logo

Glavni namen naše agencije za zaposlovanje od samega začetka obstoja, za katerega je bil dejansko ustvarjen, je bila in je učinkovita organizacija osebnega trga v Rusiji, ki bo končno zmanjšala odliv kvalificiranih strokovnjakov v tujini. Trudimo se izkazati, da v naši državi skrbimo za "svetle misli" ruskih genijev. Politika podjetja temelji na privabljanju najbolj kompetentnih strokovnjakov na najboljša mesta v najboljših podjetjih, seveda z višjimi plačami in boljšimi delovnimi pogoji.

Da bi dosegli nalogo, agencija za zaposlovanje "25. okvir" uporablja celo vrsto sodobnih tehničnih sredstev, naša tehnična podlaga pa se nenehno posodablja in narašča. Izboljšajo se tudi tehnologije pridobivanja kvalificirane delovne sile za vodstvene in vodstvene položaje v velikih podjetjih. Zaradi prizadevanj agencije za zaposlovanje "25. okvir" je bil dosežen pomemben napredek na področju kompetentne razdelitve delovnih mest v nekaterih regijah naše domovine.

V bližnji prihodnosti naša agencija za zaposlovanje načrtuje kakovostno širitev svoje strukture in izvajanje centraliziranega upravljanja novih podružnic v oddaljenih regijah Rusije z organiziranjem enotnega informacijskega omrežja, ki temelji na internetu.

Poslanstvo in cilji

Misija

Zagotovite najboljše rešitve na področju zaposlovanja in upravljanja kadrov.

Zagotoviti strokovno izvajanje projektov s področja upravljanja osebja, katerega rezultat bo dolgoročno prinesel neposreden ali posreden dobiček strankam, ki bodo ustrezali njihovi korporativni kulturi.

Uspešno smo zaključili več kot 9000 projektov v Rusiji, CIS in Evropi

V Moskvi in ​​Moskvi smo zaprli več kot 3.700 prostih delovnih mest.

Do danes se baze podatkov o agenciji nadaljujejo z več kot 2 milijoni vlagateljev

Vsak dan približno 1000 ponovitev pride v našo bazo podatkov iz različnih virov

Agencija za zaposlovanje "Career" Emblem Zaposlovanje združenje Poslanstvo agencije za zaposlovanje "Kariera" je spodbujanje učinkovitega razvoja našega poslovanja. - predstavitev

Predstavitev je pred 5 leti objavil uporabnik kalugacareer.ru

Sorodne predstavitve

Predstavitev na temo: "Agencija za zaposlovanje" Kariera "Emblem Zaposlovanje Association Poslanstvo agencije za zaposlovanje" Kariera "je prispevati k učinkovitemu razvoju našega poslovanja." - prepis:

1 Karierna agencija za zaposlovanje Emblem Kadrovska služba Kariera za zaposlovanje poskuša prispevati k učinkovitemu razvoju poslovanja naših strank z zagotavljanjem ugodnih pogojev za iskanje in izbiro usposobljenih strokovnjakov, da bi pravočasno in ustrezno zapolnili sedanje in predvidene proste delovne mesta. vodenje poslovnih strank in njihove kadrovske zahteve. Rusija Kaluga st. Bauman, 48 Telefoni: (+74842), faks (+74842)

2 2 Vsebina Stran. Povzetek Agencije 3 Agencije za stike ZDAJ naročnike kadrovanje 7 stranke "kariere" 8 glavnih dejavnosti izvajala agencija 9 najemanju agencij storitve 10 NAČELA agencij za zaposlovanje 15 način dela AGENCIJE 16 osnovne metode ocenjevanja in izbora 17, časovnega razporeda naročil Programska oprema ISKANJE IN IZBOR OSEBJA 18 STROŠKI STORITEV ZA ISKANJE IN IZBOR OSEBJA 19 GARANCIJE, KI IZPOLNJAJO NALOG ZA SEARCHING IN IZBIRANJE OSEBJA 20 KONKURENČNE PREDNOSTI AGENCIJE 21 KODEKS RAVNANJA AGENCIJE NA KONKURENČNEM TRGU 22

3 3 Informacije o agenciji Agencija CARIERA, ki je bila ustanovljena 23. aprila 1999 v obliki družbe z omejeno odgovornostjo, je najstarejša in vodilna agencija za zaposlovanje sedanjih operaterjev na trgu zaposlovanja v regiji Kaluga. Od leta 2000 je Agencija regionalni predstavnik združenja osebja Metropolis, vodje ruskega podjetja za zaposlovanje, s 74 partnerskimi agencijami po vsej Rusiji, državah SND in baltskih državah. Agencija je od leta 2007 polnopravna članica Združenja svetovalcev za zaposlovanje kadrov (AKPP). Leta 2002 je Agencija ustanovila in aktivno sodelovala pri dejavnostih strokovne skupnosti "Klub za zaposlovanje Kaluga". Agencija je od ustanovitve polnopravna članica Trgovinske zbornice Kaluga. Direktor agencije, gospa Elena E. Je član upravnega odbora Gospodarske zbornice Kaluga in predsednik odbora ECCI za delo, zaposlovanje in socialne zadeve.

4 4 Agencija aktivno sodeluje pri delu Sveta za kadrovsko politiko pod guvernerjem Kaluga. Agencija za zaposlovanje "Kariera" je univerzalna agencija za zaposlovanje s širokim profilom, ki opravlja iskanje in izbiro usposobljenih strokovnjakov vseh ravni upravljanja za trenutno odprta in predvidljiva prosta delovna mesta družb kupcev, ki v celoti izpolnjujejo njihove zahteve. Agencija ima v zadnjih dveh letih naslednje kazalnike uspešnosti svojih dejavnosti: o redni odjemalci Agencije so 32% podjetij strank; o Ponovite naročila rednih kupcev predstavljajo približno 70% celotnega obsega prejetih in izpolnjenih naročil; o 90% priporočenih kandidatov povabi družba za odjemalce na razgovor; o 95% kandidatov, ki so bili zaposleni na priporočilo agencije, uspešno opravijo poskusno obdobje in nadaljujejo delo v podjetjih za stranke. Informacije agencije

5 5 Agencija v zadnjih treh letih opravlja več kot 170 naročil za iskanje in izbiro usposobljenih strokovnjakov za naslednja področja poslovanja: - trgovina na debelo in drobno v: živilih; potrošniško blago; oprema, oprema in materiali; -Gradnja in obdelava kovin; -Prehrambena industrija; -Poligrafija in založništvo; - bančni sektor; -Zavarovanje Agencija išče in izbere strokovnjake vseh ravni upravljanja na naslednjih funkcionalnih področjih: -trading in storitve za stranke; - tehnično in tehnično osebje; -Financiranje, revizija in računovodstvo; -Ekonomija; -Informacijske tehnologije, komunikacije; -Marketing, oglaševanje in PR; -Upravljanje človeških virov; -Logistika in nakupi; -Office osebje, uprava Agencija informacije

6 6 Agencija razpolaga s potrebnimi kadrovskimi, informacijskimi in tehničnimi sredstvi ter ima sodobne tehnologije za zaposlovanje: - v organizacijski strukturi agencije je 12 strokovnjakov. Vodilni strokovnjaki agencije delajo v njem več kot 5 let. - podatkovna zbirka Agencije obsega več kot 18 tisoč nadaljevanj strokovnjakov različnih administrativnih ravni in strokovnih kategorij regije Kaluga. - Agencija je opremljena s sodobnimi avtomatiziranimi orodji in programskimi izdelki, ki zagotavljajo njegovo učinkovito delovanje. - zaposleni v Agenciji so specializirani kadrovski treningi in izboljšali svoje poklicne spretnosti in kompetence z uveljavljenim sistemom stalnega notranjega in zunanjega usposabljanja na individualni in poslovni ravni. Vsako leto se vsak zaposleni udeleži 2-4 seminarjev, usposabljanj in strokovnih konferenc. Informacije agencije

