logo

Izvajanje tega projekta bo izvajala delniška družba odprtega tipa "___________________".

Namen te družbe je:

• ustvarjanje proizvodnih zmogljivosti za proizvodnjo ________________________

(regionalni trgi) ___________________ in ___________ (tuji trgi);

• oblikovanje in izvajanje tehnologij; _____________________________

• gradnja dostopnih cest in avtocest (če je potrebno);

• gradnja servisnih objektov (če je potrebno: navedite katere).

Delniška družba "___________________" (naslov)

Sklad lastnine _____________________ Okrožje (naslov)

Delniška družba zaprtega tipa "___________________" (naslov)

Državno podjetje "________________________" (naslov)

Odobreni kapital delniške družbe je ____________ milijarde rubljev, razdeljen na _________ tisoč registriranih navadnih delnic z nominalno vrednostjo _________ tisoč rubljev. vsak Ob registraciji družbe so ustanovitelji vpisali vse ______ tisoč delnic (če ne vsi, navedite, koliko).

Družba ima pravico do uporabe zemljišča v višini ______ ha. Možni partnerji: ______________________________

Predhodna pogajanja so potekala s podjetjem _______________ o dobavi opreme, ki izvaja projektne raziskave o organizaciji proizvodnje _______.

Projektno vezavo bo izvajal projektni inštitut " (naslov).

Pobudnik projekta ima dober ugled v vladnih, poslovnih in finančnih krogih, kar lahko služi kot predpogoj za uspešno uresničevanje ciljev.

Primer opisa potrošniških kvalitet izdelkov (mini pekarna "ruski kruh".

Naša pekarna - pekarna proizvaja kruh, pekovski izdelki iz testa kvasovk. Pekovski izdelki so pečeni po različnih receptih, različni glede na okus in težo. Vsi izdelki so narejeni iz pšenične moke najvišjega ali I razreda. Pečene 3 vrste hlebcev. Vendar pa bi morali živeti na odprtih pecivih, ki so pečene v skladu s posebnim receptom. Nameravamo jim narediti "vizitko" in ponos naše pekarne. Vsak dan bo naša paleta sestavljena iz 15 vrst izdelkov. Naše blago je bistvenega blaga, ker skrbimo za prehrano ljudi. Povpraševanje po izdelkih za peko kruha ni elastično.

Med značilnostmi naših izdelkov želim poudariti naslednje: prvotni okus; visoka kakovost; svežino proizvoda; videz; tehnološka superiornost.

Vsi proizvedeni pekovski izdelki se lahko tržijo zaradi posebnih značilnosti pekarske industrije:

- pekovski izdelki vsak dan porabijo celotno prebivalstvo;

- proizvedeni izdelki spadajo v nizko prenosljive in so zasnovane za določeno mikropodjetje;

- omejeni datumi izvajanja;

- Glavna surovina je moko, za katero je značilna visoka transportnost in relativno dolg rok trajanja.

Verjamemo, da morda ni novost, vendar bodo naši izdelki že dalj časa na trgu redki, saj Na območju _____ ni pekarn, ki uporabljajo recepte, podobne naši.

Naši izdelki niso zaščiteni s potrdili o avtorskih pravicah. Napisali smo recepte iz revij (Pekarna Rusije, Pekarna, zbirka tehnoloških navodil za proizvodnjo kruhov in pekarskih izdelkov, imenik pekarskih izdelkov, referenčni priročnik inženirja in referentka zaposlenega v pekarni). Potem naredimo lastne spremembe receptov.

Vzorci poslovnih načrtov

Domači poslovni načrt za vino

Poslovanje s pridelavo vina je lahko 100-odstotno dobičkonosno, vendar to zahteva natančne izračune in ponderirani pristop. Določanje možnosti za oko ni resno, ne morete storiti brez dobro napisanega poslovnega načrta. Kaj morate upoštevati pri oblikovanju poslovnega načrta in kako oceniti možnosti proizvodnje.

