logo

Poslovni načrt je dokument, ki poudarja vse značilnosti prihodnje organizacije, analizira morebitne težave in tveganja, njihovo napovedovanje in metode, s katerimi se jim je mogoče izogniti.

Preprosto povedano, poslovni načrt za PI in investitorja je odgovor na vprašanje "Ali naj financiram projekt ali ga pošlje v smeti?"

Pomembno je! Poslovni načrt je sestavljen na papirju, ob upoštevanju nekaterih pravil in predpisov. Takšna predstavitev projekta do neke mere uresničuje vašo idejo, kaže svojo zavezo in pripravljenost za delo. Dokumentacija tudi poenostavlja dojemanje ideje s strani investitorja.

Samo-priprava poslovnega načrta

Ni tako težko ustvariti poslovnega načrta, samo razmišljate o ideji. Preden zgrabite kalkulator in izračunate dohodek, morate narediti nekaj korakov.

  1. Ugotovite prednosti in slabosti nastajajoče ideje. Če se število "minusov" premakne, ne bodite pri roki. Nekatere vidike je mogoče obrniti v nasprotni smeri, razmišljati o načinih reševanja takšnih "slabosti".
  2. Pomembne značilnosti so konkurenčnost in trajnost trga.
  3. Trg je treba razmišljati do najmanjših podrobnosti.
  4. Nadomestilo blaga (storitev) in čas prejema prvega dobička vam omogočata, da določite (približno) potrebno količino za naložbe.

Če po takšni površinski analizi niste želeli opustiti svojega potomstva, potem je čas, da vzamete čisto listo in začnete ustvarjati poslovni načrt.

Pomembno je vedeti! Za izračun poslovnega načrta ni enotne strukture in navodil po korakih. Zato je prisotnost in vrstni red postavk, vključenih v načrt, določen neodvisno. Vendar pa so strokovnjaki vzpostavili najbolj optimalno različico strukture načrta. Če ni izkušenj pri pripravi teh dokumentov, morate uporabiti ta priporočila za kompetentno pripravo dela.

Struktura in vrstni red poslovnega načrta

Struktura dobrih poslovnih načrtov, po mnenju ekonomistov, mora vključevati 12 točk. Vsak od njih je opisan spodaj.

Naslovna stran

Tukaj so navedeni naslednji parametri:

  • ime projekta;
  • ime organizacije, v kateri naj bi se načrt izvajal, s telefonskimi številkami, naslovi in ​​drugimi kontaktnimi informacijami;
  • vodja omenjene organizacije;
  • razvijalec (ekipa ali vodja) poslovnega načrta;
  • datum dokumenta;
  • Na prvem listu je dovoljeno postaviti najpomembnejše kazalnike finančnega izračuna za projekt.

Politika zasebnosti

Ta dokument je potreben za zaščito avtorskih pravic ideje in poslovnega načrta. Odraža bralno zavedanje, da brez dovoljenja avtorja ne more razkriti informacij iz dokumenta. Lahko je tudi navodilo za prepoved kopiranja, podvajanja dokumenta, prenosa na drugo osebo, zahteve za vrnitev bralnega poslovnega načrta avtorju, če vlagatelj ne sprejme sporazuma.

Spodaj je prikazan primer memoranduma o zaupnosti.

Uvodni so naslednji dve odseki načrta - "Kratek povzetek" in "Glavna ideja projekta". Uporabijo se lahko kot predhodna ponudba (za seznanitev) s partnerji in vlagatelji, dokler se ne imenujejo pogajanja.

Kratek povzetek

Čeprav je kratek povzetek takega dokumenta na začetku, je kot posledica tega napisan v zadnji fazi. Povzetek je skrajšan opis ideje projekta in seznam najpomembnejših značilnosti finančne komponente.

Tu vam bodo pomagali naslednja vprašanja, na katera boste lahko dobili odlično nadaljevanje:

  1. Kateri izdelek načrtuje podjetje?
  2. Kdo bo želel kupiti ta izdelek?
  3. Kakšna je načrtovana prodaja (proizvodnja) za prvo leto podjetja? Kakšni bodo prihodki?
  4. Koliko stane celoten projekt?
  5. Kako se bo podjetje oblikovalo v pravni obliki?
  6. Koliko delavcev se namerava pritegniti?
  7. Koliko kapitala je potrebno za projekt?
  8. Kateri so viri financiranja tega projekta?
  9. Koliko je skupni dobiček (dobičkonosnost) za določeno obdobje, obdobje vračila, znesek denarja ob koncu prvega leta podjetja, dobičkonosnost. Neto sedanja vrednost.

Pomembno je vedeti! Povzetek najprej prebere vlagatelj. Zato je nadaljnja usoda projekta odvisna od tega oddelka: vlagatelj bo bodisi postal zainteresiran ali dolgočasen. Ta del ne sme preseči 1 strani.

Glavna ideja projekta

Tu avtor opisuje idejo, na podlagi katere želi organizirati podjetje. V tem delu načrta morate odgovoriti na naslednja vprašanja:

  1. Kateri je glavni cilj projekta?
  2. Kateri so cilji podjetja za dosego glavnega cilja?
  3. Ali obstajajo kakšne ovire za cilj in kako se jim približati?
  4. Kakšne ukrepe namerava avtor predlagati za doseganje rezultatov v najkrajšem možnem času in doseganje cilja? Kakšni so roki?

Pomembno je! Treba je zagotoviti jasne, resnične in izrecne argumente, ki bodo potrdili zaupanje v dobičkonosnost in uspeh projekta. Prostornina tega dela je optimalna v 1-2 straneh.

V istem oddelku je običajno uporabiti izvedeno SWOT analizo - oceno močnih, šibkih lastnosti podjetja, priložnosti (možnosti) in morebitne grožnje. Da bi poslovni načrt pravilno in najbolj popolno brez takšne analize verjetno ne bo uspešen.

V SWOT-analizi sta dve strani, ki vplivata na življenje organizacije: notranji, ki se nanaša na podjetje sam in zunanji (vse zunaj podjetja, ki ga ne more spremeniti).

Ne pozabite: opisujete podjetje, ne izdelek! Pogosta napaka avtorjev je, da začnejo pisati značilnosti blaga v stolpcu "sile".

Tukaj je nekaj parametrov za opisovanje prednosti ali pomanjkljivosti, ki jih lahko uporabite:

  • visokotehnološka proizvodnja;
  • storitve in poprodajne storitve;
  • večfunkcionalnost izdelka (brez vpliva na njegove specifične lastnosti);
  • raven usposobljenosti in strokovnosti delavcev;
  • raven tehnične opreme podjetja.

Zunanji dejavniki ("priložnosti" in "grožnje") vključujejo:

  • stopnje rasti trga;
  • raven konkurence;
  • politične razmere v regiji, državi;
  • značilnosti zakonodaje, vladna podpora;
  • značilnosti solventnosti potrošnika.