7 7 VKLJUČITEV AGENCIJE S PODJETJEM-KORZEROM Postopek izpolnjevanja naročila za iskanje in izbor osebja je sestavljen iz naslednjih korakov: o naročanje za iskanje in izbiro osebja; o priprava urnika dela pri izvajanju naročila; o Iskanje in izbor kandidatov za prosto delovno mesto; o predložitev kandidatov za prosto delovno mesto stranki; o organizacija intervjuja stranke in kandidatov za prosto delovno mesto; o določitev končnih kandidatov s strani naročnika; o nadzor nad izstopom kandidata za delo v podjetju-naročniku; o garancijska podpora v fazi kandidatskega poskusnega obdobja;

8 8 KUPCI CAREER AGENCIJE "CAREER" Stranke storitev agencije so: Glavne mednarodne družbe in podjetja: CJSC Volvo-Vostok, Samsung Electronics Rus Kaluga doo, Siemens LLC, družba MACO, družba BOSAL, CJSC Coca Cola Bottlers Orel, Nestlé, Transmark (Sabmiller), Kraft Foods, RIGLI, Harris-CIS, Chupa Chups RUS, domači krediti. Velike ruske družbe: VimpelCom-R LLC (blagovna znamka Beeline), Trust Bank, Telesistemi Mobile TeleSystems, Top-Kniga LLC, Moskovska kreditna banka, družba DIXI, podjetje "BiMax", "VTB - 24". Vodilna podjetja velikih in srednje velikih podjetij v Kaluga in regija Kaluga: LLC Kaluga Pivovarna LLC, Gazenergobank, OJSC, Kaluga obrata za predelavo mesa, ZAO Detchinsky Plant, Skupina Elikor, OJSC Kalugapromsnab, Energomash-Kaluga, PI 8 Plus LLC, Avtoelektronika OJSC.

9 9 GLAVNE VRSTE DEJAVNOSTI, KI JIH IZVAJA AGENCIJA Glavne dejavnosti Agencije za zaposlovanje so: o zaposlovanje osebja za podjetja v regiji Kaluga nad določenimi poslovnimi področji; o Usposabljanje kadrovskih kadrov podjetij; o študija trga dela v regiji Kaluga; o uredniške in založniške dejavnosti; o Svetovanje.

10 10 STORITVE AGENCIJE "CAREER" Agencija zagotavlja naslednje storitve: o Iskanje in izbor strokovnjakov vseh ravni upravljanja in strokovnih kategorij za odprta tekoča in predvidena prosta delovna mesta družb, ki izpolnjujejo njihove zahteve. o Iskanje in izbor začasnega osebja, da bi zmanjšali stroške vzdrževanja osebja podjetja-delodajalca. o Masovno zaposlovanje za projekte podjetij. o Odstranjevanje osebja iz osebja podjetja, da bi se sedanja in prihodnja optimizacija njenih kadrovskih procesov (Outstaffing).

11 11 Naši izdelki so: zaposlovanje osebja: usposobljeni strokovnjaki različnih vodstvenih ravni in strokovne kategorije, učinkovito in optimalno zapiranje trenutnega in prihodnjega prostega delovnega mesta stranke. Masovno zaposlovanje: usposobljeni strokovnjaki na različnih vodstvenih ravneh in poklicnih kategorijah, ki ustrezno zapirajo množične proste delovne položaje, kadar: o odpiranje novih vrst poslov; o periodična načrtovana izbira, povezana s postopno rastjo poslovanja; o s povečanim prometom zaposlenih; o Pri izbiri, ki je povezana s stalno sezono dela določenega podjetja.

12 12 Izbira začasnega osebja: usposobljeni strokovnjaki na različnih funkcionalnih področjih, ki ustrezno zapirajo začasno proste delovne položaje stranke stranke med: o posedovanje enkratnih akcij in dogodkov; o zamenjati ključne zaposlene med počitnicami; o Povečana proizvodnja (prodaja); o Izvajanje enkratnih posebnih projektov; o Izogibajte se nepredvidenim razmeram. Študija trga dela: o Spremljanje trga dela; o Obsežen pregled trga dela glede različnih parametrov; o analitične reference na trgu dela za določene parametre; o Eksplicitna analiza nekaterih vidikov trga dela. Naši izdelki so:

13 13 Odstop osebja iz države: usposobljeni strokovnjaki različnih funkcionalnih področij, optimalno zapiranje prostih delovnih mest, umaknjenih iz organizacijske strukture podjetja v primeru: o Družba je v fazi registracije in razvoja; o obstoječa zgornja meja zaposlenih; o nameravajo zmanjšati število osebja brez izgube kvalificiranega osebja; o nameravajo uporabljati predhodno izbrane strokovnjake, ki jih pripravi posredniška družba; o nameravajo osebje posredniške družbe zaposliti osebje v času poskusnega dela, ne da bi prevzeli dodatne obveznosti; o interes za zmanjšanje administrativnih stroškov kadrovskih evidenc in plačilnega lista; o želja po prihranku denarja z zmanjševanjem enotnega socialnega davka, vendar nima pravice do tega. Naši izdelki so:

14 14 Usposabljanje kadrovskih kadrov podjetij: o Organiziranje in organiziranje odprtih seminarjev, usposabljanj, poučevanja o različnih problemih vodenja kadrov; o Organiziranje in organiziranje podjetniških seminarjev, usposabljanje na področju upravljanja osebja po naročilih podjetij. Uredniške in založniške dejavnosti: o Delajte za vas Tedenski časopis; o Vodnik za podjetja Kaluga; o Kaluga osebje Herald. Svetovanje: preizkusi in posebni postopki za ocenjevanje ravni strokovne usposobljenosti in psiholoških značilnosti kandidatov s strani ocenjevalnega centra. Naši izdelki so:

15 15 Pri vsakodnevnih dejavnostih Agencija pri izpolnjevanju naročil svojih strank upošteva naslednja načela: o zaupnost; o Podrobnosti; o točnost; o specifičnost; o Nujnost; o Učinkovitost; o prilagodljivost; o Personalizacija; o celovit pristop; o alternativna izbira; o Iskanje večvarnosti. NAČELA DELA OSEBNE AGENCIJE

16 16 METODE DELA AGENCIJE Agencija uporablja celovit pristop pri iskanju in izbiri kandidatov in uporablja širok izbor metod za iskanje in izbiro. Metode iskanja in izbire kandidatov so odvisne od pogojev zaposlovanja in zahtev, ki jih predlaga stranka, in lahko vključujejo naslednje komponente: o iščete v lastno nenehno rastočo bazo podatkov agencije; o poiskati informacije o prostih delovnih mestih v časopisih, na televiziji in na radiu; o Iskanje prek objavljanja informacij o prostih delovnih mestih na lastni spletni strani Agencije in na internetu; o Iskanje prek partnerskih agencij v Moskvi in ​​regijah; o iskanje med mladimi strokovnjaki (izobraževalne ustanove); o Neposredno iskanje vodilnih delavcev in ekskluzivnih strokovnjakov (Executive Search).

17 17 OSNOVNE METODE ZA OCENJEVANJE IN IZBIRA KANDIDATOV Agencija uporablja naslednje metode za ocenjevanje in izbiro kandidatov: o analiza dokumentacije; o telefonski razgovor s kandidatom; o strukturiran razgovor (osebni razgovor) s kandidatom na uradu agencije; o preverjanje povratnih informacij in priporočil o kandidatu; o strokovno preizkušanje; o Psihološko testiranje kandidata (če je potrebno ali na zahtevo stranke) Za vsakega od priporočenih kandidatov, stranka odjemalca prejme: o Povzetek kandidata; o osebno pisno mnenje, ki ga pripravi svetovalec Agencije o rezultatih študije in ocenjevanja kandidata; o Ustne pripombe in nasveti.

