logo

1. Nezadostne informacije o povpraševanju po tem izdelku / storitvi

Pomanjkanje zavesti o podobnih storitvah, ki jih ponujajo konkurenčna podjetja

Poslabšanje kakovosti zagotovljenih turističnih storitev, izguba strank

2. Nezadostna analiza trga

Pomanjkanje zavesti o razmerah na turističnem trgu

Poslabšanje kakovosti zagotovljenih turističnih storitev, izguba strank

3. podcenjevanje konkurentov

Napake v analizi tržne segmentacije, slabo poznavanje dejavnosti konkurenčnih podjetij

Izguba svoje niše na trgu. Izguba kupcev.

4. zmanjšanje povpraševanja

Slaba analiza konkurentov, skupni trg,

pomanjkanje informacij o razmerah na trgu.

Spusti v proizvodnjo.

Zmanjšanje dobička podjetja.

Med izvajanjem tega projekta se lahko pojavijo situacije, ki prihajajo do sprememb v poslovnem in finančnem poslovanju družbe. Med možnimi tveganji ima lahko največji vpliv:

nepredvidenega ostrega zaostrovanja davčnega sistema, kar bo povzročilo močan upad čistega dobička podjetja;

nepredvidenega ostrega upada povpraševanja, kar pomeni tudi upad dobička.

Pomembno je poudariti, da pri oblikovanju turistične agencije LLC Coral Holiday, tako kot vsako podjetje, obstaja tveganje za vlaganje - zelo verjetno je, da brez kompetentne podpore poslovanje ne bo samozadostno. Glavni razlog za to je lahko izguba baze strank skupaj z odhodom vodstvenih delavcev. Da bi osebju preprečili, da bi zapustil konkurenčno podjetje, je načrtovana izvedba pristojne kadrovske politike.

Shinkevich I.A. Poslovni načrt v diplomskem delu. Učbenik, Moskva 2002.- str. 8-10

2. Goremykin V.A. Poslovni načrt: razvojna metodologija. 25 dejanskih vzorcev poslovnega načrta. - 2. izd. - M.: "Os-89", 2003.- 66-67 str.

Primer ocene tveganja projekta pri pripravi poslovnega načrta

Tveganje prenizkega financiranja projekta

To tveganje je eno najpogostejših. Stopnja stabilnosti prodajnega sistema projekta je neposredno sorazmerna s številom odprtih prodajnih mest in s sodelovanjem posameznih podjetnikov pri prodaji tovarniških kuhinjskih izdelkov. Vsak od teh majhnih projektov vključuje naložbe v odprtje novih prodajnih mest. Premajhna poraba te smeri bo pomenila tveganje znatnega zmanjšanja obsega proizvodnje, obsega prodaje in donosnosti projekta.

Metoda preprečevanja tveganja: podrobna študija študije izvedljivosti projekta ob upoštevanju razvoja lastne distribucijske mreže.

Tveganje za zmanjšanje konkurenčnosti poslovanja

Metoda preprečevanja tveganj: strokovnjake družbe za upravljanje morajo stalno spremljati kompleks strateških in operativnih tveganj projekta ___________. MC funkcije - upravljanje poslovnih sprememb v smislu zmanjševanja tveganj. Če organi kazenskega zakonika ne morejo izenačiti enega ali drugega tveganja, je treba svetovalce poiskati za reševanje težav.

Tveganje tveganja izgube

Izgubo zaupanja v blagovno znamko lahko povzročijo naslednje okoliščine:
- ostro poslabšanje kakovosti izdelkov;
- primeri zastrupitve s potrošniki;
- zlonamernega informativnega boja konkurentov;

Načini preprečevanja tveganja:
- uvedba proizvodnega programa sanitarnega nadzora z namenskimi kadri (vsaj 5 za mrežo podjetij);
- uvedba togega sistema depremirovanie proizvodnje
upravljanje v primeru kršitve pravil sistema kakovosti;
- stalno delo predavateljev in mojstrov industrijskega izobraževanja (ideološki vidiki zagotavljanja kakovosti);
- strog laboratorijski nadzor nad prihodnjo kakovostjo surovin;
- uvajanje korporacijske kulture med zaposlenimi;
- uvedba mentorstva;
- razpoložljivost programa za delo z ljudmi, ki vključuje kontinuirano prejemanje vseh negativnih povratnih informacij in pravočasen odziv na te preglede.

Nevarnost privabljanja osebja

Načini preprečevanja tveganj:
- razvoj programa kariernega razvoja za mlade;
- oblikovanje programa za ohranjanje podjetniškega duha v podjetju;
- razpoložljivost socialnega paketa za zaposlene;
- poseben sistem pogodbenih pravnih obveznosti;
- delo gostujočega psihologa na podjetju;
- razpoložljivost vzajemne pomoči na podjetju;
- ukrepanje v podjetju "zvest sindikat".

Tveganje naraščajočih nabavnih cen surovin

Nevarnost izgube upravljivosti projekta

Tveganje izgube upravljivosti projekta lahko povzroči:
- spremembe osebja Kazenskega zakonika in odhoda glave;
- sprememba kadrovske sestave vodenja proizvodnje;
- motnje v delovanju sistema avtomatizacije podjetja;
- pojav ovir za preglednost računovodskih usmeritev podjetja;
- stalni primeri kršitev proizvodnih tehnologij

Načini preprečevanja tveganja:
-oblikovanje posebnega sistema osebne motivacije za vodenje družbe za upravljanje in vodenje proizvodnje;
- namestitev sistema avtomatizacije v podjetju, ki se kadarkoli v realnem času preizkuša in odziva na daljavo;
- nezmožnost odstopanja od že uveljavljenih načel računovodstva in pridobivanja operativnih informacij o podjetju;
- uvedba programa nadzora proizvodnje s kazenskim zakonikom.

Tveganje zlorabe je lahko posledica naslednjih okoliščin:
- dogovarjanje nezanesljivih delavcev;
- napake v varnostni službi (dogovarjanje z varnostjo)
- neučinkovito delujoč sistem avtomatiziranega računovodstva v podjetju.

Načini preprečevanja tveganj:
- uvedba strogega varnostnega načina in prisotnost lastne storitve SAT;
- namestitev sistemov video nadzora v proizvodnji;
- izvajanje integriranega sistema avtomatizacije poslovnega razreda za ERP

Tveganje nezakonitih načinov boja od konkurentov

Tveganje zmanjšanja dobičkonosnosti

Tveganje za zmanjšanje dobičkonosnosti podjetja je mogoče povezati z:
-neučinkovite politike nabave;
-neučinkovito delo logistike;
-neučinkoviti mehanizmi za obvladovanje materialnih stroškov proizvodnje

Ta tveganja se preprečijo s pravočasnim odzivanjem na tržne razmere Kazenskega zakonika "__________". Takšen odziv je mogoč le, če obstaja avtomatiziran sistem za pravočasno prejemanje informacij za upravitelja.

Projektna tveganja in načini njihovega zavarovanja

Ponudbe sodobnega poslovnega zavarovanja poskrbijo za zavarovanje takšnih tveganj, kot so:
- izguba dobička;
- tveganje izgube premoženja;
- tveganje za napad na napadalca itd.

Končni dokumenti, Power Point predstavitve so tukaj.

Analiza tveganja v poslovnem načrtu

Analiza tveganja v poslovnem načrtu

Osnovne definicije

Poslovni načrt je dokument, ki opisuje razvojno strategijo podjetja, njene notranje vire in zunanje tržno okolje. Naloga poslovnega načrta je zagotoviti poslovni primer za dejavnosti podjetja, pravilno napovedati svoj denarni tok, dobiček, dobičkonosnost in številne druge kazalnike. Poslovni načrt opisuje faze razvoja podjetja, analizira svoje konkurente in razvojne možnosti.

Tabela na kratko opisuje glavne dele poslovnega načrta in njihovo vsebino. Poslovni načrt lahko glede na industrijske in poslovne cilje vsebuje tudi druge oddelke.

Podjetniško tveganje je tveganje, da podjetje ne bo doseglo načrtovanih rezultatov. Tako bodo naložena sredstva, viri, čas in trud izgubljeni. Tveganje se razume tudi kot nevarnost nastanka ekonomske škode v poslovanju. Analiza poslovnega tveganja je nujen element poslovnega načrta, brez katerega dokument izgubi svoj pomen. Gre za opredelitev in preprečevanje tveganj, ki dajejo poslovnemu načrtu težo v očeh podjetnikov in vlagateljev.