Značilnosti industrije na trgu

Tu avtor mora ponovno dokazati veljavnost projekta, ki temelji na tržni analizi tržnih razmer. Priporočamo, da uporabite naslednje kazalnike:

  • prodaja podobnih izdelkov v industriji v zadnjih letih;
  • stopnja rasti tržne industrije;
  • trendi in značilnosti oblikovanja cen;
  • celovito ocenjevanje konkurentov;
  • iskanje in označevanje novih in mladih podjetij v industriji ter opis njihovih dejavnosti;
  • opis potrošniškega trga, njihove želje, namere, zahteve, priložnosti;
  • oceno možnega vpliva znanstvenih, socialnih in gospodarskih vidikov;
  • možnosti za razvoj na trgu.

Bistvo projekta

Ta razdelek razkriva idejo, ki je predmet poslovnega načrta. Odraža tudi raven pripravljenosti podjetja na videz "v luči", prisotnost vseh potrebnih sredstev za to.

Najpomembnejše določbe tega razdelka so:

  • primarni cilji;
  • opis ciljnega segmenta potrošnikov;
  • ključni dejavniki uspešnosti za uspeh na trgu;
  • podroben prikaz proizvoda, katerega značilnosti so v opredeljenem segmentu trga;
  • stopnja razvoja izdelka (če se proizvodnja začne), patent in čistost avtorja;
  • značilnosti organizacije;
  • skupni stroški projekta, z navedbo finančnega načrta za obdobja in zneske naložb;
  • zahtevane stroške začetnega obdobja za tržno kampanjo in oblikovanje usklajene organizacijske strukture.

Načrt trženja

Tukaj so cilji, cilji tržne politike in metode za njihovo rešitev in dosežki. Pomembno je navesti, katera naloga je, za katero osebje je namenjena, v kakšnem časovnem obdobju je potrebno njegovo izvajanje in s pomočjo katerih orodij. Prav tako je treba določiti potrebna sredstva za slednje.

Trženjski načrt je strategija, niz zaporednih in / ali sočasnih korakov, ki je ustvarjen, da bi pritegnili potrošnike in jih učinkovito izkoristili.

Investitor bo pozoren na postavke, kot so:

  • dobro razvit sistem celovitih tržnih raziskav in analiz;
  • načrtovani obseg prodaje blaga (storitev) in njeno razpon, pobarvan po časovnih obdobjih, dokler podjetje ne doseže polne zmogljivosti;
  • načine za izboljšanje izdelkov;
  • opis politike pakiranja proizvodov in cene;
  • nabavni in prodajni sistem;
  • strategija oglaševanja - jasno opredeljena in razumljiva;
  • načrtovanje storitev;
  • nadzor nad izvajanjem marketinških strategij.

Načrt proizvodnje

Vse to neposredno zadeva ustvarjanje izdelkov, se odraža v tem delu. Zato je priporočljivo, da se ta oddelek oblikuje samo za tista podjetja, ki načrtujejo ne le distribucijo, temveč tudi proizvodnjo.

Trenutki, ki jih je treba navesti:

  • zahtevane proizvodne zmogljivosti;
  • podrobna razlaga postopka;
  • podroben opis postopkov, dodeljenih podizvajalcem;
  • potrebno opremo, njegove značilnosti, stroške in način nakupa ali najema;
  • podizvajalci;
  • zahtevano območje za proizvodnjo;
  • surovine, viri.

Pomembno je navesti stroške vsega, kar stane.

Organizacijski načrt

Na tej stopnji se razvijajo načela organizacijskega strateškega vodenja podjetja. Če podjetje že obstaja, je ta klavzula še vedno obvezna: to določa skladnost obstoječe strukture z načrtovanimi cilji. Organizacijski del mora nujno vsebovati naslednje podatke:

  • ime pravne oblike (IP, OJSC, partnerstvo in drugo);
  • sistem upravljanja, ki odraža strukturo v obliki sheme, določb in navodil, komunikacij in odvisnosti enot;
  • ustanoviteljev, njihovega opisa in podatkov;
  • vodstvena ekipa;
  • interakcija z osebjem;
  • sistem vodenja ponudbe s potrebnimi materialnimi in tehničnimi sredstvi;
  • lokacija podjetja.

Finančni načrt

To poglavje poslovnega načrta zagotavlja kumulativno ekonomsko oceno pisnega projekta, ki ga spremljajo izračuni ravni dobičkonosnosti, obdobja vračanja, finančne stabilnosti podjetja.

Finančni načrt vlagatelju je zelo pomemben, pri tem pa ugotovi, ali je projekt privlačen zanj.

Tukaj je potrebno narediti nekaj izračunov in jih pregledati:

  • valutna dinamika "rubelj - dolar";
  • plačevanje davkov in njihovih obrestnih mer;
  • viri investiranja (kapital, izdaje lastniških vrednostnih papirjev itd.);
  • Načrt poročanja o dobičku in izgubah, na primer:
  • denarni tok s povzetkom tabele (denarni tokovi in ​​njihov prenos);
  • bilanca stanja (finančni položaj družbe za določen čas);
  • prelomna točka, izračunana z matematičnimi in grafičnimi metodami, na primer:
  • Izračun NPV (neto sedanja vrednost NPV) in obdobje vračila vloženih sredstev (v obliki grafikona). Slika spodaj prikazuje primer takega grafika:
  • PI indeks donosnosti (primer spodaj);
  • Kazalnik interne stopnje donosa IRR z več diskontnimi stopnjami. Izračunano po formuli:

Analiza tveganja

V analizi tveganja mora avtor preučiti projekt in odkriti morebitne grožnje, ki bi lahko privedle do zmanjšanja dohodka. Upoštevati je treba finančna, industrijska, naravna, socialna in druga tveganja. Hkrati je treba razviti podroben in učinkovit načrt za preprečevanje ali zmanjšanje vpliva na družbo. Zato mora poslovni načrt navesti:

  • seznam vseh možnih problemov;
  • nabor tehnik in orodij, ki preprečujejo, odpravljajo ali zmanjšujejo tveganja;
  • modeli vedenja družbe v primeru dogodkov, ki ne spodbujajo njegovega razvoja;
  • utemeljitev za majhno verjetnost takšnih težav.

Aplikacije

To je zadnja povezava v strukturi poslovnega načrta. Vključuje dokumente, narekovaje, vire, kopije pogodb, dogovorov, potrdil, črk potrošnikov, partnerjev, statistik, računskih tabel, ki se uporabljajo pri pripravi tega dokumenta. V vlogi v besedilu poslovnega načrta je potrebno vstaviti povezave in opombe.

Splošne zahteve za dokument

  • treba je napisati poslovni načrt v jasnem, natančnem jeziku, brez dolgega in zapletenega jezika;
  • zaželena prostornina - 20-25 vasi;
  • poslovni načrt mora zajemati vse informacije, ki jih mora vlagatelj v celoti zahtevati;
  • dokument mora temeljiti na resničnih dejstvih, razumnih racionalnih predlogih;
  • načrt mora imeti strateško podlago: strogo, jasno in dokončno, z jasnimi cilji;
  • medsebojna povezanost, zapletenost in doslednost so pomembne značilnosti načrta;
  • mora vlagatelj videti prihodnost, možnosti za razvoj projektne ideje;
  • fleksibilnost poslovnega načrta je pomemben plus. Če je mogoče popraviti, so spremembe pisnega projekta ugodni bonus za vlagatelja;
  • pogoji in načini nadzora nad delovanjem podjetja morajo biti del poslovnega načrta.

