logo

Poslovni načrt vključuje opis prihodnjega projekta, zbiranje in analiziranje informacij o podobnih izdelkih, določitev projektnih potreb po virih in izračun potrebnega začetnega kapitala, tržno politiko in opis virov financiranja.

Poslovni načrt filmski projekt ki se razlikuje od prisotnosti dodatnih komponent, poleg zgoraj navedenih. Med njimi sta opredelitev obsega in smeri projekta, privlačnost žanra, trajanje faze proizvodnje ter analiza tveganja distribucije filmov.

Ena od ključnih točk poslovnega načrta je donosnost projekta, tj. odstotni delež naložb in dobička ob upoštevanju časa naložb - čas od začetka filma do konca filmske distribucije.

V redkih primerih film s povprečnim proračunom, ki v celoti ne uspeva pri distribuciji filmov, premaga dvojni (včasih trojni) proračun za prodajo video medijev. Primer tega je ameriški film "Axe" iz leta 2006, ki ga je režiral Adam Green. S proračunom 1,5 milijona dolarjev so gledališke pristojbine v Združenih državah znašale 155.000 dolarjev, DVD-ji s to sliko pa so bili prodani v Združenih državah za 4.743.560 dolarjev. Za Rusijo se ta praksa zdi malo verjetna piratstvo še naprej uspeva, pridobi nove oblike (v obliki Internet Protocol BitTorrent).

Obdobje scenarija je zelo pomembno, ker se literarni scenarij pogosto preoblikuje, dialogi se očistijo - dokler ne obstaja možnost, ki ustreza proizvajalcu. Vse to prihaja s financami. Če je začetna meja že določena, je treba ukrepati znotraj njegovega okvira in opustiti vse težke scenske scene. Med dokončanjem scenarija lahko pride do iskanja sredstev za kritje proračuna, vključno s sklenitvijo sporazumov o skritem oglaševanju (postavitev izdelkov).

V idealnem primeru bi bilo treba naenkrat razviti več projektnih idej Obdobje scenarija in iskanje primernih vlagateljev lahko traja več let. Tudi če se izvede več projektov, se verjetnost, da ostane pri izgubi, znatno zmanjša. Kot primer: z izpustitvijo 5 slik lahko izguba iz treh od njih pokrije dobiček iz drugih dveh.

S sedanjim številom zaslona v Rusiji je nepraktično, da bi filmi s proračuni presegli 3 milijone dolarjev. "Ultrazvok" se ujema s tem okvirom. Ker je proračun slike 2 milijona dolarjev.

Vendar pa je v tem trenutku pozitiven trend pri gradnji novih dvoran. V letu 2008 je bilo v 87 kinih odprtih 349 dvoran.

Filmski povzetek projekta

Slika "Ultrazvok" je sodoben, ustrezen in iskan filmski izdelek. Zadeva pomembne teme svojega žanra in situacije, ki v našem času niso redke.

Ta projekt odlikuje prisotnost številnih prednosti pri nadaljnji proizvodnji in najemu:

· Opisuje priljubljena vprašanja.

· V filmu ni krutosti.

· Slika je vključevala priljubljeno igralko.

· Žanr slik je zelo zahteven na trgu.

Med njimi so tudi gospodarske prednosti:

· Pomanjkanje ekspedicije. Vse snemanje bo potekalo na območju Moskve

· Film ne vključuje trikov in posebnih učinkov. Tako bo streljanje potekalo brez posebnih težav.

· V filmu ni filmskih mest, ki bi jih bilo težko zavarovati.

Faze produkcije filma

Proizvodnja faze.doc

Humanitarni inštitut za televizijo in radiodifuzijo imenovan po M.A.Litovchini

Fakulteta za management in proizvodno odličnost

predmet: "faze produkcije filmov"

Zaključil študent 4. letnika

1.1. Priprava scenarija

1.2. Literarna pisava

1.4. Poslovni načrt in iskanje vlagateljev

1.5. Predstavitev filmskega projekta

1.6. Možna sprememba scenarija pod direktorjem

Ii. Pripravljalno obdobje

2.1. Direktorski scenarij

2.2. Casting

2.3. Koledar načrta

2.4. Oblikovanje posadke

2.5. Izbira tehničnega osebja

2.6. Pogodba s filmskim studijem

2.7. Iskanje po naravi

2.8. Fine Film rešitev

2.9. Priprava ekspedicije

2.12. Izračun splošne ocene

3.3.Nature studio tla

4.1.Montaža kot umetnost in tehnologija

4.4.Analiza končnega filmskega projekta

Pri proizvodnji zaslonskega dela je treba upoštevati štiri faze proizvodnje. Najboljše od vsega, se te faze manifestirajo pri produkciji filmov. Naslednje tehnologije in tehnike je mogoče uporabiti v skrajšani obliki pri proizvodnji drugih zaslonskih del (za televizijo, video)

Za vsako fazo so značilne njene značilnosti, uporabne tehnologije in organizacijske značilnosti.

1.1. Priprava scenarija

Pisanje scenarija vključuje sposobnost zanimive pripovedi zgodbe, živahno razkrivati ​​znake, zgraditi kompozicijo, prepoznati konflikt, izpisati dialog in opombo, poiskati končno, edino možno za to zgodbo. Rada bi poudarila, da dober scenarij ne bi smel biti le literaren, temveč tudi precej impresivna narativna serija v narativnem smislu.

Če se kot osnova scenarija vzame literarno delo, mora proizvajalec dobro preučiti zakon o avtorskih pravicah. V zadevah pridobivanja avtorskih pravic ni standardne sheme, znesek pa se določi v vsakem primeru.

Prvi korak proizvajalca je sklenitev opcijske pogodbe. Ta predhodni sporazum omogoča proizvajalcu, da je lastnik dela, ki mu je všeč, za strogo dogovorjeni čas (običajno do enega leta).

Pogajanja o prenosu pravic, spremembah scenarijev, izbiri dramatike in režiserja lahko trajajo od nekaj dni do več mesecev. Vzporedno z razvojem ideje scenarija, proizvajalec rešuje problem financiranja. Dogaja se, da iskanje financiranja in s tem razvoj scenarijev, se raztezajo več let.

1.2. Literarna pisava

Če je prišlo do prenosa pravic in sprejetega povzetka, je ploskev, ki je pogosto slaba shema, navedena na več straneh, treba pretvoriti v kinematografsko zgodbo v vizualnih slikah. Za to je vse, kar je nemogoče prevesti v vizualno črto, izključeno iz njega in obogateno s potrebnimi grafičnimi elementi.

Kot rezultat opravljenega dela se pridobi razširjeni sinopsis (20-25 strani) ali prvi osnutek literarnega scenarija. Dobro, če ta osnutek doda zaupanje v uspeh prihodnjega filma, vendar se zgodi, da proizvajalec preneha z nadaljnjim delom po branju. Zato se to obdobje včasih imenuje tudi "pokopališče projektov".

Če producent želi pripeljati pisavo v popolnost, potem je pogosto skrajno kratkost pogovorov in gostota pripomočkov mogoče doseči s ponovnim pisanjem prvega osnutka literarnega scenarija.

V nalogah, ki jih producent postavlja pred dramatikom, se njegov umetniški okus in osredotočenost na gledalca kaže predvsem. Mnogi proizvajalci verjamejo, da bo njihova pravočasna intervencija usmerjala delo pisateljev na ta način, ki je, čeprav je na splošno določen vnaprej. Seveda mora taka intervencija proizvajalca zadevati samo dejanska odstopanja od splošnega načrta v predvidenem ideološkem in finančnem ključu.

