Tveganje je sestavni del poslovnih dejavnosti, kot so oglaševanje, stroški najema, dobički itd. Ne glede na to, kako natančno poslovnež šteje prihodnje spremembe na trgu, ni nobenega absolutnega zagotovila, da se bo to zgodilo jutri.
Svet se nenehno posodablja, se spreminjajo stranke, konkurenti se razvijajo. Z vsakim novim dosežkom se poveča odgovornost podjetnika. To pomeni, da se z razvojem organizacije povečuje tudi raznolikost tveganj, ki ga obkrožajo, in glavna naloga upravitelja je zaščititi svoje poslovanje pred njihovim uničujočim vplivom.
Toda, da bi se spopadli s to nalogo, morate osebno poznati "sovražnika". Oglejmo si nekaj tveganj, ki so izpostavljeni današnjemu poslovanju.
Politična tveganja. Spremembe v dejavnosti države (sprememba moči, spremembe na prednostnih področjih, vojaške akcije, civilni nemiri itd.) Samodejno vplivajo na vse segmente prebivalstva, zlasti na podjetnike.
Ta vpliv lahko povzroči velike izgube in do popolnega propada organizacije. To tveganje je ena redkih, ki je ni mogoče izogniti. Lahko zmanjšate le možne izgube.
Socialna tveganja. Obdobje pomanjkljivosti je minilo in čas je za obilo. Potrošnik ima zdaj širok izbor blaga in storitev, zato se njegovi okusi in želje nenehno spreminjajo.
Kaj bodo ljudje preživeli naslednji mesec? Kaj vlagati vire podjetja? To je glavni in nesmrtni problem podjetnika. Zato zdaj vsi poskušajo ustvariti povpraševanje s povpraševanjem in ne obratno.
Proizvodna tveganja. Nepravilna porazdelitev razpoložljivih virov, časa in napora bo zagotovo vplivala na hitrost razvoja organizacije.
Družba bo prisiljena znižati ceno izdelka, proizvodnjo in prodajo ter povečati stroške materialov, ki so "izgoreli" zaradi nepravilne uporabe. Možnost izpostavljenosti tem tveganjem je odvisna od izkušenj in znanja upravitelja.
Poslovna tveganja. Vključujejo težave, pri katerih rešitev zahteva dodelitev dodatnih sredstev organizaciji. Na primer, povečanje nabavne cene proizvajalca, izguba kakovosti blaga med prevozom in druge nepredvidene okoliščine.
Kakšne vrste tveganj v podjetju?
Podnebno tveganje. Trgovine z obutvijo in oblačili, ki se pripravljajo na zimsko sezono, lahko slabo izgorejo, če snežni padec pride pozno. Takšnemu tveganju, kot politični, se ni mogoče izogniti. Vendar pa si lahko pomislite na dodatne možnosti, ki vam bodo omogočile, da se sprostite iz vode.
Industrijsko tveganje. Ob obližnjem konkurenčnem podjetju bo proces obvladovanja vaše organizacije na trgu zelo težko. Brez izvirne poslovne zamisli, da bi se odločili za svoje mesto in še bolj, da bi postali vodilni v vaši industriji, boste morali trdo delati.
Tudi če ste ustvarili precej dobrih konkurenčnih prednosti, vas lahko sosednja podjetja "preganjajo" v nekaj in vas bodo pustili za sabo. Zato mora poslovnež razmišljati kreativno.
Glede na vrsto dejavnosti se lahko pojavi več drugih vrst tveganj. Podjetnik mora vse predvideti, da bi bil pripravljen za to.
In če se približuje nevarnemu položaju, bi ga lahko samozavestno obvladoval. Ne pozabite, da je ključna beseda tukaj "samozavestna". Bodite prepričani v svoje sposobnosti in vam bo uspelo.
Dobrodelnost je, ko bogat človek donira tisoče revnim, da bi z njimi prevzel čiste vesti.
Analiza tveganja v poslovnem načrtu
Poslovni načrt je dokument, ki opisuje razvojno strategijo podjetja, njene notranje vire in zunanje tržno okolje. Naloga poslovnega načrta je zagotoviti poslovni primer za dejavnosti podjetja, pravilno napovedati svoj denarni tok, dobiček, dobičkonosnost in številne druge kazalnike. Poslovni načrt opisuje faze razvoja podjetja, analizira svoje konkurente in razvojne možnosti.
Tabela na kratko opisuje glavne dele poslovnega načrta in njihovo vsebino. Poslovni načrt lahko glede na industrijske in poslovne cilje vsebuje tudi druge oddelke.
Podjetniško tveganje je tveganje, da podjetje ne bo doseglo načrtovanih rezultatov. Tako bodo naložena sredstva, viri, čas in trud izgubljeni. Tveganje se razume tudi kot nevarnost nastanka ekonomske škode v poslovanju. Analiza poslovnega tveganja je nujen element poslovnega načrta, brez katerega dokument izgubi svoj pomen. Gre za opredelitev in preprečevanje tveganj, ki dajejo poslovnemu načrtu težo v očeh podjetnikov in vlagateljev.
Analiza tveganja v poslovnem načrtu
V tabeli je predstavljen splošen opis poslovnih tveganj.
Nekontrolirano tveganje same podjetje ne more upravljati in podjetje lahko vpliva na nadzorovana tveganja. Poslovni načrt mora zagotavljati preprečevanje vseh vrst poslovnih tveganj.