Izdelava poslovnega načrta iz nič, brez pomoči strokovnjaka, ni enostavno, vendar mogoče. Pomembno je, da se držite zgornjih pravil, zgradite strukturo in se izognete napakam.

Video nasveti strokovnjakov

Najpogostejše napake

  • Nepismen zlog

Pravila jezika ni mogoče zanemariti. Pogosto se zgodi, da najbolj neverjetna in obetavna ideja pluje v košarko skupaj z vrsto brezvrednih načrtov za ipeshnikov. In vse, ker napake v črkovanju, besednjak, ločila in slaba predstavitev besedila popolnoma odvračajo od želje katerega koli vlagatelja.

Razpored mora biti enak celotnemu dokumentu: oznake, glave, seznami, pisava, velikost, številčenje, razmik itd. Vsebina, naslovi, številčenje, naslovi številk in tabel, označevanje podatkov v stolpcih je obvezno!

Za pravilno pripravo poslovnega načrta potrebujete izčrpne informacije. Razdelki zgoraj navedenega dokumenta so minimum, ki ga je treba brezpogojno vključiti v projekt.

Delo bi moralo biti "kot v lekarni na lestvicah". Jasne, definirane, specifične izjave ciljev in (pomembne!) Ideje.

Izobilje tehničnih, finančnih in tržnih pogojev bo pomagalo pri izpitih. Za poslovni načrt morate izbrati samo najpomembnejše podrobnosti. Če obstaja velika potreba po temeljitem opisu katerega koli postopka, ga lahko prenesete v aplikacijo.

Podobni poslovni predlogi temeljijo na predpostavkah. Zato mora avtor racionalno pristopiti k ideji in imeti veljavno ozadje, pravi razlog, ki ga podpirajo izračuni.

Za vsako predpostavko - njena utemeljitev - je resnična, resnična. Dejstva dajejo delu smiselnost in zaupanje. Voda dejstev prav tako ni vredna urejanja, in če jo odnesemo, potem pogledamo pravilo o podrobnostih.

Glavno pravilo: brez tveganja ni nobenega posla. Ni takega posla, v katerem "mir in tišina". Investitor to ve, avtor bi moral vedeti tudi to. Zato je čas, da se spustimo iz oblakov na tla in učimo, preiskujemo, analiziramo.

Tekmovalec, kot je tveganje, je vedno tam. Lahko je neposredna ali posredna. Previdno in natančno preučite to temo, nasprotnik pa se bo pojavil na obzorju, ki vam mahlja pero.

  • Zavrnitev pomoči

Ustvarjanje poslovnega načrta samega sebe ne pomeni popolnoma samega sebe. Poleg tega je doseganje visokokakovostnega rezultata mogoče s skupnimi prizadevanji več strokovnjakov. Ne bojte se pomočnikov!

Vzorec poslovnega načrta: 5 stopenj izdelave dokumenta

Poslovni načrt: vzorec in namen dokumenta + razlogi za pripravo + 5 stopenj ustvarjanja + pisanje posebnosti za vlagatelje in za osebne namene + struktura + 15 nasvetov + 7 ilustrativnih primerov.

Vsako dejanje je treba načrtovati in prikazati na papirju. To še posebej velja za podjetništvo. Brez poslovnega načrtovanja, tj. natančna optimizacija virov in določitev nadaljnjih nalog, celo izkušeni podjetnik ne bo mogel doseči ciljev.

Zato je tako pomembno, da je na voljo vzorec poslovnega načrta in ga pravilno naredite. To gradivo vam bo pomagalo pri tem.

Zakaj in kdo potrebuje poslovni načrt?

Na internetu obstaja več definicij poslovnega načrta.

Tu so najpogostejši:

Torej Poslovni načrt je dokument, ki podrobno opisuje poslovno idejo in kako jo izvajati. Zahvaljujoč njemu lahko napotite svoj projekt, ocenite učinkovitost sprejetih odločitev in razumete, ali je financiranje za določeno dejavnost smiselno.

Poslovni načrt prikazuje:

  • možnosti za razvoj primera;
  • obseg trga, potencialni potrošniki;
  • donosnost projekta;
  • prihajajoči izdatki za proizvodnjo in prodajo izdelkov, dobavo njenega trga itd.

Poslovni razvojni načrt je orodje, ki zagotavlja oceno končnih rezultatov dejavnosti v določenem časovnem obdobju. Uporablja se lahko za privabljanje investitorjev in je nujna pri ustvarjanju koncepta poslovanja, strategije podjetja.

Izdelava poslovnega načrta je ena od pomembnih, ključnih faz načrtovanja. Razvija se za tista podjetja, ki proizvajajo blago, in za tiste, katerih specializacija je opravljanje storitev.

Pred pisanjem poslovnega načrta strokovnjaki ali lastnik podjetja določajo naloge, sredstva za njihovo izvedbo. Razviti dokument lahko pritegne posojilodajalce, da prevedejo ideje. Iz tega razloga je nemogoče pretiravati njen pomen.

Namen poslovnega razvojnega načrta:

  • analiza vidikov podjetništva;
  • pristojno vodenje financ, operacij;
  • utemeljitev potrebe po pridobivanju naložb (bančna posojila, kapitalska udeležba podjetij v projektu, proračunska sredstva itd.);
  • računovodstvo finančnih priložnosti in groženj (tveganj) podjetja;
  • izbira optimalne smeri razvoja.

Podjetniki pripravijo poslovne načrte iz teh razlogov:

Značilnosti izdelave načrta za osebne namene in posojilodajalcev

Pomembno je videti razliko med poslovnim načrtom, ki je napisan za interno uporabo, in dokumentom, tako da govorimo o "paradi", ki se prenese na upnike.

1. Ustvarite načrt za osebno uporabo.

Če nameravate uporabiti vzorčni poslovni načrt in ga ustvariti sami, upoštevajte, da bo v obliki praktičnega vodnika za nadaljnje ukrepanje.

V tem primeru bi moral načrt za razvoj podjetij odgovoriti na naslednja vprašanja:

  1. Kakšne dejavnosti delate?
  2. Kateri izdelek / storitev ponuja vaše podjetje na trgu?
  3. Kdo so potrošniki, stranke?
  4. Katere cilje bi morali doseči?
  5. Katere so nujna sredstva za doseganje ciljev?
  6. Kdo je odgovoren za opravljanje določenih nalog?
  7. Koliko časa traja, da se spoprime?
  8. Katere so potrebne naložbe, vir njihovega prejema?
  9. Kateri rezultati bi morali voditi?

Razumeti morate, da je treba pri pripravi delovnega dokumenta odražati dejansko stanje stvari, da bi vedeli, v katero smer iti, kaj je treba storiti in kaj si prizadevati.

2. Dokument za vlagatelje.

Pri razvoju poslovnega načrta za zagotavljanje posojilodajalcev / investitorjev je tehnika drugačna. Oseba ali organizacija, ki bo financirala vaše podjetje, mora prejeti dokument, ki podrobno opisuje stanje in glavne naloge.

Vlagatelje morate prepričati, da bo njihov denar racionalno uporabljen, in jim pokaže koristi. Poslovni načrt mora biti sestavljen logično, vsaka akcija mora biti utemeljena.