Analiza tveganja v poslovnem načrtu

Klasifikacija poslovnih tveganj

V tabeli je predstavljen splošen opis poslovnih tveganj.

Nekontrolirano tveganje same podjetje ne more upravljati in podjetje lahko vpliva na nadzorovana tveganja. Poslovni načrt mora zagotavljati preprečevanje vseh vrst poslovnih tveganj.

Poslovni načrt mora zagotavljati preprečevanje vseh vrst poslovnih tveganj.

Preprečevanje tveganja v poslovnem načrtu

Oddelek o tveganjih praviloma sledi opisu proizvodnih, finančnih, kadrovskih in marketinških strategij družbe. Cilj tega oddelka je povzetek kritične analize poslovnega načrta, revizija številnih točk v zvezi z opisovanjem in preprečevanjem tveganj ter dajanje konkretnih priporočil o preprečevanju in zmanjševanju poslovnih tveganj.

Glede na vrsto poslovnega tveganja v poslovnem načrtu se uporabljajo naslednje preventivne metode.

Nenadzorovana tveganja

Čeprav podjetje ne more vplivati ​​na pojav teh tveganj, mora poslovni načrt zagotoviti načine za zmanjšanje njihovih posledic. Obstajajo finančne in organizacijske metode za preprečevanje nenadzorovanih tveganj.

Finančno vključujejo:

  • premoženjsko zavarovanje;
  • oblikovanje denarnih rezerv;
  • povezane naložbe.

Organizacijski ukrepi vključujejo:

  • razvoj informacijske infrastrukture in izdelava varnostnih kopij vseh kritičnih podatkov, tako da v primeru nesreče ne izgubijo komercialnih informacij;
  • širitev geografije prisotnosti in raznolikosti prodajnih regij;
  • materialno in tehnično preprečevanje posledic naravnih nesreč.

Tudi preprečevanje nekontroliranih tveganj vključuje povečanje likvidnosti izdelkov in njihovo vrednost v očeh potrošnika, kar nam omogoča ohranjanje povpraševanja tudi v primeru sprememb v makroekonomskem položaju.

Nadzorovana tveganja

Vpliv te vrste tveganja je mogoče popolnoma odstraniti ali zmanjšati na nepomembno raven. Na številne načine je ravno pristojno upravljanje nadzorovanih tveganj, ki postane konkurenčna prednost številnih družb. Preučite načine za preprečevanje in odpravljanje teh tveganj.

Proizvodna tveganja

  1. Nadzor nad materialno in tehnično opremo, pristojno upravljanje amortizacije in zamenjava zastarele opreme.
  2. Nadzor ključnih točk procesa, optimizacija proizvodnih verig.
  3. Nadzor kakovosti izdelkov na vseh stopnjah proizvodnje.

Finančna tveganja

  1. Spremljanje finančne stabilnosti družbe, upravljanje deleža izposojenih sredstev v celotnem financiranju.
  2. Diverzifikacija virov financiranja.
  3. Upravljanje s pristojnimi terjatvami.
  4. Analiza in napovedovanje denarnega toka družbe.
  5. Privabljanje finančnega revizorja.

HR tveganja

  1. Oblikovanje pravilne kadrovske politike podjetja, katere namen je pritegniti, ohraniti in razviti najboljše strokovnjake.
  2. Spremljanje in skladnost z delovno zakonodajo.
  3. Pravočasno seznanitev osebja z varnostnimi tehnikami in značilnostmi procesa.
  4. Organizacija usposabljanja in razvoja osebja.
  5. Obrat osebja.

Tržna tveganja

  1. Kratkoročna in dolgoročna analiza trga, industrije in konkurentov.
  2. Hitri odziv na pojav novih tehnologij, spremembe preferenc potrošnikov in vstop novih igralcev na trg.
  3. Spremljanje zakonodaje in državne ureditve.
  4. Diverzifikacija podjetja po dejavnosti in geografiji.
  5. Razširitev območja.

Operativna tveganja

  1. Celovita uskladitev poslovnih procesov na vseh stopnjah.
  2. Največja možna avtomatizacija poslovnih procesov.
  3. Nadzor dokumentacije, internih navodil in predpisov.
  4. Stalno usposabljanje in spremljanje ključnih strokovnjakov.

Avtomatizacija poslovnih procesov

Pri analizi določenega poslovnega načrta je treba korak za korakom skozi vsa znana tveganja in jih uporabiti za obravnavan poslovni primer. Analizirati morate vpliv vsakega tveganja na dejavnosti podjetja, oceniti tveganja po stopnji nevarnosti in v ukrepih poslovnega načrta opisati ukrepe za odpravo ali zmanjšanje vpliva vsakega tveganja.

Pomembno je razumeti, da poslovni načrt ni statičen, temveč dinamičen dokument. Analiza tveganja ni enkraten dogodek, saj se tržno okolje nenehno spreminja. Tveganja je treba analizirati in izravnavati v vsaki fazi podjetja.

Tveganja je treba analizirati in izravnavati na vseh stopnjah dejavnosti podjetja.

Človek-organizator

Analiza tveganja v poslovnem načrtu

Analiza tveganja v poslovnem načrtu

Osnovne definicije

Poslovni načrt je dokument, ki opisuje razvojno strategijo podjetja, njene notranje vire in zunanje tržno okolje. Naloga poslovnega načrta je zagotoviti poslovni primer za dejavnosti podjetja, pravilno napovedati svoj denarni tok, dobiček, dobičkonosnost in številne druge kazalnike. Poslovni načrt opisuje faze razvoja podjetja, analizira svoje konkurente in razvojne možnosti.

Tabela na kratko opisuje glavne dele poslovnega načrta in njihovo vsebino. Poslovni načrt lahko glede na industrijske in poslovne cilje vsebuje tudi druge oddelke.

Podjetniško tveganje je tveganje, da podjetje ne bo doseglo načrtovanih rezultatov. Tako bodo naložena sredstva, viri, čas in trud izgubljeni. Tveganje se razume tudi kot nevarnost nastanka ekonomske škode v poslovanju. Analiza poslovnega tveganja je nujen element poslovnega načrta, brez katerega dokument izgubi svoj pomen. Gre za opredelitev in preprečevanje tveganj, ki dajejo poslovnemu načrtu težo v očeh podjetnikov in vlagateljev.

Analiza tveganja v poslovnem načrtu

Klasifikacija poslovnih tveganj

V tabeli je predstavljen splošen opis poslovnih tveganj.

Naravne nesreče Potresi, orkani, cunamiji itd.

Valutna tveganja Nihanja deviznih tečajev, spremembe v načelih valutne regulacije.

Sprememba obdavčitve Povečana davčna obremenitev.

Spremembe zakonodaje Zakonodajne pobude, ki negativno vplivajo na poslovno okolje.

Nekontrolirano tveganje same podjetje ne more upravljati in podjetje lahko vpliva na nadzorovana tveganja. Poslovni načrt mora zagotavljati preprečevanje vseh vrst poslovnih tveganj.

Poslovni načrt mora zagotavljati preprečevanje vseh vrst poslovnih tveganj.

Preprečevanje tveganja v poslovnem načrtu

Oddelek o tveganjih praviloma sledi opisu proizvodnih, finančnih, kadrovskih in marketinških strategij družbe. Cilj tega oddelka je povzetek kritične analize poslovnega načrta, revizija številnih točk v zvezi z opisovanjem in preprečevanjem tveganj ter dajanje konkretnih priporočil o preprečevanju in zmanjševanju poslovnih tveganj.

Glede na vrsto poslovnega tveganja v poslovnem načrtu se uporabljajo naslednje preventivne metode.

Nenadzorovana tveganja

Čeprav podjetje ne more vplivati ​​na pojav teh tveganj, mora poslovni načrt zagotoviti načine za zmanjšanje njihovih posledic. Obstajajo finančne in organizacijske metode za preprečevanje nenadzorovanih tveganj.

Finančno vključujejo:

  • premoženjsko zavarovanje;
  • oblikovanje denarnih rezerv;
  • povezane naložbe.