Ampak celo inteligenten in izkušen producent organizira filmski projekt v tesnem časovnem okviru. Od samega začetka je treba določiti natančno obdobje pripravljenosti literarnega scenarija. V težkih časovnih okvirih so včasih posledica pomembnosti teme ali sezonske narave in vedno odprtega financiranja.

Shema za pretvarjanje vaše zamisli v skripta je lahko takšna. Producent, ki pri literarnem scenariju in cenijo njegovo umetniško zaslugo, ne pozabi na finančno stran. V primeru pomanjkanja sredstev prisili avtorja, da pregleda nekatere prizore, če so se izkazali za predrage za ta filmski projekt. Vendar je treba upoštevati, da lahko izguba vsaj enega dogodka včasih povzroči uničujoč vpliv na scenarij kot celoto. To se zgodi, ko proizvajalec skuša "popraviti" že končan skript.

V svetovni praksi je dovolj primerov, ko se je filmski projekt začel s producentom, ki je prebral scenarij ali literarno delo, ki so ga mnogi pred njim zavrnili. Scenariji takih filmov, kot so "Stagecoach" (trdil, da se je zahodni žanr preživel), "Nekdo je poletel čez kukavičje gnezdo" (scenarij je trajal več kot deset let), "Kum" (ni trajal 2 leti tema mafije je domnevno izgubila zanimanje občinstva), "Področja smrti" (navadna pisava), "Vod" (proizvajalci v desetih letih niso verjeli v Stone in mu je bilo rečeno, da tema Vietnama ni pomembna), "Gandhi" (nekakšen zapis - približno dvajset let čaka, nezgodnega žanra)...

Vse je pomembno za producenta: izvirnost scenarija, talent igralcev, razred operaterja, znanje umetnika, ustreznost teme, dovolj denarja, priljubljen žanr, a če proizvajalec naredi napako pri izbiri režiserja, potem resnično umetniško delo še vedno ne bo delovalo.

Težko je preceniti vlogo režiserja kot prihodnjega filma. Izbira režiserja ne sme biti naključna.

Prva stvar, s katero se spoprijema producent, je, da izbere režiserja za pripravljen scenarij, z željo slednjega, da takoj ponovno obnovi ta scenarij, tudi če ga vsakdo všeč. Takoj obstaja razlog za konflikt. Proizvajalec mora biti diplomat. Koliko dobrih idej in filmov je umrlo zaradi medsebojnega nesporazuma. Bolje je, da ne mudi, da se prepiramo, ampak da se strinjamo s spremembami. Navsezadnje lahko režiser še bolje naredi scenarij. Z remake scenarija se je začel neznani debitant A.Tarkovsky, povabljen drugemu režiserju, da zaključi film "Ivanovo otroštvo". S spremembo scenarija se je začel in povabil k produkciji filma "The Godfather" režiser FF Koppola.

Če izberete režiserja, se proizvajalec sooča z nepremostljivim protislovjem. Iskal je mojstra, izjemnega režiserja, vendar višji razred slednjega je, bolj neodvisen in proizvajalec bo prisiljen, da se omeji na naravno željo po vmešavanju v ustvarjalni proces.

Predvsem je producent vtisnjen stabilnost umetniških dosežkov režiserja. Zato so proizvajalci pozorni na uspeh režiserke. Tudi če je debutant srečen, še vedno obstajajo vprašanja: kdo je on - ustvarjalec, ki je bil samo srečen, direktor ene slike ali bodoči pravi umetnik in to je začetek daleč? Menijo, da ima drugi izdelek poseben pomen, saj razkriva resnični obraz avtorja.

Strokovni producent zelo skrbno izbere režiserja in zaveda, da je določen režiser potreben za določen film. In z vsemi pomembnostjo "imena", osebne lastnosti režiserja, ne zadnji argument je izkušnja v določenem žanru in zmožnost, da ostane znotraj določenega časovnega okvira.

Svetovna praksa kaže, da se projekt pogosteje osredotoča na določenega režiserja, če pa temu ni tako, potem je vabljen k fazi pisanja literarnega scenarija.

S sklenitvijo pogodbe se proizvajalec seveda poskuša zaščititi pred tako imenovanim režirnim malomarnostjo pri delu, predvsem pa poskuša zožiti točke prevelikega denarja, trajanje snemanja, porabo filma, delovni čas itd. Proizvajalec si želi pridobiti soglasje direktorja, da je finančno odgovoren za vse, direktor pa seveda ne želi odgovoriti ničesar. Kakšna je izhod? Znano je, da ni vedno smiselno, razen v najredkejših primerih, narediti preveč togo pogodbo. Izkušnje kažejo, da se pogodba izvaja le, če vključuje razumne zahteve. Najboljše zagotovilo ugodnega poteka dela je poznavanje poklicnih kvalitet direktorja, s katerim je podpisana pogodba, in ne njegovih odličnih odstavkov. Pameten proizvajalec dobro razume, da v njegovem delu ni enotnih pravil, zato bi bilo dobro, če bi ustvarili eno sliko, kontraindicirano za drugo.

Ko se premagajo nesoglasja v pogodbi, režiser začenja polno sodelovati pri promociji literarnega scenarija do konca in takoj, ko literarni scenarij sprejme končno obliko, lahko nadaljujete v naslednjo stopnjo.

1.4. Poslovni načrt in iskanje vlagateljev

Za zagotovitev financiranja projekta mora biti lepo "predložen". Najtežja proizvodna naloga.

Pripraviti je treba poslovni načrt. Skrajno pripravljeni poslovni načrt bo proizvajalcu pomagal prepričati vlagatelja, da bo njegov denar, vložen v produkcijo slike, ne samo izgubljen, temveč se bo vrnil tudi v obliki dobička. Ustvarjen je poslovni načrt za iskanje denarja in je edini dokument, ki prikazuje možnost njihovega vračanja, zato mora jasno in podrobno navajati metode in tehnike, ki bodo prispevale k temu.

Najprej morate popularno in na kratko predstaviti temo scenarija in pojasniti, zakaj je gledalcu zanimivo. Vlagatelj v poslovni načrt želi videti parametre, ki določajo pot gibanja njegovega kapitala: to je vsota naložb, časovnega preusmerjanja in vračanja sredstev, vrstnega reda njihovega prenosa, mehanizma za razdelitev komercialnih dobičkov in njegove vrednosti. Z drugimi besedami, mora proizvajalec vlagatelju zagotoviti izračun izterjave stroškov.

Poslovni načrt je usmerjen na podlagi kreativnih kazalnikov proizvodnje, ki so neposredno povezani s prodajo filma, pa tudi z oglaševalskimi komponentami in podrobno analizo položaja filmskega trga.

Da bi tako izračunali, je treba najprej določiti približno vrednost stroškov izdelave filma. V domači filmski praksi se ta vrednost imenuje "stroškovna meja".

Proizvajalec mora investitorju potrpežljivo pojasniti, da je film mogoče igrati večkrat, na različnih medijih, v različnih državah, podrobneje obveščati o filmskem pregledu, vključno s filmsko, televizijsko in video distribucijo, povedal o morebitnem sproščanju različnih spominkov kot dodatnem načinu oglaševanja, razmišljanju o seznamu možne sorodne izdelke.