Poslovni načrt mora zagotavljati preprečevanje vseh vrst poslovnih tveganj.
Oddelek o tveganjih praviloma sledi opisu proizvodnih, finančnih, kadrovskih in marketinških strategij družbe. Cilj tega oddelka je povzetek kritične analize poslovnega načrta, revizija številnih točk v zvezi z opisovanjem in preprečevanjem tveganj ter dajanje konkretnih priporočil o preprečevanju in zmanjševanju poslovnih tveganj.
Glede na vrsto poslovnega tveganja v poslovnem načrtu se uporabljajo naslednje preventivne metode.
Čeprav podjetje ne more vplivati na pojav teh tveganj, mora poslovni načrt zagotoviti načine za zmanjšanje njihovih posledic. Obstajajo finančne in organizacijske metode za preprečevanje nenadzorovanih tveganj.
Finančno vključujejo:
Organizacijski ukrepi vključujejo:
Tudi preprečevanje nekontroliranih tveganj vključuje povečanje likvidnosti izdelkov in njihovo vrednost v očeh potrošnika, kar nam omogoča ohranjanje povpraševanja tudi v primeru sprememb v makroekonomskem položaju.
Vpliv te vrste tveganja je mogoče popolnoma odstraniti ali zmanjšati na nepomembno raven. Na številne načine je ravno pristojno upravljanje nadzorovanih tveganj, ki postane konkurenčna prednost številnih družb. Preučite načine za preprečevanje in odpravljanje teh tveganj.
Avtomatizacija poslovnih procesov
Pri analizi določenega poslovnega načrta je treba korak za korakom skozi vsa znana tveganja in jih uporabiti za obravnavan poslovni primer. Analizirati morate vpliv vsakega tveganja na dejavnosti podjetja, oceniti tveganja po stopnji nevarnosti in v ukrepih poslovnega načrta opisati ukrepe za odpravo ali zmanjšanje vpliva vsakega tveganja.
Pomembno je razumeti, da poslovni načrt ni statičen, temveč dinamičen dokument. Analiza tveganja ni enkraten dogodek, saj se tržno okolje nenehno spreminja. Tveganja je treba analizirati in izravnavati v vsaki fazi podjetja.
Tveganja je treba analizirati in izravnavati na vseh stopnjah dejavnosti podjetja.
Nikomur ni skrivnost: da bi odprli svoje podjetje, morate iti skozi veliko. Z "mnogimi" pomeni ne le uresničevanje lastne želje, načrtovanje in vlaganje denarja. Najprej je treba podjetnika, bodisi novinca ali utrjenega podjetnika, zavedati tveganj, ki jih čakajo na dobičku. Jasno je, da se pri odprtju vašega podjetja brez dvoma ne morete izogniti. Toda nekateri se spopadajo s temi dvomi, medtem ko drugi le še bolj v njih. Kakšna so poslovna tveganja in kako se jim izogniti?
Glavno tveganje za vsakega podjetnika je dvom, da podjetje ne bo prineslo dobička. In rezultat dvoma je odvisen od tega, kako je oseba psihično prilagojena uspehu svojega poslovanja. Prekomerni pesimizem še nikogar še ni rešil, vendar ne morete iti predaleč s skrajnim optimizmom. Ne smemo pozabiti, da nobenega podjetja, ne glede na to, kako preprosto se morda zdi, ni mogoče gledati skozi rožnate očala.
Pri odprtju podjetja mora podjetnik upoštevati osnovne parametre:
Poleg tega se na te točke vedno doda reakcija družbe in trga na pojav novega. Seveda je vsak posel in pristop do njega individualen. Toda podjetnik mora v vsakem primeru imeti objektiven pogled na resničnost, da bi lahko v vsakem trenutku pravilno odražal udarce.
Podjetniško tveganje sama po sebi pomeni tveganje, ki izhaja iz katere koli vrste poslovne dejavnosti, povezane s proizvodnjo in prodajo izdelkov, blaga in storitev, blagovnega in finančnega poslovanja, trgovine, pa tudi izvajanja znanstvenih in tehničnih projektov. Menijo, da je to celo nujno - zaradi dejstva, da se vse naučijo s poskusi in napakami. Obstaja veliko primerov podjetniškega tveganja: podjetnik je kupil blago, vendar ni naprodaj; dokončala vsa gradbena dela in zgorela zgradba; ponuja vse storitve, vendar se izkažejo za neizvedene.
Nobeno podjetje ne more storiti brez finančnega tveganja. In ves čas razvija in ustanavlja podjetje vsakemu podjetniku. Finančna podpora za podjetje je pomembna na vseh stopnjah, od začetnih naložb (ki vključujejo posojila in naložbe) do stalne prodajne organizacije, ocene finančnega stanja.
Iz finančnih tveganj se pojavijo začetni dvomi o prihodnosti podjetja. Poslovni človek je nenehno v začaranem krogu, kjer je nemogoče napovedati, kaj vas čaka okrog krivine, od valutnih nihanj in povečanja davkov do želje strank in vedenja konkurentov.
To tveganje je vedno pomembno. Če se lahko na drugih področjih ugotovi kakršna koli stabilnost, potem ni mogoče napovedati razvoja situacij, ki vplivajo na vsa področja življenja v državah sveta. Tukaj je tudi začaran krog. Vsi notranji problemi izhajajo iz problemov zunanjih problemov v svetovnem merilu. Naslednji dejavniki ne smejo vplivati na poslovni razvoj:
Tu je treba opozoriti, da so vsa tveganja, ki so nekako povezana s poslovanjem, ne glede na to, ali so stalna ali odhajajo (prihajajo), odvisna od globalnih dejavnikov trajnostnega razvoja. Zato pomenijo vsa druga tveganja, vključno z moralno nestabilnostjo enega ali drugega podjetnika, strah pred nenehnimi globalnimi spremembami.