18 18 OBDOBJE IZVRŠEVANJA NAROČILA NA ISKANJE IN IZBORU OSEBJA Obdobje iskanja in izbire kandidata za trenutno prazno mesto se določi posamično ob posvetovanju s podjetjem - stranko ob upoštevanju vseh pogojev in zahtev, ki jih je predlagal. Trajanje iskanja, izbire in predložitve kandidata za trenutno prazno delovno mesto je v povprečju delovnih dni. Trajanje iskanja, izbire in predložitve kandidata za trenutno prostovoljno delovno mesto je v povprečju 30 dni. Zmogljivosti agencije omogočajo delo v načinu izrecnega zaposlovanja, ko se pogoji iskanja in izbire osebja lahko zmanjšajo na 3-5 dni. Agencija običajno zastopa 3 enake kandidate za končno izbiro.

19 19 STROŠKI ISKANJA IN IZBORNIH STORITEV Osnovni stroški iskanja in izbirnih storitev za kandidate za proste položaje so prikazani v spodnji tabeli. Končni znesek nadomestila se določi po pregledu prostega delovnega mesta na podlagi podrobnega opisa prostega delovnega mesta po dogovoru z vsemi pogoji in zahtevami naročnika. Storitve iskanja in zaposlovanja se zagotavljajo na predplačniškem računu. Znesek predplačila znaša najmanj 30% celotne vrednosti naročila. VIŠJA STOPNJA SERVIS CONTROL LINK CONTROL POVPREČNA LINEAR LINK UPRAVLJANJE izbor 20% letni dohodek STROKOVNA 15% letni dohodek STROKOVNA 12% letni dohodek STROKOVNA IZBOR ZAČASNO OSEBJE -12% letni dohodek STROKOVNA 10% letni dohodek STROKOVNA MASS TRIAL -12% letni dohodek STROKOVNA 10 LETNI LISTINSKI DOHODEK

20 20 GARANCIJE PRI IZVAJANJU NAROČANJA NA ISKANJE IN IZBORU OSEBJA Kandidat se nadomesti z prazno pozicijo brez dodatnih stroškov, pod pogojem, da stranka odkloni kandidata ali kandidata zapusti podjetje v prvih 100 koledarskih dneh od začetka prvega dne dela. V primeru izpolnjevanja naročil za višje vodstvene položaje se garancijski rok lahko podaljša s 6 na 12 mesecev.

21 21 KONKURENČNE PREDNOSTI AGENCIJE Glavne konkurenčne prednosti Agencije so: natančno razumevanje glavnih trendov razvoja regionalnega gospodarstva v bližnji prihodnosti. Globoko poznavanje regionalnega trga dela, strukture, načel in mehanizmov njenega delovanja. Skupne izkušnje z uspešnim 8-letnim delom na regionalnem trgu zaposlovanja. Razvili lastne lastne standarde in poslovne procese tehnologije zaposlovanja, ki vam omogoča iskanje in izbiro osebja za prosta delovna mesta o Delovno o Fleksibilnost o Obsežno o Na podlagi individualnega pristopa o V določenem obdobju o V celoti v skladu s posebnostmi, pogoji in zahtevami naročnika. Specialist za garancijsko podporo. Visoko kvalificirani kadri - svetovalci. Največja regionalna podatkovna baza strokovnjakov različnih ravni upravljanja in različnih strokovnih kategorij. Nudenje vrste dodatnih storitev. Dolgoročna partnerstva s strankami na podlagi njihove zvestobe Agenciji; Uporaba zmogljivosti regionalnih omrežij združenja osebja Metropolis.

22 22 KODEKS RAVNANJA AGENCIJE NA KONKURENČNEM TRGU Agencija, ki je članica združenja osebja Metropolis, strogo upošteva poklicni etični kodeks ravnanja Združenja svetovalcev za zaposlovanje osebja (AKPP). Agencija pod nobenimi pogoji in v kakršni koli obliki ne zaračunava pristojbin strokovnjakom, ki se obrnejo na Agencijo v iskanju prostih prostih delovnih mest. V enem letu po izpolnitvi naloga za iskanje in izbiro osebja Agencija ne šteje vseh delovnih delavcev v kupčevem podjetju kot kandidate po naročilu drugih družb v tej regiji. Agencija se ne šteje za kandidate, organizirane po priporočilu agencije v podjetju - naročniku strokovnjakov, v celotnem obdobju pogodbe o zaposlitvi.

Najdete najboljše rešitve za vaše podjetje. Individualni pristop.

Cenimo DOLGOROČNO SODELOVANJE.

Strategija in poslanstvo

Naše poslanstvo:
Prispevati k uspešnemu razvoju poslovnega partnerja z zagotavljanjem strokovnih storitev.
Zagotovite si priložnost, da strokovnjaki uspešno izvajajo svoje znanje in veščine v najboljših podjetjih.

Agencija za zaposlovanje "Profi Group" je bila ustanovljena leta 2003.

Dolgoročno sodelovanje cenimo z našimi partnerji, ki temeljijo na zaupanju v poštenost in strokovnost.
Za rezultate našega dela smo odgovorni in zagotavljamo večje garancije. Nenehno izboljšujemo kakovost naših storitev in uporabnih tehnologij.

Naša stranka:
Podjetje-delodajalec, ki želi hitro in učinkovito najti zaposlenega.

Rezultat našega dela:
Stranka je zadovoljna z našim delom.

Prejel je zaposlenega, ki ga potrebuje pravočasno in je pripravljen za dolgoročno sodelovanje z nami v prihodnosti.

Učinkovito delajo v zaposlenega podjetja.

Ta zaposleni je kandidat kadrovske agencije Profi Group. Uspešno je končal poskusno obdobje, je zadovoljno s svojim delom, osredotočen na rezultate in ima željo, da dolgo časa dela v partnerski družbi.

Sposobni smo najti posamezno rešitev in odgovoriti za rezultat.

Če zaposlitev (Moskva in regije) ustreza vašemu podjetju, predhodni zahtevek »najti zaposlenega«, objavljen na naši spletni strani, bo svetovalcu omogočil, da najprej analizira vaše potrebe, po katerem se bo svetovalec obrnil na vas v primernem času, da pojasni položaj. Prav tako se lahko obrnete na telefonsko številko, ki je navedena v razdelku Stiki.

Projekt odpiranja zaposlitvene agencije za zaposlovanje (stran 2 od 3)

· Razvoj priporočil za učinkovito upravljanje kadrov in uvedbo zaposlenih v položaj

· Ocenjevanje intelektualnega potenciala zaposlenih in kandidatov

· Ustanovitev učinkovite ekipe

Glavne faze in metode dela:

Delo na ocenjevanju osebja poteka na podlagi preizkušene metodologije in obsega naslednje korake: določitev naloge, izbiro metode, izvajanje ocene, obdelavo rezultatov, zagotavljanje poročila in priporočil o tem, kako optimirati uporabo kadrovskega vira. Izkušeni strokovnjaki našega podjetja izvajajo ocenjevanje osebja z uporabo nabor metod:

· Poglobljeno testiranje (individualna revizija)

· Intervju na podlagi kompetenc

Testiranje poteka tako v pisarni našega podjetja kot v pisarni stranke.

2. Zaposlovanje odpuščenih delavcev

Delodajalcem pomagamo, da se izognejo odpravninam za delavce, ki so bili odpuščeni zaradi odpuščanja (delodajalec je dolžan v primeru odpusta odpuščati delavca do 5 plač.).

Zaposleni v zmanjšani vrednosti, medtem ko še naprej delajo v vašem podjetju, prejme ponudbe drugih podjetij, ki se zaposlujejo, in se sam odreče, pri čemer izbere pravo različico nove zaposlitve.

Ni vam treba plačati odpravnine, nekdanji zaposleni pa se vam zdi, da vam pomaga pri zaposlitvi.

Če je potrebno, lahko skrivate sodelovanje vašega podjetja na pobudo njegove zaposlitve.

V tem primeru bomo od nas ponudili pomoč pri iskanju nove zaposlitve za svojega zaposlenega.

Naši strokovnjaki vam bodo pomagali poiskati in izbrati najboljšo možno delovno priložnost ter storiti vse v najkrajšem možnem času.

Iskanje zaposlitve kandidata se zmanjša na 1-4 tedne.

