logo

Ponujamo vam veleprodajni poslovni načrt, ki bo pomagal ustvariti svojo veleprodajno osnovo, da bi na debelo prodajali živilske ali neživilske izdelke. Ocenite možnosti te zaveze, ker katera koli trgovska družba zagotavlja donosnost z zagotavljanjem posredniških storitev med prodajalci in končnimi kupci. In če boste pobudo dali prav, bo dobičkonosnost trgovinske organizacije vedno visoka.

Vzorec poslovnega načrta za veleprodajo ponuja različne oddelke, kjer strokovnjaki zagotavljajo natančne izračune dejavnosti distribucijskega podjetja. Skrbeti bi morali biti za iskanje dobaviteljev izdelkov, ki so se odločili za smer prihodnje trgovske družbe in našli tudi prodajne poti za izdelke: butike, trgovine ali industrijska kompleksna podjetja. Trgovina na debelo je tveganje, pa tudi superprofitna, če posredujete podjetje na kvalitativni osnovi.

Zdaj lahko preučite primer poslovnega načrta za organizacijo trgovanja na debelo. V tem primeru bodo ključnega pomena poslovne povezave in jasno, usklajeno delo ekipe veletrgovine. Potrebovali boste osebje: delavce skladišča, špediterje, distributerje, varnostnike, prodajalce, menedžerje. Zato v predloženem dokumentu najdete izračune, ki se nanašajo na privabljanje osebja v trgovinsko organizacijo, plačilo plač.

Po prejemu poslovnega načrta za organizacijo veletrgovine in maloprodajne trgovske družbe boste cenili poslovne priložnosti, ki bodo zagotovo uspešne, ko bodo v rokah strokovnjakov in razumeli, kako se prodaja na tem področju gradi. Zagotavljanje veleprodajnih storitev olajša maloprodajnim prodajalcem, zato se morate samo odločiti o vrsti izdelkov, ki jih lahko ponujate po konkurenčnih cenah partnerjem. Ne pozabite, da to podjetje potrebuje skladiščni prostor, zato morate najprej poskrbeti za to.

Organizacija trgovine na debelo - glavna tveganja

Verjetnost finančnega tveganja je velika pri vseh vrstah poslov, vendar lahko v trgovini na debelo povzročijo največjo škodo zaradi velike začetne naložbe. Težave lahko privabite poslovnež iz različnih zornih kotov, na primer dobavitelji ali proizvajalci vam lahko "nadomestijo" s prodajo izdelkov z nizko kakovostjo ali prekinitvijo dobave.

Različne spremembe v ruski zakonodaji lahko privedejo do izgub, zlasti v tistem delu, ki zadeva obdavčenje ali carinjenje, uvozno-izvozne operacije.

Nemogoče je, da takšne okoliščine višje sile ne upoštevajo kot naravne nesreče ali gospodarske težave v državi. Na primer, vsi trgovci na debelo niso preživeli zadnje finančne krize v regijah, vendar najmočnejši ne le ohranjajo svoje noge, ampak tudi okrepili svoj položaj. Znatno je prizadela grosistični žep in pretirano stopnjo inflacije, zaradi česar se cene blaga povečujejo in povpraševanje po njem običajno pade. Zato je v postopku odpiranja veletrgovinskega podjetja - bodisi sadja, zamrznjene hrane, gospodinjskih aparatov ali pohištva - upoštevati vsa možna tveganja in poiskati načine za rešitev težav, ki se pojavijo.

Koga ne ogrozi, to zmaga

Dobra organizacija bo pomagala predvsem, da zmanjša morebitna tveganja, ki lahko nastanejo pri ustvarjanju poslov na debelo. Pri odločanju o izbiri blaga za trgovino na debelo mora podjetnik vnaprej preučiti stanje, oceniti povpraševanje potrošnikov po teh proizvodih, raven konkurence in obstoječo cenovno paleto. To bo pomagalo razumeti, ali boste lahko naredili dostojno konkurenco in ohranili stroške blaga na zahtevani ravni. Za to je treba poznati tudi mejno velikost veleprodajne pribitka na različnih vrstah blaga - to je ena od gospodinjskih kemikalij, vendar je hrana popolnoma drugačna.

Trgovci na debelo, ki so pripravljeni delati pri izvajanju, ne morejo prezreti dejavnikov, kot so omejen rok uporabnosti določenih vrst blaga. Takšna dejavnost, na primer, se lahko, kot grosistični nakup jajc, hitro razpade zaradi dejstva, da načini trženja tega pokvarljivega blaga niso bili jasno določeni.

Naraščanje obrestnih mer, neizpolnitev obveznosti podjetij, ki naročajo svoje izdelke, nelojalne konkurence - te in druge vrste možnih tveganj so našteti v strokovnem primeru veleprodajnega poslovnega načrta s pripravljenimi izračuni. V tem dokumentu je podrobno opisano postopno odpiranje trgovine na debelo, vrstni red njegove dejavnosti in razvoja.

Poslovni načrt trgovskega podjetja

Kratek opis dokumenta Poslovni načrt trgovskega podjetja

V tržnem gospodarstvu je poslovni načrt delovno orodje, ki se uporablja na vseh področjih podjetništva. Poslovni načrt opisuje proces delovanja podjetja, kaže kako je njena glava

poglej eseje, kot so "Poslovni načrt poslovnih trgov"

Centrosoyuz Ruske federacije

Krasnodar College of Mechanics and Technology

Tema: Podjetje - načrt za trgovsko podjetje

Golub Yu.V. specialty0601 skupina
B-9-3A

Vodja: Sedakova
T.V.

Ocena ________________
"___" ____________ 1998
___________ T. V. Sedakova

V tržnem gospodarstvu je poslovni načrt delovno orodje, ki se uporablja na vseh področjih podjetništva. Poslovni načrt opisuje proces delovanja podjetja, kaže, kako bodo njegovi voditelji dosegli svoje cilje in cilje, predvsem za povečanje donosnosti dela. Dobro razvit poslovni načrt podjetju raste, pridobi nove položaje na trgu, kjer deluje, pripravlja dolgoročne načrte za njen razvoj, razvija nove izdelke in storitve ter izbira racionalne načine za njihovo izvajanje.

Poslovni načrt je stalni dokument; sistematično se posodablja, se mu prenašajo spremembe, povezane s spremembami, ki se pojavljajo v podjetju, ter spremembami na trgu, kjer deluje družba, in v gospodarstvu kot celoti. Podjetje - načrt povezuje analizo znotraj podjetja in makroekonomsko analizo, ki jo izvajajo specializirane znanstvene organizacije. Vsako podjetje, kot pravilo, to naredi, čeprav so možnosti priprave takih dokumentov lahko drugačne: majhno podjetje za razvoj poslovnega načrta lahko privabi strokovnjake in svetovalce.

