Poslovni načrt je eden najpomembnejših dokumentov, zlasti za mala podjetja, ki morajo biti na voljo vsakemu posameznemu podjetniku, ki bo začel lastno podjetje. V tem pogledu mora podjetnik podrobno opisati vse cilje za prihodnje poslovanje in vse možne načine za njihovo doseganje.
Načrt mora vsebovati tudi podrobne informacije o prihodnosti lastnega podjetja in finančni del, vključno z zahtevanim zagonskim kapitalom in obdobjem vračila projekta. Torej, če želite biti jasnejši o tem, o čemer se pogovarjamo, si oglejte predlogo poslovnega načrta z uporabo primera majhnega hotela.
Na prvi strani zgoraj navedenega dokumenta, v skladu s splošno sprejetimi standardi, mora biti njegova vsebina neomejena. Takšne zahteve so uvedene tako, da se investitorji ali partnerji, ko se seznanite s svojim poslovnim načrtom, ne porabijo veliko časa za iskanje potrebnih informacij, vendar se lahko na kratko seznanijo z idejo in finančnim delom vašega projekta.
Vsebina vsakega poslovnega načrta mora vsebovati naslednje obvezne postavke:
Zdaj, ko vemo, kako naj bo vsebina videti, si oglejte vsak predmet posebej.
Ta element vključuje podroben opis vašega prihodnjega poslovanja, vključno z vsemi njegovimi osnovnimi parametri. Ker razmišljamo o predlogi načrta, z uporabo primera hotela, bomo imeli ustrezne parametre.
Torej, za začetek bi morali razmisliti o imenu vašega prihodnjega poslovanja. V našem primeru bo to hotel "Hotel". Potrebna je okrajšava »OJSC«, saj bodo pri seznanjanju s projektom vlagatelji in partnerji posebej pozorni na vrsto zasebnega podjetništva.
Nato označujemo njegovo geografsko lego. Na primer, naš hotel se nahaja v 5-nadstropni zgradbi v mestu Moskva, v enem od spalnih območij, nedaleč od centra. To velja tudi za pomembne informacije, saj bo njena dobičkonosnost odvisna od lokacije podjetja v prihodnosti.
Naslednja točka povzetka je znesek začetnega kapitala in naložb ter obdobje vračila tega projekta. V primeru hotela navedemo, da je naš poslovni projekt izdelan že pet let in vključuje stroške priprave 100 sob, v skupni višini približno 750.000 rubljev.
Kar zadeva naložbe, bodo vzeti iz naslednjih virov:
Poleg tega je obvezno navesti dejstvo, da bo vaše podjetje v treh letih obstoja lahko odplačilo posojila. Vendar je treba omeniti, da je treba te podatke potrditi z dejanskimi izračuni v finančnem delu.
Druga točka poslovnega načrta mora vsebovati povzetek tistih okvirov ali struktur, ki sodelujejo pri odpiranju lastnega podjetja.
Ponavadi je ta seznam videti takole:
Ker je naš predlog poslovnega načrta, od leta 2018, vse zgoraj navedene zahteve v celoti ustrezajo veljavni zakonodaji.
Da bi ocenili, kako učinkovito bo vaše podjetje v prihodnosti, morate opraviti popolno analizo trga. Vendar je treba poudariti, da bi se morala ta analiza nanašati izključno na področje, na katerem načrtujete izvajanje svojega projekta. Rezultati analize so zabeleženi v načrtu v prosti obliki brez jasno določenega okvira.
Edina obvezna zahteva za vašo analizo je odgovoriti na naslednja vprašanja:
Tudi dobičkonosnost projekta je lahko v veliki meri odvisna od količine blaga, ki ga prodajajo, ali števila ponujenih storitev.
Tržni del načrta vključuje opis načinov oglaševanja in promocije vašega zasebnega podjetja, ki ga boste neposredno uporabljali.
Danes je eno najbolj priljubljenih marketinških orodij:
Ker razmišljamo o predlogi poslovnega načrta, z uporabo primera hotela, bi bilo v našem primeru najbolj primerno uporabiti oglaševanje preko transparentov. Ampak, naj se ne nahaja na brezplačnih spletnih mestih, temveč na tistih internetnih virih, ki so povezani z vašim poslovnim sektorjem. Na primer, spletne strani za prodajo vstopnic v Moskvo so idealne za oglaševanje. Navsezadnje bo vsak obiskovalec, še posebej tujec, iskal mesto, kjer lahko ostane.
Seveda je lahko tudi oglaševanje na socialnih omrežjih zelo učinkovito. Toda tu je zelo pomembno, da se osredotoči na tiste skupine, ki zagotavljajo storitve letenja v Moskvo ali storitve, ki jih ponujajo hoteli in hoteli v prestolnici.
V tem odstavku načrta boste morali navesti: katere storitve zagotavljate (ali katero kategorijo blaga prodate) ter njihove osnovne parametre in funkcije. Če je izbrana kategorija blaga ali storitev potrebna posebna potrditev, je to tudi opisano v opisu.
V našem primeru, pri hotelu, je potrebno navesti, da nudimo naslednje storitve:
Te informacije bodo dovolj za vas, med postopkom odpiranja lastnega podjetja in za svoje vlagatelje in partnerje, medtem ko se boste seznanili s svojim projektom.
To je morda eden od najtežjih predmetov. V zvezi s splošno sprejetimi standardi bi moral vsebovati naslednje podatke:
Vsi zgoraj navedeni podatki bodo v prihodnosti pomagali vašim vlagateljem in partnerjem, da se hitro seznanijo s predlaganim projektom.
Ime tega oddelka načeloma govori zase. Tukaj morate opisati zaporedje dejanj, od prvega koraka do začetka poslovanja.
V našem primeru bo seznam primerov naslednji:
Ker je naš predlog poslovnega načrta primeren tako za mala in srednje velika podjetja, bomo navedli splošne minimalne zahteve, ki veljajo za to postavko.
V preprostih besedah v tem odstavku so opisane vse nianse in tanke stvari vašega prihodnjega poslovanja.
Ta postavka vključuje načrte izvajanja projekta, prikazane na grafih. Tako boste lažje spremljali učinkovitost svojih naložb. Prav tako je tu treba navesti navodila, v katerih bodo porabljene vaše prejete naložbe. Vlagatelji in partnerji lahko temu namenijo posebno pozornost.
In nazadnje, navedite vire financiranja. V našem primeru je to: lastna sredstva, bančne institucije (ime banke je treba navesti) in drugi vlagatelji (ko so predstavljeni kot zasebnik, ime in priimek osebe, ki je navedeno, in če je vlogo družbe, je treba navesti naslov).
V tem odstavku je navedeno ne samo polno vračilo (v našem primeru 4 leta), temveč tudi podatke o čistem dobičku za vsako leto. Ob istem času, ki šteje dobiček, so izgube nujno označeni.
Ta del zelo pomembnega poslovnega načrta, saj kaže na vse finančne tokove, ki potrjuje njihove dejanske zneske, in kaže, kako bo prišlo maščevanje. Ko bodo vlagatelji in partnerji zahtevali finančna sredstva, bodo ti podatki imeli ključno vlogo.
Z uporabo našega hotelskega projekta lahko izpostavimo nekatera tveganja, ki se najverjetneje pojavijo na naš način. Torej, tako kot pri večini zasebnih podjetniških dejavnosti, največje tveganje izhaja iz prisotnosti konkurence. Tudi tveganje neuspeha vašega projekta je lahko odvisno od industrijske organizacije v vašem mestu. Konec koncev, če v mestu ni zabaviščnih centrov in zanimivosti, se bo tudi tok turistov močno zmanjšal.
100 pripravljenih poslovnih načrtov iz različnih gospodarskih sektorjev:
1. Področje proizvodnje (pripravljeni poslovni načrti 3) - Prenesite poslovne načrte
2. Trgovina (5 pripravljenih poslovnih načrtov) - Prenos poslovnih načrtov
3. Avtomobilska dejavnost (5 pripravljenih poslovnih načrtov) - Prenos poslovnih načrtov
4. Turistična dejavnost (3 pripravljeni poslovni načrti) - Prenesite poslovne načrte
5. Računalniška dejavnost (16 pripravljenih poslovnih načrtov) - Prenos poslovnih načrtov
6. Gradbeništvo (9 pripravljenih poslovnih načrtov) - Prenos poslovnih načrtov
7. Gostinska dejavnost (5 pripravljenih poslovnih načrtov) - Prenesite poslovne načrte
8. Področje zabave (7 pripravljenih poslovnih načrtov) - Prenesite poslovne načrte
9. Storitvena industrija (6 pripravljenih poslovnih načrtov) - Prenesite poslovne načrte
10. Druge industrije (14 pripravljenih poslovnih načrtov) - Prenesite poslovne načrte
Kategorija: | Objavljeno dne 02/01/2010
"Odobreno"
CEO ____ "_______"
Ime __________________________
" _________________________ 20_ _
(natisni)
Ta dokument je notranji dokument ____________ in vsebuje zaupne podatke o poslovanju in trenutnem stanju ____________. Vse informacije, ki jih vsebuje, so v lasti ____________. Prenos tega dokumenta na tretjo osebo ni dovoljen. Vsako podvajanje tega dokumenta delno ali v celoti brez predhodnega dovoljenja _____________ je strogo prepovedano.
1. POVZETEK PROJEKTA
2. INFORMACIJE O UDELEŽENCIH PROJEKTOV
3. ANALIZA TRGA IN OCENJEVANJE PROFITABILNOSTI PROJEKTA
4. MARKETING NAČRT
5. OPIS KONČNIH PROIZVODOV (STORITEV)
6. ZNANSTVENA IN TEHNIČNA ZNAČILNOST
7. ORGANIZACIJSKI NAČRT
8. PROIZVODNI NAČRT
9. NALOŽBENI NAČRT
10. NAPOVEDO FINANČNIH REZULTATOV PROJEKTA
11. OPIS TVEGANJA
12. PRILOGE
Kratek opis projekta, ki prikazuje glavne parametre.
V tem razdelku so informacije o udeležencih projekta:
2.1. Projektni pobudnik
2.2. Podjetje, odgovorno za izvajanje projekta
2.2. Partnerji
2.3. Projektni svetovalec
2.4. Pravna struktura projekta, vključno z:
• ime podjetja, odgovorne za izvedbo projekta;
• kraj in pravni naslov;
• nominalna vrednost udeležbe, delež v odobrenem kapitalu (v%).
