logo

Ministrstvo za šolstvo in znanost Ruske federacije

FGBOU VPO Angarskska državna tehnična akademija

Oddelek za ekonomijo, marketing in management psihologijo

o disciplini: "Naložbe"

tema: Razvoj poslovnega načrta poročnega salona "Aphrodite"

Dokončano: študent gr.

Preverjeno: višji učitelj

Oddelek 1. Povzetek projekta

Oddelek 2. Družba in industrija, v kateri se ukvarja

Oddelek 3. Trg in trženje

Oddelek 4. Trženjska strategija

Oddelek 5. Proizvodne dejavnosti

Oddelek 6. Upravljanje in lastninske pravice

Oddelek 7. Strategija financiranja

Oddelek 1. Povzetek projekta

Privlačnost za vlagatelje

V Rusiji je poročna dejavnost v povojih. Trenutno v Angarsku ni nobene specializirane agencije, ki bi se ukvarjala s široko organizacijo porokov. Agencija načrtuje delo z vsemi mladostniki, ne glede na starost, bogastvo, veroizpoved itd. Vsak od njih bo imel lasten pristop in svojo edinstveno ponudbo, bodisi ekonomičen ali bogat. Agencija bo ponudila celotno paleto storitev, začenši s poročnim šopkom in konča s prikazom ognja.

Taka agencija povzroči večje zaupanje med potencialnimi strankami. To nišo in načrti, da bi agencija "Aphrodite."

Oddelek 2. Družba in industrija, v kateri se ukvarja

Razvojni trend industrije

Trg poročnih storitev v Rusiji se zelo dinamično razvija. Pomemben razlog za to lahko imenujemo psihološki dejavnik, želja po reševanju nepotrebnih težav. Zato so glavni akterji na trgu agencije, ki ponujajo celotno paleto storitev za organizacijo in izvedbo poroke.

Cilj projekta: odprtje specializirane poročne agencije s celotnim obsegom ter kakovostnimi storitvami in izdelki.

Namen projekta: Utemeljitev ekonomske učinkovitosti odpiranja poročne agencije, ki ustvarja dobiček pri zagotavljanju poročnih storitev.

Pred odprtjem poročnega urada smo izvedli marketinško raziskavo. Razkrili so naslednje:

V Angarsku, poroke opravlja praznična agencija "Rainbow of Desires" in "Margarita", centri za poroko in praznične storitve "Aquamarine", "Vostorg" in "Wedding Ring". Vendar se ta podjetja specializirajo predvsem v storitvah poročanja, vendar pri zagotavljanju posameznih storitev za organizacijo počitnic: okrasne sobe, nudenje toastnih storitev itd. Voditelji trga "potonejo" polovico vsega denarja, ki ga Angara ljudje porabijo za poroke in praznične bankete. Preostali del pita delijo uradi za civilne registre, zasebni organizatorji "množičnih ukrepov" ali mladoporočenca sami, ki so organizirali praznovanje sami. V zvezi s tem nimamo neposrednih konkurentov. Tako je agencija "Aphrodite", edina organizacija v mestu, ki se ukvarjajo s poroko. In to je naša glavna prednost.

Analiza dela konkurentov je pokazala, da je v primerjavi z njimi načrtovano podjetje bodisi na enaki podlagi bodisi ima več očitnih prednosti:

Ø dobra lokacija v mestu, v gneči, zelo obiskani kraj in na daljavo od drugih agencij;

Ø obstaja vse, kar potrebujete za poroko, in to bo prihranilo čas;

Ø široko paleto storitev, ki so na voljo za vsak okus in proračun;

Ø visoka storitvena kultura;

Ø kakovostne storitve;

Ø osebni upravitelj poroke bo svobodno organiziral poroko;

Ø visoka usposobljenost;

Ø prijazno in visoko usposobljeno osebje

Oddelek 3. Trg in trženje

Analiza prednosti in pomanjkljivosti (pripisati se lahko konkurenčnim prednostim)

poslovni projekt poročni salon

StrengthsWeeknessesports ThreatsUgodna geografska lokacija, širok spekter. Edinstvena specializacija scenarijev, dobra oglaševalska politika. visokokakovostne storitve, razpoložljivost finančnih virov, sprejemljive cene, individualni pristop k potrebam vsakega odjemalca. Nezadostna podoba agencije, ozek krog potencialnih potrošnikov z visokimi dohodki Izboljšanje kakovosti storitev in širjenje ponudbe storitev. Izboljšave v oglaševalskih akcijah, širjenju zaposlenih. Spremembe v želji potrošnikov, škodljive demografske spremembe, zmanjšanje splošne ravni povpraševanja po storitvah. Možnost nastanka novih konkurentov

Tržni segment bodo zasedli pari, ki so dopolnili starostno večino. V Angarskem se število mladoporočencev vsako leto povečuje. Od leta 2010 se število zakoncev stalno povečuje. Statistika: v letu 2010 se je 1415 parov poročilo, leta 2012 - 1777 parov, v letu 2013 - 1870 parov. V prvem mesecu letošnjega leta je matični urad že registriral 148 sindikatov, število prijav pa se nenehno povečuje. To kaže na bogastvo kupcev, kar je zelo zanimivo za vlagatelje!

Agencija bo v stalnem povpraševanju.

Ena od prvih nalog, ki jih je treba rešiti, z začetkom sproščanja novega izdelka ali storitve, je ugotoviti, katera ciljna skupina potrošnikov bo zasnovana. Ali, z drugimi besedami, za določitev položaja svojih izdelkov na trgu.

Obstajajo dve glavni možnosti za pozicioniranje izdelkov na trgu poročnih storitev:

Ø delati z vsemi mladoporočenci;

Ø izberite ozko skupino ali določen izdelek in se osredotočite na to.