Če ste na določenem področju v dvomih, ga natančno preučite, kajti glede na program, ki ste ga izpostavili vi, posojilodajalci bodo verjetno imeli "neprijetno" vprašanja. In način, na katerega boste odgovorili, bo odvisen od zneska začetne naložbe v odpiranje / razvoj lastnega podjetja.

Posebno pomembno je tudi zaupanje vložitve. Dobro je, če v poslovnem načrtu prikažete statistične podatke, ki se nanašajo na primer drugega podjetja. To bo povečalo možnosti, da boste dobili naložbo.

Pri pisanju poslovnega načrta je, da se držijo poslovnega sloga in upoštevajo strukturo.

Vzorec poslovnega načrta: struktura

Ne glede na namen, za katerega izdelate načrt, delo z njim poteka v 5 fazah:

Kot ustvarjalec podjetja lahko preprosto naredite prva dva točke. Toda kakšna mora biti pristojna struktura poslovnega načrta?

Oglejmo si glavne dele, katere informacije vsebujejo in kako jih pravilno sestaviti.

№1. Naslovna stran.

Je taka vizitka. Označuje: ime vašega podjetja, kontaktne podatke, podatke o naslovih, telefonske številke ustanoviteljev.

Poleg tega mora naslov vsebovati vsebino celotnega dokumenta (številka poglavja - stran). Ko sestavite naslov, bodite jedrnati, natančno navedite podatke.

Celoten obseg poslovnega načrta je približno 30-35 strani z aplikacijo.

* Poslovni načrt (vzorec naslovne strani)

№2. Uvodni del vzornega poslovnega načrta.

Traja približno 2 listi A4. Uvod opisuje glavne vidike vašega podjetja, njegovo bistvo in kakšne prednosti ima.

Potrebno je napisati, kaj je izdelek / storitev privlačen za kupce, kakšna je velikost pričakovanega dobička. Če nameravate zbrati sredstva za podjetje, v uvodnem delu navedete znesek kapitala, ki ga potrebujete.

Običajno je uvod namenjen takim točkam načrta:

Uvodni del je zadnji, ker opisuje celotno sliko podjetja.
V celoti ga lahko upodabljate šele potem, ko preučite vse nianse primera.

Na koncu tega gradiva lahko preučite vzorec tega in drugih delov načrta - tukaj se zbirajo primeri tega dokumenta za glavna poslovna področja.

№3. Glavni del poslovnega načrta.

Glavni del se nanaša na vrsto dejavnosti in vse njegove ključne točke, stroške projekta.

Sestavljen je iz podpodročij:

  • proizvodnja;
  • finančno;
  • trženje;
  • organizacijsko;
  • izračun uspešnosti poslovanja;
  • tveganja.

Upoštevali jih bomo ločeno.

Na koncu sledi zadnji del. V njej morate pregledati opravljeno delo, jasno opredeliti naloge.

Podsektorji glavnega dela poslovnih načrtov

№1. Razvoj proizvodnega pododdelka poslovnega načrta.

Glavni del dokumenta je najbolj prostoren. Njeni podrazdelki imajo značilnosti vsake strani vašega podjetja.

Na primer proizvodnjo prikazuje, katero opremo bo uporabljalo, katere prostore imate, koliko denarja boste potrebovali za nakup in začetek poslovanja.

Tudi ta načrt je zasnovan tako, da lahko izračunate proizvodne zmogljivosti in ugotovite verjetne možnosti za rast obsega proizvodnje.

Poleg tega vsebuje informacije o popolnem zagotavljanju surovin, sestavnih delov, zajema vprašanja o potrebi po delu, začasnih in fiksnih stroških poslovanja.

Da bi proizvodni pododdelek načrta imel jasno strukturo in vseboval vse potrebne informacije, navedite:

  • kako dobro je organiziran proizvodni proces, ali obstajajo inovativne rešitve;
  • načine oskrbe z viri, stopnja razvoja prometnega sistema;
  • popolna značilnost tehnologij, zakaj so bili izbrani;
  • ali morate kupiti / najeti prostor za podjetja;
  • sestavo potrebnega osebja in vse podatke o njem, stroške dela;
  • možni največji obseg izdelkov;
  • informacije o dobaviteljih, podizvajalcih podjetij;
  • stroški vsakega izdelka;
  • ocena glede na tekoče izdatke itd.

№2. Razvoj razdelitve finančnega načrta.

Finančni načrt povzema vse podatke, ki jih predstavljajo gospodarski kazalniki za podjetja, tj. v obliki vrednosti.

To vključuje poslovna poročila:

  • Bilanca stanja (potrjevanje zmožnosti družbe za pravočasno izračunavanje svojih denarnih obveznosti).

O finančnih rezultatih, dobičku in izgubi.

V njem so izpostavljeni viri dobička, kako so se pojavile izgube, ocena sprememb prihodkov / odhodkov iz poslovanja v poročevalskem obdobju itd.

O gibanju denarja.

To poročilo vam omogoča prikaz proizvodnih rezultatov, dolgoročno kreditno sposobnost, kratkoročno likvidnost.

Za finančni pododdelek poslovnega načrta je značilna tudi prisotnost:

  • analiza preloma
  • prihodnje razporede finančne uspešnosti,
  • opisi verjetnih naložb.

Previdno razmislite o možnostih naložbe, ne glede na to, ali bo donosna, glede ciljne usmeritve prispevka. Zapišite, kako boste vrnili denar, ki ga privlači podjetje.

Poskusite videti v finančnem delu vašega poslovnega načrta:

№3. Razvoj trženjskega sub-poslovnega načrta.

Razdelitev trženja se nanaša na analizo trga za izdelke, ki jih proizvaja vaše podjetje. V smislu velikosti, dinamike in tržnih gibanj, njenih segmentov, konjunkture morate navesti.

Poleg tega podrazdelek obvešča o tem, kdo so potrošniki izdelkov podjetja, kakšna strategija promocije izdelkov bo uporabljena.

Tu se izračunajo količine porabe, ocenjeni delež na trgu, vzvode, ki so vplivale na povpraševanje (oglaševalska kampanja, oblikovanje cen, razvoj izdelkov itd.), Poslovna konkurenčnost.

Vaš izdelek je treba oceniti z vidika potrošnika, kako privlačen je, kakšna je njegova potrošniška vrednost, ali je varna za uporabo in življenjsko dobo.

Pripravite načrt trženja, zanašajte se na te postavke:

Za izdelavo trženjskega načrta se informacije vzamejo iz zunanjega okolja, izvajajo se ustrezne raziskave in ankete, za preučevanje razmer na trgu pa sodelujejo tudi profesionalni tržniki.

№4. Razvoj organizacijskega podprograma.

Kar zadeva poslovanje, so organizacijska vprašanja enako pomembna. Zato morate v tem pododdelku navesti vse korake, ki bodo izvedeni za izvedbo projekta.

Na primer, kot je prikazano v vzorcu na sliki:

Podatki v načrtu najbolje služijo v tabelarični obliki, tako da je lahko jasno prikazano zaporedje vaših dejanj. Ne bi motil omeniti regulativnih in zakonodajnih aktov, ki urejajo izbrano področje dejavnosti.

