logo

Prenesite brezplačne poslovne načrte s posebnega kataloga:
"NAJBOLJŠI BREZPLAČNI NAČRT ZAŠČITE NETWORK"!

Pozor! Brezplačen poslovni načrt, ki je na voljo za prenos spodaj, je zgleden. Poslovni načrt, ki najbolje ustreza vašemu podjetju, je treba ustvariti s pomočjo strokovnjakov.

Vsako leto postajajo vse bolj priljubljena smučarska središča, saj se število ljudi, ki se želijo sprostiti v gorah, stalno povečuje.

Torej ste se odločili, da odprete lastno rekreacijsko in športno dejavnost, in sicer smučišče, vendar ne veste, kje začeti.

Potem morate preučiti podroben poslovni načrt in se seznaniti z vsemi odtenki projekta.

Kratek povzetek

Veljaven projekt je smučarski načrt s kapitalskim prometom dveh let.

Ideja projekta: koncept izvajanja smučišča ima naslednje cilje:

1. organizacija dobičkonosnega podjetja;
2. ustvarjanje dohodkov;
3. Zagotavljanje športne zabave za potrošniški trg.

  • Financiranje projekta: izvedeno s pridobitvijo bančnega posojila in vlog vlagateljev;
  • Stroški projekta: od 4.770.000 rubljev;
  • Obdobje odplačevanja: 2 leta.

Organiziranje smučišča morate:

  • izposoja ozemlja;
  • za izvrševanje dokumentov o upravljanju ozemlja in prihodnosti podjetja skupaj z lokalnimi oblastmi;
  • opremiti ozemlje in ustvariti infrastrukturo;
  • voditi oglaševalsko kampanjo.

Začetniki in izkušeni podjetniki bodo koristno prebrali članek: "Kako ustvariti delovni poslovni načrt za mala podjetja".

Katere literature je treba uporabiti pri oblikovanju poslovnega načrta, preberite tukaj >>

Infrastruktura

Smučišče je namenjeno uresničevanju aktivnosti na prostem in športu.

Za njegovo organizacijo je potrebno veliko ozemlje na visokogorju.

Smučišče je mesto z lastno rekreacijsko infrastrukturo, ki vključuje nastanitev hotelov, poti za športne aktivnosti, žičnice, najemne centre za športno opremo, parkirišče, gostinske ustanove, ustanove za terapevtske in preventivne postopke ter kulturne in zabaviščne centre (kinodvorane, kegljanje, diskoteka).

Finančna težava

Pri določanju proračuna projekta je treba upoštevati stroške ne le za najem, infrastrukturo in dokumentacijo, ampak tudi za vzdrževalno osebje in popis.

Uspeh podjetja je predvsem odvisen od ljudi, ki sodelujejo pri promociji projekta. Vnaprej je treba skrbeti za inženirje, ki sodelujejo pri načrtovanju ozemlja, mehaniki, namestitvi opreme in električarjem.

Potrebni bodo inštruktorji v alpskem smučanju in deskanju na snegu. Pomembno je, da ne pozabite na varnost, zaposlene v najemnih centrih, računovodja in vodjo.

Tudi v restavracijah, trgovinah, zdraviliščih itd. Potrebujejo osebje.

Tehnična oprema

Vključuje dve dvigali, snešnik, ki sneži na pobočjih, snežni plug, športno opremo (smuči, snežne deske, palice, škornji, kombinezoni), snežne generatorje.

Smučišče mora biti tehnično opremljeno, kar prispeva k rasti produktivnosti in ugleda podjetja.

Poleg vsega zgoraj navedenega je treba upoštevati tudi glavne plačane davke: DDV, davek od dohodka, davek od premoženja, davek na pristop in posebna plačila.

Smučišče je sezonsko podjetje. Vendar pa letovišče lahko deluje celo leto, če naredite jasen načrt storitev v izven sezone. To je lahko paintball, gorsko kolesarjenje, bazeni, rodelbang in še več.

Tabela številka 1. Potencialni potrošniki smučišč v Rusiji

Ustvarjanje smučišča je zelo dobičkonosno, obetavno in tvegano poslovanje, ki zahteva predanost managerju, visoko raven znanja, prizadevanja, pa tudi sposobnost uvajanja poslovanja, temeljitega razvoja in velikih naložb.