Izbrali smo prvo možnost.

Naslednji korak je segmentacija potencialne potrošniške publike:

Ø prebivališče itd.

Po izvedbi te analize smo potencialne stranke razdelili v dve kategoriji: "varčen" državljan in "dobro-off".

In vsaka skupina je razvila lasten pristop in svojo edinstveno ponudbo.

Po vsej verjetnosti je najpomembnejša poceni, jasnost dela poročne agencije, sposobnost, da se v celoti zanese na to.

Za "varčen" kupci bodo zainteresirani za predloge, ki zbirajo najmanj storitev, vključno z: naročanje obleke, prevoz, šopki, fotografije. Vendar pa v tem segmentu ne smejo biti samo mladi, ampak tudi zreli ljudje, ki nimajo pomanjkanja denarja. Zato bodo pripravljene možnosti za poroke in raznolika sestava in cena. Tudi v sodelovanju s to skupino strank bo poudarek na vrednosti za denar.

"Bogat" je pomemben za prikaz individualnega pristopa k storitvi. Za to kategorijo so priporočila in ugled podjetja zelo pomembni.

V tem primeru smo se odločili, da bomo naredili dober foto album, v katerem bodo objavljene fotografije podobnih porokov, ki jih je podjetje že imelo prej.

Letos se bomo ukvarjali s temi naročili, potem ko se je družba pojavila na trgu, v času stabilnejšega položaja.

Najpomembnejše je, da bomo z vsako od teh skupin delali na drugačni ravni. Različni dejavniki bodo delali z vsakim od obeh segmentov.

Strategija prodora na trg

Glavni cilj predvidenega podjetja je prodor na trg in nadaljnja širitev tržnega deleža.

Glavna strategija podjetja mora biti celovita strategija zagotavljanja storitev višje kakovosti in po nižjih cenah ter razširitev ponudbe dodatnih storitev. Na tej podlagi strategija trženja izbere strategijo širitve povpraševanja s spodbujanjem obsega zagotovljenih storitev, cenitvenih politik in necenovnih dejavnikov konkurence, kar ustvarja pozitivno podobo agencije.

Trenutno smo postavili naslednje glavne cilje:

1) največji možni dobiček;

2) ustvarjanje pozitivne podobe agencije;

A) tržni položaj;

) Razvoj novih storitev in posodabljanje (izboljšanje) starih;

Vse to bi moralo prispevati k hitri rasti podjetja.

Oddelek 4. Trženjska strategija

Ø organizira celotno delo podjetja;

Ø nosi polno odgovornost za svoje stanje in stanje delovnega kolektiva;

Ø predstavlja podjetje v vseh institucijah in organizacijah;

Ø razpolaga s premoženjem podjetja;

Ø sklepa pogodbe;

Ø iskanje dobaviteljev materiala;

Ø izdaja naročila podjetju v skladu z delovno zakonodajo, sprejema in razrešuje zaposlene;

Ø razvija delovne urnike;

Ø uporablja spodbude in nalaga kazni zaposlenim v podjetju;

Ø odpre bančne račune podjetja.

Kreativni direktor je odgovoren za:

Ø proizvodnja visoko kakovostnih izdelkov in njeno izboljšanje

Ø razvoj novih vrst storitev;

Ø uvajanje pri zagotavljanju storitev najnovejših dosežkov znanosti in tehnologije;

Ø spremlja kompleksnost in kakovost storitev;

Ø organizira nadzor nad kakovostjo surovin, materialov in tako naprej, saj kakovost izdelka ni zadnja v celoviti oceni uspešnosti poročne agencije.

Ø komunikacija s strankami;

Ø vodi vse visoke proračunske naloge;

Ø bo še naprej usklajeval delo organizatorjev;

Ø je namestnik vodje dela s strankami in zaposlenimi v podjetju v odsotnosti vodje;

Ø usklajuje delo dobaviteljev.

Ø Iskanje in delo z dobavitelji

Ø Naročila za avtomobile, šopke, kupone itd.

Ø Iskanje mest

Ø Neposredna komunikacija s strankami, pojasnitev njihovih želja itd.

Ø Prisotnost na poroki, organizacija dela orkestra, dekoraterjev, gostov

Ø Kadrovska agencija

Položaj Število delavcev Plača, Th. letno plačilo, tisoč rubljev Generalni direktor130 000360računalnik130 000360izdelava direktorja115 000180organizator porok120 000240Tamada115 000180manager1700084potitelj poroke120 000240ALLY7137 0001644

Plača naših zaposlenih je neposredno odvisna od dobička. Ob povečanju dobičkovnih bonitet so podani. Povprečna starost zaposlenih bo 30 let. V naslednjih treh mesecih načrtuje najem odvetnika.

Kanali za promocijo trga

Načini promocije Cena, rub. AmountCost na mesec, rub Število objav na letoNajpovprečno v reviji (časopis) 5001050003 mes.Oglaševanje na radiu8003024003 mesecevPredstavitev brošur, oglasov 10 p. / Kos1000100001 mesecPreverjanje v prometu25002550006 mesecev

Da bi dosegli te cilje, je načrtovana uvedba obsežne oglaševalske kampanje, da bi potrošnike seznanili s proizvodi in cenami za to.

Organizacija porocev je zelo pomemben in odločilen trenutek, ki bo imel pomembno vlogo pri praznovanju. Zaradi tega je treba organizaciji poroke zaupati samo strokovnjakom, ki imajo izkušnje, in potem bo vse potekalo pravilno.

