logo

V zadnjih dveh ali treh letih so se kavarne v Rusiji uspele razviti v sociokulturni pojav. Kljub temu pa kavarne niso le uspešna podjetja, ampak tudi danes imajo velik razvojni potencial. Trenutno v Tyumenu ta tržni segment predstavlja več podjetij, ki ne morejo zadovoljiti povpraševanja potrošnikov. Zaradi tega je ta segment trga privlačen za vlagatelje.
Za kavarno naj bi najela sobo 120 kvadratnih metrov. m., ki se nahaja na: Noyabrsk.
Skupni stroški projekta danes znašajo 3 milijone rubljev. Gospodarska učinkovitost tega projekta je precej visoka in jo predstavljajo naslednji glavni kazalniki: obdobje odplačevanja je 3 mesece, pričakovani čisti dobiček projekta je 3,5 milijona rubljev. Dobičkonosnost projekta - 177%. Projekt se financira iz lastnih sredstev, ob nadaljnjem povečanju obsega opravljenih storitev pa je mogoče pritegniti sredstva za dodatno financiranje.
Cilj projekta je ustvariti v mestu Noyabrsk izključno kavarno v duhu serije "Prijatelji".
Kot veste, je uspeh kavarne pri 50% odvisen od dobre lokacije. Po našem spremljanju je ta lokacija kavarne najugodnejša, saj so obiskovalci študenti, ki želijo ne le hiter prigrizek, temveč tudi počitek.
Izdelujemo kavarno, prototip katerega je "Central Perk" iz serije "Prijatelji". Poudarek je na priljubljenosti serije, brezhibnem servisu, izvirnem oblikovanju ponujenih jedi in posebnem razpoloženju.
2. Feature Feature

Oglejte si vsebino dokumenta
"Ustvarjanje poslovnega načrta"

Poslovni načrt kavarne "Otvoritev prijateljev" v mestu Noyabrsk "

  • Vrsta dejavnosti: Kavarna.
  • Kraj: Noyabrsk
  • Površina: Skupna površina objekta je 120 m2. vključno z dvorano površino 80 kvadratnih metrov.
  • Vrsta nepremičnine: Najem
  • Število sedežev: Kavarna bo oblikovana za 53 sedežev (20 miz)
  • Delovni čas: od 10.00 do 22.00
  • Meni:
  • Kava v asortimanu (17 vrst) Čaj, vroča čokolada, kakav. Slaščice (sladice, pecivo, pecivo, pecivo) Juhe, solate, prigrizki, mesne in ribje jedi Sladoled
  • Izbrisana kava (17 vrst)
  • Čaj, vroča čokolada, kakav.
  • Slaščice (sladice, pecivo, pecivo, pecivo)
  • Juhe, solate, prigrizki, mesne in ribje jedi
  • Sladoled
  • Organizacijska oblika poslovanja: družba z omejeno odgovornostjo.
  • V zadnjih dveh ali treh letih so se kavarne v Rusiji uspele razviti v sociokulturni pojav. Kljub temu pa kavarne niso le uspešna podjetja, ampak tudi danes imajo velik razvojni potencial. Trenutno v Noyabrskem tržni segment predstavlja več podjetij, ki ne morejo zadovoljiti povpraševanja potrošnikov. Zaradi tega je ta segment trga privlačen za vlagatelje.
  • Namen projekta je ustvarjanje v mestu Noyabrsk ekskluzivna kavarna v duhu televizijske serije "Prijatelji".
  • Ciljna publika - Glavni del tega so študentje, mladi, ki želijo ne le hiter prigrizek, temveč tudi počitek. Kavarna je namenjena tudi ljudem s povprečnim dohodkom in nad povprečjem, pa tudi obiskovalcem mesta.

V Tyumenu se je razvil krog ljubiteljev, da bi preživeli svoj čas v kavarni, in ta sfera še vedno ostaja določen element prostega časa: (na 100 anketirancev)

  • 52% - pridejo v kavarne večkrat na mesec,
  • 35% - skoraj vsak dan
  • 20% - enkrat na teden.
  • 3%. - najprej je šel v kavarno
  • Od tega:
  • 39% obiskovalcev kavarn ob različnih časih,
  • 26% - zvečer
  • 16% ob kosilu
  • 4% zjutraj

Analiza trga in konkurenčnega okolja

  • Glavni konkurenčni dejavniki so: cena in kakovost ponujenih storitev.
  • Kava bo zelo koristna za obiskovalce, saj bo mogoče ne samo piti kavo, ampak tudi, da se sprostite, potopite v ozračje serije.

Glavni konkurenti so Shokoladnitsa, Maxim kava, Trevelerova kava in čokolada.

1. Zasebne stranke

2. Uporaba medijskega prostora za oglaševanje

3. Privabljanje investitorjev

1. Širok obseg

2. Priročna lokacija

3. Nizke cene

4. Visoka raven storitev

5. Stalni dobavitelji

6. Udobno in ugodno vzdušje

7. Priljubljenost prototipne kavarne

1. Pojav novih konkurentov

C5 + C6 + C7 + B2 + B3 = Krepitev položaja na trgu

C1 + C2 + C3 + C4 + B1 = Razširitev seznama storitev

1. Še vedno ni oblikovana podoba kavarne

2. Pomanjkanje baze strank

3. Močna tržna konkurenca

U1 + C1 + C2 + C3 + C4 + C6 + C7 = Defenzivna strategija za vzdrževanje baze strank

B2 + C1 + C2 = Oblikovanje in distribucija promocijskih materialov o aktivnostih kavarne

U1 + C1 + C2 + C3 = Grožnja izgube konkurenčnosti

Znesek stroškov, v rubljih.

Najem na sobo

Nakup gradbenih materialov, notranjih predmetov in dekor

Pridobitev opreme za kuhinjo, kuhinjsko opremo, hladilno opremo, posodo, tekstil, pult, zaslonke in tako naprej.

Nakup mobilnega terminala natakarja (5 kompleta)

Vzorci poslovnih načrtov

Domači poslovni načrt za vino

Poslovanje s pridelavo vina je lahko 100-odstotno dobičkonosno, vendar to zahteva natančne izračune in ponderirani pristop. Določanje možnosti za oko ni resno, ne morete storiti brez dobro napisanega poslovnega načrta. Kaj morate upoštevati pri oblikovanju poslovnega načrta in kako oceniti možnosti proizvodnje.

Poslovni načrt za proizvodnjo mila

Veliko različnih detergentov na prodajnih policah ni zmanjšalo povpraševanja po neprivlačnih kosih mila za pranje perila. Ta izdelek ima neprecenljive lastnosti, ki lahko v bližnji prihodnosti zagotavljajo ustreznost.

Coworking center za poslovni načrt

Za Rusijo je coworking nov fenomen. To so posebej opremljeni prostori za delo samostojnih delavcev, organiziranje poslovnih srečanj. V skupnem prostoru za delo lahko vsi najdejo primeren kraj, kjer jih ne bodo motili. Zamisel se zdi precej obetavna.

Poslovni načrt za pisarno stavnice

Oblikovalci stavkov kot legitimna vrsta malih podjetij, ki obetajo z vidika zaslužka. Ta okoliščina privabi velike igralce v ta segment in ovira promocijo malih podjetnikov. Težave in možnosti knjigovodstva v Rusiji.

Kako narediti poslovni načrt: korak po korak vodnik za lutke

Če se boste resno ukvarjali s poslovanjem, ne morete storiti brez poslovnega načrta. Najuspešnejšo idejo mora potrditi dobro napisani akcijski načrt. Pravila za razvoj poslovnega načrta za mala podjetja vam bodo pomagala razumeti zaporedje akcij.

