logo

Načrtujete odpreti podjetje, vendar nimate začetnega kapitala? Predstavljamo vam idejo, za uresničitev katere je potrebna samo velika želja in le nekaj začetnih sredstev. Zamisel je, da odprete podjetje, ki ponuja storitve zunanjih storitev.

Izobraževanje pomeni prenos delavcev iz osebja enega podjetja v osebje druge družbe. Zaposleni še naprej opravljajo svoje naloge na istem mestu, vendar v imenu druge družbe, ki opravlja storitve po pogodbi.

Pomen tega postopka je naslednji:

  • Davčna optimizacija
  • Zmanjševanje tveganj pri zaposlovanju tujcev.
  • Zmanjšanje stroškov za osebje

Storitve, ki prenašajo podjetja, ki jih zanima predvsem naslednja podjetja

  • Gradbena podjetja, v katerih dela veliko tujih državljanov. Za kršitev veljavnih zakonov o priseljevanju pri najemanju tujih državljanov se podjetja srečujejo z velikimi denarnimi kaznimi in postopki pri migracijski službi. In ko se osebje vzame za osebje, je družba za posredovanje v celoti odgovorna za skladnost z zakoni o priseljevanju.
  • Podjetja, v katerih je večina osebja začasno osebje (najeti za sezono). V primeru umika osebja za osebje, družba za posredovanje prevzame vsa vprašanja v zvezi z iskanjem, zaposlovanjem in računovodstvom.
  • Trenutno več velikih trgovcev na drobno, bank, prenese svoje zaposlene na prostovoljno delo.

Kaj potrebujete za začetek aktivnosti?

Registracija dejavnosti v davčni službi.

Iskanje zaposlenih

Zaposleni v družbi, ki je v lasti, je najpomembnejše sredstvo, uspeh dejavnosti pa je odvisen od stopnje profesionalnosti zaposlenih.

Osebje podjetja mora biti:

  • Pravni oddelek. Odvetniki morajo biti dobro seznanjeni z vsemi tanki zakoni o zakonu o delu in priseljevanju Ruske federacije.
  • Osebne storitve. Osebje osebja mora voditi kadrovsko evidenco vseh zaposlenih, pripravljati pogodbe o zaposlitvi, voditi časovni list in tako naprej.

Pomembna točka: Da bi podjetju pritegnili visokokakovostne zaposlene, je treba ponuditi dobro plačo in razmisliti o motivacijskem programu.

Poiščite pisarno za hišo podjetja

Pisarna mora biti v poslovnem delu mesta, imeti predstavljiv videz, dovolj je prostora za namestitev vseh zaposlenih.

Iskanje strank.

Za začetek je treba opraviti analizo podjetij v regiji, ki jih bo zanimalo preoblikovanje, po tem pa je treba delati za sklenitev pogodb o sodelovanju.

Pomembna točka: Za prodajo se morate sestati z vodji podjetij, telefonski klici in elektronska pošta za te namene ne bodo delovali.

Nekaj ​​o ekonomiji

Najboljši način za odprtje podjetja, ki opravlja presežne delavce za partnerja, mora biti odvetnik, drugi pa je dobro seznanjen s kadrovskimi zadevami. S to možnostjo je odprtje podjetja dovolj, da lahko sredstva plačajo najemnino za tri mesece in plačajo telefon in internet. Velikost začetnega kapitala je odvisna od stroškov najema v regiji.

Prihodki so odvisni od števila sklenjenih pogodb, tj. kako dobro lahko prodajate svojo storitev. Stroški storitev se izračunajo kot odstotek plačnega sklada. Ponavadi je 3-5% minus vsi davki.

Na primer, lahko navedemo prihodke podjetja s sedežem v St. Petersburgu, za leto 2011 so prihodki podjetja od austafijske dejavnosti znašali 6 milijonov rubljev. Marža 40%. (Dobiček 2,4 milijona rubljev.) Mimogrede, ta družba je bila odprta 24-letna študentka.

Izobraževanje osebja
za mala in velika podjetja

Želite odstraniti vsa vprašanja o oblikovanju osebja?

Vemo, s katerimi problemi se vaše podjetje stalno sooča:

  • Težave s tujim osebjem
  • Pomembni davki na osebje in stroški osebja
  • Potreba po komuniciranju z vladnimi agencijami in inšpekcijskimi organi
  • Stalno iščite načine za optimizacijo stroškov in povečanje prihodkov
  • Te težave vam bomo pomagali rešiti!

  • Registracija tujega osebja in državljanov Ruske federacije
  • Prijava delovnih razmerij z zaposlenimi
  • Ohrani popolno poročanje in kadrovske postopke
  • Registracija OMS in DMS, vključno z nesrečami
  • Spremljanje skladnosti z vsemi davčnimi in delovnimi zakoni
  • Kako deluje zunaj zaposlenih?

    Z našo pomočjo lahko vzamete osebje
    skoraj vsako področje dejavnosti

    Koliko stane storitev umika?

    Predhodne stroške naših storitev lahko izveste z uporabo kalkulatorja.

    Izobraževanje osebja rešuje kadrovske naloge
    in vam omogoča, da shranite na okvirjih do 30%

    Prihranki zaposlenih:

    Z osebjem 300 zaposlenih v podjetju lahko vaše osebje sestavlja 6 računovodij (vključenih v izračun plač / davkov / potrditev itd.) In 4 zaposlenega osebja.

    Mesečno na svojih RFP porabi 620 000 rubljev. * po povprečni ceni ZP 62 tr.

    Pri uporabi zunajšolske službe potrebujete le 1 računovodjo in 1 častnik za človeške vire, katerih plača bo samo 120 TR

    Vsako leto mora družba na lastne stroške poslati zaposlene na dopustu, plačati potovanje in bolniški dopust. Občasno je treba strokovnjake poslati na osvežitvene tečaje. Vse to bo prevzelo naše odgovornosti.

    Znižali boste stroške osebja za več kot 5-krat, samo z optimizacijo stroškov plače.

    Odpravljanje državne omejitve:

    Vaša kadrovska politika ima lahko omejitve glede števila vpletenih zaposlenih iz več razlogov:

    • Davčna optimizacija;
    • Ste regionalni urad in korporativna politika vam ne omogoča povečanja števila zaposlenih.

    V takšnem položaju številna podjetja izgubijo del svojega dobička zaradi nezmožnosti za obdelavo vseh dohodnih naročil. Nimate dovolj osebja.

    Umik osebja za zaposlene vam omogoča, da rešite to težavo, ne da bi vam škodovali in strankam. Potrebno število zaposlenih bomo uredili našemu osebju. In boste lahko svoje osebje razširili s specializiranim osebjem v zahtevani količini.

    Prihranki pri pogodbah o zaposlitvi in ​​začasnem osebju

    Ena od glavnih postavk izdatkov po pogodbah o zaposlitvi je odpravnina. To velja zlasti za začasno osebje.