3.1. Analiza trga in konkurence
V tem oddelku je treba opisati in jasno oblikovati tržni sektor / segment, to je tisti del trga, na katerega so usmerjeni proizvodi / proizvodi / gradnje / storitve. Opis trga je lahko predstavljen v prosti obliki z naslednjimi vprašanji, ki jih je treba zajeti:
Prav tako je treba, da bi strokovna mnenja o možnostih projekta predlagatelja za trženje proizvodov / blaga / gradenj / storitev, za katere se pričakuje, da poda, vključno z obsegom možne prodaje, in njihov vpliv na raven tržnih cen za te proizvode / storitve.
V poglavju "Sektor / tržni segment" je treba navesti kratek opis glavnih trgov in njihovih segmentov, velikost trga, glavne trende in pričakovane spremembe. Poleg tega so navedene referenčne točke za cene.
Značilnost trga in tržnih segmentov vsebuje informacije o imenih trgov in njegovih segmentih, informacije o podjetjih, ki delujejo na tem trgu v regiji. Poroča tudi o tržnih zmogljivostih - največji možni prodaji tega izdelka / dela / storitve. Pri opisovanju cen označuje cene, ki obstajajo na trgu za določen proizvod (storitev) in ocenjena cena za svoje izdelke.
V zvezi s konkurenti je treba navesti: kdo je največji proizvajalec podobnih izdelkov (storitev), glavne prednosti izdelkov konkurentov, raven cen za proizvode konkurentov, oglaševanje izdelkov konkurentov. Po analizi konkurenčnih produktov se sklicujeta na stopnjo konkurenčnosti.
3.2. Projektna tveganja
Opišite različna tveganja projekta.
Ta oddelek na kratko opisuje tržni načrt - načine za promocijo izdelkov, izdelkov, del in storitev na trgu.
4.1. Tržna strategija
Treba je opisati načela družbe v izbranem tržnem segmentu, ocenjeni tržni delež in načini njene širitve, možne scenarije ravnanja v primeru spremembe obsega trga in obnašanja konkurentov, možnosti za zaposlitev na tem trgu.
Prikažejo se naslednji vidiki tržne strategije:
• politika cen;
• trgovinska politika;
• oglaševanje in promocija izdelkov;
• nasprotne stranke.
Pri pokrivanju načel oblikovanja cen, uporabljenih v projektu, je treba posvetiti pozornost naslednjim področjem:
4.2. Prodajni načrt
Ta razdelek predstavlja prodajni načrt izdelkov, del in storitev, ki mora upoštevati sezonsko povpraševanje po proizvodih podjetja, tehnološke in logistične zmožnosti podjetja, njenih dobaviteljev, izvajalcev, zastopnikov in potrošnikov.
Prodajni načrt mora biti v skladu s proizvodnim načrtom.
5.1. Kratek opis izdelka (storitve);
5.2. Ključni parametri;
5.3. Zahteve za certificiranje, licenciranje.
6.1. Podatki o izdelavi prototipov izdelkov, možnosti njihove množične proizvodnje;
6.2. Seznam potrebnih pogojev za množično proizvodnjo (licence, novi materiali, edinstveni proizvodni obrati, edinstvena oprema in orodja);
6.3. Utemeljitev okoljske varnosti projekta;
6.4. Primerjava tehničnih značilnosti proizvodov s podobnimi analogi na trgu ali analogi, ki se lahko pojavijo na istih datumih kot projektni izdelki.
7.1. Organizacijske sheme je treba predstaviti za vse glavne faze izvajanja projekta;
7.2. Opisana je struktura sodelovanja in vloga vsakega udeleženca.
Proizvodni načrt mora vsebovati:
• opis proizvodnega procesa;
• opis tehnične rešitve za projekt;
• razpoložljivost proizvodnih zmogljivosti ter proizvodne in trgovinske infrastrukture;
• viri dobave surovin, materialov, opreme;
• razpoložljivost delovne sile;
• načrtovani proizvodni program.
V tem razdelku so informacije o virih financiranja projekta.
Za izposojene vire financiranja se navedejo naslednji pogoji: pogoji za dodelitev sredstev (rok, višina letnih pristojbin za uporabo sredstev, način financiranja, oblika varščine za vračilo sredstev / zastavo, hipotekarnega posojila in drugo) v skladu z uveljavljenimi stroški finančnih sredstev, trenutnimi tržnimi pogoji.
Če so finančna sredstva prejeta v obliki naložb v osnovni kapital, je treba zagotoviti informacije o prispevku vsakega udeleženca.
Ta oddelek določa predpostavke (standarde) za oblikovanje prihodkovnega in odhodkovnega dela projekta, glavne operativne in finančne kazalce projekta ter njegovo učinkovitost.
10.1. Opis prihodkovnega dela projekta o glavnih člankih
10.2. Opis neposrednih in poslovnih stroškov po glavnih postavkah
10.3. Razčlenitev stroškov kapitala
Kazalniki: 1 leto, 2 leta, 3 leta, 4 leta, 5 let.
10.4. Kazalniki uspešnosti
10.5. Finančni rezultati (izgube iz dobička)
10.6. Denarni tok projekta
10.7. Kazalniki učinkovitosti
10.8. Analiza občutljivosti projekta.
11.1. Opis tveganja;
11.2. Ukrepi za njihovo zmanjšanje.
Določite seznam aplikacij za svoj poslovni načrt.
Poslovanje s pridelavo vina je lahko 100-odstotno dobičkonosno, vendar to zahteva natančne izračune in ponderirani pristop. Določanje možnosti za oko ni resno, ne morete storiti brez dobro napisanega poslovnega načrta. Kaj morate upoštevati pri oblikovanju poslovnega načrta in kako oceniti možnosti proizvodnje.
Veliko različnih detergentov na prodajnih policah ni zmanjšalo povpraševanja po neprivlačnih kosih mila za pranje perila. Ta izdelek ima neprecenljive lastnosti, ki lahko v bližnji prihodnosti zagotavljajo ustreznost.
Za Rusijo je coworking nov fenomen. To so posebej opremljeni prostori za delo samostojnih delavcev, organiziranje poslovnih srečanj. V skupnem prostoru za delo lahko vsi najdejo primeren kraj, kjer jih ne bodo motili. Zamisel se zdi precej obetavna.
Oblikovalci stavkov kot legitimna vrsta malih podjetij, ki obetajo z vidika zaslužka. Ta okoliščina privabi velike igralce v ta segment in ovira promocijo malih podjetnikov. Težave in možnosti knjigovodstva v Rusiji.
Če se boste resno ukvarjali s poslovanjem, ne morete storiti brez poslovnega načrta. Najuspešnejšo idejo mora potrditi dobro napisani akcijski načrt. Pravila za razvoj poslovnega načrta za mala podjetja vam bodo pomagala razumeti zaporedje akcij.
Mala in srednje velika podjetja raje ne gradijo lastnih skladišč, ampak jih je najemnino donosna in prikladna. Gradnja, oprema in vzdrževanje skladišč sta postala ločena in obetavna vrsta poslovanja.
mladina Tu plačujejo ne za naročila, ampak za čas. Lahko igrate igre, uporabljate osebne računalnike in brezplačno. Glavna značilnost Time Cafe je sproščeno, skoraj domače vzdušje in priložnost, da prinesejo hrano z vami.
Zdi se, da je minilo obdobje hobija za palice in tovarniške piškotke. Ljudje, ki se vedno bolj pogosto spominjajo, se spominjajo babičinega marmelada in užitek odprejo posodo češnje ali marelice. Na zahodu se je rast zanimanja potrošnikov za domače recepte začela prej. Veliko podjetnikov je uspelo združiti okolju prijazne izdelke z dobrim pogojem.
Selfies je resno tekmoval za fotografske kabine, vendar takojšnja fotografija s papirnatim tiskom še vedno ne dela brez dela. Zdaj se zdi, da je foto-stojnica nekaj smešnega in nekoliko retro ameriških filmov iz sredine prejšnjega stoletja, a to privlači samo kupce.
Ko se boste zjutraj zbudili, se popoldne okrepčali, se osredotočili ali se sprostili, mislimo, da bi bilo lepo kavo. Ni vedno čas, da greš v kavarno, niti pol ure, ampak nihče ne zavrne skodelice kave, ki jo lahko pijete na poti.
Upoštevajte, da spodaj predstavljeni materiali vsebujejo le primere tipičnih poslovnih načrtov. Podatki v njih se lahko štejejo za okvirne, saj se trg in cene nenehno spreminjajo. Hkrati pa vam dati poslovni načrt omogoča, da dobite grobo zamisel o korakih, ki jih boste potrebovali za uspešno uvedbo opisanega podjetja.
Če želite razviti lasten poslovni načrt ob upoštevanju specifičnosti posamezne regije in vaše sposobnosti iskanja investitorjev ali partnerjev, priporočamo, da se obrnete na strokovnjaka portala Openbusiness.ru Allaverdyana V.V., ki ima obsežne praktične izkušnje na področju investicijskega svetovanja, vrednotenja dejavnosti in poslovnega načrtovanja.
Primeri pripravljenih poslovnih načrtov, ki se nanašajo na avtomobilsko poslovanje, prevoz tovora, proizvodnjo opreme in prevozne storitve.
Zbiranje pripravljenih poslovnih načrtov za storitvena podjetja
Prenesite primere pripravljenih poslovnih načrtov za turistična in gostinska podjetja.
Zbirka pripravljenih poslovnih načrtov za maloprodajna podjetja
Izbor brezplačnih pripravljenih poslovnih načrtov za izobraževalne ustanove in svetovalne organizacije
Primeri poslovnih načrtov za podjetja, ki delujejo v finančnem sektorju
Poslovni načrti so povezani z internetnim poslovanjem, visoko tehnologijo in programsko opremo.
Pripravljeni poslovni načrti za podjetja farmacevtske industrije in medicine.
Primeri pripravljenih poslovnih načrtov za proizvodnjo hrane
Zbirka pripravljenih poslovnih načrtov za gostinske organizacije.
Pripravljeni poslovni načrti podjetij, ki poslujejo na področju nepremičnin, gradbeništva, popravil in oblikovanja.
Izbor brezplačnih poslovnih načrtov za podjetja lahke industrije
Zbirka pripravljenih poslovnih načrtov za kmetijstvo
Zbirka pripravljenih poslovnih načrtov za sproto
Zbirka pripravljenih poslovnih načrtov za hišne dejavnosti
Pripravljeni primeri ruskih poslovnih načrtov za založniško, oglaševalsko, medijsko in zabavno industrijo
Nasveti za samo-razvoj poslovnega načrta, glej:
Zoome - poglej svoje težave v obraz.
Naložbe od 100.000 rubljev, odvisno od mesta. V omrežju več kot 100 mest Ruske federacije in CIS. Več o tem.