Poslovni načrt skladišča za začasno skladiščenje

Mala in srednje velika podjetja raje ne gradijo lastnih skladišč, ampak jih je najemnino donosna in prikladna. Gradnja, oprema in vzdrževanje skladišč sta postala ločena in obetavna vrsta poslovanja.

Poslovni načrt za odpiranje antikafe (časovno-kavarna)

mladina Tu plačujejo ne za naročila, ampak za čas. Lahko igrate igre, uporabljate osebne računalnike in brezplačno. Glavna značilnost Time Cafe je sproščeno, skoraj domače vzdušje in priložnost, da prinesejo hrano z vami.

Poslovni načrt za proizvodnjo džema

Zdi se, da je minilo obdobje hobija za palice in tovarniške piškotke. Ljudje, ki se vedno bolj pogosto spominjajo, se spominjajo babičinega marmelada in užitek odprejo posodo češnje ali marelice. Na zahodu se je rast zanimanja potrošnikov za domače recepte začela prej. Veliko podjetnikov je uspelo združiti okolju prijazne izdelke z dobrim pogojem.

Fotografski kabini za poslovni načrt

Selfies je resno tekmoval za fotografske kabine, vendar takojšnja fotografija s papirnatim tiskom še vedno ne dela brez dela. Zdaj se zdi, da je foto-stojnica nekaj smešnega in nekoliko retro ameriških filmov iz sredine prejšnjega stoletja, a to privlači samo kupce.

Namestitev prodajnih avtomatov za avtomatske kave

Ko se boste zjutraj zbudili, se popoldne okrepčali, se osredotočili ali se sprostili, mislimo, da bi bilo lepo kavo. Ni vedno čas, da greš v kavarno, niti pol ure, ampak nihče ne zavrne skodelice kave, ki jo lahko pijete na poti.

Predstavitev poslovnega načrta družbenega študija (11. razred)

Pohitite, da izkoristite popuste do 60% na tečajih "Infurok"

Opis predstavitve za posamezne diapozitive:

Mini pekarna deluje v mestu Tolyatti in v bližnjih naseljih. Uporablja najnovejšo tehnologijo in izpolnjuje zahteve SanPIN-a. Znano je, da so prihodki konec leta 2015 znašali 580.000 rubljev. Negativna stran pekarne je, da v tem trenutku pekarna proizvaja samo tri vrste izdelkov: pšenični kruh, rženi kruh in hlebec. Cilji: širitev trga za izdelke, krepitev zmagovalnih pozicij, širitev obsega

Analiza stanja Strinjamo se, da je bil čisti dobiček (ob upoštevanju skupnih stroškov) najmanj 25%. Ta dobiček v rubrikah bo: 580.000 - 25% = 145.000 rubljev. Brez sredstev, se obrnimo na banko. Kreditna "Trust" stopnja 19% na leto. Smer 36 mesecev. Potrebovali bomo najmanj 1 000 000. Rezultati izračuna posojila. Kredit 1 000 000,00 rub. za 36 mesecev pri 19% na leto. Ravno plačilo. Mesečno plačilo: 36 656,02 rub. Skupni znesek plačil: 1 319 616,72 rubljev. Preplačilo za posojilo: 319 616,72 rub. ali 31,96% zneska posojila. Začetek plačil: marec 2016Uporaba plačil: marec 2019

Analiza trga in hlebzavod stranke "TolyattiHleb" - dostava knjige v lokalnih trgovinah, široko paleto, vendar ni dostave na dom Slaščičarna "Gene" -delivery ni le razpon pecivo in slaščice Pekarna v večjih trgovinah (mandlji, trak, Auchan Hipermarketi magnet) - uporabljajo svoje izdelke samo za izvajanje trgovinah omrežja strankinih želja: Dostava za široko paleto izdelkov, nacionalni pečenje, pečen po naročilu.

Bulkin in podjetje

Osebju družbe, ki se ukvarjajo s proizvodnjo položaja Število ljudi Plače na mesec upravitelju rubljev Znesek (lastnik podjetja) 1 40 000 40 000 tehnologija 1 28000 28000 Baker 2 15000 30000 Slaščičarna 1 20000 20000 pomočnik pek, slaščičar 2 12000 24000 Courier 2 15.000 30.000 prodajalec natakar 2 15000 30000 obračunavanje 1 20.000 20.000 Skupaj: 222 000

Shop-Cafe v pekarni: ko bo odprta pekarna shop-cafe (površina ne več kot 30 kvadratnih metrov.) Rent-15000 rubljev. Pohištvo - 200.000 rubljev. Posoda za enkratno uporabo ((na mesec) -10 000 rubljev. Skupaj: 225 000 rubljev.

Za izvajanje dejavnosti mini pekarne bo potrebna dodatna oprema: Ime izdelka Količina Cena, rubljev pečica CPE 500 1 35000 testomes MTM 65 1 51000 MNA ognjišča list za CPE 700 * 460 10 6000 Hladilna R 700 M 1 24500 miza slaščice SP 311/2008 1 14000 štetje lestvice CAS SW 120 regali januarja 2600 1 6800 SC krof aparati GolfStream 1/1 1 20 000 1 3500 mešalnik Linea mini aparat za kavo 1 40 000 Skupaj 203 400

Razširitev območja. Različne vrste kruha rogljičke Donuts Pite Piškotki pecivo kolački palačinke (na zalogi in po naročilu), pijače (kava, sok, čaj, voda)

Posebna ponudba Stud Box 3 donuts + Piti, da izberejo brezplačno dostavo na univerzo. (po naročilu ne manj kot 5) Cena penetracije je 50-100 rubljev.

Stroški 1 donut = 3 rubljev (vključno z amortizacijo!) Na domači opremi. Aparat Gulfstream vam omogoča, da v 50 sekundah kuhate globoko ocvrto do 15 standardnih krofov (40 g). Naprava je izdelana iz nerjavečega jekla, sestavljena iz cvrtnika, električnega grelnika z regulacijo, ročnega dozirnika za testo in pladnja za že pripravljene krofe. Specifikacije: moč - 3 kW. Hrana - 220 V. Fryer - 12 l. Količina olja - 6 litrov. Razdeljevalec - 6 l.

Brezplačna dostava v vaš dom, pisarno, univerze Vsak asortiman pekarne Bulkin in K

Nacionalni Peka teden: -Nedelya tatarski peko (Chak-Chak, Peremechi) -Nedelya kavkaški peko (hachapari, Pasties) -Nedelya Uzbek peko (Samsa, marelice piškoti) -Nedelya Italijanski peko (pizza z različnimi prelivi) -Nedelya Ruski peko (torte, pita, Kurniki)

Oglaševalski proračun Člen Cena oglaševanja na televiziji (TC Slope) 25.000 letakov (projektivni) + širjenje 10.000 transparenti v mestu (promoprosto.ru) (3 kos) 45000 Internet oglaševanje (blogerji, YouTube) internet-advert.ru 30000 Spletna trgovina 5000 Oglaševanje na radiu (Togliatti) 15.000 Rezervacije vodilni Togliatti brezplačen zajtrk 10,000 Skupaj: 140,000

Ocenjeni stroški uvedbe novih vrst storitev in blaga: Stroški element za 1 mesec na naslednjih mesecih, najem soba (cafe-trgovina), 15 000 15 000 Pridobitev opreme 203 400 0 Obnova, montaža, prilagoditev opreme 30 000 15 000 Osnovne plače 222 000 222 000 stroški prevoza (goriva) 25.000 25.000 Pisalne, komunikacije 10.000 10.000 stroški komunalnih storitev (voda, elektrika, odstranjevanje smeti) 27 000 27 000 Oglaševanje 140 000 80 000 Nakup surovin (moka, sladkor, jajca ali jajca v prahu, kvas, mlečni izdelki, konzerve in džemi, sadje in jagode, oreški, pecilni prašek, maslo in druge sestavine, itd Jaz sem pečenje izbrano vrsto) (3 ton blaga) 55 000 75 000% donos za posojilo 36 656,02 36 656,02 Skupaj 764 056.02 505 656,02

Ocenjeni prihodki in dobiček

Hvala za pozornost.

