Seznam franšiz o "franšizni trgovini"
Franšizo se lahko uporablja v dveh osnovnih oblikah:
Poleg tega: franšizor zagotavlja močno oglaševalsko podporo na mednarodni ravni. Zajeta so vsa področja medijev.
Ohišje je narejeno iz visoko kakovostnega plastičnega Ice-Ramik. Pas je narejen iz silikona. Garancija na uro - 24 mesecev.
Hronometri iz Jet Set so najljubše ure svetovne slavne. Ceni njihovo visoko kakovostno in ultra-enostavno obliko. Velika klicna in okrasna okraska Swarovski je klicna kartica izdelka.
Če želite sodelovati v franšiznem programu verige trgovin časovnega zakupa, mora potencialni partner vložiti najmanj 1,5 milijona rubljev.
Prednosti franšize časovne kode:
- uradni distributer znamenitih svetovnih blagovnih znamk v Rusiji;
- široko paleto izdelkov, ki se nenehno posodabljajo in izboljšujejo;
585 * Gold Jewelry Network je zgodba o tem, kako je več založnikov postalo največja prodajna mreža nakita v Rusiji.
srebro nakit franšize
Največji proizvajalec diamantnih nakita v Rusiji
To niso samo nakit, ampak nakitni saloni.
franšiza v salonu Časovna koda
Najbolj prepoznavna znamka nakita v Rusiji po Comcon 2015 (Ipsos Comcon).
nakit franšize
Pravoslavne darilne trgovine
Kategorija vključuje franšize za nakit, zlate in srebrne prodajalne, franšize za trgovine z diamanti Yakut. Prav tako se je mogoče seznaniti s pogoji franšize trgovin z uro. in zapestnice zapestnice. Mednarodne blagovne znamke in ruske mreže.
Ure in nakit so postali sestavni del človeškega življenja. Ura še vedno določa čas, vendar je v večji meri del slike. Nakit ne ljubijo samo dame, mladi in zrele moški, temveč so tudi zanimivi. Prostor za franšizing je najprej vabljiv, ker je kupec zanima blagovna znamka, ki se je izkazala na trgu ure in nakita. Franšizelj pridobi ime in ugled podjetja, ne zahteva oglaševalskih akcij. Obstaja veliko prepoznavnih podjetij, glavna stvar pa je, da se pri sklepanju franšiznega sporazuma vodijo nekatera pravila:
Če je izbira izvedena, se bo podjetnik vrnil v bogat svet nakita in ročnih ur. Pravilna izbira trgovin, strank in osebja bo pomagala upraviteljem matične družbe, ki poznajo pravilno vodenje zadev.
Časovna koda je uspešna mreža za gledanje v formatu več blagovnih znamk z uporabo edinstvenega učinkovitega razvojnega modela na ruskem trgu.
Gledališke trgovine TIME CODE - mreža gledaliških trgovin svetovno znanih blagovnih znamk: Anna Klein, Ben Sherman, Charmex, Ferre Milano, Francoska povezava, Jacques Du Manoir, Karen Millen, Manfred Cracco, Morgan, Nautica, Roberto Cavalli Francka Mullerja, Rodania, Salvatore Ferragamo, Timex, Superdry, Tonino Lamborghini, Versace, Versus.
Franšiza nudijo salone modne ure časovne kode
Ponujamo vam pripravljen poslovni model, s katerim upravlja osrednji urad:
Poslovni model franšiznih salonov modnih ure časovne kode
Zagotavljamo najugodnejše pogoje za delo naših partnerjev: popust pri prvem nakupu blaga - 60%, od drugega in poznejših nakupov - 55% (od maloprodajne cene).
Naložbe, potrebne za odprtje modnega salonarskega salona v franšizo časovne kode
Začetne naložbe: od 2.500.000 rubljev - "nastanitev otokov" v nakupovalnem središču ali 5.000.000 rubljev - trgovina s polno velikostjo (znesek vključuje začetni nakup blaga, popravilo / najem prostorov, depozit, oprema)
Obdobje vračila: od 18 do 24 mesecev
Promet na mesec: od 600.000 rubljev - nakupovalni "otok"; od 1 000 000 rubljev - salon s polno dolžino.
Royalty: od Q2 3% prometa (vključeni so stroški oglaševanja)
Pavšalna pristojbina: nič
Druga tekoča plačila: plačilo za storitve registracije sporazuma o tržni koncesiji
Več informacij o franšizo časovne kode
Nudimo stalno podporo našim partnerjem na začetku potovanja in v celotnem obdobju sodelovanja. Usposabljamo osebje, spremljamo skladnost s standardi podjetja, pripravljeni pomagati in odgovarjati na vsa vprašanja, ki se lahko pojavijo, nenehno smo v stiku preko e-pošte in telefona.
Prednosti franšiznih salonov časovne kode
Vse pripravljeno
Franšiziranje kot sistem odnosov med partnerji je trdno vstopil v življenje številnih trgov. Danes je industrija gledalcev prišla do točke, po kateri je rast zanimanja za to shemo neizogibna.
Franšiziranje kot sistem odnosov med partnerji je trdno vstopil v življenje številnih trgov. Danes je industrija gledalcev prišla do točke, po kateri je rast zanimanja za to shemo neizogibna.