Poslovni načrt za proizvodnjo mila

Veliko različnih detergentov na prodajnih policah ni zmanjšalo povpraševanja po neprivlačnih kosih mila za pranje perila. Ta izdelek ima neprecenljive lastnosti, ki lahko v bližnji prihodnosti zagotavljajo ustreznost.

Coworking center za poslovni načrt

Za Rusijo je coworking nov fenomen. To so posebej opremljeni prostori za delo samostojnih delavcev, organiziranje poslovnih srečanj. V skupnem prostoru za delo lahko vsi najdejo primeren kraj, kjer jih ne bodo motili. Zamisel se zdi precej obetavna.

Poslovni načrt za pisarno stavnice

Oblikovalci stavkov kot legitimna vrsta malih podjetij, ki obetajo z vidika zaslužka. Ta okoliščina privabi velike igralce v ta segment in ovira promocijo malih podjetnikov. Težave in možnosti knjigovodstva v Rusiji.

Kako narediti poslovni načrt: korak po korak vodnik za lutke

Če se boste resno ukvarjali s poslovanjem, ne morete storiti brez poslovnega načrta. Najuspešnejšo idejo mora potrditi dobro napisani akcijski načrt. Pravila za razvoj poslovnega načrta za mala podjetja vam bodo pomagala razumeti zaporedje akcij.

Poslovni načrt skladišča za začasno skladiščenje

Mala in srednje velika podjetja raje ne gradijo lastnih skladišč, ampak jih je najemnino donosna in prikladna. Gradnja, oprema in vzdrževanje skladišč sta postala ločena in obetavna vrsta poslovanja.

Poslovni načrt za odpiranje antikafe (časovno-kavarna)

mladina Tu plačujejo ne za naročila, ampak za čas. Lahko igrate igre, uporabljate osebne računalnike in brezplačno. Glavna značilnost Time Cafe je sproščeno, skoraj domače vzdušje in priložnost, da prinesejo hrano z vami.

Poslovni načrt za proizvodnjo džema

Zdi se, da je minilo obdobje hobija za palice in tovarniške piškotke. Ljudje, ki se vedno bolj pogosto spominjajo, se spominjajo babičinega marmelada in užitek odprejo posodo češnje ali marelice. Na zahodu se je rast zanimanja potrošnikov za domače recepte začela prej. Veliko podjetnikov je uspelo združiti okolju prijazne izdelke z dobrim pogojem.

Fotografski kabini za poslovni načrt

Selfies je resno tekmoval za fotografske kabine, vendar takojšnja fotografija s papirnatim tiskom še vedno ne dela brez dela. Zdaj se zdi, da je foto-stojnica nekaj smešnega in nekoliko retro ameriških filmov iz sredine prejšnjega stoletja, a to privlači samo kupce.

Namestitev prodajnih avtomatov za avtomatske kave

Ko se boste zjutraj zbudili, se popoldne okrepčali, se osredotočili ali se sprostili, mislimo, da bi bilo lepo kavo. Ni vedno čas, da greš v kavarno, niti pol ure, ampak nihče ne zavrne skodelice kave, ki jo lahko pijete na poti.

Opis posla za posojilo

Mnogi ambiciozni podjetniki v procesu oblikovanja njihovega poslovanja spremljajo pomoč pri kreditnih institucijah. Toda za to morate imeti brezhiben poslovni načrt.

Potrebne komponente poslovnega načrta

Za pravilno pripravo tega dokumenta in dodatnega prejema posojila morate uporabiti posebej zasnovani vzorec.