  • Gudkova Julija Olegovna
  • 4673
  • 14.04.2016

Številka materiala: DB-031219

Potrdilo o objavi tega gradiva lahko avtor prenese v razdelek "Dosežki" vaše spletne strani.

Niste našli, kaj ste iskali?

Ti tečaji vas bodo zanimali:

Hvaležnost za prispevek k razvoju največje spletne knjižnice učnega gradiva za učitelje

Objavi vsaj 3 prispevkov za BREZPLAČNO, da jih lahko preberete in prenesete

Potrdilo o ustvarjanju spletnega mesta

Dodajte najmanj pet materialov, da dobite potrdilo o ustvarjanju spletnega mesta

Diploma za uporabo IKT v učiteljevem delu

Objavite vsaj 10 materialov za prejemanje in prenos tega certifikata BREZPLAČNO.

Potrdilo o predstavitvi splošnih izkušenj s poučevanjem na vse-ruskem nivoju

Objavi vsaj 15 prispevkov za sprejem in prenos tega certifikata BREZPLAČNO.

Diploma za visoko strokovnost, prikazana v procesu oblikovanja in razvijanja spletne strani svojega učitelja v okviru projekta Infouroc

Za objavo in prenos tega certifikata BREZPLAČNO objavi vsaj 20 gradiv.

Diploma za aktivno sodelovanje pri delu na področju izboljšanja kakovosti izobraževanja v povezavi s projektom "Infurok"

Objavite najmanj 25 gradiv, ki jih lahko prejete in prenesete brezplačno.

Potrdilo o časti za znanstvene, izobraževalne in izobraževalne dejavnosti v okviru projekta "Infurok"

Če želite prejeti in prenesti to častno potrdilo, objavite vsaj 40 materialov BREZPLAČNO.

Vsi materiali, objavljeni na spletnem mestu, ki so jih ustvarili avtorji spletnega mesta ali objavili uporabniki spletnega mesta in so bili na spletnem mestu predstavljeni samo za informacije. Avtorske pravice za gradivo pripadajo njihovim pravnim avtorjem. Delno ali popolno kopiranje gradiv s spletnega mesta brez pisnega dovoljenja uprave mesta je prepovedano! Urejevalno mnenje ne sme sovpadati s stališčem avtorjev.

Odgovornost za reševanje vseh spornih točk v zvezi z materiali samimi in njihovo vsebino, prevzemite uporabnike, ki so objavili gradivo na spletni strani. Uredniki spletnega mesta so pripravljeni nuditi popolno podporo pri reševanju vseh vprašanj v zvezi z delom in vsebino spletnega mesta. Če opazite, da so materiali nezakonito uporabljeni na tej spletni strani, obvestite administracijo spletnega mesta prek obrazca za povratne informacije.

Poslovni načrt (projekt usposabljanja)

Rusija je država z razvitimi tržnimi odnosi. Večina prebivalstva se ukvarja s poslovanjem. Podjetniki - preudarni ljudje, ki želijo ustvariti dobiček iz svojega poslovanja. Vsakdo se želi zavarovati pred različnimi težavami. In, da bi podjetje ustvarilo prihodke in dobiček, in podjetje se razvija stalno, morate najprej dobro načrtovati in izračunati. Podjetniki ne ustvarijo svojih podjetij iz nič, ampak upoštevajo določena pravila. Ena od takih pravil je priprava poslovnega načrta.

Novi podjetniki pogosto ne vedo, kje začeti. Veliko misel obišče bodočega poslovneža o ustvarjanju svojega posla. Odločili smo se, da bomo ustvarili naše poslovanje - načrt solarijskega salona, ​​da bi predavatelji na novicah videli primer pred njimi in bi na podlagi tega lahko ustvarili svoj poslovni načrt ali uporabili podatke

ustvariti poslovni načrt za Salon Sunnysiti solarij,

razviti priporočila za oblikovanje poslovnega načrta

. raziskati spletne vire o tej temi

2. Razviti poslovni načrt

3. ustvariti poslovni načrt

4. preverite in analizirajte vsebino končanega projekta

5. pripraviti pripravljen projekt na šolskem tekmovanju

6. ponuditi poslovni načrt kot učno orodje za učitelje ekonomije in študente ekonomskih razredov

Prenos:

Predogled:

Občinska proračunska izobraževalna ustanova

Srednja šola № 49 v Belgorodu

Avtor: Buturlakina Maria Alexandrovna

11. razred študent

Danilova Evgenia Veniaminovna,

zgodovina in učitelj socialnih študijev

Belgorod, 2012

Modri ​​je tisti, ki pozna pravo stvar, ne veliko.

Naša država v zgodnjih 90. letih. v prejšnjem stoletju, začela pot tržnega gospodarstva. Potem so bile resnične priložnosti zaslužiti veliko denarja, mnogi državljani so se odločili, da bi lahko postali podjetniki in podjetniki [1]. Poklic podjetnika je še vedno zelo pomemben, privablja veliko, in veliko mladih sanja o izobraževanju v podjetju. Dejstvo je, da je to zelo težko storiti, ne uspe vsakdo.

Pred katero koli osebo, ki se je odločila za podjetništvo, je vprašanje: "Kje začeti?"

Ustvarjanje podjetja se mora začeti z načrtovanjem. O tem se veliko govori, zato se privlačni podjetniki seveda strinjajo s tem, vendar v večini primerov ne. To ne delajo, ker menijo, da je drago, da nimajo dovolj znanja, da je načrtovanje potrebno samo za veliko podjetje, da lahko začnejo poslovati brez načrta. Prav tako pogosto novinec podjetnik zaznava poslovno načrtovanje kot nekaj globalnega in zelo pametnega, z vrsto nerazumljivih izračunov, formul in tabel. To ni povsem res. Načrtovanje za mala podjetja se lahko poenostavi, vendar ne, kako ga ne bi opustili. Naj poslovni načrt ne vsebuje kupov analitskih tabel in izračunov, vendar pa morajo osnovni podatki, potrebni za začetek poslovanja, sestavo fiksnih stroškov, poenostavljen načrt denarnega toka, analiza lokalnega trga, prodajna napoved, oglaševalski proračun in seznam oglaševalskih orodij vsebovati poslovni načrt novinec podjetnik. Naj bodo tudi te informacije na zapisih papirja, v obliki znamk, v obliki zapisov, glavna stvar, ki je bila. Ob tem lahko že naredite posebne korake za ustvarjanje lastnega podjetja [2].

Za bodoče in ambiciozne podjetnike smo se odločili ponuditi našo različico poslovnega načrta z uporabo poslovnega načrta za Tanning Studio "Sunny siti". Odločili smo se, da bi ustvarjanje takšnega studia lahko bila dobičkonosna naložba in bi lahko prinesla dober dobiček. Naše zaupanje je temeljilo na dejstvu, da večina ljudi želi biti privlačna, saj nam daje zaupanje v komuniciranje z drugimi ljudmi. Strojenje je vedno priljubljen način, kako videti bolje. Toda mnogi ljudje želijo izgledati strogo ne le poleti, temveč tudi v drugih časih leta, nekateri pa se preprosto ne morejo sončiti na soncu, ker njihova koža takoj opeče. Da bi svoje želje prevedli v resničnost, predlagamo, da takšni gospodje obiščejo solarij.

