logo

Trenutno je ločitev tretjega sektorja v skladu s svojo socialno stratifikacijo (razdelitev vlog v skladu s svojim socialnim statusom). V skladu s to tipologijo se določijo oblike in stopnja interakcije neprofitnega sektorja z gospodarstvom in državo.

Prvič, obstajajo tako imenovane "elite" NPO (nekomercialni analog oligarhičnega ruskega kapitala), ki so razdeljeni na šest vrst [127].

1. Poslovna združenja, ki zastopajo interese velikega kapitala, so lobistične strukture, ustvarjene s sredstvi velikih ruskih podjetij, ki obstajajo na račun denarnih prihodkov iz nje, v celoti pokrivajo vse stroške obratovanja stavb, zgradb, opreme, telekomunikacijskih stroškov, stroškov dela in stroškov organiziranje in vodenje forumov ter lobiranje v vladi; zaposleni v takšnih poslovnih združenjih se prepoznavajo s poslovnim sektorjem.

2. "VIP letališča" so neprofitne s strukturami organizacijske in pravne oblike (s statusom državnega, občinskega ali neprofitnega izobraževanja), nastalih na pobudo zelo pomembnih ljudi (VIP) - velikih nomenklaturskih uradnikov, poslancev ali politikov, ki so "načrtovali" dovolj visoki ravni od izvršnih ali predstavniških organov do predhodno pripravljenih stališč (v obliki posebne stavbe (prostor), zagonskega sklada, opreme, pogojev bivanja, dogovorjenih z oblastmi); najpogosteje se oblikujejo v obliki različnih centrov, fundacij, institucij z zvočno-globalnimi imeni; dolgoročno podpirajo svoje dejavnosti s pomočjo "telefonske zakonodaje"; večina zaposlenih v takšnih neprofitnih organizacijah se precej prepozna kot političnih sodnikov ali političnih strategov.

3. ruske podružnice različnih tujih fundacij, dobrodelne organizacije, ki delujejo v naši državi v skladu z domačo zakonodajo, vendar v okviru strategije in načel dela matičnih organizacij; običajno imajo dobro opremljene pisarne, finančna podpora vztrajno prihaja iz osrednjega sedeža; Zaposleni v teh organizacijah pogosto menijo, da so misijonarji pri gradnji civilne družbe in demokracije v Rusiji.

4. Temelji za sorodnike gospodarstvenikov so neprofitne organizacije (pogosto v obliki sredstev), katerih vodstveno osebje je v celoti sestavljeno iz sorodnikov ali sorodnikov lastnikov velikih podjetij; se identificirajo s podjetniki.

5. Predstavništva mednarodnih organizacij v Rusiji so neprofitne strukture z visokimi statusi, praviloma v domovih ali visokokakovostnih zgradbah, ki se nahajajo v središču velikih mest in imajo sodobno opremo; njihova podpora se izvaja na račun proračunskih sredstev in prihodkov s sedeža. Zaposleni v takšnih organizacijah, ki so mednarodni uradniki, se večinoma identificirajo z diplomati (mnogi med njimi).

6. Mešano državno nekomercialno vrsto ustvarja vodstvo dejansko obstoječe države ali občinske organizacije, ki obstaja na podlagi te organizacije (prostori, oprema, spremljevalci itd.), Ponavadi v obliki dobrodelnih fundacij, katerih osebje je sestavljeno praktično iz osebja ki jih vodijo isti vodje, vendar obstajajo različni bančni računi in različni sistemi računovodstva in poročanja na račun takšne neprofitne organizacije Sredstva iz tujih skladov v obliki nepovratnih sredstev, oprema, prejeta hkrati, je v ravnotežju državne organizacije in postane njena lastnina med projektom in po njegovem zaključku; zaposleni v takšnih organizacijah, odvisno od razmer, se opredelijo kot "državniki".

Vseh šest teh "elitnih" NPO se razlikuje od drugih NPO predvsem zato, ker je stopnja letnih prihodkov (plače in drugi dohodki) njihovih stalnih zaposlenih znatno višja od dohodkov državnih uslužbencev, malih in srednje velikih podjetij in presega dohodke visokih uradnikov. Velika večina vodstvenih delavcev nima posebne izobrazbe na področju upravljanja nevladnih organizacij. Menijo, da je njihov družbeni položaj in izkušnje iz prejšnjega dela dovolj, da stojijo na čelu teh "elitnih" nevladnih organizacij.

