logo

Vsako podjetje zahteva skrbno pripravo, še posebej, ko gre za poslovanje ali proizvodnjo. Ustrezna zasnova poslovnega načrta bo pripomogla k strukturiranju poslovanja in poudarila njegove prednostne naloge. Dokument ponuja priložnost za analizo prihodkov in odhodkov, tveganj, informacij, prilagajanja razvojne strategije.

Cilji projekta

Kako pravilno sestaviti poslovni načrt, ne bi smeli poznati le nobenega ambicioznega podjetnika, temveč tudi tisti, ki je že dobro razvit. In morate začeti projekt z opredelitvijo ciljev in ciljev:

  1. Analiza trga, na katerem bodo proizvodi prodani.
  2. Načrtujte fazni akcijski načrt.
  3. Privabljanje naložb.
  4. Približni izračun stroškov, ki bodo potrebni za proizvodnjo izdelkov, cena, po kateri bodo proizvodi prodani, na kakšen dobiček lahko računate.
  5. Napovedovanje razmer, ki se lahko pojavijo pri delu podjetja, in načini njihovega reševanja.
  6. Razvoj vzvodov upravljanja podjetij.

Ne glede na to, kateri cilji so bili določeni med pripravo dokumenta, se njegova struktura in vsebina lahko razlikujejo med celotnim delom podjetja.

Kaj morate paziti

Kako pravilno pripraviti poslovni načrt, da bo resnično pripomogel k razvoju dejavnosti podjetja? Odgovor na to vprašanje lahko najdemo le v postopku priprave dokumenta, saj vsak primer zahteva skladnost s posebnimi pogoji in odtenki.

Poslovni načrt mora biti zasnovan v skladu z naslednjimi poudarki:

  1. Dokument je treba razdeliti na več delov, potem ko načrtuje postopek po korakih. Lahko najdete že pripravljen poslovni načrt za načrtovanje vzorcev ali izvedite posebne tečaje usposabljanja.
  2. Za vsako postavko v strukturi je bolje, da napišete majhen komentar, da ga boste podrobneje razkrili.
  3. Izdelava poslovnega načrta zahteva, da celoten dokument postavite na 30 strani. Ta obseg je najbolj sprejemljiv. Lahko pripravi aplikacije.
  4. Več pozornosti je treba nameniti opisu proizvedenih izdelkov, konkurenčnosti podjetja.
  5. V tekstu razmisliti o podrobnem procesu izdelave izdelkov ali postopku opravljanja storitev.
  6. Navedite postopek za doseganje ciljev.

Vrstni red registracije

Vsak dokument mora imeti logično strukturirano strukturo. Izdelava poslovnega načrta ni nobena izjema - na primer lahko vzamete podoben načrt.

Če primer za poslovni načrt ni ustrezen, lahko vsebino sami napišete na podlagi naslednje strukture dokumenta:

  1. Uvod (z drugimi besedami, se imenuje povzetek). Ta del je neke vrste uvod. Njegova vsebina se najprej prebere, tako da mora povzetek na kratko in jasno opisati cilje in cilje, lahko rečemo nekaj besed o podjetju, izdelkih.
  2. Tržna analiza. Opisuje trg, na katerem bodo prodani proizvodi, pa tudi kategorija potrošnikov.
  3. Opis proizvodov / storitev. Navesti je treba prednosti izdelkov / storitev pred drugimi proizvajalci, potrebo po njih.
  4. Prodaja blaga ali storitev na trgu. Kakšne so možnosti za promocijo proizvodov ali storitev na trgu, ki jih prinesejo končnemu potrošniku.
  5. Proizvodni proces. Navedejo se informacije o prostorih, opremi, tehnologijah.
  6. Kadrovska struktura podjetja. Kakšne so zahteve za osebje, število delovnih mest, raven plač.
  7. Finančna napoved in ocena tveganja.
  8. Aplikacije. Izdelava poslovnega načrta vključuje aplikacije v obliki diagramov, grafov, tabel, vzorčnih pogodb.

Primer priprave poslovnega načrta se lahko razlikuje glede na vrsto dejavnosti in cilje podjetja.