Tako poslovni načrt ni le notranji dokument družbe, temveč se lahko uporablja tudi za privabljanje investitorjev in upnikov. Pred tveganjem določenega kapitala morajo biti vlagatelji prepričani v solventnost razvoja projekta in se zavedati njegove učinkovitosti.

Za razliko od zahodnih držav ima poslovno načrtovanje v Rusiji številne funkcije. To pojasnjuje dejstvo, da je v glavnem prenosljiva posebna literatura, ki preučuje različne metodološke probleme pri razvoju poslovnih načrtov, poslovnih projektov in poslovnih referenc. Podrobno določa vprašanja poslovnega načrtovanja v zvezi z družbami, ki delujejo v skladu z zakoni razvitega tržnega gospodarstva. Domača podjetja še vedno nimajo dovolj izkušenj pri razvoju vprašanj poslovnega načrtovanja, tržni odnosi pa so še vedno daleč od želene ravni.

Ruska zakonodaja trenutno ne določa obveznosti razvijanja poslovnih načrtov. To je nov dokument za večino ruskih podjetij. Že zdaj je razširjen položaj, ki zavrača smotrnost izdelave celovitega poslovnega načrta in predlaga, kot alternativo, kratko študijo izvedljivosti. Menijo, da je pomanjkanje razvitega poslovnega načrta mogoče nadomestiti s poznavanjem "globine" domačega poslovanja in intuicije.

1. Kaj je podjetništvo?

Podjetništvo je odgovornost, tveganje, učinkovitost, fleksibilnost pri odločanju in uporabi virov, katerih cilj je ustvarjanje dohodka in dodaten razvoj podjetja.

V sodobni družbi je to posebna vrsta dejavnosti, ki temelji na popolni gospodarski svobodi pri sprejemanju odločitev.

Bistvo podjetniške dejavnosti - razvoj, namenjen širjenju obsega dejavnosti, ki omogoča največji dobiček.

Podjetništvo je predvsem miselni proces. Toda raven uspeha ne more odražati ravni razmišljanja, čeprav to ni dovolj. Zadeva, srečo in srečo igrajo pomembno vlogo. Gre za poskušanje pomagati vsakemu posamezniku, da razvije lasten stereotip, in glavna naloga podjetniškega tečaja se zmanjša. Na podlagi tega posameznik konstruira v mislih lastno sliko sveta kot začetno osnovo za analizo vsakega opredeljenega dejavnika, ki označuje okolje.

Tako se v strokovnem smislu podjetništvo šteje za sposobnost organiziranja naravnega posla in intenzivno izvajanje funkcij, povezanih z vodenjem lastnega podjetja.

Za visoko zmogljivost je nujno načrtovati dejavnosti podjetnika.

2. Poslovni načrt, njegovi cilji in cilji. Vsebina in deli poslovnega načrta

Poseben pomen v ruskem kontekstu je razvoj in izvajanje poslovnih organizacij in razvojnih načrtov - poslovni načrt.
Statistika o napakah novih podjetij kaže, da je tveganje dovolj veliko. Poslovni načrt se uporablja za predvidevanje in morebitno preprečevanje teh težav.

Poslovni načrt je dokument, ki opisuje vse glavne vidike bodočega poslovanja, analizira vse težave, s katerimi se srečuje, in tudi določa, kako rešiti te težave.
To je glavno orodje za upravljanje. Določa cilje podjetja in načine njihovega doseganja. Glavni cilji razvoja poslovnega načrta so:
- privatizacija državne in občinske lastnine
- izvajanje investicijskih projektov
- izvedba ločenih komercialnih poslov
- izdaja vrednostnih papirjev
- določanje možnosti družbe
- reorganizacijski ukrepi, ki se uporabljajo za plačilno nesposobna podjetja (stečaj)
- finančno okrevanje in začasna gospodarska kriza

Poslovni načrt izvaja devet osnovnih funkcij, tako zunanjih kot notranjih, bistvenega pomena za delovanje samega podjetja.
1. Dobro natisnjen in dobro zasnovan poslovni načrt je najboljša vizitka za poslovneža. S tem se standardizira proces seznanitve s podjetjem.
2. Na določeni stopnji gospodarskega razvoja in nastopa trga, tržnih odnosov in civiliziranega podjetništva se odsotnost poslovnega načrta začne zaznati kot nekaj absurdnega in previdnega pri partnerjih, upnikih in kupcih. Prisotnost poslovnega načrta je obvezna zahteva s strani civiliziranega trga.
3. Privabljanje denarja za razvoj podjetja je nemogoče brez gradiva v poslovnem načrtu.
4. Prisotnost poslovnega načrta izključno psihološko vzbudi občutek trdnosti, trdnosti podjetniškega podjetja in njenega lastnika.
5. Zaradi procesa načrtovanja je treba ustrezno oceniti poslovne ali nadaljevalne poslovne dejavnosti.
6. Poslovni načrt pomaga prepoznati tiste probleme razvoja podjetja v preostalem stanju, ki v prihodnosti grozi, da postanejo resne ovire in znatno otežijo delo.
7. daje poslovni poudarek tj jasna opredelitev končnih in vmesnih ciljev.
8. Poslovni načrt je orodje za nadzor in upravljanje, ki omogoča sistematično spodbujanje podjetja do njegovih ciljev.
9. Pri pripravi poslovnega načrta je močno orodje za samo-učenje, ki je osnova za primerjavo z dejanskimi dosežki.

Večja nestabilnost v zunanjem okolju, večji red bi moral biti v notranji organizaciji podjetja, več pozornosti je treba nameniti razvoju strategije za tržni in organizacijski razvoj ter operativne ukrepe za izvajanje teh strategij.

Poslovni načrt pomaga rešiti štiri glavne naloge:
1. Preučiti tržne zmogljivosti
2. Ocenite stroške
3. odkriti "pasti"
4. Določiti finančne in ekonomske kazalnike

Tudi o poslovnem načrtu lahko rečete, da je to stalni dokument, ki spreminja in dopolnjuje.