Organizacijski ukrepi vključujejo:

  • razvoj informacijske infrastrukture in izdelava varnostnih kopij vseh kritičnih podatkov, tako da v primeru nesreče ne izgubijo komercialnih informacij;
  • širitev geografije prisotnosti in raznolikosti prodajnih regij;
  • materialno in tehnično preprečevanje posledic naravnih nesreč.

Tudi preprečevanje nekontroliranih tveganj vključuje povečanje likvidnosti izdelkov in njihovo vrednost v očeh potrošnika, kar nam omogoča ohranjanje povpraševanja tudi v primeru sprememb v makroekonomskem položaju.

Nadzorovana tveganja

Vpliv te vrste tveganja je mogoče popolnoma odstraniti ali zmanjšati na nepomembno raven. Na številne načine je ravno pristojno upravljanje nadzorovanih tveganj, ki postane konkurenčna prednost številnih družb. Preučite načine za preprečevanje in odpravljanje teh tveganj.

Proizvodna tveganja

  1. Nadzor nad materialno in tehnično opremo, pristojno upravljanje amortizacije in zamenjava zastarele opreme.
  2. Nadzor ključnih točk procesa, optimizacija proizvodnih verig.
  3. Nadzor kakovosti izdelkov na vseh stopnjah proizvodnje.

Finančna tveganja

  1. Spremljanje finančne stabilnosti družbe, upravljanje deleža izposojenih sredstev v celotnem financiranju.
  2. Diverzifikacija virov financiranja.
  3. Upravljanje s pristojnimi terjatvami.
  4. Analiza in napovedovanje denarnega toka družbe.
  5. Privabljanje finančnega revizorja.

HR tveganja

  1. Oblikovanje pravilne kadrovske politike podjetja, katere namen je pritegniti, ohraniti in razviti najboljše strokovnjake.
  2. Spremljanje in skladnost z delovno zakonodajo.
  3. Pravočasno seznanitev osebja z varnostnimi tehnikami in značilnostmi procesa.
  4. Organizacija usposabljanja in razvoja osebja.
  5. Obrat osebja.

Tržna tveganja

  1. Kratkoročna in dolgoročna analiza trga, industrije in konkurentov.
  2. Hitri odziv na pojav novih tehnologij, spremembe preferenc potrošnikov in vstop novih igralcev na trg.
  3. Spremljanje zakonodaje in državne ureditve.
  4. Diverzifikacija podjetja po dejavnosti in geografiji.
  5. Razširitev območja.

Operativna tveganja

  1. Celovita uskladitev poslovnih procesov na vseh stopnjah.
  2. Največja možna avtomatizacija poslovnih procesov.
  3. Nadzor dokumentacije, internih navodil in predpisov.
  4. Stalno usposabljanje in spremljanje ključnih strokovnjakov.

Avtomatizacija poslovnih procesov

Pri analizi določenega poslovnega načrta je treba korak za korakom skozi vsa znana tveganja in jih uporabiti za obravnavan poslovni primer. Analizirati morate vpliv vsakega tveganja na dejavnosti podjetja, oceniti tveganja po stopnji nevarnosti in v ukrepih poslovnega načrta opisati ukrepe za odpravo ali zmanjšanje vpliva vsakega tveganja.

Pomembno je razumeti, da poslovni načrt ni statičen, temveč dinamičen dokument. Analiza tveganja ni enkraten dogodek, saj se tržno okolje nenehno spreminja. Tveganja je treba analizirati in izravnavati v vsaki fazi podjetja.

Tveganja je treba analizirati in izravnavati na vseh stopnjah dejavnosti podjetja.

Kot ta članek? Shrani, da ne izgubi!

Oddelek "Tveganja" - kako izračunati tveganje v poslovnem načrtu, primer oblikovanja oddelka, analize in ocene projektnih groženj, napačnega izračunavanja in opisa

Ob skrbno izdelavi vseh podrobnosti o prihodnjem poslovnem projektu in pripravi proizvodnih, organizacijskih, trženjskih in finančnih oddelkov poslovnega načrta se ne bi smeli veseliti, če ste uspeli pridobiti kazalnike uspešnosti, ki kažejo na naložbeno pritožbo. Noben lastnik kapitala ne bo vlagal v projekt, ki v času razvijanja ni analiziral dejavnikov zunanjega in notranjega okolja podjetja, ki bi se lahko spremenilo zaradi okoliščin in negativno vplivalo na njeno poslovanje. Takšni dejavniki in pogoji za njihov pojav predstavljajo tveganja - možne grožnje za motnje načrtov, ki jih je treba upoštevati in izravnati v ustreznem oddelku.

Kako opraviti analizo tveganja

Oddelek, katerega namen je identificirati tveganja, se ponavadi razvija zadnje v poslovnem načrtu in ne vedno z zadostno stopnjo podrobnosti. Našteta so tveganja v standardnem načrtu za projekt, ki potrebuje naložbe, pogosto brez sklicevanja na posebne pogoje podjetja. Tak odnos je neprofesionalen in škodljiv, tako za poslovno načrtovanje kot tudi za dokazovanje lastne plačilne nesposobnosti vlagatelju, ki sklepa, da ne more predvideti težav in se jim izogniti.

Globalne grožnje za projekt

Vsak nov poslovni načrt, ne glede na vsebino projekta, je izpostavljen grožnjam zunanjega okolja, neodvisno od volje in sposobnosti podjetnika, vključno z:

  • izjavo o vojni na ozemlju države ali regije upravljanja;
  • poplave ali potresa na lokaciji podjetja;
  • socialne napetosti, nemiri, napadi, vstaje, revolucije itd.;
  • spremembe zakonodaje in / ali obdavčitve;
  • devalvacija nacionalne valute itd.

Dovolj je vključiti ta seznam tveganj v načrt na stopnji njihove identifikacije, je treba uresničiti možnost njihovega izvajanja in naknadno razviti odškodninske ukrepe.

Algoritem za prepoznavanje posameznih tveganj

Pravzaprav ni preveč težko analizirati morebitnih tveganj, zato morate ponovno voditi dosledno oceno vseh kazalnikov, ki so bili sprejeti in izračunani pri razvijanju delov poslovnega načrta. Akcijski algoritem za to bi moral biti naslednji:

1. Vsaka izjava o koristih proizvoda ali storitve se upošteva in domneva se, da bo tekmovalec lahko nasprotoval proizvodu s primerljivimi značilnostmi. V tem primeru se konkurenčna prednost izravnava, kar pomeni, da se predpostavke, ki se nanašajo na potencialni prodajni trg, spreminjajo navzdol.

2. Pri razvoju proizvodnega dela načrta se upošteva širok razpon parametrov, od katerih se lahko vsaka spremeni pod vplivom zunanjih ali notranjih dejavnikov, zlasti:

  • zastavljeni stroški surovin, delov in komponent močno naraščajo zaradi inflacije;
  • za najete ali pridobljene poslovne prostore za nepremičnine vedno obstaja nevarnost požara ali poplav;
  • Predlagana logistična shema se lahko moti zaradi okvar vozil in / ali prekinitev v železniškem, cestnem in vodnem prevozu, rezultat pa bo izpad proizvodnje v proizvodnji;
  • kupili rabljeno opremo, da bi prihranili denar med promocijo, ne morete popraviti in ga ni mogoče popraviti, kar pomeni, da obstaja tveganje za prekinitev proizvodnega programa in potrebe
  • dodatne injekcije pri nakupu novih strojev in enot;
  • Zaloge, vključno z končnimi izdelki, je mogoče pleniti ali poškodovati zaradi močenja ali škode glodalcev.

3. Organizacijski del razvitega poslovnega načrta predvideva izbiro oblike obdavčitve s fiksno obrestno mero, medtem ko tveganje njegovega povečanja ni izključeno, zato se bo proračunska postavka proračuna povečala. Kadrovska tabela, predlagana ob upoštevanju potrebe po osebju, morda ne bo zadostovala za potrebe resnične proizvodnje zaradi rutinskih, bolezni in drugih dejavnikov, kar pomeni, da obstaja tveganje povečanja stroškov za projektne izplačane plače.

4. Oddelek za trženje predlaganega projekta temelji na analizi trga, katere presoja bi lahko bila preveč optimistična ali če bi se okoliščine sčasoma spremenile, kar bi povzročilo tveganje za zmanjšanje zmogljivosti potrošniške niše in / ali zmanjšanje ravnotežne tržne vrednosti izdelka.