Strukturo in vsebino načrta ne ureja ničesar, kar vam omogoča, da ustvarite posamezen projekt za vsako organizacijo. Glavna stvar je, da bi moral projekt ustvarjati rezultate in se spreminjati z rastjo dejavnosti podjetja. Zato je pomembno, da ga redno dopolnjujemo z novimi idejami in obetavnimi nalogami.

Vzorec poslovnega načrta: 5 stopenj izdelave dokumenta

Poslovni načrt: vzorec in namen dokumenta + razlogi za pripravo + 5 stopenj ustvarjanja + pisanje posebnosti za vlagatelje in za osebne namene + struktura + 15 nasvetov + 7 ilustrativnih primerov.

Vsako dejanje je treba načrtovati in prikazati na papirju. To še posebej velja za podjetništvo. Brez poslovnega načrtovanja, tj. natančna optimizacija virov in določitev nadaljnjih nalog, celo izkušeni podjetnik ne bo mogel doseči ciljev.

Zato je tako pomembno, da je na voljo vzorec poslovnega načrta in ga pravilno naredite. To gradivo vam bo pomagalo pri tem.

Zakaj in kdo potrebuje poslovni načrt?

Na internetu obstaja več definicij poslovnega načrta.

Tu so najpogostejši:

Torej Poslovni načrt je dokument, ki podrobno opisuje poslovno idejo in kako jo izvajati. Zahvaljujoč njemu lahko napotite svoj projekt, ocenite učinkovitost sprejetih odločitev in razumete, ali je financiranje za določeno dejavnost smiselno.

Poslovni načrt prikazuje:

  • možnosti za razvoj primera;
  • obseg trga, potencialni potrošniki;
  • donosnost projekta;
  • prihajajoči izdatki za proizvodnjo in prodajo izdelkov, dobavo njenega trga itd.

Poslovni razvojni načrt je orodje, ki zagotavlja oceno končnih rezultatov dejavnosti v določenem časovnem obdobju. Uporablja se lahko za privabljanje investitorjev in je nujna pri ustvarjanju koncepta poslovanja, strategije podjetja.

Izdelava poslovnega načrta je ena od pomembnih, ključnih faz načrtovanja. Razvija se za tista podjetja, ki proizvajajo blago, in za tiste, katerih specializacija je opravljanje storitev.

Pred pisanjem poslovnega načrta strokovnjaki ali lastnik podjetja določajo naloge, sredstva za njihovo izvedbo. Razviti dokument lahko pritegne posojilodajalce, da prevedejo ideje. Iz tega razloga je nemogoče pretiravati njen pomen.

Namen poslovnega razvojnega načrta:

  • analiza vidikov podjetništva;
  • pristojno vodenje financ, operacij;
  • utemeljitev potrebe po pridobivanju naložb (bančna posojila, kapitalska udeležba podjetij v projektu, proračunska sredstva itd.);
  • računovodstvo finančnih priložnosti in groženj (tveganj) podjetja;
  • izbira optimalne smeri razvoja.

Podjetniki pripravijo poslovne načrte iz teh razlogov:

Značilnosti izdelave načrta za osebne namene in posojilodajalcev

Pomembno je videti razliko med poslovnim načrtom, ki je napisan za interno uporabo, in dokumentom, tako da govorimo o "paradi", ki se prenese na upnike.

1. Ustvarite načrt za osebno uporabo.

Če nameravate uporabiti vzorčni poslovni načrt in ga ustvariti sami, upoštevajte, da bo v obliki praktičnega vodnika za nadaljnje ukrepanje.

V tem primeru bi moral načrt za razvoj podjetij odgovoriti na naslednja vprašanja:

  1. Kakšne dejavnosti delate?
  2. Kateri izdelek / storitev ponuja vaše podjetje na trgu?
  3. Kdo so potrošniki, stranke?
  4. Katere cilje bi morali doseči?
  5. Katere so nujna sredstva za doseganje ciljev?
  6. Kdo je odgovoren za opravljanje določenih nalog?
  7. Koliko časa traja, da se spoprime?
  8. Katere so potrebne naložbe, vir njihovega prejema?
  9. Kateri rezultati bi morali voditi?