Večina težav nastane prav zaradi tega, ker poslovnež sam ni izračunal svojih možnosti. Glavna težava je čas. Pri novinskem podjetniku se skoraj ves čas porabi za lastno podjetje. Mnogi projekti nikoli ne najdejo svoje realnosti natančno zato, ker se poslovnež porabi za nekakšno delo in poskuša loviti dva zajca ali pa zato, ker izbere drugo med podjetjem in družino. V drugih primerih je vzrok za to, da ni uspelo, izguba obresti. Pomembno je, da se naučite načrtovati svoj čas, kar je tudi ogromno delo, zato morate biti sposobni razmišljati racionalno in razviti kritično oceno.
Potrebujemo jasno organizacijo v poslovnem vodenju, času, odnosih s kupci, to bo pripomoglo k stalni želji po samo-razvoju.
Razvoj poslovanja vedno zahteva podjetniku veliko truda in energije, želje in posebne sposobnosti, da lahko pravilno načrtujejo svoj čas in čas, ki ga je treba porabiti za podjetja. Poslovni je skoraj napovedovalec. Toda objektivni vremenski napovedovalec, vedno pripravljen na nenaden tornado. Tornadoji so zelo tveganja, ki jih lahko vsakemu podjetju izpostavimo. In je nemogoče izločiti eno stvar, za katero bi podjetnik posvečal več pozornosti. Tukaj so vse izgube in dobički enaki. Pomembno je, da ne skrbite, da ne boste tekli po dveh ali celo več zajcih, da ne poskušate ujeti vsake slame in jo prilagoditi z enim dotikom, temveč delati svoje delo in biti pripravljeni, ohranjati svoje misli v stalnem tonu, iz katerega izhajajo pravi ukrepi.
Glavna poslovna tveganja, s katerimi se lahko sooča vsak lastnik podjetja, so razdeljena v dve kategoriji: sistematični in nesistematični. Razvijanje metod analize tveganja se izvaja za vsako kategorijo. Pojem tveganja se opira na tveganje izgube zaradi različnih vzrokov. Sodobni viri kažejo, da je podjetniško tveganje eno od ključnih položajev, ki jih je treba upoštevati v fazi poslovnega načrtovanja.
Značilnost poslovnega tveganja je objektivizirana zaradi negotovosti zunanjega okolja v odnosu do podjetnika (podjetja).
Zapletenost klasifikacije podjetniških tveganj je odvisna od njihove raznolikosti. Morebitna tveganja v poslovnem načrtu katere koli družbe določajo različni dejavniki: tako tekoče poslovanje kot strateške, dolgoročne.
Obstajajo kategorije tveganj, ki vplivajo na vse vrste poslovnih dejavnosti, in obstajajo posebna tveganja, ki vplivajo le na določena področja dejavnosti.
Posebna tveganja so povezana z industrijskimi, komercialnimi, bančnimi, zavarovalnimi dejavnostmi. Uspešen projekt bi moral sistematično analizirati, tako da bi izvajanje dejavnosti imelo minimalno tveganje za razvoj srednje velikih podjetij. Nadalje bomo povedali, kakšna je razvrstitev podjetniških tveganj.
V okviru izvajanja poslovnega procesa s strani podjetnika so tveganja razdeljena na zunanje in notranje.
Zunanja tveganja vključujejo tveganja, ki jih družba ne more vplivati, le za napovedovanje:
V podjetju nastanejo notranja tveganja. Ti vključujejo nizko raven usposobljenosti zaposlenih, neučinkovit sistem vodenja, napake pri strateškem načrtovanju in drugo.
Kratkoročna tveganja se pojavijo le v določenem časovnem obdobju. Na primer, obstaja tveganje plačila dobavljenega blaga, dokler kupec ne izračuna.
Stalna tveganja trajno ogrožajo poslovne dejavnosti na določenem geografskem območju ali v določenem gospodarskem sektorju (na primer tveganje neplačevanja v državi s nepopolnim pravnim sistemom).
Grožnja popolne izgube dobička iz projekta ali podjetja se šteje za sprejemljivo vrsto tveganja. Kritično tveganje je povezano ne le z izgubo dobička, ampak tudi z zneskom pričakovanih prihodkov, ki niso bili prejeti (to pomeni, da so stroški povrnjeni na lastne stroške). Katastrofalno tveganje lahko privede do stečaja podjetja, izgube naložb ali osebne lastnine podjetnika.
S to klasifikacijsko možnostjo je vse jasno, ne bomo se zadrževali.
Proizvodno tveganje, povezano z gospodarsko dejavnostjo. Pri proizvodnih dejavnostih industrijskega podjetja se razlikujejo naslednja tveganja:
Komercialno tveganje se pojavlja pri prodaji blaga in storitev, ki jih podjetje proizvaja ali kupi. Ta kategorija vključuje trgovinska in transportna tveganja, tveganje konkurence.
Finančno tveganje je povezano s finančnimi dejavnostmi in nastane pri izvajanju finančnih transakcij, ki temeljijo na dejstvu, da kot osnovna sredstva delujejo kapital, vrednostni papirji, valuta (npr. Kreditno tveganje, valuta, obresti, naložbe).