Drugič, obstaja skupina posredniških organizacij - to so različne vrste krovnih in kvazi-krovnih nekomercialnih struktur. Odlikujejo jih tri glavne vrste:

1. Združenja in sindikati komercialnih, nekomercialnih in javnih organizacij, ustanovljenih v skladu z Civilnim zakonikom Ruske federacije (48.3., 50.4. In 121. 121. člen), Zvezni zakon "o nekomercialnih organizacijah" (2., 2. čl., 11. čl. Člen 12, člen 17), zvezni zakon o javnih združenjih (13. člen) ali v skladu s posebnimi zveznimi zakoni (npr. Zvezni zakon »o gospodarskih zbornicah v Ruski federaciji«). V primeru poslovnih združenj je ta vrsta krovne strukture razdeljena na sektorsko, medsektorsko in "glavno", ki trdi, da predstavlja skupne interese poslovne skupnosti in tudi po vrsti oblikovanja v tri skupine: (1) združenja, ki so se pojavila v starih industrijskih sektorjih; (2) združenja, ustanovljena na novih področjih gospodarske dejavnosti, in (3) združenja, ustanovljena na pobudo obstoječih ministrstev. Treba je opozoriti, da nekatera od teh združenj delujejo kot krovne strukture, ki obstajajo na članarine, druge kot klubske organizacije, druge pa kot kvazi-krovne strukture, če eno ali več komercialnih podjetij deluje kot "motor" za podporo združenju. Zaposleni v takšnih združenjih in sindikatih se opredelijo kot predstavniki svoje ciljne skupine, to je podjetnikov. Krovne strukture, katerih elementi so nevladne organizacije ali javna združenja, se opredelijo kot lobisti neprofitnega sektorja.

2. Resource centri neprofitnih organizacij ali centri za podporo neprofitnih organizacij v regijah ali subjektih Ruske federacije, ki so kot pravne osebe praviloma registrirani v eni od približno 30 organizacijskih in pravnih oblik neprofitnih organizacij ali javnih združenj. Za razliko od prve vrste združenj, ki jih večinoma podpirajo domači viri financiranja, so resursni centri in podporni centri za neprofitne organizacije pretežno financirani iz donacij, prejetih iz tujih skladov. Redko izjemo so takšni centri, ki jih lokalne skupnosti registrirajo kot občinske institucije in jih delno financirajo. Resource centri so praviloma kvazi-krovne strukture, ki jih po svoji izbiri izberejo tiste neprofitne organizacije, s katerimi bodo delale, izvajajo enega ali drugega projekta, ki ga podpira tuja ustanova. Zaposleni v resursnih centrih in centrih za podporo NPO se opredelijo kot predstavniki neprofitnega sektorja, vendar imajo skoraj vedno sami sebi vlogo vloge učitelja in mentorja nevladnih organizacij. To je v veliki meri posledica dejstva, da je velik del prizadevanj in dejavnosti takšnih struktur sestavljen iz priprav in izvedbe različnih vrst seminarjev, konferenc in usposabljanj ter pri upravljanju tekmovanj med nevladnimi organizacijami, ki se izvajajo predvsem s sredstvi, ki jih zagotavljajo njihovi tuji skladi. Te organizacije pogosto menijo, da so posredniki med katero koli donatorsko organizacijo in lokalnimi nevladnimi organizacijami.

3. Omrežne strukture, ki združujejo organizacije profilov na nižji ravni in različne krovne in kvazi-krovne zveze neprofitnih organizacij so relativno nove entitete, ki so se praviloma pojavile zaradi zavesti o osnovnih neprofitnih organizacijah pri usklajevanju prizadevanj za obrambo interesov njihovih ciljnih skupin ) in neprofitnega sektorja kot celote v očeh javnosti, izvršnih in zakonodajnih organov ter pri pripravi in ​​izvajanju relevantnih za te profilne dejavnosti (informacije, zakonodaja, izobraževanje, ukrepanje minut in drugi.). Večina mrežnih struktur se lahko razvrsti kot kvazi-krovna združenja. Predstavniki takšnih mrežnih struktur se popolnoma identificirajo z neprofitnim sektorjem.

Tretjič, največja podskupina NPO-nizov so sektorske organizacije nižje ravni, ki delujejo v svoji regiji ali kraju v interesu njihove ciljne populacije.

Po področjih dejavnosti so naslednji profilni NPO [69]:

organizacije, ki združujejo ljudi glede na interese (društva lovcev, ribiči itd.);

organizacije, ki združujejo ljudi za reševanje problemov nekaterih družbenih skupin (upokojencev, invalidov, brezposelnih, mladih, zapornikov, zatiranih) itd.