Od prvega koraka, proizvajalec v procesu iskanja sredstev, kot v katerem koli drugem podjetju, potrebuje določene povezave v krogih bogatih podjetnikov in financerjev, ki bodo prispevali k filmskemu projektu. Pred iskanjem denarja mora proizvajalec najti odgovore na številna vprašanja:

 Kje in kako najti ideje kupcev?

 Kako jih zanimati?

 Kako se prijavite?

Vlagatelji se zanimajo predvsem za dobiček, proizvajalec pa ima vse argumente, ki temeljijo na umetniških vidikih. Ta pogovor v različnih jezikih ima odlično priložnost, da se zaman zaman. Proizvajalec bi to moral upoštevati, ker je dejansko posrednik med ustvarjalno idejo filmskega projekta in organom financiranja, za katerega je končni rezultat pomemben v obliki odstotkov ali številk, ki kažejo dobičkonosnost naložb in stopnjo možnega dobička.

Filmski trg je v drugačni smeri in komercialna prihodnost projekta je odvisna od tega, kako dobro proizvajalec izbere idejo. Na primer, na začetku novega stoletja v Rusiji je prišel razcvet televizijskih serij. Seveda jim je bilo nekaj časa lažje najti financiranje kot intelektualna kinematografija.


1.5. Predstavitev filmskega projekta

Potencialni vlagatelji želijo videti blago, ki je kupljeno ali v proizvodnji katerega vlagajo. Za predstavitev filmskega projekta obstaja več možnosti, vendar ima vsak od njih isti cilj. Proizvajalec mora s svojo idejo okužiti bodočega vlagatelja, poskrbeti, da sam želi vlagati denar in verjame tudi v finančni uspeh.

V primeru pozitivne odločitve pred izvedbo posojila strokovnjaki skrbno preučijo vso projektno dokumentacijo (sporazum o najemu, pravice proizvajalca do filma, zavarovanje, zlasti jamstvo za dokončanje proizvodnje, omejitev stroškov itd.). Posamezni opazovalci investitorja bodo nadzirali produkcijo, v primeru kršenja urnika in načrta proizvodnje ali močne prekoračitve denarja lahko spreminjajo producenta, drugega režiserja ali režiserja filma.

Tudi televizijske družbe se lahko štejejo za partnerje. Vendar pa imajo svoje zahteve za scenarij, za imena udeležencev filmskega projekta in celo za naslove filmskih ekspedicij.

Dogaja se, da v pogajanjih bankir takoj imenuje znesek posojila. Za to možnost bi bilo lepo imeti več scenarijev različnih stroškov. Če je scenarij en sam, potem v trčenju "scenarij proti kreditu" vedno izgubi scenarij. Po vsaki spremembi v korist bankirja izgubi svojo umetniško zaslugo. Lahko si predstavljamo, kaj ostaja scenarij po treh ali štirih "kirurških posegih" te vrste. Na žalost ta objektivni razlog zmanjšuje raven ruskih filmov.

POSLOVNI NAČRT

Poslovno načrtovanje je dosledna predstavitev sistema izvajanja filma, sistem dokazov, ki prepričuje posojilodajalce, vlagatelje ali partnerje o koristih filma in njegovem sodelovanju, pri čemer predvideva tveganje dejavnosti proizvajalca.

Glavni elementi poslovnega načrtovanja so:

* utemeljitev možnosti proizvodnje

* določitev vašega tržnega segmenta

* identifikacija potencialnih potrošnikov

* opredelitev možnih virov financiranja.

* razpored financiranja - znesek sredstev in faze prejema na račun produkcijske družbe za izdelavo filma.

Rezultat poslovnega načrtovanja je poslovni načrt - proizvodni dokument, ki daje idejo o organizaciji proizvodnih dejavnosti, o načinih promocije filma na trg, napoveduje cene, prihodnje dobičke, osnovne finančne in ekonomske rezultate, rešuje problem financiranja.

Namen poslovnega načrta je pritegniti naložbe.

Poslovni načrt tega projekta vključuje številne analitične dokumente:

Analiza informacij o filmskih izdelkih podobnega žanra;

Tržna politika proizvajalca;

Načrt proizvodnje

Glavna zgodba se dogaja danes, ko moskovski novinar Kiril prispe v Kazan, da bo izvedel poročilo o okoljski ekspedicii na jezeru Kaban. Vendar pa kmalu odkrije, da je ekologija le kritje za ekipo profesionalnih črnih kopalcev, ki sanjajo o iskanju zakladov tatarskih khansov.

Seznaniti se z lokalno dekle, arheologom Guljo, zato se Cyril ukvarja z resničnim bojem s črnimi kopači. In ne gre za pohlep - glede na starodavno legendo, če bodo zaklade motene, se bo mesto soočilo s smrtjo. Samo Gulya meni, da starodavna legenda ni mit...

Žanr filma "Misterija jezera divjih kapljic" je zgodovinska avantura. V celotnem filmu pozornost gledalca privlači vznemirljiva intriga tega, kar se dogaja na zaslonu.

Pozitivni vidiki v tej žanrski usmerjenosti so:

Žanr avanture je eden izmed najbolj priljubljenih v našem času, kar pomembno vpliva na komercialni uspeh filma. Sklicevanje na preteklost je povezano z zgodovinskim žanrom, katerega elementi so prisotni v filmu, bo pritegnila dodatno občinstvo, ki bi se bolj zavzemalo za ta žanr.

Na splošno je glede na žanrsko usmerjenost filma vredno reči, da se je zanimanje za filme s takšno kombinacijo žanrov nedavno povečalo, kar lahko služi kot predpogoj za uspeh tega filma.

Glavno umetniško in produkcijsko osebje, vključeno v snemanje te slike, je:

Scenarist - George Kirvalidze

Direktor - Nikolay Lebedev

Direktor fotografije - Pavel Kostomarov

Ciljna publika tega projekta naj bi bila 3 do 3,5 milijona prebivalcev v starosti od 16 do 25 let. Razširitev tega območja je mogoča zaradi pomanjkanja starostnih kvalifikacij za otroke, mlajše od 16 let. Poleg tega se lahko ta slika zanima tudi starejša generacija 25 let.

Glavni trg za uresničevanje pravic bo gledališka porazdelitev filma v Rusiji, državah SND, pa tudi v bližnji tujini. Vključeni bodo tudi trgi za realizacijo sekundarnih pravic: TV, DVD, kabelska in satelitska televizija.

Slika se bo v celoti zbirala od najema in prodaje pravic televiziji in DVD-ju, na podlagi napovedi strokovnjakov, več kot 80 000 000 rubljev. To kaže razčlenitev točke plačila in dobička proizvajalca.

Verjamem, da je slika "Skrivnost jezera Kaban" zelo donosen projekt za vlaganje.

Posebna značilnost projekta

Posebnost filma je kombinacija avanture in elementov zgodovinskega žanra. Pomemben trenutek je patriotska usmerjenost slike, opozicija humanizma glavnih likov in plenilski odnos do bogastev iz preteklosti, ki jih črni kopači, ki se skrivajo za znakom okoljske ekspedicije, si prizadevajo doseči svoje sebične cilje. Film prikazuje mesto Kazan, pomembno politično, gospodarsko in kulturno središče naše države.

Urnik produkcije filma "Skrivnost jezera Kaban"

Glej poglavje 6 časopisa proizvodnje filmov.