Ocenjeno besedilo oglasa:

Dobra poroka je težko predstavljati brez snežno bele limuzine, očarljive vodilne, elegantne poročne torte. in toliko pomembnejših podrobnosti. Ti predlogi so vključevali dejstvo, da bi po mnenju agencije Aphrodite zagotovo morali biti na poroki.

Osebni poročni načrtovalec vam bo pomagal izbrati prizorišče za poroke, načrtovati vaš poročni dan, se odločiti za storitve, ki jih potrebujete, in odgovorite na vsa vprašanja glede prihajajočega poroka.

In, seveda, ko naročite poroko, stranka čaka na darilo!

Čakamo vas na st. Čajkovski, poslovni center, pisarna 312

Oddelek 5. Proizvodne dejavnosti

V pripravljalnem obdobju je potrebno opraviti naslednje delo:

Ø dobite posojilo;

Ø izdati potrebno dokumentacijo in registrirati pravno osebo;

Ø sklene pogodbo za najem prostorov;

Ø nakup opreme, potrebne za organizacijo proizvodnega procesa;

Ø nakup pohištva;

Ø zaposliti osebje.

Po koncu pripravljalnega obdobja se začne proizvodnja. Naročila so sklenjena z dobavitelji za izvajanje poročnih storitev (cvetlični salon, pekarna, prevozna družba itd.), Z organizatorji potovanj za opravljanje storitev poroke. Šele potem lahko nadaljujete neposredno na delo.

Soba in oprema.

Načrtovana je uporaba naslednje glavne in pomožne opreme:

Ime oborudovaniyaTipKol-voTsena, tisoč. Rub.Personalny kompyuterOsnovnoe127 000TelefonOsnovnoe12 000Mnogofunktsionalnoe napravo (skener, tiskalnik, kopirni stroj) Osnovnoe17 000Kassovy apparatOsnovnoe15 000Divan Vspomogatelnoe113 000,00Zhurnalny miza Vspomogatelnoe13 800,00KonditsionerVspomogatelnoe19 000,00Litsenzionnoe programska obespechenieVspomogatelnoe110 000,00Lampa svet Vspomogatelnoe2400,00ShkafVspomogatelnoe25000,00StellazhVspomogatelnoe14 500, 00TableSupport117 000,00 stolica za obiskovalcePodpora32 700,00 Pisarniški stolčekPrunk noe13 000,00

Za zaključek tega projekta smo sklenili pogodbe:

Ø Cvetličarna "Orchid"

Ø Nakit trgovina "Emerald", "Almaz"

Ø Salon poročnih oblek "Aquamarine", "Nevesta"

Ø Atelje "pri Tatiani"

Ø igelnica "Presenečenje"

Ø pekarna "Mill"

Ø samostojni podjetniki Oleg Lanovoy (fotografija), Igor Tkachev (video),

Alexander Drozd (gostitelj)

Salon avtomobilov "VIP" v gorah. Irkutsk, "zlati obroč" v gorah. Angarsk

Ø Turistična agencija "Bounty Tour"

Ø Restavracije "Gis", "Zvezda vzhoda", "Kjoto", "Silverado", "Majorelle"

In tudi: dekorater, frizerski salon, ličilec, stilist.

V naši agenciji je proizvodni načrt sestavljen iz:

Pisanje scenarija za poroko, naročanje avtomobilov, sob, restavracij, cvetja, toast-mojstra, dekoracija sob itd. Spremljanje izvajanja naročila, zasnove in dostave naročila naročniku. Pisanje scenarija za poroko (po dogovorjenih vidikih, predlogih in željah) traja od 3 do 5 dni.

Takoj, ko uporabnik odobri scenarij, naredimo primerjalno analizo in po usklajevanju z naročnikom naročimo glavni del oblike in storitve poročnega dogodka.

Obseg storitev je precej širok, zato je težko predstavljati tehnološki proces približno, ker s kakršno koli približno analizo morda ni točen.

Vendar smo od 1. decembra 2014 izdelali približen seznam naročenih izdelkov in storitev.

Da bi poenostavili izračune, upoštevamo dve vrsti integriranih paketov storitev:

Paket: "za bogate državljane"

Izračuni so bili opravljeni na podlagi povprečnih cen izdelkov in blaga pri bodočih dobaviteljih ob izdelavi poslovnega načrta.

Seznam storitevCena (rub.) 1. Fireworks25 000.0002. Video snemanje, fotografija 15 000 0003. Poroka 25,000,0004. Izlet po medenih tednih 120.000.000. Vodenje plesa3 000.0006. Poroka Album4,000,0007. Poroka Cake5 300.0008. Bridal bouquet3 000,0009. Pošiljanje povabil gostom1 250,00010. Dekoracija dvorane s baloni in krpo 5000,00011. Live glasba 10.000,00012. Cena neveste4,000,00013. Zagon golobov2 500,00014. Najem in dekoracija transport1000015. Podoba bride300016. Toastmaster, DJ (5 ur) 25 000

Največji paket storitev:

· Ustvarjanje poročnega sloga

· Priprava dogodkovnega programa;

· Priprava ekskluzivnega scenarija

· Srečanje in ogled gostov, sedenje na mizah

· Bouquet za nevesto in boutonniere za ženina

· Prevoz gostov

· Okrasitev dvorane s baloni, svežimi cvetovi in ​​krpo

· Vodilni poročni banket

· Poroka in hlebec

· Darilo! Par belih golobov za sprostitev

Standardni paket za poroke:

· Bouquet za nevesto

· Okrasitev dvorane s baloni

· Vodilni poročni banket

· Glasba (najem opreme in tonski inženir)

· Poroka in hlebec

· Darilo! Miniferververk za torto

Na zahtevo stranke se nekatere ponudbe lahko dodajo ali izključijo iz ponudbe.