Ob obdelavi literature različnih avtorjev pri pripravi poslovnega načrta sem izbral naslednji načrt:
1. Povzetek
2. Značilnosti podjetja
3. Opis blaga in storitev
4. Ocena trga in stopnja konkurence
5. Strategija trženja
6. Predvidena prodaja
7. Organizacijski načrt
8. Finančni načrt

V tem prispevku predlagam, da preučim poslovni načrt, ki sem ga pripravil za zasebno podjetje Crow za prodajo oblačil preko maloprodajne mreže.

| № | Ime indikatorja | Enote | Vrednost |
| np | | | ukrep | kazalnik |
| | | | |
| 1 | Načrtovani promet blaga (z DDV) | rub. | 7600781 |
| | | | |
| 2 | Najnižji dovoljeni promet | | 5177038 |
| | | | |
| Bruto dohodek (vključno z DDV) | | |
| 3 | | rub. | 1512555 |
| | DDV | | |
| 4 | | rub. 252093 |
| Dobiček | | |
| 5 | | rub. | 200000 |
| | Dobičkonosnost prodaje | | |
| 6 | |% | 2.6 |
| | Donosnost kapitala | | |
| 7 | ali osnovna sredstva |% | 24,6 |
| | | | |
| | Število zaposlenih | | |
| 8 | | ljudje. | 7 |
| | Povprečna mesečna plača za eno | | |
| 9 | delovni | rub. 1029,9 |
| | | | |
| Produktivnost dela (letno) | | |
| 10 | |% | 1085825,8 |
| Akumulacijski sklad | | |
| 11 | |% | 70 |
| Potrošniški sklad | | |
| 12 | |% | 30 |
| Raven stroškov distribucije v% do | | |
| 13 | promet |% | 14 |
| | | | |
| | Dodatek za trgovino | | |
| 14 | |% | 19,9 |

2.2. Značilnosti podjetja.

Crow Private Enterprise se nahaja na Krasnaya Street,
75
Gradnja prostorov podjetja zaseda površino 80 kvadratnih metrov in se nahaja v središču mesta, na priročnem mestu za dostop z javnim prevozom. Takšna ugodna lokacija lahko podjetju ponudi bolj ali manj redno strank, kar vam omogoča, da načrtujete dejavnosti podjetja in vzpostavite zaupne odnose s strankami.

Glavna dejavnost zasebnega podjetja "Crow" je prodaja šivalnega in sorodnega blaga prebivalstvu in zagotavljanje dodatnih storitev. Izdelek v trgovini se razlikuje od izdelka na trgu kakovosti, oblikovanja, dostopnih cen. To je povpraševanje med prebivalstvom, ker ustreza potrebam kupca.

Podjetje "Crow" je odprto od 9 do 19 ur. V soboto in nedeljo od 10. do 17.-30. Ponedeljek je prost dan

Za zagotovitev običajnega neprekinjenega dela v trgovini je 1 blagajno, registrirano v GN.I.

Regulativni in sestavni dokumenti:
1. Registracija Ch.P. od 5.11.97
2. delovno kodeks RF
3. Zakon RF o davku na dobiček podjetij in organizacij z dne 27. decembra 1991.
4. Zakon RF o računovodstvu z dne 21.11.96.
5. Sklep lokalne uprave o registraciji podjetja iz

11/20/97
6. Statut
7. Licenca za prodajo na drobno G.NI od 29. 11. 1997

2.3. Opis blaga in storitev.

Trgovina Crow ponuja vrsto naslednjih izdelkov:
- moška in ženska oblačila
- čevlji
- galanterija

V primerjavi s podobnimi izdelki, ki so že na trgu, je naš izdelek vrhunsko kakovost, hkrati pa ima enake cene.

Ukvarjamo se z dobavitelji, ki se že dolgo izkazujejo kot zanesljivi partnerji, ki vedno zagotavljajo kakovostno blago v pravo količino in pravočasno.

Strategija podjetja:
- razvoj nove vrste storitev - suho čiščenje na podlagi napredne opreme z uporabo visoko učinkovitih tehnologij.
- prileganje obleke strank.
- naročite izdelke v katalogu.

Načrti podjetja so raznovrstni, vendar so vsi predmet enakega cilja, da razširijo obseg storitev in maksimalno zadovoljstvo kupcev.

2.4. Ocena trga in ravni konkurence

Pod pogoji prevlade tržnih odnosov je poslovno načrtovanje tesno povezano s predvidevanjem možnosti trženja podjetniškega proizvoda na trgu blaga in storitev. Da bi napovedane ocene podjetnika bolj ustrezale dejanskemu položaju prihodnjega povpraševanja in prodaje, je treba pozorno preučiti, preučiti in analizirati prodajni trg podjetniškega izdelka, tj. osebe, ki kupujejo blago v podjetju ali uporabljajo svoje storitve. Potrebno je nadzorovati obseg potrošnikov. Potem se lahko podjetje vedno odloči: ostati na tem trgu ali ga pustiti. Pojavijo se na trgu ali zapuščajo eno najpomembnejših strateških odločitev in zahteva natančen izračun.

Seveda je družba zainteresirana za potrošnike, ki kupujejo blago po ceni, ki zagotavlja dobiček v zadostnem obsegu in v daljšem obdobju, tako da podjetje lahko obstaja in razvija.

Zato bo prva naloga določitev njenega trga. Iskanje ciljnega trga poteka z logičnimi razlogi na temo: "Kdo zanima blago in storitve podjetja? "

Začnimo z našo trenutno stranko ali pa bi lahko bila naša stranka. Takoj, ko podjetje začne delovati, je potrebno odgovoriti na naslednja vprašanja:
Kako predstavljamo naš trg za blago?
Katera izmed njih se je že naša družba ukvarjala?
Kateri izdelki so v povpraševanju?
Kdo je kupec našega izdelka zdaj?
Kako bi značilnost našega trga?
Tržna merila.

Za posameznike

Starost
Paul
Državljanstvo ali etnične skupine
Priljubljeni poklic
Izobraževanje
Življenjski slog
Družbena pripadnost
Poklic
Raven dohodka
Družinski življenjski cikel

Za podjetje
Obseg dejavnosti
Lokacija
Struktura
Obseg prodaje
Distribucijski kanali
Število zaposlenih

Zakaj ljudje kupujejo naše blago?
Zakaj kupujejo od nas in ne od naših konkurentov?
Kaj točno kupujejo?
Kako lahko razširimo paleto naših strank?

Vedno je lažje prodati blago svojim rednim strankam kot pa privabiti nove.
Kakšna je zmogljivost našega trga?
Kakšen je tržni delež našega podjetja?
Kakšen je potencial rasti tega trga?
Kaj se bo zgodilo z našim tržnim deležem, ko se trg širi - se krči ali povečuje?
Je ta trg konkurenčen ali ne? Če ne, zakaj ne?
Kako pritegniti naše stranke in kako ohraniti njihovo pozornost?
Kako razširiti meje trga?

Zadnja dva vprašanja pomenita način in lokacijo oglaševalskega podjetja, privlačnost in dostopnost naših prodajnih mest, stopnjo skladnosti profila našega podjetja z zahtevami izbranega tržnega segmenta.

Kot rezultat raziskave bi tržna analiza morala voditi do sklepov o tem, kje, komu, v kakšnem obsegu bo podjetnik prodal izdelek svoje dejavnosti in kaj bo moral storiti, da bi zagotovil načrtovani obseg prodaje.