Ugotovite, katera podjetja bodo v prihodnjih letih v trendu pametno vlagala. Primerjajte več sto franšiz v treh dneh ali pa ponudite idejo stotinam možnih partnerjev. 230 blagovnih znamk in 8.000 franšiznih prodajalcev iz 25 držav. Se vidimo na BUYBRAND!
Poišči sobo. Poučevalno osebje. Zagotovili bomo oglaševalsko podporo. Popolna poslovna avtomatizacija.
Dobiček do 600 000 rubljev na mesec, povračilo 16 mesecev
Ali želite vedeti, kdaj se bo podjetje izplačalo in koliko lahko res zaslužite? Brezplačna aplikacija "Poslovni izračuni" je že shranila milijone.
Dostop do 700.000 vaših potencialnih partnerjev, trgovcev in trgovcev na debelo. Prodali bomo prodajo na zvezni ravni.
Začetne naložbe za odprtje salona 8 milijonov, otoki 3 milijone, znamka oddelek 500 tisoč. Ni pavšalne pristojbine. Licenčnine 2.73%. Garancija odkupa nakita.
Podroben korak-po-korak vodilo do samopripravljanja poslovnega načrta. Z razlagami in primeri.
Najbolj iskani vodnik za življenjsko dobo projekta
Podroben korak-po-korak vodilo do samopripravljanja poslovnega načrta. Z razlagami in primeri.
Pozdravljeni, dragi bralci spletne revije o denarju "RichPro.ru"! Ta članek bo razpravljal o tem, kako narediti poslovni načrt. Ta publikacija je neposredna navodila za ukrepanje, ki vam omogočajo, da idejo o surovem podjetju spremenite v samozavesten načrt po korakih za izvajanje jasne naloge.
Upoštevali bomo:
Na koncu teme bomo pokazali glavne napake start-up podjetnikov. Predloženi bodo številni argumenti v prid ustvarjanju kakovostnega in premišljenega poslovnega načrta, ki bo v prihodnosti prinesel vašo idejo do uspeha in uspeha.
Tudi v tem članku bodo predstavljeni primeri končnega dela, ki jih lahko uporabite samo, ali pa lahko kot osnova za razvoj svojega projekta. Pripravljene primere predloženih poslovnih načrtov lahko brezplačno prenesete.
Poleg tega bomo odgovorili na najpogostejša vprašanja in pojasnili, zakaj poslovni načrt, če je to potrebno, ne piše vse.
Torej začnimo v redu!
V želji, da bi hitro odprli svoje poslovanje, mnogi ambiciozni podjetniki začenjajo takoj, ne da bi vedeli, kaj bodo njihove dejavnosti prinesle v prihodnosti.
Obstaja tudi druga situacija, ko oseba večino svojega časa preživi v sanjah o čudovitih sanjah, ne da bi se lotila ničesar, ker ne ve, na katero stran pristopi na splošno, da doseže želeno.
V obeh primerih se izkaže naslednje: brez jasnega načrta, kako ravnati, se začetni poslovnež izgubi v precej zmedenem svetu gospodarstva in s tem izgubi prizadevanje za cilj.
Za začetek poslovanja je zelo pomembno, da napišete kompetenten poslovni načrt, ki bo imel vlogo kartice na bojišču za svojo idejo.
Kljub dvoumnosti terminskega poslovnega načrta je lahko za njegovo dekodiranje originatorja precej jasna:
Poslovni načrt je vodilo za ustvarjalca dokumenta in vlagateljev, ki z uporabo mehanizmov poslovnega sistema prinaša glavno idejo, opisano za realizacijo v materialnem svetu.
Tak dokument je ustvarjen na podlagi treh znanj o vaši ideji, ki bo osnova vseh vaših nadaljnjih dejanj. Samo jasno razumevanje teh stvari lahko daje začetek pad, ki vas bo sčasoma pripeljal do cilja.
Ta 3 znanja so ključni dejavniki uspeha za vsak projekt:
Ko ste se ukvarjali s temi tremi osnovami, lahko nadaljujete na naslednjo stopnjo priprav na izvajanje vaše poslovne ideje.
Za oblikovanje poslovnega načrta sta dva glavna cilja. V vsakem primeru morate upoštevati določene informacije.
V takšnih razmerah je treba razumeti, da bo vaša glavna naloga, ki jo bo navedel ta dokument, denarna sredstva od vlagateljev, da dokažejo, da se bodo uporabljali racionalno.
Ni pomembno, ali boste pozneje morali posojilo odplačati ali če vam bo denar nepreklicno dodeljen kot subvencije ali subvencije, morate uresničiti svojo idejo čim lepo in težko.
Za to morate imeti svoje delo nekaj lastnosti:
Po teh pravilih boste imeli veliko več možnosti, da pritegnete pozornost pomembnega kapitala zaradi svojega poslovnega načrtovanja.
Mimogrede, kako lahko dobite posojilo za poslovni načrt za odprtje in razvoj vašega podjetja, je podrobno opisano v naši ločeni publikaciji.
V tem primeru je poslovni načrt napisan izključno kot vodilo za ukrepanje za vas. Izračunati morate vse, kar potrebujete, in na podlagi lastnih zmožnosti začnite ukrepati.
Ta načrt mora biti čim bliže dejanskemu položaju, v katerem boste odprli podjetje.
To izgleda tako: kupiti pohištvo za organizacijo vaše pisarne. To vključuje 15 stolov v višini 1.500 rubljev, 5 tabel v višini 7.000 rublej in 2 omarice za papir, ki stanejo po 4.000. Rezultat je urejen znesek. Vendar se spomnite, da v vaši garaži obstaja iverica, iz katere lahko sestavite zahtevane omare, vaš oče ima pet dodatnih stolov, ki ležijo okoli, in ste pripravljeni, da darujete eno mizo svojemu prijatelju za dobrodelne namene. Kot rezultat, proračun za napravo urad "izgubljen" v njegovih očeh.
Takšni prihranki, zlasti v zgodnjih fazah, so kategorično pomembni za vsako podjetje. Od tega bo odvisno, kako hitro in učinkovito se boste razvili.
Pogosto je zmeda teh dveh načrtov, ko oseba, namesto da jasno razloži vlagatelju, kaj bo denar namenila, poskuša vnaprej shraniti. Če za kakovostno delo potrebujete 10 kurirjev z uveljavljeno plačo, morate pisati.
Povej, da lahko tvoji trije prijatelji pobegnejo, če ni na glavni nalogi, je le Fedya pogosto bolna, in Lesha ima enoletnega sina in v nobenem primeru ni nemogoče. Investitor čaka na jasno oceno od vas, poudarjanje, kateri denar želi jamstva, ne izgovore.
Pred izdelavo poslovnega načrta morate jasno razumeti, za koga ga pišete. Če se še niste odločili za to, bo najverjetneje vaše delo neuporabno.
Kako narediti poslovni načrt? Za to morate jasno razumeti stanje, v katerem ste zdaj. Analiza trenutnega stanja je osnova za prihodnje ukrepanje. Da bi to vodili, morate mobilizirati vse informacije, ki jih imate.
Če nekaj ni jasno, so bele pike ali kaj vam ni jasno - pojasnite, v prihodnosti bo veliko rešil.
Sam ne moreš storiti? To je razlog, da bi našli strokovnjaka v problematični zadevi. Preizkušena tehnologija za analizo je precej preprosta, vendar učinkovita SWOT analiza.
Kaj je SWOT analiza? Ime metode dobesedno vsebuje svoj splošni pomen:
Ideja je samo ovrednotiti vse te dejavnike, tako znotraj podjetja kot zunanjega vpliva. Biti mora čim bolj objektiven in dati najbolj realistično sliko začetnih pozicij.
Moralo bi videti nekaj takega:
Prednosti (+) takšne raztopine:
Slabosti (-) ideje:
Običajno so elementi priložnosti in grožnje združeni in razdeljeni na dve ravni. Prvi pomeni zunanje dejavnike, s katerimi podjetje sama, njeni vodje in celo vlagatelji nimajo razmerja in ne morejo vplivati.
Za to vlogo ustreza:
Po preučevanju teh dejavnikov se odmaknite od makro trendov in pristopite k realnosti, ki se nanašajo na idejo. Običajno so izpeljani iz globalnih pojavov.
Možnosti:
Grožnje:
Takšna SWOT analiza je izvedena dokaj enostavno in hitro, vendar je bolje, še posebej prvič, da ne hitite, temveč vsakemu elementu čim bolj skrbno razmišljate.
Ko pripravite trdno podlago za pisanje visokokakovostnega poslovnega načrta, lahko začnete študirati in napisati svoje odseke.
Ob razumevanju, s kom je napisan poslovni načrt, za kakšen namen je to storjeno in kako se spreminja glede na usmerjenost in druge nianse, lahko začnete preučevati dele in podsekcije tega dokumenta.
Priprava pravilne naslovne strani je enako pomembna kot kateri koli drugi del načrta. Če želite to storiti dobro, morate tam vnesti informacije, kot so:
Poleg tega se lahko na tej strani nahajajo tudi nekatere finančne informacije. To se naredi, da se takoj zanimajo investitorji ali posojilodajalci.
V tem delu naslovne strani boste morali določiti čas, za katerega se bo projekt izplačal, kakšen je načrtovani dohodek po izvedbi ideje, kakšna je potreba po pridobivanju investicijskih sredstev in koliko bo potrebovala.
Po navedbi vsega navedenega je vredno razmisliti o informacijah, ki bodo omogočile ali ne bodo omogočile tretjim osebam, da preučijo dokument. Običajno je napisan kot preprost stavek, ki ga ne morete prikazati nikomur drugemu.
To je prvi informativni del dela, ki je najpomembnejši. Ne glede na to, kako čudno se lahko zdi, vendar je na teh prvih straneh, da večina vlagateljev in posojilodajalcev ustvari svoj prvi in, kot kažejo izkušnje, pogosto zadnje mnenje.
Bistvo je, da je povzetek jedrnate informacije o celotnem delu, o vsakem odseku, o sklepih v njih.
Ni treba posebej poudarjati, da bi to moralo biti čim privlačnejše, vendar ne smete pretiravati. Večina vlagateljev se dobro zaveda, kaj je resnično in kaj ni, zato je treba barve dodati v razumno mejo.
Ta razdelek je napisan, ko so vsi drugi končani, vsi izračuni in drugi potrebni podatki so pripravljeni. V povzetku boste razkrili naloge in bistvo celotnega projekta, zato bi morali biti tu prisotni odstavki, namenjeni:
Povzetek ne sme lepo barvati. Moral bi govoriti za vas samozavestne številke in jasne podatke.