Ruski neprofitni sektor igra pomembno vlogo v družbeno-gospodarskem življenju države, saj je vir različnih socialnih inovacij. Dinamično se razvija in deluje učinkovito, kar dokazujejo visoke stopnje rasti proizvodnje izdelkov in storitev neprofitnih organizacij v težkih razmerah nestabilnega financiranja na podlagi brezplačnih prejemkov od pravnih in fizičnih oseb. Vendar pa potencial ruskega neprofitnega sektorja ostaja bistveno neizkoriščen. NPO praktično ne vključujejo sistema zagotavljanja socialno pomembnih storitev, ki jih financira država, in ne razvijajo plačanih storitev za prebivalstvo. To znatno omejuje sposobnost sektorja, da sodeluje pri reševanju nacionalnih problemov, tudi na področju zmanjševanja revščine [140].

NPO uvajajo element konkurence pri proizvodnji in distribuciji družbeno pomembnega blaga, povečujejo učinkovitost te sfere. Izboljšanje učinkovitosti pomeni, da se bo iz gospodarstva umaknilo manj virov, da bi izvajali enako število družbenih funkcij, kar pomeni, da se lahko v prihodnjo rast vlaga več sredstev.

Privabljanje sredstev neprofitnih organizacij poteka prek oblik sodelovanja s podjetjem. Obstajajo naslednje oblike sodelovanja s trgovinskimi organizacijami [98]:

Promocija Promocija je kakršno koli sporočilo, ki želi prepričati ljudi, da kupijo nekaj. Neprofitne organizacije tukaj delujejo kot oglaševalska agencija.

Zasebna donacija sedanjih in nekdanjih zaposlenih v gospodarskih organizacijah, njihovih družinah, prijateljih, upokojencih.

Uporaba dela zaposlenih v gospodarskih organizacijah v nevladnih organizacijah. Hkrati se plače še naprej izplačujejo zaposlenim.

Prodaja vozovnic. Trgovinska organizacija kupi vstopnice za dogodke, ki jih gosti nevladne organizacije, nato pa jih razdeli med zaposlene in izvajalce.

Strokovnjaki NPO lahko zagotovijo svetovalne storitve za filantropje (nasvete o pravnih in računovodskih vprašanjih, svetovanje o učinkovitosti projekta, posvetovanja o predhodni oceni projektov, izbira idej in projektov za zbiranje sredstev, ki so posamezno primerni za določena vprašanja itd.), Pa tudi za predstavnike druge neprofitne organizacije (posvetovanja o pravnih in računovodskih vprašanjih, posvetovanja o razvoju projektov, o organizaciji javnih kampanj, o mobilizaciji sredstev, o izbiri zbiranja sredstev O zamisli o organizaciji skupnih projektov, vključno z medsektorsko, itd).

Poleg tega lahko strokovnjaki NPO nudijo storitve za organizacijo dobrodelnih dejavnosti (vključno s plačilom). Te storitve vključujejo [98]:

dobrodelne dejavnosti za donatorje;

dobrodelne dejavnosti za upravičence;

svetovanje pri razvoju projektov;

nasvete o pravnih in računovodskih vprašanjih za upravičence;

pravno in računovodsko svetovanje za donatorje;

storitve svetovanja in vrednotenja projektov za donatorje;

predhodna ocena projektov za donatorje;

organizacija akcij za izterjavo sredstev za upravičence;

zagotavljanje informacij o možnosti zagotavljanja storitev na podlagi izmenjave, delitve tehničnih in informacijskih storitev;

posredovanje informacij o dobrodelnih programih komercialnih podjetij in podjetij za upravičence;

zagotavljanje informacij o najhitrejših socialnih težavah v regiji za donatorje;

razvoj in izbor idej za zbiranje sredstev;

izbor dobrodelnih dejavnosti za donatorje;

dobrodelno načrtovanje;

izbor posameznih idej in projektov zbiranja sredstev, ki so optimalno primerni za kupca, v skladu z načelom mini strateškega načrtovanja.

Študije so pokazale, da podjetja Velikega Novgoroda kot oblike interakcije z neprofitnimi organizacijami najpogosteje uporabljajo ciljna srečanja za razpravo o posebnih programih in projektih (48,8%), neposredno podporo ukrepom in dejavnostim neprofitnih organizacij (24,4%). Neprekinjeno sodelovanje z nepridobitnimi organizacijami je veliko manj pogosto, saj redno sodelujejo z nevladnimi organizacijami za izmenjavo mnenj o skupnih dejavnostih, 9,8% anketirancev sodeluje v stalnih javnih komisijah in usklajevalnih svetih v odborih in oddelkih 2,4% anketirancev.

Analiza težav in koristi poslovne interakcije z neprofitnimi organizacijami je predstavljena v tabeli 14.

Tabela 14 - Težave in koristi poslovne interakcije z neprofitnimi organizacijami,% odgovorov

NVO lahko vplivajo na javno mnenje prek medijev.