Sistematična tveganja, na katera podjetnik ne more vplivati, vključujejo:
Nesistematična tveganja so tveganja, ki jih podjetnik lahko in bi moral deloma ali popolnoma odpraviti.
Pri obvladovanju tveganj je pomemben element sistema razvoj ukrepov za njihovo zmanjšanje. Obstajajo naslednji načini za zmanjšanje tveganj podjetja:
To pomeni določitev določenih standardov, omejitev in omejitev pri izvajanju določenih dejanj:
Zavarovanje tveganj je prenos določenih tveganj na zavarovalnico. Zavarovanje zaposlenih pred nezgodami, premoženjsko zavarovanje (tovor, prevoz, premoženje), zavarovanje finančnega tveganja, zavarovanje odgovornosti lahko uporabimo.
Diverzifikacija kot metoda zmanjševanja tveganja je širitev podjetja z dodajanjem tehnološko različnih področij dejavnosti. Za uspešno vodenje vseh vrst poslov, je treba skupaj uporabiti ukrepe za zmanjšanje tveganja, pomembno je analizirati in predvideti možna tveganja.
Stopnja sprejemljivih tveganj je odvisna od velikosti osnovnih sredstev, obsega proizvodnje, stopnje donosnosti. Več kapitala, ki ga ima družba, manj občutljiva je na tveganja in na njej vplivajo manj škodljivi zunanji dejavniki. Glavna naloga upravitelja je, da v poslovnem načrtu upošteva morebitna tveganja, tako da v prihodnosti ne bodo postali neprijetno presenečenje.
Tema: "Tveganja v poslu"
1. Koncept in narava tveganja 2
2. Glavne značilnosti tveganja 3
3. Glavni vzroki za negotovost 4
4. Splošna načela razvrščanja tveganja 5
5. Razvrstitev tveganj v poslovanju 7
6. Upravljanje tveganj 10
7. Lestvice in stopnje tveganja 13
8. Metode za zmanjševanje tveganja v poslovanju 14
* Reference * 17
Koncept in narava tveganja
Problem tveganja je eden ključnih pojmov v finančnih in industrijskih dejavnostih. Pri poslovanju pridobi poseben pomen. Tveganje deluje kot spodbuda za učinkovito rabo kapitala.
V svetovni praksi poslovna dejavnost ki je opredeljena kot pobuda, samostojna dejavnost državljanov in njihovih združenj, namenjena ustvarjanju dobička, ki se izvaja na lastno odgovornost in na lastno odgovornost. Posledično je tveganje postalo pomembnejši neodvisni pomen, tako v teoriji kot v praksi upravljanja.
Sodobno poslovanje je brez nevarnosti nepredstavljivo, saj uspeh v poslovanju ni odvisen le od pravilnosti in veljavnosti izbrane poslovne strategije, ampak tudi od upoštevanja verjetnosti kritičnih situacij.
Da bi preživeli v razmerah tržnih odnosov, je treba odločiti o uvedbi tehničnih inovacij in krepkih, odločilnih ukrepih, kar povečuje tveganje. Zato so glavne naloge podjetnika sposobnost ocenjevanja stopnje tveganja in sposobnosti za njegovo upravljanje in se ne izogibati tveganju.
Obstaja veliko različnih mnenj o konceptu opredelitve, naravi in naravi tveganja. To je posledica večdimenzionalnosti tega pojava, neustrezne uporabe v resnični dejavnosti, zanemarjanja v obstoječi zakonodaji. Razmislite o dveh osnovnih pojmih, ki se dopolnjujeta in pokrivata celotno vsebino tveganja.
Prva definicija je ta tveganje opredeljena kot verjetnost (grožnja) podjetja, ki izgubi del svojih sredstev, primanjkljaj v dohodku ali pojav dodatnih stroškov zaradi določenih proizvodnih in finančnih dejavnosti. Zato se tveganje nanaša na možnost neželenega dogodka, možnost neuspeha, možnost nevarnosti.
Druga opredelitev tveganja je neposredno povezana s pojmom "tveganje".
Položaj, na splošno se imenuje kombinacija, niz različnih okoliščin in pogojev, ki ustvarjajo določeno okolje za določeno vrsto dejavnosti. Nastavitev lahko pomaga ali ovira izvajanje tega ukrepa.
At tveganja je mogoče kvantitativno in kvalitativno določiti stopnjo verjetnosti ene ali druge variante in jo spremljajo trije pogoji:
- potrebo po izbiri alternativ (vključno z zavrnitvijo izbire);
- priložnost za oceno verjetnosti izbranih alternativ.
Stanje tveganja se kvalitativno razlikuje od položaja negotovosti. At situacij negotovosti verjetnost nastopa rezultatov odločitev ali dogodkov načeloma ni mogoče namestiti. Zato je tvegana situacija nekakšna situacija negotovosti, saj v njem je verjetnost pojavljanja dogodkov in jo je mogoče določiti.
Po svoji naravi je tveganje razdeljeno na tri vrste:
1. Če je subjektu na razpolago izbira med različnimi alternativami, obstaja cilj verjetnost pridobitve predvidenega rezultata. To so verjetnosti, ki niso odvisne neposredno od določenega podjetja: stopnje inflacije, konkurence, statističnih raziskav, stanja okolja itd.