Ustrezno izdelani poslovni načrt vam bo pomagal organizirati pravilno poslovanje, ki lahko prinese znaten dohodek.

Smučišče Rosa Khutor

Prenesite druge brezplačne poslovne načrte iz posebnega imenika:
"NAJBOLJŠI BREZPLAČNI NAČRT ZAŠČITE NETWORK"!

Poslovni načrt smučišča

Upoštevajte, da spodaj predstavljeno gradivo vsebuje samo tipičen poslovni načrt. Številke, ki so v njem podane, se lahko štejejo le kot orientacija, saj se trg in cene nenehno spreminjajo. Hkrati pa vam dani poslovni načrt omogoča jasno predstavo o korakih, ki jih je treba sprejeti za uspešno uvedbo opisanega posla, in lahko služijo kot dobra predloga za pripravo lastnega poslovnega načrta.

Ker je ta poslovni načrt precej obsežen, vam predlagamo, da prenesete besedilo za nadaljnjo uporabo.

Poslovni načrt
smučišče

Prenesite primer poslovnega načrta za smučišče

* Članek več kot 8 let. Lahko vsebuje zastarele podatke.

Avtomobilizem. Hitri izračun donosnosti podjetja na tem področju

Izračunajte dobiček, odplačilo in dobičkonosnost vsakega podjetja v 10 sekundah.

Vnesite začetne priloge
Naprej

Če želite začeti izračun, vnesite začetni kapital, kliknite gumb in sledite naslednjim navodilom.

Čisti dobiček (na mesec):

Ali želite narediti podroben finančni izračun za poslovni načrt? Uporabite brezplačno aplikacijo za Android za podjetja v Googlu Playu ali naročite strokovni poslovni načrt strokovnjaka za poslovno načrtovanje.

Razvoj poslovnega načrta za smučišče v Elbrusu

Domov> Tečaji> Gospodarska teorija

Razvoj poslovnega načrta za smučišče v Elbrusu

Uvod

Vsak podjetnik, ki začne s svojimi dejavnostmi, mora jasno predstavljati potrebo po prihodnosti v finančnih, materialnih, delovnih in intelektualnih virih, vire njihovega prejema, pa tudi jasno izračunati učinkovitost uporabe virov v procesu družbe.

V tržnem gospodarstvu podjetniki ne bodo mogli doseči stabilnega uspeha, če ne bodo jasno in učinkovito načrtovali svojih dejavnosti, neprestano zbirajo in zbirajo informacije o stanju ciljnih trgov, položaju konkurentov na njih ter o njihovih lastnih perspektivah in priložnostih.

Pomembna naloga je problem privabljanja naložb, vključno s tujimi, v podjetja, ki se ukvarjajo s poslovanjem in v razvoju. Zato je treba utemeljiti in utemeljiti zasnovo projektov (predlogov), ki zahtevajo naložbe. Za te in nekatere druge namene se uporablja poslovni načrt.

V tržnem gospodarstvu je poslovni načrt delovno orodje, ki se uporablja na vseh področjih poslovanja. Poslovni načrt opisuje proces delovanja podjetja, kaže, kako bodo njegovi voditelji dosegli svoje cilje in cilje, predvsem za povečanje donosnosti dela. Dobro razvit poslovni načrt podjetju pomaga razvijati, pridobivati ​​nova delovna mesta na trgu, kjer deluje, da bi oblikovali dolgoročne načrte za njen razvoj.

Pri razvijanju teme mojega dela sem vzel podlago za dejavnosti že obstoječega delniškega turističnega podjetja OJSC "Elbrusye". Končni cilj je razširiti dejavnosti tega podjetja, kar bi bilo ustvariti smučišče v Kabardno-Balkarski republiki.

Zaradi dejstva, da je poslovni načrt rezultat raziskovalnega in organizacijskega dela, namenjenega preučevanju specifičnih dejavnosti družbe (izdelka ali storitev) na določenem trgu in v trenutnih organizacijskih in gospodarskih razmerah, se opira na:

poseben projekt za izdelavo določenega izdelka (storitve) - ustvarjanje nove vrste izdelka ali zagotavljanje novih storitev (zlasti zadovoljevanje potreb itd.);

celovito analizo proizvodno-gospodarskih in komercialnih dejavnosti organizacije, katere namen je poudariti prednosti in slabosti, posebnosti in razlike med drugimi podobnimi podjetji;

študije specifičnih finančnih, tehničnih, gospodarskih in organizacijskih mehanizmov, ki se uporabljajo v gospodarstvu za izvajanje določenih nalog.