V organizacijskem smislu je vredno napisati vodstveno stran, odgovornosti vseh zaposlenih, sistem podrejenosti in nagrajevanja (nagrada), opisati notranji način podjetja.

Ne pozabite, da morate upoštevati takšno strukturo kot v vzorcu:

№5. Kako narediti izračun učinkovitosti in verjetnih tveganj?

V predzadnjih poglavjih morate objektivno oceniti uspešnost podjetja, da prikažete pričakovane obete na podlagi ocen, bilance stanja, praga dobičkonosnosti, načrtovanega obsega prodaje.

Razvijalec poslovnega načrta mora napisati obdobje vračila NII (neto sedanja vrednost).

Najboljša možnost je, da to uredite v tabeli, kot v spodnjem vzorcu:

Upoštevati je treba tudi poslovna tveganja. V načrtu navesti, katere ukrepe boste sprejeli v primeru njihovega pojava, da bi se čim bolj zmanjšal, na katerega se ukvarjate s samozavestnim programom.

Izkušeni avtorji poslovnih načrtov posvečajo posebno pozornost tveganjem in upoštevajo verjetnost najslabšega izida. Z napotki o odpravljanju zaznanih težav boste olajšali delo v prihodnosti. Če pride do izgube in finančnih izgub, boste vedeli, kako jih nadomestiti.

Ko ta del poslovnega načrta povzroča težave, se strokovnjakom obrnejo na pomoč.

V ta namen se pogosto uporablja SWOT-analiza poslovanja:

To je metoda za ugotavljanje zunanjih / notranjih dejavnikov, ki vplivajo na poslovni razvoj.

Zahvaljujoč njemu lahko cenite:

  • njegove slabosti (domnevati, da je treba zgraditi nepremičnino, neprepoznavno znamko),
  • prednosti (nizka cena, visoka storitev, strokovno osebje),
  • Ugotovite priložnosti (vključujejo razpoložljivost sredstev za inovacije, uporabo sodobne opreme, pokritost večjega tržnega segmenta itd.).

In v končni fazi veljajo za grožnje, da ne morete preklicati, na primer:

  • gospodarsko krizo
  • poslabšanje demografske situacije
  • povečanje carin
  • vse večje politične napetosti,
  • težka konkurenca itd.

Če v dokumentu navedete jasen in razumen algoritem za obvladovanje tveganj, je zagotovljeno, da lahko vaše podjetje pritegnete partnerje in upnike.

15 nasvetov za začetnike, da napišete poslovni načrt

Delo na poslovnem načrtu je zelo težavno in težko. V procesu priprave bo veliko vprašanj. Zaradi tega večina novic naredi napake.

Da bi jih preprečili in naredili poslovni načrt vreden, sledite tem smernicam:

Preden začnete pisati, je bolje, da pogledate več kot en vzorec poslovnega načrta.

Ilustrativne primere lahko preprosto najdete na internetu, lahko pa se celo dotaknejo vašega področja poslovanja.

Ni potrebe, da "nalijemo vodo", mislimo, da naj bi bil dokument obsežen.

Poslovni načrt mora vsebovati samo pomembne, realistične informacije, ki so zanimive za vlagatelje in koristne za vas pri poslovanju (kot v spodnjih vzorcih).

  • Strogo ni dovoljeno prisotnost napak, popravkov, tipk.
  • Poslovni načrt mora odražati možnost, da vaše podjetje doseže višjo raven in moči vodstvene ekipe.
  • Pri razvoju poslovnega načrta ne morete podcenjevati konkurence, možnih težav.
  • Če so informacije, ki jih želite prikazati, predmet zaupnosti, jih morate preskočiti.

    Ne poskrbite hitro za dokument.

    Takšen načrt ne bo imel želenega vtisa o posojilodajalcih. Če jo sestavite sami, ne bi smeli biti v obliki osnutka različice.

    Uporabite več tabel, grafov (kot v spodnjih vzorcih).

    Zagotavljanje statistike na podoben način naredi material bolj vizualen.

    Tržna analiza je pogosto netočna.

    Zato se odgovorno obrnite na oddelek za trženje in zbrati vse potrebne podatke.

    Bodite prepričani, da v poslovni načrt prinašajo konkurenčne in prepoznavne značilnosti.

    Izpustite iz poslovnega načrta preveč nemirne izraze, kot tudi tiste, ki so nedvoumno razumljeni in prikazujejo vašo nedoslednost.

    Na primer, "blago, ki nima analogov", "v fazi obravnave", "enostavnost izvajanja" itd.

    Upoštevajte vse stroške poslovanja.

    Posojitelji menijo, da je ta stolpec še posebej pomemben. Zato imajo lahko za vas veliko vprašanj o postavkah, kot so plače, davki, nakup surovin itd.

    Ne prezrite tveganja.

    Kot že omenjeno, bo to služilo kot zaščita pred težavami, ki se pojavljajo na poti do doseganja ciljev, in omogočajo vlagateljem, da v tebi vidite resnega, odgovornega podjetnika.

  • V poslovnem načrtu usmerite pozornost ne na prvi dobiček, velik zaslužek, ampak na stabilen denarni tok.

    Ne pozabite določiti rokov.

    Vsaka naloga ima rok (četrtletje, leto, nekaj let).

    Če niste prepričani, da sami obvladujete poslovni načrt tudi z uporabo vzorcev, navedenih v nadaljevanju, ne privoščite denarja za strokovnjaka.

    To vprašanje razume več kot vi, zato boste natančno pripravili dokument brez tehničnih, metodičnih in konceptualnih napak, ki jih lahko naredite brez ustreznih izkušenj.

  • Podrobna shema kakovostnega poslovnega načrta z razlagami

    V tem videoposnetku boste našli:

    Pripravljeni poslovni načrti (vzorci) za različne dejavnosti

    Farmacevtska dejavnost ne izgubi ustreznosti, ker potreba po zdravilih ne izgine. Poleg tega se večina družinskega proračuna praviloma porabi za zdravila.

    Zaradi tega je odprtje lekarne zelo donosen posel.

    Zato je smiselno obravnavati primer oblikovanja takega poslovnega načrta v tem vzorcu: glej zaključen poslovni načrt lekarne.

    Če želite narediti drugo območje, razmislite o odprtju kavarne.

    Obstaja veliko podobnih ustanov in konkurenca je velika. Vendar pa povpraševanje po njih narašča. Če upoštevate vse trenutke dogovora, boste ponudili zdravo prehrano, zagotovo boste uspeli.

    Moško polovico prebivalstva lahko zanima ideja o organizaciji avtomobilskega centra.

    Lastnik bencinske postaje ne bo ostala brez dohodka, če bo dejavnost popravila in vzdrževanja vozil podrobno opisana z vsemi pripadajočimi dejavniki v poslovnem načrtu.

    Ženske bodo prijetno odprle kozmetični salon.

    Zagotavljamo, da kljub številu obstoječih institucij za zagotavljanje kozmetičnih storitev bo vaše podjetje "v lepotni industriji" na zahtevo. To je posledica dejstva, da vsaka stranka želi, da se salon nahaja drug ob drugem in da ni potrebe po potovanju v drugo četrtletje.