5. Finančni oddelek, ki vključuje upoštevanje vseh prihodkov in odhodkov pri pripravi proračuna projekta, obstaja tveganje, da bo neskladen, če se bodo podatki o prodaji in spremembah cen bistveno spremenili. Neto sedanja vrednost (NPV), izračunana za projekt, na podlagi katere vlagatelji ocenjujejo izvedljivost vlaganja denarja, se bo bistveno spremenila, če bo Centralna banka popravila ključno stopnjo in stopnjo refinanciranja, kot je bila decembra 2018. V podobnem, a ne upoštevanem scenariju obstaja tveganje neplačila posojila in stečaja zaradi plačilne nesposobnosti poslovnega načrta.

Registracija rezultatov

Po tem, ko je bil ta algoritem osnovan in je od začetka prebral poslovni načrt, je treba vprašati vsako številko in izjavo. Če obstaja možnost, da se načrt ne bo izvajal zaradi posebne okoliščine, ga je treba vključiti v seznam tveganj. Po izvedbi analize projekta na podoben način dobite prvo, kar se odraža v poglavju "Tveganja" - popoln in podroben seznam potencialnih groženj.

Numerična ocena tveganja v poslovnem načrtu

Vsako ugotovljeno tveganje mora biti podvrženo potencialni nevarnosti, ki je sestavljena iz verjetnosti nastanka dogodka, katerega možnost je razkrila analiza. Verjetnost je matematična vrednost in je opredeljena kot število primerov iz določenega vzorca dogodkov, ki bo, ob upoštevanju morebitnega tveganja za namene poslovnega načrta, število primerov letno, zlasti:

  1. Za enkratne dogodke, kot je devalvacija ali poplava, je verjetnost opredeljena kot razmerje med 1 in dolžino obdobja med njimi v letih. To pomeni, da če se poplave pojavijo letno, potem je verjetnost dogodka 100%, in če 1 čas v 50 letih, potem 2%.
  2. Za sorazmerno pogoste dogodke, kot je požar v skladišču ali rop iz trgovine, je izračun verjetnosti določitev števila incidentov na število predmetov. To pomeni, da ima 10 ropov trgovin z gospodinjskimi aparati letno in njihovo skupno število v mestu je 10, verjetnost bo 100%, z 1 ropom in 20 prodajnimi mesti - 0,5%.

Ta metoda izračuna je zelo poenostavljena in lahko povzroči neodobravanje matematikov, ki preučujejo teorijo verjetnosti, vendar ob upoštevanju groženj podjetju kot del neodvisnega razvoja poslovnega načrta, bo to dovolj.

Kako izračunati tveganje

Očitno je, da izračun globalnih tveganj ne bo povzročal težav, saj so takšne informacije prosto dostopne na internetu in jih je mogoče identificirati z ustrezno poizvedbo v iskalniku.

Težko je izračunati posamezna tveganja, saj bodo za to potrebni posebni podatki, na primer število požara v prostorih skladišča, ki jih lahko najdete na teritorialni službi Ministrstva za izredne razmere ali število ropov trgovin, ki jih določijo organi kazenskega pregona. Dostop do takih informacij bo zahteval uradno zahtevo za tiskovno službo ustrezne službe, vendar bo na koncu rezultat dosežen. Ne morejo se vedno zagotoviti zahtevane informacije zaradi državne tajnosti ali drugih veljavnih razlogov, v takih primerih je treba domnevati, da je tveganje izredno majhno in da ni predmet analize.

Z uporabo poenostavljenega algoritma za pridobljene podatke lahko seznam projektnih groženj v razvitem delu načrta dopolni z verjetnostjo njihovega izvajanja.

Kompenzacijski ukrepi

Vsako tveganje, katerega verjetnost bo glede na opravljeno analizo presegla 3-5%, je treba nadomestiti, kadar nastane ali se ga opozori, z izvajanjem posebnih organizacijskih ali tehničnih ukrepov. Pri načrtovanju morate navesti:

  • kako se bodo problemi reševali na račun razpoložljivih virov, če pride do dogodka;
  • kakšne ukrepe je treba sprejeti vnaprej v smislu proizvodne opreme ali organizacijske;
  • kako je bil prvotni načrt prilagojen glede na rezultate analize tveganja in v katerem odseku je bilo opravljeno izboljšanje izračuna.

Za vsako morebitno grožnjo, sprejeto kot pomembno zaradi velike verjetnosti dogodka, mora poslovni načrt vsebovati poseben ukrep nadomestila ali preprečevanja, vključno z:

  1. Načrtovanje dejavnosti podvojene narave in določitev dodatne stroške za to.
  2. Razvoj več alternativnih rešitev (vsaj tri), z izračunom stroškov izvajanja vsakega od njih in nastavljanjem preferenc iz bolj ali manj donosnih.
  3. Zavarovanje tveganj, da se prepreči njihov nastanek, je ob hkratnem sprejetju kompenzacijskih ukrepov, na primer oblikovanje politike proti ropom skladiščenja, vzporedno z namestitvijo alarmnega sistema in organiziranjem 24-urne zaščite.
  4. Nadomestilo grožnje z nizko dobičkonosnostjo, hkrati pa zmanjšanje porabe in padanje tržnih cen zaradi podcenjenih vrednosti pri izračunu točke preloma, to pomeni, da je treba vse vrednosti določiti na podlagi pesimistične napovedi.
  5. Finančna tveganja je treba nadomestiti s presežkom obsega prodaje nad vrednostjo, značilno za prelomno točko, doseženo z dinamičnim prilagajanjem tržne politike.
  6. Naložbena tveganja, ki izhajajo iz premajhnega financiranja, se lahko zaradi amortizacije finančnih instrumentov izravnajo s privabljanjem različnih sredstev.
  7. Grožnje upadanju tržne zmogljivosti in povpraševanja potrošnikov se kompenzirajo z aktivnim spremljanjem tržnega okolja in pravočasnimi odločitvami za razširitev palete izdelkov ali spremembo izdelka.

Rezultat razvoja oddelka "Riziki" poslovnega načrta mora biti tabela, ki je predstavljena v povzetku in bo vključevala:

  • ime nevarnosti za projekt;
  • verjetnost nastanka tveganja;
  • možna škoda v najslabšem primeru;
  • izravnalnih ukrepov in zahtevanih stroškov.

7 Analiza tveganja poslovnega načrta

Zadnji del vsakega poslovnega načrta je opredelitev in analiza tveganj, ki se lahko pojavijo med izvajanjem projekta.

Tveganja se lahko razdelijo na štiri glavne vrste: finančne, komercialne, industrijske in specifične.

V okviru kvalitativne analize je treba opredeliti in opisati verjetna tveganja, ki izhajajo iz razvitega projekta. Poleg tega je treba določiti, kateri kazalnik bo neposredno vplival na to tveganje in v kolikšni meri se lahko ta kazalnik poslabša.

Vsebina poslovnega načrta je organizirati podjetje za zagotavljanje turističnih storitev.

Možni viri tveganja v podjetju:

- nezadostne informacije o povpraševanju po tem izdelku / storitvi;

- nezadostna analiza trga;

- padec povpraševanja po tem izdelku / storitvi.

Rezultati analize obravnavanega poslovnega načrta za zagotavljanje potovalnih storitev družbe Coral Rest Company so prikazani v tabeli 5.

Tabela 5 - Analiza tveganja poslovnega načrta za opravljanje potovalnih storitev s strani podjetja "Coral Rest"

1. Nezadostne informacije o povpraševanju po tem izdelku / storitvi

Pomanjkanje zavesti o podobnih storitvah, ki jih ponujajo konkurenčna podjetja

Poslabšanje kakovosti zagotovljenih turističnih storitev, izguba strank

2. Nezadostna analiza trga

Pomanjkanje zavesti o razmerah na turističnem trgu

Poslabšanje kakovosti zagotovljenih turističnih storitev, izguba strank

3. podcenjevanje konkurentov

Napake v analizi tržne segmentacije, slabo poznavanje dejavnosti konkurenčnih podjetij

Izguba svoje niše na trgu. Izguba kupcev.

4. zmanjšanje povpraševanja

Slaba analiza konkurentov, skupni trg,

pomanjkanje informacij o razmerah na trgu.