Glavne naloge, katere rešitve so potrebne za dosego cilja, določenega v študijskem delu, sem opredelil naslednje:

utemeljitev ekonomske izvedljivosti navodil družbe;

izračun pričakovanih finančnih rezultatov dejavnosti, predvsem prodaje, dobička, dohodka kapitala;

določitev predvidenega vira financiranja za izvajanje izbrane strategije, tj. način koncentriranja finančnih virov;

izbira delavcev, ki lahko izvajajo ta načrt.

Vsako nalogo je mogoče rešiti samo v povezavi z drugimi.

To delo je sestavljeno iz dveh poglavij, od katerih je prva teoretična, druga pa vsebuje podroben razvoj poslovnega načrta.

POGLAVJE I. POSLOVNO NAČRTOVANJE V TURIZEM

§ 1. Namen poslovnega načrta

Prehod Kabardino-Balkarije v tržno gospodarstvo v prevladujočih pogojih nima druge možnosti. V zvezi s tem postaja poslovni načrt vedno bolj potreben dokument za pridobivanje finančnih sredstev, da bi razširili dejavnosti podjetij in podjetij. Posedovanje teoretičnih in praktičnih spretnosti pri izdelavi poslovnega načrta je predpogoj za uspešno delovanje tako za delavce v gospodarskih službah kot za vodje podjetij, organizacij in podjetij, ne glede na njihovo organizacijsko in pravno obliko ter obseg dejavnosti.

Poslovni načrt je dokument, ki opisuje vse glavne vidike bodočega podjetja ali novo dejavnost, vsebuje analizo vseh težav, s katerimi se srečuje, in načine za reševanje teh težav. Pripravljen poslovni načrt odgovarja na vprašanje: ali je vredno vlagati denar v poslovanje in ali bo projekt prinesel prihodke, ki bodo povrnili vse stroške dela in denarja?

Poslovni načrt je celovit dokument, ki upravičuje in ocenjuje projekt z vidika vseh glavnih značilnosti, ki ločijo projekt kot strateško odločitev sedanjih dejavnosti upravljanja.

Projekt je niz medsebojno povezanih dejavnosti, namenjenih ustvarjanju novih izdelkov ali storitev. Novost in edinstvenost projekta omejujeta časovni okvir, nad katerim projekt izgublja svojo vrednost, zato ga zunanjim okoljem zavrača.

Vsak projekt nosi usmerjene spremembe v okolju, v katerem se izvaja. Seveda za oblikovanje in izvajanje projektov potrebujemo omejene vire: delo, materialno, finančno, tehnično.

Če se projekt oblikuje in izvaja v konkurenčnem okolju, je treba razviti poslovni načrt, ki bo upravičil njegovo učinkovitost. Brez konkurence je pobudnik projekta omejen na študijo izvedljivosti.

Vsi udeleženci želijo uspešno zaključiti projekt. Zato mora poslovni načrt vsebovati utemeljene informacije, ki ustrezajo njihovim interesom. Torej:

vodja projekta in ekipa - delež dobička, plačilo na podlagi rezultatov dela (pri najemanju projektnega naročnika), povečanje strokovne ocene

kupca (lastnika) - dohodka od izvedenega projekta, uvajanja novih poslovnih procesov v dejavnosti družbe, prenove obstoječih poslovnih procesov in končno preoblikovanja družbe v določeni strateški usmeritvi;

organi - davki vseh udeležencev, pa tudi reševanje socialnih, gospodarskih, okoljskih in drugih problemov regije, v kateri se projekt izvaja;

potrošniki - blago in storitve;

investitorji - donos naloženega kapitala z obrestmi, pogoji za stabilno donosno dejavnost na izbranem strateškem področju upravljanja;

druge zainteresirane strani izpolnjujejo svoje gospodarske in negospodarske interese.

Znani najboljši način za oceno vaših možnosti za uspeh je načrtovanje in držanje določenih meril uspešnosti. Načrt bo prihranil podjetnika iz komercialnih dejavnosti, ki so obsojene na neuspeh.