Če plačujete za nove službe za iskanje zaposlitve, vaše podjetje prihranijo do 5 mesečnih plač odpuščenega delavca.

Zavrnitev zaposlenega je vedno dvostransko stanje.

Za zaposlenega ni neobičajno - stres, za delodajalca - morebitno poslabšanje poslovnih odnosov in težave osebnega ugleda.

Naša pomoč pri zaposlovanju za odpuščenega delavca vam bo zagotovila postopke razdruževanja brez konfliktov in ohranjali normalno razmerje, kar vam bo verjetno koristilo tudi po kriznih časih.

· Objava prostih delovnih mest v odprtih virih.

· Ponudba prostih delovnih mest našim strankam.

· Zagotovite, da je nadaljevanje primerno za vas.

O agenciji

Poslanstvo agencije za zaposlovanje TRIUMF je povečati učinkovitost poslovanja strank z zagotavljanjem vrhunskih kadrovskih storitev in zagotavljanjem strokovnih rešitev na področju upravljanja osebja.

Naše storitve:

Specializacija na ravni prostih delovnih mest:

  • TOP osebje
  • Srednji vodje
  • Redki strokovnjaki

Specializacija segmentov:

  • IT in telekomunikacije
  • Živilska industrija
  • Kemična industrija
  • Potrošniško blago, Trgovina na drobno
  • Težka in lahka industrija
  • Gorivo in energetski kompleks
  • Gradbeništvo in razvoj
  • Storitve B2B in B2C

Zakaj nam zaupajo?

  • Več kot 15 let prakse
  • Specializacija po sektorjih
  • Lastna osnova najboljših strokovnjakov
  • Izvedeno je več kot 2.500 projektov HR
  • Mednarodni standardi kakovosti pri delu
  • 95% naših kandidatov uspešno opravi poskusno obdobje
  • 1. mesto v razvrstitvi kakovosti opravljenih storitev /www.vhre.ru/
  • Več kot 300 publikacij in govori v medijih kot strokovnjaki na kadrovskem trgu
  • Potrjeno s strani British Psychological Council
  • Pridružujemo se združenju kadrovskih svetovalcev
  • Član gospodarske zbornice Ruske federacije
  • 17 predstavništev v Rusiji

Načela dela:

  • Zaupnost
  • Sistem in strukturiran pristop
  • Nadzor kakovosti v vseh fazah izvajanja storitev
  • Usmerjenost k dolgoročnemu sodelovanju
  • Stalne povratne informacije
  • Iskrenost

Zagotavljamo brezhibno strokovnost, strogo spoštovanje sporazumov in rokov, zagotavljanje maksimalnih garancij, izpolnjevanje obveznosti v celoti, spoštovanje vašega časa in posebno pozornost vašim zahtevam in željam.

Več informacij lahko dobite:

  • Pokličite tel. +7 (495) 780-35-58
  • Pošlji zahtevo po elektronski pošti: Ta e-poštni naslov je zaščiten pred neželenimi pošto. Če ga želite videti, omogočite Javascript.

Poslovni načrt za agencijo za zaposlovanje

1. POVZETEK PROJEKTA

Namen tega projekta je odpreti agencijo za zaposlovanje za izvajanje vrste zaposlitvenih storitev v mestu z več kot 1 milijonom prebivalcev.

Ruski trg dela postaja vse bolj zrel, v zvezi s katerim se povečuje priljubljenost zaposlitvenih storitev. Danes skoraj vsa podjetja, ki iščejo zaposlene, se ukvarjajo s storitvami agencij za zaposlovanje. Zavodi za zaposlovanje na trgu dela delujejo kot posredniki med delodajalci in prosilci, kar zagotavlja, da se prvi kandidat izbere v skladu z navedenimi zahtevami, drugi pa pomaga pri iskanju zaposlitve.

Tako se odpiranje agencije za zaposlovanje šteje za obetavno področje poslovanja. Prednosti vključujejo relativno nizek znesek začetnih naložb, nizke stroške v operacijskem procesu, možnost domačega poslovanja in enostavnost poslovne organizacije.

Za izvedbo projekta je prostor v poslovnem centru. Pisarniški prostor je 12 kvadratnih metrov, cena najema pa 15.000 rubljev. Pisarna je opremljena s potrebnim pohištvom, katerega uporaba je vključena v najemnino.

Ciljna publika agencije za zaposlovanje so podjetja, ki se zanimajo za izbor kvalificiranih delavcev.

Obseg začetne naložbe je 480.000 rubljev. Začetne naložbe so namenjene nakupu pisarniške opreme, programske opreme, letnih naročnin na regionalno bazo podatkov delodajalcev in prosilcev ter oblikovanje sklada za obratni kapital pred sproščanjem projekta v plačilo. Glavni del zahtevane naložbe je obračunan z nakupom opreme, ki predstavlja 48% Za izvedbo projekta bodo uporabili lastna sredstva.

Franšize in dobavitelji

Finančni izračuni agencij za zaposlovanje upoštevajo vse dohodke in odhodke projekta, obdobje načrtovanja je 3 leta. Predpostavlja se, da bo po tem obdobju potrebno širjenje poslovanja. V skladu z izračuni se bo začetna naložba izplačala po 9 mesecih dela. Doseganje načrtovane prodaje je načrtovano za deseti mesec dela. Ob istem času bo čisti dobiček znašal 158.000 rubljev na mesec, letni čisti dobiček v prvem letu poslovanja pa bo več kot 893.000 rubljev. Donos na prodajo v prvem letu dela - 34%.

2. OPIS INDUSTRIJE IN DRUŽBE

Razvoj ruskega gospodarstva je pripeljal do oblikovanja kompleksnega sistema trga dela. Iskanje strokovnjakov je za številna podjetja postalo pomembna naloga, ki jo agencije za zaposlovanje pomagajo pri soočanju z njimi. Posredovanje med delodajalci in prosilci, agencije za zaposlovanje se poklicno iščejo za primerne zaposlene za podjetja in zaposlitev. Trenutno skoraj vsa podjetja, ki se zanimajo za iskanje osebja, uporabljajo storitve agencij za zaposlovanje.

Ruski trg dela postaja vse bolj zrel: struktura kadrovskih služb, ravnotežje ponudbe in povpraševanja se spreminjajo. Priljubljenost kadrovskih kadrov in storitev zagotavljanja storitev narašča vsako leto. Ob koncu leta 2016 je promet na trgu storitev zaposlovanja znašal 6,5 milijarde rubljev. Skupno število prostih delovnih mest, prenesenih v agencije, se je zmanjšalo za 18%, hkrati pa so se povišali tudi povprečni stroški storitev.

Danes v Rusiji obstaja 1200 agencij za zaposlovanje, ki zaposlujejo več kot 15 tisoč ljudi.

Treba je omeniti, da leta 2016 trg za storitve zaposlovanja ni enostaven: nestabilna gospodarska situacija je negativno vplivala na industrijo, kar je povzročilo rahlo zmanjšanje obsega trga (za 5,8%). Mnoga podjetja, da bi optimizirala stroške, so opustila storitve agencij za zaposlovanje, druge pa so poostrile zahteve po zaposlovanju, kar je zapletlo delo agencij.

Glavni trendi na trgu zaposlovanja:

- povečanje števila "zapletenih prostih delovnih mest" z visokimi zahtevami za izkušnje, usposobljenost in ozko specializacijo;

- vpliv globalizacije na trg delovne sile - zaposleni vse bolj iščejo ne samo v drugih mestih, ampak tudi v tujini;

- sodelovanje s samostojnimi podjetniki in zaposlenimi, ki delajo na daljavo. V Rusiji se trg dela na daljavo aktivno razvija. Število prostih delovnih mest, ki ponujajo takšno delovno mesto, je približno 35% skupnega deleža oglasov;

- postopno avtomatizacijo vseh HR procesov. Medtem ko ta trend v Rusiji ni razširjen. Po podatkih s portalja HeadHunter danes le 18% podjetij vlaga v razvoj tega področja. Vendar pa je 50% podjetij pripravljenih dodeliti proračun za avtomatizacijo HR-procesov.