NPO lahko pripravijo zakonodajne pobude za prilagoditev regulativnih aktov

Slaba zakonodajna podlaga

Ambicije vodij javnih društev

Kot kažejo izvedene raziskave, se medsebojno poslovanje podjetij z neprofitnimi organizacijami s težavo razvija v Rusiji. Zasebna podjetja upravičeno verjamejo, da je raven obdavčitve v naši državi precej visoka, in država na ta način nepošteno zmanjšuje svoj dobiček. Zato zasebnemu podjetju ni treba deliti dobička z neprofitnimi organizacijami. Ta ugotovitev potrjuje že obstoječa praksa, da se pri posredovanju organov prijavijo neprofitnim organizacijam pri financiranju njihovih projektov v zasebne posle. Predstavniki zasebnega podjetja upravičeno verjamejo, da taka mediacija povečuje poslovne stroške in prispeva k korupciji v sistemu državne in občinske uprave.

Nekateri dokazi imajo nasprotni položaj: posredovanje neprofitnih organizacij med podjetji in vlado pri reševanju socialnih problemov zmanjšuje stopnjo korupcije, ker omejuje neposredne neformalne stike predstavnikov zasebnega podjetja in uradnikov. Zagovarjanje tega drugega položaja lahko pomaga neprofitnim organizacijam pri dvigovanju stopnje zaupanja zasebnega podjetja v svoje dejavnosti in pri pridobivanju sredstev za svoje projekte.

Vodje zasebnega podjetja pogosto spodbujajo zavračanje, da dodelijo sredstva za projekte neprofitnih organizacij, ker delajo v neugodnih zunanjih razmerah, ko preprosto nimajo časa za reševanje socialnih problemov. Podpiranje položaja neprofitnih organizacij v takšnih razmerah je lahko razlog za stališče, da se situacija v državi brez skupnih prizadevanj drugega in tretjega sektorja sama po sebi ne bo spremenila.

Pogosto predstavniki zasebnega podjetja, ki utemeljujejo zavrnitev dodeljevanja sredstev za projekte neprofitnih organizacij, se nanašajo na izkušnje davčnih ugodnosti v filantropih v razvitih zahodnih državah. Študije pa kažejo, da nikoli niso bile in niso glavne spodbude za podjetja, ki podpirajo rešitve socialnih problemov. Poleg tega je ravno konstantna dejavnost podjetij v takšnih projektih, ki je pomemben argument lobistov davčnih ugodnosti za svoje dobrote in sponzorje.

V nekaterih primerih zasebno podjetje zavrača financiranje projektov neprofitnih organizacij, ker njihove izkušnje kažejo visoko verjetnost, da v medijih prejmejo obtožbe o iskanju koristi in ne opravljajo dobrodelnih dejavnosti. Pravzaprav pogosto zasebna podjetja skrivajo poskuse izogibanja davkom, neformalnemu nagrajevanju uradnikov za pomoč pri korupcijskih dejavnostih, materialno podporo sorodnikov in znancev voditeljev zasebnih podjetij, visokih uradnikov in drugih koruptivnih praks v dobrodelni ustanovi. Toda mediji bi morali preiskati take primere in ločiti resnično dobrodelnost iz trgovskih in korupcijskih interesov. V nasprotnem primeru bodo množični mediji potrdili neustreznost narave zavrnitve poslovanja za sodelovanje v korupciji in manipulacijo v svojih interesih zaupati koristnikom.

Pogosto se zavračajo zavrnitve upraviteljev zasebnih podjetij za financiranje projektov neprofitnih organizacij, ker več podjetij, ki jih dodeljujejo, pogosteje in z velikimi zahtevami neprofitne organizacije obračajo k njim. Voditelji neprofitnih organizacij naj bi po vsem pomembnosti svojih projektov razumeli, da bi zasebna podjetja morala porabiti dobiček pri drugih ciljih. V zvezi s tem bi razumne samopridržave neprofitnih organizacij pripomogle k povečanju zaupanja v zasebno podjetje.