2. Kadar je verjetnost nastanka pričakovanega rezultata mogoče pridobiti samo na podlagi subjektivno ocene, npr. predmet obravnava subjektivne verjetnosti. Predmetne verjetnosti neposredno opredeljujejo določeno podjetje: proizvodni potencial, stopnjo predmeta in tehnološko specializacijo, organizacijo dela itd.
3. Ko subjekt v postopku izbire in izvedbe alternativ ima cilj, tako in subjektivno verjetnosti.
S temi spremembami tveganja lahko subjekt izbere in si prizadeva uresničiti to. Zato obstaja tveganje tako v fazi sprejemanja odločitev kot tudi v fazi njenega izvajanja.
Na podlagi teh pogojev je druga opredelitev tveganja naslednja. Tveganje - gre za dejanje (dejanje, dejanje) v izbirnih pogojih (v izbirnem položaju v upanju na vesel izid), če v primeru neuspeha obstaja možnost (nevarnost) v slabšem položaju kot pred izbiro (kot v primeru neizvedbe tega dejanja).
Bolj v celoti tveganje opredeljeno kot dejavnost, povezana s premagovanjem negotovosti v neizogibni situaciji izbire, pri kateri je mogoče količinsko in kvalitativno ovrednotiti verjetnost doseganja predvidenega rezultata, neuspeha in odstopanja od cilja.
Iz slednje opredelitve lahko razlikujemo glavne elemente, ki bodo predstavljali bistvo pojma "tveganje".
1. Možnost odstopanja od predvidenega namena, za katerega je bila izvedena izbrana alternativa (odstopanja tako negativnih kot pozitivnih lastnosti).
2. Verjetnost doseganja želenega rezultata.
3. Pomanjkanje zaupanja v doseganje cilja.
4. Možnost materialnih, moralnih in drugih izgub, povezanih z izvajanjem alternativ, izbrane pod pogoji negotovosti.
Če govorimo o tveganju, se ji ne smemo izogniti, če pa se odločite za tveganje, najprej natančno napovedujte dogodke in pri izvajanju načrtovanih ukrepov ne presegajte omejitev, ki jih določi projekt. Uvedba konkurence v naši državi bo povečala uporabo tveganja.
Sprejem tveganega projekta vključuje ugotavljanje in primerjavo potencialnih izgub in prihodkov. Če tveganja ne podpirajo izračuni, se večinoma konča z napako in jo spremljajo določene izgube. Za ublažitev negativnih učinkov, povezanih s tveganjem, je treba opredeliti: glavne značilnosti in vire njenega pojavljanja, najpomembnejše vrste tveganj, sprejemljive ravni tveganja, metode za merjenje tveganja, metode zmanjševanja tveganja.
Glavne značilnosti tveganja
Te značilnosti so: nedoslednost, alternativnost in negotovost.
Takšna značilnost kot nedoslednost v tveganju vodi do trčenja objektivno obstoječih tveganih dejanj s svojo subjektivno oceno. Ker potekajo skupaj s pobudami, inovativnimi zamislimi, uvajanjem obetavnih novih dejavnosti, pospeševanjem tehnološkega napredka in vplivanjem na javno mnenje in duhovno vzdušje družbe, konservativizem, dogmatizem, subjektivizem itd.
Alternativnost predlaga, da je treba izbrati dve ali več možnih rešitev, smeri, dejanj. Če ni izbire, potem ne obstaja tvegana situacija in posledično tveganje.
Negotovost imenovane nepopolnosti ali netočnosti informacij o pogojih projekta (odločitev). Obstoj tveganja je neposredno povezan s prisotnostjo negotovosti, ki je heterogena v obliki manifestacije in vsebine. Podjetniška dejavnost se izvaja pod vplivom negotovosti zunanjega okolja (gospodarske, politične, družbene itd.), Različnih spremenljivk, nasprotnih strank, oseb, katerih vedenje ni vedno mogoče napovedati s sprejemljivo natančnostjo. Na podlagi tega izpostavljamo glavne vzroke negotovosti (tveganje).
Glavni vzroki negotovosti (viri tveganja)
Ob izvoru je tveganje razvrščeno kot gospodarska dejavnost, ki je povezana z osebnostjo osebe in jo povzročajo naravni dejavniki.
Posledično se pojavlja tveganje, posledica je negotovosti prihodnosti, nepredvidljivosti vedenja partnerjev in pomanjkanja informacij.
Tako so glavni vzroki negotovosti in zato viri tveganja:
I. Spontanost naravnih procesov in pojavov, naravnih nesreč (potresi, orkani, poplave, suša, zmrzali, led).
Ii. Možnost Kadar v podobnih razmerah isti dogodek neenakomerno nastane kot posledica številnih družbeno-gospodarskih in tehnoloških procesov, multivariatnih materialnih odnosov, ki vstopajo v subjekte podjetniške dejavnosti.
III. Prisotnost nasprotujočih trendov, spopad nasprotujočih si interesov. To so vojaške operacije, etnični konflikti (prepoved izvoza in uvoza, zamrznitev sredstev itd.), Konkurenca, preprosto odstopanje interesov.
Iv. Verjetnostna narava NTP. Praktično je nemogoče določiti specifične posledice nekaterih znanstvenih odkritij, tehničnih izumov.
V. Nepopolnost, pomanjkanje informacij o predmetu, procesu, pojavu. Ta razlog vodi k omejitvam osebe pri zbiranju in obdelavi podatkov s konstantno spremenljivostjo teh informacij.