Spusti v proizvodnjo.

Zmanjšanje dobička podjetja.

Med izvajanjem tega projekta se lahko pojavijo situacije, ki prihajajo do sprememb v poslovnem in finančnem poslovanju družbe. Med možnimi tveganji ima lahko največji vpliv:

nepredvidenega ostrega zaostrovanja davčnega sistema, kar bo povzročilo močan upad čistega dobička podjetja;

nepredvidenega ostrega upada povpraševanja, kar pomeni tudi upad dobička.

Pomembno je poudariti, da pri oblikovanju turistične agencije LLC Coral Holiday, tako kot vsako podjetje, obstaja tveganje za vlaganje - zelo verjetno je, da brez kompetentne podpore poslovanje ne bo samozadostno. Glavni razlog za to je lahko izguba baze strank skupaj z odhodom vodstvenih delavcev. Da bi osebju preprečili, da bi zapustil konkurenčno podjetje, je načrtovana izvedba pristojne kadrovske politike.

Shinkevich I.A. Poslovni načrt v diplomskem delu. Učbenik, Moskva 2002.- str. 8-10

2. Goremykin V.A. Poslovni načrt: razvojna metodologija. 25 dejanskih vzorcev poslovnega načrta. - 2. izd. - M.: "Os-89", 2003.- 66-67 str.

1 Shinkevich I.A. Poslovni načrt v diplomskem delu. Učbenik, Moskva 2002.- str. 8-10

3 Shinkevich I.A. Poslovni načrt v diplomskem delu. Učbenik, Moskva 2002. -p.41-42.

Ocena tveganja projekta v poslovnem načrtu

Ali poznate slavno biblijsko pripoved o tem, kako graditi hiše?

En človek je zgradil hišo v pesku in njegova izbira je bila utemeljena. Izračunal je, da bi bilo lažje prinašati materiale. Pogled na obalo, sonce, ki se dviga čez obzorje neskončnega morja, slikovita dolina - to je bil bolj zanimiv kraj za življenje od hribov in kamnin, na katerih je bila zgrajena hiša njegovega tovariša.

Ampak on ni upošteval ene pomembne točke...

Ko gradite svoje podjetje, načrtujete že več let. Vaš posel raste in razvija, ki vam prinaša prihodek leto za letom.

Ali ne razmišljate o vseh možnih negativnih točkah? Ne želite, da se vaše podjetje zlomi v jiffy?

Ocena tveganja je pomemben del vsakega investicijskega projekta in poslovnega načrta.

Ne le ugotovi morebitna tveganja, temveč tudi načine za zmanjšanje verjetnosti njihovega nastanka in zmanjšanje negativnih posledic njihovega vpliva.

Več denarja, ki ga boste vlagali v projekt, je potrebna temeljitejša analiza tveganja. Če vaš projekt ni tako veličasten za porabo denarja za izvedbo popolne in natančne analize, potem lahko to storite na preprost način s strokovnimi ocenami pri ocenjevanju tveganj projekta.

Ker so tveganja drugačna in se v vsakem primeru razlikujejo, je treba storiti naslednje:

1) Opredelite popoln seznam tveganj.

Če gredo kmetije in gojijo pridelke, si oglejte statistiko. Kako pogosto se na vašem območju pojavljajo suše in ali sploh kdaj? Kakšen je povprečni pridelek pridelkov, ki jih boste rastejo? Kaj lahko vpliva na zmanjšanje pridelka?

To je samo vzoren in daleč od celotnega seznama vprašanj, ki jih morate vprašati in poiskati odgovore.

2) Določite možnost nastanka tveganj v odstotkih.

Suša se pojavijo vsake tri leta na vašem območju. Verjetnost zmanjšanja ali izgube žetve zaradi pomanjkanja dežja v spomladanskih in poletnih sezonah je mogoče oceniti na 25-30%.

Pomagali vam bodo predvidljive ocene strokovnjakov - agronomov, tehnologov in drugih strokovnjakov za vzdrževanje in popravilo opreme.

3) Kakšno škodo lahko povzročite zaradi teh tveganj v denarju in v naravi?

4) Vključiti vsa možna tveganja glede verjetnosti njihovega pojava in škode na enem seznamu ali tabeli.

5) Če je verjetnost nastanka tveganj manjša od določenega praga, na primer 3 ali 5%, jih je mogoče prezreti in preseči.

Da bi jasno opredelili vsa možna tveganja projekta, so razvrščeni in razdeljeni v tri kategorije:

To so takšna tveganja, ki nastanejo pri komercialnih dejavnostih podjetja in so povezana z zunanjim okoljem ali so odvisna od zunanjega okolja, zunanjih dejavnikov:

• verjetnost zmanjšanja povpraševanja po izdelkih zaradi različnih razlogov (šibko delo trženjskih in prodajnih storitev), kar vodi do zmanjšanja prihodkov od prodaje, • nepravičnih dejavnosti partnerskih podjetij, • sprememb v stroških materiala, komponent, surovin, • nasičenosti konkurenčnega okolja, povečanja števila konkurentov • rast tarif in cen za najem, komunalne storitve, prevozne storitve.

Finančna tveganja lahko delno pripisujemo komercialnim tveganjem, njihova posebnost pa je, da vplivajo na finančna področja podjetja:

• tveganje, da nasprotne stranke ne bodo plačale dobavljenih produktov, • tveganja, povezana z izbiro vlagateljev in viri financiranja.

Razlogi za taka tveganja so zaposleni v sami družbi, pomanjkanje strokovnosti, kaznivih dejanj ali drugih dejavnikov, ki negativno vplivajo na delo podjetja: • nezadovoljstvo zaposlenih s časovnim načrtom, plačami, politiko družbe se lahko izrazi kot sabotaža, stavke, • kršitev poslovnih skrivnosti družbe in prenosa dragocenih komercialne informacije v roke konkurentov; • pomanjkanje strokovnosti vodstvenega osebja in vodstvenih kadrov ter delavcev, ki imajo ključne položaje, od katerih je odvisno ormalnoe delovanje podjetja in odsotnost sankcij s strani države.

Tveganja bodo vedno in se jih ne bi smele bati, vendar sprejeti preventivne ukrepe za njihovo preprečevanje in preprečevanje.

Glede na stopnjo potencialnih izgub zaradi nastanka tveganja je tveganje razdeljeno v tri kategorije:

1) sprejemljivo, če lahko družba izgubi del svojega dobička, 2) kritično, če znesek izgube presega znesek dobička, in podjetje ima izgube, 3) katastrofalno, v katerem podjetje ne more plačati zneska izgub.

Ob kakršni koli vrsti in stopnji tveganja obstajajo načini, kako preprečiti in zmanjšati morebitno škodo.

V biblični paraboli človek, ki je zgradil hišo na pesku, ni upošteval verjetnosti tveganja, povezanega s podnebnimi značilnostmi območja. Njegova hiša je bila sprana z vodo, ki se je med deževno sezono izlivala iz gora v nevihtne tokove. In hiša, zgrajena na kamnih, ostala nedotaknjena.

Pri načrtovanju vašega podjetja ne pozabite upoštevati vseh možnih tveganj.

Tveganja v poslovnem načrtu: opis in analiza

Dodano v zaznamke: 0

Ob pripravi in ​​posodabljanju poslovnih projektov je obvezen del komercialnega projekta oceniti tveganja v poslovnem načrtu. Ta razdelek je namenjen napovedovanju nastanka negativnih situacij pri izvajanju projekta in kako jih odpraviti, lokalizirati ali preprečiti. Zanemarjanje ali nezadostna pozornost ocenjevanju možnih ovir pri izvajanju komercialnega načrta lahko zmanjša do popolnega neuspeha projekta. Zato bi bilo treba načrtovanje tveganj in njihovo izravnavo nameniti dovolj resni pozornosti, tudi s strokovnjaki. V nekaterih podjetjih se oblikujejo posebni oddelki za obvladovanje tveganja, ki sodelujejo pri oblikovanju poslovnega načrta na vseh stopnjah.

