logo

Poslovni načrt je dokument, ki poudarja vse značilnosti prihodnje organizacije, analizira morebitne težave in tveganja, njihovo napovedovanje in metode, s katerimi se jim je mogoče izogniti.

Preprosto povedano, poslovni načrt za PI in investitorja je odgovor na vprašanje "Ali naj financiram projekt ali ga pošlje v smeti?"

Pomembno je! Poslovni načrt je sestavljen na papirju, ob upoštevanju nekaterih pravil in predpisov. Takšna predstavitev projekta do neke mere uresničuje vašo idejo, kaže svojo zavezo in pripravljenost za delo. Dokumentacija tudi poenostavlja dojemanje ideje s strani investitorja.

Samo-priprava poslovnega načrta

Ni tako težko ustvariti poslovnega načrta, samo razmišljate o ideji. Preden zgrabite kalkulator in izračunate dohodek, morate narediti nekaj korakov.

  1. Ugotovite prednosti in slabosti nastajajoče ideje. Če se število "minusov" premakne, ne bodite pri roki. Nekatere vidike je mogoče obrniti v nasprotni smeri, razmišljati o načinih reševanja takšnih "slabosti".
  2. Pomembne značilnosti so konkurenčnost in trajnost trga.
  3. Trg je treba razmišljati do najmanjših podrobnosti.
  4. Nadomestilo blaga (storitev) in čas prejema prvega dobička vam omogočata, da določite (približno) potrebno količino za naložbe.

Če po takšni površinski analizi niste želeli opustiti svojega potomstva, potem je čas, da vzamete čisto listo in začnete ustvarjati poslovni načrt.

Pomembno je vedeti! Za izračun poslovnega načrta ni enotne strukture in navodil po korakih. Zato je prisotnost in vrstni red postavk, vključenih v načrt, določen neodvisno. Vendar pa so strokovnjaki vzpostavili najbolj optimalno različico strukture načrta. Če ni izkušenj pri pripravi teh dokumentov, morate uporabiti ta priporočila za kompetentno pripravo dela.

Struktura in vrstni red poslovnega načrta

Struktura dobrih poslovnih načrtov, po mnenju ekonomistov, mora vključevati 12 točk. Vsak od njih je opisan spodaj.

Naslovna stran

Tukaj so navedeni naslednji parametri:

  • ime projekta;
  • ime organizacije, v kateri naj bi se načrt izvajal, s telefonskimi številkami, naslovi in ​​drugimi kontaktnimi informacijami;
  • vodja omenjene organizacije;
  • razvijalec (ekipa ali vodja) poslovnega načrta;
  • datum dokumenta;
  • Na prvem listu je dovoljeno postaviti najpomembnejše kazalnike finančnega izračuna za projekt.

Politika zasebnosti

Ta dokument je potreben za zaščito avtorskih pravic ideje in poslovnega načrta. Odraža bralno zavedanje, da brez dovoljenja avtorja ne more razkriti informacij iz dokumenta. Lahko je tudi navodilo za prepoved kopiranja, podvajanja dokumenta, prenosa na drugo osebo, zahteve za vrnitev bralnega poslovnega načrta avtorju, če vlagatelj ne sprejme sporazuma.

Spodaj je prikazan primer memoranduma o zaupnosti.

Uvodni so naslednji dve odseki načrta - "Kratek povzetek" in "Glavna ideja projekta". Uporabijo se lahko kot predhodna ponudba (za seznanitev) s partnerji in vlagatelji, dokler se ne imenujejo pogajanja.

Kratek povzetek

Čeprav je kratek povzetek takega dokumenta na začetku, je kot posledica tega napisan v zadnji fazi. Povzetek je skrajšan opis ideje projekta in seznam najpomembnejših značilnosti finančne komponente.

Tu vam bodo pomagali naslednja vprašanja, na katera boste lahko dobili odlično nadaljevanje:

  1. Kateri izdelek načrtuje podjetje?
  2. Kdo bo želel kupiti ta izdelek?
  3. Kakšna je načrtovana prodaja (proizvodnja) za prvo leto podjetja? Kakšni bodo prihodki?
  4. Koliko stane celoten projekt?
  5. Kako se bo podjetje oblikovalo v pravni obliki?
  6. Koliko delavcev se namerava pritegniti?
  7. Koliko kapitala je potrebno za projekt?
  8. Kateri so viri financiranja tega projekta?
  9. Koliko je skupni dobiček (dobičkonosnost) za določeno obdobje, obdobje vračila, znesek denarja ob koncu prvega leta podjetja, dobičkonosnost. Neto sedanja vrednost.

Pomembno je vedeti! Povzetek najprej prebere vlagatelj. Zato je nadaljnja usoda projekta odvisna od tega oddelka: vlagatelj bo bodisi postal zainteresiran ali dolgočasen. Ta del ne sme preseči 1 strani.

Glavna ideja projekta

Tu avtor opisuje idejo, na podlagi katere želi organizirati podjetje. V tem delu načrta morate odgovoriti na naslednja vprašanja:

  1. Kateri je glavni cilj projekta?
  2. Kateri so cilji podjetja za dosego glavnega cilja?
  3. Ali obstajajo kakšne ovire za cilj in kako se jim približati?
  4. Kakšne ukrepe namerava avtor predlagati za doseganje rezultatov v najkrajšem možnem času in doseganje cilja? Kakšni so roki?

Pomembno je! Treba je zagotoviti jasne, resnične in izrecne argumente, ki bodo potrdili zaupanje v dobičkonosnost in uspeh projekta. Prostornina tega dela je optimalna v 1-2 straneh.

V istem oddelku je običajno uporabiti izvedeno SWOT analizo - oceno močnih, šibkih lastnosti podjetja, priložnosti (možnosti) in morebitne grožnje. Da bi poslovni načrt pravilno in najbolj popolno brez takšne analize verjetno ne bo uspešen.

V SWOT-analizi sta dve strani, ki vplivata na življenje organizacije: notranji, ki se nanaša na podjetje sam in zunanji (vse zunaj podjetja, ki ga ne more spremeniti).

Ne pozabite: opisujete podjetje, ne izdelek! Pogosta napaka avtorjev je, da začnejo pisati značilnosti blaga v stolpcu "sile".

Tukaj je nekaj parametrov za opisovanje prednosti ali pomanjkljivosti, ki jih lahko uporabite:

  • visokotehnološka proizvodnja;
  • storitve in poprodajne storitve;
  • večfunkcionalnost izdelka (brez vpliva na njegove specifične lastnosti);
  • raven usposobljenosti in strokovnosti delavcev;
  • raven tehnične opreme podjetja.