Oddelek 6. Upravljanje in lastninske pravice

V tem razdelku:

Pravna oblika podjetja: družba z omejeno odgovornostjo.

Ta oblika pravne oblike bo najbolj optimalna za organizacijo, saj ima več prednosti:

Lahko temelji na majhnem kapitalu;

Tveganje vsakega partnerja je omejeno na glavni prispevek;

Priključki imajo široke pravice upravljanja. To bo odpravilo različne napake, saj bo vse odločitve o glavnih vprašanjih, povezanih z upravljanjem proizvodnje, potekalo na skupščini delničarjev;

Zagotavlja kontinuiteto upravljanja podjetja;

Stroški ustanavljanja in upravljanja so nižji kot v drugih družbah.

Pravna oblika podjetja je družba z omejeno odgovornostjo. Udeleženci te družbe so odgovorni za svoje obveznosti v obsegu vrednosti vloženega prispevka.

Memorandum podrobno ureja odnos med udeleženci v družbi. Konstitutivni dokumenti morajo vsebovati podatke o temi in namenu podjetja ter sestavo udeležencev, imenu družbe, njegovi lokaciji, velikosti osnovnega kapitala in tako naprej.

Oddelek 7. Strategija financiranja

Za organizacijo dela potrebujemo 600 tisoč rubljev. Projekt zahteva sredstva za:

· Nakup blaga - 360 tisoč rubljev.

· Nakup opreme za komercialne prostore (investicijski stroški) - 240 tisoč rubljev.

Za nakup opreme se predlaga posojilo za investicijske potrebe v višini 240 tisoč rubljev. pod 20% na leto.

Prosta denarna sredstva naj bi porabili za širitev lastnega podjetja: odpiranje trgovin v drugih segmentih trga, postopno pokrivanje celotnega trga in notranje oblikovanje v slogu Art Deco - s starinstvom v notranjosti.

Izdelava poslovnega načrta za poročni salon

Teoretične značilnosti glavnih pristopov in strukture poslovnega načrta. Razvoj poslovnega načrta za odprtje poročnega salona. Značilnosti storitve, tržne raziskave in analize. Ocena konkurence in trženja. Produkcijski in organizacijski načrt.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosta. Uporabite spodnji obrazec.

Mladi znanstveniki, ki uporabljajo bazo znanja pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Objavljeno dne http://www.allbest.ru/

Izdelava poslovnega načrta za poročni salon

1. Teoretične značilnosti glavnih pristopov in strukture poslovnega načrta

1.1 Koncept, cilji in naloge poslovnega načrta

1.2 Struktura poslovnega načrta

2. Razvoj poslovnega načrta za odprtje poročnega salona "Lux"

2.2 Značilnosti storitve

2.3 Tržne raziskave in analize

2.4 Ocena konkurence in trženja

2.5 Proizvodni načrt

2.6 Organizacijski načrt

2.7 Finančni načrt

2.8 Tveganja in garancije

Ustreznost teme raziskovanja. Da bi podjetje, podjetje, podjetje za proizvodnjo blaga ali storitev ustvarilo podjetje, je najprej treba podpreti resničnost in izvedljivost načrtov organizatorjev projektov, imeti jasno predstavo o ciljih in ciljih, ki jih želijo doseči z organiziranjem nove družbe. Pomembno je vedeti, da bo novo organizirano podjetje prineslo dohodek in plačalo za vse stroške, ki so nastali za njegovo organizacijo. V nasprotnem primeru ni smiselno sodelovati v njegovi organizaciji.

Poleg tega se vsak podjetnik v začetni fazi ustanovitve podjetja sooča s problemom financiranja njegovega projekta.

Da bi rešili vse te probleme, je treba utemeljiti načrt, ki vsebuje vse potrebne izračune za donosnost in dobičkonosnost izbrane dejavnosti. Ta utemeljitev mora dati samozavest, da denar ne bo porabljen zaman. Poleg tega mora ta utemeljitev prepričati upnike, izvajalce in druge osebe, ki so vključene v organizacijo proizvodnje v donosnost dejavnosti.

Tak dokument je poslovni načrt. Poslovni načrt mora podrobno opisati podjetje, ki se ustvarja, in vrste proizvodov ali storitev, ki jih bo predstavljal ali proizvajal.

Namen tega predmeta je izdelava poslovnega načrta za poročni salon. V skladu s ciljem so opredeljene naslednje raziskovalne naloge:

· Preučiti koncept, cilje in naloge poslovnega načrta;

· Preučiti strukturo poslovnega načrta;

· Izdelati organizacijski načrt in proizvodni načrt;

razviti načrt trženja;

· Izdelati finančni načrt;

izvajati oceno tveganja in zavarovanje

Predmet študija - poročni salon "LUX".

Predmet raziskave je teoretična in praktična vprašanja, povezana z razvojem poslovnega načrta in gospodarskim utemeljitvijo naložbenega projekta.

Struktura dela. Delo na predmetu vključuje uvod, dve poglavji, zaključek, seznam referenc in aplikacij.