    Naše podjetje ponuja storitve zunanjih sodelavcev za številna podjetja, ki uporabljajo začasno delo v obdobju 1-1,5 let.

    Z uporabo naših storitev prihranite pri vzdrževanju kadrovskega oddelka za začasno osebje in znatno zmanjšate stroške zaradi kompenzacijskih plač zaposlenih za zaključene projekte.

    Zahvaljujoč tej tehnologiji ima vaše podjetje vedno potrebne človeške vire. Za delo zaposlenih plačate za dejanski rezultat in preprečite nastanek dodatnih stroškov za vzdrževanje začasnega osebja.

    Primeri prihrankov pri uporabi osebnega računalnika:

    Računovodje: usposabljanje osebja

    Število osebja "za osebje"

    Plače (60.000 rubljev)

    Davčni odbitki (4000 rubljev)

    Oprema za delovna mesta (2800 rubljev)

    Napredno usposabljanje (3500 rubljev)

    Hospital / Holiday (7500 rub)

    Osebje, ki izvaja storitve posredovanja osebja
    že več kot 120 * podjetij po vsej Rusiji

    Analiziramo aktualna vprašanja za danes:

    Zakaj potrebujemo osebje?

    Imate zaposlene v državi, ki so urejene na vaši pravni podlagi. obraz. Za vas nosite vso odgovornost, plačate ustrezne davke, rešite težave z FMS in drugimi storitvami.

    Outstaffing je prenos vaših zaposlenih v našo pravno osebo. obraz. Zdaj smo odgovorni za njih in rešujemo vse vaše osebne probleme. Medtem ko zaposleni še naprej delajo za vas in opravljajo svoje naloge.

    Samostojno upravljanje zaposlenih se praviloma uporablja za pridobitev pomembnih koristi za podjetje. Najpomembnejši so: zmanjšanje vodenja kadrovske evidence, optimizacija stroškov in izboljšanje gospodarskega modela podjetja.

    Kaj osebje je vzeto iz osebja /
    koliko?

    67% kupcev prevzame linearno osebje.

    Nudimo storitve za osebje zunaj osebja.

    V naši praksi obstajajo organizacije, ki so registrirale več kot 200 svojih zaposlenih.

    Kaj storiti, če si prišel k meni
    inšpekcijskih organov?

    Izkoristite zunanjo službo, boste imeli pogodbo.

    To pogodbo morate dati le javnim uslužbencem. Če imajo vprašanja, jih pošljete.

    Lahko se umaknete za državo državljanov Ruske federacije in tujega osebja. Shema dela je enaka za vse.

    Vsa vprašanja z vladnimi agencijami se odločamo.

    Ali je od leta 2016 prepovedano delo?

    Od 1. januarja 2016 je bilo poglavje št. 53.1 vključeno v delovni zakonik Ruske federacije (po Zveznem zakonu z dne 5. maja 2014 št. 116-FZ).

    Od leta 2016 lahko to storitev nudijo samo agencije s posebno akreditacijo!

    Naša organizacija, vaš svetovalec za osebje, je akreditiran in deluje v zakonodajnem okviru Ruske federacije.

    Kako je zaključek
    osebje na osebje?

    Faza 1. Prosti izračun in revizija. Naši strokovnjaki opravljajo revizijo vaših kadrovskih nalog in pripravijo najbolj donosne rešitve, posebej za vas.

    Faza 2. Sporazum pogodbe. Skupaj razpravljamo o vseh možnih možnostih sodelovanja in predpisujemo naloge in odgovornosti strank.

    Faza 3. Naše podjetje, po dogovoru in podpisu pogodbe, nadaljuje z reševanjem vaših kadrovskih nalog.

    Kakšna je razlika med
    osebje, ki opravlja dejavnosti zunaj in zunanjih sodelavcev?

    Outstaffing - vključuje umik osebja za državo, ki že deluje za vas.

    Omogoča vam izdajanje poljubno število zaposlenih / izdajanje migrantov / zmanjšanje stroškov.

    Outsourcing osebja je storitev, ki vam omogoča prenos številnih poslovnih nalog pod našim upravljanjem. Omogoča hitro iskanje in izbiro osebja za vaša opravila.

    Pokličite in naš strokovnjak bo izbral rešitev za vas.

    Ali imate dodatna vprašanja?

    Ponudili vam bomo specializirano posvetovanje.

    Naš specialist vas bo poklical v roku 4 minut

    Opis storitvenih storitev

    1. Kratek opis storitve overstaffinga

    1.1. Kaj je zunajsta

    Spomnimo se, da je izvensodna odstranitev osebja za osebje podjetja. Kadar je osebje zunaj zaposlenih, osebje sklepa pogodbe o zaposlitvi ne s podjetjem, ki je dejansko delodajalec, temveč s posredniško organizacijo ali zunajšolskim osebjem.

    Outstaffer prevzema funkcije plačevanja plač, plačevanja davkov, uveljavljanja delovnega prava (najem, odpuščanje itd.). Hkrati osebje opravlja delo neposredno za podjetje, ki je dejansko stranka.

    Pogodbeno razmerje med zunajšolskim podjetjem in družbo - dejanski delodajalec je sklenjen s sporazumom o zagotavljanju osebja (vzorec pogodbe je predstavljen spodaj).

    1.2. Namen storitve

    Glavni cilj službe za zunanjo službo je reševanje vprašanj, povezanih z optimizacijo kadrov in vodenjem proračuna družbe, ter zmanjševanje tveganj, povezanih z reševanjem delovnih sporov.

    1.3. Izvenšolske naloge

    1) Optimizacija gospodarskega modela podjetja.

    2) Optimizacija upravljanja s človeškimi viri v odsotnosti potrebnih virov lastnih kadrovskih oddelkov.

    3) Optimizacija poslovnih procesov kadrovske službe in organizacije kot celote.

    4) zmanjšanje obremenitve kadrovske službe podjetja.

    5) zmanjšanje bremena na računovodskem oddelku podjetja.

    6) zmanjšanje tveganja zavarovanja in drugih nepredvidenih dogodkov z osebjem.

    7) zmanjšanje števila zaposlenih v osebju.

    8) zmanjšanje administrativnega in finančnega bremena za družbo ob ohranjanju neposrednega upravljanja zaposlenih.

    9) odstranitev obveznosti iz delovnega spora z delavcem.

    10) Zagotavljanje največje prožnosti pri upravljanju osebja in usklajevanje količine delovne sile z dejanskim obsegom dela.

    1.4. Delovni model

    Model dela z družbo, ki ponuja storitve prek serviserjev, je navadno precej preprost. Po sklenitvi pogodbe za te storitve je obvezni dodatek k seznamu odštetih zaposlenih z osebnimi podatki, opis funkcij, odgovornosti in odškodnine, zaposleni pripravijo pri ponudniku. Z vsakim od njih sklene ločeno pogodbo o zaposlitvi. Nato ponudnik pošlje te zaposlene podjetju-naročniku za neposredno izvajanje proizvodnih funkcij. Med delom so vsi trenutni dokumenti, potrdila in drugo. Zaposleni, ki so bili umaknjeni iz osebja, se prenesejo neposredno na ponudnika. Skladno s tem mesečno plača vsakemu zaposlenemu, pa tudi vse nagrade, dodatke in dodatna plačila, ki jih določi družba-stranka.