Solarij je posebna oprema s sončnimi žarnicami.

Leta 1895 je danski zdravnik Niels Ryuberg Finsen uspel izumiti svetilko, ki oddaja ultravijolično svetlobo. Uporabljena je bila izključno za medicinske namene: za zdravljenje čebule in kožne tuberkuloze. Leta 1926 je doktorica inženirja Felix Muller ustanovila tovarno v Essnu v Nemčiji. Specializiral se je za UV-žarke in njegove učinke na človeško telo. Strokovnjaki podjetja, ki se nahajajo poleg rudnikov Ruhrskega bazena, so bili seznanjeni s pritožbami rudarjev o pomanjkanju sončne svetlobe in toplote, ki jo povzroča sončna svetloba. Očitna izbira je bila razvoj terapevtske opreme podjetja, kar bi tudi odpravilo psihološki učinek pomanjkanja sončne svetlobe. S pomočjo posebnih UV-infrardečih žarnic so rudarji lahko prejemali potrebne doze toplote in svetlobe, da bi ohranili njihovo zdravje in dobro počutje. Leta 1975 je Frederick Wolf odkril in patentiral načelo lokalnega obsevanja na razdalji nekaj centimetrov. Leta 1976 je bil ustanovljen prvi profesionalni solarij - naprava z visokotlačnimi svetilkami za celo telo. Danes so postelje za sončenje zelo priljubljene.

Poslovni načrt Slaščičarna Company R.O.T. Razvijalec: Klamm Artem, vodja 8. razreda: Tyurina GD, učiteljica družboslovja. - predstavitev

Predstavitev je pred 5 leti objavil italian-school.ucoz.ru

Sorodne predstavitve

Predstavitev "Poslovni načrt slaščic družba" R.O.T. »Razvijalec: Artem Klamm, razred 8 direktor. GD Tyurin, družboslovje učitelj" - prepis:

1 Podjetje za slaščice s poslovnim načrtom R.O.T. Razvijalec: Klamm Artem, vodja 8. stopnje: Tyurina GD, profesor družboslovja

2 Kratek opis Ustanovitev podjetja za proizvodnjo peciva in peciva za ljudi, ki potrebujejo prehransko prehrano. Pridobitev opreme in prostorov v lastništvo Začetne naložbe 4,25 milijona rubljev Stroški na leto 3,48 milijona rubljev Prihodki na leto 5,4 milijona rubljev Letni dobiček 1,92 milijona rubljev.

3 Proizvodi Linija slaščičarskih izdelkov za diabetike in diateze (pecivo in pecivo z edinstvenim receptom)

Tekmovalci Tekmovalci so Estier, Napoleon, Cinnabon, Chocoland. Za razliko od konkurentov so moji izdelki zasnovani za posebno skupino prebivalstva, ki bo zagotovila konkurenčne prednosti Zahvaljujoč ekskluzivnemu receptu bodo odrasli in otroci uživali v okusu.

5 Tehnologija Uporaba pri proizvodnji fruktoze, ksilitola, sorbitola (in ne sladkorja)

6 objektov in opreme skupna površina 150 kvadratnih metrov (Trgovina, skladišče gotovih izdelkov, surovega skladiščenje materialov, tuš, garderoba, pisarna), načrtovanih za nakup opreme (hladilniki, štedilniki, mize, stoli, police) je pridobil. Nakup od dobaviteljev iz Nemčije

7 Kadrovski direktor Računovodja Voznik slaščičarji 6-8 oseb (2 izmeni od 3-4 osebe)

. 8 Začetek investicije Nakup prostorov - 3 milijone rubljev (. 150 kvadratnih metrov po ceni 20 tisoč kvadratnih M.) Pridobitev pohištva in opreme 800tys kampanje 150tys denarnih rezerv 300 tisoč Skupaj začetno investicijo: 4,25 milijona -, ki jih je investitor financira

9 Tekoči stroški Surovine 100 tisoč, komunalna plačila 10 tisoč evrov, prevozni stroški 15 tisoč., Plačilo osebje 165 let. Skupaj: 290 tisoč. na mesec 3 480tys. na leto

10 Prihodki 300 rubljev / kolač 1000 kosov / mesec skupaj: 300 tisoč 50 rubljev / torte 3000 kosov / mesec Skupaj: 150tys leta 5 400tys dobiček mesečno 160.000 dobička v letu 1 920tys

11 Marketing Oglaševanje v tiskanih medijih Promocije na primer pri nakupu dveh pecivo torto kot darilo Oglaševanje na spletu in socialnih omrežjih Zunanje oglaševanje (letaki, plakati, letaki).

12 Tveganja Naključna proizvodnja slabo kakovostnih izdelkov Neuspeh opreme Težave z inšpekcijskimi organizacijami Nizka prodaja Višja sila Osebna stavka

13 Porazdelitev dobička R.O.T Slaščičarna družba je ustanovljena kot družba z omejeno odgovornostjo, ki ima 49% delnic in dobiček pripada vlagateljem 51% delnic in dobiček pripadata meni

14 Zaključek predstavitev, kdo bo dal denar, dobro opravljeno!

Poslovni načrti pripravljeni primeri

Poslovni načrt vsakega podjetja je sestavljen v skladu z določenimi standardi, odvisno od obsega čepa.

Kaj vsebuje poslovni načrt? Zakaj je tako pomembno biti pozoren na vsak del poslovnega načrta brez in.

Zdaj bomo jasno pokazali, kako napisati ta pomemben finančni dokument.

Nepremičnine in gradbeništvo

Rekreacija in zabava

Storitve za podjetja

Javne storitve

Delovni načrt za kosilo

Dostava kosila je obetavno podjetje, ki vam bo omogočilo, da vsak mesec ustvarite dostojno dobiček. Organiziranje tega podjetja ni težko, če se držite dobro sestavljenega dela.

Poslovni načrt za mesnice

Kljub najboljšim prizadevanjem vegetarijanskih promotorjev je meso ena najpomembnejših živil v prehrani. Zato je odprta mesna trgovina obetavna ideja, če se držite izračunov v poslovnem načrtu.

Peneča pijača je bila vedno v velikem povpraševanju. Danes trg ponuja najširšo izbiro, vendar pa se prednost daje predvsem živemu pivu. Proizvodnja takšne pijače lahko prinese.

Pozdravljate se s prijatelji za svojo najljubšo ekipo, pijete pivo iz prostranih vrčkov in jedete neprestane prigrizke - to je idealen večerni načrt za obiskovalca športnega bara. In organizirati vse pravilno in.

Pizza je najpogosteje naročena hrana na planetu. Zabavne zabave, srečanje s prijatelji in celo stranke so redko brez njega. Na tej preprosti in cenovno ugodni hrani brez ogromne količine.

Kult lepega, zdravega telesa je ustvaril veliko lepotilno industrijo. Obisk solarij je ena od obveznih točk programa. Na tem lahko zgradite donosno podjetje, še posebej, če napredujete.

Poslovni načrt proizvodnje omrežne verižne povezave

Lastna proizvodnja je podjetje, ki prinaša stabilen dohodek. Proizvodnja verižnih mrež zahteva zmerno naložbo in se hitro izplača, če sledite kompetentnemu poslovnemu načrtu.

Taxi poslovni načrt

Taksi postaja vse bolj priljubljena oblika prevoza zaradi udobja in ugodnih cen. Kljub visoki konkurenci je dobičkonosna dejavnost, ki lahko prinese dober dobiček.

Rekreacija poslovnega načrta

Domači turizem je obetaven in dejavno razvija smer turizma, na katerem lahko ustvarite donosen posel. Razmislili bomo o poslovnem načrtu za rekreacijski center, ki prinaša dohodku svojemu lastniku.