Še težje je izvajati skupno upravljanje projektov zasebnih podjetij in neprofitnih organizacij: zasebno podjetje vidi svojo vlogo le pri financiranju projektov, ki jih neprofitne organizacije dejansko igrajo. Kljub temu pa je partnerstvo zasebnih podjetij in neprofitnih organizacij povsem možno na vzajemno koristno podlago. Običajno je treba določiti, kje na trgih, na katerih trgujejo zasebne poslovne organizacije in neprofitne organizacije. V mnogih primerih so isti državljani potrošniki na teh trgih, nato pa partnerstvo predstavnikov drugega in tretjega sektorja omogoča, da jim ponudijo širši nabor boljših storitev. Takšna situacija lahko na primer nastane na področju oskrbe pacientov, kadar storitev opravljajo neprofitne organizacije, potrebna zdravila in higienski izdelki pa opravljajo farmacevtske družbe. Podobna situacija se lahko pojavlja pri razdeljevanju brezplačne hrane med brezdomce: sama storitev opravljajo neprofitne organizacije, hrana pa je pripravljena v kavarnah ali restavracijah. Takšni projekti so koristni za državo, ker se pomoč podjetjem, ki jo potrebujejo, pomaga podjetju - ker prejme dodatno financiranje svojih storitev, najpogosteje iz države in neprofitnih organizacij - ker v takih primerih projekti pod njihovim nadzorom od dobave blaga do opravljanja storitev vsak posamezen državljan.

Pomemben problem v interakciji neprofitnih organizacij in zasebnega poslovanja je razlika v vrednostnih usmeritvah. Tudi s predhodnim privoljenjem zasebnega podjetja za financiranje projekta njegovi predstavniki razumejo jezik poslovnih načrtov in finančnih poročil, od družbenega pomena teh projektov.

Ta vrednostna usmerjenost zasebnega podjetja prispeva k oblikovanju stabilnega stereotipa dojemanja in moči zasebnega podjetja ter neprofitnih organizacij le kot vir finančnih virov za reševanje potrebnih projektov. Poleg tega država prisili zasebno podjetje, da podrobno poroča o tem, katere socialne in druge projekte in po kakšni pravici financira. V mnogih primerih morajo poslovneži pridobiti dovoljenja organov na eni ali drugi ravni za financiranje svojih projektov za različne neprofitne organizacije. Javne podpore za sodelovanje podjetij v družbenih projektih ne upoštevajo njeni voditelji kot bistveni dejavnik stabilnosti in dolgoročne blaginje.

Kot rezultat, so se sredstva za neprofitne organizacije in dobrodelne dejavnosti postanejo za sodobno poslovanje izključno na lastno pobudo, na noben način povezani z osnovno dejavnostjo njihovih zasebnih podjetij. Nekateri dolgoročni projekti sodobno zasebno podjetje za financiranje, kot pravilo, ni nagnjena. Če neprofitne organizacije in upravlja za pridobitev sredstev iz zasebnega sektorja, največkrat samo za opravljanje določenih dejavnosti. Zato promocije dobrodelne projekte sodoben poslovni jih običajno ne zanima poslovanje se poskuša obdržati skrivnost svoje donacije neprofitnim organizacijam, ker to ni za njih konkurenčno prednost v poslu, in dobili problem moči - so prav lahko. Kot je naredil rezultat medsebojnega delovanja neprofitnih organizacij in zasebnih podjetij, najbolj pogosto, ne v križišču njihovih interesov in ciljnih skupin, in v osebnih odnosih vodij organizacij.

Tako neprofitni sektor prispeva ne le k zadovoljevanju potreb prebivalstva, ampak tudi k ustvarjanju ugodnega poslovnega ozračja, stabilnosti gospodarskega razvoja in političnega sistema, ki temelji na načelih demokracije, preglednosti in odgovornosti.

Močan nepridobitni sektor je pomemben dejavnik pri zagotavljanju socialne in politične stabilnosti, izboljšanju življenjskega standarda prebivalstva in končno trajnostnemu družbeno-gospodarskemu razvoju države.

Kako nevladne organizacije lahko govorijo s podjetji v istem jeziku: izkušnja "Mindful Bazar'a"

Vsako leto se v Moskvi odvija dobrodelni sejem "Soulful Bazar". Vsaj 50 neprofitnih organizacij prodaja spominke, mehke igrače in obrt v podporo svojim oddelkom: sirote, otroci s hudo boleznijo, invalidi, živali, ki so umazane. Promo video, ki ima smisel za humor, ki utripa pomen sejma, se na socialnih omrežjih razlikuje z odgovorom na hashtag # na bazar.

Ustanoviteljica podjetnika "Mental Bazar" Yevgeny Gorkaev pove, katere nevladne organizacije bi se morale naučiti iz poslovanja in kako ustvariti uspešen projekt.

1. Kako nevladne organizacije sodelujejo pri poslovanju

Nismo dobrodelna organizacija. Smo projekt za neprofitne organizacije in podjetja, nekakšen most med podjetji in NPO, ki pomaga vzpostavljati odnose z neprofitnimi organizacijami in neprofitnimi organizacijami s posli.