    Zahtevali vam boste kakovostne storitve, poskrbeli za povečanje števila obiskovalcev. Vse naloge so podrobno opisane v vzorcu: pripravljen poslovni načrt za kozmetični salon.

    Predstavniki čudovite polovice človeštva lahko prodrejo v trgovinske dejavnosti in ustvarijo cvetličarnico. Glavna prednost ideje je majhen začetni kapital.

    To majhno podjetje zahteva tudi načrtovanje. In čeprav cvetličarne v Rusiji niso zelo priljubljene, kdo ve, morda boste to spremenili.

    Če želite to narediti, morate ustvariti dobro premišljen poslovni načrt (vzorec katerega lahko: preučite s to povezavo).

    Hotelska dejavnost je veliko bolj zapletena možnost, ki vključuje upoštevanje številnih dejavnikov, zlasti trženja.

    Če ne veste, kakšno velikost sobe potrebujete, katere naložbe so potrebne, dobite informacije, ki se zanimajo za tipičen vzorec:
    poslovni načrt za hotel.

    Postopek izvajanja projekta na kmetiji ni veliko manj zamuden. Toda v tem primeru boste lahko dobili finančno podporo in koristi od države.

    Dober primer načrta, ki lahko pritegne vladne vlagatelje in jasno prikazuje cilje, je mogoče brezplačno preučiti tukaj.

    Izvajanje katere koli ideje se začne s poslovnim načrtom. Brez nje ni mogoče opredeliti potrebnih nalog, razumeti izvedljivost naložb in stroškov. Mnogi poslovneži zaman tega dejstva ne pozabijo in ne uporabijo tega uporabnega orodja.

    Če niste imeli pisnih izkuąenj, vam bo vsak vzorec poslovnega načrta, ki ga boste prejeli, zaradi katerega boste lahko preprosto postavili smernico za nadaljnje ukrepe, pomagali razumeti vse standarde za pripravo osnutka.

    Kako narediti poslovni načrt: vzorec z izračuni

    V nezapleteni želji, da bi hitro odprli svoje podjetje, mnogi novinec poslovnežev pogosto zanemarja pripravo poslovnega načrta. V najboljšem primeru je to v polnem pomanjkanju dobička, v najslabšem primeru - popolnem propadu poslovne ideje. Kaj je tako pomembno glede poslovnega načrta, kako izgleda, ali je mogoče najti vzorec poslovnega načrta z izračuni in kako ga pravilno prilagajati?

    Koncept poslovnega načrta

    V najbolj splošnem primeru se lahko poslovni načrt opisuje kot podroben in čim bolj pregleden za ustvarjalca in potencialne vlagatelje, ki opisuje izvajanje določene ideje za podjetje v realnih gospodarskih razmerah.

      Tak dokument je mogoče ustvariti na podlagi treh dejavnikov, ki so bistveni za vsako poslovno idejo:

  • Iskren zavest o svojem mestu in ravni spretnosti. Popolna analiza lastnega znanja, veščin in sposobnosti, finančne sposobnosti (možnosti za zbiranje dodatnih sredstev, če je potrebno), potrebe po prostorih, opremi, poslovnih povezavah itd.
  • Napoved končnega rezultata. Ne smejo biti abstraktnih konceptov, kot so "Želim si veliko denarja." Samo jasno načrtovanje prihodnjega poslovnega prometa, dobička, tržnice itd.
  • Podroben opis korakov, ki so sposobni v vnaprej določenem časovnem okviru, da naredi prehod od prvega koraka do drugega.
  • Poslovni načrt za sebe in za investitorja - kakšna je razlika

      Glede na to, za koga se pripravlja poslovni načrt, je treba upoštevati nekatere odtenke:

  • Poslovni načrt za potencialne vlagatelje. V tem primeru je glavni namen dokumenta prepričati vlagatelja, da je projekt sposoben ustvarjati dobiček in se za to lahko dodeli denar. Idejo je treba predstaviti čim bolj učinkovito in lepo. Morebitna tveganja so lahko nekoliko podcenjena (vsaj da se ne osredotočite na njih), vendar ne bi smeli niti obljubiti gorskih zlatih - to bo povzročilo pravične dvome.
  • Poslovni načrt za sebe. Naj bo čim bližje stvarnosti. To je nekakšen vodnik za ukrepanje. Dokument mora vsebovati vse, kar je potrebno za začetek in razvoj podjetja.
  • Pogosto se zgodi, da podjetnik združuje ta dva enaka imena, vendar nekoliko drugače v bistvu dokumentov. Kot posledica, namesto da bi jasno in jedrnato pojasnil investitorju, kaj bo porabil njegov denar, novačni poslovnež pove, kako jih rešiti.

    Struktura poslovnega načrta

    Preden pošljete določen model za samoreguliranje poslovnega načrta, je smiselno skrbno preučiti postopna navodila o tem, kako napisati poslovni načrt in kaj najprej iskati.

    Vsak poslovni načrt se mora začeti z naslovno stranjo. Ne bi bilo odveč, če bi navedli podatke o imenu projekta, pravnem in dejanskem naslovu organizacije, izčrpnih kontaktnih podatkih in datumu razvoja dokumenta.

    Če želite zanimati investitorja, nekateri raje prikazujejo že na naslovni strani osnovne finančne podatke - obdobje vračila projekta, ocenjeni donos in zahtevani znesek izposojenih sredstev.

    Naslednji je glavni informativni del dokumenta (mnogi investitorji sklepajo o izvedljivosti vlaganja izključno v ta del poslovnega načrta), kar je kratek povzetek vseh poglavij in glavnih sklepov.

    Povzetek je v zadnjem redu, ko so vsi izračuni pripravljeni in so zbrani vsi potrebni podatki.

    Opis poslovnega načrta

    V tem razdelku so podrobnosti o projektu napisane v najmanjših podrobnostih.

      Podatki so praviloma razdeljeni na več delov:

  • Cilji projekta. Utemeljitev edinstvenosti izdelka ali storitve, načrte za nadaljnji razvoj poslovanja, konkurenčne prednosti in morebitne patente ali avtorske pravice.
  • Analiza industrije. Najbolj popolna in poštena tržna raziskava, ki pokriva vse prednosti in slabosti niše, v kateri se bo projekt razvijal. Več podrobnosti bo obravnavano v tem oddelku, bolj impresiven bo projekt videti vlagateljem. Poleg tega bo lastniku podjetja dalo veliko pripravljenih rešitev za predračunane situacije.
  • Ocena potenciala poslovnega projekta. Prikazuje glavna področja poslovanja, strukturo podjetja, glavne finančne in ekonomske kazalnike, značilnosti proizvodnje (sezonskost, nestandardni način delovanja itd.). Oddelek pridobi poseben pomen pri odprtju novega podjetja.
  • Informacije o blagu ali storitvah. Podroben opis prodanega izdelka, ki navaja njegove značilnosti, prednosti pred konkurenco, certificiranje, zagotavljanje varnosti za zdravje in okolje, jamči. Dodatna prednost bo prisotnost svetlih in kakovostnih ilustracij izdelkov.
  • Načrt trženja Strategija pospeševanja poslovanja. To lahko vključuje načine prodaje blaga, oglaševalske politike, izračuna proizvodnje in porabe. Tukaj lahko ostaneš na portretu kupca - to bodo fizične ali pravne osebe, njihova starost in spolne skupine. Pomembno je, da ta oddelek jasno opiše razmerje med tremi parametri izdelka: ceno, kakovostjo in donosnostjo.
  • Načrt proizvodnje Opis proizvodne tehnologije in vse, kar je potrebno za to: proizvodno območje, oprema, usposobljeno osebje. Opozarja tudi na možne načine za povečanje ali zmanjšanje obsega proizvodnje.
  • Organizacijski načrt. Pogoji postopnega izvajanja projekta, pa tudi izvlečki iz zakonodajnih aktov, ki urejajo to vrsto dejavnosti.
  • Finančni načrt. Ocenjeni načrt prihodkov in odhodkov s predvidevanjem več let. Koristno je, da se evidentira pretok finančnih tokov v organizaciji, pa tudi, da se pokaže čas vračila projekta in določi točko preloma.
  • Analiza možnih tveganj. Pri tem je pomembno, da ne le zagotovimo vseh možnih ovir za izvajanje poslovnega načrta, temveč tudi za oblikovanje zaporedja ukrepov za njihovo nebolečo premagovanje. Morebitne rešitve lahko vključujejo zavarovanje, podporo različnih ravni upravljanja, bančne garancije, možnost prenosa pravic.
  • Aplikacije. V tem razdelku lahko vnesete katerokoli uradno dokumentacijo, navedeno v prejšnjih poglavjih: kopije licenc in pogodb, sklepanje pooblaščenih organov, katalogi potencialnih dobaviteljev, finančne dokumente itd.
  • Obstaja veliko organizacij, ki so za določen znesek denarja pripravljene pripraviti poslovni načrt za kateri koli projekt. Da se zatečejo k njihovim storitvam - vsak začetek poslovnež se odloči zase. Na eni strani bo ta pristop pomagal preprečiti veliko tipičnih napak, saj strokovnjaki natančno vedo, kako napisati dober poslovni načrt, na drugi strani pa ne bo vedno natančno odražal značilnosti te posebne poslovne ideje in lahko stane precej.

    Primer poslovnega načrta

    In vendar je bolj primerno razumeti vse zapletenosti priprave poslovnega načrta s posebnim primerom. Poskusimo na podlagi opisanih priporočil narediti primer kompetentnega in podrobnega poslovnega načrta, ki je razumljiv tudi za šolarje in govori o tem, kako odpreti telovadnico iz nič v majhnem ruskem mestu.

    Povzetek

    Zdi se, da je projekt zelo obetaven, saj so državljani v zadnjih letih doživeli stalno rast zanimanja za zdrav življenjski slog in aktivno rekreacijo. Komercialno veljavnost projekta se lahko šteje za odsotnost v mestu športnih dvoran za srednji razred. Glavni cilj podjetja je, da zasede to nišo.

    Tržno vrednotenje

    Podjetje bo delalo od 10 do 21 ur. Za razrede boste morali kupiti naročnino, ki bo ponujena za 2, 5, 10 ali 20 obiskov. V primerjavi z bazo bo vsaka naslednja vrsta naročnine omogočila popust (v smislu 1 obiska) v višini 5, 10 in 15%. Pomembna konkurenčna prednost bo podaljšano obdobje naročanja: 1, 2, 3 in 4 mesece.

    Trajanje obiska je lahko 30 minut ali 1 ura. Da bi optimizirali delovno obremenitev dvorane, se predlaga, da se ob obisku zjutraj (od 10.00 do 13.00) 20% popusta in 10% dnevno (od 13.00 do 17.00).

    Pred uradnim odprtjem telovadnice se bo začela agresivna oglaševalska akcija. To vam bo omogočilo predhodno oblikovanje baze strank. Da bi lahko vnaprej prodajali sezonske vozovnice že v tej fazi, bo treba zagotoviti polno delovanje sprejemnega prostora, vključno s popravilom prostorov, delo osebja in vodenjem komunikacij.

    Po prvih treh mesecih dela se bo izvedla analiza obremenitve dvoran na vsakem premiku in prilagoditve za optimizacijo obremenitve. To je lahko prerazporejanje velikosti popustov, uvedba dodatnih spodbud (vsak deseti obisk kot darilo, brezplačna pijača iz institucije itd.).

    Proizvodni proces

    V osrednjem delu mesta se načrtuje odprtje telovadnice, ki vključuje dve dvorani za usposabljanje, dve garderobi in dve tuš kabini. Prav tako je načrtovano ustvariti rekreacijski prostor z avtomatom za vroče pijače. Enkrat na tri mesece bo institucija zaprta za sanitarno opremo. V istem obdobju se bo izvajalo računovodstvo.

    Največja kapaciteta dvoran je 10 oseb. V dvorani je stalno prisoten inštruktor. Njegove naloge so razdeljevanje obiskovalcev, svetovanje. Inštruktor delovne izmene - 6 ur brez kosila. Urnik dela inštruktorjev bo pripravljen v skladu z njihovimi željami za naslednji teden.

    Osebne stvari lahko pustite v garderobi, kjer bodo nameščeni osebni kabini s ključavnicami. Ob zaprtju kabine s ključem, ga obiskovalec vzame za čas lekcije z njim.

    V preddverju se bo nenehno ukvarjal skrbnik, katerega naloge bodo prodajne naročnine, odgovarjanje na telefonske klice, vodenje registra obiskovalcev, obveščanje strank o delovnem obremenju dvoran.

    Dopust za zaposlene bo zagotovljena poleti, saj se v tem času pričakuje sezonski padec povpraševanja po telovadnih storitvah (zaradi počitniške sezone in možnosti samostojnega dela na svežem zraku).

      V vsaki dvorani je predvidena namestitev sodobnih simulatorjev:

  • Švedska stena - 3 sekcije.
  • Treadmill - 2.
  • Vaja Bike - 3.
  • Simulator moči - 1.
  • Simulator za tisk - 2.
  • Simulator vesenja - 2.
    • Potreba po objektih:

  • Gym (ne manj kot 30 sq.m.) - 2.
  • Garderoba (najmanj 15 m2) - 2.
  • Garderoba za zaposlene (najmanj 6 m2) - 1.
  • Prostor za rekreacijo (okoli 9 m2) - 1.
  • Dvorana z garderobo (približno 15 m2) - 1.
  • Direktorjeva pisarna (približno 9 m2) - 1.
  • Upravna soba (9 m2) - 1.
  • Pomožna soba - 1.
  • Tuš - 2.
  • WC - 2.
  • Skupna površina prostorov za poslovni projekt mora biti najmanj 160 kvadratnih metrov.

    Proizvodni program

    Povprečna cena ene ure razredov bo določena v višini 100 rubljev. Telovadnica bo delovala sedem dni na teden, razen počitnic in sanitarnih dni. Taki dnevi med letom bodo 14 delovnih dni oziroma 351 dni.

    Približni letni prihodki bodo 351 dni * 11 ur * 10 oseb (sobna kapaciteta) * 2 sobi * 100 rubljev = 7.722.000 rubljev.