Raven analize tveganja je odvisna od velikosti projekta. Za velika podjetja in industrijsko specifične projekte se uporabljajo matematični algoritmi za verjetnost pojavljanja določenih negativnih situacij. Za manjše je dovolj, da izvedejo oceno tveganja strokovnjakov s področja poslovnega načrtovanja. V vsakem primeru so merila za izbiro morebitnih zapletov pri izvajanju katerega koli projekta konvencionalno razdeljena na splošno in posamezno. Splošna tveganja so podrobno opisana v znanosti in so opisana v številnih priročnikih za poslovno načrtovanje.

Opis tveganj v poslovnem načrtu - skupni pristop

Splošna tveganja izvajanja poslovnega načrta veljajo za vse projekte. Njihov vpliv bo nastal ne glede na voljo oblikovalca ali izvajalca projekta. Ta tveganja vključujejo nadzorovana in nekontrolirana tveganja.

Nenadzorovane (sistemske) težave, povezane s pomanjkanjem vpliva na njihove vzroke in nezmožnostjo popravljanja. Naloga načrtovalca komercialnih projektov je zagotoviti načrtovanje težav pri izvajanju sistema in načine za zaščito ali zmanjšanje njihovih negativnih posledic. Nekontrolirana tveganja vključujejo: nacionalno ali globalno politično, gospodarsko, družbeno okolje; višje sile in naravne nesreče; socialne in naravne nesreče; valutna tveganja, spremembe pravil obdavčitve, valutne regulacije ali trgovine; zakonodajne spremembe, katerih cilj je zmanjšati sposobnost izvajanja poslovnega projekta.

Nezmožnost vplivanja na nenadzorovana tveganja zavezuje načrtovalca, da sprejme ukrepe za zmanjšanje negativnih posledic. Ti ukrepi vključujejo: finančne, gospodarske in organizacijske ukrepe. Finančna sredstva vključujejo: zavarovanje, akumulacijo sredstev, povezane naložbe ali posojila. Ekonomske metode zaščite pred sistemskimi tveganji imajo za cilj ustvariti pogoje za povečanje likvidnosti dobavljenega blaga ali storitev. Organizacijski ukrepi so povezani s širitvijo geografije prodaje in plasiranja proizvodnih površin, mobilnosti v organizacijskih in pravnih oblikah poslovanja.

Nadzorovana tveganja ali nesistemska povezana s težavami pri izvajanju poslovnega projekta, na katere vpliva izvajalec projekta, in so v celoti ali delno odpravljeni. Ti vključujejo proizvodnjo, finančno, tržno in kadrovsko.

Tehnična oprema, stanje opreme, obseg izdelkov kot celote in na časovno enoto se vse nanaša na operativna tveganja. Finančna sredstva se kažejo v pomanjkanju obratnega kapitala, naraščajočih stroških ter terjatvah. Človeški potencial vsakega projekta vpliva tudi na njen uspeh. Kadrovska tveganja je treba obravnavati kot problematiko združevanja strokovnih delavcev, produktivnosti dela in socialnih ukrepov za zaščito delavcev. Spremembe na trgu določenega blaga ali storitev, znanstvene in tehnološke izboljšave proizvodnih zmogljivosti ali kakovosti blaga vplivajo na tržna tveganja.

Število splošnih tveganj pri izvajanju načrtovanih poslovnih odločitev je precej raznoliko. Znanstvene raziskave na tem področju imajo resno študijo in veliko raznolikost. Ampak, bolj potencialna tveganja v poslovnem načrtu se kažejo s posameznim pristopom.

Analiza tveganja v poslovnem načrtu - individualni pristop

Analiza posameznih tveganj v poslovnem načrtu poteka na posebnem poslovnem planskem dokumentu (načrt, projekt). Takšna analiza se izvede po načrtovanju proizvodnih in tržnih delov. Kadarkoli je to mogoče, je treba opraviti analizo tveganja, ne nazadnje. Bistvo analize mora obsegati kritični pregled vseh predhodno načrtovanih dejavnosti in metod za odpravo ugotovljenih tveganj.

Kot predlogo za ugotavljanje posameznih tveganj se uporabljajo pravila za ugotavljanje splošnih tveganj. S preizkušanjem tveganj, ki jih opisuje znanost, ki se nanaša na posamezen projekt, je mogoče izolirati nevarne trenutke izgube kapitala ali propad podjetja.

V nasprotju s splošnim pristopom ugotavljanja tveganj poslovnega načrtovanja ima posameznik dinamičen značaj. V procesu izvajanja načrtovanih akcij so resnične razmere nove težave in nepredvidene težave. Zato je posamezno načrtovanje za obvladovanje tveganj in njihovo izravnavanje eden od glavnih virov za revizijo različnih elementov poslovnega načrta.

Individualni izračun tveganj v poslovnem načrtu mora vključevati ne le opis negativnih razmer, temveč tudi načine za njihovo premagovanje. Priznano je, da splošne metode upravljanja s tveganji vključujejo diverzifikacijo (širitev območja, vrste poslovanja, področja distribucije, viri surovin itd.), Rotacijo kadrov (izbira strokovnjakov, organizacija naprednih tečajev usposabljanja, sprememba zaposlenih), uporaba storitev finančne revizije in tako naprej.

Najpomembnejša stvar v katerem koli poslovnem načrtu je dinamičnost in hitrost sprememb. Statična narava vsakega poslovnega načrtovanja v tržnem gospodarstvu, ki se nenehno spreminja pod vplivom različnih dejavnikov, lahko uniči vse, tudi najbolj donosne projekte.

Kako pravilno oceniti tveganja v poslovnem načrtu

Oddelek, v katerem se ocenjujejo tveganja predlaganega projekta, ni obvezen del vsakega poslovnega načrta. Poslovni načrt, ki je pripravljen za mala podjetja ali majhne komercialne in industrijske operacije, najpogosteje poteka brez tega oddelka. Tu ni, da majhno število dejavnikov tveganja vpliva na izvajanje takega projekta. Majhen projekt je odvisen od enakih pogojev in okoliščin kot velikega, vendar je med njimi enostavno izolirati dejavnike, ki jih je mogoče enostavno analizirati. Za takšno analizo ni potrebno veliko raziskav in poglobljenega razvoja, zato jih običajno neposredno opravi lastnik podjetja ali tehnični direktor.

Rezultati te analize se pogosto nanašajo na kategorijo notranjih informacij, ki jih prevzame vodstvo podjetja ali organizacije, ne da bi se mu zdelo potrebno, da ga delijo s potencialnimi vlagatelji ali partnerji tako, da v ustrezni razdelek z dobljenimi podatki vnesete v poslovni načrt. Ker v tem primeru govorimo o razmeroma nepomembnih naložbah, bodoči vlagatelji in posojilodajalci ne vztrajajo pri zagotavljanju teh podatkov v poslovnem načrtu. Če želijo, sami izvedejo analizo tveganja ali prejmejo potrebne informacije med dodatnimi posvetovanji z izvajalci projekta. Toda vse se spremeni, ko je pripravljen poslovni načrt za dokaj velik projekt. V tem primeru so potrebne ocene tveganja in analize. Njihove rezultate je treba sistematizirati in predstaviti v posebnem delu dokumenta. Ko se vključijo velike naložbe, je problem analize tveganja v ospredju. Zapletenost projekta samodejno pomeni povečanje vrednosti dejavnikov, ki vplivajo na to, in tveganj, povezanih z njim. Obstaja nekakšen prenos količine v kakovost, to je nekaj tveganja, ki bi ga bilo mogoče zanemariti za majhen projekt, zaradi njene pomanjkljivosti, s povečanjem kompleksnosti in obsega predlaganih operacij prevzema resno težo. Zanemarjanje takih tveganj lahko negativno vpliva na proces izvajanja projekta in celo vodi k popolnemu zlomu.

Razvrstitev tveganja

Naložbeno tveganje je verjetnost izgube ali neprejemanja dobička iz vloženih sredstev. Naložbena tveganja so merljiva, vendar praviloma niso v celoti, ker ni mogoče v celoti upoštevati narave in količinskih kazalnikov vpliva vseh zunanjih in notranjih dejavnikov. Tveganja so razdeljena na dve glavni kategoriji:

  • Sistematična tveganja.
  • Nesistemsko tveganje.

Sistematična tveganja

Sistematična tveganja so tveganja, na katera upravljavci projektov ne morejo vplivati ​​procesi. V tem primeru lahko subjekti, katerih upravljanje lahko vpliva na ta tveganja, lahko odsotne ali obstajajo izven območja katere koli razsežnosti od vodij projektov.