1. Teoretične značilnosti glavnih pristopov in strukture poslovnega načrta

1.1 Koncept, cilji in naloge poslovnega načrta

Poslovni načrt je kratek, natančen, dostopen in razumljiv opis predlaganega posla, ki je bistvenega pomena pri obravnavanju številnih različnih situacij, kar vam omogoča, da izberete najbolj obetavne rešitve in določite sredstva za njihovo doseganje. Poslovni načrt je dokument, ki vam omogoča vodenje podjetja, zato ga lahko predstavite kot sestavni element strateškega načrtovanja in kot vodilo za izvedbo in nadzor. Pomembno je, da poslovni načrt obravnava kot sam proces načrtovanja in orodje za upravljanje znotraj podjetja. Poslovni načrt je nekakšen dokument, ki zagotavlja uspeh nameravane dejavnosti, hkrati pa je poslovni načrt orodje za samoučenje. [11; 14]

Glavni namen razvijanja poslovnega načrta je načrtovanje poslovnih aktivnosti družbe v neposredni in daljni dobi v skladu s potrebami. Poleg glavnega opredeljevalnega cilja morajo oblikovalci poslovnega načrta odražati tudi druge cilje:

1) socialne cilje - premagovanje pomanjkanja blaga in storitev, izboljšanje okoljskih razmer, izboljšanje psihološke klime v državi, ustvarjanje novih duhovnih in kulturnih vrednot, razvoj znanstvenega, tehničnega in ustvarjalnega potenciala, širitev poslovnih stikov, mednarodni odnosi;

2) dvigovanje statusa podjetnika - razvoj in krepitev gospodarskega potenciala podjetnika (vključno s proizvodnim potencialom, finančnim, tehničnim in tehnološkim, znanstvenim, izobraževalnim in tudi duhovnim). To je pogoj in jamstvo za možnost zaporednih nadaljnjih transakcij, ki povečujejo ugled podjetnika, ki ga ustvarja njegova slava, dober ugled in jamstva za visoko kakovost blaga in storitev;

3) druge, posebne cilje in cilje - razvoj stikov, potovanja v tujino, vstop v različna združenja itd. [8; 18]

V sodobni praksi poslovni načrt opravlja pet funkcij:

Prva je povezana z možnostjo, da jo uporabimo za razvoj poslovne strategije. Ta funkcija je bistvena med ustvarjanjem podjetja in razvojem novih dejavnosti.

Druga funkcija je načrtovanje. Omogoča vam, da ocenite možnosti za razvoj nove usmeritve dejavnosti, za nadzor procesov v podjetju.

Tretja funkcija vam omogoča zbiranje sredstev - posojil, posojil. V sodobnih ruskih pogojih brez kreditnih virov je skoraj nemogoče izvesti kakršen koli pomemben projekt, vendar pridobitev posojila ni enostavno. Glavni razlog je, da ne gre za problem visokih obrestnih mer, kot pri povečani nepreklicnosti posojil. V tem primeru banke sprejemajo celo vrsto ukrepov za zagotovitev vračanja sredstev, med katerimi je treba upoštevati zahteve bančnih garancij, pravega zavarovanja in druge, odločilen dejavnik pri dodeljevanju posojila pa je dobro razvit poslovni načrt.

Četrta funkcija omogoča privabljanje potencialnih partnerjev v načrte podjetja, ki želijo vlagati v proizvodnjo lastnega kapitala ali svoje obstoječe tehnologije. Vprašanje zagotavljanja kapitala, virov ali tehnologije je mogoče le, če obstaja poslovni načrt, ki odraža razvojni tečaj družbe za določeno časovno obdobje.

Peta funkcija z vključitvijo vseh zaposlenih v pripravo poslovnega načrta jim omogoča, da povečajo ozaveščenost o prihajajočih aktivnostih, usklajujejo prizadevanja in ustvarijo motivacijo za doseganje ciljev. [17, 28]

Tako se poslovni načrt uporablja pri ocenjevanju položaja na trgu zunaj podjetja in znotraj njega pri iskanju vlagateljev. Velikim podjetnikom lahko pomaga širiti poslovanje z nakupom delnic druge družbe ali z organizacijo nove proizvodne strukture ter služi tudi kot osnova za oblikovanje nacionalne strategije načrtovanja.

1.2 Struktura poslovnega načrta

Strukturo, obseg in vsebino poslovnega načrta določajo posebnosti vrste dejavnosti, velikost podjetja in cilji njegove priprave. Čim večje je podjetje in bolj zapletene svoje dejavnosti, večji in razumnejši načrt. Poslovni načrt malega podjetja je v sestavi veliko enostavnejši. Sestava in struktura poslovnega načrta je odvisna tudi od predlaganega prodajnega trga, prisotnosti konkurentov in možnosti za rast podjetja. Ker je večji trg, večje število tržnih segmentov je treba upoštevati. Cilji tržnih segmentov ali najpomembnejši konkurenti se lahko vključijo v poseben del načrta za podrobnejše študije. Praviloma se razlikujejo naslednji deli poslovnega načrta:

· Naslovna stran in povzetek

· Značilnosti izdelkov ali storitev

1. Naslovna stran in povzetek

Naslovna stran mora vsebovati ime organizacije, njen pravni naslov, faks in telefonsko številko in znak je strogo zaupen. Na naslovni strani navedite naslov, ime organizacije (posameznika), na katerega je poslana poslovni načrt, celotno in kratko (do 20-30 znakov) ime projekta, vodja organizacije, njegov telefon, navedite osebo, ki je pripravila projekt in njegovo kontaktno telefonsko številko, datum začetek projekta in njegovo trajanje. Na koncu navedite časovno obdobje od datuma, na katerega so pomembni podatki vira, in datum, na katerega je bil pripravljen ta poslovni načrt. storitev tekmovanja trženje poroka

Nadaljevanje (poslovni koncept) - povzetek glavnih določb predlaganega načrta, to je informacija o načrtovanem poslovanju in ciljih, ki jih je podjetje ali podjetje postavilo, začelo lastno podjetje ali razvijalo obstoječo. Koncept je napisan po pisanju vseh delov poslovnega načrta, saj vsebuje najosnovnejše od vseh njegovih delov. [6; 9]

Namen povzetka je vzbuditi zanimanje bralca in prikazati osnove načrta, če poslovni načrt ni namenjen notranjim uporabnikom. V tem razdelku je treba povzeti namen vseh skladov, prikazati vrsto in pogoje morebitnega financiranja, vključno s pogoji za vračilo plačil ali naložb. Določbe, ki bodo posvečene v tem oddelku, bodo pomagale osredotočiti na glavna vprašanja celotnega načrta.