Filmski trg je danes rastoči segment gospodarstva, to trditev potrjujejo podatki časovnega okvira Rusije in CIS za več let:

2006 - 412 milijonov dolarjev, 91,8 milijona prodanih vstopnic

2007 - 565 milijonov dolarjev, 106,6 milijona prodanih vstopnic

2008 - 830 milijonov dolarjev, prodanih vstopnic 133,9 milijona

2009 - 738 milijonov dolarjev, prodane vozovnice 138,6 milijona.

2010 - 1057 milijonov dolarjev, prodane karte 165,5 milijona.

Rezultati za leto 2010 so za leto 2009 za 43,3% višji kot pri distribuciji filmov. Vstopnice so bile prodane za 19,5% več. In to kljub dejstvu, da je povprečna cena vozovnice narasla za 25%.

Prav tako se povečuje število kinematografov in kinematografskih dvoran:

2004 - 808 dvoran v 475 kinodvoranah.

2005 - 1061 dvoran v 558 kinematografih.

2006 - 1299 dvoran v 612 kinematografih.

2007 - 1492 dvoran v 645 kinodvoranah.

2008 - 1768 dvoran v 710 kinematografih.

2009 - 1900 dvoran v 742 kinematografih.

2010 - 2156 dvoran v 803 kinematografih.

Toda kljub pozitivnemu trendu rasti števila filmskih dvoran še vedno ni optimalna glede na prebivalstvo Ruske federacije. Prebivalstvo Rusije ob koncu leta 2010 znašalo več kot 145 milijonov ljudi, na podlagi tega je mogoče izračunati odstotek prebivalstva v državi s kinodvoranami. Njegova vrednost je okoli 1,15% na sto tisoč prebivalcev, kar je zanemarljiv kazalnik.

V letu 2010 so gledali ruske filme s 27,5 milijona gledalcev, kar je za 14,8% manj kot v letu 2009, ko je bilo prodanih 32,3 milijona vstopnic domačim filmom.

V lanskem letu je 70 blagovnih znamk (17 manj, letos leta 2009) na blagajni dobilo 4 milijarde 684 milijonov rubljev (3a 2009, vstopnica je znašala 5 milijard 463 milijonov rubljev).

Največji domači film v letu je bila komedija "Naš Rush. Jaja usode "(660.845 milijonov rubljev iz 1053 izvodov).

Najbolj priljubljen žanr je še vedno komedija.

Pri analizi sodobnega trga postaja jasno, da domače občinstvo gre v kinematografe, ne pa tudi ruske filme, raje ameriške blockbusters. Rusko občinstvo je razočarano z domačim filmskim izdelkom. In da bi moral iti v film, oglaševanje samo ni več dovolj, zato je treba zagotoviti kakovosten izdelek.

Tržna politika proizvajalca

V glavni načrt politike je treba vključiti naslednje komponente:

Trženjske raziskave in zbiranje informacij

Načrtovanje obsega izdelkov,

Oglaševanje in promocija prodaje.

Izbira in utemeljitev potenciala ciljne publike

Ciljna publika filma "Misterija jezera Kaban" je predstavljena v razponu od 16 do 25 let, razdeljen na 50% za 50% - žensko in moško publiko.

Glavna prizadevanja oglaševalske akcije bodo usmerjena v privabljanje ciljne skupine, ki je bila označena. Na načelih obnašanja in preference tega segmenta družbe bo zgrajena oglaševalska strategija filma Skrivnost jezera Kaban.

Predhodni načrt akcije

Predhodni načrt oglaševalske kampanje temelji na opredelitvi datuma sprostitve filma Skrivnost jezera Kaban. Ker se celotno delo o filmu konča decembra in potencialna publika filma je opredeljena kot mladina, je priporočljivo, da tako producent kot distributer razstavi ta film na novoletne praznike. Toda glavni cilj je vstopiti v to zelo uspešno obdobje, saj na trgu vedno obstaja veliko ljudi, ki želijo v tem času objaviti svoje filme.

Po mojem mnenju je najprimernejši čas za sprostitev filma obdobje 29. decembra - to je četrtek.

Oglaševalska kampanja za ta film se začne s pripravljalnim obdobjem.

razni pripravljalni dogodki;

foto faze produkcije filmov;

snemanje videoposnetkov;

druge informacije, iz katerih bodo naknadno izdelani različni oglaševalski in PR materiali.

Drugi, nič manj pomemben, del dela na promociji slike v pripravljalni fazi - poročanje novinarjem o začetku novega projekta. Takšne "napredne" informacije bodo prinesle številne koristi in bodo prispevale k intenzivnejši nadaljnji promociji filmskega projekta iz naslednjih razlogov:

poenostavitev dela z mediji. Sami bodo začeli delovati, naloga zaposlenih v filmski družbi pa bo preprosto kompetentno upravljati to dejavnost in jo uporabljati za lastne namene;

razburjenje zanimanja za filmski projekt različnih predstavnikov filmske industrije, ki se lahko z ustvarjalci filmskega projekta obrnejo z zanimivimi predlogi za sodelovanje;

družbe, ki se ukvarjajo s proizvodnjo različnih izdelkov s kinolitsenzii (računalniške in casual igre, mobilne vsebine, otroške igrače itd.) in sledenje lansiranju zanimivih filmskih projektov, bodo zainteresirane za pridobitev lastninskih pravic za uporabo vizualnih in zvočnih elementov filma;

Podjetja, ki nameravajo oglaševati svoj izdelek prek promocijskega prikazovanja izdelkov ali se zanimajo za navzkrižno promocijo, se lahko s predlogi za pobudo obrnejo na ustvarjalce filmskega projekta.

Obdobje fotografiranja bi moralo biti ena najpomembnejših faz promocije slike. V tem času je treba vzpostaviti informativno dejavnost okoli filmskega projekta na način, ki bi izhajal iz največjih koristi medijev. Če želite to narediti, morate podrobno razmišljati o tem, kakšne informacije lahko ohranite na visoki ravni medijskih interesov v prihodnjem filmu, organizirajte tiskovne ture v sklopu in zagotovite, da se izvedejo številni intervjuji z igralci in predstavniki filmske posadke. Na tej stopnji je posebej pomembno, da aktivno delamo s televizijo, s tem izjemno učinkovito priložnostjo brezplačno poročati o projektu za celotno državo.

Druga ključna naloga informacijske dejavnosti v tej fazi dela na filmskem projektu je ustrezna aplikacija za film na filmskem trgu. Idealna možnost bi bil oblikovan paket filmskih predstavitvenih materialov, namenjenih predstavitvi distributerjem. To bi moral biti posebej zasnovan ilustriran album / knjižica o filmskem projektu, ki odraža njene največje prednosti (odlitke, ploskve, posebni učinki itd.) In podaja vse potrebne delovne informacije o projektu. Poleg albuma je zaželeno, da se priloži delovni sklop sestavljenih fragmentov filma ali tako imenovani "film o filmu", ki ga sestavljajo delovni fragmenti filma, intervjuji s ključnimi udeleženci postopka snemanja in posnetki iz serije, ki poudarjajo prednosti projekta.

Rezultat naše dejavnosti, namenjene predstavnikom filmskega trga, bi moral biti sporazum o najemu filma.