Dejstvo je, da bi moral ta del kratko vsebovati dve strani in "šok", da bi navdihnili ljudi, ki vam lahko dajo denar. Pokaži, da jih zanima tudi izvajanje tega projekta.
Ta del poslovnega načrta je o tem, kaj želite doseči. To bo bodisi posebna dejavnost bodisi izdelke ali storitve, ustvarjene. Zelo pomembno je identificirati takšne trenutke:
Dobro zasnovani in dopolnjeni predmeti tega oddelka bodo pomagali prepričati posojilodajalce, da bo vaša prihodnja ideja ostala na plavanju in jih ne bodo absorbirali konkurenti.
Ta oddelek je pomemben in bo v veliki meri pripomogel k pridobivanju zaupanja vlagateljev, če bo zbranih iskreno in čim bolj podrobno.
Prva stvar, ki jo morate storiti, je analizirati trg, na katerem boste delali. Pomembno je povedati, kakšno je njegovo stanje, kaj dobro prodaja na njem in kaj ni zelo dobro, kako tehnično je opremljen in kje za tem stoji. Bolj sveže in bolj aktualne informacije.
Ko boste napisali vse to, boste prejeli ozadje za uresničitev svoje ideje. Tukaj lahko poveste, kakšno nišo bo vaš projekt zasedel, kakšne bodo njene razvojne možnosti.
Poleg notranjega stanja trga je treba opisati tudi zunanje dejavnike, na primer splošno krizo ali pomanjkanje usposobljene delovne sile v regiji. Vse, kar lahko vpliva na učinkovitost vaše ideje.
Več podrobnosti, ki jih upoštevate, boste našli odgovore in rešitve za njih, bolj impresiven bo projekt pogledal v oči vlagateljev in posojilodajalcev. To bo povečalo konkurenčnost vašega podjetja in dalo lastniku pripravljene algoritme za reševanje številnih težav, ki so bile izračunane vnaprej.
Na tem področju ne moremo prezreti njihove pozornosti in tekmecev. Če vaš projekt ni povsem edinstven (na primer v tej regiji nihče ne prodaja rož ali knjig), bo seznam njihovih izdelkov, njihove prednosti in možnosti za njihovo poslovanje samo povečali zaupanje vlagateljev v vas. Seveda bi se morala vaša ideja izkazati proti temu ozadju.
Tudi odličen dodatek bi bil ustvariti portret tipičnega kupca vašega izdelka ali storitve. Določite ciljno občinstvo, razlog, zaradi katerega ga boste potrebovali, razloge, zakaj bo oseba prišla k vam.
Ne barvajte posmeh različnih situacij. Izdelajte in sistematizirajte celotno podobo, ki bo vsebovala glavno idejo vaših izdelkov. Najverjetneje se bo izkazalo za kolektivno, vendar ni grozno. No, če se bo zbralo s poznavanjem vsaj osnovnih temeljev psihologije, ali pa bodo podane nekatere statistike.
To je ena od najpomembnejših točk, saj dejansko pokaže, s čimer ste sposobni s svojo idejo.
V ta razdelek vnesite naslednje podatke:
Posebno pozornost je treba nameniti tej postavki v primeru odpiranja novega primera. V tem primeru mora biti opis vsake postavke podrobnejši in podrobneje preučiti. Dodali bodo nove točke glede verjetnosti uspešnega razvoja in podatkov o sposobnostih in spretnostih lastnika.
Ta oddelek je temeljnega pomena, saj je njegova glavna naloga prepričati vlagatelje in posojilodajalce, da celotna ideja resnično deluje, je zanesljiva in obetavna.
Tukaj morate povedati vse informacije o dobavljenem izdelku s stališča, kdo ga bo kupil, to je potrošnik. Odlična ideja je, da se v oddelku pritrdite kakovostna in lepa fotografija izdelkov. Boste morali napisati jasen opis in tehnične parametre.
To je treba navesti v naslednjem zaporedju:
Ob upoštevanju vseh točk boste prejeli kvalitativni opis.
Ko ugotovite oceno industrije, izdelek in njegovo mesto na tem trgu, bi morali iti neposredno v strategijo promocije. Če želite to narediti, morate izračunati količino porabe in potencialne kupce. Poleg tega boste morali opisati finančni vzvod na zahtevo, ki lahko vključuje nihanja cen, začetek oglaševalske akcije, izboljšanje kakovosti blaga in vse v istem duhu.
Prav tako boste morali poročati o načinih, kako nameravate prodati izdelek, koliko bo to stalo, kakšna bo politika oglaševanja in druge podrobnosti promocije.
Če se spomnimo kupcev, natančno določite, kako bodo kupovali blago, na debelo ali na drobno, bodisi da boste za končnega uporabnika ali za nadaljnjo prodajo, status kupcev, bodisi preprosti ljudje ali pravne osebe, posamezniki.
Boste morali oceniti parametre izdelka glede na njegov videz, stroške, kakšne naloge bo opravil, življenjsko dobo, rok uporabnosti, njegovo varnost pri delovanju ter za zdravje ljudi in okolje.
Če želite to narediti, upoštevajte ta načrt:
Pomembno je, da je povezava med tremi parametri jasno vidna: cena, donosnost in kakovost.
Ustvarjanje te postavke v poslovnem načrtu bo zahtevalo veliko truda. Upoštevati je treba mehanizme in dejavnike, ki se nanašajo na vedenjsko plat občinstva, kako oglaševati, odpirati in skrivati, določati specifične interese ciljnega občinstva, ustvarjati napovedi in mnoge druge precej zapletene manipulacije.
Ta oddelek je namenjen izključno fazam proizvodnje blaga, tehničnimi postopki, ki jih spremljajo. To bi moralo vključevati informacije o prostorih vašega premoženja, tehnične opreme, usposobljenega in usposobljenega osebja, ki bo ali bo že delal pod vašim poveljstvom. Prav tako je treba opisati načine, s katerimi lahko, če je potrebno, lahko povečate ali zmanjšate količino materiala, ki ga ustvarite.
Če v svojem delu poročate, kako nameravate prilagoditi delovni tok in celotno proizvodnjo kot celoto, je treba opisati celotno verigo ustvarjanja blaga. To je treba storiti iz stroškov surovin in izdelkov do embalaže končnih izdelkov. Tukaj morate upoštevati vse, tudi najmanjše podrobnosti.
Če imate partnerja, ki prevzame del obveznosti, je treba vse njegove podatke podrobno predstaviti, zneske, ki jih porabi za to, in zneske, ki jih opravlja. Prav tako bi morali pojasniti, zakaj je bila s to družbo sklenjena pogodba, njegove prednosti na tem trgu, vse take informacije.
Če partner zagotovi vaše podjetje s potrebnimi surovinami ali opremo, je treba vsak proizvod ali blagovno znamko opreme opisati ločeno. Izračunajte tudi, koliko vas stane in kako donosen.
Tukaj je treba izračunati stroške izdelka. Navedite vse spremenljive stroške, ki se lahko razlikujejo glede na količino kupljenih surovin ali podobne dejavnike in fiksne stroške, ki se v nobenem primeru ne spreminjajo.
Za pravilno in popolno pisanje tega razdelka sledite tem korakom:
V tem poglavju je treba navesti ali navajati odlomke iz zakonskih ali regulativnih aktov, ki urejajo dejavnosti izbrane industrije v državi.
Prav tako morate natančno opisati jasen časovni razpored za izvedbo projekta. Tukaj je treba podrobno opisati vse potrebne izraze.
Ta del poslovnega načrta bo popolnoma oblikovan, če boste informacije o naslednjih zaporednih postavkah dali tukaj:
Opišite tudi verjetno naložbo, na primer, zakup. Podrobneje o kakšnem zakupu smo v preprostih besedah povedali v enem od naših člankov.
Treba je skrbno pretehtati možnosti financiranja, možnosti za prejemanje denarja, izračuna se, kako donosna bo njihova uporaba. Prav tako opišite, kako nameravate odplačati vse te dolgove.
Na koncu tega dela morate podati analizo učinkovitosti celotnega dela. Za vsako potrebno manipulacijo lahko uporabite katero koli metodo, na primer analizo finančne in gospodarske dejavnosti. To se naredi za določitev donosnosti, finančne vzdržnosti celotnega projekta in številnih drugih kazalnikov.
Treba je vzdržati strukturo tega oddelka:
Vsak primer kakršne koli kompleksnosti ima veliko težav na poti. Enako velja za izvajanje katerega koli poslovnega načrta. Zato je ta oddelek tako pomemben. Pristojni avtor bo temu oddelku posvetil čim več pozornosti.
Pomembno je, da izračunamo vsa možna tveganja in skrbno premislimo o učinkovitih načinih za njihovo preprečevanje ali reševanje.
Tu je treba dati strategije za reševanje vseh domnevnih težav. To bo odlična spodbuda za vlagatelje in priročno orodje za lastnika ideje, saj bo že pripravil ideje za odpravo številnih težav.
Določite stopnjo vsakega tveganja in jih samozavestno, z dejstvi, utemeljite. Razumevanje problema je eden najpomembnejših korakov pri njegovi rešitvi.
Ustrezno bi bilo ustvariti alternativne ukrepe za kritje izgub, da bi nadomestili morebitne izgube. Več, kot ste pričakovali na začetku, manj boste morali v prihodnosti držati svoje glave. Za to uporabite znano analizo SWOT ali kvalitativno študijo.
Če govorimo o zadnji možnosti, tu lahko izračunate ne le možna tveganja, temveč tudi morebitne izgube. Tukaj so pomembne različne metode, od strokovnjakov do statističnih.
Podrobno preučevanje tveganj, pripravljeni algoritmi za njihovo rešitev bodo pritegnili partnerje in naložbe na vašo stran.
Tu so najpomembnejše odločitve:
Morda so različni podatki, saj gre za splošno "arhivsko" dokumentacijo, ki se uporablja v glavnih razdelkih načrta.
To lahko vključuje:
To je splošna oblika poslovnega načrta. Glede na vašo storitev ali izdelek, ga morate spremeniti sami, morda dodati nekje in nekje zmanjšati informacije. Če dobro razumete, kaj boste storili, potem ne bo težko ustvariti takega projekta.
Pri trženju lahko pride do težav, vendar se tukaj lahko obrnete na strokovnjaka s tega področja.
Če ste daleč od teme, se obrnite na strokovnjake in na podlagi njihovega dela natančno proučite svojo idejo ali začnite obvladati in razumeti temo.
To je edini način za doseganje visokih poslovnih rezultatov.