2. Značilnosti izdelka ali storitve.

Ta oddelek opisuje vrste izdelkov ali storitev, ki bodo uvedeni na trg. Opisuje glavne značilnosti izdelka ali storitve. In prav tako je treba poudariti edinstvenost vaših izdelkov ali storitev.

Namen tržne analize je razložiti, kako nameravana dejavnost namerava vplivati ​​na trg in se odzvati na stanje na njem, da bi zagotovila prodajo blaga

Tržna analiza vsebuje:

· Opredelitev povpraševanja in tržne zmogljivosti;

· Analiza konkurence in drugih dejavnikov, ki vplivajo na razvoj tega podjetja;

· Rezultati tržnih raziskav;

· Napovedi prodaje;

· Opis tržne strategije podjetja (prodajna strategija, oglaševanje in promocija izdelkov, oblikovanje cen, pospeševanje prodaje itd.). [12, 67]

Trženje je sistem organizacije dejavnosti podjetja pri razvoju, proizvodnji in prodaji blaga ter zagotavljanju storitev, ki temeljijo na celoviti študiji trga in dejanskih potrebah kupcev, da bi pridobili visoke dobičke. Glavna stvar pri trženju je dvojni in dopolnilni pristop. Po eni strani bi morale vse dejavnosti družbe, vključno z oblikovanjem njegovih proizvodnih programov, znanstvenimi in tehničnimi raziskavami, kapitalskimi naložbami, finančnimi viri in delom ter prodajo, tehničnim vzdrževanjem in drugimi programi temeljiti na globlih in zanesljivih poznavah potrošnikov povpraševanje in njegove spremembe. Treba je identificirati nezadovoljene stranke poizvedbe, da bi se proizvodnja osredotočila na njihovo zagotavljanje. Po drugi strani pa je pomembno, da dejavno vplivajo na trg in obstoječe povpraševanje, na oblikovanje potreb in na želje potrošnikov. Osnovno načelo trženja je orientacija končnih rezultatov proizvodnje na zahteve in želje potrošnikov. [12, 91]

5. Proizvodni načrt

Glede na vrsto poslovanja v smislu proizvodnje je podan kratek opis značilnosti tehnološkega procesa izdelave izdelkov ali storitev opravljanja. Proizvodni načrt se oblikuje na podlagi prodajnega načrta izdelkov in predvidenih proizvodnih zmogljivosti podjetja. Razvijalci poslovnega načrta v tem oddelku morajo pokazati, da lahko podjetje dejansko proizvede zahtevano količino izdelkov ob pravem času in z zahtevano kakovostjo. [3; 51]

Struktura tega oddelka je lahko naslednja:

1) proizvodna tehnologija;

2) industrijsko sodelovanje;

3) nadzor nad proizvodnim procesom;

4) sistem varstva okolja;

5) proizvodni program;

6) proizvodne zmogljivosti in njihov razvoj;

7) potreba po dolgoročnih sredstvih;

8) potreba po obratnem kapitalu;

9) napoved stroškov.

6. Organizacijski načrt

Ta del poslovnega načrta je namenjen sistemu upravljanja družbe in kadrovski politiki.

Struktura odseka je lahko naslednja:

1) organizacijska struktura;

2) ključno vodstveno osebje;

3) strokovni svetovalci in službe;

5) kadrovsko politiko družbe;

6) časovni načrt;

7) načrt socialnega razvoja;

8) pravno podporo podjetja.

Za organizacijsko strukturo je značilno število enot, hierarhija, narava razdelitve pristojnosti in odgovornosti po vertikalni in horizontalni strukturi sistema vodenja. Organizacijske strukture, ki se uporabljajo v industriji, so odvisne od številnih dejavnikov - velikosti podjetja, obsega sredstev, števila zaposlenih, načela delovanja, tržne strukture itd. [17, 21]

Ta del poslovnega načrta obravnava vprašanja finančne podpore dejavnosti družbe in najučinkovitejše uporabe sredstev (lastnih in privlačnih) na podlagi ocene sedanjih finančnih informacij in napovedi obsega prodaje blaga na trgih v naslednjih obdobjih, tj. Tukaj je zanesljiv podatkovni sistem, ki odraža pričakovane finančne rezultate družbe. Ta oddelek uvaja:

1) izkaz poslovnega izida;

2) saldo denarnih stroškov in prejemkov;

3) napovedano stanje sredstev in obveznosti (za podjetje);

4) analiza preloma;

5) strategija financiranja.

8. Analiza tveganja

Glavna naloga tega dela poslovnega načrta je razviti ukrepe za zmanjšanje posledic tveganj. Tvegane okoliščine so lahko objektivne, npr. neodvisno od volje in zavesti ljudi (na primer naravnih nesreč) in subjektivne, povezane z voljo in zavestjo ljudi (na primer, napačne odločitve, kršenje varnostnih ukrepov). Glavni dejavniki tveganja so:

· Nepošteni poslovni partnerji;

· Kršitev pravic podjetnikov s strani državnih organov;

· Prosi vladnih uradnikov;

· Izsiljevanje s kriminalnimi strukturami;

· Slaba vera posameznih zaposlenih v podjetju.