Zunanji dejavniki ("priložnosti" in "grožnje") vključujejo:

  • stopnje rasti trga;
  • raven konkurence;
  • politične razmere v regiji, državi;
  • značilnosti zakonodaje, vladna podpora;
  • značilnosti solventnosti potrošnika.

Značilnosti industrije na trgu

Tu avtor mora ponovno dokazati veljavnost projekta, ki temelji na tržni analizi tržnih razmer. Priporočamo, da uporabite naslednje kazalnike:

  • prodaja podobnih izdelkov v industriji v zadnjih letih;
  • stopnja rasti tržne industrije;
  • trendi in značilnosti oblikovanja cen;
  • celovito ocenjevanje konkurentov;
  • iskanje in označevanje novih in mladih podjetij v industriji ter opis njihovih dejavnosti;
  • opis potrošniškega trga, njihove želje, namere, zahteve, priložnosti;
  • oceno možnega vpliva znanstvenih, socialnih in gospodarskih vidikov;
  • možnosti za razvoj na trgu.

Bistvo projekta

Ta razdelek razkriva idejo, ki je predmet poslovnega načrta. Odraža tudi raven pripravljenosti podjetja na videz "v luči", prisotnost vseh potrebnih sredstev za to.

Najpomembnejše določbe tega razdelka so:

  • primarni cilji;
  • opis ciljnega segmenta potrošnikov;
  • ključni dejavniki uspešnosti za uspeh na trgu;
  • podroben prikaz proizvoda, katerega značilnosti so v opredeljenem segmentu trga;
  • stopnja razvoja izdelka (če se proizvodnja začne), patent in čistost avtorja;
  • značilnosti organizacije;
  • skupni stroški projekta, z navedbo finančnega načrta za obdobja in zneske naložb;
  • zahtevane stroške začetnega obdobja za tržno kampanjo in oblikovanje usklajene organizacijske strukture.

Načrt trženja

Tukaj so cilji, cilji tržne politike in metode za njihovo rešitev in dosežki. Pomembno je navesti, katera naloga je, za katero osebje je namenjena, v kakšnem časovnem obdobju je potrebno njegovo izvajanje in s pomočjo katerih orodij. Prav tako je treba določiti potrebna sredstva za slednje.

Trženjski načrt je strategija, niz zaporednih in / ali sočasnih korakov, ki je ustvarjen, da bi pritegnili potrošnike in jih učinkovito izkoristili.

Investitor bo pozoren na postavke, kot so:

  • dobro razvit sistem celovitih tržnih raziskav in analiz;
  • načrtovani obseg prodaje blaga (storitev) in njeno razpon, pobarvan po časovnih obdobjih, dokler podjetje ne doseže polne zmogljivosti;
  • načine za izboljšanje izdelkov;
  • opis politike pakiranja proizvodov in cene;
  • nabavni in prodajni sistem;
  • strategija oglaševanja - jasno opredeljena in razumljiva;
  • načrtovanje storitev;
  • nadzor nad izvajanjem marketinških strategij.

Načrt proizvodnje

Vse to neposredno zadeva ustvarjanje izdelkov, se odraža v tem delu. Zato je priporočljivo, da se ta oddelek oblikuje samo za tista podjetja, ki načrtujejo ne le distribucijo, temveč tudi proizvodnjo.

Trenutki, ki jih je treba navesti:

  • zahtevane proizvodne zmogljivosti;
  • podrobna razlaga postopka;
  • podroben opis postopkov, dodeljenih podizvajalcem;
  • potrebno opremo, njegove značilnosti, stroške in način nakupa ali najema;
  • podizvajalci;
  • zahtevano območje za proizvodnjo;
  • surovine, viri.

Pomembno je navesti stroške vsega, kar stane.

Organizacijski načrt

Na tej stopnji se razvijajo načela organizacijskega strateškega vodenja podjetja. Če podjetje že obstaja, je ta klavzula še vedno obvezna: to določa skladnost obstoječe strukture z načrtovanimi cilji. Organizacijski del mora nujno vsebovati naslednje podatke:

  • ime pravne oblike (IP, OJSC, partnerstvo in drugo);
  • sistem upravljanja, ki odraža strukturo v obliki sheme, določb in navodil, komunikacij in odvisnosti enot;
  • ustanoviteljev, njihovega opisa in podatkov;
  • vodstvena ekipa;
  • interakcija z osebjem;
  • sistem vodenja ponudbe s potrebnimi materialnimi in tehničnimi sredstvi;
  • lokacija podjetja.

Finančni načrt

To poglavje poslovnega načrta zagotavlja kumulativno ekonomsko oceno pisnega projekta, ki ga spremljajo izračuni ravni dobičkonosnosti, obdobja vračanja, finančne stabilnosti podjetja.

Finančni načrt vlagatelju je zelo pomemben, pri tem pa ugotovi, ali je projekt privlačen zanj.

Tukaj je potrebno narediti nekaj izračunov in jih pregledati:

  • valutna dinamika "rubelj - dolar";
  • plačevanje davkov in njihovih obrestnih mer;
  • viri investiranja (kapital, izdaje lastniških vrednostnih papirjev itd.);
  • Načrt poročanja o dobičku in izgubah, na primer:
  • denarni tok s povzetkom tabele (denarni tokovi in ​​njihov prenos);
  • bilanca stanja (finančni položaj družbe za določen čas);
  • prelomna točka, izračunana z matematičnimi in grafičnimi metodami, na primer:
  • Izračun NPV (neto sedanja vrednost NPV) in obdobje vračila vloženih sredstev (v obliki grafikona). Slika spodaj prikazuje primer takega grafika:
  • PI indeks donosnosti (primer spodaj);
  • Kazalnik interne stopnje donosa IRR z več diskontnimi stopnjami. Izračunano po formuli:

Analiza tveganja

V analizi tveganja mora avtor preučiti projekt in odkriti morebitne grožnje, ki bi lahko privedle do zmanjšanja dohodka. Upoštevati je treba finančna, industrijska, naravna, socialna in druga tveganja. Hkrati je treba razviti podroben in učinkovit načrt za preprečevanje ali zmanjšanje vpliva na družbo. Zato mora poslovni načrt navesti:

  • seznam vseh možnih problemov;
  • nabor tehnik in orodij, ki preprečujejo, odpravljajo ali zmanjšujejo tveganja;
  • modeli vedenja družbe v primeru dogodkov, ki ne spodbujajo njegovega razvoja;
  • utemeljitev za majhno verjetnost takšnih težav.