Temeljna vrednost poslovnega načrta določa dejstvo, da:

vam omogoča, da določite sposobnost preživetja podjetja v konkurenčnem okolju;

vsebuje smernice, kako bi se družba razvijala;

služi kot pomembno orodje upravičenja za pridobitev finančne podpore od zunanjih vlagateljev.

Osebno vpletenost vodje pri oblikovanju poslovnega načrta je tako pomembna, da številne tuje banke in investicijska podjetja zavračajo obravnavo vlog za sredstva skupaj, če postane znano, da je poslovni načrt od začetka do konca pripravil zunanji svetovalec, ki ga je upravitelj podpisal le. To ne pomeni, da ne bi smeli uporabljati storitev svetovalcev, ravno nasprotno pa vlagatelji pozdravljajo udeležbo svetovalcev. Hkrati pa se zdi, da je vodja podjetja samoumevno vpleten v to delo, pri čemer se zdi, da modelira svoje prihodnje dejavnosti, preverja tako idejo kot tudi sam: ali bo imel dovolj moči, da zagotovi uspeh projekta in nadaljuje?

Opozoriti je treba, da je poslovni načrt obetaven dokument in ga priporočamo za 2-3 leta, to je za obdobje izvajanja strateškega projekta. Hkrati je za prvo leto priporočljivo predstaviti glavne kazalnike v mesečni razčlenitvi, za drugo - v četrtletnem obdobju in šele od tretjega leta se lahko omeji na letne kazalnike.

Odvisno od stopnje razvoja izvornega gradiva, izrecnega poslovnega načrta, študije izvedljivosti projekta, delovnega poslovnega načrta in poslovnega načrta kot naložbene aplikacije.

Ekspresni poslovni načrt je dokument, ki je glavni namen, to je splošna analiza stanja v organizaciji, namenjena predvsem oblikovanju splošnega portreta organizacije in predstavitvi novih storitev ali izdelkov.

Investicijski poslovni načrt je dokument, namenjen privabljanju potencialnih vlagateljev, utemeljitvi njegove donosnosti in privlačnosti naložb.

§ 2. Značilnosti poslovnega načrtovanja v turizmu

Specifičnost poslovnega načrtovanja v industriji, vključno s turizmom, določa predvsem značilnosti vrst dejavnosti, materialne podlage ter organizacijske in pravne oblike njihovega izvajanja. V zvezi s tem turizem kot industrijski kompleks, tj. kompleks podjetij, katerih dejavnosti so neposredno povezane z zagotavljanjem turističnih storitev, je zelo zapleten predmet. Za razumevanje bistva turističnih dejavnosti je koristno uporabiti sistematičen pristop. V tem primeru se primarno v turizmu lahko po mojem mnenju šteje za predmet turističnega pomena. Takšen predmet v najbolj splošnem pomenu je določen geografsko določen kompleks lastnosti, ki določa interes turistov, jih spodbuja k turističnemu potovanju, da se seznanijo z njim. Ta opredelitev pokriva različne predmete turističnega zanimanja: tuje države, domače kulturne in zgodovinske spomenike (cerkve, samostani, edinstveni arhitekturni objekti, predmeti, povezani z življenjem pomembnih zgodovinskih osebnosti in številne druge), naravne krajine (parki, edinstveni naravni predmeti: nasadi, jame, slapovi, jezera, mineralne vzmeti itd.), na katerih so značilne nekatere naravne in podnebne razmere (morje, stepa, puščava itd.). Teritorije, ki imajo veliko število predmetov turističnega pomena, imajo velik potencial za razvoj turizma, predvsem zato, ker lahko privabijo znatno število turistov.

Indikator turistične privlačnosti bi lahko deloval kot značilnost nekaterih predmetov ali ozemelj. Vendar pa je težava v tem, da je zanimanje za turiste zaradi različnih heterogenih in včasih težko količinskih dejavnikov. Enako lahko rečemo o posebnih oblikah manifestacije turističnega interesa, ki izražajo turistično privlačnost predmetov ali ozemelj. Prav tako je treba na nek način izraziti "virtualno" naravo koncepta turističnega interesa. Tu imamo v mislih dejstvo, da je za vse objektivnost razlogov, na katerih temelji, ta interes v veliki meri odvisen od nastajajočih kulturnih in vrednote- nih usmeritev prebivalstva ter vplivov množičnih medijev na to. Ta gradiva ni mogoče razložiti o obravnavi tega vprašanja. Vendar pa je mogoče opozoriti, da je eden od načinov za formalizacijo ocene turistične privlačnosti ob upoštevanju heterogenih in kvalitativnih dejavnikov ekonomskega, socialnega, političnega itd. bi lahko bila uporaba večkriterijske teorije odločanja. Obstajajo programski izdelki, na primer programska oprema "DEMIS", ki se v praksi lahko uporablja za ustvarjanje sistemov za ocenjevanje turistične privlačnosti predmetov in ozemelj.