Poslovni načrt za pisarno stavnice

Za nepremagljivimi vrati pisarne stavnice se resne strasti pogosto vre. In lastniki mirno in samozavestno upoštevajo dobiček. Toda za uspešno poslovanje, morate narediti poslovni načrt in str.

Ali moram samostojno izdelati poslovni načrt ali pa se lahko znebim dejstva, da lahko brezplačno prenesem poslovni načrt in ga prilagodim realnosti mojega mesta in poslovne oblike? Vsakdo odloči, kako ravnati. Kljub temu je za vsak posel potreben poslovni načrt z izračuni, ki ga bo potrebno delati na en ali drug stopnji. Za lažje delo pri pripravi ali iskanju primernega poslovnega načrta je glavni cilj portala BIBOSS.

Predstavitev "Business Plan Club Dualet" o družbenih študijah

Besedilo diapozitiv: Club Duale poslovni načrt

Diapozitiv: Ne boste zamenjali našega kluba

Besedilo diapozitiva: Utemeljitev izbire storitev Ljudje potrebujejo počitek, v naši vasi pa so ljudje, ki si želijo počivati ​​od vsakdanjega življenja. V naši vasi ni prostora za preživljanje prostega časa, tako mladih kot srednjih let.

Besedilo prosojnice: Namen Ustanoviti klub "Duale", da bi zadostili potrebam prebivalstva v ostalih.

Besedilo diapozitiva: V našem klubu vam bomo ponudili naslednje storitve (ocenjevanje storitev): zadovoljili bomo vaše oči, utrujene od stalne napetosti, z našo neverjetno obliko.

Besedilo diapozitiva: Imamo rekreacijsko površino: biljard, namizni tenis, kavarno, plesno območje. Vse to lahko najdete v našem klubu.

Diapozitiv: Lep notranjost

Diapozitiv: Lep notranjost

Besedilo diapozitivov: mehurčno LIGHT MUSIC

Vrednotenja prodajnega trga v obdobju 2010-2015 v B.-Gondyr bo prebivalcem drugih vasi je v našem klubu z namenom, da izvede z uporabo svojega prostega časa: besedilo drsi. Lahko nas obiščejo ljudje, stari od 10 do 40 let, v določenih časih, po starosti.

Besedilo diapozitivov: Tekmovanje Trenutno so močni tekmovalci hiša kulture in bar v vasi B-Gondir.

Besedilo diapozitiva: Slabosti tekmovalcev Klub je zelo zastarel, trenutno je nevarno biti tam. V klubu skrbno držite diskoteke. Bar je razdeljen veliko alkohola, oziroma veliko pijanih ljudi, katerih prisotnost postane neprijetno.

Besedilo diapozitiva: Kako bomo zadovoljili te pomanjkljivosti tekmovalcev v našem klubu. Imeli bomo strog nadzor nad pijačami (vsi bodo pili na lastno mero). Naša stavba izgleda dobro in je v njej varna. Naše plesno polje je prostorno in naši obiskovalci bodo z veseljem raje, kjer ne bodo omejeni v vesolju. Imeli bomo odlično storitveno industrijo.

Besedilo diapozitiva: oglaševanje Duale super Duale razred Duale vas bo očaral vse Duale samo Za vse vas!

Diapozitiv: Naša blagovna znamka

Besedilo diapozitiva: kavarno poslovnega načrta. Finančni del. Oprema. Oprema je lahko druga konfiguracija, domača ali uvožena. Od tu in stroški kompleta se lahko znatno razlikujejo. Najmanjši sklop vključuje: hladilno komoro, štedilnik, pečico, 2 rezalne mize, ponori za skupni znesek 300 tisoč rubljev. Notranja dekoracija bo odvisna od vaše domišljije in obsega od 120 tisoč rubljev. Dvorana pohištvo (pult, mize, stoli, obešalniki, glasbeni center, TV, itd.) - od 270-300 tisoč rubljev. Jedi - od 40 tisoč rubljev. Izdelki. Stroški bodo odvisni od predlaganega menija,

od 250-400 tisoč rubljev. Polizdelki nakupi izdelkov lahko prinesejo dobre prihranke v vesolju, opremi in osebju. Sklad za prejemke iz dela (vključno z odbitki za socialne sklade)

300 tisoč rubljev Stroški bodo vključevali tudi: plačilo komunalnih storitev, varščine, programske opreme, drugih poslovnih stroškov. Prihodki. Povprečna kontrolna kavarna demokratične ravni je 150 rubljev. v dnevu in 500 r-1 tisoč - zvečer. Mesečni dohodek - od 1,2 milijona rubljev. Obdobje odplačevanja je 5-12 mesecev. Donosnost naložbe (ROI) - 57%, donos na prodajo - približno 30%.

Besedilo diapozitiva: Otroški meni: v našem baru bomo otrokom dali poseben čas za obisk našega kluba,

potisnite besedilo: Analiza uspešnosti projekta lahko omejite izračun teh kazalnikov: 1. Skupni znesek čistega dobička za leto 1 podjetja 2. Donosnost naložb osebnih sredstev, ki se določi z naslednjo formulo: = radar PE / LS x 100%, če radar - ROI osebni sredstva,% PE - znesek čistega dobička za 1 leto delovanja, rub. PM - znesek vloženih osebnih sredstev, RUB. 3. Obdobje vračila naložb osebnih sredstev, ki je opredeljeno kot časovno obdobje (v mesecih), v katerem bo nakopičeni čisti dobiček v celoti pokril celoten znesek prvotno vloženih osebnih sredstev. Poleg teh kazalnikov lahko izračunate tudi, koliko potrebujete za proizvodnjo izdelkov ali prodajo blaga, da bi vaša proizvodnja bila rentabilna ali rentabilna. Porazdelitvena toćka je kolićina blaga ali najniżja prodaja na leto, za katero je treba doseći

Besedilo diapozitiva: Na koncu naše predstavitve prosimo pridite v naš klub "Duale", ki nima enakega

Predstavitev "Poslovni načrt, kot eden od temeljev podjetja"

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Mnenja

Povzetek predstavitve

Predstavitev šolarjev na temo "Poslovni načrt, kot eden od temeljev oblikovanja podjetja" na družbenih študijah. pptCloud.ru je priročen imenik z zmožnostjo prenosa predstavitve powerpoint brezplačno.

Vsebina

Oddelek za šolstvo v Moskvi Vzhodno okrožno ministrstvo za šolstvo Odprta (shift) srednja šola št. 77

Poslovni načrt kot eden od temeljev podjetja. Doseženo delo: Sofija Aksyonova, učenka razreda 10 "A" Vodja projekta: Neversha Andreevna Zavershinskaya učitelj-organizator Moskva 2011.

Cilj: preučiti vlogo poslovnega načrta pri ustanavljanju podjetja.

Poslovno načrtovanje

Poslovni načrt je točno kje začeti uspešen poslovni projekt. To je potrebno tako za splošno povečanje učinkovitosti podjetja kot tudi za razvoj in načrtovanje povečanja donosa za vsakega posameznega zaposlenega. V ta namen je pripravljen poslovni načrt, kar je najpomembnejši dejavnik uspeha podjetja.

Za zagonskega podjetnika je poslovni načrt dejansko vse, kar lahko pritegne pozornost vlagateljev. Raven poslovnega načrta postane kazalnik zanesljivosti podjetnika in njegovega poslovanja.

Glavne naloge, ki opredeljujejo poslovni načrt:

1) oceno stopnje sposobnosti preživljanja poslovne ideje; 2) zmanjšanje tveganja odpiranja novega podjetja; 3) privabljanje interesov potencialnih vlagateljev (sponzorjev, posojilodajalcev); 4) pogled na organizacijo in delovno okolje

Značilnosti poslovnega načrta.