Leta 1999, ko so letala Nata bombardirali Beograd, so lastniki lokalnega McDonaldsa na oknu obesili: "Ne dotikaj se nam, samo Srbi smo kot ti, delamo z Američani na franšizi." Ni bilo v pomoč, so še vedno razbili steklo - kdo je potem razumel, kaj leži za nerazumljivo besedo "franšizing"? Toda v našem socialističnem taboru. Preostali svet je že dolgo in uspešno obvladal franšizne sheme. Menijo, da je prvi, ki tretjim podjetjem nudi pravico prodati in servisirati svoje izdelke na določenem področju, začel legendarni proizvajalec šivalnih strojev Zinger Isaac Singer. Pravzaprav je bilo zaradi popravila vse narejeno: Singer je začel s proizvodnjo, popravilo avtomobilov v različnih delih sveta pa se je izkazalo za predrago, zato se je odločil, da obenem hkrati obvezuje tiste, ki želijo trgovati po ekskluzivnih pogojih in organizirati storitev. V sodobnem smislu je težko imenovati franšizo, vendar se ta projekt šteje za prognostico sheme. Znano je tudi datum prvega takega naročila - 1851. V naši običajni obliki je bila franšiza ustanovljena šele v 50. letih prejšnjega stoletja zaradi že omenjenih prigrizkov McDonald's. To podjetje je prvič začelo prenašati partnerje ne le na izdelek in blagovno znamko, temveč tudi na celoten sistem poslovanja, ki zahteva v zameno skladnost s standardi podjetja. Ideja je bila cenjena in zdaj, ki ravno ne deluje na enakih načelih: gostinstvo in storitve, hoteli in potovalne agencije... Težko je oceniti celotni obseg svetovnega trga za franšizno poslovanje, položaj v različnih državah je zelo različen. V ZDA promet podjetij, ki delujejo v okviru te sheme, znaša skoraj bilijon dolarjev, ustvarijo 8,1% delovnih mest v zasebnem sektorju (razen kmetov). V več državah, do 80% istih prodajnih mest McDonald's deluje pod franšizo. Posebej pogosto se shema uporablja v gostinstvu in trgovini na drobno: dve od treh prvih mest v svetovnem merilu franšize zasedajo gostinske enote, isti McDonald's in Subway, na samem vrhu pa je trgovska veriga 7-Eleven. Nekateri blagovni znamki, kot proizvajalec športnih oblačil Columbia, so zdaj popolnoma prešli na prodajo franšizinga.
RUSKE SPECIFIKE
Večina Rusov s tujo besedo "franšizinga" se je srečala sredi devetdesetih let, ko se je oglas pojavil projekt "Doka Pizza". Od takrat je shema oblikovala svojo posebno zgodovino, v kateri so bile pozitivne in negativne epizode. Na primer, krofni Dunkin Donuts je enkrat preklical licenco svojega ruskega partnerja, saj je začel prodajati vodko gostom v stekleničenju. In pred nekaj meseci je McDonald's dovolil odpreti prvo franšizno gostilno - že več kot 20 let so vse točke v naši državi pripadale sami družbi. Med razlogi, ki ovirajo razvoj franšizinga v Rusiji, strokovnjaki navajajo nestabilnost gospodarskih razmer, kar otežuje dolgoročno načrtovanje, težave s zagonski kapitalom in, čudno, praznine v zakonodaji. Slednja zadeva zaščito intelektualne lastnine franšize: blagovno znamko in tehnologijo dela. Dejstvo je, da je tehnologija, vključno s ponudbo, dobavo blaga in storitvijo za stranke, najpomembnejša komponenta podjetja, ki zagotavlja njegov uspeh ali neuspeh. Psihološki problem je zelo resen in specifičen za Rusijo: ruski poslovneži so precej več od resničnega stečaja, bojijo se, da bodo izgubili svojo neodvisnost in avtoritete poslovnežev in menedžerjev. Poleg tega je za razliko od Američanov zelo malo ruskih podjetnikov pripravljenih osebno "delati" v svoji trgovini ali restavraciji, zato ni mogoče neposredno prenesti uveljavljenih, na primer v ZDA, sheme. Kljub temu se je uspelo navaditi na franšizo v Rusiji, sistem obstaja in razvija. Vodje smeri so družba 1C (4,500 franšiznih podjetij po vsej državi) in X5 Retail Group, ki ima pod franšizo 690 trgovin v podjetjih Pyaterochka, Perekrestok in Kopeyka. Manjših točk ni mogoče šteti - še posebej, ker franšizorji pogosto poskušajo oglaševati lastništvo določene točke. Toda časovne ure so pozorni na to shemo. Kaj jim preprečuje obvladovanje sheme, ki je priljubljena po vsem svetu?
SUM PLUSA
Razlog za priljubljenost franšizinga kot poslovnega sistema je, da v njej dva partnerja združita svoje prednosti: izkušnja in priljubljena blagovna znamka velikega podjetja sta povezana s finančnimi zmožnostmi in podjetniško pobudo franšiznega podjetnika. Ključna značilnost in glavna prednost franšizinga je, da franšizor, to je podjetje, ki poda svoje ime "na strani", poleg podpore za izdelke in oglaševanje poroča tudi o svojih izkušnjah in pripravljenih poslovnih rešitvah partnerju. Zaradi tega, kot tudi priljubljeno ime, franšizi prejme potreben pretok strank in znatno zmanjša tveganje za njihovo poslovanje. In franšizor dobi iniciativnega partnerja, ki je pripravljen vlagati svoj denar, moč in znanje o lokalnih posebnostih v razvoju lokalnega trga, samostojno delo, ki bi bilo za gospodarsko neprenosljivo za veliko podjetje. Poleg tega mu je zagotovljena prodaja izdelkov - praviloma je ena od obveznih točk pogodbe minimalni mesečni obseg nakupov. Nazadnje, lokalni partner nudi dodatno pomoč promociji blagovne znamke, kar je pomembno tudi v našem svetu, odvisnem od blagovne znamke. Seveda, če se ne pravilno izvaja, lahko uporabnik franšize poškoduje podobo blagovne znamke. Toda ta in druga tveganja, kot so neplačila posojil, ne morejo prevladati prednosti sheme. Nič manj donosno je franšizirati tistega, ki od franšize kupi pripravljeno rešitev. Dobi ne samo izkušnje nekoga drugega, temveč tudi usposabljanje (najpogosteje brezplačno), podporo za trženje in tako naprej. Nazadnje, ime omrežja zvezne lestvice daje podjetniku možnost zvišati raven svoje trgovine, da bi dobila mesto v prestižnem nakupovalnem središču. Glavna tveganja za uporabnika franšize so prisotnost zadostnega povpraševanja po izdelku in ravnanju starejšega partnerja: potencialno lahko postavlja nemogoče pogoje, naloži nepotrebne odločitve ali zbirke. Kakorkoli že, dobro je živeti na vsem, kar je pripravljeno, vendar pa ne smejo biti vsi omejeni s strogimi pravili. Kreatorji shem so najpogosteje podjetja, ki želijo povečati svoj tržni delež in prodajo, ne da bi pritegnila dodatna sredstva. Seveda mora takšno podjetje imeti pozitivno izkušnjo svojih prodajnih mest, dobro uveljavljene in dobro napisane tehnologije ter - kar je najpomembneje - močne blagovne znamke. Zelo pomemben pogoj za uspeh sheme je omejen nabor ponujenega blaga: to vam omogoča, da zagotovite delovanje podjetja z minimalno odvisnostjo od kvalifikacij zaposlenih.