S takim sistematičnim pristopom je težko razumeti, da je razvoj turizma v regiji nadzorovan proces, ki je močno odvisen od oglaševalskih in informacijskih dejavnosti. Na podlagi primera številnih držav je mogoče opozoriti, da je spretna oglaševalska politika že več let ohranjala znaten interes med širšo javnostjo med nekaterimi predstavniki odra, kar je pripeljala do hype v trenutkih nepozabnih datumov in obletnic.

Kot je razvidno iz sedanjih gospodarskih razmer v Kabardino-Balkariji, je najpomembnejši dejavnik razvoja turističnega sektorja stopnja materialnega blagostanja, ki je osnova za zagotavljanje potrebne stopnje mobilnosti prebivalstva in razpoložljivosti učinkovitega povpraševanja po turističnih storitvah.

S sistematičnim pristopom k turističnemu sektorju ali turistični industriji je mogoče pripisati celoten kompleks materialnih, informacijskih, organizacijskih in drugih pogojev, ki omogočajo pogoje za turista, ki mu omogočajo, da zadovoljijo njegov interes. Posebno vlogo pri tem spadajo podjetja in organizacije, ki sodelujejo v tem kompleksu. Z najbolj splošnim upoštevanjem v svoji sestavi lahko razlikujemo naslednje glavne predmete:

Nudenje nastanitvenih storitev (gostoljubnost) za turiste;

izvajanje dejavnosti potovanj in potovalnih agencij;

podjetja, ki opravljajo pomožne in storitvene funkcije pri zagotavljanju turističnih storitev (oglaševalske agencije, prevozne organizacije, podjetja, ki proizvajajo spominke itd.).

Objekti prve skupine so pomembna osnova turistične industrije. Vključuje hotelske nastanitvene objekte (hoteli, penzioni, moteli) in dodatne nastanitvene zmogljivosti (kampi, mladinski domovi, turistični in športno-rekreacijski kompleksi in baze itd.).

Druga skupina vključuje podjetja - organizatorje potovanj in podjetja, ki se ukvarjajo z agencijskimi dejavnostmi.

Slednje je zelo velika skupina podjetij, katerih dejavnosti so po naravi pomožnih storitev in storitev v zvezi s procesom zagotavljanja osnovnih turističnih storitev. Tu lahko poimenujete oglaševalske agencije, avtomobilska podjetja, prevajalske pisarne, podjetja za proizvodnjo spominkov in blaga s simboli itd.

Pomembno vprašanje poslovnega načrtovanja je določiti najbolj racionalno organizacijsko in pravno obliko investicijskega projekta. Za podjetja v gostinstvu, ki naj bi jih rekonstruirali ali posodobili, tj. že obstoječe, v eni ali drugi obliki organizacijske in pravne oblike, je treba imeti dobre razloge za spremembo Glavni razlogi za to so po našem mnenju lahko:

potrebo po vzpostavitvi bolj priročnih odnosov med lastniki predmetov;

prehod v pravno obliko, ki širi možnosti privabljanja dodatnih finančnih sredstev za izvedbo investicijskih projektov.

§ 3. Analiza razvoja smučarskega turizma v Kabardino-Balkariji

Trenutno vedno večje število uspešno delujočih ljudi je začelo posvečati pozornost športu, ohranjati prileganje, medtem ko se udeležujejo telovadnic, teniških igrišč in bazenov. Lahko trdimo, da ohranjanje zdravega življenjskega sloga postane običajno. Glede na naraščajoče število ljudi, ki lahko plačajo za zabavo in delovno obremenitev že obstoječih počitniških mest, je privlačno ustvariti prostor, ki združuje športne in zabavne storitve, ki lahko zadovoljijo stranke, ena od oblik teh krajev pa je smučišče.