Opredelite vire ustreznih informacij. Opredelitev ciljev usposabljanja. Določite ciljne bralce. Vzpostavitev splošne strukture ustvarjenega dokumenta. Zbiranje informacij. Pisanje poslovnega načrta.

Struktura poslovnega načrta.

-naslovna stran; nadaljevati; kazalo; - opis storitev; - opis zadev v industriji; blagovni trgi; - ocenjevanje in izbor konkurenčne strategije; - proizvodni načrt; - načrt trženja; - organizacijski načrt; - finančni načrt in ocena tveganja; -plan raziskave in razvoj.

Poslovni načrt podjetja ima dva nivoja pomena: notranji in zunanji.

Notranji pomen poslovnega načrta je: pri določanju ciljev podjetja; pri določanju, kako jih rešiti. Zunanji pomen poslovnega načrta je ustvariti dokument, ki odraža stanje poslovnega podjetja.

Razviti poslovni načrt.

Poslovni načrt lahko razdelimo na dva dela: analitični in praktični. V analitičnem delu poslovnega načrta je utemeljitev dejanskega povpraševanja po izdelkih (storitvah, delih); -analizirane tržne priložnosti (cenovna raven, konkurenti, kanali pretokov proizvodov, regulativni standardi in značilnosti povpraševanja iz različnih kategorij strank). V praktičnem delu poslovnega načrta so raznovrstne informacije o tem, kako namerava družba uresničevati cilje: - proizvodni načrt; - komercialni načrt; - organizacijski načrt; - pravni načrt; - ocena tveganja in zavarovanje; - finančni načrt.

Vrste poslovnih načrtov.

Zasnova in slog poslovnega načrta.

Kazni morajo biti kratke, jasne, jasne in energične. Poslovni načrt mora vsebovati le ustrezne informacije. Ne bi smeli biti vključeni v splošne razloge, izlete v čisto teorijo ali področja, ki niso povezana s tem poslu. Zamisli, predstavljene v poslovnem načrtu, ne smejo biti preveč ambiciozne. Zelo koristno je razumeti določbe načrta z uporabo fotografij, grafikonov, grafikonov, tabel. Vestna uporaba teh orodij občutno izboljša vtis poslovnega načrta. Potrebno je skrbeti za jasno strukturo načrta. Gradivo je treba razdeliti na kratke, dobro označene odstavke. Treba je izpostaviti glavne predloge poslovnega načrta, njegove glavne zaključke. Glavnih delov poslovnega načrta ni potrebno upoštevati z različnimi informacijami o količini. Pri pripravi poslovnega načrta ne smemo pozabiti na tako pomembno načelo, kot je fleksibilnost načrtovanja. Celoten obseg poslovnega načrta je lahko sprejemljiv, če ne presega 100 strani.

Cilj projekta: zagotavljanje kakovostnih gostinskih storitev za obiskovalce s srednjim prihodkom.

Povpraševanje: Letno se gradi veliko pisarniških prostorov, kjer zaposleni potrebujejo polnopravna poslovna kosila in je primerna za poslovna pogajanja na skodelici aromatične kave. Ob večerih lahko ustanova poskrbi za individualne obiskovalce in organizira bankete. Površina prostora za 40 sedežev mora biti od 200 m2. Prostor bo v delu mesta, kjer je veliko držav. institucije in pisarne, banke, izobraževalne ustanove in kulturne ustanove. Osebje. Število osebja - 17-19 oseb (2 kuharji, 2 uslužbenca, 2 administratorji, 6-8 natakarjev, 2 barterja, 1 upravitelj, 1 računovodja, 1 čistilec). Priporočena plača - bonus za akreditacijo.

Finančni del.

Oprema. Komplet vsebuje: hladilno komoro, štedilnik, pečico, 2 rezalne mize, ponori za skupno količino 300 tisoč rubljev. Notranjost oblikovanja razponu od 150 tisoč rubljev. Dvorana pohištvo (bar števec, mize, stoli, obešalniki, glasbeni center, TV, itd.) - od 350-400 tisoč rubljev. Jedi - od 40 tisoč rubljev. Izdelki. Stroški bodo odvisni od predlaganega menija,

od 250-400 tisoč rubljev. Sklad za prejemke iz dela (vključno z odbitki za socialne sklade)

300 tisoč rubljev Stroški bodo vključevali tudi: plačilo komunalnih storitev, varščine, programske opreme, drugih poslovnih stroškov. Prihodki. Povprečna kontrolna caffe demokratična raven je 350 rubljev. v dnevu in 1,2-1,5 tisoč - zvečer. Mesečni dohodek - od 1,2 milijona rubljev. Promocija kavarne (oglaševanje) - 10 000 rubljev na mesec.

ZMOGLJIVOST PROJEKTOV - visoka stopnja motivacije vodstvenih delavcev. - načrtovano opravljanje storitev na dostojni ravni - lokacija kavarne - bar v središču mesta z dobrim prometom in dostopom pešcev. - Premišljena tržna politika.

Seznam uporabljene literature.

Rumyantsev- "Management in organizacija". Albert, Meskon, Khidouri- "Osnove upravljanja." Alekseva, MM, Načrtovanje dejavnosti podjetja - Moskva, 2003. Andreev A.F., Grishina N.V., Osnove managementa. Študijski vodnik. et al. - M., LLC "Yurait", 1999. Vidyapina V.I., "Bachelor of Economics" - Triada, 1999. Vikhansky, OS, "Strategic Management" - Moskva, 1998. G. Goldstein, Osnove upravljanja - Taganrog, 1999 Gradova, AP Kuzina, BI, Strategija in taktika antikriznega vodenja podjetja - Sankt Peterburg: posebna literatura 1996. Cliff Bowmen, strateški management - Peter, 2003 V.M. Popov "Poslovno načrtovanje: analiza napak, tveganj in konfliktov"

Kako napisati sam poslovni načrt?

Poslovni načrt je dokument, ki poudarja vse značilnosti prihodnje organizacije, analizira morebitne težave in tveganja, njihovo napovedovanje in metode, s katerimi se jim je mogoče izogniti.

Preprosto povedano, poslovni načrt za PI in investitorja je odgovor na vprašanje "Ali naj financiram projekt ali ga pošlje v smeti?"

Pomembno je! Poslovni načrt je sestavljen na papirju, ob upoštevanju nekaterih pravil in predpisov. Takšna predstavitev projekta do neke mere uresničuje vašo idejo, kaže svojo zavezo in pripravljenost za delo. Dokumentacija tudi poenostavlja dojemanje ideje s strani investitorja.

Samo-priprava poslovnega načrta

Ni tako težko ustvariti poslovnega načrta, samo razmišljate o ideji. Preden zgrabite kalkulator in izračunate dohodek, morate narediti nekaj korakov.

  1. Ugotovite prednosti in slabosti nastajajoče ideje. Če se število "minusov" premakne, ne bodite pri roki. Nekatere vidike je mogoče obrniti v nasprotni smeri, razmišljati o načinih reševanja takšnih "slabosti".
  2. Pomembne značilnosti so konkurenčnost in trajnost trga.
  3. Trg je treba razmišljati do najmanjših podrobnosti.
  4. Nadomestilo blaga (storitev) in čas prejema prvega dobička vam omogočata, da določite (približno) potrebno količino za naložbe.

Če po takšni površinski analizi niste želeli opustiti svojega potomstva, potem je čas, da vzamete čisto listo in začnete ustvarjati poslovni načrt.