Visoka konkurenca v industriji prisili podjetja, da zožijo specializacijo. Struktura trga je trenutno:

- agencije za zaposlovanje. Na zahtevo podjetij in podjetij se ukvarjajo z iskanjem zaposlenih. Specializacija se lahko omeji na zagotavljanje storitev delodajalcem s posameznega poslovnega področja;

- specializirane agencije. To so ozko osredotočene organizacije, ki izberejo zaposlene za določeno specializacijo;

- agencije za iskanje zaposlitve. Ta smer zagotavlja storitve iskalcem zaposlitve;

- Headhunters so agencije, ki iščejo visoko usposobljene delavce.

Več kot 80% skupnega števila agencij za zaposlovanje zasedajo organizacije za zaposlovanje. Delajo na zahtevo delodajalca in za določene prostore izberejo osebje za prosto delovno mesto. Delodajalec plača agenciji, kar je 10-20% letne plače kandidata.

Če želite odpreti svojo agencijo za zaposlovanje, morate razumeti strukturo trga in se odločiti o specializaciji vaše organizacije. Za to morate vedeti, katere panoge najpogosteje uporabljajo zaposlitvene storitve. Konec leta 2016 so bile najbolj aktivne stranke agencij za zaposlovanje:

- maloprodaja, restavracije, hoteli - 17%

- potrošniško blago - 16%

- industrijska proizvodnja (rafiniranje goriva in nafte) - 15%

- industrijska proizvodnja (vse razen TNP) - 12%

- finance, banke, naložbe, zavarovanje - 10%

- promet in logistika - 8%

- svetovanje in storitve - 6%

- gradbeništvo in nepremičnine - 6%.

Iz te statistike je razvidno, da se podjetja iz različnih panog ukvarjajo s storitvami agencij za zaposlovanje.

Če želite odpreti podjetje z minimalnimi naložbami, lahko agencija za zaposlovanje ustrezna možnost. Če želite, lahko delo organizirate doma, prihranite pri najemu pisarne. V tem pogledu se obseg začetnih naložb v agenciji za zaposlovanje lahko razlikuje od 250 do 500 tisoč rubljev. Kot kaže praksa, je povprečna doba vračila agencije za zaposlovanje od 3 mesecev do 1 leta. Kljub navidezni preprostosti poslovanja pa obstajajo določene težave. Prvič, trg se šteje za zelo konkurenčen: za pridobitev svojega potrošnika bo potrebno veliko dela za doseganje rezultatov in pooblastil. Drugič, dohodek iz kadrovskih storitev je precej spremenljiv. Tretjič, obstaja tveganje nepoštenih delodajalcev ali prosilcev, zaradi česar lahko trpi agencija za zaposlovanje.

Tabela 1 odraža ključne prednosti in slabosti kadrovske agencije, ki jih je treba upoštevati pri načrtovanju podjetja.

Tabela 1. Prednosti in slabosti odpiranja agencije za zaposlovanje

- nizka začetna naložba;

- nizka doba izplačila;

- trg ni odvisen od sezone;

- enostavnost poslovne organizacije;
- nizki stroški med delovanjem;

- ni potrebe po velikem osebju;

- dejavnost ni licencirana;

- možnost izbire različnih poslovnih formatov

- visoka raven konkurence na trgu;

- tveganje brezvestnih delodajalcev in zaposlenih

Tako lahko govorimo o privlačnosti tega posla. Agencija za zaposlovanje je specifična dejavnost. Ni tako težko odpreti takšnega podjetja, je veliko težje spremeniti v uspešno in donosno podjetje. Za agencijo za zaposlovanje so pomembne poslovne lastnosti podjetnika, njegov prijem in občutek za namen. Praksa kaže, da je dobiček mogoče doseči v drugem mesecu agencije. Če želite odpreti podjetje brez naložb in imeti dovolj organizacijskih sposobnosti, bo agencija za zaposlovanje privlačna poslovna usmeritev za vas.

3. OPIS STORITEV OSEBNE AGENCIJE

Ta poslovni projekt vključuje odprtje agencije za zaposlovanje, ki zagotavlja zaposlitvene storitve. Za morebitne delodajalce lahko agencija zagotovi naslednje storitve:

1) Presejalni pregled. Vključuje delo z zbirkami podatkov, med katerimi se izbirniki prosilcev mehansko izberejo s filtriranjem po izobrazbi, starosti, delovnih izkušnjah in drugih parametrih.

2) Izbira kandidata za položaj. Boljši pristop k iskanju kandidata za položaj, ki vključuje intervju.

3) Napredni tečaji usposabljanja za osebje.

4) Ocenjevalno in testno osebje. Zainteresirani za ta postopek so podjetja, ki želijo izboljšati učinkovitost zaposlenih in pridobiti pričevanje za vsakega zaposlenega. Ocenjevanje osebja je nepogrešljivo orodje za upravljanje s človeškimi viri podjetja, kar vam omogoča, da ocenite potencial, motivacijo, strokovno ustreznost in druge parametre zaposlenega.

Franšize in dobavitelji

5) Najem osebja je oblika sodelovanja z zaposlenimi, kadar podjetju ni treba skleniti pogodbe o zaposlitvi z zaposlenim. V tem primeru agencija za začasno zaposlovanje sklene začasen dogovor z zaposlenim.

6) Izobraževanje je proces, v katerem agencija ne izbere zaposlenih, temveč izda obstoječe osebje podjetja za stranke svojemu osebju.

7) Zunanje izvajanje je prenos nekaterih poslovnih procesov ali proizvodnih funkcij podjetja za servisiranje druge družbe na podlagi dogovora.

8) Headhunting je vrsta storitve, s pomočjo katere se agencija ukvarja z izbiro visoko usposobljenih strokovnjakov in njihovim privlačenjem do stranke podjetja. Hkrati je glavna naloga agencije, da najde način za izgradnjo odnosov s kandidatom in ustvarja pogoje, pod katerimi bo pripravljen za predlog.

9) Zaposlovanje osebja, odpuščenega od družbe za stranke, je storitev, pri kateri agencija izvaja določen postopek za zaposlitev osebja, odpuščenega od družbe za stranke v določenih obdobjih in pod določenimi pogoji.

Glavna naloga agencije za zaposlovanje je poiskati zaposlene za prosta delovna mesta v podjetjih, ki so agencije. Ključne naloge agencij za zaposlovanje so kompetentno ocenjevanje zahtev družbe za stranke in takoj izbiranje ustreznih kandidatov za prosto delovno mesto. Da bi agencija delovala učinkovito, je treba imeti veliko bazo strank. Potem ko bo agencija prejela naročilo, bo lahko takoj na voljo delodajalcu z več možnostmi hkrati. Če je čakalni čas zamaknjen, se bo stranka preprosto obrnila na drugo agencijo za zaposlovanje.

Franšize in dobavitelji

Na splošno je shema dela s stranko agencije naslednja: agencija sprejme zahtevo od delodajalca za iskanje osebja in zaprta prosta delovna mesta do roka zapadlosti. Če strokovnjake odobri delodajalec, po poskusnem obdobju enega meseca družbe plačajo agenciji plačilo, katerega znesek je določen kot odstotek letne plače najetega specialista. Plačilo je odvisno od stopnje prostega delovnega mesta.

Algoritem agencije za zaposlovanje:

Prejemanje naročila od delodajalca

Določitev zahtev za bodočega zaposlenega

Sodelujte z bazo podatkov in izberite ustrezne možnosti med prosilci

Če v bazi podatkov ni ustreznih možnosti, morate oglase postaviti na internet.

Izbira več vrednih kandidatov. Agencija mora pri ocenjevanju kandidatov preveriti točnost informacij, ki jih predložijo. Ker obstaja tveganje za prejemanje netočnih informacij od kandidata, kar pomeni izgubo

Organizacija intervjujev za izbrane kandidate s prihodnjimi delodajalci

Prejem storitev po poskusnem obdobju zaposlenega (1 mesec)

V primeru, da se izbrani kandidat v poskusnem obdobju zavrže na pobudo delodajalca, se agencija zaveže, da bo delavcu zagotovila brezplačno, enkratno nadomestilo.