Vi. - omejitve, pomanjkanje materialnih, finančnih, delovnih in drugih virov pri sprejemanju in izvajanju odločitev.
- nezmožnost nedvoumnega poznavanja predmeta pod obstoječimi v teh pogojih, ravni in metod znanstvenega znanja;
- relativne omejitve zavestne človeške dejavnosti, obstoječe razlike v družbeno-psiholoških odnosih, ideali, nameri, ocene, vedenjski stereotipi.
Ta slika 1 prikazuje diagram tveganja.
Poleg same osebe, na njegove dejavnosti vplivajo dejavniki I, II, III, IV, V, VI, kar ustvarja situacije negotovosti in tveganja v njem. Dejanja in odločitve osebe lahko vplivajo tako na boljše rezultate dejavnosti in na slabše, na zmanjšanje negotovosti, na spremembo namena projekta. Tveganje obstaja v fazi izbiranja ukrepov (odločanja) in v fazi izvajanja projekta.
Olga Senova, ekonomski svetovalec, Alt-Invest LLC. Revija "Finančni direktor" št. 3, 2012. Predhodna različica članka.
Naložbeno tveganje je merljiva verjetnost nastanka izgube ali izgube koristi naložbe. Tveganja se lahko razdelijo na sistematično in nesistematično.
Sistemska tveganja - tveganja, na katera upravljavec predmeta ne more vplivati. Vedno prisotni. Te vključujejo:
Obseg sistematičnega (tržnega) tveganja ne določajo posebnosti posameznega projekta, temveč splošne razmere na trgu. V državah z razvitimi borznimi trgi se koeficient ?, ki je določen na podlagi statistike borznega trga za določeno industrijo ali družbo, najpogosteje uporablja za določitev stopnje vpliva teh tveganj na projekt. V Rusiji so takšne statistike zelo omejene, zato se praviloma uporabljajo samo strokovna vrednotenja. Če obstaja velika verjetnost uresničitve tega ali tega tveganja, se po možnosti zagotovijo dodatni ukrepi za izravnavo negativnih posledic v zvezi s projektom. Prav tako je mogoče razviti scenarije izvajanja projektov z drugačnim razvojem zunanjih pogojev.
Nesistematična tveganja - tveganja, ki jih je mogoče zaradi delodajalnega upravljanja predmeta delno ali v celoti odpraviti:
So bolj obvladljivi. Glede na vpliv na projekt je mogoče razdeliti na več skupin:
Manifestacija: negativna vrednost NPV (projekt ni učinkovit) ali pretirano povečanje obdobja vračila projekta.
Ta skupina za tveganje vključuje vse, kar se nanaša na napoved denarnih tokov v operativni fazi. To je:
Tržno tveganje je tveganje, da primanjkljaj v prihodkih ne bi bil dosežen zaradi neuspešnega doseganja načrtovanega obsega prodaje ali zmanjšanja prodajne cene glede na načrtovano. Ker dobiček projekta (in v največji meri dobiček določa prihodek), ugotavlja njegovo učinkovitost, tržna tveganja so ključna projektna tveganja. Da bi zmanjšali to tveganje, je treba pozorno preučiti trg, opredeliti ključne dejavnike, ki lahko vplivajo na projekt, napovedujejo njihov pojav ali dobiček, načine za nevtralizacijo negativnega vpliva teh dejavnikov. Možni dejavniki: spremembe tržnih pogojev, povečana konkurenca, izguba položajev na trgu, zmanjšana ali brez povpraševanja po projektih, zmanjšana tržna zmogljivost, nižje cene izdelkov itd. Vrednotenje tržnih tveganj je še posebej pomembno za projekte za ustvarjanje nove proizvodnje ali razširitev obstoječe proizvodnje. Za projekte za zmanjšanje stroškov obstoječe proizvodnje se ta tveganja praviloma preučujejo v manjšem obsegu.
Primer: Pri izgradnji hotela se tržna tveganja nanašajo na dve značilnosti: cena za sobo in zasedenost. Predpostavimo, da je investitor določil ceno za hotel, glede na njegovo lokacijo in razred. Potem bo glavni dejavnik negotovosti zasedenost. Analiza tveganja takega projekta bi morala temeljiti na preučevanju njegove sposobnosti preživetja pri različnih zasedenih vrednostih. Razmere možnih vrednosti bi morale biti vzete iz tržne statistike za druge podobne objekte (ali, če statistike ni bilo mogoče zbrati, je potrebno analitično določiti meje razpršilne razlike).
Primer: če med surovinami, ki jih porabi projekt, obstajajo kmetijski proizvodi ali na primer naftni proizvodi zasedajo velik del stroškov, boste morali upoštevati, da so cene teh surovin odvisne ne le od inflacije, ampak tudi od specifičnih dejavnikov (donos, pogoji na energetskem trgu in itd.). Pogosto nihanja stroškov surovin ni mogoče v celoti prenesti na ceno izdelkov (npr. Proizvodnja slaščic ali delo kotlovnice). V tem primeru je še posebej pomembno preučiti odvisnost rezultatov projekta od nihanj stroškov.