Pripravljen poslovni načrt mora vsebovati vse potrebne informacije, in sicer:

  1. Povzetek
  2. Glavne značilnosti področja dejavnosti. Tukaj je treba podrobno opisati poslovanje in izdelke ali storitve, ki jih ponujajo.
  3. Tržna analiza. Ta razdelek je priporočljivo izpolniti s kvalificiranim strokovnjakom, ker kaže na vsa tveganja in priložnosti, da bi se jim izognili.
  4. Oddelek za trženje. Navaja jasno strategijo razvoja.
  5. Tehnična revizija. V njem podjetnik pokaže orodja, ki jih bo pridobilo s posojilom za izvedbo posla.
  6. Finančni načrt. Ta oddelek prikazuje predhodni dobiček podjetja, tako v začetni fazi kot v prihodnosti. Hkrati je treba upoštevati stroške

Proces oblikovanja načrta

V postopku oblikovanja razvojne strategije se je treba osredotočiti na verodostojnost vnesenih podatkov, saj vam bo to omogočilo, da zaprosite za posojilo v kateri koli finančni instituciji.

V oddelku za tveganja se je treba osredotočiti tudi na to, kako jo odpraviti. To je treba storiti z vsemi podrobnostmi, ker kratke informacije ne bodo posredovale.

Kaj morate biti na koncu

Načrt naj bo lahkoten, preprost in jasen. Ti trije ključni dejavniki so ključ do uspeha, ne samo pri pridobivanju finančne pomoči, ampak tudi pri uspešnem poslovnem razvoju novinskega podjetnika.

Vsebina in primeri povzetkov poslovnega načrta (projekta)

Med vsemi deli poslovnega načrta:

nadaljevanje je najpomembnejši del dokumenta. Ta razdelek povzema osnovne informacije o projektu, njegovem konceptu in možnih perspektivah. Vsi strokovnjaki se strinjajo, da je odvisno od povzetka v mnogih pogledih, ne glede na to, ali prejmete želeno naložbo ali pa se vaš načrt ne bo upošteval resno.

Zaradi velikega pomena tega dela, večina strokovnjakov priporoča, da jo napisate po zaključku dela na drugih odsekih, ker je to edini način, kako lahko obvladate izračune in stroškovno učinkovite podatke o vašem projektu.

V nadaljevanju so glavni koraki za pisanje povzetka poslovnega načrta. Poudariti je treba, da so vsi spodaj predstavljeni podatki samo svetovalne narave. Če v nekaterih odstavkih nimaš ničesar, da bi na primer zaradi pomanjkanja potrebnih izkušenj nimaš ničesar, se lahko omejiš na nekaj splošnih izrazov in besednih zvez ali jih v celoti izpustiš.

Glavni pododdelki povzetka

1. Ime projekta in organizacijska oblika

Najprej v povzetku morate navesti ime poslovnega projekta, na primer:

  • Poslovni načrt za odprtje trgovine z oblačili;
  • Pekarni poslovni načrt;
  • Poslovni načrt za odpiranje nargile.

* Tukaj in pod italiciziranimi primeri.

Ta postavka praviloma ne povzroča težav podjetnikom. Naslednji odseki povzetka bodo od vas zahtevali veliko podrobnejši opis glavnih značilnosti projekta.

Poleg tega morate za uspešno izvedbo te faze sprejeti vse dokumente za svojo organizacijo in navesti naslednje podatke:

  • Ime organizacije ("Ivanov in partnerji");
  • Pravna oblika (oznaka LLC KOPF-65);
  • Oblika lastništva (zasebna lastnina OKFS koda 16
  • delež države (subjekt federacije) v kapitalu znaša 0%);
  • Povprečno število zaposlenih za leto (20 oseb);
  • Velikost odobrenega kapitala (50 tisoč rubljev);
  • Bruto promet za zadnje leto dela (700 tisoč rubljev);
  • Kontaktni podatki: naslov, telefon;
  • Podatki o bančnem računu;
  • Ime, starost in kvalifikacije vodje projekta ali posameznika, tri predhodna delovna mesta, ki jih ima upravitelj, ter trajanje mandata, ter trajanje dela v organizaciji, ki se ukvarja z izdelavo poslovnega načrta.