Aplikacije

To je zadnja povezava v strukturi poslovnega načrta. Vključuje dokumente, narekovaje, vire, kopije pogodb, dogovorov, potrdil, črk potrošnikov, partnerjev, statistik, računskih tabel, ki se uporabljajo pri pripravi tega dokumenta. V vlogi v besedilu poslovnega načrta je potrebno vstaviti povezave in opombe.

Splošne zahteve za dokument

  • treba je napisati poslovni načrt v jasnem, natančnem jeziku, brez dolgega in zapletenega jezika;
  • zaželena prostornina - 20-25 vasi;
  • poslovni načrt mora zajemati vse informacije, ki jih mora vlagatelj v celoti zahtevati;
  • dokument mora temeljiti na resničnih dejstvih, razumnih racionalnih predlogih;
  • načrt mora imeti strateško podlago: strogo, jasno in dokončno, z jasnimi cilji;
  • medsebojna povezanost, zapletenost in doslednost so pomembne značilnosti načrta;
  • mora vlagatelj videti prihodnost, možnosti za razvoj projektne ideje;
  • fleksibilnost poslovnega načrta je pomemben plus. Če je mogoče popraviti, so spremembe pisnega projekta ugodni bonus za vlagatelja;
  • pogoji in načini nadzora nad delovanjem podjetja morajo biti del poslovnega načrta.

Izdelava poslovnega načrta iz nič, brez pomoči strokovnjaka, ni enostavno, vendar mogoče. Pomembno je, da se držite zgornjih pravil, zgradite strukturo in se izognete napakam.

Video nasveti strokovnjakov

Najpogostejše napake

  • Nepismen zlog

Pravila jezika ni mogoče zanemariti. Pogosto se zgodi, da najbolj neverjetna in obetavna ideja pluje v košarko skupaj z vrsto brezvrednih načrtov za ipeshnikov. In vse, ker napake v črkovanju, besednjak, ločila in slaba predstavitev besedila popolnoma odvračajo od želje katerega koli vlagatelja.

Razpored mora biti enak celotnemu dokumentu: oznake, glave, seznami, pisava, velikost, številčenje, razmik itd. Vsebina, naslovi, številčenje, naslovi številk in tabel, označevanje podatkov v stolpcih je obvezno!

Za pravilno pripravo poslovnega načrta potrebujete izčrpne informacije. Razdelki zgoraj navedenega dokumenta so minimum, ki ga je treba brezpogojno vključiti v projekt.

Delo bi moralo biti "kot v lekarni na lestvicah". Jasne, definirane, specifične izjave ciljev in (pomembne!) Ideje.

Izobilje tehničnih, finančnih in tržnih pogojev bo pomagalo pri izpitih. Za poslovni načrt morate izbrati samo najpomembnejše podrobnosti. Če obstaja velika potreba po temeljitem opisu katerega koli postopka, ga lahko prenesete v aplikacijo.

Podobni poslovni predlogi temeljijo na predpostavkah. Zato mora avtor racionalno pristopiti k ideji in imeti veljavno ozadje, pravi razlog, ki ga podpirajo izračuni.

Za vsako predpostavko - njena utemeljitev - je resnična, resnična. Dejstva dajejo delu smiselnost in zaupanje. Voda dejstev prav tako ni vredna urejanja, in če jo odnesemo, potem pogledamo pravilo o podrobnostih.

Glavno pravilo: brez tveganja ni nobenega posla. Ni takega posla, v katerem "mir in tišina". Investitor to ve, avtor bi moral vedeti tudi to. Zato je čas, da se spustimo iz oblakov na tla in učimo, preiskujemo, analiziramo.

Tekmovalec, kot je tveganje, je vedno tam. Lahko je neposredna ali posredna. Previdno in natančno preučite to temo, nasprotnik pa se bo pojavil na obzorju, ki vam mahlja pero.

  • Zavrnitev pomoči

Ustvarjanje poslovnega načrta samega sebe ne pomeni popolnoma samega sebe. Poleg tega je doseganje visokokakovostnega rezultata mogoče s skupnimi prizadevanji več strokovnjakov. Ne bojte se pomočnikov!

Kako narediti poslovni načrt sami

"Načrti so sanje znanih ljudi" Ernst von Feuchtersleben (angleški znanstvenik, filozof, literarni kritik).

Cilji poslovnega načrtovanja

Če izberete svoje podjetje, se morate odločiti, kako ga boste organizirali, kar pomeni, da morate načrtovati v bližnji prihodnosti. Vsakdo potrebuje poslovni načrt:

  • Tisti, od katerih poskušate posojati denar za izvedbo svojega projekta, to je bankirji in vlagatelji.
  • Vaši zaposleni, ki želijo razumeti njihove naloge in obete.
  • In vi sami - preizkusite razumnost in realnost svojih idej.

Poslovni načrt je dokument, ki:

  1. Opisuje vse glavne vidike bodočega podjetja ali projekta.
  2. Analizira vse težave, s katerimi se srečuje.
  3. Določa, kako rešiti ugotovljene težave.

Ustrezno oblikovan poslovni načrt je jasen odgovor na vprašanja: "Ali je vredno vlagati denar v načrtovano podjetje in bo prinesel prihodke, ki bodo povrnili vse stroške dela in denarja?".

Pomembno je! Načrtovanje bi morali izvajati sedanji ali prihodnji vodje podjetja, to je tisti, ki se ne bojijo prevzema odgovornosti za izvajanje poslovnega načrta. Toda to seveda ne pomeni, da ni treba uporabljati storitev svetovalcev in strokovnjakov na tem področju. Vendar pa svetovalna podjetja zaračunavajo dostojna posojila za svojo kompilacijo, ki se gibljejo od kjerkoli od 2.000 do 40.000 dolarjev. Ampak to lahko naredite sami, saj ste imeli minimalne stroške. Vključite se osebno v to delo - ne boste le modelirali svojih prihodnjih dejavnosti, temveč tudi sami in sam načrt.

Torej, glavni namen poslovnega načrta: podjetnikom pomaga pri reševanju naslednjih nalog:

- preučiti zmogljivosti in razvojne možnosti prihodnjega trga.

- Ocenite stroške za proizvodnjo želenih tržnih proizvodov. Primerjajte jih s cenami.

- opredeliti kazalnike, s katerimi bo mogoče urediti stanje.

Imejte v mislih! Poslovni načrt je običajno napisan za prihodnost in ga je treba opraviti približno 3-5 let vnaprej. Istočasno je treba v prvem letu glavne kazalnike razdeliti na mesečno razčlenitev, drugič, četrtletno in šele od tretjega leta, bi morali biti omejeni na letne kazalnike. Čeprav upoštevamo naše gospodarstvo, njegovo variabilnost, načrtovanje več kot eno leto pa ni zelo učinkovito. Zato so mnogi zdaj omejeni na pisanje načrta za leto.