Pojasniti je treba, da z dejstvom, da je obvladovanje tveganj nemogoče, ne mislimo na nemožnost zaščite pred njimi. Bistvo je, da je nemogoče popolnoma odstraniti ali vsaj zmanjšati intenzivnost in kvantitativne kazalnike tveganj. Toda zmanjšanje njihovega vpliva na poslovanje je zelo izvedljiva naloga za vodje podjetij. Da bi razumeli, kaj je v igri, je dovolj, da navedemo vrste sistematičnih tveganj. Ti vključujejo njihove vrste:

  1. Politično. To je sprememba zunanjih okoliščin pod vplivom političnih dogodkov in okoliščin. Stopnja in narava takšnih tveganj se lahko zelo razlikujeta. Razmere so od razpoloženja lokalnih uradnikov, na primer na nemire prebivalstva.
  2. Ekološki in naravni. Ti vključujejo tveganja, povezana z okoljem in naravnimi razmerami na območju, ki je povezana z dejavnostmi podjetja. Obseg takih tveganj je tudi zelo širok, od sezonskih sprememb podnebja do naravnih nesreč. Seveda je upravljanje teh tveganj s strani uprave tudi nemogoče.
  3. Pravno. To skupino tveganj določajo posebnosti zakonodaje ali njene spremembe.
  4. Gospodarske so posledica razmer v gospodarstvu. Te vključujejo državno gospodarsko politiko, razmere na borzi ali borzne izmenjave, razmere na trgu in podobno.

Sistematična ocena tveganja

Sistematično tveganje ni odvisno od specifičnosti projekta, zato analiza in ocena temeljita na analizi in oceni zunanjih dejavnikov. Za ekonomska tveganja bodo takšni zunanji dejavniki splošni položaj na trgih oziroma v tržnih segmentih, povezanih s proizvodi, za katere je proizvodnja projekt je usmerjen. Metoda za njihovo ocenjevanje in analizo v naši državi še ni bila poravnana, zato ni standardnega števnega algoritma. Zato je treba uporabiti strokovne ocene, ki zmanjšujejo kakovost analize. Za zmanjšanje subjektivnega faktorja je pogosto potrebno razširiti število strokovnjakov, vključenih v ocenjevanje. Zato projektno vodenje zadeva nalogo, da povzame strokovne ocene in na njihovi podlagi pridobi končni zaključek.

Pomembno je! Naloga strokovnjakov in menedžerjev ni omejena na analizo in oceno tveganja. Njihova neposredna odgovornost je razviti možne scenarije za preprečevanje vpliva teh tveganj, zlasti tistih z veliko verjetnostjo.

Nesistemsko tveganje

Nesistematično tveganje je tveganje, ki lahko vpliva na upravljanje projektov v smislu odprave ali minimiziranja. Seznam njihovih glavnih tipov je videti takole:

  1. Proizvodnja. Ta skupina vključuje proizvodna tveganja, ki lahko negativno vplivajo na izvedljivost projekta. To je lahko tveganje za prekinitev načrtovanih proizvodnih postopkov, tveganje za okvaro opreme, nevarnost nesreč in podobno.
  2. Tržnica Te vključujejo tveganja, povezana s spremembami tržnih razmer in podobno.
  3. Finančno. To je lahko tveganje premajhnega financiranja projekta, tveganje neprejemanja pričakovanih dobičkov in podobno.

Pomembno je! Ne smemo pozabiti, da so finančna tveganja lahko sistematična in nesistematična. Razlika med sistematičnimi finančnimi tveganji pa je, da ima upravljanje projekta ali proizvodnje vzvod nad njimi. To pomeni, da jih je mogoče upravljati. Ta določba se uporablja za trženje, proizvodnjo in druge vrste.

V delu poslovnega načrta, v katerem so opisana nesistematična tveganja, je treba opisati tudi možnosti za njihovo upravljanje.

Predstavljanje tveganj in njihovo upravljanje v poslovnem načrtu

Pri izdelavi poslovnega načrta se poglavje, ki vsebuje opis in analizo tveganj, običajno razdeli na podrazdelke, od katerih se vsaka nanaša na določeno skupino tveganj, zato se poslovnemu načrtu doda pododdelek, ki podaja analizo morebitnih tveganj, tako sistematičnih kot nesistematičnih, verjetnost, ki se zdi prevajalcem, je precej velika. V tem primeru se analiza verjetnosti opravi na podlagi regionalnih značilnosti in na podlagi značilnosti ustreznega tržnega segmenta. aemye v tem delu poslovnega načrta, pogosto imenovana skupna sub riskami.Vtoroy poslovni načrt vključuje analizo tveganja, ki temelji na posameznih značilnosti proizvodnje ali organizacije in projekta, v katerem so z imenom posamezne zadeystvovany.Eti tveganja. Podrazdelek, v katerem so analizirani, je eden najpomembnejših delov poslovnega načrta. To bo smiselno postaviti po načrtih. Dejstvo je, da v tem pododdelku opravi kritično analizo vseh vidikov načrtovanja, ki jih vsebuje poslovni načrt. Ta analiza je, da vse dejavnosti in dejavnosti, ki vsebujejo poslovni načrt, upoštevajo dosledno z vidika njihove ranljivosti do tveganja. analiza posameznih tveganj lahko precej natančno izolira tako imenovana ključna tveganja. To pomeni tveganje z največjo verjetnostjo. V naslednjem pododdelku poslovni načrt vsebuje načrtovanje preventivnih ukrepov, ki jih je treba sprejeti za lokalizacijo in zmanjšanje ključnih tveganj.

Tudi poslovni načrt bi moral vključevati opis ukrepov, ki naj bi bili izvedeni v primeru tveganja.

Individualne metode obvladovanja tveganja

Podrazdelek poslovnega načrta, ki opisuje upravljanje posameznih tveganj, vključuje seznam teh tveganj in za vsakega od njih opisuje metodo za njegovo premagovanje ali zmanjševanje. Najpogostejši načini za upravljanje posameznih tveganj so naslednji:

  1. Diverzifikacija. Pomen te metode je razširiti materialno in logistično bazo projekta ali proizvodnje, da se zmanjša njegova ranljivost do tveganj. Zato obstaja veliko možnosti za diverzifikacijo.

Prvič, upravljanje diverzifikacije vključuje:

  • Širitev dejavnosti;
  • Razširitev območja;
  • Vključitev dejavnosti večjega števila regij v orbito;
  • Razširitev seznama dobaviteljev surovin in še veliko več.
  • Optimizacija kadrovske politike. Ta metoda vključuje:
    • Razvoj kadrov;
    • Izboljšano število zaposlenih;
    • Izboljšanje kakovosti organizacije dela;
    • Vključevanje strokovnjakov s strani in tako naprej.
    Zgornji seznam metod za obvladovanje tveganja ni omejen zaradi dejstva, da so neposredno odvisni od specifike proizvodnje ali projekta, pa tudi njihove dinamike, zato se lahko v vsakem posameznem primeru zelo razlikuje.

    Zaključek

    Predvidevanje tveganj in razvoj metod za njihovo upravljanje je neodvisna veja znanosti, ki se nahaja na stičišču matematike in ekonomije. Zato obstaja veliko specializiranih podjetij in celotnih znanstvenih inštitutov, specializiranih na tem področju. Če je potrebno, lahko vedno naročite ustrezne raziskave. Velika podjetja prav tako pogosto ustvarjajo lastne skupine strokovnjakov, zbrane za določen projekt, vendar je treba upoštevati, da mora biti obseg raziskav tveganja sorazmeren z obsegom projekta. Poleg tega napovedovanje projektov za analizo in oceno tveganja redko deluje s točnimi vrednostmi, Glede na to, da je vsak posel, zlasti v domačih razmerah, zelo dinamičen. Enako lahko rečemo o okoliščinah, v katerih mora ukrepati. Zato lahko teoretično znanje strokovnjakov za napovedovanje prinese pozitiven rezultat le, če so povezane z intuicijo in praktičnimi izkušnjami menedžerjev in lastnikov podjetja ali organizacije.