2. Opis ideje

V tem odstavku je treba kratek, vendar v bistvu opisati osnovno idejo poslovnega načrta. Prav tako morate navesti, ali vaš predlog zadeva razširitev že delujočega podjetja ali pa predlagate, da odprete določeno podjetje od začetka.

Na primer: Cilj projekta je odpreti trgovino z materinskimi oblačili "Vesela mati".

Ali: Cilj tega projekta je odprtje omrežja kavarn in slaščičarnic v Bonjourju, kjer bodo prodali izdelke omenjene tovarne.

3. Opis vašega podjetja

Če upravljate organizacijo, bi v tem odstavku opisali usmeritev svoje dejavnosti in obseg podjetja, navedite fazo, v kateri se trenutno nahaja podjetje. Če ste posameznik in imate svoje podjetje, opišite poslovno področje in sedanji uspeh.

Na primer: tovarna bonbur slaščic uspešno deluje že sedem let. Proizvodnja vključuje najnovejše proizvodne tehnologije, tovarna ima velika proizvodna področja in zaposluje samo visoko usposobljene delavce. Zaradi zgoraj navedenih značilnosti družba uspešno opravlja trgovino na debelo s slaščicami in ima stabilen dohodek. Vendar pa bo odprtje maloprodajne trgovine, zlasti kave in slaščičarne, povečalo dobiček podjetja in prineslo Bonjourove izdelke na nov trg.

V zadnjih treh letih se je začela izvajati..., začela... proizvodne linije... itd.

4. Opis kvalifikacij ključnih zaposlenih

Na tej točki morate prepoznati ključno osebje in opisati kvalifikacije zaposlenih, navesti izkušnje s podobnimi projekti, znanje, potrebne za vaše poslovanje itd.

Prav tako morate priložiti podatke o izobraževanju z navedbo institucije, ki je izdala potrdilo ali diplomo. Kot v primeru s samim managerjem morate navesti prejšnja mesta zaposlitve in delovno dobo v določenih organizacijah.

Če so menedžerji soustanovitelji skupnosti, je treba to omeniti brez neuspeha.

5. Kratek opis področja, na katerem nameravate delovati

Pisanje tega predmeta praviloma povzroči najmanj težavnosti za poslovneže. Za opis potrebne industrije je treba najti samo gradiva na tem področju in izbrati ustrezne informacije, in sicer: dejstva, ki potrjujejo možnosti industrije; pozitivni trendi; Najpogostejše težave, ki jih lahko rešite s pomočjo dobro premišljene strategije.

Ne pozabite, da je treba tudi v poslovnem načrtu izogniti plagiatorizmu. Pravzaprav morate znova besedilo znova napisati z drugimi besedami.

Da bi bilo vaše iskanje čim bolj produktivno, bi morali uporabiti ustrezne poizvedbe, na primer:

  • Stanje... posel;
  • Razmere v... industriji;
  • Raziskave / pregled... industrija 2016/17 itd.

Seveda, večina spletnih mest vam bo ponudila, da kupite raziskave, nekateri pa bodo vsebovali potrebne informacije. Poleg tega iskanje ustreznih najnovejših podatkov o določenem področju dejavnosti ni težko, saj so v javni domeni, samo se morate potruditi.

6. Opis prednosti vaše ponudbe / podjetja

Največ pozornosti je treba nameniti tej točki v povzetku. Povzetek prednosti vaše ponudbe je, na kar vlagatelji pozorni. Navedite prednosti svojega projekta, kot da ste edini kandidat, ki lahko spoprime s to nalogo. Na tej točki je treba omeniti bogate izkušnje, edinstvenost in progresivnost predlaganega koncepta, razpoložljivost vseh potrebnih znanj in spretnosti, potrebne opreme, prostora itd.

Ne pozabite, v tem primeru je skromnost neprimerna. Če že imate izkušnje na trgu, se prepričajte, da omenjate visoko potrošniško povpraševanje po izdelkih, široko ciljno skupino in jo podprete z ustreznimi raziskavami. Glavna stvar je, da vaše izjave izgledajo verjetne in utemeljene.