V Kabardino-Balkariji postaja popularen eko-turizem, na zahodu pa je na višini mode. V zadnjih letih je Kabardino-Balkaria postala priljubljena počitniška točka za ruske in ruske smučarje. Navsezadnje je območje Kabardino-Balkarije 60% zasedenih čudovitih gora, ki so idealne za smučanje na naših znanih smučeh in bolj eksotičnih, a že precej znanih vrstah smučarske opreme, kot so deskanje na snegu, plošče in sankanje. Ne le zaradi svoje bogate zgodovine, Kabardino-Balkaria privlači tisoče turistov iz vsega sveta, pa tudi bogato naravo gore in vznožja, blago podnebje. Turistična industrija Kabardino-Balkarije je osredotočena na različne prostočasne dejavnosti sredi narave.

Gore Kabardino-Balkarije z višinsko razliko 800 m, eno najlepših krajev na Kavkazu - pravi raj za ljubitelje narave in smučarje. Gorska pobočja Elbrusja in Chegeta imajo gladke in dolge strmine, kar prispeva k njihovi priljubljenosti med smučarji in razvoju smučišč. Skladbe so precej dolge in strme, hkrati pa so številne odlične nežne pobočja za začetnike in otroke. Pogled na ta kraj je najprej razložen s številom drsanja - obstaja veliko število skladb različne dolžine in kompleksnosti, zanimive drsanje za smučarje katere koli stopnje. Poleg smučanja lahko obiščete jame, modra jezera, Elbrus, najvišjo goro v Evropi, ljudske in krajevne zgodovinske muzeje ter številne druge zanimive kraje.

Do sedaj raven ponujenih storitev izpolnjuje zahteve evropskih smučarskih središč, lahko smučarska osnova zadovolji potrebe vedno večjega povpraševanja po storitvah smučarske industrije.

Ruske turistične informacijske agencije opisujejo Kabardino-Balkarska smučišča kot privlačna s strani sorte in kompleksnosti smučarskih prog ter infrastrukturnih objektov, ki popolnoma ustrezajo standardom. Glavne prednosti pri določanju konkurenčne strategije so prisotnost opreme za zasneževanje, opreme za vzdrževanje proge, usposobljenega osebja in ustrezne infrastrukture.

POGLAVJE II. RAZVOJ POSLOVNEGA NAČRTA ZA TURISTIČNO DELNICO PODJETJA "Sedem vrhov".

§ 1. Povzetek projekta

Ta poslovni načrt je projekt za razširitev obstoječega podjetja in povečanje njegove konkurenčnosti z razvojem in razvojem novega obsega storitev.

Bistvo projekta je pridobivanje potrebnih naložb za povečanje zmogljivosti podjetja, načrtovanje, izgradnjo, opremljanje smučarskega objekta, infrastrukture letovišča in izgradnjo smučišča ter razširitev obsega dejavnosti Sedmega skupnega delniškega društva v Kabardno-Balkarskoj republiki.

Poslovni projekt usmerja svoje razvijalce, investitorje, gradbenike, poslovne subjekte in druge udeležence na celovit razvoj smučarskega turizma v regiji.

Namen poslovanja: oblikovanje poceni smučarskega središča na območju Elbrus, v bližini mesta Nalchik z namenom dobička.

Namen projekta: povečati obseg povpraševanja z boljšim zadovoljevanjem povpraševanja potrošnikov, tako da bo družba postala donosna in postopoma povečevala dobiček. Ustvarjanje dobička s povečanjem števila strank do 30 tisoč ljudi na leto.

Cilji predstavljenega naložbenega projekta so torej:

razvoj in opis načinov za oblikovanje organizacije, ki zagotavlja športne in zabavne storitve, opredelitev njegove organizacijske in pravne oblike;

določitev predvidene lokacije organizacije, ki se ustvarja na trgu storitev;

analiza izvedljivosti oblikovanja take organizacije v smislu donosnosti in donosnosti;

izbira najboljših načinov reševanja nalog, določenih v poslovnem načrtu;

razvoj specifičnih dejavnosti, povezanih z izvajanjem poslovnega načrta.