    Poleg tega ponudnik mesečno odtegne uveljavljene davke iz sklada za izplačane plače, izplačila pokojninskemu skladu in druga plačila, ki jih določa ruska zakonodaja. Občasno (tedenski, mesečni, četrtletni) ponudnik pošlje poročila o dejavnostih kupcev, na podlagi katerih je izdan račun. V računu za storitve so vključene plače zaposlenih, davki, plačila možnih dodatkov in dejansko plačilo za storitve overstaffinga.

    V primeru overstaffinga, družba ponudnika postane formalni delodajalec za zaposlene v podjetju stranke. Zaposleni v družbi-naročniku se knjižijo v dobro osebja ponudnika, ki prevzame polno odgovornost za plačilo plač, davkov, vzdrževanje KDP in drugo delo z osebjem v skladu z ruskim pravom.

    Sporazum o zagotavljanju storitvenih dejavnosti 1

    Kadrovska pogodba

    _______________ "___" _____________
    (Kraj pridržanja) (datum zaključka)

    Člen 1. Predmet sporazuma.

    1.1. Predmet pogodbe je zagotavljanje izvajalca osebju, ki izpolnjuje zahteve glede usposobljenosti in v količinah, določenih s tem sporazumom, ter plačilo izvajalca za zagotovljeno osebje.

    1.2. Namen zagotavljanja osebja je ______________ (doseganje nekaterih kazalnikov, izvajanje posebnih nalog, zagotavljanje izvajanja določenih funkcij prejemnika).

    Člen 2. Obveznosti strank.

    2.1. Izvajalec prevzame naslednje obveznosti.

    2.1.1. Na podlagi zahteve, ki jo je oblikoval prejemnik, zaposliti, izbrati in poslati osebju prejemnika število ljudi, ki izpolnjujejo naslednje zahteve
    (jasno določene zahteve)
    za opravljanje dela (navedite katere)
    na objektih prejemnika (navedite, kje)
    za obdobje do (navedite obdobje zagotavljanja osebja).

    1. Kvalifikacijske zahteve vključujejo: raven, profil izobraževanja, kvalifikacije v diplomah, delovne izkušnje na določenem področju, spretnosti in sposobnosti, če je potrebno - prisotnost določenih licenc, certificiranje, dovoljenje (tolerance).

    2. Seznam kvalifikacijskih zahtev, seznam zahtevanih oseb, roki za zagotavljanje osebja se lahko sestavijo v obliki prilog k tej pogodbi, ki so njen sestavni del.

    2.1.2. Zagotovite prihod osebja ______________ (navedite, kje in kdaj).

    2.2. Prejemnik prevzame naslednje obveznosti:

    • oblikovanje naloga za zagotavljanje osebja z navedbo števila in zahtevanih kvalifikacij, vključno z ravnijo, profilom izobraževanja, razpoložljivostjo delovnih izkušenj, spretnostmi in sposobnostmi na določenem področju, zagotavljanjem potrebnih licenc, certifikacijami, dovoljenji (odstopanji);
    • vzamejo zaposlene in jim zagotovijo delo;
    • zagotoviti osebje ustrezne pogoje za opravljanje delovnih nalog v skladu s klavzulo 3.4 te pogodbe;
    • seznaniti osebje z zahtevami za organizacijo dela, zaščito delovne sile, požarno varnost in druge zahteve, potrebne za varno in kakovostno delo;
    • plačati zagotovljeno osebje v skladu s čl. 4 te pogodbe.

    Člen 3 Pogoji za zagotavljanje osebja.

    3.1. Zagotovljeno osebje ne opravlja storitev in ne izvaja nobenih ukrepov v imenu izvajalca.

    Nobeno zagotovljeno osebje ni uslužbenec prejemnika in z njim nima civilnega razmerja v zvezi s sklenitvijo te pogodbe.

    3.2. Zagotovljeno osebje je v delovnem razmerju z izvajalcem, zato je predmet notranjega delovnega predpisa in vseh naročil izvajalca.

    Zagotovljeno osebje je dolžno upoštevati tudi zahteve prejemnika za organizacijo dela, varstvo pri delu, požarno varnost in druge zahteve, potrebne za varno in kakovostno delo.

    3.3. Osebje se zagotovi neizključno (ali izključno).

    Opomba Izključnost določbe za namene te pogodbe se razume kot zagotavljanje zaposlitve osebja v obdobju, ki je določeno v pogodbi samo z prejemnikom.

    3.4. Izvajalec ima pravico kadarkoli, vendar z obvestilom prejemnika, nadomestiti določenega posameznika s seznama zagotovljenega osebja v primerih, ko taka zamenjava izpolnjuje zahteve glede usposobljenosti in nima pomembnega vpliva na kakovost zagotovljenega osebja.

    3.5. Prejemnik na lastne stroške osebju nudi vse potrebne dokumente, materiale, orodja in delovna orodja, prostore in vse potrebno za izvajanje poklicnih dejavnosti.

    3.6. Izvajalec je v celoti odgovoren za izplačilo plač in drugih prejemkov uslužbencu, če so zagotovljeni z izvajalčevim plačilom in spodbudami, pa tudi za zagotavljanje socialnih in delovnih jamstev in ugodnosti, predvidenih v veljavni zakonodaji, vključno z odškodnino za škodo v primeru poškodbe delovne sile. in druge škode na zdravje zaradi krivde delodajalca, za plačilo dajatev za državno, socialno zavarovanje, za ohranitev povprečne plače na Heat-učenje.

    3.7. Izplačilo davkov in druga obvezna plačila v proračun, ki nastanejo v zvezi s plačilom osebja, plača izvajalec. Izvajalec je posrednik pri odtegljaju davka od dohodka od državljanov.

    3.8. Osebje je zagotovljeno v treh dneh od trenutka, ko prejemnik izpolni ustrezno zahtevo v skladu s klavzulo 2.2 tega sporazuma.

    3.9. Izvaja osebje v objekt (ozemlje) prejemnika (navedite, kdo in na katerega stroške).

    Opomba V primeru mesečne priprave vloge za osebje lahko pogodba določi, da se prijava pošlje najpozneje 15. dan v mesecu pred mesecem, v katerem bo osebje zagotovljeno.

    Člen 4. Pogoji plačila za zagotovljeno osebje.

    4.1. Za zagotovljeno osebje prejemnik plača gotovino izvajalcu mesečno, najpozneje do ____ na dan vsakega meseca, v katerem je bilo osebje zagotovljeno, na podlagi ____ rubljev na osebo na dan (ali osebo-uro) za (navedite osebje, kateri poklic in kvalifikacije).

    1. Človeški dan naj bi bil 8 delovnih ur; Časovna ura je vzeta enako 1 astronomski uri.