Struktura poslovnega načrta

Poslovni načrt ima zapleteno strukturo. Celotno življenje družbe od trenutka ustvarjanja do trenutka stabilnosti in trajnosti je treba opredeliti v poslovnem jeziku, medtem ko je razumljivo in živahno. Poslovni načrt mora biti jasen vsem podjetnikom, financerjem in bankirjem ter potencialnim partnerjem. Pripravljen je memorandum o zaupnosti, da se ljudem, ki so seznanjeni s poslovnim načrtom, opozorijo na zaupnost informacij, ki jih vsebuje. Memorandum lahko vsebuje prepoved kopiranja, prenos projekta na tretje osebe in zahtevo, da se projekt vrne avtorju.

Poslovni načrt mora biti vedno kratek in jedrnat. Toda včasih, da bi razkrili bistvo problema, je precej globoko v vsebini. Priporočeni volumen: 30 - 70 strani, ne več. Vse dodatne materiale je treba vključiti v priloge k poslovnemu načrtu.

Zapomni si! Pomembno je zagotoviti izdane informacije.

Tukaj so glavne točke, ki jih boste morali zagotoviti:

  1. Povzetek (do 1 strani) - pisni poziv za višje vodstvo.
  2. Nadaljevanje (1-3 strani) - osnovne informacije za seznanitev s poslovnim načrtom.
  3. Poslovni načrt (45-60) - za podrobno študijo projekta s strani investitorjevih strokovnjakov in strokovnjakov.

Zapomni si! Vsako podjetje ima svoje značilnosti, zato v nobenem primeru ne more biti nekakšnega "standardnega" načrta. Tako imenovano je le splošno načelo, struktura poslovnega načrta.

Nato podrobneje opisujemo vsebino poslovnega načrta.

Povzetek

Vaše podjetje bi moralo vedno začeti s sklepi, jih morate vsaj napisati, vendar morajo biti prvi element vašega poslovnega načrta. Povzetek je rezultat že napisanega poslovnega načrta. To je edini del, ki ga večina potencialnih vlagateljev prebere.

  • Namen poslovnega načrta.
  • Potreba po financiranju, za kakšne namene so potrebne.
  • Kratek opis poslovanja in ciljnega kupca.
  • Glavne razlike med konkurenti.
  • Ključni finančni kazalci.

Poslovni načrt:

1. Cilji in cilji

Tukaj boste morali analizirati idejo (SWOT - analiza). Odkrijte prednosti in slabosti, pa tudi priložnosti in grožnje.

  • Analiza ideje.
  • Namen aktivnosti (kaj želite doseči).
  • Značilnosti industrije.

2. Izdelek (storitev)

Pomembno je, da je ta del napisan v jasnem, natančnem jeziku, razumljivem za nek strokovnjak.

  • Opis proizvodov ali storitev in njihova uporaba.
  • Edinstvenost
  • Potrebne tehnologije za poslovanje in kvalifikacije.
  • Licenčne / patentne pravice.

Trg in trženje sta odločilni dejavnik za vsa podjetja. Najprej morate zbrati in obdelati veliko količino "grobih" informacij.

  • Kupci.
  • Tekmovalci (njihove prednosti in slabosti).
  • Tržni segmenti.
  • Velikost trga in njena rast.
  • Ocenjeni tržni delež.
  • Sestava vaše klientele.
  • Vpliv konkurence.

4. Tržni načrt

Na tej stopnji je glavna naloga pridobiti zaupanje in lokacijo morebitnega vlagatelja. Če nimate posebne izobrazbe, preberite knjigo o trženju, se obrnite na strokovnjaka.

  • Trženjska ureditev (glavne značilnosti izdelkov, storitve v primerjavi s konkurenti).
  • Cene (kako nastaviti ceno izdelka).
  • Razdelitvena shema blaga.
  • Metode pospeševanja prodaje.

5. Proizvodni načrt

Tukaj morate upoštevati vsa vprašanja, povezana s prostori, ki jih zasedate, njihovo lokacijo, opremo, osebjem.

  • Lokacija prostorov.
  • Oprema.
  • Viri dobave osnovnih materialov in opreme.
  • Uporaba podizvajalcev.

6. Vodstveno osebje

Naložbe se izvajajo v določenih osebah, ne v poslovnem načrtu, saj je to poglavje eno najpomembnejših.

  • Glavna vodstvena ekipa.
  • Sestava osebja.
  • Nagrada

7. Potrebni viri in viri

V tem razdelku bi morali razmisliti o:

  • Znesek potrebnih sredstev.
  • Viri njihovega prejema, obrazca, izrazov.
  • Pogoji za vračilo.

8. Finančni načrt in analiza tveganja

Poslovni ljudje so razdeljeni na tiste, ki radi delajo s številkami in se jih bojijo. Za tiste iz prve kategorije je ta del poslovnega načrta nedvomno najpomembnejši.

  • Prodaja, dobiček, stroški itd.
  • Tveganja in kako se jim je mogoče izogniti.

9. Podroben finančni načrt

V svoj poslovni načrt morate vključiti podroben finančni načrt:

  • Napoved prodaje.
  • Ocene poslovnega izida.
  • Analiza denarnih tokov (mesečno za prvo leto, nato četrtletno).
  • Letna bilanca stanja.

Na koncu bi rad nekaj koristnih nasvetov za razvoj poslovnega načrta:

  1. Prvič, preberite nekaj drugih poslovnih načrtov.
  2. Poslovni načrt mora odražati vašo osebnost.
  3. Priprava poslovnega načrta je delo, ki zahteva povezavo domišljije.
  4. Izkoristite izkušnje in veščine v izbrani smeri.
  5. Zapišite samo v tistih dneh, ko ste polni energije, ne pa, ko ste moralno in fizično izčrpani.

Primer, kako narediti poslovni načrt sami

Vzorec, kako narediti poslovni načrt za odprtje malega podjetja

Noben poslovni projekt ne more narediti brez poslovnega načrta. Ta dokument je podrobno navodilo za odprtje poslovnega posla, kjer so postopoma opisane naloge, ki jih je treba rešiti, da bi dosegli končni cilj (to je čim večji dobiček), pa tudi metode in orodja, ki jih bo podjetnik uporabil. Brez poslovnega načrta je nemogoče niti prejeti naložbe v komercialni projekt niti uporabiti v banki posojilo za razvoj podjetja. Vendar pa, tudi če podjetnik ne namerava pritegniti sredstev tretjih strank, še vedno potrebuje poslovni načrt - zase.