VARNOSTNI PAPIR
Trg gledalcev postopoma razvijajo franšizne sheme. Pionirji v devetdesetih letih so bili Moskovski čas in Swatch, nato Axcent of Scandinavia (ki je dosegel 40 točk na svojem vrhu), pred dvema letoma je vstopil na trg ChicSauvage, v zadnjem letu pa je aktivno razvil smer časovne kode. Po poročilih več drugih podjetij razvija podobne projekte. Objavi franšizno ponudbo, urajoci uvajajo povsem nov trg za sebe - trg poslovnih projektov, kjer morajo tekmovati s ponudniki gostinskih storitev, potovalnimi agencijami, servisom pnevmatik in več desetimi možnostmi. Kako izgledajo na njihovem ozadju? Študija o razpoložljivih predlogih kaže, da so glede na količino potrebnih naložb gledali projekti v "srednji kategoriji". V primerjavi z enako gostinsko ponudbo so franšizne ure zelo humane: od bodočih partnerjev ne zahtevajo začetnega pavšalnega zneska, ne zahtevajo mesečnih plačil, poleg tega so pripravljeni zagotoviti blagovni kredit in ga na splošno podpirajo v vseh pogledih. To pomeni, da so pogoji za razvoj franšize na uro videti skoraj v rastlinjaku. Obeti so, nasprotno, zelo svetli: z začetno naložbo v višini približno 1 milijon rubljev, lahko projekt prične ustvarjati dobiček v največ enem letu. Za primerjavo bo odprtje hitre prehrambene točke Subway stalo približno petkrat dražje in se bo izplačalo v letu in pol. Plus, v catering več preverjanj, pokvarljivega blaga in drugih užitkov. Ker je število franšiznih podjetij v urarju v desetinah in ne na stotinah, je skrb franšizorjevega partnerja čim bolj ciljno usmerjena. So celo pripravljeni na pogajanja z upravami lokalnega trgovskega centra, ki se pogosto bolj odziva na predloge zveznih podjetij. Dmitrij Koltunov (časovni zakonik) govori o nakupovalnem središču v enem od regionalnih mest: verjel je, da ni praznih sedežev, ampak po pozivu vodstva zvezne mreže je bilo primerno mesto. "Smo polnopravni partnerji za naše franšize, imamo skupne interese in imamo priložnost, da pomagamo drug drugemu: ko delamo skupaj, povečamo velikost in promet mreže, partner pa povečuje raven svoje trgovine", pravi Dmitry. Poleg predstavnikov drugih področij so tudi franšizne ure za gledanje celotnega potrebnega podpornega paketa: usposabljanje osebja, lastniška oprema, tekoča posvetovanja, delno povračilo stroškov oglaševanja in sodelovanje v zveznih programih. Zakaj v takšnih razmerah "čokolade" shema še ni prejela veliko distribucije? Eden od odgovorov na to vprašanje je nižji promet blaga. Vendar je treba analizirati razloge, zaradi katerih ljudje prevzamejo franšizo, in na splošno - kakšne vrste ljudi.
STAREJ PROTI NOVEM
V klasičnem primeru, vlogo franšizne osebe najpogosteje igrajo businessmennovichki z določenimi sredstvi, vendar občutek pomanjkanja znanja na področju poslovne organizacije in promocije. To pomeni, da je sam franšizni podjetnik neposredno vpleten v delo svojega večerja, trgovine ali potovalne agencije. Ruski pogoji določajo določene prilagoditve tega portreta. Kot že omenjeno, naši podjetniki, bolj kot Američani, cenijo svobodo odločanja. Druga značilnost je, da v Rusiji med tistimi, ki kupijo franšizo, je velik delež visoko plačanih menedžerjev ali državnih uslužbencev z dobrimi dohodki. To dejavnost obravnavajo kot nekakšno "varnostno blazino" v primeru, da se nekaj zgodi z glavnim virom dohodka in praviloma so pripravljeni sprejeti nižji dohodek v zameno za njihovo nesodelovanje v operativnih zadevah. Vsi ljudje, ki jih zanimajo franšize za gledanje, lahko razdelimo na tri skupine. Prvi so tisti, ki že imajo svojo poslovno ure. Drugi so ljudje, ki imajo izkušnje na področju prodaje na drobno drugega blaga, na primer tistih, ki se ukvarjajo z nakitom, modnimi oblačili itd. In tretji so tisti zelo uspešni menedžerji ali uradniki, ki iščejo zelo "zračno blazino". Motivi in odnosi do novih podjetij v vsaki od treh skupin so drugačni. Zadnji dve privlači podjetje sam - lepo in prestižno. Omejevalni dejavnik zanje je razmeroma majhen promet in donosnost. Formalno je pomanjkanje izkušenj v trgovalnih urah. Vendar pa je to pomanjkanje izkušenj prednost, saj takšni podjetniki so 100% pripravljeni slediti priporočilom franšizora na področju asortimana in organizacije dela. Rezultat takšnega zaupanja utemeljuje: Alexander Rafikov (Kaluga), ki nikoli ni delal na področju prodaje na drobno na splošno, je odprl drugo vtičnico ChicSauvage v svojem mestu. "Najtežja stvar," pravi Alexander, "je, da izberete smer podjetja, ki je vredno delati in se ne zmotno z blagovno znamko. Preostali del franšize pomaga. Tudi drugi problem - iskanje pravega mesta za trgovino - se lahko reši z njimi. " Za razliko od "tujcev" od zunaj, prva kategorija - urarji - nima iluzij o možni stopnji donosnosti točke, prometa itd. Imajo tudi dovolj izkušenj z uro.