Ta projekt vključuje ustanovitev agencije za zaposlovanje, ki zagotavlja naslednje vrste storitev: preverjanje, zaposlovanje s tujega trga, množično zaposlovanje, lizing osebja, posredovanje osebja in zunanje izvajanje.

V prihodnosti lahko razširite obseg storitev: organizirate poslovno šolo, zagotovite svetovalne storitve in sodelujete pri usposabljanju osebja.

4. PRODAJA IN TRŽENJE POSLOVNE AGENCIJE

Ciljna publika agencije za zaposlovanje so podjetja, ki se zanimajo za izbor kvalificiranih delavcev.

Praksa kaže, da je promocija kadrovske agencije najtežji korak za začetek poslovanja. Strategija za napredovanje agencije za zaposlovanje je precej specifična, saj je neposredno oglaševanje v tem primeru neučinkovito. Večja konkurenca na trgu storitev zaposlovanja je pomembna za ugled in oglaševanje agencije za zaposlovanje. Zato je temelj trženjskega načrta temeljito preučevanje oglaševalske kampanje in načinov dela.

Nemogoče je poslovati v zvezi z zaposlovanjem osebja brez aktivnega, celovitega oglaševanja. Na prvi stopnji so promocijske aktivnosti namenjene obveščanju potencialnih strank o odprtju agencije za zaposlovanje. Glavna zahteva za ta napredek je ciljna usmerjenost z minimalnimi stroški. Za določitev ciljnega občinstva je treba proučiti poslovno okolje mesta, opredeliti najbolj obetavne panoge in podjetja. Obveščanje lahko poteka prek več kanalov: pošiljanje informacij potencialnim strankam po e-pošti, hladnih klicev s ponudbo lastnih storitev, predstavitev njihove agencije s portfeljem ali oglaševalsko knjižico, sodelovanje na različnih poslovnih dogodkih, promocija spletnega mesta v omrežju.

Poleg tega je pomembna stopnja promocije oblikovanje konkurenčnih prednosti, ker mora po prejemu informacij o vaših storitvah stranka razumeti, zakaj je vredno izbrati vašo agencijo. Kot konkurenčna prednost je lahko:

- priročno mesto pisarne;

- nizki stroški posredniških storitev;

- posebni pogoji za redne kupce;

- največja operativna učinkovitost;

- široko bazo podatkov.

Oglaševalska akcija avtomobilske delavnice se izvaja z uporabo naslednjih orodij:

- ustvarjanje lastne spletne strani. Mnogi strokovnjaki se strinjajo, da je spletno oblikovanje in promocija preko interneta najbolj učinkovito orodje za promocijo kadrovskih agencij. Prvič, to orodje poenostavlja proces interakcije s potencialnimi kupci. Drugič, izboljšuje poslovni ugled organizacije. Tretjič, olajšuje interakcijo kadrovske agencije z obema stranema: tako s podjetjem za stranke kot s prosilci. Na spletni strani agencije za zaposlovanje je treba navesti seznam ponujenih storitev in njihove stroške, delovne pogoje in stike. Stroški te strani bodo okoli 30 000 rubljev. Da bi spletno mesto obiskalo veliko število uporabnikov, ga je treba prenašati v poizvedbe TOP. Za to se uporabljajo internetna orodja, kot sta promocija SEO in SMM. Stroški takih storitev se lahko razlikujejo, vendar v povprečju znašajo 15-20 tisoč rubljev.

Franšize in dobavitelji

- oglaševanje v medijih. Oglas lahko objavite v časopisnih ali poslovnih revijah. 1 modularna postavitev oglasa v tisku za ½ steze bo stala povprečno 3.000 rubljev.

- "Hladne" klice in pošte. Samodejno lahko izberete bazo podatkov potencialnih strank, da jih obvestite o svojih storitvah. V primeru pozitivnega odziva na oglas je treba predstaviti agencijo za zaposlovanje ali zagotoviti promocijsko gradivo, ki vsebuje vse potrebne informacije.

- objavljanje oglasov in distribucijo letakov. Namen tega orodja je pritegniti pozornost potencialnih prosilcev.

Približni načrt za promocijo kadrovske agencije je predstavljen v tabeli 2. V skladu z izračuni bo za kadrovsko agencijo namenjeno 75.000 rubljev. Glavni del promocijskih aktivnosti je predviden v prvih mesecih odprtja agencije. V tem primeru ne morete prihraniti pri oglaševanju. Učinkovita in kompetentna promocija na trgu je ključ do uspeha agencije za zaposlovanje.

Tabela 2. Proračun za oglaševanje agencije za zaposlovanje

Ustvarjanje in promocija lastne spletne strani

Ustvarjanje in promocija spletnega mesta za spletno poslovno kartico. Spletna stran mora vsebovati kontaktne podatke, seznam ponujenih storitev in njihove stroške, delovne pogoje, obrazec za spletno aplikacijo

Postavljanje oglasov v poslovne in novičarske publikacije

Hladne klice in pošte

Distribucija informacij potencialnim strankam, distribucija predstavitvenega materiala in komercialne ponudbe

Aktivna marketinška strategija vam omogoča, da pospešite postopek povrnitve sredstev, vloženih pri odpiranju kadrovske agencije, in zagotavlja potrebno raven prodaje. Ponavadi ima agencija od 2 do 10 naročil na mesec. Povprečni dohodek kadrovske službe je v prvih mesecih dela 80-100 tisoč rubljev (če so izpolnjeni 3 naročila v enem mesecu). V prihodnosti bo dobiček 100-200 tisoč rubljev. Pomembno je omeniti, da prvi mesec dela opravi z nič dobička, ker kupec plača storitve po poskusnem obdobju.

5. NAČRT PROIZVODNJE AGENCIJE ČLOVEŠKIH VIROV

Kako odpreti agencijo za zaposlovanje iz nič? Algoritem za odprtje projekta vključuje naslednje korake:

Registrirajte podjetje kot LLC ali SP.

Zgradite bazo podatkov

Zagon oglaševalske agencije za promocijo

Nakup potrebne opreme

Najem osebja v agencijo

Podrobneje bomo podrobneje preučili vsako točko.

1) Oblikovanje baze podatkov. Ta stopnja je najpomembnejša in dolgotrajna faza. Iz prostranosti baze podatkov je odvisna od učinkovitosti in kakovosti storitev zaposlovanja. Pri oblikovanju podatkovne zbirke agencij za zaposlovanje je treba upoštevati naslednja priporočila:

- baza podatkov se zbira z izbiro spremljanja različnih spletnih strani oglasov z iskanjem ustreznih nadaljevanj in prostih delovnih mest ter vnosom informacij v program;

- uporaba programske opreme, razvite za delo z bazami podatkov agencij za zaposlovanje. Trenutno obstaja veliko programov, ki vam omogočajo delo s takšnimi zbirkami podatkov: E-Staff recruiter, Experium, 1C: agencija za zaposlovanje, EFSOL: agencija za zaposlovanje, Asper, OrangeHRM in drugi;

- Kupite lahko pripravljene podatkovne baze. Možno je pridobiti dostop do baz podatkov na spletnih mestih za delo (avito.ru, hh.ru, job.ru, work.ru) v obliki letnih naročnin in mesečne naročnine, kar bo omogočilo oceno učinkovitosti izdelka. Na primer, stroški letne naročnine na bazo podatkov HeadHunter znašajo 98.000 rubljev v Rostovski regiji, v Rusiji pa 583.000 rubljev. Plačane baze podatkov se nenehno posodabljajo, tako da bo agencija vedno imela ustrezne informacije.

Oblikovanje obsežne baze traja 2-3 leta.

Upravljanje z zapisi je zelo pomembno pri delu agencije za zaposlovanje, kar omogoča tudi vzdrževanje baze podatkov. Tabela 3 prikazuje glavno dokumentacijo, ki se uporablja v agencijah za zaposlovanje.