Osnova katerega koli projekta je poslovna ideja, zaradi katere je v resnici vse načrtovano. Ideja je storitev ali izdelek, ki podjetniku prinaša dobiček. Uspeh projekta skoraj vedno določa prava izbira ideje.

  • Kaj je uspešna ideja?

Uspeh zamisli je njegova potencialna donosnost. Torej, vsakič obstajajo smeri, ki so na začetku ugodne za dobiček. Na primer, pred nekaj časa je bilo v Ruski federaciji v modi, da uvozijo jogurte - ta izdelek je kmalu postal priljubljen med prebivalstvom, sorazmerno s to popularnostjo pa se je povečalo število uvoznih podjetij. Le popolnoma nesrečni in nesposobni podjetnik bi lahko premagal projekt na tem področju in poskrbel, da bo poslovanje nedonosno. Zdaj ideja o prodaji jogurta zelo verjetno ne bo uspešna: trg je že prenasičen z domačimi proizvodi, verjetno ne bodo ugodno sprejeli potrošniki zaradi visokih cen in carinskih težav, glavni akterji v tem segmentu pa so že utrjeni na trgu in vzpostavili prodajne in prodajne poti.

  1. - potencialni kupec doživlja potrebo po vašem izdelku ali celo razume njegovo uporabnost (na primer, oseba morda še ne ve o določenem zdravilu, vendar se zaveda, da lahko nekaj takega ozdravi njegovo bolezen);
  2. - kupec je pripravljen plačati za vaš izdelek ali storitev) natančno ceno, ki jo nameravate zahtevati (zato skoraj vsi želijo kupiti avto - vendar, kot vemo, vsi ne morejo privoščiti avtomobila).

Še ena opomba glede inovativnih poslovnih zamisli - pretirana originalnost lahko škoduje samo dobičku, saj potencialno občinstvo preprosto ni pripravljeno za vaš predlog (večina potrošnikov je po naravi konzervativna in skoraj ne spreminja svojih navad). Najmanj tvegana možnost je, da se držite zlatega središča - to pomeni, da že na trg že znane izdelke ali storitve, vendar v izboljšani obliki.

  • Kako ugotoviti, da je ta poslovna ideja prava za vas?

Tudi potencialno uspešna poslovna ideja morda ni takšna v praksi, če ne ustreza določenemu podjetniku. Torej, odpreti kozmetični salon je relativno enostavno - če pa ne razumeš intimnosti poslovanja salona, ​​je malo verjetno, da vam bo vaš možganov dobil dober dobiček. Poslovno idejo mora nujno podpirati izkušnje podjetnika, njegovo znanje in seveda priložnosti. Kateri kazalniki kažejo, da bo vaš projekt sposoben storiti?

  1. - Profesionalnost. Morda imate specializirano izobraževanje na izbranem področju, ali pa ste morda tudi strastni do samoučenja. Glavna stvar je, da razumete proizvodni proces in drugo potrebno znanje na izbranem področju.
  2. - Strast. Všeč vam bo, kaj boste storili in ponudili. In ne bi želeli samo končni izdelek, temveč tudi proces sam, ker ne boste mogli dati vse svoje moči neudeleženi snovi in ​​ga bo težko prinesti na dobro raven. Spomnite se dobro znane pregovore: "poiščite službo, ki vam je všeč - in vam ne bo treba delati en dan v svojem življenju."
  3. - Osebne značilnosti. Če ste zaprta in nekomunikativna oseba, se počutite neprijetno v družbi drugih ljudi, potem se vam bo težko pogajati. In če ste, na primer, resnično vegetarijanec, nima smisla razmišljati o trgovini s polizdelki iz mesa - tudi če lahko ta dobiček prinese dober dobiček, boste z njimi še vedno neudobni.
  4. - Kaj imaš (zemljišče, nepremičnine, oprema itd.). Začetek katere koli proizvodnje bo veliko manj poceni, če že imate pravo opremo. In če ste podedovali, recimo, zasebno hišo nedaleč od ceste, potem je to dobra priložnost za pridobivanje dobička iz cestne trgovine, ker vaši konkurenti, če obstajajo, nimajo tako dobre lokacije in ta prednost lahko celo blokira vašo neizkušenost.

Konkurenca: kako postati poseben:

Kot je bilo že omenjeno, je za uveljavljanje podjetniških prizadevanj najbolje izbrati tista področja, kjer konkurenca ni resna ali je popolnoma odsotna. Vendar pa se v večini primerov podjetniki nekako soočajo s tekmeci, poslovneži pa se spopadajo z vprašanjem, kako se izstopajo proti svojemu ozadju? To je mogoče storiti zaradi naslednjih prednosti:

  1. - Vrhunec izdelka (storitve) - to pomeni, da res spremenite že znano ponudbo. Torej je eno suho čiščenje kupcem obesilo z obešalniki - stroški nakupa obešalnikov v razsutem stanju so bili simbolični, kupci pa so bili zadovoljni, ker so dobili dodatno ugodje za naročeno storitev, kar je tej suhi čistilnici prineslo prednost pred drugimi konkurenti.
  2. - Izpostavite vse pozitivne lastnosti izdelka. Upoštevajte, da so nekateri pralni stroji v oglaševanju nameščeni kot previdno pranje, drugi kot popolnoma tihi, drugi pa zanesljivi in ​​ne zlomijo dlje časa. Zato je velika verjetnost, da bodo poznavalci tišine pridobili "tiho" blagovno znamko, tudi če bo stala več kot kolegi, in tisti, ki iščejo pralni stroj "stoletja", se bo odločil za to podjetje. Da so njegovi izdelki popolnoma zanesljivi.
  3. - Ciljanje na določeno skupino strank in njihovo prepričanje, da je izdelek (storitev) namenjen zanje. Kaj mislite, ali se bo v središču mesta ukvarjal kafeterija s primitivno glasbo, namerno nepremišljeno notranjostjo in storitvijo ekonomskega razreda? Težko. Toda nekje na obrobju mesta se taka ustanova vzame "s čepom", medtem ko je bolj rafiniran format verjetno ne bo dovolj obiskovalcev. Kot drugo ilustracijo tega pravila lahko oglašujete slaščice, ki osvežujejo sapo: "Minton" je očitno namenjen mladim in "Rondo", nasprotno, ljudem srednjih let.