Najprej smo se naučili, nevladne organizacije govorijo isti jezik s podjetjem. Neprofitne organizacije v Rusiji (razen nekaj velikih sredstev z dolarjih proračunov več milijard) ne more privoščiti, da imajo zaposlenih poklicnih menedžerjev, odvetniki. So ljudje v svojem srcu ustvaril. Kot pravilo, ti ljudje nimajo poslovnega izobraževanja, poslovnih izkušenj, delajo, kot jih lahko, kot se je izkazalo. Ampak posel je zdaj videti na nevladne organizacije ne kot iskalci, ki si želijo, da bi denar, ampak kot partnerja, s katerim lahko delite za doseganje posebnih ciljev in ciljev. Poslovni pričakuje, da če gre za partnerja, potem bi moral govoriti z njim v partnerja. Imamo dve leti in pol PRONKO_2.0 izvajanje programa, ki si prizadeva za usposabljanje zaposlenih dobrodelne organizacije. Specifika našega programa je v tem, da so trenerji in svetovalci - ljudje od poslovanja, da vodstvene sposobnosti menedžerjev brezplačno vlak NVO, pojasnjujejo potrebe poslovanja v sodelovanju z nevladnimi organizacijami.

2. Kako poučevati podjetja za spoštovanje NVO

Hkrati prikazujemo poslovanje: ni potrebno obravnavati vseh NCO-jev enako. Niso vse neprofitne organizacije v državi videti kot Fundacija Give Life. Obstajajo različni skladi, ki rešujejo različne družbeno pomembne probleme. Možno in nujno je, da lahko z njimi sodelujete v različnih oblikah. Na primer, letos za "NorNickel" smo izvedli dogodek kot del korporativnega prostovoljnega programa "Kombinat dobrote". Organizirali smo družinski festival "DOBRICKEL", v katerem smo zaposlene v podjetju predstavili več dobrodelnim organizacijam. Podjetniški prostovoljci iz Norilskega Nikla so lahko videli, da obstajajo sredstva, ki delajo z otroki, odraslimi, živalmi in celo tistimi, ki delajo na področju ekologije. Zaposleni so se seznanili z raznolikostjo programov, ki so se odločili za svoje tesne organizacije. To so bila majhna sredstva, za katera je takšna pomoč - prostovoljna vključitev zaposlenih iz podjetja - pomembna podpora.

V tistih podjetjih, v katerih je zgrajena strategija družbene odgovornosti, sodelovanje v dobrodelni dejavnosti ni stvar želje, temveč norma vedenja. Poleg tega vsaka družba določi možnosti, ki jih ima za izvajanje te strategije. Nekdo lahko pomaga z denarjem, nekdo - da bi pritegnil zaposlene v okviru prostovoljnih programov, nekoga - dodeliti prostor v svoji pisarni za nevladne organizacije.

Pomembno je razumeti, da če je podjetje pripravljeno sodelovati samo v denarju, zdaj razmišlja o različnih oblikah sodelovanja in pogosteje sistemski.

Podjetje obravnava rezultate njene naložbe. Med enkratnim projektom in sistemskim projektom, ki lahko vpliva na problem kot celoto, se lahko odločijo za bolj trajnostne pobude.

Pričakovani rezultati so odvisni tudi od poslovanja. Nekomu je treba natančno oglaševanje, informativni razlog, za nekoga pa je pomembno razviti ozemlje prisotnosti, tako da se na tem ozemlju rešujejo družbeno pomembne težave. Na primer, mestno oblikovanje podjetja Cherepovets Metalurgical Combine družbe "Severstal". Zakaj oglaševati? Vsi ga poznajo, prebivalstvo mesta deluje bodisi na tem podjetju bodisi pri svojih izvajalcih. Seveda je za Severstal pomembno rešiti socialne probleme, odstraniti socialne napetosti in podjetje podpira tiste pobude, ki delujejo v tej smeri.

3. Kako nevladne organizacije lahko postanejo privlačne za podjetja

Najprej je potrebno strokovnost - "razumem poslovanje, s katerim se ukvarjam". NPO mora dokazati razumevanje socialno pomembnega problema, s katerim deluje, in to ne pojasnjuje na čustev, temveč na dejstvih. Pravkar smo zaključili oceno vlog za subvencijo od Moskovskega odbora za odnose z javnostmi. Veliko je bilo aplikacij, kjer nevladne organizacije niso mogle pojasniti, zakaj je bila težava, ki so jo izbrali, družbeno pomembna, koliko takih upravičencev je imela, kakšno pomoč so že prejeli in zakaj je bila ta pomoč potrebna zdaj. Pojasnjeno na čustva: verjamem, da je treba tej ciljni publiki pomagati, zato bom pomagal. Hkrati strokovnjaki razumejo, da to ciljno občinstvo že prejme enako pomoč, samo nevladne organizacije, ki se soočajo z osamljenimi primeri. Namesto da bi študirali trg in usmerjali ljudi k tem, kamor jim lahko pomagajo, nevladne organizacije začnejo ustvarjati projekt, celotno organizacijo. Zdaj sta seznanjeni z dvema enakima primeroma in verjamejo, da jih bo še veliko več, morda pa je primer en sam in ni potrebe po velikem projektu.