    Analiza in ocena tveganja v podjetjih

    Narava sodobnega gospodarstva je precej nejasna, kar ustvarja resne težave podjetnikom, zlasti za začetnike. Vendar pa je v mirnih časih poslovanje vedno bilo povezano s tveganjem. Ker je tveganje in dobiček eden od ključnih dejavnikov pri dolgoročnih naložbah, sta analiza in ocena tveganj v gospodarstvu pomembna za gospodarske izračune.

    Jasno je treba razumeti, da je težko v celoti upoštevati spremembe v tržnih pogojih. To je dolgotrajen proces in brez ustrezne analize je tveganje neuspeha zelo veliko.

    Faktor negotovosti

    Začnimo s tako preprostim konceptom kot faktor negotovosti. Je celo kompleks dejavnikov, katerih stopnja vpliva ni mogoče določiti. Nekatere od njih se lahko sistematizirajo, nekateri pa jih morate sprejeti in, kot pravijo, delujejo v skladu z okoliščinami.

    Faktorji negotovosti so razdeljeni v dve skupini: notranji in zunanji. Prva vključuje: zakonodajne akte, tržne reakcije na prodani izdelek / storitev, dejanja konkurentov. V drugi skupini se nahajajo: usposabljanje in usposobljenost zaposlenih v podjetju, usposobljenost vodje, ocena projekta.

    • Gospodarski.
    • Politično
    • Naravno.
    • Zunanje in notranje okolje.
    • Večnamenske naloge.
    • Naloge, ki ne sovpadajo z interesi.
    • Konfliktne situacije.
    • Začasno.

    Do nastanka so razdeljeni na:

    • Retrospektiva (kadar zaradi pomanjkanja informacij ni mogoče razumeti, kako se je nekdo obnašal v preteklosti).
    • V teku (ocena trenutnega stanja trga in poslovanja).
    • Obetavne (dejavniki, ki se lahko pojavijo nepričakovano in slučajno).

    Takšna teorija daje idejo o tem, kateri dejavniki lahko neposredno vplivajo na poslovne procese. Zdaj se podrobneje premislimo o vidikih, ki jih je pomembno upoštevati pri načrtovanju.

    Tveganja v poslu

    Opredelitev tveganja v podjetju ima jasno razlago - potencial za nastale izgube in ne more priti do donosnosti naložbe. Vsa tveganja so razdeljena v dve skupini: sistematična in nesistematična.

    Sistematično tveganje ni smiselno, da bi resno pozornost namenili, ker je nemogoče vplivati ​​na njih ali jih vnaprej izračunati. Te vključujejo:

    • Naravne nesreče.
    • Nestabilnost in napake v zakonodaji.
    • Ostre spremembe deviznih tečajev.
    • Spremembe davkov.
    • Mednarodne gospodarske sankcije in drugi politični razlogi.

    Stopnja vpliva teh tveganj ni odvisna od obsega podjetja, ampak od splošnih tržnih pogojev. Edina stvar, ki lahko v takih razmerah deluje kot "rešilna linija", je vnaprej razviti razvojni scenarij za različne spremembe v zunanjem gospodarskem okolju.

    Vnaprej je treba pripraviti razvojni scenarij za različne spremembe v zunanjem gospodarskem okolju.

    Nesistematična tveganja so tista, ki jih je mogoče delno ali v celoti predvideti, poskušajo vplivati, kar pogosto dajejo pozitivne rezultate.

    Ta tveganja zadevajo naslednje:

    • Produkcija: Neizpolnitev nalog, kot je proizvodni načrt.
    • Finance: slabši potencialni dobiček, likvidnostno tveganje.
    • Trg: izguba ugleda v očeh potrošnikov, spremembe cen, nelojalna konkurenca.

    Ta tveganja so večinoma obvladljiva, zato je treba vnaprej predvideti poslovni načrt.

    Tržna tveganja

    Izgubljeni prihodki zaradi nepopolnega izvajanja proizvodnega načrta ali znižanja cen za prodane proizvode glede na načrtovane stroške - se nanašajo na ključna tveganja projekta. Da jih zmanjšate, morate vnaprej določiti ključne dejavnike, ki lahko vplivajo na "detonator". Te vključujejo:

    • Povečana konkurenca.
    • Pomanjkanje povpraševanja ali zmanjšano povpraševanje po izdelkih.
    • Zmanjšana tržna zmogljivost.

    Analiza in delo s tržnimi tveganji je pomembna predvsem za "mlade" projekte in za tiste, katerih delovno področje vpliva na proizvodnjo.

    Primer. Gradnja hotelskega kompleksa vpliva na dve značilnosti tržnega tveganja - stroški sob in njihove zasedenosti. Denimo, da je investitor določil stroške kompleksa, ki temelji na njegovi lokaciji in razredu. Nato bo odstotek zasedenosti številk dejavnik negotovosti. Izračun tveganj v tem primeru mora temeljiti na dejstvu, da podjetje "živi" z različno stopnjo zasedenosti. Vrednosti za izračun se lahko vzamejo iz statistike ali izberejo z analizno metodo.

    Nevarnost povečanih proizvodnih stroškov

    Ko so dejansko stroški projekta višji, se potencialni dobiček z njim zmanjša. Da bi se temu izognili, je treba analizirati stroške podobnih projektov, organizirati iskanje dobaviteljev z ugodnimi cenami. Stanje je veliko bolj zapleteno, če večina surovin vključuje naftne derivate ali kmetijske proizvode. V tem primeru je treba analizirati ne le dejavnike inflacije, temveč tudi druge (na primer donos), saj zvišanje cen končnih izdelkov na najboljši način ne bo vplivalo na povpraševanje potrošnikov. Izračunajte stroške in stroške prodaje, ki jih je potrebno skrbno upoštevati.

    Tehnološka tveganja

    To je, prvič, tveganje izgube dobička zaradi zmanjšanja obsega proizvodnje, rasti stroškov in tudi zaradi visokih stroškov proizvodne tehnologije. Dejavniki tveganja vključujejo:

    • Neizpolnjevanje opreme / surovin.
    • Oddaljenost storitev za popravilo opreme (čas izpada proizvodnje).
    • Dobava surovin z nizko kakovostjo.

    Na žalost, kljub življenju v 21. stoletju takšne ovire niso neobičajne. Vnaprej določite zamude v rokih, sodelujte z družbami z dobrim ugledom.

    Tehnološko tveganje je še posebej nevarno za nova podjetja, ki se ukvarjajo s proizvodnjo. Praviloma nimajo povezav in izkušenj.

    Upravno tveganje

    To je tudi pogost pojav, ko upravni organi ne podpirajo izvajanja projekta. Najpogostejše tveganje je postopek pridobivanja gradbenih dovoljenj in druge dokumentacije za začetek projekta.

    Likvidnostna tveganja

    Ta vrsta tveganja se kaže v investicijski in operativni fazi. Tipična tveganja:

    1. Pojdite izven proračuna. Ko potrebujete več naložb in naložb, kot jih pričakujete na začetku. Tveganje se lahko zmanjša, če se v času izračuna opravi bolj poglobljena analiza stroškov. Zagotovite morebitne nepredvidene stroške. Na splošno velja, da je norma presegla investicijski kapital za 10% od predvidenega. Zato je treba omejitev zalog povečati vsaj s tem indikatorjem.
    2. Razlika med naložbenim obdobjem in razporedom financiranja Težava je še posebej akutna za tiste, ki računajo na prilive kapitala od zunaj. Če uporabljate samo svoje finance, shranite vnaprej rezervacijo denarja na računu. Če želite delati s kreditno linijo, se morate le pripraviti na to, ker ne morete nekaj storiti ali kako nekako vplivati ​​na ta proces.
    3. Pomanjkanje denarja za doseganje načrtovane zmogljivosti. Piše, da je prišlo do napake pri poslovnem načrtovanju ali pa obstajajo odstopanja od predhodno premišljenega načrta. Pri pripravi izračunov je treba upoštevati vse stroške, tudi najbolj navidezno nepomembne.

    Upoštevali smo najpogostejša tveganja, ki spremljajo poslovanje skozi ves čas svojega obstoja. Na to temo je bilo napisanih veliko literature in znanstvenih del, kar odraža resnost postavljenega vprašanja. Vzemite dovolj časa za analizo, razmislite o vseh možnih tveganjih, s katerimi se lahko srečate na začetku. Bolj temeljitejše so izračuni, lažje bo v praksi.

  • Top