To je z vseh vidikov videti kot idealni partnerji. Vendar pa v praksi večina franšiznih pogodb med urarji ne uspe. Vodilni motivi urarjev za pridobitev franšize so širitev poslovanja in poskus poskusov novih načrtov dela. Včasih so franšize kupili le, da bi "izločili" mesto in obdržali tekmovalca. Kot kaže praksa, takšne točke "za vsak primer" redko delujejo dobro. Drugi - in glavni - razlog za neuspeh projektov je le izkušnja, ki jo imajo urajoci in dobro uveljavljene ideje o tem, kako ravnati. Vključno z njihovimi prepričanji o tem, katere blagovne znamke so v povpraševanju. Ti pogledi se posredujejo osebju, kar vpliva na prodajo, poleg tega pa franšizalec poskuša spremeniti izbor v smeri tistih izdelkov, ki jih je navajen v druge prodajalne. Kot rezultat, se namesto podjetja, ki ustreza franšiznemu modelu, izkaže, da je nekaj drugega, ki ima popolnoma drugačne parametre - in ne vedno bolje od izračunanih. Pravzaprav iz triadne »blagovne znamke« - delovne sheme «ugledniki skušajo narediti blagovno znamko, manj redko - izdelek. Ali bo to delovalo, lahko predstavlja primer McDonald's: teoretično se lahko promet točke poveča z dodajanjem alkohola v izbor. Vendar pa je jasno, da takšen večer ne bo več v skladu s konceptom mreže in se sčasoma preoblikoval v običajno posneto steklo, vendar pod znak z zlatimi loki. Prav zaradi negativnih izkušenj, da "moskovski čas" več let kot načeloma ne odpira salonov v partnerstvu z drugimi urarji. Kljub dejstvu, da gledalci na drobno postopoma začenjajo poslušati nasvete velikih podjetij, večina jih ne želi delati na franšizingu, ker "vedo vse in vedo," in franšizne pravice se resnično ne želijo vključiti v urarje in iskati "novince" - ljudi zunaj. Zdi se, da so takšni partnerji primerni za franšizorja, ker bodo zagotovo sprejeli vsa priporočila. Toda gledališče ima svoje specifike. "V trgovini z gledalci je glavna vloga prodajalca svetovalec za izdelke," pravi Andrey Gorodkov (omrežje "3-15"), "je za iskanje ali pripravo takšnega strokovnjaka izredno težko, za podjetje, ki se ni ukvarjalo več ur, je dvakrat težko." Posledično so najučinkovitejši predvsem mono-blagovne znamke, kjer je obseg izdelkov in kadrovskih potreb minimalen. Problem usposabljanja in motiviranja prodajalcev delno pomaga aktivno delo franšizora, ki ohranja ton med osebjem. Tako omrežje Time Code ne deli trgovin v svoje "lastne" in "tuje" tiste: franšizne trgovine prav tako sodelujejo v vseh zveznih dejanjih na enak način. Podobno politiko sledi v ChicSauvage. Omrežje bi moralo biti zaznano kot eno, drugače pa ne bi lahko franšizna družba in partner franšizne družbe dobili največji donos. Pravzaprav kupec sploh ne ve, kje kupuje, v lastni trgovini ali partnerju, če sta izdelek, kakovost in storitev na isti višini. Dejstvo, da posebnosti podjetja zahteva visoko osebno vpletenost lastnika, prav tako ovira uspešnost gledanja franšize. Delo v "kupili franšizno, najeto osebje in pozabili" način ne deluje - to ni stanovanje za najem. Ljudje izven poslovne ure se ustavijo s specifičnostjo izdelka, nizkim prometom - morda zato gledajo franšize med non-watchmakerjem najpogosteje uporabljajo ljudje, ki že imajo izkušnje na drobno, na primer tiste, ki se ukvarjajo z nakitom. In franšizorji tudi želijo, da imajo novi partnerji vsaj nekaj maloprodajnih izkušenj, vsaj v povezanih panogah. Pravice do blagovne znamke se ne distribuirajo tako, da se vsak projekt pregleda in izračuna ločeno, šele potem, ko je celovita analiza sprejeta odločitev.
LONG HAND
Kot že omenjeno, so v vlogi franšizorjev običajno podjetja z lastnimi prodajnimi mesti. Zlasti podjetja na debelo, ki imajo lastna omrežja, postanejo pobudniki shem na trgu. Ni presenetljivo, da jih drugi subjekti dojemajo kot konkurente, predlagane sheme franšize pa poskušajo oblikovati "dolgo roko" osnovne dejavnosti. V tem pogledu zahteve za predstavljeni asortiman veljajo le kot želja franšizorja, da partnerjem naloži nekaj, kar je koristno zase, vendar ni nujno za njihove prodajalne. Kot je razvidno iz primera McDonald's, namen priporočil franšize ni preprečiti partnerjem, da delajo. Ravno nasprotno, vsaka družba skrbi za blaginjo franšiznih trgovin - konec koncev, omrežje narašča z njimi. Postopoma se spreminja odnos trgovcev na drobno do takih priporočil. Torej, po Alexander Shchekotikhin (ChicSauvage), "celo tisti, ki so sprva zaznali nekaj nasvetov, kritično se zdaj strinjajo, da naše izkušnje pomagajo povečati prodajo." Seveda se najprej nanaša na partnerje, ki prej niso imeli izkušenj v urarstvu, vendar se urarji postopoma navadijo na idejo, da se ne gre za greh, da bi se kaj naučili, zlasti iz zvezne maloprodajne družbe z bogatimi izkušnjami. Če želite odpraviti težavo izborne matrike, v času Tehnologije razširjanja distribucije in maloprodajne franšize v ločene poslovne linije. "Mi kot trgovska veriga delamo z vsemi glavnimi distributerji na trgu," pravi Dmitrij Koltunov (časovni kodeks), "in nismo obremenjeni z odtoki: nimamo cilja prodati nekaterih blagovnih znamk. Skladno s tem našemu franšiznemu podjetju ne nalagamo na našo ponudbo, ampak uporabimo podatke prodajnih analitikov v omrežju in priporočamo, da naročite, kaj je povpraševanje. " Ali lahko pretehtamo še eno resno grožnjo - ustvarjanje franšizorja svojih lastnih točk - in zato ne bi sklenili partnerstva z njim? Vprašanje je zapleteno. Po eni strani, ob sedanjem ritmu globalizacije, bodo velika podjetja enkrat zagotovo prišla v vaše mesto.