Obdobje montaže in toniranja je najtežja, a hkrati najzanimivejša faza napredovanja slike. Da bi si informacije prizadevale doseči pričakovani učinek, je zaželeno opravljati posebne študije, ki bodo odgovorile na naslednja vprašanja:

ali je film postal harmoničen, zaznan "v enem sapi" ali nekatere epizode je treba popraviti;

ali so bila izpolnjena pričakovanja občinstva in ali bo za uresničitev projekta sodelovala ustna izjava;

kaj še posebej privlači gledalca v filmu;

kaj bi moralo biti glavno reklamno sporočilo itd.

Če želite pridobiti to vrsto informacij, lahko uporabite naslednje metode, ki vključujejo analizo zaznavanja filma ob predogledu preizkusa:

vrsta fokusnih skupin s predstavniki različnih ciljnih skupin občinstva;

gledališko vprašanje vprašalnika.

Tržne raziskave, ki se izvajajo v tej fazi dela na filmskem projektu, bodo omogočile:

napovedati možne lestvice usta;

pojasnite parametre ciljne publike z določitvijo "jedra občinstva" - skupine gledalcev, za katere bo film najbolj zanimiv;

pojasniti predhodni medijski načrt filmskega projekta, ga dopolnjevati z "nestandardnimi" načini spodbujanja informacij o filmu v različnih podskupinah ciljne skupine itd.

Rezultat analitičnega dela bi moral biti razvoj strategije za promocijo slike, katerega cilj je doseči naslednje cilje:

Zadovoljevanje interesov ciljne skupine prek ustrezno izbranega oglaševalskega sporočila;

maksimalno pokrivanje vseh segmentov ciljne publike filmskega projekta, ki ga doseže obsežna oglaševalska kampanja, vključno z vključevanjem sponzorjev ali navzkrižne promocije;

povečanje vrednosti slike za predstavnike sekundarnih trgov z ustvarjanjem javnega kritja še preden je bila slika sproščena.

Tudi v času zbiranja in obarjanja je treba razviti medijski načrt za oglaševalsko akcijo filma, ki vsebuje:

čas oglaševalske akcije;

geografija oglaševalske kampanje;

pokritost ciljne publike;

podroben seznam oglaševalskih medijev z navedbo oblike / časovnega razporeda oglasnega sporočila in razporeda sprostitve.

Prodajni stroški za promocijo slik so 10 000 000 rubljev. Ta sredstva bodo uporabljena na naslednjih področjih: televizijsko oglaševanje, radijsko oglaševanje, oglaševanje na prostem, oglaševanje v revijah in publikacijah, oglaševanje v filmskih novicah in uporaba drugih oglaševalskih medijev v internetnem viru. Televizijsko oglaševanje naj bi se začelo dva tedna pred sprostitvijo filma in v dveh tednih po sprostitvi. Zunanje oglaševanje - 3 mesece pred premiero, v katerem bo gledalec odložil podatke v glavo. Tudi zunanji oglaševalni film mora spremljati film med celotnim časom valjanja. Radio oglaševanje - začetek meseca pred premiero in dva tedna po najemu. Oglaševanje v revijah in publikacijah, začetek meseca, ki se konča po prvem tednu najema.

Kanali prodaje filmskih izdelkov

Glavni kanali filma "Skrivnost jezera Kaban" so:

uresničevanje pravic s pomočjo gledališke kinematografije v Rusiji, državah SND, bližnjem v tujini.

uresničevanje pravic s sprostitvijo slik na DVD medijih.

uresničevanje pravic s prodajo pravic televizijskih kanalov.

Glavni kanal izvajanja je kinematografska predstava. Sekundarni trgi so organizirani tako, da se prodajajo pravice do televizijskega predvajanja, pravice do objave filma na video mediju (DVD) in pravice do spletnega predvajanja.

Najbolj koristna v tem primeru bi bila prodaja pravic televizijskega predvajanja družbam: Channel One, VGTRK, STS. Ta film bo nedvomno resonirati z rednimi gledalci teh televizijskih kanalov.

Izvedbeni kanali so najpomembnejši za doseganje pozitivnega rezultata. Bistveni element tega sistema je določitev najbolj popolne razdelitve v prodajnih kanalih zgoraj navedenih izdelkov. Zelo pomembno je, da z distributerjem določimo pravilno strategijo proizvajalčevega dela in hkrati določimo najugodnejše pogoje za najem slike za proizvajalca. V praksi proizvajalec dobi približno 20-25% bruto blagajne.

Zelo pomemben parameter je tudi pravilna strategija za upravljanje izključnih pravic do dela. Z ustreznim upravljanjem izključnih pravic do dela postane mogoče uporabiti najbolj dostopne in dostopne trge za prodajo izdelkov v kombinaciji z zmanjšanjem tveganj.

Finančni načrt projekta

Treba je ugotoviti možne vire financiranja filma Skrivnost jezera Kaban. Celotni stroški proizvodnje te slike so 72.235.309 rubljev. Glede na to, da se lahko ta film uvršča v film s socialno pomembno temo, verjamem, da imamo priložnost zaprositi za državno podporo v Sklad za socialno in ekonomsko podporo kinematografiji. V tem primeru znaša znesek podpore 43 341 000 rubljev. Naše podjetje vzdržuje tudi partnerstva z družbo Kazanorgsintez, ki je ena največjih ruskih kemičnih podjetij, ki se ukvarjajo s proizvodnjo polietilena. Upamo, da bomo prejeli manjkajoča sredstva v višini 28.894.309 rubljev kot naložbo te družbe.

V razmerah sodobnega gospodarskega modela je najbolj učinkovito delati z enim investitorjem. V primeru izdelave tega filma želim prejemati denar od vlagatelja in zavrniti prodajo pravic do kanala. Dobiček investitorja znaša 15%.

Proračun prihodkov in odhodkov je prikazan v spodnji tabeli.

Proračun prihodkov in odhodkov za film "Skrivnost jezera Kaban".

Oddelek VI. Poslovni načrt teleprojekt.

Vsebina glavnih odsekov in navedba morebitnih tveganj.

"Od začetka" je tradicionalno - to je sponzorstvo.

(Vendar se je kasneje treba boriti za bolj prestižne bistvene bloke).

Najbolj privlačen za investitorja je varianta oddajnega bloka - časovno obdobje.

Poslovni načrt mora spremljati kratko opozorilo o zaupnosti in odgovornosti partnerjev za razširjanje informacij v poslovnem načrtu brez predhodnega soglasja avtorjev projekta.

Povzetek poslovnega načrta mora odražati finančno privlačnost projekta.

Treba je trditi, da je treba postaviti nov cikel v prestižnih programskih blokih.

Navedite vrste financiranja projekta: posojilo ali naložbe. Pozornost financerjev ne privlači samo zneska financiranja in postopka prenosa sredstev, ampak tudi samih izhodiščnih zneskov. Na primer: osnutek programa "Novice" bo zahteval oblikovanje sodobnega novičarskega strežnika in več filmskih posadk, novinarski program pa bo mogoče odstraniti veliko hitreje in ceneje.

Določite čas izplačila. Za novinarske programe je to 3-4 mesece (vključno z dnevnim zrakom), TV oddaje - 10,12 mesecev od začetka financiranja.

Navedite potrdilo o kreditu in navedite pogoje posojila.

Navedite garantno družbo ali garantno osebo. Pooblaščenci so običajno visoki administratorji na različnih področjih upravljanja in proizvodnje.