Prav tako se moramo seznaniti s konkurenco na trgu, na katerem naj bodo naši izdelki prejeti. Tukaj moramo odgovoriti na naslednja vprašanja:
Kdo so največji proizvajalci podobnih izdelkov?
Kako so konkurenti: s prodajo; z dohodki; z uvedbo novih modelov; s storitvijo?
Se posvetijo veliko pozornosti oglaševanju in koliko denarja vlagajo v to?
Kakšen je njihov izdelek: osnovne značilnosti, raven kakovosti, oblikovanje, mnenje strank?
Kakšna je raven cen izdelkov od konkurentov?

Na ravni konkurence je potrebno: realno oceniti prednosti in pomanjkljivosti konkurenčnega blaga in storitev ter imenovati trgovinska podjetja, določiti vir informacij, ki kažejo, kateri izdelki so najbolj konkurenčni, primerjajo konkurenčne izdelke ali storitve po osnovni ceni, storitvah in drugih značilnostih.

Analiza konkurentov bo jasno odgovorila na naslednja vprašanja:
Ali obstaja veliko podjetij, ki ponujajo podobne proizvode ali obstaja konkurenca z omejenim številom udeležencev?
Kateri del trga nadzorujejo vodilna konkurenčna trgovska podjetja;
Kakšna je organizacijska struktura, značilna za konkurente, in kako se razlikuje od izvajanja strukture vašega podjetja;
Kako hitro spremenite obseg podjetja in stabilnost konkurentov.

2.5. Trženjska strategija

Podjetnik mora narediti vse, kar je v njeni moči, da se zagotovi, da je načrtovani obseg prodaje resničen. To pomeni, da je treba v poslovnem načrtu ponovno pretehtati ukrepe, ki zagotavljajo promocijo blaga na trg in njegovo nakupovanje s strani kupcev.

Ukrepi za izboljšanje procesa prodaje blaga imenujemo trženje. Torej, v oddelku o poslovnem načrtu za trženje je program ukrepov družbe, ki zagotavlja promocijo blaga na trgu in po vsem svetu širjenje obsega strank.
Upoštevajte glavne vrste trženjskih prizadevanj za ustvarjanje ugodnega okolja za prodajo blaga.

Glavni elementi trženja vključujejo:

2.5.1. Razdelitvena shema blaga.

Cilji in trženjska strategija za prodajo določenih izdelkov, prodor na določene trge, privabljanje novih strank.

V mojem podjetju bo stari izdelek na starem trgu.

Metode za določanje cene blaga:
- Visoka kakovost - visoka cena.
- Nizka cena - nizka cena.
- Cena, odvisna od cene konkurentov

Možno ceno določi:
- proizvodni stroški
- na račun konkurentov
- posebne prednosti izdelka ali njegovih visokih lastnosti - najvišja cena za okolju prijazen izdelek.

V tem prispevku je možna cena določena s stroški proizvodnje. Družba namerava zmanjšati stroške zdravljenja z
, da so prostori, v katerih se nahaja skladišče, v lasti podjetja in da del davkov ne bo vključen v stroške.

Treba je oblikovati cilje oglaševanja, znesek sredstev, potrebnih za oglaševanje.

Stroški oglaševanja so stroški podjetja glede ciljnega informacijskega vpliva na potrošnika za promocijo izdelkov na prodajnih trgih.

Družba skrbno oglašuje svoje dejavnosti.
V ta namen se uporabljajo oddajanje, tiska, oglaševanje na prostem, paketi podjetij, pakiranje, izdelava oglaševalskih spominkov.

Ocenjeni stroški oglaševanja na četrtletje

Tabela številka 1
Število PP | Ime oglaševanja | Količina v |
| | dogodki | rublji |
| 1 | Umestitev v maso | 11001.25 |
| | Informacije | |
| 2 | Vrečke za proizvodnjo z blagovno znamko | 9001 |
| | znaki. | |
| 3 | Ploščice | 8000,25 |
| 4 | Proizvodnja promocijskih daril | 10000,5 |
SKUPAJ: | 38003 |

2.5.4 Metode pospeševanja prodaje

Značilnost različnih spodbujevalnih sredstev, ki prispevajo k nakupu, so: loteriji, kuponi za nakup s popustom
, nagrada za določeno število vložkov, prodaja po obrokih itd.

V tej družbi se namerava izdati kupone za nakup z popustom enkrat na mesec, kupon pa bo izdan za blago, kupljeno za več kot 2000 rubljev, kar vam omogoča popust pri naslednjem nakupu. Pri nakupu blaga v trgovini "Crow" je izdal poseben kupon, ki daje pravico do čiščenja izdelka v trgovini z 30-odstotnim popustom.

2.5.5 Oblikovanje javnega mnenja

Razvoj ukrepov za sistematično ustvarjanje ugodnega odnosa do podjetja in blaga širših množic prebivalstva, vključno s samoupravnimi organi.

2.6. Načrtovana prodaja

Glavni cilj tega oddelka je, da svojim potencialnim partnerjem pokažete, da lahko podjetje dejansko doseže predvideni obseg prodaje.

Promet na drobno - glavni gospodarski kazalnik trgovskega podjetja. Značilnost obsega dejavnosti podjetja je odvisna od obsega bruto dohodka in dobička. Prav tako pomembno vpliva na kroženje denarja v državi in ​​na stabilnost valute, ker je denarni promet v glavnem povezan z vzdrževanjem prometa na drobno.

Sestava prometa na drobno je določena z navodilom:
1. Prihodki od prodaje živil in neživilskih izdelkov za gotovino in plačila v trgovini, šotori in prodajni avtomati.
2. Blago kroženja gostinskih podjetij, ki vključuje prodajo lastne proizvodnje in kupljenega blaga.
3. Prihodki od prodaje sladkorja iz tovarn sladkorja.
4. Prihodki za krojenje in popravila oblačil po delavnicah iz gradiva kupca.
5. Prihodki od prodaje enotnih uniform, specials. oblačila iz skladišč materialne in tehnične oskrbe.
6. Prihodki od izdaje blaga za najem.

Napovedovanje in načrtovanje prometa na drobno se izvaja za vsako skupino izdelkov in za podjetje kot celoto. Blago v blagovni menjavi je načrtovano za četrtletje za leto za naslednje skupine blaga:
1. Prehrambene skupine blaga, katerih celotna potreba je zadovoljna z nakupom v trgovini (klobase, čaj itd.)
2. Prehrana, del potrebe, ki jo preživijo skladi za preživljanje (meso, krompir). Nedenarne sklade štejejo za proizvode, pridobljene iz njihovega hčerinskega kmetijstva.
3. Neživilski predmeti.
4. Trajno blago, katerega povpraševanje je odvisno od zagotavljanja tega blaga prebivalstvu.

Obstajajo načini načrtovanja prometa na drobno:
- Gospodarski in statistični podatki
- Ekonomika in matematika
- Regulativni

Dejavniki, ki vplivajo na promet na drobno:
1. Trenutna raven potrošnje in prodaje blaga, njegova odvisnost od kupljenih sredstev prebivalstva.
2. Raven proizvodnje posameznega blaga, spremembe strukture blagovnih virov.
3. Razmerje med porabo primarnih in neživilskih izdelkov.