Konkurenčne prednosti

Ko se prijavite potencialnim potrošnikom, nemudoma poskusite opozoriti na prednosti, ki razlikujejo ponudbo od tistih, ki so podobne, tako da lahko stranke vidijo, da ste vi na najboljši način sposobni zadovoljiti svoje potrebe. Ne oklevajte, da bi ohranili svoje prednosti in se ne zanašajte na iznajdljivost potrošnikov - verjetno se ne bodo spraševali, zakaj se vaš izdelek (storitev) razlikuje od izdelka (storitve) vaših konkurentov, na bolje. Na primer, če recipe kruha, ki ste ga pekli, vključuje obogatitev izdelka z vitamini in drugimi koristnimi snovmi, se prepričajte, da to dejstvo sporočite svojim bodočim strankam. Ni vredno, da vaš kruh položite preprosto kot okusen in svež izdelek, saj imajo vaši konkurenti popolnoma enako - malo je verjetno, da bo nekdo prodal izdelek brez okusa in potekel. Toda vitamini - to je vaša konkurenčna prednost in kupec bi se moral vsekakor naučiti o tem, zato morate razmišljati o oglaševanju.

Torej smo razstavili nekaj odtenkov predhodne priprave za pisanje poslovnega načrta, zdaj pa lahko posebno pozornost namenimo temu dokumentu in njegovim glavnim oddelkom.

1. Naslovna stran.

Naslovna stran je "obraz" vašega poslovnega načrta. Najprej so vaši potencialni vlagatelji ali zaposleni v banki, ki se odločijo za posojilo za razvoj podjetja. Zato mora biti jasno strukturirana in vsebovati vse ključne informacije o vašem projektu:

  1. - Ime projekta (na primer "izdelava samoprekristalnega mopa" ali "izdelava in razvoj komercialne internetne postaje, imenovane" XXX ");
  2. - Pravna oblika projekta in ime pravne osebe (če obstaja več takšnih oseb, je potreben seznam, ki označuje področja odgovornosti);
  3. - Avtor in soavtorji projekta
  4. - Pripis k projektu (na primer "ta dokument je korak za korakom za vzpostavitev in razvoj komercialne radijske postaje...");
  5. - Stroški projekta (potrebni začetni kapital)
  6. - Mesto in leto nastanka ("Perm, 2016").

2. Povzetek.

Ta točka je kratek opis projektne ideje, čas izvedbe, glavni cilji in cilji za uresničitev ideje, pričakovan promet in obseg proizvodnje. napoved ključnih kazalnikov - donosnost projekta, obdobje odplačevanja, začetne naložbe, prodaja, čisti dobiček itd.

3. Analiza trga

Ta odsek odraža stanje industrije, v katerem bo projekt izveden, ocena ravni konkurence, značilnosti ciljne skupine in trendi v industriji. Zelo pomembno je, da se tržna analiza izvaja na podlagi kvalitativne marketinške raziskave, ki vsebuje realne kazalnike (ponarejena ali netočna analiza zmanjša vrednost poslovnega načrta na skoraj nič). Če podjetnik na izbranem področju ni usposobljen, je treba zato, da bi se izognili nepravilnostim in napakam, izvedel marketinško raziskavo za zunanje izvajanje, naročil pa ga je preizkušeni agenciji za trženje.

  1. - Splošni opis izbrane industrije (dinamika, trendi in razvojne možnosti - s posebnimi matematičnimi kazalniki);
  2. - Značilnosti glavnih akterjev na trgu (to so neposredni in posredni konkurenti), navedba konkurenčnih prednosti in značilnosti vašega poslovnega projekta v primerjavi z drugimi subjekti;
  3. - Značilnosti ciljne publike (geografska lokacija, starostna stopnja, spol, raven dohodka, vrsta potrošniškega in vedenjskega uporabnika itd.). Ustvarjanje portreta »tipičnega odjemalca« z navedbo glavnih motivov in vrednot, ki ga vodijo pri izbiri izdelka (storitve), pesimistično napovedovanje (to je najmanjši pretok) potrošnikov izdelka (storitve);
  4. - Pregled najučinkovitejših kanalov in načinov promocije izdelka (storitve);
  5. - Pregledati in opredeliti najverjetnejša tveganja, s katerimi se lahko podjetnik srečuje v tem tržnem segmentu, in predlagajo načine za njihovo odpravo ali zmanjšanje (treba je upoštevati, da so tveganja zunanje okoliščine in dejavniki, ki niso odvisni od podjetnika);
  6. - Napoved možnih sprememb v tem tržnem segmentu, pa tudi pregled dejavnikov, ki lahko vplivajo na dobičkonosnost projekta.

4. Značilnosti blaga (storitve) in njihovo izvajanje

Ta točka podrobno opisuje tiste izdelke, ki jih bo podjetnik proizvedel, ali tiste storitve, ki jih bo prodajal. Posebno pozornost je treba nameniti konkurenčnim prednostim poslovne ideje, to je, kaj bo ta predlog izstopal iz splošne raznolikosti. Vendar pa ne smemo molčati o pomanjkljivostih in šibkih točkah ideje, če jih ima - bolje je igrati pošteno igro z vlagatelji in upniki, poleg tega lahko sami analizirajo to postavko in v primeru enostranskega opisa tvegate izgubiti svoje zaupanje in z njim - in upanje za finančne naložbe v vašo idejo.

  1. - kratek opis ideje;
  2. - metode njenega izvajanja;
  3. - opis življenjskega cikla izdelka (storitve);
  4. - odstotek sekundarnih nakupov;
  5. - možnost ustvarjanja dodatnih linij izdelkov ali storitev, možnosti segmentacije predlaganega izdelka;
  6. - pričakovano spremembo ponudbe v skladu s spremembami razmer na trgu in dejavniki, ki vplivajo na dobiček.

5. Metode pospeševanja poslovanja (trženje in strateški načrti)

V tem poglavju podjetnik opisuje, na kakšen način bo obveščal potencialnega potrošnika o svojem izdelku in kako bo ta izdelek promoviral. Tu se odražajo:

  1. - cenovna vprašanja (ekonomski izračuni na področju cenovnih politik se izvajajo ob upoštevanju stroškov zagona projekta, stroškov blaga (storitev), ravni dohodka ciljnega občinstva in pričakovanih dobičkov) - bolje bi bilo, če takoj ponudite vlagateljem več shem ob upoštevanju sprememb v zunanjih dejavnikih, ki vplivajo na stanje na trgu;
  2. - shema za pripravo proizvoda (storitve) na trg (najbolj primerna je uporaba vizualnih shem, na primer grafikona Gantt, ki prikazuje algoritem načrtovanih dejavnosti in količino finančnih naložb, potrebnih za njihovo izvedbo;
  3. - razvojna strategija (načrt za "zajemanje" potrošniškega segmenta, ki je bil razvit posebej za določen projekt - bolje bi bilo tudi, da bi ga dali vizualizirani obliki in jo vizualizirali, na primer v obliki drevesa nalog, kjer je skupni cilj "raztresen" v naloge in njihove ustrezne ukrepe);
  4. - prodajnih kanalov in prodajnega sistema (najbolje jo je ponovno predstaviti v obliki vizualne sheme, ki jasno odraža vse stopnje - od prejema blaga, proizvedenega v skladišču do končnega nakupa);
  5. - taktike oglaševanja (medijsko načrtovanje in obsežni oglaševalski projekti)