7. Opis ciljev projekta

Seveda mora povzetek navajati tudi cilje in perspektive vašega načrta. Če opisujete glavne naloge in priložnosti za vstop na nove trge, morate biti čim bolj natančni in jasno opisati, kje in kako načrtuje vaše podjetje. Z drugimi besedami, morate natančno omeniti, kako nameravate doseči svoje cilje in približne datume, v katerih boste dosegli zgornje količine in zneske. In še enkrat, ne bodite sramežljivi - opišite najbolj pozitiven scenarij. Vendar ni potrebno prelivati ​​in neutemeljene perspektive - vsi rezultati morajo biti povezani z že navedenimi prednostmi projekta. Poleg tega bi morali biti vaši cilji popolnoma v skladu z nadaljnjimi izračuni, predstavljenimi v poslovnem načrtu.

8. Navedba ustreznih vladnih programov

Trenutno je veliko različnih vladnih programov, namenjenih razvoju različnih panog poslovanja. Morate najti pravega, tako da vnesete besedno zvezo »vladni program... industrija«. Če še vedno ne najdete ustreznih ponudb iz države, še vedno morate navesti, da bo vaš projekt pomagal pri boju proti brezposelnosti v določenem kraju ali regiji, podprl lokalnega proizvajalca itd.

9. Opis potrebnih naložb

V tem odstavku morate navesti, koliko denarja potrebujete za začetek in vzdrževanje vašega projekta, in tudi opisati, katere postavke sredstev za izdatke bodo dodeljene. Vendar ne pozabite, da je povzetek poslovnega načrta samo kratek povzetek glavnih točk, kar pomeni, da ne smete barvati vsakega zneska do konca, ampak morate navesti splošne smernice.

Pomembna točka je tudi potreba, da natančno navedete znesek, ki ste ga pripravljeni dati osebno, in kaj pričakujete od potencialnega vlagatelja. V tem primeru je vredno opisati približne pogoje odplačila dolga.

10. Opis lastnine posameznika

Če niste eden od ustanoviteljev organizacije, ampak ostati posameznik, opišite svojo lastnino.

11. Razpoložljivost dovoljenj v zvezi z vrsto dejavnosti

Če se vaš projekt nanaša, na primer, na odprtje lekarne, morate navesti, da imate državno licenco za prodajo farmacevtskih izdelkov.

12. Kazalniki finančne učinkovitosti načrta

Tukaj je potrebno predstaviti kazalnike, ki izhajajo iz izračune, opisanih v poslovnem načrtu, in sicer:

  • Približno obdobje vračila projekta;
  • Diskontirana doba izplačila;
  • Dobičkonosnost poslovanja;
  • Bruto dohodek;
  • Stroški blaga;
  • Čisti dobiček podjetja itd.

13. Opis in analiza možnih tveganj

Opis koristi vašega projekta ne izključuje opisa možnih tveganj. Najprej bi moral biti vaš načrt čim bolj realističen, deloma zato, da bi potencialnim vlagateljem pokazali, da trezno ocenjujete stanje in da brez kakršnih koli težav ne lebdite v oblakih velikih dobičkov. Vendar pa ne smete niti zgostiti oblakov: če ne pripravljate poslovnega načrta za svoje namene, in sicer za naložbe, opišite glavna tveganja, ne da bi jih preveč podrobno opisali. Takšna tveganja so praviloma navedena v povzetku:

  1. Nepredvidene: naravne nesreče, požari, kraje. Ta tveganja lahko zmanjšate z zavarovalno polico.
  2. Komercialna: nerealna analiza konkurenčnega okolja, nezanesljivi dobavitelji in zastopniki, nezadostna analiza industrije itd. Skrajšano s skrbno analizo trga in iskanjem dostojnih partnerjev.
  3. Gospodarski: krize, padajoče menjalne tečaje itd.
  4. Politično, težko napovedati tveganja.