Analiza prometa na drobno se izvaja na analitičnih kazalnikih:
- odstotek povečanja prometa
- odstotek povečanja prometa
- inventarja na začetku in na koncu obdobja.
- delež prometa v blagovnem prometu v blagovnem prometu regije ali več kot prihodek od prodaje blaga za posamezne blagovne skupine v celotnem prometu blagovnih borz.
- promet na 1 kubični meter prodajnega prostora.
- promet na osebo
- preobrat

Obseg prodaje je določen z različnimi metodami:
1. ob upoštevanju zmogljivosti trga in deleža potrošniške družbe ali podjetja v celotnem obsegu prodaje blaga;
2. ob upoštevanju denarnega dohodka prebivalstva;
3. Na podlagi naloge pridobitve določenega dobička;
4. na podlagi zneska obratnega kapitala;
5. ob upoštevanju dobave blaga;
6. na podlagi možne prodaje določenih skupin blaga;

V tem prispevku obravnavam tri metode:
1 - ob upoštevanju tržnih zmogljivosti in deleža družbe v skupni prodaji blaga.

Lani je bil delež družbe na trgu: t.ob. Leto leta 4794145

? pr leto = t.ob. Regija * 100 = 17907179 * 100 = 26, 77%

Glede na predvideno rast deleža trgovine na trgu je bilo:

? načrt =? pr + leto? = 26, 77 + 10 = 36,77%
Na podlagi tega je načrtovani promet znašal 36,77% tržne zmogljivosti:

Tob.plan = 36,77 + E trg. = 36,77 + 22814694 = 8388962 rub.

2 - na podlagi dohodka prebivalstva.
Lani je bila prodaja:

PF.p. leto * 100 = 13234080 * 100 = 36,23% kupljenih sredstev
V načrtovanem letu se pričakuje, da se bo ta kazalnik povečal za 5%, kar pomeni, da bo odstotek pokritosti kupnine s prodajo na drobno:

5% + 36,77 = 41,23%
Nacrtan promet bo torej 41,23% nabavnih sredstev predvidenega leta.
Nakupna sredstva v letu načrtovanja bodo:

Pf načrt = pf leto + P.F. v rub. = 13234080 + 0,393 *
13234080 = 18435073
Načrtovani promet blaga = 41,23 * P.F. načrt = 41,23 * 18435073 = 7600781

3 metoda - ki temelji na nalogi pridobitve določenega dobička.

Načrtovani dobiček v višini 200.000 rubljev.

Ta metoda izračuna temelji na delitvi stroškov distribucije v pogojno fiksne in variabilne stroške.

Običajno so spremenljivke ti stroški, katerih skupni znesek ni odvisen od količine proizvedene proizvodnje (režijski stroški: najemnina za prostore, plača upravljalnega aparata, pristojbina za uporabo bančnih posojil).

Spremenljivke - to so stroški, katerih skupni znesek je odvisen od števila izdelkov (materialni stroški, plače glavnih delavcev).

Po lanskoletnih podatkih je družba razvila bruto dohodek v višini 25,94%, vključno z višino spremenljivih stroškov 13,92%. Tako je stopnja bruto dohodka za kritje stroškov in dobička enaka
:

W zrak = Uvd - AC = 25,94 - 13,92 = 12,02%
Torej stopnja fiksnih stroškov distribucije je enaka 12,02%, da bi pokrila te stroške potreben najmanj tretji red. v višini:

Torej min = Vd * 100 = 12,02 * 100 = 5177038
Pri tem najmanjšem t. bodo vsi stroški obtoka povrnjeni, vendar ne bo dobiček, tj. dobičkonosnost (P) bo enaka 0,00%
Da bi dobili načrtovani dobiček v višini 200.000 rubljev. tako potreben :

W post + Pr. načrt
622280 + 20000

Torej načrt = Vd * 100 =

12.02 * 100 =
= 6840932

Na podlagi izračuna bom izpolnil tabelo številka 2

Prodaja blaga prebivalstvu za načrtovano leto za družbo "Crow"


| | Enota - s | Preteklost | Načrtovana | Rast |
| Kazalniki | iziere - | leto | leto | (%) |
| | | | | | |
Trgovina na drobno | rub. | | 4794145 | 8388962 | 175 |
Promet | | | 7600781 | 158 |
| | | | 6840932 | 143 |
| Nakupni skladi | rub. | 13234080 | 18435073 | 139 |
| Številka | | | | |
| Servisirani | ljudje. 23641 | 23641 | 100 |
| prebivalstvo | | | | |
Odstotek kritja | | | | |
| nakup sredstev |% | 40 | 40 | 100 |
maloprodaja, tako naprej. | | | | |
| Trgovina na drobno | rub. | 203 | 355 | 175 |
| en prebivalec | | | 326 | 161 |
| | | 289 | 142 |
| | | | | |

Raven preusmeritve stroškov dobička

15
Pd12,02 trajne izgube

0 5000 6000 7000

8000 9000
Raven bruto dohodka je enaka 25,94 od prometa.
Znesek bruto dohodka:
25,94 * 5177 = 1342,91
Hkrati dobičkonosnost je 0,00%.
Vsota bruto prihodkov je enaka stroškom distribucije + dobičkom
25,94% * 8388 = 2176
Stroški ravnanja:
2176 - 200 = 1976 tisoč rubljev.
Dobičkonosnost: 200

Tabela št. 3
| Januar | 0,716 |
| Februar | 1,003 |
| Marec | 1,146 |
| april | 0,694 |
| Maj | 0,972 |
| junij | 1.109 |
| Julij | 1,174 |
| Avgust | 1,174 |
| September | 1,005 |
| oktober | 0,905 |
| November | 1,095 |
| December | 1,197 |

Mesečna prodaja za načrtovano leto

Tabela št. 4
| Mesec | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | Skupaj |
| | 453 | 635 | 725 | 439 | 615 | 702 | 743 | 743 | 636 | 573 | 578 | 758 | 7600 |
| mesec | | | | | | | | | | | | | |
Ud.ves | 6 | 8 | 10 | 6 | 8 | 9 | 10 | 10 | 8 | 7 | 8 | 10 | 100 |
| t. | | | | | | | | | | | | | |
| leto | | | | | | | | | | | | | |
| Ob ob 1813 | 1756 | 2122 | 1909 | 7600 |
Quart. | | | | | |
Ud.ves | 25 | 35 | 40 | 25 | 35 | 40 | 35 | 35 | 30 | 30 | 30 | 40 | 100 |
| t. | | | | | | | | | | | | | |
| kvadrat | | | | | | | | | | | | | |

Ta del obravnava značilnosti organizacijske strukture podjetja (osebje, sistem vodenja podjetja, kadrovska politika)

Moja trgovina "Crow" je zasebno podjetje. Upravljanje podjetja
"Crow" nosi režiserja. Je edini direktor družbe kot njegov lastnik.