    2. Količine plačil in seznami plačanega osebja se lahko sestavijo kot priloga k tej pogodbi, ki je njen sestavni del.

    4.2. Prejemnik izplača izvajalcu pod pogoji, določenimi v določbi 4.1, kot tudi režijske stroške za dostavo osebja (če dostava opravi izvajalec), stroški nastanitve za zaposlene, vizume in druga dovoljenja.

    4.3. Za zagotovitev plačila zagotovljenega osebja izvajalec najpozneje v mesecu vsakega meseca izda račun prejemniku z izračunom zneska, določenega v točkah 4.1 in 4.2 tega sporazuma.

    Člen 5. Jamstva in odgovornost.

    Izvajalec zagotavlja prejemniku, da bo osebje, ki bo zagotovljeno, izvajalo svoje dejavnosti v skladu s svojo stopnjo usposobljenosti, v dobri veri in razumno.

    Člen 6. Mandat pogodbe in postopek prenehanja.

    6.1. Ta pogodba začne veljati od trenutka podpisa in velja do "___" _________ leta. Če nobena od strank ne izjavi o prenehanju pogodbe v določenem roku, se šteje, da je pogodba sklenjena za nedoločen čas.

    6.2. Vsaka stranka ima pravico, da predčasno prekine pogodbo, pri čemer pisno obvesti drugo stranko vsaj 1 (en) mesec vnaprej. V tem primeru je prejemnik dolžan plačati dejansko zagotovljeno osebje.

    Člen 7. Reševanje nesoglasij.

    Nesoglasja v skladu s tem sporazumom se rešujejo s pogajanji strank. Nesoglasja, ki na ta način niso poravnana, se predložijo arbitražnemu sodišču za pristojnost.

    Člen 8 Drugi pogoji.

    Ta pogodba je sklenjena v dveh izvodih, po ena za vsako od strank.

    Pogodba ni povezana s prejemom vseh dovoljenj strank in ni predmet registracije.

    Opomba Če katera koli stranka v skladu z zahtevami zakona potrebuje kakršna koli dovoljenja ali licence, je treba to klavzulo navesti.

    Člen 9. Podrobnosti pogodbenic.

    Kratek opis zakonskih določb o storitvah overstaffinga

    Uradno, kadrovske storitve so omenjene v umetnosti. 264 Davčnega zakonika Ruske federacije. Tukaj je kratek izpis iz tega člena 2.

    Člen 264. Drugi stroški, povezani s proizvodnjo in (ali) prodajo.

    1. Drugi stroški, povezani s proizvodnjo in prodajo, vključujejo naslednje stroške davkoplačevalcev...

    19) stroški storitev za zagotavljanje delavcev (tehničnega in vodstvenega osebja) zunanjih organizacij, da sodelujejo v proizvodnem procesu, vodenju proizvodnje ali opravljajo druge naloge, povezane s proizvodnjo in (ali) izvajanjem...

    Ampak kljub temu, glede na N., doktor prava, poslanec. Generalni direktor JSC "X": "Uporaba kadrovske sheme ni brez pomanjkljivosti. Organizacija - prejemnik osebja dejansko ni prikrajšan za zakonito priložnost, da vpliva na kakovost dela, ki ga opravlja osebje. Ni zaposlen v organizaciji gostiteljici, ki je dejanski delodajalec; ne veljajo notranji predpisi o delu te organizacije. To pomeni, da ni mogoče izreči disciplinskih sankcij za "zagotovljene delavce", jih odstraniti iz opravljenega dela ali jih zavrne na pobudo delodajalca. Če želite težavo odpraviti pri osebju, ki ne izpolnjuje zahtev glede usposobljenosti, je mogoče le z reševanjem ustreznih nesoglasij z organizacijo, ki jo je zagotovila. Toda vidiki odgovornosti te organizacije so v mejah zagotavljanja osebja z določenimi kvalifikacijami in ne odgovornost za kakovost opravljenega dela. Zato bi bilo treba priporočiti, da se podrobneje opredelijo v kadrovski pogodbi, ki jo stranke štejejo za "primerno usposobljeno osebje", vključno z zahtevami glede bistvenih pogodbenih pogojev za raven in profil izobraževanja, delovne izkušnje, prisotnost določenih znanj in, če je potrebno, razpoložljivost državnih licenc, certifikacijo, ankete.

    Zanimivo dejstvo: predstavniki družbe "Y" na vprašanje: "Ampak, kako bom upravljala zagotovljeno osebje, ali je zaposlen v drugi družbi?" Takoj pravijo, da lahko na objektih na zahtevo stranke postanejo posebni predstavniki, ki bodo spremljali delo osebja, namenjena ekstrifikacijam.

    Kratka razvrstitev vrst storitev overstaffinga

    Glede na podatke o raziskavi družbe "T", pa tudi "X" in "U", je na ruskem trgu trenutno opazen naslednji trend, ki ga je mogoče pogojno razdeliti s specializacijo podjetij, ki opravljajo storitve ekstefiranja.

    1. Storitve osebja, ki opravljajo presežne delavce, vključno z izbiro in podporo osebja, kot so "A", "B", "C".

    2. Računovodske storitve in storitve prek interneta, vključno z zunanjim računovodstvom, revizijo in odplačevanjem zaposlenih, na primer "F" (Sankt Peterburg), "Z" (Moskva).

    3. Posvetovanje z zunanjimi sodelavci, ki vključuje usposabljanje in svetovanje za podjetja, pa tudi zunanje izvajanje dela poslovnih procesov organizacije, na primer "I", "K", svetovalna skupina "L".

    4. Storitve zakonitega posredovanja, ki vključujejo pravno podporo podjetjem in kadrovsko podporo, na primer svetovalna skupina "M", odvetniška družba "N".

    5. Pravzaprav storitve prekinitve, na primer, "O" (Moskva).

    Ta distribucija je predvsem povezana z željo organizacij, ki zagotavljajo storitve na področju podjetniških storitev, da razširijo obseg storitev, ki se zagotavljajo na tak način, da so nova področja dela povezana z obstoječimi glavnimi dejavnostmi podjetij.

    Najbolj priljubljeni na trgu "X" in "Y" so trenutno: presežki zaposlenih (75% anketirancev), računovodstvo in zunajzakonska podjetja (15% anketirancev) in storitve svetovanja z zunanjimi sodelavci (10% anketirancev).

    Kratka utemeljitev gospodarske privlačnosti storitev, ki jih nudijo

    Pri pripravi ekonomskega modela podjetja se razpored dela za zaposlene izračuna z izračunom stroškov za vsako delovno časovno uro, katere del stroškov vključuje stroške opreme, potrošnega materiala, najem prostora, operativne stroške osebja, različne davke itd.

    Tako zmanjšanje stroškov službenih kadrov vodi v zmanjšanje stroškov vsakega delovnega časa delavcev v podjetju, kar povzroči znižanje stroškov izdelkov in posledično povečanje dejanskega (neobračunskega) dobička podjetja.