Po drugi strani pa se to danes očitno ne bo zgodilo, in nič ne preprečuje, da bi poskušali "posneti smetano". Poleg tega je sodelovanje lahko zelo koristno ne le finančno. Franšizing je najprej način, kako pridobiti znanje, ki ga pridobi drugo podjetje na velikem nizu podatkov in dolgo časa. Na primer, v regijah bo zagotovo koristna izkušnja omrežja ChicSauvage, ki trgovci uspešno delujejo v mnogih neobstojnih mestih v središču Rusije. Prodajna statistika v več desetih točkah bo trgovcem na drobno omogočila kar največji promet s popisom. Seveda bodo cenili tudi enolične priložnosti, kot je sistem za izračun kazalnikov nakupovalnih centrov, razvitih s časovnim kodom, ki z natančnostjo do 95% omogočajo izračun učinkovitosti odpiranja salona v enem ali drugem regionalnem nakupovalnem kompleksu in podrobno napovedujejo, kdaj in v kakšnem obsegu dobiček. Za velika podjetja se roke ne bodo dolgo dotaknile vsem "milijonarskim" mestom, kaj lahko rečemo o manjših krajih? Vsako podjetje se dobro zaveda, da ni sposoben upravljati prodajnih mest na tisoče kilometrov od centra. Zato na primer Swatch skupina svoje točke Swatch razvija le v Moskvi in Sankt Peterburgu, pri čemer uporablja franšizno obliko v vseh drugih primerih. Na enak način odpre točke za časovne kode v oddaljenih mestih. Eden od načinov za uporabo ugodnosti franšizinga za trgovino z uro je vključitev blagovnih znamk v ločeni kiosk ali mini-salon z omejenim obsegom. Po začetnem polnjenju številni nakupovalni centri najemajo "otoške" oddelke, ki se zdijo bolj primerni za urarje. Tako je po izkušnjah Nikolaja Korosteleva (Lipetsk) prodaja ločene in celo najmočnejše modne blagovne znamke na točki otoške oblike višja od prodaje drugih modnih znamk v prodajalnah z več blagovnimi znamkami. Projekt franšize se lahko vnese v že delujočo obliko. Larisa Emelyanova (Vladimir) otoček ChicSauvage je pomagal poudariti svoj salon v trgovskem centru. Poleg tega, po njenem mnenju, to ni preprečilo prodaje drugih blagovnih znamk: "Tudi nasprotno, zanimanje za trgovino kot celoto se je povečalo, ljudje gledajo, vstopijo in najdejo nekaj svojega."
ČAS, DA BI GROW!
Če navedemo težave, s katerimi se franšize srečujejo v urah, lahko ustvarite vtis, da se ta shema ne uporablja na našem trgu. Zdi se, da to ni povsem res. Danes je trg prišel do točke, po kateri je rast zanimanja za franšizing skoraj neizogibna. Postopek bodo sprožili distributerji, ki želijo konsolidirati in razširiti tržne položaje. Za njih je franšizna točka zajamčena minimalna količina prodaje, aktivno nadaljevanje prerazporeditve kupnih tokov med nakupovalnimi centri, ki se gradijo, je spodbuda za hiter razvoj omrežja bodisi v lastnem podjetju bodisi v partnerstvu s kolegi. "Glavna stvar, ki ogroža sedanje operaterje, je videz igralca z velikimi finančnimi sredstvi," pravi Dmitrij Koltunov. - Čas deluje proti nami, in če ne bomo na trgu, bomo izgubili. Franchising nam pomaga, da raste. " Danes je deset od dvajset trgovin Time Code na franšiznem delu. V skladu z načrtom mora do konca leta 2014 mreža vsebovati 80 trgovin, od katerih bo približno polovica franšiznih (mimogrede, na vzhodu države je odprt prvi časovni kodeks franšiznega salona - v Yuzhno-Sakhalinsku). S tem povezane naloge so postali vodje ChicSauvage.
Že povezana mreža pokriva tiste regije, ki jih "matična" družba zelo kmalu ni mogla doseči - v istem Yuzhno-Sahalinsku od leta lani deluje poslovalnica franšiznega partnerja in kaže odlične rezultate. Podjetje ima tudi izkušnje pri prenosu svojih lastnih "naprednih" točk na regionalne partnerje za upravljanje ali lastništvo. Ta shema je koristna in varna za vse udeležence franšiznega projekta. Z japonsko temeljnostjo se Casio pripravlja na začetek franšiznega projekta, pri čemer razvija predlog enega vodilnih ruskih proizvajalcev nakita. Do zdaj so počasi, vendar trgovci na debelo že razpravljajo o skupnih maloprodajnih projektih, osredotočenih na distribucijo neodvisnih švicarskih blagovnih znamk, pa tudi na ročne ure. Torej je mogoče, da bodo v letu ali dveh ali treh franšiznih projektov na trgu ura zasedli enak tržni delež kot v industriji trgovine s hitro hrano ali oblačili. Kdo bodo njihovi partnerji, urarji ali podjetja z drugih trgov? Franšizorji ne skrbijo. Urejevalci lahko uporabljajo novo obliko sodelovanja z večjimi podjetji, da so več kot koristni za povečanje konkurenčnosti svojih prodajnih mest. Poleg tega so se številni lastniki trgovin z uro začeli ukvarjati v urah, ne samo zaradi zaslužka, temveč kot hobi. Sodobna resničnost jih ponovno pretehta s svojim pristopom k poslovanju, kar je bolj učinkovito, kar lahko pomaga franšizi. In povsem mogoče je, da bodo glavni partnerji sedanji lastniki nakitnih trgovin, darilnih trgovin in oblačil - v vsakem primeru pa je usmerjena dejavnost današnjih franšizorjev.