Nasveti in triki

  1. Če nameravate prejemati denar od tujih organizacij, napišite angleško različico povzetka poslovnega načrta.
  2. Če ne želite, da vaši izračuni uporabljajo drugi posamezniki ali pravne osebe, navedite, ali je vaš poslovni načrt povezan z javnimi informacijami, podatki za notranjo uporabo, zaupni ali strogo zaupni.
  3. Ne bi smeli narediti preveč obsežnega povzetka, le nekaj natisnjenih strani bo dovolj. Informacije morajo biti kratek in neposredno povezane z glavnimi vidiki poslovanja.

Primer ponovitve poslovnega načrta za odprtje prodajalne oblačil

Ime organizacije: "Lepa oblačila"

Organizacijska pravna oblika: oznaka LLC KOPF-65

Lastništvo: Zasebna lastnina OKFS koda 16

Število zaposlenih na leto: 50

Odobreni kapital: 2 000 000 rubljev

Bruto promet za zadnje leto: 7.000.000 rubljev

Kontaktni podatki: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, telefon +700000000

Vodja projekta: Maria Ivanova. Prejšnje objave: namestnik vodje kreditne službe banke "XXX" (od 1989 do 1998), vodja družbe "XXX" (od leta 1998 do leta 2010); ustanovitelj organizacije "Lepa oblačila" (od leta 2010 do danes).

Cilj projekta je odprtje oblačil za oblačila za odrasle oblačila za lepo obleko tovarne lepih oblačil.

Tovarna za proizvodnjo oblačil "Lepa oblačila" že več kot 6 let uspešno deluje na trgu. Pri proizvodnji najsodobnejše tehnologije, ki se ukvarja z odstranjevanjem tovarne velikih površin in visoko usposobljenih delavcev: šojaste in oblikovalce. Zaradi zgoraj navedenih značilnosti tovarna sprejme številne naročila iz trgovin z oblačili po vsej državi in ​​ponuja priložnost za nakupe v velikem obsegu. Vendar pa si podjetje prizadeva razviti lastno blagovno znamko, tako da odpre lastno blagovno znamko in ustvari več vrst blagovnih znamk oblačil. V zadnjih 3 letih dela smo prodali XXX enot izdelkov, začeli smo dve poskusni liniji, sklenili smo pogodbe z 10 modnimi mrežami za oblačila.

Ključni zaposleni so:

  1. Ustanovitelj podjetja, režiser - Ivanova Maria Vasilyevna.
  2. Glavni oblikovalec je Kobtseva Julija Vyacheslavovna, diplomirana specialistka, diploma izdala XXX, 20 let izkušenj na terenu, je soustanovitelj podjetja.
  3. Top-vodja - Gavrilov Jurij Alexandrovič, magister, diploma izdal XXX, ima 5 let izkušenj v podjetju XXX, kjer je opravljal vodstvene funkcije, 7 let izkušenj v podjetju XXX, kjer je bil direktor, dela v podjetju "Lepa oblačila" štiri leta.

Oblačila na drobno industrije na ruskem trgu trenutno doživlja razcvet. Od leta 2016 se je promet na trgu povečal za 3% v rubeljskih pogojih. Pozitiven dejavnik je dejstvo, da se je izvoz ruskih blagovnih znamk v Rusijo močno zmanjšal, potrošniki pa vedno raje kupujejo oblačila domačih proizvajalcev. Ta trend je posledica nižjih cen in visoko kakovostnih izdelkov in materialov.

Ta poslovni načrt opisuje odprtje lastne prodajalne podjetja na podlagi obstoječe tovarne.

Prednosti projekta "Lepa obleka" so:

  1. Dobro uveljavljena proizvodnja oblačil;
  2. Izkušnje pri spuščanju oblačil;
  3. Poznavanje povpraševanja;
  4. Ekipa izkušenih oblikovalcev;
  5. Najnovejša proizvodna tehnologija, ki omogoča znatno znižanje cene izdelkov.