    Spodaj podajamo seznam ukrepov, ki lahko optimizirajo dejavnosti izdatkov podjetja.

    1. Povečanje stroškov, prikazanih v bilanci stanja družbe, da bi zmanjšali davek na dohodek.

    2. Zmanjševanje stroškov servisiranja zaposlenih s polnim delovnim časom v računovodskem oddelku in kadrovskem oddelku (pisarna, papir, potrošni material, osebni računalniki, programska oprema, strojna oprema itd.).

    3. Zmanjšanje števila zaposlenih s polnim delovnim časom na računovodskem in kadrovskem oddelku podjetja v povprečju za 1,5-2 zaposlenih s polnim delovnim časom, v najslabšem primeru pa 4-5 zaposlenih s polnim delovnim časom, odvisno od časovnega in količinskega kazalnika tehnološke delovne verige. Ta postavka se nanaša predvsem na podjetja, ki so prisiljena razširiti svoje dejavnosti s povečanjem števila zaposlenih, ki se ukvarjajo s proizvodnjo (na primer delavci) ali trgovino in oglaševanjem (na primer trgovci) in s tem povečujejo število zaposlenih, ki jim služijo: blagajniki, sekretarji in asistentni kadri v kadrovskih oddelkih. Ta storitev vam omogoča, da shranite ob odprtju novih prostih delovnih mest ali zaposlenih, ki jih privlači za dodatno delo v teh oddelkih, hkrati pa povečate delovno obremenitev, povezano z obdelavo dodatnih dokumentov. Izračun prihrankov zaposlenih je podan spodaj.

    4. Zmanjševanje izpadov za zaposlene v zgoraj navedenih oddelkih v razmerah, ko se s povečanjem števila zaposlenih zaposleni v drugih oddelkih, oddelku za računovodstvo in kadrovskem oddelku več ne spopadajo z njihovim delom in so prisiljeni prevzeti dodatne delavce, ki bodo 50% polni dela.

    5. Sposobnost, da se prepreči prerazporeditev kadrovskih funkcij osebja, ki servisira podjetje z velikim povečanjem števila zaposlenih med reorganizacijo podjetja.

    6. Možnost razširitve socialnega paketa delavcev brez dejanskih stroškov s strani podjetja stranke. Zahvaljujoč virom, ki so na voljo zunanjim sodelavcem - številnim zaposlenim s polnim delovnim časom - podjetje lahko svojim zaposlenim zagotovi bonuse na račun socialnega zavarovanja in prejema znatne popuste na druge storitve (prednostno potrošniško posojanje, zavarovanje (zdravstveno in premoženjsko) itd.).

    Zmanjšanje stroškov dodatnih strokovnjakov za zaposlene v podjetju (računovodja in HR specialist). Približni izračun

    Primeri uporabe overstaffinga

    1. Namen: zmanjšanje administrativnih stroškov.

    Osnovni podatki: Podjetje B zaposluje 300 zaposlenih. Od tega je 8 oseb računovodje, vključenih v izračun plač in davkov, 6 oseb so zaposleni v kadrovskem oddelku, ki večinoma vzdržujejo kadrovske evidence. Ti stroški, vključno s stroški dela (vključno z davki) upravnega osebja, plačila za delovna mesta in opremo, so bili A = 17.416 USD mesečno.

    Rešitev: 286 zaposlenih v podjetju "B" je bilo posredovanih osebju agencije. Zaposleni računovodij, ki so izračunali plačo in ustrezne davke, so bili razpusteni in iz osebja menedžerjev osebja (6 ljudi) je bil zaprt 1 član osebja.

    Vpliv: plačilo za storitve agencije za posredovanje osebnih podatkov je bilo: O = R × V = 14.300 dolarjev (mesečno), pri čemer je R = 50 dolarjev stopnja plačila za storitve overstaffing na zaposlenega na mesec, V = 286 je število zaposlenih v upokojitvi. Družba B je zmanjšala stroške upravnega osebja za 3.116 USD mesečno, tj. Za 17,9%.

    2. Namen: reševanje težav, povezanih z državnimi omejitvami.

    Ozadje: Podjetje "A" je regionalna delitev družbe "AA". Podjetje "A" se razvija, obseg trenutnega povečanja dela. Uslužbenci družbe "A" se ne spopadajo s pretokom naročil, vendar podjetniška politika družbe "AA" ne omogoča nadaljnjega širjenja osebja.

    Rešitev: Družba A je po razčlenitvi dveh pomembnih naročil v skupnem znesku 200 tisoč dolarjev v mesecu dodatno zaposlovala zaposlene, ki uporabljajo model za zunajšolsko izobraževanje. Izposodili so ga in zaposlili 6 zaposlenih na različnih ravneh. Po 8 mesecih se je obseg naročil, ki jih je izvedla družba "A", znatno povečal.

    Vpliv: Podjetje A je prek storitve prekinitve in zaposlovanja prenehalo izgubljati naročila in uspešno nadaljevalo z rastjo. Podjetje je porabilo 8 mesecev: S = I + T + U1 + U2 = 48.912 tisoč dolarjev, kjer sem = 24 tisoč dolarjev - plača zaposlenih, T = 8.592 tisoč dolarjev - znesek davkov, ki se plačajo za plače, U 1 = 70 dolarjev / mesec. x 8 mesecev x 6 ljudi = 3,36 tisoč dolarjev - stroški storitev overstaffing, U = 1 tisoč dolarjev x 12 mesecev. x 6 ljudi x 18% = 12,96 tisoč dolarjev - stroški storitev za izbor 6 strokovnjakov s plačo 1 tisoč dolarjev na mesec. Z opisanim povprečnim nivojem naročil, tj. Dodatnih 200.000 USD na mesec, ki je bil v začetni fazi, bi obseg izgubljenega dobička za 8 mesecev znašal 1,6 milijona USD, skupni stroški osebja za pridobitev tega dobička - nekaj več kot 3 %

    3. Namen: optimizacija odnosov z osebjem, vključenim v posamezne projekte.

    Izhodišče: Podjetje "X" ima aktivno projektno dejavnost. Večina projektov traja povprečno 1-1,5 let. Lastno osebje podjetja je majhno, strokovnjaki pa se zaposlijo za vsak posamezen projekt. Težava je v dejstvu, da se na koncu vsakega projekta večina zaposlenih v njej odpušča, družba X pa povzroči znatne stroške, povezane s plačilom odpravnin.

    Rešitev: podjetje "X" prevzame osebje, vključeno v projekte. 30 zaposlenih v podjetju "X" za en projekt in 18 - na drugi sta bili posredovani agencijskemu osebju za 14 in 10 mesecev. Po zaključku projektov je družba "X" prekinila pogodbo z zunanjim ponudnikom in seveda ni plačala nikakršnih odpravnin.