10) Opišite zmogljivosti proizvodnega podjetja.

11) Prikaže dejansko stanje televizijskega trga.

12) opraviti analizo možnih tveganj pri izvajanju projekta in načinov njihovega upravljanja.

Pri opisovanju zgodovine televizijske družbe ima prenos glavnih lastnikov ali večjih delničarjev podjetja pomembno vlogo. Prisotnost v znameniti znani mojstri, umetniki vedno pozitivno vplivajo na poslovno sodelovanje. Pokritost organizacijske strukture neodvisne televizijske družbe je lahko omejena na generalnega direktorja in splošnega proizvajalca. Za oceno stabilnosti oblikovanja programov na zraku je značilno trajanje in oblike finančnega sodelovanja ter dinamika rasti ocen programa.

Izbira posebne niše se začne z zmogljivostmi televizijskega producenta samega.

Bistvena razlika v proračunski televiziji je bila prednost vsebine televizijskih ciklov nad njegovo obliko. Sodobni komercialni izdajatelji televizijskih programov usmerjajo proizvajalce k drugačnemu izvajanju družbenega reda. Za večino producentov je oblika televizijske produkcije primarna.

Zahteve maksimalne razpoložljivosti in zabave pojasnjujejo nastanek ciklov, kot so "Empire of Passion" in "Taken".

KONCEPT CIKLA ALI SERIJ

Idejo za ustvarjanje vsakega dela oblikuje praviloma sam proizvajalec. V bistvu je to kreativen način razkrivanja vseh problematik, oblika predstavitve resničnih dejstev, neznanih dokumentov, možnosti uresničevanja gradiv iz video in filmskih arhivov. Poiščite idejo in nato ustvarite svojo obliko zaslona - glavna naloga producenta televizije. V zgodovini sodobnega telebiznisa obstaja veliko primerov uspešne kombinacije poslovanja in ustvarjalnosti (producent David Hamburg, TV igra "Preprostost". Osnova televizijske oddaje je problem kraje avtomobilov v Moskvi. Dinamika lovljenja na ozadju resničnega mestnega življenja je zagotovila popularnost debitantskega cikla).

Oblika izdaje je praviloma ustvarila celotna ustvarjalna ekipa, ki je vključena v projekt. To je praviloma niz preprostih formatov, ustvarjenih na podlagi glavnih telehnologij: poročanja, oddajanja in uprizoritve.

Najenostavnejša je tehnologija poročanja. Ne zahteva precejšnjega pripravljalnega obdobja za oddajanje in oddajanje, ne zahteva oblikovanja velikih ustvarjalnih skupin in ustvarjanja dokumentov za snemanje in urejanje. Bistvo tehnologije poročanja je fragmentalni odraz dogodka.

V oddajni liniji pri uporabi načina snemanja v več kamerah. Oddajanje televizijskega programa kot tehnologije se precej razlikuje (za igralne in fazne prireditve ali za terenske in cestne dirke). Vendar pa je bistvo enako - dokumentiranje dogodka.

Najtežja je nastavitev. Za izvedbo scenarija se material ustreli nad prizori in načrti, nato pa se na podlagi pojasnil režiserja, snemalca in umetnika izračuna ocena. Elementi takih tehnologij so prisotni v večini sodobnih televizijskih programov.

Strokovnjaki različnih ustvarjalnih poklicev od avtorja do inženirja zvoka sodelujejo pri izdelavi takšnih programov.

Za razliko od koncepta se oblika cikla lahko znatno razlikuje. Na primer, če so v prvih izdajah serije »Kriminalna Rusija« uporabili sprejem dokumentarnih posnetkov (pritegnili so video nadzorne materiale), nato pa se je pojavil format računalniške izdelave dogodka, nato pa običajna igra s pomočjo igralcev. Včasih se v novinarstvu uporabljajo posebna tehnična sredstva, kot so poligraf (lažji detektor) in zvočna preobrazba govora.

OPIS SEGMENTOV TELEFONSKEGA TRGA

Predstavitev glavnih usmeritev trženja v poslovnem načrtu bi se morala začeti z opisom obstoječih struktur TV programov, njihovim namenom, naravo aktivnosti in načinom financiranja. Stalni žanrski skladi, ki so bili oblikovani na glavnih zabavnih kanalih, ne omogočajo vedno novih programov. Vendar pa je razporeditev ciklov na novih tematskih in ciljnih kanalih povsem mogoče.

Demografska sestava odraža posebne kategorije potrošnikov teleproizvodnje. Segmentacija združuje najbolj podobne programske blokade in celo oddajne kanale s podobnim ocenjevalnim kazalnikom.

Prednostni bloki, katerih občinstvo dosega 70 milijonov gledalcev, so glavne prednostne naloge za telebusiness. To je resnično za NTV, RTR in seveda ORT.

Struktura satelitskega oddajanja je razdeljena na več segmentov. Segment kablovske televizije, katere ciljna skupina je od 10 do 50 tisoč naročnikov, je najmanj pomembna za Rusijo.

V zameno imajo segmenti skupne niše, ki se glede na telemarket sovpadajo s telemani. Njihova velikost ureja povpraševanje gledalcev.

Časovne omejitve oddajanja ne dovoljujejo dajanja več kot 30-40 enot v glavnem času osrednjih kanalov.

Razpoložljivost številnih segmentov za neodvisne TV proizvajalce ne določa samo kakovost televizijskega izdelka, temveč tudi pogosto zaradi interesa televizijskih distributerjev ali pogojev lastništva kanalov.

Dobičkonosnost izvajanja teleproducta za različne segmente telemarketa je prav tako bistveno drugačna.

OCENA VIRI INFORMACIJ

Bolj zanesljivejše podatke je treba najti v cenikih oglaševalskih cen, ki jih ponujajo različne oglaševalske agencije, pa tudi na samih oglaševalskih hišah, ki se oblikujejo na večini centralnih TV programov. Ti podatki so objavljeni v periodičnih publikacijah »Oglaševalska praksa«. Izračun cen določajo podatki bonitetnih storitev ROMIR in Comcon-2 (tedensko poročilo TV-indeksa Gallup Media). Podobni analitični rezultati se uporabljajo pri načrtovanju medijev za organiziranje obsežnih oglaševalskih akcij in jih je treba uporabiti pri organiziranju televizijskih projektov.

Celovita analiza televizijskega trga v vseh segmentih omogoča, da se določi pravo povpraševanje po določenem zaslonskem izdelku. Vsi cikli niso tako zahtevni kot detektivska serija, oddajanje prestižnih dogodkov, literarno gledališče s sodelovanjem slavnega filmskega igralca, političnih pogovorov. Kategorija nepravilnega povpraševanja je značilna za popske serije, družinske programe, pa tudi večino novinarskega novinarstva, zlasti oživitve v času volilnih kampanj (pod naslovoma "X-Files" in "Vendar"). Padajoče povpraševanje je običajno za televizijsko gledališče, izjema so žanri parodij in politične satiro.

V tej marketinški kategoriji se včasih pojavljajo izobraževalni in kulturni cikli.