Za vsak obstoječi dejavnik tveganja v poslovnem načrtu se razvijajo ukrepi za zmanjšanje morebitne škode. Ena od pomembnih nalog tega oddelka je določiti stopnjo vpliva sprememb dejavnikov gospodarske aktivnosti na finančni rezultat projekta, to je tako imenovana "analiza občutljivosti".

V prvem poglavju so preučili koncept, cilje in funkcije poslovnega načrta in njegovo strukturo, zato je poslovni načrt gospodarsko dober dokument, ki opisuje glavne dele razvoja organizacije na konkurenčnem trgu ob upoštevanju lastnih in izposojenih finančnih virov, materialnih in kadrovske priložnosti in zaznana tveganja pri izvajanju poslovnih projektov. [21, 104]

Struktura poslovnega načrta vključuje naslovno stran in povzetek, analizo trga, proizvodni načrt, organizacijski načrt, finančni načrt, načrt trženja in analizo tveganja.

2. Razvoj poslovnega načrta za odprtje poročnega salona "Lux"

Poslovni načrt je bil razvit, da bi upravičil učinkovitost organiziranja salona za krojenje poročnih oblek za posamezna naročila, da bi pritegnili investitorje (partnerje), da v prihodnosti razširijo podjetje.

Salon namerava ponuditi storitve za krojenje poročnih oblek (obleke) v povprečju na mesec 30 naročil. Metode obdelave bodo izbrane v skladu z zahtevami, standardi napredne tehnologije in povračilom nekaterih vrst opreme.

Salonsko osebje: direktor, direktor, 2 svetovalca, šole.

Konkurenčnost salonskih storitev je zagotovljena z visoko kakovostjo, videzom, individualnostjo (za določeno kupčevo obliko, ob upoštevanju značilnosti in odstopanj), izvirnostjo (v sodobnih modnih trendih) in sorazmerno nizkimi stroški storitev (15.000 na enoto pogojnega izdelka). Z visoko kvalificiranimi strokovnjaki in ozko specializacijo storitev se čas proizvodnje za izdelek zmanjša na 1 teden.

Stroški organiziranja salona so 100.000 rubljev (stroški opreme, stroški registracije pravne osebe, oglaševanje).

Glede na rezultate izračuna, ki se izvajajo v oddelkih tega poslovnega načrta, se bodo stroški projekta izplačali konec četrtega meseca od začetka salona.

2.2 Značilnosti storitve

Salon poročnih oblek "LUX" naj bi bil postavljen v najeto sobo v višini 50 kvadratnih metrov. m (3-sobno stanovanje) v prvem nadstropju stanovanjske stavbe z ločenim vhodom iz ceste. Hiša se nahaja na eni od osrednjih ulic mesta - na ulici Eletskaya.

Salon se bo ukvarjal z zagotavljanjem storitev za krojenje ženskih poročnih oblek in oblek za posamezna naročila LLC z dvema ustanoviteljema, ki bodo prispevali 350 tisoč rubljev. vsak v odobrenem kapitalu podjetja v skladu z memorandumom.

Vsaka nevesta je potencialna stranka v salonu. Starostni kontingent ni omejen (deklice in ženske od 18 do 40 let), prebivalci mesta in predmestja.

2.3 Tržne raziskave in analize

Salon ponuja storitve po meri za ženske poročne obleke in obleke za individualne naročila za določeno kupčevo in stranko obliko, ob upoštevanju njihovih značilnosti. Prednost salona je, da tukaj lahko kupite ne samo poročno obleko, temveč tudi oblačite za kakršnekoli druge praznične prireditve (diplomiranje, obleke za poslovno srečanje) ali naročite, da prilagodite izdelek, ki vas zanima. Vendar pa salon "LUX" ponuja vrsto storitev, ki so neposredno povezane s poročno slovesnostjo, nudijo se različni dodatki za neveste in ženina. Ocenjeni obseg storitev, ki se lahko uporabljajo v salonu "LUX", so predstavljeni v tabeli 1

Poslovni načrt za oblikovanje poročnega salona

Izvirno delo

Podrobne informacije o delu

Izvleček iz dela


Praksa izvajanja poslovnih projektov kaže, da brez jasno razvitega načrta ni mogoče doseči zastavljenih ciljev in izpolniti načrtovane načrte. Ker se mala in srednje velika podjetja razvijajo hitreje in hitro, je najuspešnejša rešitev problemov, povezanih z razvojem podjetniške dejavnosti, v veliki meri odvisna od kakovosti razvoja poslovnih načrtov. Toda na žalost je jasno, da vsi načrti niso izpolnjeni in da se celotno poslovno načrtovanje ne izvaja v celoti.
Mnoga teoretična in praktična vprašanja razvoja poslovnih načrtov so poudarjena v delih domačih in tujih avtorjev (D. Akulenok, E. Blackwell, N. P. Gribalev, V. Kossov, V. Lipsits, R. Manilovsky, Pelikh AC, Popov V.M., Sergeev A.A., Utkin E.A., Heyselgren B., Tsiferblat L.F., Chernyak V.Z.). V večini del pa največ pozornosti namenjamo strukturi poslovnih načrtov in gospodarskih vprašanj, so tržni vidiki manj poudarjeni in v praksi niso predstavljeni organizacijski vidiki.
Cilj predmeta je razvoj projekta za organizacijo majhnega podjetja - salon za poroke-studio "Aphrodite".
Cilj študija - LLC "Aphrodite."
Empirična osnova študije - LLC "Aphrodite".
Predmet raziskave je poslovno načrtovanje za ustvarjanje majhnega podjetja.
Naloge tečaja, ki so določene glede na temo in namen:
1. Upoštevati metode tržnih raziskav.
2. Določiti načela izbire pravne oblike.
3. Razširite metodologijo poslovnega načrtovanja.
4. Za analizo oblikovanja primera podjetja.
5. Za analizo rezultatov podjetja za primer po nalogi.
6. Določiti potrebe trga na načrtovanem področju dejavnosti ustvarjenega malega podjetja LLC "Aphrodite".
7. Razviti poslovni načrt za ustanovitev podjetja LLC Aphrodite.
8. Izberite organizacijsko obliko majhnega podjetja, ki ga ustvarite.
Metodološka osnova tečaja je bila dela avtorjev: Strekalova N. D., Bagiev G. L., Pelikh A. S., Romanov A. N., Fedko V. P., Fedko N. G., Hačaturov T. S. et al.
Raziskovalne metode, uporabljene pri pisanju nalog: primerjava, sinteza, sistematizacija, analiza literarnih virov, strateška analiza, vrednotenje, napovedovanje in načrtovanje.
Praktični pomen tega predmeta je v tem, da se lahko dobljeni rezultati in razviti predlogi v praksi uporabljajo za ustvarjanje lastnega podjetja.