Primeri na njihovih osnovnih trgih ne potekajo zelo dobro, številni podjetniki pa gledajo na uro, ki se je izkazal za odpornost v krizi. Čudno je, da je glavna ovira za razvoj franšizinga na watch danes znani konservatizem trga kot celote, pa tudi vztrajnost franšizorjev: če je nekaj ponudb samih, potem je še manj informacij o njih. Na vprašanje uredniškega odbora "Zakaj ste izbrali ta posebni projekt franšize?" Eden od regionalnih trgovcev na drobno je odgovoril z resničnim presenečenjem: "Ali obstaja še kakšen drug?" Sedanji trg povzroča iluzijo, da vsi vedo vse. V praksi popolne in primerne informacije o ponudbah franšizorjev ni dovolj, da bi gledali tržne operaterje, kaj lahko rečemo o podjetjih iz drugih industrij. Roman Moskalev (Serpukhov) ni prepričan, da bi v tem primeru povpraševanje moralo prinesti predlog: "Prej nihče nam ni ponudil, da delamo v podobnem vzorcu, sami pa nismo razmišljali o tem. Obstaja malo oglaševanja, ni ponudbe, zato ni zanimanja. " V vsakem primeru se je franšizing že uveljavil kot časovno preizkušen sistem organizacije in vodenja podjetja, kar je v številnih panogah precej uspešno, vključno s trgom za uro.
TIME CODE
Časovna koda
105005, Moskva, Aptekarsky pereulok, 4, pisarna 329
Tel.: +7 (495) 988-00-30
www.timecodeshop.ru
Od leta 2006 dalje časovni zakon izvaja program za razvoj nacionalne trgovske verige. Pod isto blagovno znamko blagovne znamke se prodajajo blagovne znamke različnih distributerjev. Projekt je prilagojen različnim formatom: korporativni salon, kotiček ali trgovina v trgovini. To je odlična priložnost za odprtje maloprodajne vtičnice s priljubljenim imenom in ne odvisnosti od enega dobavitelja. Zdaj v portfelju 40 blagovnih znamk je mogoče dopolniti v skladu z zahtevami franšizne pravice. Franšizor nudi partnerjem celovito podporo, začenši s pomočjo pri pripravi projektnega projekta in izračunavanju vsebine izdelka za usposabljanje osebja in delno nadomestilo stroškov trženja. Poraba in licenčnine se ne zaračunavajo. Po izkušnjah je obdobje vračanja začetne naložbe od devet do enih let in pol.
CHICSAUVAGE
ChicSauvage Watch House
Predstavništvo v Rusiji: Moskva, Schelkovskoe avtocesto, 2 "A", LLC Azimut
Tel.: +7 (495) 580-3766
Hišna hiša ChicSauvage predstavlja prodajalne na otoku, steni in v trgovini. Projekt franšize upošteva interese partnerja, kolikor je to mogoče: pavšalni znesek in licenčnine se ne plačajo ob nakupu opreme z blagovno znamko, dobavljen je trgovski kredit do 70% polnila in ob nakupu 100% polnjenja blaga se oprema lahko zagotovi v obrokih. Projekt je za dve leti dokazal svojo učinkovitost. To olajša podpora, ki jo ChicSauvage zagotavlja na vseh stopnjah izvajanja - od pogajanj z lastniki maloprodajnega prostora in usposabljanja osebja do udeležbe v spletnem programu popustov in odškodnine za tržne stroške v višini 3% prometa trgovine. Sedaj ima franšizna shema 19 prodajnih mest po vsej Rusiji. Začetne naložbe se izplačujejo največ eno leto, v večini primerov celo hitreje.
TERMINOLOGIJA
FRANCHISING je sistem promocije na trgu blaga in / ali storitev, pa tudi tehnologij, ki temeljijo na tesnem in dolgoročnem sodelovanju med pravno in finančno neodvisnimi strankami - franšizojemalcem in franšizojemalcem. Obenem franšizor prenaša franšizi pravico in naloži obveznosti za poslovanje v skladu s konceptom franšize.
FRANŠIZE - licenca, ki jo izda ena pravna oseba (franšizor) drugi osebi (franšizo), ki franšiznemu podjetju omogoča, da opravlja posle v času trajanja pogodbe (franšizni sporazum)
FRANCHISER ali LICENSOR - pravna oseba, lastnik blagovne znamke, blagovne znamke, patenta, tehnologije ali trgovskega znanja, izdaja licence nasprotni stranki za uporabo svojih pravic za določeno obdobje in v določenih mejah.
FRANCHISE ali LICENSEE - pravna oseba, ki pridobi licenco lastnika blagovne znamke za pravico do uporabe blagovne znamke ipd., V mejah, ki jih določa pogodba.
DEPOZITNA NAKUPA je enkratni prejemek franšize v obliki določenega zneska, določenega v pogodbi, ki je določena na podlagi ocen o morebitnem ekonomskem učinku in pričakovanem dobičku franšizne družbe, ki temelji na uporabi franšize, in se lahko izračuna tudi kot plačilo franšiznih stroškov, povezanih s prodajo franšize.