Analiza različnih segmentov televizijskega trga proizvajalcem televizijskega programa omogoča načrtovanje izbirnih programskih blokov, obseg in pravilnost oddaj, mehanizme za spodbujanje in podaljševanje življenjske dobe cikla s spremembo zasnove, ki vključuje znane umetnike in avtorje. Takšno trženje omogoča v mnogih pogledih skrajšanje obdobja uvedbe telekisa v nov programski blok, povečanje ratinga, privabljanje oglaševalcev in znatno zmanjšanje obdobja vračila projekta. Pravilna tržna politika v kombinaciji z zaslugami samega programa že več let razširi življenje televizijskih programov ("Film Travelers Club", "Kaj? Kje? Kdaj?"). Vendar pa večina televizijskih programov izgine z zaslona v enem do dveh letih.

CENA OBLIKOVANJE CIKLA DISPLAY

Stroški TV-programa temeljijo na izračunu ocen - glavnega proizvodnega in finančnega dokumenta. Boj za bistvene položaje TV producenti ne samo pravilno upravljajo stroške, temveč tudi realno ocenijo načine za ustvarjanje dobička.

Za centralne kanale je mehanizem oblikovanja cen bolj značilen, ki temelji na metodi polnih in včasih marginalnih stroškov. Prizadevanja za največjo konkurenčnost televizijskega izdelka, postavk pristojbin in izdatkov za registracijo in računalniško oblikovanje naraščata.

Decimetrični kanali tvorijo cene po metodi povprečnih stroškov ali ciljne stopnje donosa. Toda najnižji dobiček v začetnih fazah promocije telecikla ni vedno trikrat večji od vlagateljev.

Poleg tega obstaja več vlagateljev, ki se ne zavzemajo za hitro prodajo prek oglaševalskih agencij (RA) ali oglaševalskih posrednikov, in se na predvečer volilnih kampanj zbirajo količine za njihovo realizacijo. Zato je napovedovanje prodaje oglaševalskega časa glavni kazalnik za izračun stopnje dobička katerega koli proizvajalca.

Če je skupina izvršnih in ustvarjalnih producentov oblikovana za izvajanje večine obsežnih projektov, proizvajalec izračunava in izvede navaden nizko-proračunski projekt neodvisno. Pogosto sam format omejuje ustvarjalne ideje. Izkušen proizvajalec lahko znatno zmanjša ocene artiklov z uporabo dolgoročnega zakupa opreme za slikanje in urejanje ter oblikuje rezervo materiala zaslona. Bistveno za strokovno vrednotenje projekta je proces ustvarjanja ekranskega izdelka. Na podlagi formatov, ki sestavljajo epizodo serije, je izdelan izračun obsega proizvodnje in proizvodnih zmogljivosti, potrebnih za ustvarjanje teleproducta. Osnova izračunov je analiza treh glavnih stopenj proizvodnega procesa; snemanje, urejanje in zvok.

Intenzivna oddaja vključuje ne le najem opreme, ampak tudi ustvarjanje lastnih proizvodnih zmogljivosti.

V delu proizvodnega načrta so podane vse osnovne tehnične potrebe proizvajalca, časovni razpored dela kreativnih ekip, oblike kontrole kakovosti televizijskih izdelkov.

Ustvarjanje ustvarjalne ekipe

Ekipa televizijskega projekta so predstavniki različnih

specialitete. To so avtorji in stilisti, režiserji in snemalci, video inženirji in skrbniki. Skupaj z akterjem in drugimi profesorji na platnu skupno število izvajalcev projekta doseže več deset ljudi.

Odgovornost za izbiro osebja za svoje kvalifikacije je v celoti s proizvajalcem. Potreba po ustvarjalnosti zavezuje projektno skupino včasih močnejša od pogodb. Toda privabljanje znanih umetnikov, uglednih umetnikov ustvarjalnih skupin, ki oblikujejo podobo samega cikla, proizvajalcem naredijo previdnejši pristop k pripravi in ​​podpisovanju pogodb ter absolutno natančne formulacije njegovih delov in odstavkov.

Ocena se oblikuje iz agregata izdatkov, potrebnih za proizvodnjo tricikla. Za vsako uporabljeno telehnologijo je značilna lastna postavka.

Za poročanje je glavni članek prevozni stroški,

za oddajne tehnologije, stroški najema mobilnih televizijskih postaj, za produkcije, poleg stroškov ustvarjanja dekoracij, imajo pomembno vlogo plačila pristojbin.

Poleg tega moramo upoštevati, da stroški uporabe arhivske kronike v materialih za izdajo in plačevanju pravic do oddajanja dogodka ali konkurence včasih znašajo polovico proračuna programa.

Zato se ocene dopolnjujejo z nepredvidljivimi postavkami. Na začetku se izračunajo osnovne ali navzkrižne oblike, nato pa se načrtuje izdelava naslovov. Povečane ocene stroškov vključujejo tudi najem proizvodnih prostorov, paviljonskih mest in rekvizitov.

Plačni sklad v oceni običajno znaša od 45 do 60% skupnega proračuna.

Finančni načrt vsakega projekta je predmet resnega strokovnega znanja in zahteva najbolj skrben izračun od proizvajalca. Prvič, pokrivajo se možnosti in splošno stanje ravnovesja televizijske družbe. Strokovnjaki so zainteresirani za stanje osnovnih sredstev in uporabo posojil. Zanimivo je operativni povzetek dejavnosti televizijskega podjetja danes - izkaz poslovnega izida.

Izračuni kapitalskih naložb za predlagani projekt, dobe izplačil in možni dobički so v glavnem predpostavke proizvajalca, hkrati pa posebne obveznosti do vlagatelja.

Zato je priporočljivo izračunati tabele denarnih tokov in grafikone za prelete z uporabo programa Expert Project.

Vendar taki izračuni pomagajo proizvajalcu:

Primerjava načrtovanih stroškov z dejanskimi sredstvi je težka osnova za objektivno upravljanje na kateri koli stopnji proizvodnje projekta. Proizvajalec mora na podlagi ekonomskih parametrov izvesti izračun notranje dobičkonosnosti projekta za dve možni naložbeni možnosti:

in pesimistični z različnimi zneski financiranja.

Izračun učinkovitosti projekta mora temeljiti na dejanskih dejavnikih, kot so:

- znesek dohodka od oglaševanja (oddaja v živo).

Eden od najpomembnejših parametrov za vsakega vlagatelja so kazalniki, kot so doba izplačila in čisti dobiček.

Obdobje vračila za barter način vlaganja naj bi bilo ocenjeno kot čas, v katerem bi lahko znesek prihodkov od prodaje oglaševalskih minut, ki jih je proizvajalcu zagotovil v zameno za televizijske oddaje, pokrili znesek stroškov ustvarjanja teleproducta.

Programski blok je strukturna enota etra - 3 ure.

Izhajajoč iz spremembe cene za čas oglaševanja znotraj tega programskega bloka za več mesecev, lahko dobimo precej enostavno izračunano razmerje:

kjer To - obdobje vračila projekta; t je pravilnost sproščanja TV sporočil (dni, tednov); N je število izpustov orodja; Pt - tarifa oglaševanja programskega bloka ali samega programa; n - število minut, ki jih vlagatelju dodeli barter; Zo - stroški izdaje enega prenosa; j - število izpustov zraka.

Stroški proizvodnje 1 izdaje novinarskega prenosa znašajo 1000 USD, redna oddaja enkrat na teden.

Dinamika sprememb tarif za oglaševanje (odvisno od popustov):

1 - 4 tedne -750 USD 5-8 teden -1000 USD 9-12 tednov - 1500 USD 4 mesece - 2000 cu Potem

N = [(750x4) + (1000x4) + (1500x2)] / 1000 = 10 Do = 1x10 = 10 tednov.