Tabela 3. Dokumenti Agencije za temeljno zaposlovanje

Pogodba za opravljanje storitev zaposlovanja

Pogodba ureja odnos agencije in stranke. Ločeno je treba opredeliti vprašanja o jamstvih in odgovornosti ter zaupnosti in reševanju sporov. Bolj podroben postopek odnosa strank, manj tveganje za spore. Predlogo pogodbe je priporočljivo, da pokažete odvetniku, ki bo zagotovil pravilnost dokumenta.

Zahteva za izbor

Ta dokument določa zahteve kupca kandidatu in splošne pogoje njegovega dela. Vloga je enaka visokokakovosten dokument, ki ga je treba zapečatiti s pečati in podpisi strank. Primernejše je, da podpišete eno pogodbo, na katero se nato kot priponka podpirajo aplikacije.

Prijavni obrazec za prosilca

V primeru, da prosilec nima nadaljevanja, mora agencija imeti obrazec za vpraśalnik, ki ga lahko izpolni prosilec. Ti vprašalniki so obdelani in kasneje vneseni v bazo podatkov.

Obrazci za poročanje za vodje agencij za zaposlovanje

Poročanje vodstvenih delavcev vam omogoča, da spremljate strukturo svojega dela in ocenite učinkovitost dela na prostih delovnih mestih.

Upravljanje poroča o dejavnostih kadrovske agencije

Poročanje o upravljanju vam omogoča sistematizacijo dela in vključuje: mesečna poročila upraviteljev; mesečno poročanje o prostih delovnih mestih pri delu; mesečni računovodski izkazi. Ohranjanje teh poročil bo omogočilo nadzor vseh delovnih procesov.

Pogodba o zaposlovanju z vodjo agencije za zaposlovanje

Standardna pogodba med delodajalcem in zaposlenim

Zaposlovanje opisovalnika opravil

V navodilih so navedene vse funkcije, ki jih izvajajo zaposleni.

Agencija bi morala imeti standardni obrazec za nadaljevanje, ki se pošlje stranki. Zato je treba vse podlage ustreznih kandidatov ponovno urediti v skladu s to predlogo in obdelati (zlasti morate odstraniti kontaktne podatke prijavitelja)

Struktura zaključka razgovora

Nekatere stranke zahtevajo ne samo kandidatovo nadaljevanje, ampak nadaljuje s podrobnim sklepom agencije za zaposlovanje. V zaključku mora biti navedeno, zakaj kandidat odobri agencija, zakaj priporoča kandidata itd. Za tak zaključek potrebujete tudi predlogo.

Vodenje te dokumentacije bo v veliki meri poenostavilo delo agencije.

2) Iskanje urada. Agencija za zaposlovanje ne potrebuje velike pisarne - dovolj bo 10-15 kvadratnih metrov. m. Zaželeno je, da je bila pisarna v poslovnem centru ali v neposredni bližini. Običajno so pisarne v poslovnih centrih že opremljene s pohištvom in vsemi potrebnimi komunikacijami, kar zmanjšuje začetne stroške. Pisarna je bolje locirana na prometnem območju - idealno v osrednjem delu mesta.

Poleg tega se delo agencije lahko organizira v domači pisarni, s čimer prihranite pri najemu prostorov.

Za izvedbo projekta se načrtuje najem pisarniških prostorov za 12 m2. m., ki se nahaja v poslovnem središču. Pisarna je opremljena s potrebnim pohištvom. Najemnina znaša 15 000 rubljev na mesec.

3) Nakup opreme. Da bi zagotovili dejavnosti kadrovske agencije, je treba kupiti opremo. Za opremljanje pisarne bo potreben minimalni nabor pohištva, računalnikov, večnamenskih naprav in telefonov. Če želite organizirati majhno pisarno, v kateri bodo trije zaposleni, boste potrebovali tri računalniške pisalne mize, več pisarniških stoli, pisarniško omarico. Skupni stroški pohištva bodo 45 000 rubljev. Če najemete pisarno s pohištvom, je ta postavka stroškov mogoče izključiti. Stroški pisarniške opreme bodo znašali 80.000 rubljev. Na tehniko lahko prihranite tudi z uporabo osebnega računalnika za delo.

Poleg tega morajo imeti računalniki nameščene profesionalno programsko bazo podatkov. Stroški letne uporabe programske opreme bo povprečno 50.000 rubljev.

4) Zaposlovanje. V začetni fazi poslovanja zadostuje, da ima dva zaposlenega osebja za delovanje kadrovske agencije. Dobro je, če so zaposleni generalisti, ker pri delu z osebjem potrebujete profesionalne lastnosti trženja, vodje prodaje, sociologa, psihologa. Njihova plača je 10-30% transakcij, tj. povprečna plača kadrovskega menedžerja je 25.000 rubljev.

V velikih agencijah za zaposlovanje osebje vključuje tudi psihologe, odvetnike, sistemske administratorje in računovodje. Nekatere od teh funkcij lahko opravi upravljavec, nekatere jih je mogoče prenesti na zunanje strokovnjake v primeru takšne situacije. V tem projektu podjetnik opravlja naloge računovodje, sistemskega administratorja in vodje. Čiščenje prostorov je v pristojnosti osebja poslovnega centra in je vključeno v najem, zato ni potrebe po vključitvi čistilke v osebje.

Pri izbiri zaposlencev za agencijo za zaposlovanje bi morali upoštevati naslednje zahteve: visokošolsko izobraževanje, razvite prodajne spretnosti, izkušnje pri delu z vrsto informacij, zanesljive računalniške spretnosti, poznavanje temeljev izbire osebja, komunikacijske spretnosti, kompetentni ustni in pisni govor, dejavnost, pobudo.

6. ORGANIZACIJSKI NAČRT OSEBNE AGENCIJE

Pri načrtovanju, kako odpreti agencijo za zaposlovanje, je treba upoštevati pravne norme poslovne legalizacije. V zadnjem času dejavnost agencij za zaposlovanje ni licencirana.

Začetna faza odpiranja agencije za zaposlovanje je registracija podjetij z vladnimi agencijami. Za poslovanje je družba z omejeno odgovornostjo registrirana v sistemu obdavčitve ("dohodek" po stopnji 6%). Če želite registrirati pravno osebo, morate plačati državno takso v višini 3000 rubljev. Stroški registracije podjetja bi morali vključevati stroške tiskanja in odpiranja bančnega računa.

Poleg registracije kot davkoplačevalca se morate prijaviti pri socialnih skladih. Prav tako je treba odpreti bančni račun za poravnave s strankami. Priporočljivo je, da od odvetniške službe zahteva, da pripravi vzorčno pogodbo agencije za zaposlovanje. Stroški pravnih storitev bo približno 1-2 tisoč rubljev.

Dejavnosti po OKVED-2:

- 74.50.1. "Storitve zaposlovanja zaposlenih"

- 74.50.2. "Zaposlovanje storitev."

Osebje organizacije vključuje dva menedžerja-zaposlovalca, katerih naloge so:

- izbira osebja za masovno in črto;

- stalno spremljanje in vrednotenje trga dela. Ohranjanje baze podatkov;

- neposredno iskanje kandidatov;

- zaslišanje, ocenjevanje kadrov po kompetencah in znanje o strokovni sferi;

- priprava razgovorov z vodstvom, časovni razpored, organiziranje sestanka s kandidatom;

- obdelavo zapisov in obrazcev kandidatov.

Urnik dela agencije za zaposlovanje je od 9.00 do 18.00, vikend v soboto, nedeljo.

V tabeli 4 je prikazan sklad za zaposlovanje in izplačane plače agencije za zaposlovanje. Celotni plačni sklad je 97.500 rubljev.

Tabela 4. Zaposleni in plačilni listi

Skupaj z odbitki:

7. FINANČNI NAČRT OSEBNE AGENCIJE

Finančni načrt upošteva vse dohodke in izdatke kadrovske agencije, obdobje načrtovanja pa je 3 leta. Predpostavlja se, da bo po izteku tega obdobja potrebna širitev poslovanja.