Vsebina

2. Opredelitev namena projekta 7

3. Organizacijski in pravni vidiki izvajanja projekta 8

4. Značilnosti izdelka (storitev) 11

5. Tržni načrt 13

6. Organizacijska struktura podjetja in osebja 26

7. Proizvodni načrt 27

8. Finančni načrt 32

9. Ocena ekonomske učinkovitosti projekta 36

Reference 40

Dodatek 1 43

Dodatek 2 49

Reference

1. Albekov A. U., Mitko O. Komercialna logistika, pererab in dodatna oprema. - Rostov-na-Donu: Phoenix, 2013. - 416 str.

2. Alekseeva, M. Planiranje podjetja. - M.: Finance in Statistika, 2010 -455 str.

3. Azoev G. L. Konkurenca: analiza, strategija in praksa. - M.: Center za ekonomijo in trženje, 2010. - 395 str.

4. Anatomija oglaševalske slike / V celoti. ed. Ovrutsky A.V. - SPb.: Peter, 2009. - -133 str.

5. Afanasyev MP Marketing: strategija in praksa podjetja - Moskva: Fin. in stat, 2008. - 409 str.

6. Afitov A. A. Načrtovanje pri podjetju. Mn.: Višje. šola, 2012. - 285 str.

7. Afonina I. A. O vlogi strateškega načrtovanja pri krepitvi konkurenčnosti industrijskih podjetij // Mikroekonomija. - 2013. - N 2. - str. 60-64.

8. Balabanov, I. T. Analiza in. finančno načrtovanje poslovnega subjekta. - M., finance in statistika, 2008. - 324 str.

9. Basovskiy L. Ye. Napovedovanje in načrtovanje v tržnih pogojih. - M.: INFRA-M, 2013. - 260 str.

10. Burnet J., Moriarty S. Podjetniške rešitve: integrirani pristop / Trans. iz angleščine by ed. S.V. Bozhuk. - SPb.: Peter, 2012. - 311 str.

11. Emelyantseva M. V. Proračun na podjetju // Finančni bilten: finance, davki, zavarovanje, računovodstvo, 2012. № 2.

12. Strategija marketinga Efremov V.S. Koncepti in metode načrtovanja: Vaje. - M.: Založništvo "Finpress", 2012.- 402 s

13. Zakharov V. Ya Trženje upravljanja. Teorija in ruska praksa / A. O. Blinov, D. Havin. V. YUNITI, 2009 - 287c

14. Idrisov A. B., Kartyshev S. V., Postnikov A. V. Strateško načrtovanje in analiza učinkovitosti naložb. Ed. 2. stereotipni. - M.: Informacijska in založniška hiša "Filin", 2008. - 272 str.

15. Nevsky N. Proračun kot orodje za vodenje podjetja // Probl. Teorije in prakse - 2009. - N 8. - str. 102-110.

16. Nesterova T. Vloga obvladovanja tveganj pri kriznem upravljanju podjetja / T. Nesterova, N. Koforova // Probl. Teorije in prakse - 2012. - N 7. - str. 45-50.

17. Nikolaev V. A. Razvoj metodološkega aparata za načrtovanje proračuna v trgovinskih podjetjih // Mikroekonomija. - 2013. - N 1. - str. 146-150.

18. Obodyanski V. A. Modeliranje procesov gospodarskega upravljanja velikih podjetij // Mikroekonomija. - 2012. - N 4. - str. 37-40.

19. Pankratov F. G., Seregina T. K., Shakhurin V. G. Oglaševanje. - M.: ITC "Marketing", 2008.

20. Romat E.V. Upravljanje oglaševanja. Tržne komunikacije. Koncept blagovne znamke. - SPb., Peter, 2010

21. N. Sviridov Strategija za trajnostni gospodarski in socialni razvoj / N. N. Sviridov, M. I. Skarzhinsky, O. Grabova - Kostroma: KSU. N.A. Nekrasova, 2010. -480.

22. Sisoshvili S. Osnove razvoja poslovnega načrta / "ACDI" Gospodarstvo in življenje ", N 10, 2008- str. 15

23. Khan D. Načrtovanje in nadzor: Koncept kontrole / Trans. z njim. Ed. in z uvodno besedo. A. Turčak, L. G. Golovača, M. L. Lukaševič. M.: Finance and Statistics, 2007. 800 str.

24. Tsarev V.V. Intrafirm načrtovanje. - SPb.: Peter, 2006. - 496

25. Pokličite LF poslovni načrt: delo na hroščih. - M.: Finance in Statistics, 2008. - 144 str.

Top