    Učinek: uporaba storitev prek serviserja je družba "X" znatno zmanjšala stroške zaradi kompenzacijskih plač zaposlenih za zaključene projekte. Za prvo od opisanih projektov bi morala biti nadomestila za odpust strokovnjakov več kot 42 tisoč dolarjev, za drugo - več kot 25 tisoč dolarjev. Skupno plačilo za storitve zunanjih ponudnikov je znašalo 31,5 tisoč USD za prvi projekt in 13,5 tisoč USD za drugo, skupno skupno 45 tisoč USD. Tako so neto prihranki znašali več kot 22 tisoč dolarjev, kar je več kot 33%.

    Kratek opis sistema odločanja za nakup storitve overstaffinga

    Na podlagi tržnih raziskav in preučevanja modelov dela organizacij, ki so po našem mnenju morda potencialni potrošniki storitev, ki jih opravljajo zunanji sodelavci, smo izpostavili naslednje točke.

    1. Osebe, ki vplivajo na nakup storitev prek serviserja:

    • Vodje HR;
    • komercialni direktorji;
    • direktorji trženja in oglaševanja;
    • namestniki generalnih direktorjev, izvršni direktorji;
    • finančni direktorji, glavni računovodje;
    • osebe, ki združujejo te položaje;
    • svetovalci (pravne in fizične osebe), zunajzakonska podjetja, ki lahko usmerijo pot in vplivajo na odločanje.

    2. Dejavniki in osebe, ki vplivajo na odločitev o nakupu te storitve:

    • proračun (v zahodnih podjetjih) - vse odločitve se sprejemajo samo v okviru že oblikovanega in načrtovanega proračuna;
    • proračun za naslednje obdobje (v ruska in zahodna podjetja) - številna ruska podjetja načrtujejo svoja dejanja pri odločanju o nakupu storitve za prihodnje leto;
    • Direktorji vzhodne Evrope in Rusije (zahodna podjetja);
    • namestniki generalnih direktorjev, ki so "vodje mnenj" v svojih podjetjih, dejansko opravljajo funkcije generalnih direktorjev;
    • generalni direktorji podjetij, ki so tudi lastniki.

    3. Zahodna podjetja. Model odločitve o nakupu:

    • nastanek problema pri izboru ali podpori osebja v kadrovski enoti;
    • analizo stanja, ki jo opravi kadrovski menedžer;
    • poroča direktorju VP;
    • spremljanje trga z dovoljenjem HR-režiserja (neodvisni, zunanji predlogi);
    • izbor 2-3 podjetij;
    • sprejemanje komercialnih ponudb;
    • pogajanja in sestanki (2-3 sestanki);
    • usklajevanje z najvišjim vodstvom (samo tiste družbe, s katerimi delo ne ogroža osebno HR-režiserja);
    • seznanitev izbranega podjetja z vodstvom HR-režiserja (1-2 sestanka);
    • koordinacija emisijskih cen in modelov interakcije (2-3 sestanki);
    • odločitev o nakupu s strani vodje kadrovske službe;
    • začetek skupnih ukrepov;
    • Splošni rok za odločitev je od 1 meseca do 1 leta.

    4. Ruska podjetja. Model odločitve o nakupu:

    V tem poglavju se šteje samo storitev prek serviserja, ne pa za najem osebja ali zunanje izvajanje različnih poslovnih procesov. Če podjetje deluje po zahodnem modelu (glej stran 3). V primeru zaposlovanja pri zakupu ali začasnem delu (ne več kot 6 mesecev), interakcija poteka le z vodjo kadrov, druge službe pa se uporabljajo za vzpostavitev stika s strokovnjakom za osebje.

    1) Pojav problema.

    2) Poskus rešiti problem sami.

    3) Prenos odgovornosti na druge enote.

    4) Poskus razširitve osebja (vodja HR, dodatni računovodja).

    5) Sprejem upravljavca ponudbe na svetovalno službo.

    6) Analiza podjetja.

    7) vzpostavitev stika s finančnim direktorjem, glavnim računovodjo ali poslovodjo, ki je odgovorna za vodenje računovodskih izkazov družbe, da bi upravičila ekonomsko privlačnost te storitve.

    8) vzpostavitev stika s namestnikom generalnega direktorja in vodjo oddelka (oddelkov), v katerem bodo strokovnjaki delali v programu prekinitve šolanja, da se odpravijo morebitne težave.

    9) Poznavanje direktorja in lastnika podjetja, da bi prosil in pokazal zanesljivega in obvladljivega partnerja.

    10) Priprava komercialnih predlogov.

    11) preverjanje delovanja podjetja na področju, povezane z zunanjo službo, na primer priporočila o spremembi organizacijske strukture podjetja ali opravljanja revizije.

    12) Vzdrževanje sprememb v okviru podjetja.

    13) sklenitev pogodbe v okviru že opravljenega dela.

    5. Opis informacijskih kanalov za dostop do nosilcev odločanja o nakupu storitve overstaffing:

    1) Seznanjeni in znani znanci (vključno s poklicnimi stiki).

    2) Različna združenja in industrijske zveze.

    3) CCI iz Sankt Peterburga in Leningradske regije.

    4) Profesionalni klubi, kjer so vodje odgovorni za sprejemanje odločitev, kot so "Marketing Club", "HR Club" itd.

    5) Klubi, kjer top management podjetij zbere, na primer, Golf klub Dune, Ego klub itd.

    6) Predstavitveni dogodki.

    7) Seminarji, ki jih vodijo druge organizacije.

    8) konzulati in industrijske misije tujih pooblastil, na primer "družba kolektivne družbe".

    9) informacijske baze in skupne prireditve z založniškimi hišami, specializiranimi za določen trg (na primer Center za raziskovanje in razvoj nepremičnin - priporočila organov).

    10) podjetja, specializirana na povezanih trgih.

    11) Podatkovne baze in informacije o trgu konkurentov (ekonomska inteligenca).

    12) Distribucija promocijskih materialov v hotelih.

    13) sklepanje pogodb s tujimi, malimi svetovalnimi agencijami, predvsem iz Evrope (Nemčija, Poljska, Avstrija, Francija, Švica, Španija, Italija itd.).

    14) Podjetja za svetovanje - partnerji, vključeni v poslovno načrtovanje.

    15) Odbor za delo.

    16) lastne seminarje - po možnosti ne prevelik poudarek, temveč namenjeni tistim, ki sprejemajo odločitve, da kupijo storitev prek serviserja.

    17) mediji - samo kot sredstvo za izboljšanje podobe organizacije.

    Kratek opis konkurentov družbe v skladu z osebjem in organizacijsko strukturo službe za zunanjo službo

    1. Osebje podjetij, ki lahko opravljajo storitve zunaj sedeža (konkurenti)

    Po načelu delovanja je pogojno mogoče razlikovati štiri skupine podjetij.