Pri ustvarjanju poslovnega načrta, tako kot v katerem koli drugem duševnem delu, brez ustreznih izkušenj, je težko narediti napako. Tudi z vsemi potrebnimi deli, ki so dovolj pozorni, sledijo nasvetom strokovnjakov in pri tem upoštevajo pripravljene možnosti, da preprosto stopijo na napačno pot. Torej, kakšne tipične napake v tem primeru obstajajo?
Obstajajo tri glavne vrste napak, ki jih morate pozorno posvetiti:
Pogovorili se bomo o zadnji možnosti spodaj.
Ustvarjanje lastnega poslovnega projekta je njegov avtor navadno izredno navdihnil s svojo idejo, saj meni, da je edinstven in idealen za izvedbo. Morda je to tako, vendar tudi z idealno projektno študijo lahko prejmete zavrnitev financiranja, če ne želite vlagati v vaše podjetje in vaša sredstva.
Vlagatelji ponavadi razumejo situacijo in so pripravljeni vlagati znesek v višini 70% načrtovanega. Vendar pa je za njih pomembno, da razumejo, da ste tudi finančno zainteresirani za to, da ste pripravljeni dati svoj denar za delo in si prizadevati za kakovostno izvedbo projekta.
Tudi če nimate 30% - poiščite partnerja, od katerega jih lahko dobite, druge možne naložbe. To je edini način za zagotovitev natančnega proučevanja in upoštevanja dobro zasnovanega projekta. Takšna groba metodološka napaka je pokopala veliko obetavnih zamisli.
Še huje, ko, poleg vsega, poveste investitorjem, da boste plačali denar samo, ko se projekt izvaja in bo začel ustvarjati dobiček. Torej, nič ne bo prišlo od tega. Pokažite posojilodajalcem, da ste pripravljeni vlagati v svoj projekt, in bodo verjeli vate.
Do globokega obžalovanja številnih ustvarjalcev projektov vlagatelj nikomur ne sme dolgočasiti in preprosto ne namerava dati potrebnih zneskov.
Oseba, ki nadzoruje ali ima v lasti denar, najprej misli o svoji prednosti, kar je zelo logično. Zato, ko je prejela ponudbo, v kateri očitno ne vidi, koliko denarja potrebuje od njega in ko se mu vrnejo, bo seveda ceni projekt večkrat nižje, tudi pod najbolj privlačnimi drugimi merili. Zakaj
Odgovor je preprost, prepričati morate investitorja, kot zainteresirane stranke, da jamči, da bo njegov denar vrnjen in da bo zaslužil dovolj, da bo to vredno.
Če v projektu niste navedli zahtevanega zneska, vendar preprosto opisali, kaj manjkaš tu in tam, ni povedal, kdaj natanko bi vrnil denar, pod kakšnim odstotkom ga pričakujete, potem vlagatelj od tvoje ideje ne bo razumel ničesar. Izkazalo se je, da mu ponudite, da vam izboljša svoj poslovni načrt in po tem tudi vam dajo denar.
Popravljanje takšne napake je resnično resnično. Če želite to narediti, je treba jasno navesti, katere nakaznice potrebujete, ko jih nameravate prejeti, natančno navedite datum, ko nameravate vrniti sredstva, kakšna jamstva ste pripravljeni zagotoviti izdano financiranje itd.
Če menite, da se s tem ne morete spoprijeti - pokličite strokovnjaka, jasno artikulira svoje želje v skladu s tržno ponudbo.
Investitor je oseba, ki želi imeti največje garancije, kar ni čudno, saj namerava vam dati svoj denar. Zato so nejasnost in meglica s pravnim okvirom, na primer, uradni dokumenti, ki potrjujejo, da so lastniki industrijskih zgradb in skladišč ali podobnih "malenkosti" zaskrbljujoče in ga prisilijo, da ostane proč od takega projekta.
Zlasti se v primeru udeležbe pri skupnem financiranju podjetja precej spremeni. Nepomembno najpomembnejše vprašanje o prodaji vašega deleža v korist investitorja bo grozilo osebo od vaše ideje. Če ne vidimo možnega dobička, prejme le vse vrste tveganj. Ni presenetljivo, da bo poskušal pobegniti od takega projekta.
Ta del načrta mora razviti strokovnjak. Dejstvo je, da morate poznati vse subtilnosti zakonodajne organizacije proizvodnje in sodelovanja v tem procesu naložb in kreditov, da bi ta del dokumenta ustrezal realnosti.
Če se odločite sami, se pripravite na veliko ur dela na študiju zakonodajnih in regulativnih okvirov.
Neodvisno delo na projektu je pozitiven pojav, saj avtor končno razume, da je položaj več kot zunanji sodelavec. Vendar pa obstaja podvodni rake. Strokovnjak v tej zadevi bo napisal veliko bolj natančen, premišljen in privlačen načrt za vlagatelja.
To je ena najpogostejših metodoloških napak, saj oseba poskuša prihraniti denar, s čimer se celotna zamisel, celo dobra, vsesplošno zmanjša.
Če ne čutite moči, da izpolnjujete vse potrebne pogoje in preučite zahtevane procese, je bolje, da se obrnete na strokovnjaka, se bo porabljen denar zagotovo odplačal.
Pogosto je ena metodološka nadloga, v kateri prevajalnik poslovnega načrta pozabi na nekatere stroške. To je posledica nepopolnega razumevanja proizvodnega procesa, nezgode, naglasa in mnogih drugih, popolnoma človeških dejavnikov. Takšne pomanjkljivosti lahko privedejo do resnih posledic.
Najpogostejši pozabljeni stroški so:
Če niste prepričani v svoje sposobnosti, se posvetujte s strokovnjakom na izbranem področju in izkušenim financerjem. Povedali vam bodo, katere stroške niste dali na vaš seznam.
Za vsakega vlagatelja je zelo pomembno, da mu vrne ves denar. Zato vlaga denar v projekt, želi vedeti o vseh možnih tveganjih.
Obvezni odstavek načrta, ki vsebuje te informacije, je zadnji, vendar je eden od najpomembnejših odsekov, ki jih je treba najprej izdelati.
Prva napaka v okviru te metodološke napake je, da investitor šteje za bedaka. Oseba z velikim denarjem želi najmanj nespoštovanje in malomarnost od vas, zato če pišete, da je vse v redu, so tveganja v nekaj vrsticah minimalna in to bo zaključilo razdelek - ne čakajte na naložbo.
V takem položaju bo investitor takoj razumel, kako pomembno je kakovostno izvajanje projekta za vas. Druga napaka, da ne bi izravnali visokih tveganj dobrega dobička. Če tega ne storite, vam verjetno tudi ne bo dala denarja.
Razdelek o tveganjih mora biti skrbno in skrbno izdelan. Investitor mora biti prepričan, da tudi pri najbolj globalnih tveganjih imate algoritem ukrepov, ki vam bo omogočil premagovanje težav z minimalnimi izgubami. V takem položaju bodo s temi informacijami postali privlačnejši celoten projekt zaradi poštenosti, zaupanja in zmožnosti boja za interese vlagatelja.
Še bolje bi bilo, če bi opisali velika tveganja, ki so zunaj vašega nadzora, na primer zaradi močnega padca valute ali gospodarske krize.
Te 6 metodoloških napak so precej tipične in oseba, ki je prvič sedela za razvoj poslovnega načrta, ne bo povsem vedela, zakaj je njegovo delo obsojeno na neuspeh. Vendar pa je vse mogoče popraviti, dovolj je, da dobimo vse potrebne informacije in, glede na to, pričakujemo pozitiven rezultat.
Kavarne so na vsakem vogalu in hkrati povpraševanje po njih nikoli ne pade. V takšnih institucijah gredo zaradi različnih razlogov, zato je to eden najpogostejših poslovnih načrtov. Torej, razmislite, kako napisati poslovni načrt - primer bi bil kavarna.
Ocenjeni mesečni dohodek takšne institucije bo okoli 200 tisoč rubljev, potreben pa bo skupni začetni kapital v višini 2 milijona. Vendar pa bi moral biti vaš prvi korak razviti poslovni načrt.
Pri izbiri kraja za organizacijo novega kavarne, morate skrbno sprehoditi skozi okrožje in blokirati, da bi našli konkurente.
Veliko število pekarn, poletnih obratov, restavracij, slaščic in kavarn bo ustvarilo neugodno okolje, saj imajo vsi stalno kastelko, ki bo na začetku "pojedla" kos torte.
Nato morate izbrati obliko vaše kavarne. Iz takšnih idej je vredno izbrati:
Prav tako se morate odločiti, kaj boste kuhali. To je lahko restavracija s široko paleto jedi in je specializirana za otroške rekreacije, suši ali italijanske jedi.
V naslednjih poglavjih bomo pojasnili primer, kalkulacije in informacije o odprtju picerije.
Pizza je dolgo kuhana, zato bi bila dobra zamisel, da se pozornost stranke vzame s svetlobnimi prigrizki in solati, ki jih je mogoče hitro dati na mizo. Pomembno bi bilo tudi ustvarjanje hitrih italijanskih sladic, ki bi ob koncu obiska takoj prosili obiskovalca.
Ne pozabite na širok izbor pijač. To lahko vključuje različne vrste čajev, kave, vseh vrst sokov, vode, piva brez vsebnosti alkohola.
Območje glavnega menija lahko vključuje ne samo standardne tipe pice, ki so znane vsem, ampak tudi originalne različice. To je lahko sadni izdelek iz testa, vegetarijanska opcija, nenavadna kombinacija sladkih in slanih okusov in vsi v istem duhu.
Poleg tega lahko obiskovalcem omogočite samostojno igranje z dodatki in pustite, da ustvarijo svojo lastno pico. Osnova je lahko:
Prva stvar, ki jo morate storiti za registracijo vašega podjetja, je odločitev o prostorih. Brez tega je ta postopek nemogoč. Osvetlitev, območje ozemlja in lokacija picerije bodo ključnega pomena.
Bodite pozorni! Če ste izbrali ločeno zgradbo, boste morali znatno izvajati dokumente. Vendar, če si izposodite sobo v nakupovalnem središču, bo znatno zmanjšala dokumentacijo. To je posledica dejstva, da je uprava stavbe že pripravila dokumente v SES, se strinjala s prodajnim prostorom pri gasilski službi in že dolgo odobrila arhitekturno zasnovo.
Po najemu prostorov v nakupovalnem središču boste morali izdati najemno pogodbo, registrirati svoje podjetje in obvestiti mestne organe o odprtju nove poslovne enote.