Glavne funkcionalne naloge direktorja so:
- organizacija dela in interakcije proizvodnih struktur podjetja.
- zagotavljanje izvajanja prihodnjih in sedanjih načrtov.
- zagotavljanje donosnega dela podjetja v skladu z razvojnimi programi podjetja, ki jih je razvil.
- zagotavljanje skladnosti z delovno zakonodajo, predpisi in predpisi o delovnih pogojih in zaščiti delavcev delavcev.

Pravna registracija družbe določa registracijo svoje listine pri državnih organih, po potrebi pridobi dovoljenje za tiste dejavnosti, v katerih je družba vključena, skladnost z veljavno zakonodajo o zaposlitvi, če delajo drugi ljudje, ter navodila in ustrezne zahteve za kakovost blaga.

V trgovini "Crow" delovni direktor, računovodja, glave. oddelki, prodajalec, prodajalec - blagajna, voznik - forwarder - nakladač, šiva, kemični delavec. čiščenje.

Tabela št. 5
| Poklic | Opis | Obrazec | Raven | Zaslužek |
| | opravljeno delo | privlačnost | kvalifikacije | Naya |
| | | | | pristojbina |
Direktor | Oglejte si aplikacijo | | | 2.500 |
Računovodja | Oglejte si aplikacijo | | | 1013 |
| Vodja oddelka | Oglejte si aplikacijo | | | 823 |
Prodajalec | Oglejte si aplikacijo | | | 570 |
Prodajalec - blagajna | Oglejte si aplikacijo | | | 633 |
| Voznik-loader | Oglejte si aplikacijo | | | 400 |
| Seamstress | Oglejte si aplikacijo | | | 570 |
| Delavec kem. | Oglejte si aplikacijo | | | 500 |
| čiščenje | | | | |

Izračuna plačo zaposlenih v trgovskem podjetju in napišem podatke v tabeli št.
| W / D Turn. = Ura * Počakaj |


Z / P povr.- plače po času
T uro - število opravljenih ur na podlagi časa prisotnosti.
Z eno uro. - znesek plačila za eno uro dela.
S / p voznik = 96 * 6.25 = 600 rubljev.
S / p delavec kem. čiščenje = 96 * 5.21 = 500 rub.

| |
| T. ob.mes * R.Sd |
| Sklic na C / P. = 100 |

kjer je R.Sd = 0,16 rubljev za

633398 * 0,16
S / n aparata Ch. računovodja = 100 = 1013 rubljev.

633398 * 0,13
S / n aparata Vodja del = 100 = 823 rubljev.

633398 * 0,10
S / n aparata prodajalec - blagajna = 100 = 633 rubljev.

633398 * 0,09
S / n aparata prodajalec = 100 = 570 rubljev.

633398 * 0,09
S / n aparata šivanka = 100 = 570 rubljev

Plača zaposlenih

Tabela številka 6
| № | Ime | S / p za mesec | Skupaj |
| Pozicije | | |
| | | plača | čas | piecework | |
| 1 | Direktor | 2500 | - | - | 2500 |
| 2 | CH. boo | - | - | 1013 | 1013 |
| 3 | Vodja. Oddelki | - | - | 823 | 823 |
| 4 | Prodajalec | - | - | 570 | 570 |
| 5 | | - | - | 633 | 633 |
| 6 | Prodajalec - blagajna | - | 400 | - | 400 |
| 7 | Voznik-nakladalec | - | - | 570 | 570 |
| 8 | Ševerica | - | 500 | - | 500 |
| | Delavec kem. | | | | |
| | čiščenje | | | | |
| SKUPAJ: | | | 7209 |

Letni zneski sklada S / P: Sklad S / P za mesec * 12 mesecev + premijski let. = 7209 * 12 + 25952 = 112460

Izračuni zunajbudgetskih sredstev

Tabela številka 7
| Sklad s / n za mesec | | 7209 |
Sklad s / n letno | | 86508 |
| Leto podelitve. | | 25952 |
Plačni sklad | | 112460 |
| Pokojninski sklad | 28% | 31489 |
| SOC. Zavarovanje 5,4% | 6073 |
Dragi. Zavarovanje | 3,6% | 4048 |
Center za zaposlovanje | 1,5% | 1687 |
Skupaj v zunajbudgetskih skladih | 38,5% | 43297 |

Organizacijska struktura Ch.P. "Crow"

| Ch. Boo | | Vodja oddelki |

| Voznik - | | Prodajalec | | Prodajalec - |. |
Špediter - | | | | blagajna |
| nakladalec | | | | |


| Seamstress | Delovna kemikalija. |
| | | čiščenje |

V tem delu poslovnega načrta se upošteva vprašanje finančne podpore dejavnosti podjetja in uporabe razpoložljivih sredstev.

2.8.1 Izračun bruto dohodka od prodaje blaga

Glavni vir bruto dohodka so nadomestila za trgovino.
Izračun nadomestil za trgovino se izvaja z dvema metodama:
1. način tehničnih in ekonomskih izračunov
2. metoda ekstrapolacije

Izračun bruto dohodka po metodi tehničnih in ekonomskih izračunov poteka po naslednjem vrstnem redu:
1 Določen% prodajnega nadomestila za maloprodajno ceno blaga
2 Nastavi znesek bruto dohodka

Odstotek nadomestila za trgovino določa:

Nr.c. = Št. + 100% kjer
N. str. - maloprodajna marža.
N. Ots - odstotek premije od prodajne cene, ki jo določi dobavitelj.

Za določitev povprečnega nadomestila za trgovino morate poznati glavne skupine blaga in njihov delež v skupnem prometu, kot tudi nadomestilo za trgovino, ki ga je naš dobavitelj določil za ta izdelek.

Tabela št. 8
| Ne | Skupina izdelkov | Delež v pogajanjih | preveč
| np | | | letni t.ob.% | bavka post-a | |
| | | |% |
| 1 | Srajce mož. | 30 | 25 |
| 2 | Bluze | 25 | 24 |
| 3 | Obutev n- 25 | 26 |
| 4 | Drugo | 30 | 23 |

Povprečna znamka prodajne cene bo:

30 * 25 + 25 * 24 + 25 * 26 + 20 * 23
N.o.ts. = 100 = 24,85%

24,85 * 100 2485
Nr.c. = 24,85 + 100 = 124,85 = 19,90%

Torej bruto dohodek bo 19,90% načrtovanega prometa.
Znesek bruto dohodka v letu načrtovanja bo:
HL =% * T.ob.plan
HL = 19,90 * 7600781 = 1512555
HL = 19,90 * 6333986 = 1260462 (brez DDV)

2.8.2 Načrtovanje stroškov distribucije

Stroški podjetja, povezani s proizvodnjo in prodajo izdelkov, se imenujejo stroški. Obstajajo:
1. Stroški podjetja za nakup blaga, ko se sredstva napredujejo in so stalno v prometu podjetja in se povrnejo na stroške lastnega in obratnega kapitala.
2. Cap. naložbe v razširjeno reprodukcijo osnovnih sredstev kot enkratne stroške, povrnjene na račun lastnih sredstev, dolgoročnih posojil bank in drugih izposojenih sredstev.
3. Sedanji stroški organizacije prodajnega procesa, ki se odražajo v ceni blaga in so povrnjeni kot posledica prejema prihodka.