    Prva skupina ima svoje stalno osebje od 2 do 5 oseb, od tega 2-3 ustanoviteljev. To so predvsem neodvisni svetovalci in majhna svetovalna podjetja, ki se zanašajo na 1-2 vodilnih strokovnjakov, ki zaradi pomanjkanja virov imajo ozko specializacijo in služijo majhni skupini rednih strank. Pogosto zaposleni v teh podjetjih dodatno delajo tudi v drugih podjetjih. Ustanovitelji v 80% primerov so prebivalci mesta X. V redkih primerih so ta podjetja predstavniki podjetij iz mesta Y, ki dejansko postajajo njihovi regionalni uradi. Primeri teh organizacij: "A" - revizijske storitve; "B" - pravne storitve; "B" - rekrutiranje; "D" - vključuje svetovanje in druge.

    Druga skupina podjetij je sestavljena iz 5 do 12-16 oseb. To je večina kadrovskih in svetovalnih podjetij, pa tudi podjetij, ki opravljajo pravne, revizijske in računovodske storitve. Pogosto pri izpolnjevanju kompleksnih nalogov ta skupina podjetij skuša vključiti zunanje svetovalce pri izvajanju projektov, ki redno postajajo operaterji. Primeri takšnih organizacij: "E" - pravne in računovodske storitve; "F" - zunanje računovodstvo, "Z" - zaposlovanje in najem osebja, "I", "K" itd.

    Tretja skupina podjetij je osebje od 18-25 do 60 oseb. To so organizacije, ki so specializirane za široko paleto dopolnilnih storitev, na primer poslovno načrtovanje, revizijo, pravne storitve itd. ("L"); zaposlovanje, posredovanje osebja, revizija kadrov, usposabljanje osebja, spremljanje trga dela itd. ("M", "H"). Predstavništva tujih podjetij v mestu X vsebujejo tudi podobno število zaposlenih s polnim delovnim časom: "O" - približno 50-60 oseb, "P" - približno 30-40 oseb itd.

    Četrta skupina podjetij je sestavljena iz 70 oseb in več, praviloma pri opravljanju zgoraj navedenih storitev prodajajo različno programsko opremo: 1C: računovodstvo, svetovalec +, garancija itd. Zgled takšne organizacije Postavi blagovno znamko "P".

    2. Osnovna načela vodstvenih struktur konkurenčnih podjetij

    Prva skupina podjetij ima strogo centraliziran sistem upravljanja, kjer vse odločitve sprejema ena oseba, ki je glavni strateg in pogajalec. Drugi vodilni specialist opravlja vsa glavna dela pri vseh naročilih. Računovodstvo izvaja angažirani računovodja ali zunanje podjetje. Če podjetje zagotavlja računovodske storitve (na primer revizijo ali dostavo ničelnih bilanc), potem glavno poročanje opravi strokovnjak, ki se ukvarja z revizijo ("primarno računovodstvo" vodi tajnica, ki ga združuje z nalogami upravnega direktorja; Podjetje A).

    Druga skupina podjetij ima spodaj upravljavske strukture. Glavna značilnost teh organizacij je, da je 2-3 vodilni menedžerji vključeni v promocijo in prodajo osnovnih storitev podjetja. Tudi podjetja takšnega načrta si prizadevajo razširiti obseg storitev, ki jih zagotavljajo privabljanje zunanjih svetovalcev ali partnerskih organizacij, ki redno postajajo operaterji za distribucijo naročil.

    Tretja skupina podjetij ima obsežno vodstveno strukturo, ki vključuje številne oddelke in oddelke ter se opira predvsem na zaposlene s polnim delovnim časom. Dodatek 6 prikazuje upravljavske strukture "P" in "O".

    Četrta skupina podjetij, v nasprotju s tretjim, ustvarja velik oddelek za iskanje strank in prodajo programske opreme, zaradi česar se preostale storitve podjetja izvajajo v glavnem.

    3. Strukture upravljanja podjetij z osebjem 5-16 oseb

    Pravna registracija - od 1 do 4 podjetja.

    Glede na naziv pozicije - vodstvo: izvršni direktor, izvršni direktor, direktor marketinga, komercialni direktor, vodja oddelka.

    Zaposleni: vodja, recruiter, odvetnik, računovodja.

    Distribucija prostih delovnih mest za najboljše strokovnjake - zveste stranke, stranke, ki jih potrebujete, in visoko plačljive stranke.

    Pravna registracija - od 1 do 2 podjetij

    Možnost 3. Projektni sistem.

    Pravna registracija - od 1 do 4 podjetja.

    4. Vodstvene strukture podjetij z osebjem od 18 do 60 oseb

    1. Struktura upravljanja "X" (po oddelku za zaposlovanje zaposlenih).

    Tudi v strukturi podjetja so bili oddelki, specializirani za promocijo podjetniških storitev.

    Struktura vodstvenih oddelkov, ki sodelujejo pri izbiri osebja v skladu z osebjem.

    2. Struktura upravljanja "Y".

    Kratek opis modelov pozicioniranja na trgu glavnih konkurentov v službi opravljanja presežnih delavcev

    1. Outstaffing kot ločen izdelek

    1) Izdelek se razvija samo z navodili za prevzem.

    2) Obstajajo ločeni strokovnjaki, ki vodijo iskalne naloge.

    3) Za izvedbo naročila je specialist (i).

    4) Smer se razvija kot ločen projekt, ki ima status ločene smeri z dostopom do popolne samozadostnosti.

    Glavna pomanjkljivost tega pristopa je, da oddelek pri opravljanju storitve na trgu ne more uporabljati sredstev v smeri družbe (neodvisna delitev).

    Glavna prednost tega pristopa je globlje koncentracijo na eno vrsto dejavnosti.

    Po našem mnenju je ta razvojni model koristen na trgu, kjer je konkurenca popolnoma odsotna. Trg za storitve zunaj službe, glede na naše raziskave, ni.

    2. Outstaffing kot stranski proizvod

    1) Obstajajo glavne dejavnosti (npr. Zaposlovanje ali zunanje računovodstvo).

    2) Obstajajo strokovnjaki, ki razvijajo te dejavnosti.

    3) Obstajajo strokovnjaki, ki izvajajo naročila za te vrste dejavnosti.

    4) Obstaja dodaten izdelek, ki bi lahko zanimal kupce in razširil zmogljivosti izdelka, ki ga ponuja prodajalec.

    5) Outstaffing je stranski proizvod, ki se uporablja kot dodaten vir dohodka za podjetje in dodaten zaslužek za prodajalce storitev.

    Glavna prednost tega pristopa je razširitev obsega podjetniških storitev na račun notranjih virov.

    Glavna pomanjkljivost tega pristopa je: omejevanje velikosti opravljene storitve (omejevanje števila in kakovosti naročil, ki jih je treba opraviti).

    Po našem mnenju je ta pristop prednost predvsem za organizacije, ki imajo stalne naročila ali opravljajo predvsem zunanje izvajanje dela.

    3. Outstaffing kot izdelek v vseh projektih podjetja

    1) Obstajajo podjetja, v katerih se dejavnosti izvajajo v različnih smereh.

    2) Obstajajo strokovnjaki, ki izvajajo naročila za to storitev.

    3) Obstaja posebna prodajna služba, ki izvaja vse storitve podjetja.