    Za dosego trajnega polnega nakladanja dvoran je skoraj nemogoče. Praksa kaže, da je zjutraj polna 60-80%, zvečer pa je lahko prenapolnjena.

    Dejanski znesek prihodkov bo določen na 90% najvišjega zneska, kar bo 6.949.800 rubljev.

    Znesek naložbe

      Skupna naložba, potrebna za izvajanje poslovnega načrta, bo vključevala:

  • Osnovna sredstva. Pohištvo za upravne prostore in garderobe, simulatorji, računalniki in pisarniška oprema, oprema za prhe in stranišča, zvočna oprema, preproge, oprema za čiščenje prostorov, protivlomni in požarni alarmi, aparati za prodajo pijač.
  • Neopredmetena sredstva. Državna registracija najemne pogodbe, stroški registracije podjetja.
  • Delovni kapital. Plačilo za tiskarske storitve za tiskanje vstopnic, pisarniškega materiala, oglaševanja, drugih tekočih izdatkov.
    Celoten znesek naložbe je mogoče določiti v višini 1.758.600 rubljev.
  • Urnik zaposlenih in izplačane plače

    Sprejmite stopnjo razvoja enega inštruktorja po 40-urnem delovnem tednu. Glede na to, da bodo dvorane delale 351 dni na leto za 11 ur, dobimo skupno število delovnih ur v višini 351 * 11 * 2 = 7722 ur.

    Nato izračunamo največje število delovnih ur na leto za enega zaposlenega. Vsako leto vsak zaposleni dela približno 250 koledarskih dni. Od njih odštejemo 20 dni počitnic, 5 dni bolniških dni, 6 dni šolskega dopusta in 1 dan za opravljanje državnih dolžnosti, v povprečju dobimo 218 dni ali 218 ur = 844 ur.

    Tako bo potreba po inštruktorjih 7722/1744 = 4.42 = 5 ljudi.

    Podobno lahko določite potrebo po administratorjih in varnostnem osebju. Glede na to, da se njihove storitve razširijo v obe dvorani istočasno, bo potreba po teh strokovnjakih znašala 3 in 3 osebe.

    Poleg tega sta dva čistila z urnikom dela vsak drugi dan v telovadnici. Višji administrator bo odgovoren za delovanje aparata za prodajo pijač, za razporejanje zaposlenih, za tržno politiko podjetja.

    Osnovne plače bodo določene v skladu s kadrovsko tabelo. Če je glede na rezultate dela za četrtletje zagotovljeno 90% nakladanja dvoran, bodo zaposleni prejeli bonus. Uprava ob koncu leta preučuje možnost plačila letne premije.

    Predvidena izplačana plača bo 240 000 rubljev na mesec.

    Ocene stroškov

    Ocenjeni proizvodni stroški za prvo leto telovadnice temeljijo na obremenitvi 90%.

    Splošna ocena za udobje bo razdeljena na več delov:

      Ocenjeni neposredni stroški:

  • Plata zaposlenih je 116.000 * 12 = 1.392.000 rubljev.
  • Odbitki v socialnem zavarovanju - 1.392.000 * 0,32 = 445.440 str.
  • Amortizacija simulatorjev - 212 000 p.
  • Stroški tiskarskih storitev - 24 000 p.
    • Ocene za vzdrževanje in delovanje opreme:

  • Nakup rezervnih delov - 4 000 r.
  • Specialistične storitve - 8 000 r.
    • Ocenjeni splošni stroški poslovanja:

  • Izposoja prostorov - 32 000 * 12 = 384 000 str.
  • Plačilo komunalnih storitev - 6.000 * 12 = 72.000 str.
  • Stroški električne energije - 2 400 * 12 = 28 800 str.
  • Plača vodje in osebja - 124.000 * 12 = 1.488.000 r.
  • Odbitki v socialnem zavarovanju - 476.160 str.
  • Drugi stroški - 60 000 p.
  • Amortizacija osnovnih sredstev - 243 280 str.
  • Ocena stroškov prodaje bo vključevala le stroške oglaševanja v višini 72.000 rubljev na leto.

    Skupni stroški proizvodnje na leto bodo znašali 4.909.680 rubljev.

    Bilančni dobiček

    Ta indikator se lahko določi tako, da se od načrtovanega obsega prodaje odštejejo skupni proizvodni stroški: 6.949.800 - 4.909.680 = 2.040.120 rubljev.

    Izračun davčnih olajšav in donosnosti proizvodnje

      Najprej ugotavljamo znesek nedonosnih stroškov. Ti bodo sestavljeni iz:

  • Davek na izobraževanje (1% plačnega sklada) - 28.800 p.
  • Davek na vzdrževanje socialnih in kulturnih objektov in stanovanj (1,5% prodaje) - 125 096 str.
  • Bilančni dobiček, ki upošteva neradne stroške, bo 2.040.120 - 28.800 - 125.096 = 1.886.224.

    Davek iz dobička (33%) = 622.454 str.

    Čisti dobiček = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 str.

    Na podlagi teh kazalnikov lahko izračunate vrednost specifične donosnosti, ki kaže dobiček 1 rublja prodaje. Določeno z razmerjem med zadržanim dobičkom in prihodkom od prodaje:

    P utripanja = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Učinkovitost projekta

    Za poenostavitev ocene učinkovitosti bomo domnevali, da bo obseg prodaje za več let ostal nespremenjen. Čisti dobiček poslovnega projekta izračunajte za določeno časovno obdobje:

    V primeru izrednih razmer - čisti dobiček
    T je časovni interval (upoštevajmo ga 5 let),
    K - znesek naložbe, izračunanega prej.

    BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 rub.

    Drug pomemben kazalnik je indeks donosnosti, to je znesek dobička za določeno časovno obdobje, prejeto za 1 rubelj investiranih sredstev:

    ID = PE * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59

    Tudi za predloženi poslovni projekt bo v celoti zaznan kazalnik, kot je obdobje izplačila. To je število let, potrebnih za čisti dobiček, da postane enako znesku naložbe:

    T ok = K / PE cf = 1 758 600/1 263 770 = 1.39 let

    Lastništvo

    V skladu z veljavno zakonodajo se kot lastništvo izbere družba z omejeno odgovornostjo. Po izvedbi poslovnega projekta se lahko podjetje preoblikuje v zaprto delniško družbo.

    Sklepi

    Najvišja cena ene ure usposabljanja v naši telovadnici bo 100 rubljev, kar bo optimalen znesek za stranke s povprečnimi dohodki. Nakup sezonskih vstopnic vam bo omogočil precejšnje popuste.

    Specifična dobičkonosnost projekta bo 27,1%, indeks dobičkonosnosti pa 3,59 rublja v petih letih za vsak rubelj, vložen v poslovanje. Te številke so višje od povprečja v industriji in tudi presegajo donosnost bančnih vlog.

    Projekt obljublja, da se bo izplačal v 1.39 letih, kar bi moralo biti zelo privlačno za potencialne vlagatelje.

    Razmišljajoči primer ne kaže le vzorca dobrega poslovnega načrta za podjetje, lahko služi kot nekakšen algoritem, ki jasno kaže, kako se lahko projekt izvede za skoraj vsako idejo. Seveda se bodo številke spremenile, vendar bo celotna struktura ostala podobna.

    Top