Primer: Tehnološka tveganja gradnje tovarne opeke v okolju, kjer je že vgrajena oprema za hrambo, so bili preučeni viri surovin in oprema, ki jo dobavi znani proizvajalec kot ena proizvodna linija na ključ, bo minimalna. Po drugi strani pa je projekt izgradnje elektrarne v pogojih, v katerih je predvideno samo mesto za iskanje kamnolomov, kjer bodo minirane surovine, potrebni za izgradnjo tovarne, oprema pa bo nabavljena in nameščena samostojno od različnih dobaviteljev. V slednjem primeru bo zunanji vlagatelj verjetno zahteval dodatna jamstva ali odstranitev dejavnikov tveganja (preučevanje razmer s surovinami, privabljanje splošnega izvajalca itd.
Primer: Najbolj tipično upravno tveganje je povezano z pridobitvijo gradbenega dovoljenja. Običajno banke ne financirajo komercialnih nepremičninskih projektov, dokler ni pridobljeno dovoljenje, tveganja pa so prevelika.
Manifestacija: negativni denarni saldo ob koncu obdobja v predvidenem proračunu.
Ta vrsta tveganja lahko nastane tako v naložbi kot tudi v fazi delovanja:
Primer: gradnja poslovnega centra se morda ne zdi zelo tvegan projekt, če upoštevate samo nihanja cen. V povprečju, v obdobju svojega obstoja, nihanja cen ne bodo tako velika. Vendar pa se povsem drugačna slika pojavi, ko upoštevate hitrost najema in kombinacijo dohodka s plačili. Poslovni center, zgrajen na kreditnih skladih, lahko z lahkoto sprosti v stečaj zaradi relativno kratkoročne (v primerjavi s časom delovanja) krize. Prav to se je zgodilo pri številnih predmetih, katerih začetek je moral biti konec leta 2008 in 2009.
Manifestacija: zamuda ali nepopoln začetek operativne faze.
Bolj zapleten obravnavani projekt, večje zahteve se postavijo na kakovost vodenja projektov - na izkušnje in specializacijo ekipe, ki izvaja ta projekt.
Načini zmanjšanja tovrstnega tveganja: izbor usposobljene skupine za projektno vodenje, izbiro dobaviteljev opreme, izbiro pogodbenih organizacij, vrstni red projekta "na ključ" itd.
Upoštevali smo glavne vrste tveganj v investicijskih projektih. Treba je opozoriti, da obstaja veliko razvrstitev tveganj. Uporaba posebne razvrstitve v poslovnem načrtu določajo značilnosti projekta. Ne bi se smeli vključiti v znanstveni pristop in dati številne zahtevne kvalifikacije. Bolj koristno je določiti vrste tveganj, ki so najbolj pomembna za ta naložbeni projekt.
Za vse ugotovljene vrste tveganj poslovni načrt zagotavlja oceno njihovega obsega za ta naložbeni projekt. Takšno oceno je najprimernejše oceniti ne po točki skale tveganja in s svojimi verjetnostmi, ampak z oceno "visoka", "srednja" ali "nizka". To je posledica dejstva, da je tako verbalno in ne numerično ocenjevanje veliko lažje dokazati in utemeljiti, kot na primer verjetnost tveganja 0,6 (vprašanje se takoj pojavi, zakaj je to 0,6 in ne 0,5 ali 0, 7).
Makroekonomska tveganja:
Tveganja samega projekta:
Ta seznam se lahko nadaljuje glede na specifike izvajanja določenega naložbenega projekta.
S stališča podjetnika je tveganje objektivna priložnost za finančne stroške, izračunane po vrednosti. Izguba, ki izhaja iz nerazumnega tveganja, se reproducira v bilanci stanja in v izkazu poslovnega izida.
Tveganje je povezano z vsako vrsto človeške dejavnosti, ki je povezana z obilo okoliščin, ki delujejo na pritrdilen rezultat resolucij, ki jih sprejmejo ljudje.
Ker predstavlja zgodovinske izkušnje, obstaja nevarnost, da se ne bodo prejeli načrtovani rezultati, zlasti v odnosih med blagom in denarjem in konkurenčno opozicijo v gospodarskem prometu.
Industrijska tveganja podjetja so povezana z delom podjetja. Proizvodno tveganje tradicionalno pomeni verjetnost, da podjetje ne bo izpolnilo svojih obljub po dogovoru s stranko, tveganji pri prodaji blaga in storitev, napak pri odločanju o vrednosti in stečaju.
Ocena tveganja je postopek za iskanje kvantitativne ali kvalitativne metode podjetja glede na velikost tveganja.
Ocena tveganja se nanaša na sistematično delo v zvezi s sledilnimi okoliščinami in vrstami tveganja ter njihovo količinsko opredelitvijo. V skladu s pravilom ocene tveganja je povezava kvantitativnih in kvalitativnih parametrov.
Kvantitativna ocena tveganja v podjetju, ki vam omogoča primerne odločitve. Kvantitativna ocena pa je povezana z velikimi težavami, povezanimi z dejstvom, da bo kvantitativna ocena tveganj zahtevala ustrezne osnovne podatke.
Pod izrazom "karta tveganja" je vizualna slika nevarnih mest podjetja. Popoln seznam tveganj podjetja in njegov primer sta lahko koristna za določitev glavnih določb sistema upravljanja s tveganji v podjetju.
Ustvarjanje zemljevida tveganj podjetja je precej dolgotrajen in temeljit postopek. V tem primeru je pomembno pojasniti vsako podrobnost, saj lahko celo majhna napaka povzroči znatne izgube.
Po mnenju strokovnjakov bi bilo treba ustvariti zemljevid, ki bi morala biti klasificirana tveganja. Postopek delitve nevarnosti v posamezne kategorije poenostavlja njihovo oceno. Glavna naloga je izbor kategorij, ki so bistvenega pomena za podjetje.