    4) Obstajajo predpisane vrste različnih izdelkov, ki združujejo več storitev, ki jih ponuja družba.

    5) Obstajajo predpisane tehnologije za integrirano oblikovanje teh izdelkov in izračun njihove skupne dobičkonosnosti.

    6) Obstaja ločena služba za zunajšolske storitve.

    7) Outstaffing storitev se ponuja v povezavi z drugimi izdelki podjetja.

    Glavna prednost tega pristopa je kompleksnost ponudbe na trgu.

    Glavna pomanjkljivost tega pristopa je: zapletenost tehnologije izpolnitve naročil, veliko osebje.

    Po našem mnenju je ta pristop koristen za organizacije z vsaj 20 zaposlenimi.

    4. Outstaffing kot sestavni del projekta podjetja

    1) Obstajajo organizacije za kompleksne storitve na podjetju - prodajalec storitev.

    2) V promociji teh storitev sodelujejo strokovnjaki.

    3) V izvajanje teh storitev sodelujejo strokovnjaki.

    4) Prodajalec ima željo, da se vključi v delo stranke podjetja.

    5) Outstaffing storitev vam omogoča globlje razumevanje obsega organizacije stranke.

    Glavna prednost tega pristopa: bolj resna integracija s stranko.

    Glavna pomanjkljivost tega pristopa je zmanjšanje dobičkonosnosti storitve zaradi ustvarjanja prihodnjih prihodkov in zapletenosti tehnologije, ki se uporablja za izvajanje storitev, ki jih zagotavlja podjetje.

    Po našem mnenju je ta pristop koristen za zunanje organizacije in družbe za upravljanje.

    5. Kratek opis tehnoloških modelov in osnovnih načel za izračun gospodarske učinkovitosti izvajanja storitve overstaffing (osnovna načela in pristopi vodstva konkurentov)

    1) Računovodstvo in KDP izvaja en strokovnjak (drugi strokovnjaki so v najboljšem primeru vključeni v podporo in stroški njihovih plač so predvsem posledica drugih dejavnosti podjetja). Vračilo projekta se izračuna iz stroškov specialistične plače, izposoje sobe, opreme in iskanja naročila. Vsako novo naročilo se izračuna na podlagi pogojev "1 oseba - 1 nalog". Pri opisovanju tega modela so bila upoštevana vsa mnenja zaposlenih v podjetju. Na primer: "Če naredimo drugo naročilo, potem bo potrebno prevzeti še en specialist", - mnenje zaposlenega, ki vodi vrstni red tovarne "Z".

    2) Računovodske in zunajzakonske strokovnjake izvaja več strokovnjakov, vključno z računovodstvom na drugih področjih. Izobraževanje je stranska dejavnost in se šteje kot dobičkonosna dodatek k stroškovnemu delu podjetja za računovodstvo ali dodatni storitvi, ki podjetju prinaša le dobiček, ne da bi se upoštevali vsi stroški (računovodstvo ni naloženo 100%); stranka vodi "enega od vodij podjetja ali strokovnjaka, ki opravlja delo na drugih področjih dejavnosti (na primer pri zaposlovanju osebja). Primer: agencija za zaposlovanje "Ž".

    3) Računovodstvo in ekstrahiranje KDP opravlja skupina posebnih strokovnjakov, ki se ne ukvarjajo z nobeno drugo dejavnostjo. Pri razvoju, praviloma obstaja več podjetij, izračun izplačila pa ne temelji na eni odjemalcu, ki mora zagotoviti določeno število strokovnjakov za povračilo naročila, temveč na več podjetjih z različnim številom zaposlenih, vzetih iz osebja (od 1 do N). S tem pristopom se znesek dohodka ne izračuna iz ene organizacije, temveč iz števila zaposlenih, ki so potrebni za zagotovitev dobičkonosnosti smeri. Preostala naročila se štejejo za dobiček podjetja.

    4) Mešani pristop, ko je dobičkonosnost storitve povezana z drugo dejavnostjo. Izračun dobičkonosnosti projekta gre kot vsota dobičkonosnosti N-usmeritev, na primer: storitev X - dohodek 100 rubljev, presežek - dohodek 10 rubljev; skupni znesek: +90 rubljev.

    Od zgoraj navedenih modelov sta tretji in četrti najbolj privlačna, saj omogočata prožnejši pristop k zahtevam trga, pri čemer najprej upoštevajo svoje potrebe in ne le potrebe organizacije - prodajalca storitve.

    Interakcija med oddelkom AHC in službami podjetja

    1. Odpravljanje ali nadgradnja opreme, nujna popravila ali nadgradnja prostorov, ki pripadajo oddelkom (skupaj, razen računalnikov in potrošnega materiala za osebne računalnike, pomnoževalne opreme in potrošnega materiala za množično opremo) je postopek za reševanje težav.

    1) Oddelek - dogodek: razčlenitev opreme s strani zaposlenega.

    2) Oddelek (zaposleni) - priprava prijave na Oddelek za AHC.

    3) Oddelek (delavec) - pritožba neposredno nadrejeni z vlogo na oddelku Akademije medicinskih znanosti.

    4) Oddelek (vodja) - odobritev vloge (podpisano s podpisom).

    5) Oddelek (bodisi zaposleni ali vodja zaposlenega) - vzpostavitev stika s službo oddelka za tehnično opremo kot del zahteve za popravilo opreme (vloge se dodajo v zagotovljenem prostoru - mapa ali škatla itd.).

    6) Oddelek AHC (zaposleni Petrov - položaj delavca in njegovo ime) - preverite mapo z aplikacijo.

    7) Oddelek AHC (Petrov) - po potrebi prenesite prijavo na podrejenega.

    8) Oddelek AHC (zaposleni) - operativna komunikacija z oddelkom (z vodjo zaposlenega ali zaposlenega) ter specifikacija parametrov prijave in čas izvedbe.

    9) Oddelek AHC (odgovorni častnik ali osebje) - popravilo opreme pravočasno.

    10) Oddelek AHC (Petrov) - če je nemogoče popraviti pritožbo neposredno nadrejeni (Grigoriev), da bi namenila sredstva za nakup opreme.

    11) direktor oddelka AHC (Grigoriev) - odobritev ali zavrnitev vloge.

    12) Direktor oddelka za AHC (Grigoriev) - dodeljevanje denarnih sredstev ali nedenarnih sredstev (prek računovodskega oddelka podjetja) skladov.

    13) Oddelek AHC (Petrov ali zaposleni) - oprema za iskanje.

    14) Oddelek AHC (Petrov) - nakup opreme ali dodelitev nakupa podrejenega delavca. Če je negotovinsko plačilo, se obrnite na finančno službo (računovodstvo), da plačate izbrano opremo.

    15) Oddelek AHC (zaposleni) - dostava opreme oddelku.

    16) Oddelek - sprejem opreme in podpis delavca in njegovega šefa o sprejemu opreme.

    Možna uporaba vzorca (možnost 1)

    Top