Odlična možnost bi bila registracija LLC. V skladu s to obliko registracije boste lahko plačali davek v okviru poenostavljenega sistema obdavčenja (STS), bodisi 6% celotnega dohodka picerije ali 15% "odhodkovni odhodki".
Če bo znesek, ki ga zahtevajo nakupovalni center (TC), prevelik, je dovolj, da opravi izračune, s katerimi zagotovi, da podjetje izplača.
Poleg tega ima tako sodelovanje z nakupovalnim centrom številne prednosti:
Dovolj je, da izračuna, kakšno ravnovesje boste prejeli mesečno z dobro in stabilno delo institucije.
Odstranite sobo v 60 kvadratnih metrih. m bo stalo okoli 130 tisoč rubljev na mesec. Vikendi vam bodo prinesli okoli 50 ljudi na dan, vikend pa bo navdušil 100 obiskovalcev v povprečju. Skupni pretok strank bo približno 1700 ljudi. Stroški povprečnega naročila v piceriji je približno 530 rubljev na osebo, kar vam bo z običajno rezervoo 250-300% prineslo 900-915 tisoč rubljev na mesec.
Za vodenje lastne picerije potrebujete najmanj 2 milijona rubljev. Takšne številke upravičujejo začetni stroški.
Sestavljajo jih naslednji predmeti:
Posledično dobimo enake 2 milijone evrov, o katerih smo na začetku govorili. Največja in najbolj monetarna postavka odhodkov je oprema. V nobenem primeru ni mogoče prihraniti pri tem, saj bodo vaše stranke prišle na okusno in hitro pico in ne bodo občudovali notranjosti ali preprosto prebrali meni.
Pomembno je! Če nimate dovolj denarja, razen na opremi.
Za dobro picerijo boste zagotovo potrebovali naslednjo opremo: gnetilnik, mokro sito, razdelilnik testa, avtomatsko opremo za valjanje testa želene velikosti, stiskalnice in profesionalne pečice.
Potrebovali boste tudi opremo za hitro pripravo sestavin - sira, naprava za rezanje zelenjave, rezalnik.
Zadnji element v tem oddelku bo pohištvo in hlajenje: vitrina, omare, pa tudi mize za kuhanje in police.
Ponujamo vam brezplačen vzorec poslovnega načrta za picerijo z izračuni.
Mesto, ki ima več kot pol milijona prebivalcev, bo imelo pomembno mesto na kraju samem. Zato bi bilo popolno utemeljitev ustanovitve velikega oglaševalskega podjetja, ki bi potrošnika seznanila z novo storitvijo.
Za kakovost promocijskih dejavnosti bo treba upoštevati nekaj pomembnih točk:
Preden odprete picerijo, morate poskusiti z naslednjimi načini seznanitve ljudi z vašo ustanovitvijo:
Na dan, ko boste odprli kavarno, morate razmisliti o možnosti, da bi se taki dogodki odvijali kot:
V naslednjih dneh dela morate paziti, katera od načinov trženja je dosegla največji rezultat za najmanjši znesek. Nato morate opustiti neugodne oglaševalske rešitve in se osredotočiti na najbolj dragocene.
Ne smemo pozabiti, da podjetje ni omejeno na število strank. Pomembno je spoštovati dostojno raven storitev in, kar je najpomembnejše - odlična kakovost pice.
Za redne kupce je potrebno posvetiti dovolj pozornosti, da jih pripravimo za delnice in popuste. Bolj samozadostno vzdušje v ustanovi bo, več ljudi bo sčasoma prišel do vas.
Minimalno obdobje, ki vas bo odpeljalo in okrasilo lastno kavarno, je približno dva meseca. Vse je odvisno od tega, kako hitro boste našli potrebno osebje, kako hitro boste popravili in pripeljali stavbo v ustrezno obliko, kako dolgo bo trajalo, da bi izpolnili vse registracijske dokumente.
Upoštevajoč dejstvo, da v trgovskem centru odpremo hrano, ki ima že več dovoljenj in papirjev, lahko računate na naslednji urnik dela:
Prvi mesec:
Drugi mesec:
Tretji mesec: odpiranje kavarne.
Da bi izračunali dobičkonosnost tega podjetja, je treba upoštevati vse izdatke, tako osnovne kot mesečne.
Prvi, ki ga že vemo, drugega, ki ga zdaj podajamo:
Vse smo upoštevali v znesku, zato smo izdali 665,5 tisoč rubljev. V takšni situaciji je najdražja postavka plača zaposlenih. To je bilo izračunano ob upoštevanju zaposlovanja takšnih zaposlenih kot:
Kot rezultat smo mesečni odhodki (665.500 rubljev) od dohodka (~ 915.000 rubljev), izračunani zgoraj, odbijemo in dobimo 249.000 rubljev in če odštejemo zahtevani 15% davek od 249.000 rubljev (~ 37.500 rubljev), Čisti dobiček bo ~ 211.500 rubljev.
Po začetku in stabilnem 16-mesečnem delu bo institucija plačala zase in sčasoma bodo dobički rastejo zaradi pojavljanja vedno več novih strank, ki jih pritegne oglaševanje ali govorice o vaši najbolj okusni pizzi v mestu.
P.S. Pri uporabi STS "dohodka" po stopnji 6%, bo čisti dobiček enak ~ 194.000 rublej (249.000 - 54.900). Tako je uporaba poenostavljenega davčnega sistema "dohodek minus izdatki" po stopnji 15% donosnejši, zato bo doba vračila institucije manjša.
V tem poglavju našega članka se lahko seznanite z različnimi poslovnimi načrti organizacij, ki se nanašajo na mala podjetja.
Če se odločite narediti svoj načrt, vam bo zelo koristno, da preberete že pripravljeni razvoj in jih analizirate.
Iz teh informacij lahko izvlečete zanimive in duhovite ideje, opazite nepričakovano zgubne napake, bodite pozorni na splošne koncepte.
Če se odločite naročiti strokovnjaku za pisanje poslovnega načrta, vam bodo pripravljeni primeri spodaj pomagali oceniti prednosti in razumeti tveganja in koristi možnih možnosti malih podjetij. To je odlična priložnost za pridobivanje izkušenj in znanja o delu nekega drugega in napakah.
Cafe je ena izmed najbolj priljubljenih javnih ustanov v katerem koli mestu. Dejstvo je, da se skoraj vsak dan odprejo nova podjetja, študenti šolajo, banke in odvetniške pisarne delujejo in vsi morajo nekje pojesti. Kafići rastejo kot gobe po dežju, vendar niso vsi uspešni. Da bi se upoštevale vse nianse ureditve takšne institucije, je treba podrobno opredeliti vse osnovne razpoložljive informacije.
Imamo pripravljen primer poslovnega načrta kavarne, kjer boste prejeli vizualne informacije o tem, kako brati konkurente, kaj storiti s tržnim načrtom, kako zbirati podatke o tveganju in številne druge zanimive informacije, ki vam bodo pomagale napisati lasten uspešen projekt, ki bo zmagal ljubezen in priljubljenost katere koli občinstva.
Prenesite brezplačni kavarni poslovni načrt (.zip 632 KB)
Poslovni center v mestu je koncentracija gospodarskega in pravnega življenja. Tu vsak dan na tisoče ljudi potekajo za različne namene, pisarne in pisarne ter banke odpirajo in zapirajo.
Dejansko je to zgradba, ki se gradi za poslovni razvoj. Moral bi biti na priročnem, dostopnem in vidnem mestu, prijetno pri oblikovanju, imeti lastno parkirišče, dvigala - na splošno vse, kar bo stranki pomagalo priti do želenega urada.
Zato je odprtje takega podjetja zelo odporno na krize in različne težave. Vendar pa zahteva veliko začetno naložbo - okoli 5 milijonov dolarjev in se izplačajo le v 5-6 letih. Prav tako bo od ustvarjalca zahteval veliko količino energije in veliko, veliko težav.
Da bi preprečili morebitna tveganja in izračunali vse možnosti in možnosti, je treba razmisliti o visokokakovostnem poslovnem načrtu. Primer poslovnega načrta za poslovni center in navodila za ukrepanje najdete na spodnji povezavi.
Prenesite brezplačen poslovni načrt poslovnega centra (.zip 532 KB)
Otvoritev novega kozmetičnega salona je vedno ustrezna in iskana rešitev. Dejstvo je, da mnogi ljudje ne potrebujejo vzdrževanja v drugem okrožju ali celo v drugi četrti. Izredno priročno je, če se vaša brivna hiša nahaja stransko in lahko v 5 minutah dosežete manikuro.
Vsi ti dejavniki prispevajo k dejstvu, da se takšno podjetje pogosto odpre, vendar ima le vsak četrti salon normalni dobiček in ne zahteva stalnih dodatnih vplivov od zunaj. Položaj je takšen, ker so ženske navadno vključene v to podjetje in to počnejo iz dolgočasja ali ker je mož dal denar in rekel, naj ne sedijo doma.
Dobičkonosni kozmetični salon je precej zapleteno podjetje, ki bo od lastnikov zahtevalo, da ga organizira.
Kakovost storitev, nenehno širjenje baze strank, odpuščanje deklet in zaposlovanje strokovnjakov na njihovem mestu - to je tisto, kar naj bi bilo v ustanovi, ki bo zaslužila.
Če želite skozi vse te korake razmisliti o tveganjih in pasti na svoji poti, izračunati konkurenco in rešiti vse težave pri registraciji institucije, morate pripraviti jasen poslovni načrt, ki bo podrobno opisal navedene točke. Primer pripravljenega poslovnega načrta za kozmetični salon, ki ga lahko prenesete spodaj.
Prenesite brezplačen poslovni načrt za kozmetični salon (.doc 966 KB)
Ustvarjanje restavracije zahteva razumevanje posebnih podrobnosti o organizaciji prehrambene ustanove. Obstaja veliko različnih odtenkov, na primer ozračje ali razsvetljava, ki bo neposredno vplivala na število obiskovalcev v obratu.
Potrebno je razumeti, na kaj je treba stakniti, kakšen razred prebivalstva se bo izračunala na cenovno politiko, kakšna kuhinja bo predstavljena v meniju, kako najeti profesionalne in ljubkovalne natakarje in še veliko več.
V poslovnem načrtu tega projekta je treba upoštevati začetne naložbe in obdobje odplačevanja od dveh do treh let. Poleg tega je v primeru restavracije še posebno pomembna tržna stran razvoja, ki bo prodala vašo storitev, da bo vaš obrat postal poseben in privlačen.
Na naši spletni strani si lahko prenesete že pripravljen primer poslovnega načrta za restavracijo, ki vam bo jasno predstavila, kako pripraviti tak dokument za prejemanje sredstev.