Drugič, potrebno je delati na razvoju partnerstva, razumevanju ciljev in ciljev partnerja, zakaj je za to pomembno, zakaj je pripravljen podpreti to pobudo. To razumevanje mora biti vzajemno s strani podjetij in nevladnih organizacij.

Tretjič, izpolnjevanje obveznosti mora biti jasno in pravočasno. Na žalost nevladne organizacije to vedno ne počnejo.

Uporabljajo svoj status: smo neprofitna organizacija, neprofesionalna, zato moramo razumeti in odpustiti. Toda če gre za dolgoročne odnose in trajnostni razvoj, potem se seveda ne skrijemo za neprofesionalnostjo, ampak se učimo in postanemo enako podjetju v tem sodelovanju.

4. Kako organizirati uspešen projekt

Nimamo uspešnega poslovnega projekta. Kaj delamo v pogojih poslovanja, medtem ko izgublja denar. Za sedem let, smo postali priznana blagovna znamka, in poslovno razumeti, kaj je in kaj počnemo, kakšne rezultate prinaša, kakšne možnosti obstajajo, da sodelujejo v tem primeru, da bi pritegnili partnerje postalo malo lažje. Kljub temu pa je gospodarska situacija je sedaj takšna, da tudi naša stalna partnerja, Bayer letos, žal, ne more nas podpirajo. Vsi naši poslovni partnerji padla oglaševanja, sponzorstva proračunov, smo tudi bistveno zmanjšalo možnost. Letos smo "cut" vse, kar je lahko "cut". Mi zavračamo vse posladek, in celo nekaj potrebnih stvari. Na primer, bi lahko porabili denar pred dejstvo, da bi lepo osvetlitev prostora, uniforme za organizacijskega odbora in skupino prostovoljcev, lepih kartic za organizacijskega odbora in udeleženci "duševno Bazar'a". Vsi, ki v tem letu ne bo.

Založbe in pripomočke bomo zamenjali, na primer s poceni zapestnice, zaščita tega bo zadostovala za identifikacijo poštenega udeleženca, ki ima dostop do ozemlja.

To ni korak nazaj v strokovnem smislu, nasprotno, prisiljeni smo pokazati več profesionalnosti, da bi lahko naredili kakovosten dogodek. Naši gostje, poslovni partnerji in udeleženci se navadijo na določeno raven, nimamo pravice zavajati svojih pričakovanj tudi zaradi pomanjkanja sredstev. Zmanjšujemo stroške organiziranja predstave, okrašujemo prostor, medtem ko iščemo nove rešitve, bolj ekonomično, vendar nujno zanimivo, iščemo nove oblike interakcije z umetniki, vsebinskimi partnerji.

Katere nevladne organizacije ne sodelujejo v "Mentalnem bazarju"

Sedaj imamo organizacijo v Moskvi, ki natančno razumejo, da jim ni treba sodelovati v "Mentalnem bazarju", niso pripravljeni, na primer, za vključitev obrtnikov, da bi ustvarili spominke. Sile in čas, ki zahtevajo pripravo za "Mental Bazar'u", bodo lahko učinkoviteje investirali v drugačni smeri. Spoštujem te odločitve. To pomeni, da obstaja uravnotežena, namerna strategija in zbiranje sredstev ter njeno pozicioniranje in odlično. Obstajajo velika sredstva, kot je Give Life ali Fundacija Konstantin Habensky. Ne sodelujejo, ker imajo svojo močno PR, strategijo zbiranja sredstev, lastne pomembne dogodke, za katere namerno delajo, in če sodelujejo, natančno razumejo zakaj. V enem izmed "mentalnih bazarjev" je bila predstavljena fundacija "Daj življenje". Fundacija je začela program za mame, ki se zdravijo s svojimi otroki. Mame so delovale kot animatorji, poučevale obrtnike ali pa se učile nekaj novega. Kot rezultat, se je pojavilo veliko kvalitetnih obrti, "Give Life", ki je priložnost za uresničitev potenciala teh matere skozi "Soulful Bazar", s tem programom so želeli sodelovati in jih seveda podprli. Nato so našli načine, kako to storiti sami, delajo odlično in zelo smo veseli tega.