6. Opis proizvodnega procesa

Proizvodni načrt je podroben opis celotnega algoritma za izdelavo izdelka, ki ga najdemo v surovem stanju, dokler ni končni izdelek na prodajnih oknih. Ta načrt vključuje:

  1. - opis potrebnih surovin in glavnih zahtev za to, pa tudi dobaviteljev, od katerih nameravate kupiti te surovine;
  2. - sprejem, obdelava in priprava surovin;
  3. - sam proces;
  4. - donos končnega izdelka;
  5. - postopek preskušanja končnega izdelka, njegovo pakiranje in prenos v skladišče ter naknadno dostavo kupcu.

Poleg dejanskega opisa proizvodnega procesa mora to poglavje odražati tudi:

  1. - značilnosti uporabljene opreme, kot tudi prostore, kjer se bo proizvodni proces izvajal, - z navedbo vseh potrebnih standardov in zahtev;
  2. - seznam ključnih partnerjev;
  3. - potreba po privabljanju virov in izposojenih sredstev;
  4. - časovni načrt razvoja poslovanja - od začetka proizvodnje do trenutka, ko se bodo sredstva, vložena v projekt, izplačala.

7. Struktura podjetja. Osebje in upravljanje.

V tem poglavju je opisana notranja shema poslovnega projekta, to je upravno-organizacijski načrt. Poglavje lahko razdelimo na naslednje podklase:

  1. - pravno obliko podjetja (LLC, IP, itd.);
  2. - notranjo strukturo podjetja, porazdelitev odgovornosti med službami, poti njihovega medsebojnega delovanja (najbolje bi bilo, če bi ta pododstavek dodatno ilustriralo ustrezni programi);
  3. - kadrovska tabela, seznam dolžnosti vsakega zaposlenega, njegova plača, poti in merila, po katerih bo izbrano osebje;
  4. - seznam političnih ukrepov na področju dela z osebjem (izpopolnjevanje, usposabljanje, kadrovski rezervati itd.)
  5. - sodelovanje pri poslovnih dogodkih (tekmovanja, konference, sejmi, donacije, vladni programi itd.).

8. Ocenjevanje tveganj. Načini za zmanjšanje tveganj.

Namen te postavke je predhodna ocena morebitnih negativnih okoliščin, ki bodo vplivale na doseganje želenih kazalnikov (poslovni dohodek, promet s strankami itd.). Osnova za to oceno je ponovno tržna raziskava. Tveganja so razdeljena na zunanje (na primer, krepitev konkurence in pojav novih močnih igralcev v tem segmentu, povečanje stopenj najemnin in računov za uporabnost, naravne nesreče in izredne razmere, spremembe davčne zakonodaje v smeri povečanja stopnje itd.) In notranje ( ki se lahko pojavijo neposredno znotraj podjetja - razčlenitve opreme, nepošteni delavci itd.).

9. Napovedovanje finančnih tokov

Morda najbolj odgovoren vodja poslovnega načrta. Zaradi svojega pomena bi morali svoje pisanje zaupati strokovnjakom, če podjetnik sam nima finančne in gospodarske izobrazbe. Torej, veliko podjetij, ki imajo ustvarjalne ideje, a nimajo zadostne finančne pismenosti, se v tem primeru zatečejo k storitvam investicijskih družb, ki so nato svoje poslovne načrte izdale s certifikacijskim vizumom - to je neke vrste jamstvo zanesljivosti izračunov in bo poslovni načrt dala dodatno težo v očeh vlagateljev in posojilodajalcev.

  1. - bilanca stanja;
  2. - izračun stroškov (plačilni list zaposlenih, proizvodni stroški itd.);
  3. - izkaz uspeha in izkaz denarnih tokov;
  4. - potrebna je zunanja naložba;
  5. - izračun dobička in dobičkonosnosti.

Donosnost projekta je ključni kazalnik, ki odločilno vpliva na odločitev vlagateljev o vlaganju v ta posel. Izračuni na to temo zajemajo obdobje od vložka v projekt začetnega kapitala in naložb tretjih do trenutka, ko se projekt lahko šteje za prekinitev in začne prinašati čisti dobiček.

10. Normativna osnova

V njem so navedeni vsi dokumenti, ki so potrebni za pravno podporo podjetniških potrdil in licenc za blago, dovoljenj za določene vrste dejavnosti, aktov, odobritev itd. - opisuje pogoje in pogoje njihovega prejema ter stroške. Če so kateri koli dokumenti že v rokah podjetnika, je to treba navesti, to dejstvo pa bo tudi v očeh vlagateljev postalo prednost.

11. Aplikacije

Na koncu poslovnega načrta podjetnik zagotavlja vse izračune, grafikone, grafikone in druga dodatna gradiva, ki so bili uporabljeni za izdelavo finančnih napovedi, analize trga, itd., Pa tudi vseh gradiv, ki vizualizirajo točke poslovnega načrta in olajšajo njegovo zaznavanje.

Na koncu članka želim povedati nekaj besed o najpogostejših napakah, ki jih neizkušeni podjetniki pri pripravi poslovnih načrtov. Torej, kaj se morate izogibati, če ne želite prestrašiti potencialnih vlagateljev stran od vašega projekta?

Kako narediti poslovni načrt - korak za korakom navodila za pisanje poslovnega načrta za majhna podjetja + vzorce

Novice podjetniki se pogosto srečujejo s precej težkim problemom - kako narediti poslovni načrt. Ta naloga ni enostavna, saj je za delo z vsakim elementom potrebno imeti določeno znanje in razumevanje dejavnosti, v katerih boste začeli podjetje. Če ne, potem se boste najprej morali seznaniti z informacijami, različnimi tehnikami in šele nato nadaljevati s prakso.

Vsebina

Mimogrede, v oddelku "Poslovni načrti" smo izdelali vrsto člankov s primeri in vzorci poslovnih načrtov. Priporočamo tudi, da si preberete naslednji članek: Struktura poslovnega načrta in glavnih delov. Tako boste pravilno napisali svoj poslovni načrt.

V tem času si oglejte, kako narediti poslovni načrt za sebe.