Prenesite brezplačen poslovni načrt restavracije (.doc 219 KB)
Odpiranje novega ozemlja za podjetja je potrebno razumeti njena pravila. Gospodarska dejavnost na internetu ima lastne značilnosti, čeprav ne zahteva velikih začetnih stroškov.
Če želite ustvariti lastno spletno trgovino, morate proučiti tudi konkurenco na tem področju, načine za promocijo vašega vira, možnosti za njegovo ustvarjanje in izpolnjevanje, kar še vedno ne upošteva fizičnega vidika te težave - nakupa in shranjevanja izdelkov. Da vam olajšamo, smo vam pripravili članek »Kako ustvariti spletno trgovino brezplačno sami - korak za korakom«, v katerem boste našli odgovore na številna vprašanja v zvezi s to temo.
Za začetek optimalnega delovanja, da bi preprečili nepotrebne stroške, ustvarili točno tisto, kar ste želeli, uspešno prodati izdelek, je potreben dobro premišljen poslovni načrt ob upoštevanju dela v internetnem prostoru.
Če želite, lahko prenesete končano delo poslovnega načrta spletne trgovine na naši spletni strani prek spodnje povezave in ga vzamete kot primer za svoj razvoj. Zelo težko je najti kvalitativne pojasnjevalne podatke na internetu, vsekakor pa bo enostavno narediti vse, kar je na primer.
Prenesite brezplačen spletni poslovni načrt (.doc 503 KB)
Odpiranje lastne avtopralnice je enostavno podjetje, ki ne zahteva posebnih veščin. Toliko ljudi misli. Zato je še posebej priljubljena med tistimi, ki želijo odpreti majhno podjetje.
Da bi avtopralnica začela delovati, je treba odstraniti ali kupiti zemljo, zgraditi škatlo, kupiti že pripravljeno opremo, detergente in zaslužiti denar.
Vendar pa je poleg tega treba odločiti, kakšno pranje avtomobilov želite odpreti, koliko denarja morate porabiti za to, katere zaposlene naj zaposlite, kolikšen znesek morate začeti in koliko se bo izplačalo.
Za ozaveščenost in napačno izračunavanje vseh teh vprašanj je potreben vzpostavitev kompetentnega poslovnega načrta, ki se bo postopoma zgodil za vsak del prihodnjih dejavnosti za pranje avtomobilov. Takšen načrt je pomemben za napačno izračunavanje tveganj in dobro premišljeno tržno strategijo.
Na spodnji povezavi lahko prenesete primer poslovnega načrta za pranje avtomobilov brezplačno na naši spletni strani. Te informacije bodo odlična osnova za vaše podjetje za pranje avtomobilov.
Prenesite brezplačen avtopralni poslovni načrt (.rtf 461 KB)
Na prvi pogled ta prehrambena ustanova ni nič posebnega, ampak samo pomislite, zakaj vam je všeč takšna mesta? Za vzdušje, okusno kavo, posebne pecivo, stare spomine in to serijo se lahko nadaljujejo za nedoločen čas.
Otvoritev kavarne bo morala upoštevati vse - konkurenčni trg, druge prehrambene ustanove na območju, priročno lokacijo, razpoložljivost hitrih naročil za pisarniške delavce ali študente in številne druge nianse.
V tem primeru je zelo pomembno, preden začnete z ukrepom, da natančno preučite načrt, v skladu s katerim se boste premaknili v svoje sanje. Tudi ustvarjanje visokokakovostnega poslovnega načrta vam bo omogočilo, da dobite manjkajoče financiranje, kar vam lahko pomaga, da začnete veliko hitreje, kot ste pričakovali.
Kot osnovo lahko vzamete že pripravljen primer poslovnega načrta za oblikovanje kavarne, ki bo upošteval vse nianse. Na tej podlagi boste lahko pisali svoj sistem ukrepov in hitro in učinkovito izvajali svoje načrte.
Prenesite brezplačen poslovni načrt kave (.doc 228 KB)
Dober frizer je zanesljivo majhno podjetje, ki prinaša samozavesten dohodek. Da bi odprli visoko kakovostno institucijo te vrste, je treba odstopati od tradicije, ki smo jo sprejeli, da gre za "popolnoma žensko zadevo" in "ne potrebuje posebne pozornosti".
Neutrudno si prizadevate za takšno zamisel, lahko hitro povrnete naložbe in začnete dobro zaslužiti, kar vam bo omogočilo rast, razširitev s časom in zagotovitev vseh novih storitev. Vendar pa mora razvoj upoštevati številne nianse, ki so daleč od tega, da so na površju.
Frizerje lahko ustvarijo resne prihodke, lahko se hitro razvijajo, če upoštevate vključenost poklicnih obrtnikov in vljudno službo. Potrebna sta tudi dostava izvirnih in visokokakovostnih materialov, različnih kozmetičnih izdelkov in drugih odtenkov delovanja takšne institucije.
Za skrbno razmišljanje skozi celoten projekt potrebujete poslovni načrt za barbershop, ki bo upošteval konkurenco, priložnosti in izvirne storitve vašega podjetja, značilnega potrošnika in stroške oglaševanja. Prav tako je vredno narediti finančni načrt, ki bo pomagal izračunati in uravnotežiti dobičke in začetne stroške. Primer dobrega projekta je spodaj.
Prenesite brezplačen poslovni brivnik (.rtf 192 KB)
Ustvarjanje kmetije je zapleten in dolgotrajen proces, ki bo zahteval določene naložbe. Ob istem času, s pomembno vladno podporo, ta vrsta poslovanja postaja vse bolj privlačna vsako leto. Koristi in dodatna sredstva vam bodo pomagali dobiti potreben znesek za izvedbo vašega projekta.
Če želite prositi vlagatelje, je vredno ustvariti dober poslovni načrt, ki bo jasno razložil vaše cilje, pokazal priložnosti in zamisli ter pokazal potrebo po določenih monetarnih vplivih. Prav tako bo pomagal prepričati uradnika, da bo vaša ideja odporna na tveganja in se lahko razvija pod strogim vodstvom.
V nadaljevanju lahko prenesete že pripravljen primer takšnega poslovnega načrta kmetij. To bo postalo premišljena osnova za ustvarjanje vašega projekta in vam bo pomagalo izračunati potrebne zneske in ukrepe.
Prenos brezplačnega načrta poslovne kmetije (.doc 182 KB)
Da bi ustvarili dober in dobičkonosen hotel, morate poznati precej odtenkov: sezonsko območje, število obiskovalcev, načine njihovega gibanja, kakovostne storitve, udobne sobe z zvesto, a ugodno cenovno politiko. Poleg tega morate upoštevati promocijo vašega projekta, ki bo izražena v tržni strategiji.
Določite vse podrobnosti, odločite, kakšno velikost ustanove te vrste si lahko privoščite, koliko ste pripravljeni vlagati in koliko bo vlagatelju potreben premišljen poslovni načrt za hotel.
Prav tako je treba vključiti prave dokumente, izračunati tveganja in načine za njihovo preprečevanje ali premagovanje. Odlična podlaga za to je projekt, ki se nahaja na spodnji povezavi.
Prenesite brezplačen hotelski poslovni načrt (.doc 153 KB)
V zadnjem času je postalo vse bolj modno, da vodi zdrav način življenja. Zakaj ljudem ne bi pomagali doseči svojega cilja in ne bi zaslužili od njega. (V našem članku "Kaj storiti, da bi zaslužili denar", boste našli najboljše načine za zaslužek). Za takšne namene bi bila odlična ideja odpreti telovadnico.
Pomembno je razumeti, katere investicije boste morali kupiti ali najamete v prostorih, kupiti vso potrebno opremo v zadostnih količinah, najeti in vzdrževati osebje kvalificiranih delavcev. Prav tako morate izračunati konkurenco na področju gradnje in prednosti vaše sobe.
Da bi izvedli vse izračune, se boste morali obrniti k ustvarjanju visokokakovostnega poslovnega načrta za telovadnico, ki bo pomagal strukturirati vse svoje aktivnosti in ustvariti resnično učinkovit načrt, po katerem se bo vaša ideja izplačala, prinesla dobiček in se razvila. Odličen primer bi bil zaključeno delo, ki se nahaja na spodnji povezavi.
Prenesite brezplačen poslovni saloni (.pdf 295 KB)
Ustvarjanje vašega projekta za privabljanje naložb je precej zapleten dogodek, ki zahteva, da imate dobro znanje o ekonomiji, pravu in trženju.
Da bi prepričali osebo, da vam da denar, mu morate zagotoviti, da so tveganja minimalna in da se lahko vedno spopadate z morebitnimi težavami, ki jih bo projekt zagotovo izplačal, investitor pa ne bo le vrnil svojega denarja, temveč tudi zaslužil.
Glavno idejo je treba predstaviti tako, da bo vaš nasprotnik ujel ognja, razumeti, da ste vi, ki bi morali vložiti denar.
Za te namene je preprosto ustvariti natančen in kakovosten poslovni načrt, ki ga po točkah, ponudbah in številkah prepričate, da ponujate koristno idejo, ki bo vlagatelju v celoti povrnila vse skrbi, skrbi in kar je najpomembneje - denar.
Primer takega dela je na spodnji povezavi. Na tej osnovi lahko ustvarite zelo dober projekt.
Prenesite brezplačen poslovni načrt naložbenega projekta (.rtf 501 KB)
Odpiranje majhnega podjetja običajno ne zahteva velike naložbe v začetku, vendar je potreben odgovoren in pozoren pristop. Za opremljanje lastne cvetličarne morate upoštevati dejavnike, kot so izbira ugodne lokacije prodajnega prostora. To bi moralo biti prepuščeno mesto, v katerem vsak dan prehaja na stotine ljudi, le na ta način je mogoče pritegniti pozornost kupcev v lepo prodajalno, kar je zelo pomembno za cvetličarstvo.
Poleg tega morate paziti na ureditev prostorov. To močno vpliva na potrošnika. Z okusom ustvarjena trgovska soba, v kateri ni nepotrebnih podrobnosti pompeznosti, v kateri je osvetlitev izključno za cvetlične aranžmaje, močno vpliva na vtis stranke.
Upoštevajte vse možne dejavnike, tveganja in priložnosti za razvoj, bodo pripomogli k visokokakovostnemu poslovnemu načrtu. Dobra osnova za mala podjetja je pravilno in skrbno načrtovanje, ki v naši državi ni zelo priljubljeno.
To ustvarja tako veliko sliko tveganj in pogostih napak upnikov in vlagateljev. Dobro zasnovan, visokokakovosten načrt vam bo omogočil, da se boste počutili prepričani v svoja dejanja, pripravili in premišljen algoritem ukrepov v primeru težave in pomagali prepričati vlagatelje, da vlagajo denar v svoj projekt.