KRALJEVINA - plačilo v obliki periodičnih odbitkov fiksnih obrestnih mer, ki jih je določil franšizilec na podlagi lastne presoje vrednosti pravice do uporabe blagovne znamke ene franšizne mreže, ki jo franšiznika mesečno plača franšiznemu podjetju.
Otroška ura z GPS sledenjem. Zahvaljujoč njemu lahko starši spremljajo lokacijo otroka.
V odvisnosti od franšiznega paketa lahko naložba vključuje stroške registracije pravne osebe, telefona, interneta, organizacije prodajalne brez povezave, proizvodnje oglaševalskih in demonstracijskih materialov. Zaženite oglaševalsko akcijo.
Odvisno od franšiznega paketa lahko vstopnina vključuje:
Leta 1996 je bila Timeway Group ustanovljena v Rusiji. Trenutno je Timeway Group nedvomno vodilna na področju trgovanja z urejenimi svetovnimi blagovnimi znamkami. Stabilnost in visoka strokovnost podjetja omogočata, da se nenehno razvija, hkrati pa pokriva vedno večji del gledališkega trga.
Maloprodajna mreža trgovin, ki prodajajo ure znamenitih blagovnih znamk "Time Code", se je prvič pojavila na ruskem trgu v letu 2006. Mreža trgovin Time Code ponuja široko paleto ur iz svetovno znanih blagovnih znamk: Pirelli, Kolber, Versus, sektor, GF Ferre, Roberto Cavalli, Charmex, Valiantino, "Rochas", "Just Cavalli", "Blumarine" in mnogi drugi. Maloprodajna mreža trgovin je v velikem povpraševanju strank. Trgovanje s časovnimi kodami se razlikuje od svojih konkurentov ne le pri visoki kakovosti storitev, temveč tudi v bolj donosnem in dragocenem blagu. Konkurenčna cena izdelkov dosežemo tako, da neposredno sklepamo pogodbe o dobavi od proizvajalcev ur, ki svojim rednim partnerjem zagotavljajo znaten popust.
Po podpisu franšiznega sporazuma, Time Code zagotavlja celovito podporo pri odpiranju in razvoju partnerjevega poslovnega projekta:
Če ste nekje prebrali ali videli članek, ki odpira spletno trgovino, je zelo enostaven in donosen, potem ga ne vzemite za dobro. V tem duhu je mogoče preučiti dobičkonosno odpiranje katere koli trgovine. Na primer, metelnica - odpiramo trgovino, poiščemo sobo, prodamo izdelek in štejemo dobiček. Ampak iz nekega razloga ne opazite trgovin z metlami, ki se množično najdete na ulicah vašega mesta, pa tudi trgovin z zapestnimi urami. Zakaj tako?
Prvič, ni treba brati nobene fikcije. Drugič, hobiz.ru, po našem mnenju, je vreden vir zanesljivih informacij, zdaj pa vam bomo povedali, kaj je trgovina z uro.
Ure, danes, niso sredstvo nujne potrebe. V resnici nikoli niso bili sredstvo prve prioritete.
Prvi videz ročne ura je dolžan Eugene Beauharnaisu. V XIX stoletju je Napoleonovemu stepuju dalo nenavadno darilo. Toda ideja je bila prijetna in pozdravna zapestja so pozabljena do začetka 20. stoletja. In to so postale povprašene zaradi dejstva, da je bila žepna ura neprimerna v času boja in vojska jih je preprosto začela pritrditi na zapestje. Toda XX stoletje je minilo pod simbolom ročne ure. Fantje in dekleta so sanjali o njih, mladi, ki so prejeli prvo plačo, so nujno kupili prve zapestne ure. Ura je bila simbol odraslega, kasneje pa je postala znak uspeha in priznanja. Dane so bile na obletnicah, za posebne zasluge, izročene iz roda v rod. In kaj zdaj?
Za izdelavo ročne ure potrebuje več kot 20 ljudi.
Zdaj je čas na voljo na zaslonu katere koli mobilne naprave. Kitajski proizvajalci so obvladali proizvodnjo ročnih ur, ki jih ni mogoče kupiti za kos, ampak v razsutem stanju za vsak dan v letu. In zdi se, da v tej raznolikosti, kakšni superprofit lahko govorimo? In pravilno misliš! V urni dejavnosti je hiter super dobiček skoraj izginil. Če niste strokovnjak za to podjetje, potem v 99% primerov podjetje ne bo šlo takoj. Ampak ne obupajte. Hobiz.ru vam bo pomagal. Pazi poslovanje z ustrezno organizacijo bo donosno. In to je res.
Zapestne ure so še vedno iskani predmet. Originalni pripomoček, moden in eleganten pripomoček, in na splošno stvar-želja. Kdo je kdaj imel v lasti uro, bo poskušal kupiti uro v prihodnosti. Svet se spreminja in z njo se spreminjajo zapestne ure. Vedno bodo zahtevali, spreminja se tudi ciljno občinstvo. In celotno poslovanje na uro temelji na zadovoljitvi povpraševanja sodobnega ciljnega občinstva.
Zato, preden odprete trgovino za uro, morate razmišljati in raziskati svoje zmožnosti in želje. In tudi za razumevanje, za katero ciljno občinstvo želite odpreti svojo trgovino.
Ciljna publika kot celota določi obseg trgovine za ročne ure:
In to ni popoln seznam. Vsako vrsto lahko razdelimo na številne podvrste. V vaši trgovini lahko poskusite pokriti vse, vendar vas ne bo celotno ciljno občinstvo zaznalo zaradi več razlogov. Kar se močno odraža v začetni naložbi v podjetje (lahko nastavite vse vrste ur, vendar bo dobiček prinesel določeno vrsto, zato bo donosnost poslovanja prišla precej kasneje). Mimogrede, o vlaganju v gledališče. Če nameravate začeti podjetje, ki prodaja drage ure, potem morate imeti zelo velik začetni kapital. Dejstvo je, da je večina dobaviteljev (proizvajalcev) ure določila precej velike velikosti serije veleprodaje svojih izdelkov. Zato načrtujete prodajo dragih ročnih ur, predizravnajte svoje možnosti, saj bo veleprodajna serija takega proizvajalca imela veliko več kot 100 kosov, in ali boste imeli takšno povpraševanje, jih lahko realizirate in si nadomestite svoje naložbe? To pravilo velja tudi za vse druge proizvajalce ure, samo velikost serije je odvisna od stroškov (cenejši je serija, bolj grosistični potrebujete za nakup).