Pomembno je vedeti! Za izračun poslovnega načrta ni enotne strukture in navodil po korakih. Zato je prisotnost in vrstni red postavk, vključenih v načrt, določen neodvisno. Vendar pa so strokovnjaki vzpostavili najbolj optimalno različico strukture načrta. Če ni izkušenj pri pripravi teh dokumentov, morate uporabiti ta priporočila za kompetentno pripravo dela.

Struktura in vrstni red poslovnega načrta

Struktura dobrih poslovnih načrtov, po mnenju ekonomistov, mora vključevati 12 točk. Vsak od njih je opisan spodaj.

Naslovna stran

Tukaj so navedeni naslednji parametri:

  • ime projekta;
  • ime organizacije, v kateri naj bi se načrt izvajal, s telefonskimi številkami, naslovi in ​​drugimi kontaktnimi informacijami;
  • vodja omenjene organizacije;
  • razvijalec (ekipa ali vodja) poslovnega načrta;
  • datum dokumenta;
  • Na prvem listu je dovoljeno postaviti najpomembnejše kazalnike finančnega izračuna za projekt.

Politika zasebnosti

Ta dokument je potreben za zaščito avtorskih pravic ideje in poslovnega načrta. Odraža bralno zavedanje, da brez dovoljenja avtorja ne more razkriti informacij iz dokumenta. Lahko je tudi navodilo za prepoved kopiranja, podvajanja dokumenta, prenosa na drugo osebo, zahteve za vrnitev bralnega poslovnega načrta avtorju, če vlagatelj ne sprejme sporazuma.

Spodaj je prikazan primer memoranduma o zaupnosti.

Uvodni so naslednji dve odseki načrta - "Kratek povzetek" in "Glavna ideja projekta". Uporabijo se lahko kot predhodna ponudba (za seznanitev) s partnerji in vlagatelji, dokler se ne imenujejo pogajanja.

Kratek povzetek

Čeprav je kratek povzetek takega dokumenta na začetku, je kot posledica tega napisan v zadnji fazi. Povzetek je skrajšan opis ideje projekta in seznam najpomembnejših značilnosti finančne komponente.

Tu vam bodo pomagali naslednja vprašanja, na katera boste lahko dobili odlično nadaljevanje:

  1. Kateri izdelek načrtuje podjetje?
  2. Kdo bo želel kupiti ta izdelek?
  3. Kakšna je načrtovana prodaja (proizvodnja) za prvo leto podjetja? Kakšni bodo prihodki?
  4. Koliko stane celoten projekt?
  5. Kako se bo podjetje oblikovalo v pravni obliki?
  6. Koliko delavcev se namerava pritegniti?
  7. Koliko kapitala je potrebno za projekt?
  8. Kateri so viri financiranja tega projekta?
  9. Koliko je skupni dobiček (dobičkonosnost) za določeno obdobje, obdobje vračila, znesek denarja ob koncu prvega leta podjetja, dobičkonosnost. Neto sedanja vrednost.

Pomembno je vedeti! Povzetek najprej prebere vlagatelj. Zato je nadaljnja usoda projekta odvisna od tega oddelka: vlagatelj bo bodisi postal zainteresiran ali dolgočasen. Ta del ne sme preseči 1 strani.

Glavna ideja projekta

Tu avtor opisuje idejo, na podlagi katere želi organizirati podjetje. V tem delu načrta morate odgovoriti na naslednja vprašanja:

  1. Kateri je glavni cilj projekta?
  2. Kateri so cilji podjetja za dosego glavnega cilja?
  3. Ali obstajajo kakšne ovire za cilj in kako se jim približati?
  4. Kakšne ukrepe namerava avtor predlagati za doseganje rezultatov v najkrajšem možnem času in doseganje cilja? Kakšni so roki?

Pomembno je! Treba je zagotoviti jasne, resnične in izrecne argumente, ki bodo potrdili zaupanje v dobičkonosnost in uspeh projekta. Prostornina tega dela je optimalna v 1-2 straneh.

V istem oddelku je običajno uporabiti izvedeno SWOT analizo - oceno močnih, šibkih lastnosti podjetja, priložnosti (možnosti) in morebitne grožnje. Da bi poslovni načrt pravilno in najbolj popolno brez takšne analize verjetno ne bo uspešen.

V SWOT-analizi sta dve strani, ki vplivata na življenje organizacije: notranji, ki se nanaša na podjetje sam in zunanji (vse zunaj podjetja, ki ga ne more spremeniti).

Ne pozabite: opisujete podjetje, ne izdelek! Pogosta napaka avtorjev je, da začnejo pisati značilnosti blaga v stolpcu "sile".

Tukaj je nekaj parametrov za opisovanje prednosti ali pomanjkljivosti, ki jih lahko uporabite:

  • visokotehnološka proizvodnja;
  • storitve in poprodajne storitve;
  • večfunkcionalnost izdelka (brez vpliva na njegove specifične lastnosti);
  • raven usposobljenosti in strokovnosti delavcev;
  • raven tehnične opreme podjetja.

Zunanji dejavniki ("priložnosti" in "grožnje") vključujejo:

  • stopnje rasti trga;
  • raven konkurence;
  • politične razmere v regiji, državi;
  • značilnosti zakonodaje, vladna podpora;
  • značilnosti solventnosti potrošnika.

Značilnosti industrije na trgu

Tu avtor mora ponovno dokazati veljavnost projekta, ki temelji na tržni analizi tržnih razmer. Priporočamo, da uporabite naslednje kazalnike:

  • prodaja podobnih izdelkov v industriji v zadnjih letih;
  • stopnja rasti tržne industrije;
  • trendi in značilnosti oblikovanja cen;
  • celovito ocenjevanje konkurentov;
  • iskanje in označevanje novih in mladih podjetij v industriji ter opis njihovih dejavnosti;
  • opis potrošniškega trga, njihove želje, namere, zahteve, priložnosti;
  • oceno možnega vpliva znanstvenih, socialnih in gospodarskih vidikov;
  • možnosti za razvoj na trgu.

Bistvo projekta

Ta razdelek razkriva idejo, ki je predmet poslovnega načrta. Odraža tudi raven pripravljenosti podjetja na videz "v luči", prisotnost vseh potrebnih sredstev za to.

Najpomembnejše določbe tega razdelka so:

  • primarni cilji;
  • opis ciljnega segmenta potrošnikov;
  • ključni dejavniki uspešnosti za uspeh na trgu;
  • podroben prikaz proizvoda, katerega značilnosti so v opredeljenem segmentu trga;
  • stopnja razvoja izdelka (če se proizvodnja začne), patent in čistost avtorja;
  • značilnosti organizacije;
  • skupni stroški projekta, z navedbo finančnega načrta za obdobja in zneske naložb;
  • zahtevane stroške začetnega obdobja za tržno kampanjo in oblikovanje usklajene organizacijske strukture.

Načrt trženja

Tukaj so cilji, cilji tržne politike in metode za njihovo rešitev in dosežki. Pomembno je navesti, katera naloga je, za katero osebje je namenjena, v kakšnem časovnem obdobju je potrebno njegovo izvajanje in s pomočjo katerih orodij. Prav tako je treba določiti potrebna sredstva za slednje.

Trženjski načrt je strategija, niz zaporednih in / ali sočasnih korakov, ki je ustvarjen, da bi pritegnili potrošnike in jih učinkovito izkoristili.

Investitor bo pozoren na postavke, kot so:

  • dobro razvit sistem celovitih tržnih raziskav in analiz;
  • načrtovani obseg prodaje blaga (storitev) in njeno razpon, pobarvan po časovnih obdobjih, dokler podjetje ne doseže polne zmogljivosti;
  • načine za izboljšanje izdelkov;
  • opis politike pakiranja proizvodov in cene;
  • nabavni in prodajni sistem;
  • strategija oglaševanja - jasno opredeljena in razumljiva;
  • načrtovanje storitev;
  • nadzor nad izvajanjem marketinških strategij.