Cilji projekta so:

  • Začetek vaše blagovne znamke na ruskem trgu oblačil;
  • Odprtje lastne blagovne znamke;
  • Iskanje prostorov in osebja za trgovino;
  • Razvoj novih modnih linij;
  • Razvoj posebne korporacijske identitete;
  • Promocija blagovne znamke z učinkovitimi trženjskimi strategijami;
  • Doseganje ravni CIS, spodbujanje blagovne znamke v tujini za 7 let;
  • Vstop v svetovni trg oblačil za 15 let.

Projekt spada v državni program "Lahka industrija in ljudska umetnost in obrt" državnega programa Ruske federacije "Razvoj industrije in povečanje njene konkurenčnosti", katerega namen je povečati delež domačega blaga na domačem trgu.

  • Nakup prostorov za trgovino - XXX rubljev;
  • Plača zaposlenih - XXX rubljev;
  • Stroški materiala za zbiranje - XXX rubljev;
  • Stroški ustvarjanja modelov in prilagajanja - XXX rubljev;
  • Marketing promocija projekta - XXX rubljev;
  • Celotna naložba je XXX rubljev.

Financiranje projekta je načrtovano delno na račun lastnih sredstev pobudnika projekta, deloma pa tudi s pridobivanjem kreditnih virov. XXX se šteje kot upnik.

  • Lastna sredstva - XXX rubljev.
  • Zadolžena sredstva - XXX rubljev.

Ta vrsta dejavnosti ne zahteva registracijskih dovoljenj.

Finančna učinkovitost projekta:

  • Obdobje odplačevanja - X mesecev;
  • Diskontirana doba odplačevanja - X mesecev;
  • Donosnost poslovanja - 20%;
  • Bruto dohodek - XXX milijonov rubljev;
  • Stroški blaga - XXX rubljev;
  • Čisti dobiček podjetja - XXX rubljev.

Analiza tveganja projekta:

  1. Nepredvidena tveganja: požari, tatvine, naravne nesreče. Pokriva zavarovalnica.
  2. Komercialna tveganja: nerealna analiza konkurenčnega okolja, sodelovanje z nezanesljivimi partnerji in neustrezno usposobljeno osebje. Skrajšan z delom izkušenih strokovnjakov podjetja in skrbno preučevanje vseh možnih dejavnikov na trgu.
  3. Gospodarska tveganja: kriza, padajoče devizne stopnje.

Povzetek poslovnega načrta za odprtje lepotnega salona

Posameznik podjetnik Fefelov Valery Aleksandrovich

Število zaposlenih: 5

Kontaktni podatki: Moskva, st. ХХХ, д. ХХ, telefon +700000000

Bančni račun: 5674hhhhhh

Pobudnik in vodja projekta: Valery Fefelov. Prejšnji položaji: direktor zasebnega podjetja-distributer kozmetičnih izdelkov (2000-2016 leto), 2016 - posameznik podjetnik.

Cilj projekta je odpreti kozmetični salon "Glamour", kjer bodo na voljo naslednje storitve: manikura, pedikura, podaljšanje nohtov, moški, ženski in otroški odbitki, ličila, pričeske.

Ustvarjalec tega projekta, Fefelov Valery Alexandrovich, ima potrebne izkušnje v kozmetični industriji, izkušeni ekipi strokovnjakov, ki delajo na tem področju, ima pa tudi stike pravih dobaviteljev in ima kandidatke za salone, kar vam omogoča, da čimprej odpremo uspešen salon lepote..

  1. Valery Fefelov, vodja, samostojni podjetnik. Ima precejšnje izkušnje s področja kozmetičnih storitev, je certificiran specialist XXX, diploma izdana XXX.
  2. Anna Nikolaevna Petrova, skrbnik, ima 10 let izkušenj v dveh kozmetičnih salonih, "XXX", "XXX".
  3. Svetlana S. Polyachenko, računovodja, finančnik, ima 15 let dela na Bank XXX kot glavni ekonomist.