Z izpolnitvijo te kartice lahko jasno razumete, katere naloge potrebujejo nujne rešitve. To je potrebno za vodenje virov, da bi izboljšali procese, ne pa tudi obenem. Tako ekonomično porabi delo, čas in materialne vire.
Ključni položaj pri ocenjevanju podjetniškega tveganja je namenjen analizi in predvidevanju možnih stroškov poslovanja.
Analiza osebnih tveganj v poslovnem načrtu za primer podjetja poteka na posebnem poslovnem načrtovalnem dokumentu. Ta študija se izvede po preučitvi proizvodne in tržne komponente. Če je mogoče, se na zadnji stopnji načrtovanja izvede analiza tveganja.
Analiza obsega analizo vseh prej opredeljenih ukrepov in tehnologij za odpravo ugotovljenih tveganj.
Pri osebnem izračunu tveganj v poslovnem načrtu je treba vključiti ne le prikazovanje neželenih situacij, ampak tudi vodilo za njihovo premagovanje.
V proizvodnih dejavnostih te vrste tveganj ločimo v podjetju:
Zahvaljujoč poslovnim tveganjem storitve FTS: preverite sebe in nasprotno stranko v Rusiji, pri izbiri nasprotne stranke: dobavitelja ali izvajalca lahko prikažete previdno, da pridobite podatke v enotnem državnem registru ali EGRIP o državni registraciji pravnih oseb. oseb, posameznih podjetnikov, kmetij, iskanje podatkov na seznamu diskvalificiranih oseb. Upravljanje storitve FTS je zelo primerno.
Izraz zavarovanje pomeni način spodbujanja druge osebe k prevzemu tveganja v zameno za ugotovljeno nadomestilo, ki se imenuje premija, druga oseba se strinja, da deponira določen znesek za nadomestilo škode v primerih, določenih v sporazumu (zavarovalna polica).
Mnoge velike družbe imajo osebje za obvladovanje tveganj, včasih celo oddelek, ki se ukvarja z obvladovanjem tveganj. Imajo podatke o zavarovalnicah, analizirajo morebitne nevarnosti in izberejo ustrezna zavarovalna orodja. Vendar za številne vodstvene delavce v srednjih in malih podjetjih poslovno zavarovanje pred tveganji še ni postalo zavestna potreba, kljub dejstvu, da se tveganja v tem poslovnem sektorju pojavljajo še pogosteje kot v velikih podjetjih.
Opredelitev poslovnega zavarovanja razumejo različne zavarovalne metode, po katerih se zavarovatelj zavezuje, da bo nadomestil izgubo, povezano z nastankom pogojev, določenih v sporazumu.
Gospodarska tveganja podjetja so opredeljena kot verjetnost nastanka stroškov, ki nastanejo pri sprejemanju in izvajanju odločitev gospodarskega načrta.
Obstajajo razlogi za zunanji in notranji red pojavljanja tveganja. Ustvarjajo jih vse vrste zunanjih okoliščin in notranjih trenutkov podjetja. To spreminjajo, razširjajo ali omejujejo svoje zmogljivosti.
Ko se stanje v zunanjem okolju spremeni, se ustvari dvoumnost dela podjetja kot predmeta trga in pogosto je treba sprejeti odločitve brez potrebnih podatkov o tem, kaj se dogaja. Žal, vendar je ta negotovost neodvisna od podjetja in posledično ustvarja nevarnost nadaljnje dejavnosti.
Tveganja so razdeljena na naslednje tri vrste:
S temi spremembami tveganja se subjekt odloča in poskuša doseči. Skupno obstaja nevarnost tako v času odločanja kot tudi med njegovim izvajanjem. Na podlagi teh pogojev obstaja še ena opredelitev tveganja.
Tveganje pomeni dejanja, ki se izvajajo v trenutku izbire, v upanju na uspešen rezultat, ko z veliko sreče obstaja nevarnost, da bi prišli v slabših pogojih kot pred izbiro.
Glavne značilnosti tveganja vključujejo dvojnost, dvoumnost in alternativnost.
Tako je zgoraj analiziral tveganja podjetij, njihovih vrst in značilnosti v Rusiji.
Mnogi mladi sanjajo postati podjetnik. Toda podjetništvo je težko delo, ki je povezano z veliko odgovornostjo in nevarnostjo. Mnogi ljudje ne vedo, kaj je podjetniško tveganje, ali je to potrebno za poslovni razvoj. Dejavnost poslovneža je pogosto prevelika. Mnogi ljudje tvegajo, vendar je to tveganje profesionalno za podjetnika.
Če sem iskren, odlično poznavanje razmer na trgu, sposobnost pravilnega opazovanja stanja na trgu, podjetnik ne prihrani pred izpuščaji energije. Mnogi podjetniki bi radi odstranili konkurente s trga, da bi obvladali svoj položaj. In ker je najpomembnejši način zamenjave nečih drugih izdelkov ali storitev zmanjšanje stroškov njegove proizvodnje, se podjetnik odloči povečati tudi v tistih trenutkih, ko obstaja nevarnost rušenja.
Podjetništvo vedno sovpada s tveganjem. Najbolj donosne so transakcije z visoko stopnjo tveganja. Le s pristojnim upravljanjem tveganj lahko zagotovite poslovno uspešnost in razvoj.