Za razliko od kinematografa predvidljivost prometa z rednostjo oddaje zagotavlja nizko tveganje financiranja.

Obdobje proizvodnje katerega koli cikličnega sproščanja ne presega enega tedna.

Pomembno tveganje prinaša ustvarjanje serijskih publikacij nad 30-40 epizod.

Proizvodnja lahko traja več kot pol leta in ni zavarovana pred ustvarjalnimi spremembami, ni pa običajno objaviti serije, ki ni v celoti sestavljena v časovnem razporedu oddajanja ali pa se naloži v televizijski program.

Stopnja tveganja televizijskega projekta je ocenjena kot razlika

med najvišjimi in najnižjimi stroški oglaševalskega časa.

Kot začetno tarifo bi morali uporabiti povprečno tarifo za zvezne kanale zveznih držav in povprečno dnevno tarifo mestnega ali regionalnega TV-kanala.

Med glavnimi dejavniki (v analizi tveganja) je treba poudariti

čas proizvodnje etra proizvoda.

Seveda so ključni dejavniki čas in višina denarnega toka.

Proizvodnja majhnih formatov v 3-5 minutnih izdajah na začetku vsakega programskega bloka je precej donosna.

Za podrobnejšo analizo upoštevajte tudi elemente stroškov, ki so zamenljivi:

- ustvarjanje lastne tehnične osnove ali

- stroški promocije etrskega proizvoda;

- stroške originalnega modela izdaje.

Najverjetnejša tveganja pri vlaganju v oblikovanje cikličnih televizijskih projektov za izvajanje na centralnih televizijskih kanalih vključujejo:

TVEGANJE PLAČILNIH TARIFIN.

Širjenje tarif za oglaševanje na različnih kanalih merilnika in dekimetričnih območij je precej veliko.

Ne samo interprogramski prostor posameznih blokov ima svoje tarife, ampak tudi veliko ciklov, ki jih ocenjujejo ROMIR in druge ratingne publikacije, se bistveno razlikujejo pri stroških dajanja komercialnih sporočil. Razlika med najnižjo in najvišjo vrednostjo doseže 5- do 6-krat, v primeru postavitve različnih ekskluzivnih materialov ali posameznih filmskih mojstrov se lahko stopnja poveča do 10-krat.

Vendar pa na splošno vrednosti ravnovesnih vrednosti tarif ohranjajo stabilne vrednosti v obdobjih gospodarske stabilnosti. Nižjo mejo teh ravnotežnih vrednosti določajo številni neodvisni dejavniki, od katerih je glavni, poleg plačila za komunikacijske storitve, povprečni stroški zapolnjevanja časa zaslona. Za obstoječi repertoar večine kanalov z prevlado tujih filmskih in video materialov je cena licence za pravico do oddajanja zelo pomembna. Moramo porabiti denar za ustvarjanje novic - obraz vsakega kanala. Zmanjšanje stroškov zaslona pomeni izgubo kakovosti in s tem izgubo oglaševalskih položajev. Zgornja meja tarif za oglaševanje določa samo povpraševanje. Zaradi močnega povečanja povpraševanja po oglaševanju se povečajo stroški namestitve v celotnem obsegu programskih blokov. Eden takih primerov močnega povečanja tarif skoraj desetkrat je bil zabeležen leta 1994 med gradnjo finančnih "piramid". Nasprotno, med gospodarsko recesijo v jeseni leta 1998 se je cena oglaševanja znižala za polovico. V obdobjih ostrih nihanj tarif na televizijskem trgu se hranijo le veliki skrbi, ki vodijo ciljno oglaševalsko akcijo. V teh obdobjih se drugi proizvajalci nagibajo k bolj zmernemu sponzorstvu, razširjajo možnosti za promocijo izdelka v skrivnem oglaševalskem obrazcu.

Da bi se izognili takšnim tveganjem, je mogoče z uvajanjem v naslove ali oddelke za oblikovanje ciklov s potrošniškimi temami.

TVEGANJE KREATIVNE NAPAKE.

Večino prvotnih ustvarjalnih projektov je mogoče pripisati temu tveganju. Ustvarjanje zaslonskih del vedno vključuje subjektivnost pri ustvarjanju slik, izbiro konceptov, gradnjo vizualnega gradiva. Vsi, tudi najbolj izračunani projekti, so lahko komercialno nevzdržni. Primer je veliko sitkomov, ki so na Zahodu imeli stabilen uspeh, a jih domači občinstvo ne sprejema.

Podobno lahko vključimo tudi šibke produkcije in, nasprotno, krepko usmerjene eksperimente, ki so za kreativno tveganje namenjeni ozkemu elitnemu občinstvu.

Nedoslednost projekta lahko posredno povzroči neusklajenost tem cikla s programskim konceptom kanala.

Zmanjšanje vpliva takšnih tveganj je možno z uvedbo "novic" dejavnikov ali naslovi, ki vplivajo na interese množičnega občinstva.

TVEGANJE ALTERNATIVNEGA CIKLA.

Treba je opozoriti, da uspeh nekaterih programov vodi do nastanka podobnih ciklov in ustvarjalnih rešitev. Televizija ima možnost, da se hitro odzove na pozitivne povratne informacije občinstva.

Učinek takšnih tveganj se lahko znatno zmanjša s sodelovanjem v programu izvajalcev z uveljavljeno priljubljenostjo, javnimi politiki in mnenskimi voditelji.

To kategorijo tveganj je treba pripisati manjšim tveganjem. Povezani so z nenadnimi spremembami v sestavi programa kanala zaradi nepredvidenih okoliščin ali odločitev lastnikov. Za državne kanale je takšna višja sila povezana s pojavom na zaslonu ciklov ali s posameznimi težavami v sili, ustvarjenih v smeri najvišjih ehlonov izvršilne veje.

To vključuje večino tveganj, povezanih s katerim koli poslovnim projektom. To je prenehanje pogodbe z glavnimi izvajalci, povečanje davkov, tarife za najem tehnične opreme.

Vključitev programa v radiodifuzni program naložbenikom in proizvajalcem naloži pogoje za tesno sodelovanje. V celotnem proizvodnem obdobju se oblikuje razpored obrazcev za financiranje in poročanje, brez razčlenitve časa sproščanja televizijskih izdelkov v zrak. V prvih treh ali štirih mesecih prenosa praviloma gre za neporavnano bonitetno oceno in oceno uspešnosti projekta, mora investitor opraviti najkasneje šest mesecev od začetka projekta. Polletje obstoja cikla v zraku omogoča stabilizacijo denarnih tokov, natančneje oceni notranjo dobičkonosnost projekta in napoveduje možnost vstopa na sekundarne trge, vključno s kasnejšo replikacijo prenosnega materiala.

Pokroviteljstvo je določeno v okviru oglaševalskih akcij in ni vedno stabilno. Vendar pa večina projektov v naši državi temelji na sponzorstvu.

Za države s stabilno raven produkcije TV ima razmerje med barterji in sponzorskimi oblikami naložb lastne značilnosti. Če je za Italijo ali Francijo to razmerje približno enako in znaša 15% za vsako obliko skupnega števila radijskih materialov, za Anglijo in Nemčijo ta vrsta raziskav ne presega nekaj odstotkov. V ZDA barter znaša 40% števila ustvarjenih ciklov.

Top