Trg kozmetičnih storitev v Rusiji se letno razvija. Torej, do leta 2014 se je njegov obseg povečal za več kot 1%. V letu 2014 je promet tega trga znašal več kot 90 milijard rubljev, kar je preseglo raven leta 2013 za 10%. Podoben pozitiven trend smo opazili tudi v letu 2015. Ta rast je posledica rasti solventnosti prebivalstva. Hkrati so storitve velikih salonov v velikih mestih zelo ugodne. Saloni ekonomskega razreda, ki ponujajo storitve po znižanih cenah in se aktivno spodbujajo v socialnih omrežjih, so zelo zahtevni.

Ta projekt vključuje odprtje lepotnega salona gospodarskega razreda v Moskvi. Prednosti te pobude vključujejo naslednje:

  • Imajo podobne izkušnje s ključnim osebjem;
  • Veliko povpraševanje po teh storitvah med splošno prebivalstvo;
  • Nizke cene imajo resno konkurenčno prednost;
  • Prisotnost stikov dobaviteljev kakovostnih kozmetičnih izdelkov;
  • Prisotnost visoko usposobljenega osebja za položaje manikir in pedikur, frizerjev in ličilnikov.

Cilji projekta so:

  • Prilagajanje in popravilo prostorov v lasti kozmetičnega salona;
  • Nakup blaga in mojstri za usposabljanje;
  • Začetek salona;
  • Promocija projekta v socialnih omrežjih in drugih informacijskih sredstvih;
  • Doseganje visokega dobička v višini XXX rubljev v obdobju XXX mesecev;
  • Odprtje dodatnih 2 blagovnih salonov v Moskvi v naslednjih 3 letih;
  • Nadaljnja širitev blagovne znamke v regijah, odprtje 10 blagovnih znamk za 10 let.
  • Plača zaposlenih - XXX rubljev;
  • Stroški nakupa kozmetike, opreme - XXX rubljev;
  • Stroški popravil in oblikovanje projektnega projekta - XXX rubljev;
  • Marketing promocija projekta - XXX rubljev;
  • Plačilo komunalnih in drugih stroškov - XXX rubljev;
  • Celotna naložba je XXX rubljev.

Financiranje projekta je načrtovano delno na račun lastnih sredstev pobudnika projekta, deloma pa tudi s pridobivanjem kreditnih virov. XXX se šteje kot upnik.

  • Lastna sredstva - XXX rubljev.
  • Zadolžena sredstva - XXX rubljev.

Če želite odpreti podjetje po pripravi prostorov, je načrtovano, da prejme poročilo Rospotrebnadzorja, državnega požarnega inšpekcijskega organa in lokalnih organov. Zaključeni so bili naročila za gospodarske javne službe, ogrevanje in oskrbo z vodo.

Finančna učinkovitost projekta:

  • Obdobje odplačevanja - X mesecev;
  • Diskontirana doba odplačevanja - X mesecev;
  • Donosnost poslovanja - 30%;
  • Bruto dohodek - XXX milijonov rubljev;
  • Stroški blaga - XXX rubljev;
  • Čisti dobiček podjetja - XXX rubljev.

Analiza tveganja projekta:

  1. Nepredvidena tveganja: požari, tatvine, naravne nesreče. Pokriva zavarovalnica.
  2. Komercialna tveganja: nerealna analiza konkurenčnega okolja, sodelovanje z nezanesljivimi partnerji in neustrezno usposobljeno osebje. Skrajšan z delom izkušenih strokovnjakov podjetja in skrbno preučevanje vseh možnih dejavnikov na trgu.
  3. Gospodarska tveganja: kriza, padajoče devizne stopnje.

Drugi primeri poslovnega načrta se nadaljujejo

Če želite vedeti, kako bi moral biti vaš povzetek točno za vaše podjetje, lahko obiščete ustrezen poslovni načrt za svoj projekt s povezavo ali iskalnim obrazcem spodaj:

Top