Sestava tekočih stroškov določa "določba o sestavi stroškov, vključenih v stroške proizvodnje stroškov distribucije (z dne 5. septembra 1992, št. 555 in" Spremembe in dopolnitve "zanje od aprila 1993 in julija 1995
).

Upoštevati je treba, da stroški zasedajo pomembno mesto v trgovskih maržah. Zato je zmanjšanje stroškov pomemben dejavnik:
- povečati vrednost nadomestila za trgovino in s tem zmanjšati raven cen in povečati povpraševanje, tako da pritegne dodatne kupce.
- povečati dobiček, ker s konstantno količino pravic je mogoče več sredstev usmeriti v akumulacijo.

So-stroški vključujejo odhodke trgovskih podjetij, ki nastanejo v procesu pretoka blaga potrošnikom, stroške, povezane s sproščanjem in prodajo izdelkov lastne proizvodnje ter prodajo kupljenega blaga v obratih za gostinstvo.

Regulativni dokumenti:
"Pravilnik o sestavi stroškov proizvodnje in prodaje izdelkov, vključenih v stroške proizvodnje v postopku oblikovanja finančnih rezultatov, upoštevan pri obdavčitvi dobička." (5. avgusta)
1992 Št. 552)
"Navodilo o sestavi sredstev, dodeljenih za porabo" (odobrila
Goskomstat v Rusiji 13.10.92. 6-3 / 124)
"Metodična priporočila o obračunavanju stroškov, vključenih v stroške kroženja in proizvodnje ter dejanskih rezultatov pri podjetjih trgovinske in javne prehrane"

Nomenklatura členov stroškov nabave in proizvodnje podjetij trgovinske in javne prehrane.
1. Stroški pošiljanja
2. Stroški dela
3. Odbitki za socialne. potrebe
4. Stroški najema in vzdrževanja stavb, objektov, prostorov, opreme in inventarja
5. Amortizacija osnovnih sredstev
6. Stroški popravila osnovnih sredstev
7. Nosite sanitarne in posebnosti. oblačila, namizno perilo, posodo, naprave in druge izdelke z majhno vrednostjo in hitro nošnjo
8. Stroški goriva, plina, električne energije za industrijske potrebe.
9. Stroški skladiščenja, predelave, sortiranja in pakiranja blaga
10. Stroški oglaševanja
11. Stroški plačevanja obresti na posojilo
12. Izguba blaga in tehnološki odpadki
13. Stroški pakiranja
14. Drugi stroški

Pri delu s seminarjem pričakujem neposreden obračun stroškov obtoka
4 člankov in preostanek sprejemam razširjeno zaradi pomanjkanja potrebnih informacij. Vsi stroški so povzeti v tabeli številka 9

"Stroški obtoka za načrtovano leto"
| Število odstavkov | Ime postavk stroškov | Znesek v | Povezava |
| | | rub. | predmet |
| | | | izračun |
| 1 | Stroški dela | 112460 | |
| 2 | Odbitki za socialno. potrebe | 44534 | |
| 3 | stroški oglaševanja | 152015 | |
| Amortizacija osnovnih sredstev | 37530 | |
| 5 | Drugi izdelki | 712747 | |
| 6 | Skupni stroški | 1060462 | |
| Stopnja distribucije v% | 14 | |
| | do prometa | | |

Izdatki za plače za delo so sestavljeni za leto od plačila časovne akcije po sistemu uradnih plač, dodatkov, dodatkov in dodatkov.

Stroški oglaševanja se načrtujejo v skladu s pismom ministrstva za finance z dne 6. oktobra 1992. g, je dovoljeno pripisati stroškom stroškov oglaševanja v obtoku v običajnem obsegu:
2% prometa - promet do 10 milijonov
200.000 + 0,5% prometa - promet je nad 10 milijonov. - 100 milijonov

Amortizacija osnovnih sredstev.
Amortizacijo osnovnih sredstev za leto izračunavam glede na amortizacijske stopnje
. Amortizacijske stopnje se določijo za vsako skupino osnovnih sredstev in upoštevajo njihove značilnosti.

"Osnovna sredstva podjetja"

Tabela št. 10
| | | | Ime | Cena | Stopnja | Znesek |
| PP | osnovna sredstva | stanje | amortizacija | amortizacija |
| 1 | Stavbe | 600.000 | 2,5% | 15.000 |
| 2 | Trgovina in tehnologija | 150000 | 12,5% | 18750 |
| oprema | | | |
| Ostala osnovna sredstva | 60000 | 6,3% | 3780 |
| SKUPAJ | | | 37530 |


Amortizacija je denarna odškodnina za amortizacijo.

Sat * Na
Določa: leta = 100
Pridi = VD (brez DDV) - izd. konvertibilen
Ed. Pretvorba = V.D. (brez DDV) - pribl. = 1260462 - 200000 = 1060462 rub.

Torej, skupni znesek stroškov distribucije je znašal 1.060.462 rubljev. ali
14%

3. Distribucija dobička podjetja

Dobiček je presežek dohodka od prodaje blaga nad proizvodnimi stroški.
Dobiček je eden najpomembnejših kazalnikov podjetja.
Izvaja dve glavni funkciji:
1. Označuje končni finančni rezultat podjetja in velikost njegovih denarnih prihrankov.
2. Ali je glavni vir financiranja stroškov proizvodnje in družbenega razvoja podjetja.

Del dobička po obdavčitvi in ​​obveznih plačil je usmerjen v razvoj podjetja (akumulacijski sklad je 70%), del pa na socialne programe (porabni sklad 30%), tj. za izboljšanje kolektiva, za stanovanjsko in kulturno - domačo gradnjo.