Načrt proizvodnje

Vse to neposredno zadeva ustvarjanje izdelkov, se odraža v tem delu. Zato je priporočljivo, da se ta oddelek oblikuje samo za tista podjetja, ki načrtujejo ne le distribucijo, temveč tudi proizvodnjo.

Trenutki, ki jih je treba navesti:

  • zahtevane proizvodne zmogljivosti;
  • podrobna razlaga postopka;
  • podroben opis postopkov, dodeljenih podizvajalcem;
  • potrebno opremo, njegove značilnosti, stroške in način nakupa ali najema;
  • podizvajalci;
  • zahtevano območje za proizvodnjo;
  • surovine, viri.

Pomembno je navesti stroške vsega, kar stane.

Organizacijski načrt

Na tej stopnji se razvijajo načela organizacijskega strateškega vodenja podjetja. Če podjetje že obstaja, je ta klavzula še vedno obvezna: to določa skladnost obstoječe strukture z načrtovanimi cilji. Organizacijski del mora nujno vsebovati naslednje podatke:

  • ime pravne oblike (IP, OJSC, partnerstvo in drugo);
  • sistem upravljanja, ki odraža strukturo v obliki sheme, določb in navodil, komunikacij in odvisnosti enot;
  • ustanoviteljev, njihovega opisa in podatkov;
  • vodstvena ekipa;
  • interakcija z osebjem;
  • sistem vodenja ponudbe s potrebnimi materialnimi in tehničnimi sredstvi;
  • lokacija podjetja.

Finančni načrt

To poglavje poslovnega načrta zagotavlja kumulativno ekonomsko oceno pisnega projekta, ki ga spremljajo izračuni ravni dobičkonosnosti, obdobja vračanja, finančne stabilnosti podjetja.

Finančni načrt vlagatelju je zelo pomemben, pri tem pa ugotovi, ali je projekt privlačen zanj.

Tukaj je potrebno narediti nekaj izračunov in jih pregledati:

  • valutna dinamika "rubelj - dolar";
  • plačevanje davkov in njihovih obrestnih mer;
  • viri investiranja (kapital, izdaje lastniških vrednostnih papirjev itd.);
  • Načrt poročanja o dobičku in izgubah, na primer:
  • denarni tok s povzetkom tabele (denarni tokovi in ​​njihov prenos);
  • bilanca stanja (finančni položaj družbe za določen čas);
  • prelomna točka, izračunana z matematičnimi in grafičnimi metodami, na primer:
  • Izračun NPV (neto sedanja vrednost NPV) in obdobje vračila vloženih sredstev (v obliki grafikona). Slika spodaj prikazuje primer takega grafika:
  • PI indeks donosnosti (primer spodaj);
  • Kazalnik interne stopnje donosa IRR z več diskontnimi stopnjami. Izračunano po formuli:

Analiza tveganja

V analizi tveganja mora avtor preučiti projekt in odkriti morebitne grožnje, ki bi lahko privedle do zmanjšanja dohodka. Upoštevati je treba finančna, industrijska, naravna, socialna in druga tveganja. Hkrati je treba razviti podroben in učinkovit načrt za preprečevanje ali zmanjšanje vpliva na družbo. Zato mora poslovni načrt navesti:

  • seznam vseh možnih problemov;
  • nabor tehnik in orodij, ki preprečujejo, odpravljajo ali zmanjšujejo tveganja;
  • modeli vedenja družbe v primeru dogodkov, ki ne spodbujajo njegovega razvoja;
  • utemeljitev za majhno verjetnost takšnih težav.

Aplikacije

To je zadnja povezava v strukturi poslovnega načrta. Vključuje dokumente, narekovaje, vire, kopije pogodb, dogovorov, potrdil, črk potrošnikov, partnerjev, statistik, računskih tabel, ki se uporabljajo pri pripravi tega dokumenta. V vlogi v besedilu poslovnega načrta je potrebno vstaviti povezave in opombe.

Splošne zahteve za dokument

  • treba je napisati poslovni načrt v jasnem, natančnem jeziku, brez dolgega in zapletenega jezika;
  • zaželena prostornina - 20-25 vasi;
  • poslovni načrt mora zajemati vse informacije, ki jih mora vlagatelj v celoti zahtevati;
  • dokument mora temeljiti na resničnih dejstvih, razumnih racionalnih predlogih;
  • načrt mora imeti strateško podlago: strogo, jasno in dokončno, z jasnimi cilji;
  • medsebojna povezanost, zapletenost in doslednost so pomembne značilnosti načrta;
  • mora vlagatelj videti prihodnost, možnosti za razvoj projektne ideje;
  • fleksibilnost poslovnega načrta je pomemben plus. Če je mogoče popraviti, so spremembe pisnega projekta ugodni bonus za vlagatelja;
  • pogoji in načini nadzora nad delovanjem podjetja morajo biti del poslovnega načrta.

Izdelava poslovnega načrta iz nič, brez pomoči strokovnjaka, ni enostavno, vendar mogoče. Pomembno je, da se držite zgornjih pravil, zgradite strukturo in se izognete napakam.

Video nasveti strokovnjakov

Najpogostejše napake

  • Nepismen zlog

Pravila jezika ni mogoče zanemariti. Pogosto se zgodi, da najbolj neverjetna in obetavna ideja pluje v košarko skupaj z vrsto brezvrednih načrtov za ipeshnikov. In vse, ker napake v črkovanju, besednjak, ločila in slaba predstavitev besedila popolnoma odvračajo od želje katerega koli vlagatelja.

Razpored mora biti enak celotnemu dokumentu: oznake, glave, seznami, pisava, velikost, številčenje, razmik itd. Vsebina, naslovi, številčenje, naslovi številk in tabel, označevanje podatkov v stolpcih je obvezno!

Za pravilno pripravo poslovnega načrta potrebujete izčrpne informacije. Razdelki zgoraj navedenega dokumenta so minimum, ki ga je treba brezpogojno vključiti v projekt.

Delo bi moralo biti "kot v lekarni na lestvicah". Jasne, definirane, specifične izjave ciljev in (pomembne!) Ideje.

Izobilje tehničnih, finančnih in tržnih pogojev bo pomagalo pri izpitih. Za poslovni načrt morate izbrati samo najpomembnejše podrobnosti. Če obstaja velika potreba po temeljitem opisu katerega koli postopka, ga lahko prenesete v aplikacijo.

Podobni poslovni predlogi temeljijo na predpostavkah. Zato mora avtor racionalno pristopiti k ideji in imeti veljavno ozadje, pravi razlog, ki ga podpirajo izračuni.

Za vsako predpostavko - njena utemeljitev - je resnična, resnična. Dejstva dajejo delu smiselnost in zaupanje. Voda dejstev prav tako ni vredna urejanja, in če jo odnesemo, potem pogledamo pravilo o podrobnostih.

Glavno pravilo: brez tveganja ni nobenega posla. Ni takega posla, v katerem "mir in tišina". Investitor to ve, avtor bi moral vedeti tudi to. Zato je čas, da se spustimo iz oblakov na tla in učimo, preiskujemo, analiziramo.

Tekmovalec, kot je tveganje, je vedno tam. Lahko je neposredna ali posredna. Previdno in natančno preučite to temo, nasprotnik pa se bo pojavil na obzorju, ki vam mahlja pero.

  • Zavrnitev pomoči

Ustvarjanje poslovnega načrta samega sebe ne pomeni popolnoma samega sebe. Poleg tega je doseganje visokokakovostnega rezultata mogoče s skupnimi prizadevanji več strokovnjakov. Ne bojte se pomočnikov!

Top