Na začetku bo glavna dejavnost smučišča Seven Peaks zagotavljati storitve smučarske industrije na domačem in tujih trgih po relativno nizkih cenah in visoki kakovosti v primerjavi z glavnimi konkurenti.

V prihodnosti nameravamo razširiti aktivnosti in rešiti glavno težavo letovišča - sezonsko z organizacijo programa poletnih počitnic

Prednosti smučišča nad konkurenti:

cene so nižje od glavnih konkurentov;

visoka raven kakovosti storitev;

edinstvena geografska lokacija;

prisotnost 3 dvigal: povleci, stol, otrok;

navzočnost odličnih smučarskih prog, tako profesionalnih smučarjev kot začetnikov in otrok;

6 skladb s skupno dolžino 35 kilometrov;

prisotnost strojev za snemanje snega - najnovejša generacija Bombardier Yeti M snowcat

Za izvedbo tega projekta so potrebna sredstva v višini 288 tisoč dolarjev za nakup osnovnih sredstev in izgradnjo infrastrukturnih objektov na smučišču.

93% kapitalskih naložb bo lastna sredstva, ki bodo znašala približno 268 tisoč USD in 7% izposojenih sredstev v obliki bančnega posojila v višini 20 tisoč EUR z letno obrestno mero 24% v obdobju 4 mesecev.

Načrtovana raven povpraševanja po storitvah smučišča bo okoli 8 tisoč ljudi na sezono. Nadaljnje povečanje povpraševanja do 10 tisoč ljudi bo doseženo v prvih treh letih.

Čisti dobiček prvega leta bo okoli 127 tisoč dolarjev. Naložbe v projekt se bodo v celoti izplačevale v obdobju treh let, kjer bo dobiček 122 tisoč dolarjev. Skupni donos na kapitalske naložbe bo 2 leti 1 mesec. Načrtovana raven donosnosti podjetja bo 68%.

§ 2. Vrednotenje konkurentov in izbira konkurenčne strategije

Pred nadaljevanjem razvoja poslovnega načrta smo izvedli podrobno študijo trga, da bi ugotovili glavne konkurente. To je potrebno za določitev izbire prave konkurenčne strategije.

Rezultati raziskav so pokazali, da bodo najbolj priljubljena in tehnično zavarovana smučišča republike in posledično tudi glavni konkurent za letovišče, ki ga ustvarim, naslednje:

Turistično središče Elbrus se nahaja na desnem bregu reke Baksan v iglavcih lema na nadmorski višini 1820 m nad nebom. Tour Center "Elbrus" deluje skozi celo leto. Pozimi lahko obiskovalci uživajo v smučanju in drugih zabavah. Na voljo so proge za ljubitelje smučanja katere koli ravni. Trenutno obstajajo tri žičnice različnih dolžin in zapletenosti gorskih poti. V najemu je odličen inventar. Obstaja hotel na območju kampa, v pritličju kompleksa je bar, biljard, namizni tenis, savna. Turistično središče ima prostorno dvorano za praznovanja in bankete.

Glede na pomanjkljivosti konkurentov mora Ski Base določiti nižje cene od konkurentov in cene, ki so sprejemljive za državljane Evrope in držav CIS, za ljudi s povprečnimi dohodki in za vzpostavitev visokokakovostnih storitev. Potrebno je razširjeno oglaševanje v Rusiji in državah SND.

Kot rezultat zgoraj navedenih dejavnosti bo zagotovljen visok obseg prodaje, dohodek in s tem dobiček. Samo v tem primeru ima smučarska baza možnost biti konkurenčna.

Pogosto so smučišča določila nerazumno visoke cene za svoje storitve in si prizadevala maksimirati svoj dobiček. Konkurenčne storitve so v povpraševanju, lahko pa ga kupijo le državljani s precej visokimi dohodki.

Doseganje strategije nizke cene je mogoče z izvajanjem projekta za zmanjšanje trenutnih in proizvodnih stroškov ter uvedbo sistema različnih vrst popustov.

Naslednji korak pri razvoju poslovnega načrta za smučarsko bazo je bila priprava trženjskega načrta, ki vam bo omogočil pravilno določitev razvojne strategije prihodnjega podjetja in načinov promocije storitev na trgu.

Za to sem izvedla potrebne postopke: segmentacijo (tabela 1) in značilnosti trga, določili smo strategijo oblikovanja cen.

Top