Nadzira v skladu z veljavno zakonodajo o vseh dejavnostih organizacije. Organizira učinkovito interakcijo proizvodnih enot, trgovin in drugih strukturnih oddelkov.
Zagotavlja organizacijo nalog glede na ugotovljene kvantitativne in kvalitativne kazalnike, vse obveznosti do dobaviteljev, kupcev in bank. Organizira proizvodne in poslovne dejavnosti organizacije, ki temelji na uporabi znanstveno zasnovanih materialnih, finančnih in metod dela, maksimizira mobilizacijo proizvodnih rezerv. Sprejme ukrepe za zagotovitev organizacije kvalificiranemu osebju. Prispeva k najboljši uporabi znanja in izkušenj delavcev, ustvarjanju varnih in ugodnih pogojev za njihovo delo, skladnosti z zahtevami zakonodaje o varstvu delavcev. Rešuje vsa vprašanja v mejah podeljenih pravic in zaupa izvrševanje ločenih proizvodnih in gospodarskih funkcij drugim uradnikom njegovih namestnikov ter funkcionalnih in proizvodnih enot organizacije.

Opravlja delo na različnih področjih računovodstva.
Sodeluje pri razvoju in izvajanju dejavnosti, usmerjenih v spoštovanje finančne discipline in racionalne rabe virov.
Opravlja sprejem in nadzor primarne dokumentacije na ustreznih področjih računovodstva in jih pripravlja za štetje obdelave.
V računovodskih operacijah se odraža v gibanju denarnih in materialnih vrednosti. Pripravlja računovodske izračune proizvodnih stroškov, identificira vire izgub in ne-produkcijske stroške ter pripravlja predloge za njihovo preprečevanje. Obračunava in prenese plačila v državni proračun, prispevke za državno socialno zavarovanje, sredstva za financiranje kapitalskih naložb, plače delavcev in zaposlenih, davke in druga plačila ter plačila, pa tudi odbitek sredstev za gospodarske spodbude in druge sklade. Sodeluje pri ekonomski analizi gospodarskih in finančnih dejavnosti organizacije v skladu z računovodskimi in poročevalskimi podatki, da bi ugotovili notranje rezerve, način gospodarstva in ukrepe za izboljšanje delovnega procesa pri razvoju in izvajanju naprednih oblik in metod računovodstva, ki temeljijo na uporabi računalniške opreme, pa tudi opravljanje popisa denarnih sredstev, vrednostnih papirjev, poravnav in plačilnih obveznosti. Pripravlja podatke o ustreznih oddelkih računovodstva poročanja, spremlja varnost računovodskih listin, jih črpa v skladu z uveljavljenim postopkom za prenos v arhiv.

Prejema blago v skladišču v trgovini. Preveri kakovost (prisotnost očitnih zunanjih napak) izdelka. Pripravlja delovno mesto za prodajo blaga. Prilepi cenovne oznake, pripravlja inventar, orodja in embalažni material. Oblikuje okna v trgovini. Služi strankam - pojasnjuje njihove zahteve, pomaga pri izbiri blaga, glede na starost in videz kupcev. Pokaže različne izdelke, svetuje kupcu o imenovanju in kakovosti teh izdelkov.
Priporoča nove izdelke in sorodne izdelke. Izračuna vrednost blaga, piše ček, prejme denar, pakete in izda plačan nakup skupaj s čekom. Preučuje povpraševanje kupcev. Spremlja nadgradnjo palete izdelkov, čistočo in red na delovnem mestu.
Šteta čeke, denar in jih položi na predpisan način. Izbere blago za inventar.

Špediter za prevoz blaga:

Sprejema blago iz skladišč v skladu s priloženimi dokumenti. Preveri celovitost embalaže (embalaža). Nadzira razpoložljivost pripomočkov za prevoz blaga in sanitarno stanje ustreznih vrst prevoza, namenjenih njihovemu prevozu, pravilnosti nakladanja in razkladanja, namestitve in polaganja tovora. S spremljanjem blaga do cilja zagotavlja potrebno način shranjevanja, njihovo varnost med prevozom. Zagotavlja dobavljeno blago, pripravi prevzemno dokumentacijo. Sodeluje pri pripravi aktov in drugih dokumentov za pomanjkanje, poškodovanje blaga itd.

Oblikuje kartico za poročila, ki jo predloži računovodskemu oddelku ob koncu meseca. Obdrži naročilo v trgovini, sprejemanje blaga. Opravlja dolžnosti prodajalca.

Obnovite blago v skladu z zahtevami kupcev, kapi.

Kemični delavec čiščenje.

Očisti, barva izdelka, ki ji daje izviren videz.

Število PP | Kazalci | Pogojna | Vrednost |
| | | notacija | indikatorji |
| Skupni promet na drobno skupaj Torej reg. | 17907179 |
| | regija za preteklo leto (ruble) | | |
| | | | |
| 2 | | Leto leta | 4794145 |
| Pretvorba podjetij v preteklosti | | |
| | leto (rub.) | | |
| 3 | |? | |
| | Delež prometa v | | |
| regionalna trgovina (%) | | |
| 4 | | E trgu 22814694 |
| Zmogljivost potrošniškega trga za | | |
| napoved za leto načrtovanja (rub.) | | |
| 5 | |? | 10 |
| | Načrtovano povečanje deleža podjetja | | |
| | v blagovnem prometu regije (%) | | |
| 6 | | PFpr. Leto | 13234080 |
| | Nakup sredstev prebivalstva | | |
| | lansko leto (rub.) | | |
| 7 | | PF | 39,3 |
| | Načrtovano povečanje nakupa | | |
| | sredstva v letu načrtovanja (%) | | |
| 8 | | H | 23641 |
| | Število servisiranih | | |
| | prebivalstvo | | |
| 9 | Tob.ch. | 235400 |
| Prodaja blaga institucijam in | |
| | organizacije (rub.) | | |
| 10 | | W objavi. | 622280 |
| Pogoj pogojno - fiksni stroški | | |
| | | | |
| 11 | | Spremenite se. 13,92 |
| | Pogojno pogo - spremenljivke | | |
| | stroški v% prometa | | |
| podjetja | | |
| 12 | | Ovd | 25,95 |
| | Stopnja bruto dohodka brez DDV (%) | | |
| | | | |
| 13 | | O | 40 |
| | pokritost trgovine na drobno | | |
| | nakupna sredstva lani | | |
| | | | |
| 14 | | O | 5 |
| | Rast% obsega prodaje na drobno | | |
| prihodek od nakupnih sredstev | | |

Po pisanju tega dela sem imel jasno predstavo o delu podjetja. Spoznal sem, da je poslovni načrt pomemben, ker daje natančne informacije o delu podjetja, njegovem finančnem stanju. Prepričan sem, da je bilo to delo precej zamudno in zahtevalo vztrajnost, čas in živce (ker je to težko prosto pridobiti gradivo o tej temi).

Reference:

1.V.M. Kozyrev, Osnove modernega gospodarstva, Moskva, finance in statistika, 1998.
2. Povzetek "Mikroekonomija"
3. Povzetek "Podjetništvo"
4. R.G. Manilovsky "Poslovni načrt. Metodični materiali ", Moskva,
"Finance in statistika", 1994.

Top