Primer dobro napisanega poslovnega načrta najdete na spodnji povezavi. To bo odlična podlaga za vaš lastni projekt.
Prenesite cvetličar za brezplačen poslovni načrt (.doc 232 KB)
Po vsem svetu povpraševanje po avtomobilih narašča. Zdaj se družina trudi kupiti ne enega železnega konja, ampak dva ali tri. To ustvarja izredno ugodno ozadje za poslovni razvoj, ki bi se ukvarjal z vzdrževanjem avtomobila. To je dobičkonosna ideja, ki verjetno ne bo nikoli zapustila svojega lastnika brez dobička. Pri ustvarjanju avtomobilskih storitev je pomembno upoštevati veliko informacij.
Na primer, kaj natančno bo profil institucije, kamor se bo nahajal, tako da bo prišlo do naključnih avtomobilov, kakšen znesek boste morali vlagati v to, da bi začeli in koliko se bodo takšne naložbe izplačale.
Da bi upoštevali vse, kar je potrebno, ni treba zapisati točk za ukrepanje na kosu papirja. Ustrezno načrtovanje zahteva poslovni načrt, ki sistematično pojasnjuje vse podrobnosti, razširi idejo na police, izračuna vse vrste tveganj in poudarja dejanski zaključek - ali je vredno, ali bo to izvedel ali ne.
Primeren primer avtomobilske storitve za poslovni načrt najdete na spodnji povezavi. To bo odlična osnova za učenje osnove načrtovanja v tem poslu.
Prenesite brezplačen avtomatski poslovni načrt (.doc 195 KB)
Zdravje ljudi je največja življenjska vrednost, zaradi česar potrebujemo zdravila in zato lekarne ne bodo nikoli izginile, zato bo lekarna v vsakem trenutku ena najbolj donosnih.
Na povezavo lahko prenesete že pripravljen primer poslovnega načrta lekarne.
Prenesite brezplačni poslovni načrt lekarne (.zip 81 KB)
Z uporabo informacij, objavljenih v tem članku, poskusite v glavi oblikovati natančnejšo podobo vaše ideje. To bo pripomoglo k oblikovanju neodvisnega poslovnega načrta in v primeru, da se obrne na strokovnjaka. Veliko podatkov je odličen razlog za razmišljanje in iskanje lastnega podjetja.
Poleg tega lahko na podlagi preučevanja različnih možnosti za različne projekte dobite neprecenljivo izkušnjo, ki so jo tam vložili drugi ljudje. Empirično pridobivanje takšnih podatkov bo stalo veliko časa in denarja, vključno z dejstvom, da je za ustvarjanje nekaterih izračunov in algoritmov ukrepov potrebno pridobiti to ali drugo pravno, gospodarsko ali oglaševalsko izobraževanje.
Ni potrebno ustvariti svojega poslovnega načrta s kopiranjem dobesedno prebrisanega besedila. Učinkovitost načrtovanja leži pri računanju vseh vrst tveganj in priložnosti v vaših razmerah.
To je edini način za ustvarjanje učinkovitega in premišljenega sistema, ki na koncu ne bo vodil do stečaja. Psihološka infuzija vaše izbrane dejavnosti v okolje bo veliko pripomogla k temu.
Poskusite se srečati in se pogovarjati z ljudmi, ki so poskusili ali delajo isto stvar, hodijo okoli svojih institucij, razmišljajo o njihovih pomanjkljivostih in prednosti in na tej podlagi izpeljejo vašo univerzalno formulo. Podjetje je poklic, v katerem se je bolje učiti iz napak drugih brez lastnega.
Obstaja velika razlika med poslovnim načrtom in študijo izvedljivosti. Dejstvo je, da je drugi dokument (študija izvedljivosti - študija izvedljivosti) precej preprost in je namenjen formalnim, enostavnim postopkom. Na primer, ga lahko uporabite, da prepričate vlagatelje, da bo razširitev področja trgovine ustrezna za vas in vaše podjetje.
Poslovni načrt je napisan za projekte, ki imajo večje tveganje. Še posebej se nanaša na situacije, ko je dejavnost vašega podjetja uvedena z določeno inovacijo ali novostjo. Vlagatelji morajo ugotoviti, kakšna tveganja in nagrade bodo prejeli kot rezultat.
Da bi natančno razumeli, kateri dokument morate ustvariti, lahko vzamete seznam zahtevanih dokumentov za organizacijo, ki bo delovala kot vlagatelj.
Stroški dela so precej logični, odvisno od obsega samega dela in ocenjenega zneska naložbe. Če naložbe ne dosežejo 20 milijonov, za iskanje ne potrebujemo nobenih informacij in ni veliko blaga za prodajo, lahko dobite svoj načrt za znesek 20 ali 30 tisoč rubljev.
Ob istem času, če znesek, na katerega računate, doseže 300 milijonov evrov in potrebujete visokokakovostne tržne pogoje, se lahko pristojbina poveča na 100 tisoč evrov. Na splošno je vse odvisno od kompleksnosti same naloge.
Vse je odvisno od izvornih podatkov. Če so napisali strokovnjaki, ki imajo vse potrebne informacije, bo postopek trajal približno 10 dni. Če ni dovolj podatkov, se lahko vse raztezajo do 20 dni. Zato je v interesu stranke, da takoj zagotovi največje število zahtevanih maščob.
Če nameravate sami napisati načrt, potem je proces ustvarjanja v celoti odvisen samo od vaših sposobnosti in želja.
Vse o vašem znanju in izkušnjah. Tudi če nikoli niste naredili takšnih načrtov, vendar imate na tem področju trdne izkušnje, veste in lahko vodite marketinške raziskave, potem ste v veliki meri sposobni sestaviti potreben dokument.
Dejstvo je, da vlagatelji, banke, posojilodajalci resno upoštevajo svojo ponudbo le prvič. Preostale predstavitve bodo videti kot trik in "prileganje številk". Zato bi morala vaša ideja streljati in takoj ubiti občinstvo.
Če niste prepričani, da boste ustvarili tak projekt, ga potrdite z vsemi potrebnimi raziskavami, statističnimi podatki in drugimi podatki, bolje je, da se obrnete na strokovnjake. To bo omogočilo, da se ideja uresniči in ne leži v oddaljeni škatli, dokler ne bodo boljši časi.
Prejemanje subvencij, to je pomoč države, zahteva določene prilagoditve. Ker je investitor v tem primeru država. je treba vse postavke izdatkov prikazati čim bolj podrobno, da bi lahko odgovorni uradniki sprejeli odločitev, natančno vedo, kje bodo sredstva potekala.
Prav tako morate dokazati prekinitev vašega podjetja, minimalna tveganja. To bo v veliki meri usmerilo tehtnice proti tebi. Poleg tega morate vašo idejo obravnavati z zanimanjem in v njem navesti svoj maksimum.
Več denarja, ki ga porabite sami, več vam bo dala država.
Pomembno bo tudi število ustvarjenih delovnih mest. Če na terenu razvijete prednost, se vaše možnosti povečajo za še eno točko.
Ta izjava ni povsem resnična. Skoraj vsa velika podjetja začnejo z novimi dejavnostmi ustvarjati poslovni načrt. To je posledica dejstva, da vsak vodja impresivnega kapitala razume, kakšna tveganja in priložnosti obstajajo v poslu, kar je včasih bolje predvideti kot po nezaslišanem ploskanju roke.
Mala podjetja v Rusiji so popolnoma nasprotna konceptu razvoja poslovnega načrta, medtem ko delujejo na lastno odgovornost. To je posledica dejstva, da je praksa takšnega podjetništva razmeroma mlada v državi in da kultura načrtovanja še ni bila izvedena na zadostni ravni.
Hkrati pa že obstaja tendenca povečevanja razvoja poslovnega načrtovanja, saj podjetnik ne bo imel časa za začetek poslovanja, preučil vprašanja zapiranja LLC ali posameznega podjetnika.
Če imate kakšna vprašanja, boste morda v videoposnetku našli odgovore: "Kako narediti poslovni načrt (za sebe in vlagatelje)."
Za vsakega podjetnika, ki se želi razvijati in razvijati svoje poslovanje, je poslovni načrt zelo pomemben. Izvaja veliko pomembnih funkcij, ki jih nobena druga oseba ne more storiti drugače.
Z njim lahko prijavite finančno podporo in odprete, razvijate svoje podjetje veliko prej kot lahko zberete znaten znesek za podjetje.
Za dober, premišljen poslovni načrt, napisan brez napak, vlagatelji reagirajo na najbolj pozitiven način, saj to vidijo kot metodo tihih zaslužkov z vsemi izzvanimi in opisanimi težavami.
Poleg tega še pred odprtjem institucije vidite, kaj vas čaka. Kakšna tveganja so možna, kateri algoritmi rešitve bodo ustrezni v določeni situaciji. To ni le ugodna informacija za investitorja, temveč tudi potreben načrt, če ste v težave. Na koncu, če se izračuna tveganje izkaže za preveč zastrašujoče, lahko nekoliko spremenite, spremenite splošno idejo, da bi jih zmanjšali.
Ustvarjanje dobrega poslovnega načrta je odlična rešitev za iskanje investicij in razvijanje lastnih algoritmov delovanja tudi v najtežjih situacijah, ki so več kot dovolj v poslovanju.
Zato je poleg lastnih prizadevanj vredno uporabiti tudi "tujec možgane". Poslovni načrt vključuje veliko sekcij in izračunov, raziskav in znanja, le z uspešnim delovanjem, ki lahko doseže uspeh.
Idealna možnost bi bila raziskati vse lastne lastnosti. Za to ni dovolj sedeti in prebrati ustrezne literature. Treba je spremeniti socialni krog, se nanašati na tečaje in usposabljanja, najti strokovnjake za posvetovanja o posebnih vprašanjih. Samo na ta način lahko resnično razumete situacijo in odpravite vse svoje dvome in zamere.
Poslovni načrt je vreden pisanja iz več razlogov, a glavni je jasen algoritem ukrepov, v skladu s katerim lahko hitro dosežete točko A (trenutni položaj, poln upanja in strahov) v točko B (kjer boste že lastno lastno uspešno poslovanje in redno ustvarjanje dohodka). To je prvi korak k uresničitvi sanja in zaupanja vrednega statusa srednjega razreda.
Imamo vse. Želimo vam veliko sreče v poslu! Prav tako vam bomo hvaležni za vaše pripombe o tem članku, delili vaša mnenja in postavljali vprašanja o temi objave.