Za začetek projekta je potrebno izračunati znesek začetnih naložb. Za to morate odločiti o stroških nabave opreme in programske opreme, oglaševanja in oblikovanja obratnega kapitala za kritje izgub v začetnih obdobjih.

V skladu s finančnimi izračuni projekt zahteva privabitev sredstev v višini 480.000 rubljev. Glavni del zahtevane investicije je nakup opreme - 48%, delež izdatkov za prvi mesec najema 3%, obratni kapital - 31%, za oglaševanje - 16%, za druge postavke odhodkov - 2%. Projekt se financira iz kapitala. Pozornost je treba nameniti znesku obratnega kapitala - to mora biti zadosten znesek, saj bo organizacija prejela prvi dohodek le od drugega meseca dela.

Glavne postavke investicijskih stroškov so prikazane v tabeli 5. Postavka opreme vključuje pisarniško opremo, programsko opremo in pridobitev dostopa do regionalne podatkovne baze vlagateljev.

Zmanjšanje zneska začetne naložbe lahko zmanjšate tako, da zavrnete nakup že pripravljene baze podatkov in zmanjšate stroške oglaševanja. V tem primeru je začetni kapital kadrovske agencije od 300 do 500 tisoč rubljev. Vendar pa je treba razumeti, da agencija prihranka pri oglaševanju in zbirki podatkov otežuje delo in tveganje, da ostanejo brez prodaje v prvih mesecih. Zato je priporočljivo, da teh člankov ne prihranite, da bi zagotovili dohodek od začetka poslovanja podjetja.

Tabela 5. Investicijski stroški

Najem za 1 mesec dela

Začetek oglaševalske akcije

Stroški vključujejo najem, oglaševanje, amortizacijo, plačni sklad in druge stroške (tabela 6). Znesek amortizacije je določen z linearno metodo, ki temelji na dobi koristnosti osnovnih sredstev v višini 5 let. Fiksni stroški vključujejo tudi davčne olajšave, vendar v tabeli niso upoštevani, ker njihova velikost ni določena in je odvisna od višine prihodka.

Tabela 6. Fiksni stroški

Znesek na mesec, rub.

Plačila komunalnih storitev in internet

Tako so bili določeni fiksni mesečni stroški v višini 129.300 rubljev.

8. OCENA UČINKOVITOSTI

Investicijska privlačnost tega projekta se lahko oceni na podlagi enostavnih in celovitih kazalnikov uspešnosti. Sprememba vrednosti denarja skozi čas se obračuna po metodi diskontiranega denarnega toka.

Obdobje izterjave za agencijo za zaposlovanje z začetno naložbo 480.000 rubljev je 9 mesecev. Povprečna prodaja na mesec je 7 naročil. Na tej podlagi bo neto mesečni dobiček projekta ob doseganju načrtovanega obsega prodaje 158.000 rubljev. Izhod za načrtovano prodajo je načrtovan za deseti mesec dela.

Letni čisti dobiček za prvo leto delovanja bo več kot 893.000 rubljev. Donos na prodajo v prvem letu dela je 34%. Stopnja donosa naložbe je 28%, notranja stopnja donosa pa presega diskontno stopnjo in znaša 15,6%. Neto sedanja vrednost je pozitivna in znaša 995.546 rubljev, kar kaže na privlačnost investicije projekta.

Načrt finančne agencije za zaposlovanje upošteva optimistične prodajne napovedi, ki jih je mogoče pričakovati zaradi dostopa do baze podatkov in visoke učinkovitosti oglaševalske akcije.

9. TVEGANJA IN JAMSTVA

Za oceno komponente tveganja v projektu je treba opraviti analizo tveganja. Tveganja agencije za zaposlovanje so precej specifična in zahtevajo razvoj posebnih ukrepov za njihovo preprečevanje.

- visoka konkurenca na trgu. Podjetja za stranke se raje obračajo na zaupanja vredne agencije, ki imajo določeno težo na trgu, ker na začetku stranke in agencija med seboj ne zaupajo. Tako je prisotnost na trgu močnejših agencij, ki so se uveljavile, negativna za novo agencijo. V tem primeru standardni konkurenčni ukrepi ne bodo vedno učinkoviti - na primer, zmanjšanje stroškov storitev. Stranka ne bo prihranila storitve, kar zahteva garancijo in visoko kakovost. Zmanjšanje tega tveganja je mogoče pri ustvarjanju lastne baze strank in oblikovanje konkurenčnih prednosti: obsežna podatkovna baza, operativna učinkovitost, primerni pogoji za stranko in program zvestobe rednih strank.

- povečanje stroškov najemnine, kar bo povzročilo povečanje fiksnih stroškov in lahko vpliva na finančno stanje. Možno je zmanjšati verjetnost tveganja pri sklepanju dolgoročne pogodbe o najemu in izbiri bona fide najemodajalca.

- sezonskost prodaje. Sezonskost pri delu agencij za zaposlovanje ni izgovorjena, vendar je treba upoštevati, da so december, april, julij in avgust manj aktivni meseci. To je posledica dejstva, da v teh mesecih ljudje najmanj iščejo delo. To ne velja za vloge delodajalcev, vendar zmanjšanje števila kandidatov otežuje delo agencije in predstavlja tveganje neizpolnitve naročila. Da bi zmanjšali tveganje sezonskosti, je potrebno aktivno delati z bazami podatkov.

- informacijska tveganja. Človekov dejavnik ima velik vpliv na delo agencije. Med delom se lahko pojavijo naslednje težave: prosilec poda napačne podatke o sebi; delodajalec je kandidat za poskusno obdobje, nato pa ga je najel neformalno in ga skril od zastopnika. V prvem primeru mora agencija preveriti vse informacije, ki jih je predložil vlagatelj. V drugem primeru mora agencija pripraviti vse transakcije v pisni obliki in v okviru zakona, skrbno zapisati obveznost stranke za plačilo ali zahtevati predplačilo za svoje storitve.

- premajhno financiranje podjetij. Specifičnost dela agencij za zaposlovanje je, da njihovi agencijski proračuni ne temeljijo na absolutnem znesku, temveč na stopnji verjetnosti njenega prejema. Za zmanjšanje tveganja premajhnega financiranja mora agencija za zaposlovanje pravno odpraviti vse pogodbe.

- odloženo plačilo za pogodbe. To tveganje je precej resno in lahko vodi do finančnih težav. Da bi to tveganje čim bolj zmanjšali, je priporočljivo jasno navesti razmerje strank in metode reševanja sporov. Zlasti za zagotovitev sankcij proti stranki v primeru neupoštevanja pogojev plačila za storitve.

- tveganje kraje "baze podatkov" s strani delodajalcev in iskalcev zaposlitve s strani zaposlenih v agencijah, ko so odpuščeni. Da bi zmanjšali tveganje za krajo baze podatkov, zagotovite osebni dostop do baze podatkov (identifikacija uporabnika pri prijavi v sistem z uporabo "elektronskega ključa") in uporabo zanesljive programske opreme za izdelavo baze podatkov.

- malomarnost zaposlenih, kar ima za posledico izgube, pomanjkanje motivacije, kar vodi k slabemu delovanju. Nezadovoljivo delo osebja agencije lahko povzroči nizke prodajne in finančne izgube. Da bi se temu izognili, potrebujemo sistematično spremljanje, finančno motivacijo, standardizacijo kadrovskega dela. Najlažji način za zmanjšanje tega tveganja na stopnji zaposlovanja. Potrebno je skrbno izbirati zaposlene in jim nuditi ugodne delovne pogoje, ki lahko pritegnejo izkušene zaposlene.

Povzetek podatkov o analizi komponente tveganja v projektu je podan v tabeli 7. S količinsko opredelitvijo tveganj je mogoče ugotoviti, na kakšne managerje se je treba osredotočiti, in katere ukrepe je treba sprejeti za zmanjšanje izgub.

Tabela 7. Kvantitativna analiza tveganja

Top