Chopard je najcenejša ročna ura na svetu. Skupno število karatov diamantov, nameščenih na tej uri, je 201. Njihov strošek znaša 25 milijonov dolarjev.
Tukaj je vredno govoriti o dobaviteljih. Bolje je izbrati neposredne predstavnike proizvajalca ali samega proizvajalca. Vsak naslednji posrednik naredi lastno goljufanje. Ura je precej poseben izdelek, pri velikem prometu ni nobenega dobička, zato se dobiček opravi pri pribitku, ki ga uporabljajo posredniki.
Mimogrede, želimo vam takoj povedati, če nameravate prodati tako imenovane replike, ki preprosto govorite s piškotki, morate takoj razumeti, da jih prodaja pod krinko izvirnika ni le nezakonita, temveč tudi zelo kratka dejavnost. Poznavalci ur lahko hitro prepoznajo ponaredke in tiste, ki potrebujejo kopije, skušajo jih kupiti čim poceni. To je v obeh primerih ne z vami.
Zato je treba takoj odpreti trgovino na drobno, kaj boste prodali in komu. Bolje je, da vzamete serijo dobrih zapestnih uro znamenitega proizvajalca z maloprodajno ceno, ki ne presega 2-3 tisoč rubljev, zato obstaja več jamstev, da je serija hitro realizirana in da boste ostali v črni barvi.
60% vseh urnih ur na svetu je na Japonskem. Toda švicarski proizvajalci glede prihodkov prehitevajo Japonsko, saj so najdražja ura v Švici.
Če imate malo izkušenj, poskusite odpreti trgovino za franšizne ure. To bo zagotovilo delovni poslovni model z oceno vseh trenutnih tveganj, celotnega obsega in oglaševalske podpore. Prejeli boste potrebno znanje o podjetju in se naučili vseh odtenkov.
Dodatni dobiček v trgovini z urami lahko sestavljajo pomožne storitve.
Zdaj, ko ste se naučili o nekaterih odtenkih, lahko odprete svojo maloprodajno trgovino z zapestnimi urami in celo uspeh tega podjetja. Mimogrede, bomo o nekaterih proizvajalcih povedali na koncu tega članka.
Druga oblika poslovanja na ročni uri je odprtje spletnih trgovin za uro. Prednost takega podjetja je, da lahko delate po vsej državi, ne potrebujete posebnega prodajnega prostora. Skladišče blaga je lahko v katerem koli delu mesta, kar je znatno prihranilo pri najemu.
Pomanjkljivost tega pristopa je velika konkurenca. Glavno ciljno skupino bomo zaposlili prek spletnega trženja. Z resno konkurenco bodo stroški učinkovitega trženja zelo resni. Z močnim vplivom na dobiček. Poleg tega bo prispevala nelojalna konkurenca. Govorimo o ti trgovinah, ki delajo na padcu. To pomeni, da lahko vse predstavljeno blago na njihovi spletni strani stane veliko ceneje kot večina prodajalcev, vendar je ta izdelek virtualen - po naročilu. Prodajalec kupi serijo ročnih ur samo z zbiranjem naročil za njih. To je tudi nekakšna dejavnost, kjer se dobiček opravi glede na razlike v cenah. Ampak ne tako dobičkonosna in zanesljiva. Promocija takšnih trgovin ne razlikuje in potrošniki ne razumejo takšnih odtenkov, zato celotna konkurenca narašča.
Zato bi morali odpiranje spletne trgovine ročnih ur najprej oceniti konkurente, ugotoviti njihov obseg in cenovni segment izdelkov. Treba je razumeti, da je spletna trgovina z znanimi blagovnimi znamkami precej resna naložba v prvi fazi. Morda bi bilo veliko bolj donosno prodajati ure "mladega" proizvajalca, katerih izdelki še niso tako široko zastopani na našem trgu.
Švicarske ure - Audemars Piguet, Blancpain, Breguet, Breitling, Cartier, Certina, Corum, Girard-Perregaux, IWC, Jaeger-LeCoultre, Longines, Omega, Patek Philippe, Rolex, Tissot, Zenith.
Nemške zapestne ure - A. Lange Sohne, Nomos, Glashütte Original.
Japonski proizvajalci ure - Casio, Orient, Seiko.
Ruske ure - vzhod, raketa, galeb, let.
Posebna omemba zasluži pametno uro, tako imenovano - "pametno" uro. To so elektronske naprave, izdelane v obliki zapestnih ročk. Spajanje ali zamenjava pametnih telefonov, takšne ure razširjajo funkcionalnost mobilnih naprav. Sprejemajo lahko klic ali sporočilo, ki spominja na dogodek iz koledarja, biti sledilnik za fitnes, to je naprava, ki šteje kalorije, vadbo in srčne ritme, izračuna čas za pravilno spanje in tako naprej.
Ta niša se prikaže samo. Nove rešitve in naprave se nenehno pojavljajo na trgu. Vsak proizvajalec elektronskih naprav poskuša razviti lastno pametno uro z edinstvenim naborom funkcij.
Odpiranje posebne prodajalne s pametnimi ročkami (ali spletno trgovino) je odlična rešitev za vsakogar, ki sanja o poslovanju. Splošno veliko zanimanje za take pripomočke zagotavlja stabilno povpraševanje, novost naprav (veliko število proizvajalcev) in odsotnost večjih konkurentov v tej niši je tudi dober plus za to poslovno idejo.
Še posebej za hobiz.ru
Vprašanja, sporočila o napakah ali napise v tem članku, prosimo, pustite v komentarjih.