Sami smo postavili končni cilj

Preden napišete poslovni načrt, je zelo pomembno, da na začetku razvijete projekt, s katerim boste sami razumeli, kakšen poseben namen bo organizacija nadaljevala. Za uspešno izvajanje je treba upoštevati pomembnost treh pomembnih dejavnikov:

  1. Zavedanje začetne lokacije (tisto, iz katere bomo gradili, tako imenovana točka "A").
  2. Opredelitev končnega cilja, katerega dosežek bo najpomembnejši rezultat (naj bo to točka "B").
  3. Pripravite jasno zaporedje, kako priti s točke "A" v točko "B", kot tudi razumevanje mehanizma, njegove izdelave.

Določite, za koga izdelujemo poslovni načrt.

Nato morate razumeti, za koga se ta načrt pripravlja. Od izbire končnega "bralca" bo odvisno od podrobnosti predstavitve, baze dokazov. Vsak projekt je sestavljen za enega od naslednjih "potrošnikov":

  • Za potencialne vlagatelje. To bi lahko bili posojilodajalci, državni podporni organi, ki zagotavljajo subvencije in druge spodbude različnim podjetjem ter različnim podpornikom.

Pri pisanju v tem primeru je treba posebno pozornost nameniti dokazni bazi sposobnosti preživetja projekta, ki se razvija, in prepričanju o učinkoviti uporabi zagotovljenih sredstev. Te informacije bodo relevantne za tiste, ki posodijo denar, in za tiste, ki jih darujejo (subvencije, subvencije).

Zelo pomembno je, da so vsa vaša dejanja logična in dosledna. Nekatere informacije se lahko predložijo rahlo okrašena, da pridobijo finančno podporo. Vendar pa je revnosno s tem ni potrebno.

Glavni parametri takega projekta bodo kakovost, čistost, natančnost in doslednost. Vsa dejstva morajo vsebovati posebnosti, pojasnila. Podrobnosti v tem primeru so dobrodošle tudi.

Predstavnost bo odvisna od uspešnosti pred potencialnimi vlagatelji, uporabili boste diapozitive, vidnost (vzorce, rezultate raziskav itd.).

  • Zame. Takšen načrt je pripravljen za ukrepe, ki se bodo uporabljali pri izvajanju za doseganje največje učinkovitosti.

V tem primeru je pomembno upoštevati informacije o potrebnih in razpoložljivih virih. Poslovni načrt mora biti čim bliže tistemu, kar je v resnici.

Treba je razumeti, da gre za popolnoma dva različna primera, ki zahtevata individualni pristop. Istega poslovnega načrta ne morete ustvariti zase in za potencialne vlagatelje. In seveda je treba omeniti, da bo projekt za tiste, ki lahko zagotovijo sredstva, bolj popoln in podroben.

Izdelujemo predhodno analizo

Delo na kateremkoli projektu se začne z analizo stanja v realnem času. Če želite sistematizirati vse razpoložljive informacije, opisati in zapolniti vsa področja, jih morate preučiti in jih analizirati skupaj. Če začetni podatki niso dovolj, ga je treba izpolniti tako, da se obrnete na strokovnjake ali nadaljujete s preučevanjem vseh vidikov situacije.

Zelo pogosto za predhodno oceno stanja in njeno analizo uporabljajo metodo, priznano po vsem svetu, ki se imenuje SWOT-analiza. Njegova priljubljenost je zaradi preprostosti, jasnosti in natančnosti.

Kaj je SWOT analiza in kako jo uporabiti v praksi

Ime te metode pomeni "prednosti, pomanjkljivosti, priložnosti in grožnje". Uporablja se za vrednotenje vseh notranjih in zunanjih dejavnikov, ki vplivajo na organizacijo. Pomembna prednost je objektivnost SWOT analize, ki prikazuje resnično resnično sliko.

Moramo resno razmisliti o razvoju vsakega kazalnika. Istočasno so prednostne prednosti dela na tem področju. Slabosti se preučujejo, da bi jih odpravili. Na primer, če je šibka stran pomanjkanje lastnih prostorov, je vredno razmisliti o možnosti njihovega pridobivanja, pri tem pa odpraviti to pomanjkljivost. Ti dve parametri se več nanašajo na notranje dejavnike, ker jih določi položaj same organizacije.

Toda priložnosti in grožnje so neposredno povezane z zunanjim okoljem. Podjetje ne more neposredno vplivati ​​na njih. Torej, ob upoštevanju razpoložljivih možnosti, jih lahko uporabite za svojo korist, povečate učinkovitost ali prihranite nekaj. Na primer, prilagoditi oblikovanje embalaže za potrošniški trg, hkrati pa povečati povpraševanje po samem izdelku. Ampak obravnavanje groženj in odzivanje na njih bo pomagalo preprečiti težave in izgube. Pri tem je pomembno, da uporabite politiko "izogibanja" ali poskušate uporabiti trenutne razmere v vašo korist.

Po oblikovanju vseh vidikov analize SWOT je potrebno začeti obravnavati posamezne dele poslovnega načrta. Poleg tega je treba posvetiti pozornost ocenjevanju virov opisanega projekta, vključno z denarno, delovno, intelektualno, začasno. To prihrani veliko časa in pomaga tudi vnaprej vrednotiti učinkovitost in stroške projekta.

Seznanite se s strukturo in deli v ustreznem članku, ki je bil predstavljen prej.

Izdelujemo naslovno stran, nadaljujemo, postavljamo cilje za poslovni projekt

Oblikovanje katerega koli projekta se začne s pisanjem naslovne strani, na kateri je treba navesti: vrsto dejavnosti, pravno obliko, ime organizacije, njen pravni naslov ter podatke o ustanovitelju in lokaciji same družbe.

Potem pojdite na nadaljevanje pisanja. Pomembno je razumeti, kaj predstavlja ta oddelek po preučevanju ostalih. Vsebuje konsolidirane informacije o tem, kaj bo upoštevalo pri projektu. Konvencionalno lahko povzetek imenujemo neke vrste "stiskanje" iz preostalih delov projekta. Pomembno je, da bralec v tem poglavju odgovori na dve najpomembnejši vprašanji:

  1. Kakšne koristi bodo imeli potencialni vlagatelji, če vlagajo denar v projekt in se bodo uspešno izvajali?
  2. Kakšna so možna tveganja izgube, pa tudi njihova lestvica (delna ali popolna izguba)?

V razdelku »Nastavitev cilja« je zelo pomembno, da navedete sam cilj, določene naloge, morebitne težave, ukrepe, roke in argumente, ki bodo vlagatelju omogočili, da se prepriča o uspehu predlaganega projekta. Tukaj lahko rezultate analize SWOT prikazujete v obliki tabele:

Top