5. Kako se udeležiti "Mental Bazar'e"

NPO se mora sama odločiti, ali potrebuje takšno orodje za interakcijo s svojo publiko ali ne. Pred tem so vsi želeli sodelovati v "Bazarju uma", je bilo v modi. Poskušali smo pojasniti: morda ga ne potrebujete, za to nimate dovolj sredstev, to ni oblika infopovoda in zbiranja sredstev, ki jo potrebujete. Jasno je, da so se nekateri potem razočarali: porabili so veliko napora, vendar ni bilo pričakovanih rezultatov. Še strožje zahteve za udeležence. Na "vhodu" se prestrašimo, rečemo, da je težko in draga, ni isto, da pridejo, vzamejo mizo, uredijo spominke in zaslužijo denar. Izbor poteka na sledeč način: za "stare človeke", ki so sodelovali v "Mentalnem bazarju", dodelimo 25 mest, izkazujemo trajnostni razvoj, izboljšamo kakovost sodelovanja, plačujemo, izvajamo partnerske dogovore in objavljamo tekmovanje za preostalih 25 mest. V strokovnem svetu vsake organizacije vedno postavljamo vprašanje: zakaj ga potrebujete, s katerim ciljem si prizadevate? Če organizacija pravi: "Tukaj želimo zbrati veliko denarja, organizirali boste vse, in prihajali bomo in zaslužili denar", iskreno odgovorimo, da na tak način ne bodo zaslužili. Glavni cilj "Mentalnega bazarja" ni zbiranje sredstev, ampak opozarjati na dejavnosti nevladnih organizacij in vključevati navadne državljane v to dejavnost: za nevladne organizacije imajo prostovoljce, redne donacije, čeprav je vsak mesec stotine rubljev, a zajamčeno. Ko nas na primer prikaže Fundacija Sozdanie, pravi: "Letos želimo dvigniti 1,5 milijona rubljev skozi" Soulful Bazar ". Za to želimo organizirati spletno dražbo na Facebooku pred "Soulful Bazar'om", in vemo, kako to storiti, tukaj so naši rezultati. " Vejo, koliko jih nameravajo zbrati na internetu, koliko so na stojnici, se naročijo in izvajajo. Ali, na primer, "Mother's house". Ta sklad določa tudi določeno raven: zbrati vsaj 350 tisoč evrov. Da bi to naredili, delajo s svojim občinstvom, vnaprej povejo, kaj bodo imeli na stojnici, in pripraviti nove, zanimive izdelke. Dogaja se, da organizacije pridejo in rečejo: "Pomembno je, da smo samo v tem primeru, pomembno je, da nas ljudje spoznajo in sodelujejo, pristojbine za nas niso pomembne, če zbiramo 50 tisoč rubljev, mi bomo popolnoma zadovoljni." Vsi ti pristopi so zdravi, zavestni in seveda z veseljem sprejemamo takšne organizacije.

6. Kako uspešno voditi "Soulful Bazar"

Naša najpomembnejša želja je kakovost. Mi smo proti zgodbam, ko je imel otrok kreativni mojstrski tečaj v bolnišnici, je naredil vse, kar je lahko, in fundacija jo prinese na sejem in poskuša podariti za 500 rubljev. Ljudje so pogosteje pripravljeni pustiti denar, ne pa domov. Poskušamo zagotoviti, da je to resnično pošteno darilo novega leta, ki ga želijo kupiti sorodniki, prijatelji, tudi sami. Druga točka je, da bi morala biti zanimiva in nova. Sedem let se ljudje navadijo na milo, sveče, ročno izdelane, zelje na istem vzorcu. Želimo videti nov zanimiv funkcionalni izdelek, ki se lahko uporablja za dekoriranje hiše in ki se lahko uporablja v vsakdanjem življenju. Na primer, čudovito božično drevo. V zadnjem času je bila taka zamisel - garderoba rezilnikov piškotkov. Vdolbimo luknjo čez premer venca in na vsako žarnico postavimo plesen, izgleda zelo dobro, ga ne boste našli v trgovini in v Rusiji še nihče ne počne.

Ali tukaj: na božičnih sejmih v Evropi se prodajajo leseni nosilci za pakete mleka Tetra Pak. Kdo ima tesarsko delavnico, prosim, naredite to priročno stvar, napišite ga v novoletnem slogu, to bo kul priča.

Plus, "Spiritual Bazar's" zdaj ima temo. Letos je tema "Zajci v mestu". NPO so zelo odločne pri svoji odločitvi. Na primer, en sklad ima zajce v japonskem slogu. No, in tradicionalno dobro pri vsaki navadni volneni nogavici gredo rokavice, klobuke in šali.

Top