Razumeti morate, da je treba pri pripravi delovnega dokumenta odražati dejansko stanje stvari, da bi vedeli, v katero smer iti, kaj je treba storiti in kaj si prizadevati.

2. Dokument za vlagatelje.

Pri razvoju poslovnega načrta za zagotavljanje posojilodajalcev / investitorjev je tehnika drugačna. Oseba ali organizacija, ki bo financirala vaše podjetje, mora prejeti dokument, ki podrobno opisuje stanje in glavne naloge.

Vlagatelje morate prepričati, da bo njihov denar racionalno uporabljen, in jim pokaže koristi. Poslovni načrt mora biti sestavljen logično, vsaka akcija mora biti utemeljena.

Če ste na določenem področju v dvomih, ga natančno preučite, kajti glede na program, ki ste ga izpostavili vi, posojilodajalci bodo verjetno imeli "neprijetno" vprašanja. In način, na katerega boste odgovorili, bo odvisen od zneska začetne naložbe v odpiranje / razvoj lastnega podjetja.

Posebno pomembno je tudi zaupanje vložitve. Dobro je, če v poslovnem načrtu prikažete statistične podatke, ki se nanašajo na primer drugega podjetja. To bo povečalo možnosti, da boste dobili naložbo.

Pri pisanju poslovnega načrta je, da se držijo poslovnega sloga in upoštevajo strukturo.

Vzorec poslovnega načrta: struktura

Ne glede na namen, za katerega izdelate načrt, delo z njim poteka v 5 fazah:

Kot ustvarjalec podjetja lahko preprosto naredite prva dva točke. Toda kakšna mora biti pristojna struktura poslovnega načrta?

Oglejmo si glavne dele, katere informacije vsebujejo in kako jih pravilno sestaviti.

№1. Naslovna stran.

Je taka vizitka. Označuje: ime vašega podjetja, kontaktne podatke, podatke o naslovih, telefonske številke ustanoviteljev.

Poleg tega mora naslov vsebovati vsebino celotnega dokumenta (številka poglavja - stran). Ko sestavite naslov, bodite jedrnati, natančno navedite podatke.

Celoten obseg poslovnega načrta je približno 30-35 strani z aplikacijo.

* Poslovni načrt (vzorec naslovne strani)

№2. Uvodni del vzornega poslovnega načrta.

Traja približno 2 listi A4. Uvod opisuje glavne vidike vašega podjetja, njegovo bistvo in kakšne prednosti ima.

Potrebno je napisati, kaj je izdelek / storitev privlačen za kupce, kakšna je velikost pričakovanega dobička. Če nameravate zbrati sredstva za podjetje, v uvodnem delu navedete znesek kapitala, ki ga potrebujete.

Običajno je uvod namenjen takim točkam načrta:

Uvodni del je zadnji, ker opisuje celotno sliko podjetja.
V celoti ga lahko upodabljate šele potem, ko preučite vse nianse primera.

Na koncu tega gradiva lahko preučite vzorec tega in drugih delov načrta - tukaj se zbirajo primeri tega dokumenta za glavna poslovna področja.

№3. Glavni del poslovnega načrta.

Glavni del se nanaša na vrsto dejavnosti in vse njegove ključne točke, stroške projekta.

Sestavljen je iz podpodročij:

  • proizvodnja;
  • finančno;
  • trženje;
  • organizacijsko;
  • izračun uspešnosti poslovanja;
  • tveganja.

Upoštevali jih bomo ločeno.

Na koncu sledi zadnji del. V njej morate pregledati opravljeno delo, jasno opredeliti naloge.

Podsektorji glavnega dela poslovnih načrtov

№1. Razvoj proizvodnega pododdelka poslovnega načrta.

Glavni del dokumenta je najbolj prostoren. Njeni podrazdelki imajo značilnosti vsake strani vašega podjetja.

Na primer proizvodnjo prikazuje, katero opremo bo uporabljalo, katere prostore imate, koliko denarja boste potrebovali za nakup in začetek poslovanja.

Tudi ta načrt je zasnovan tako, da lahko izračunate proizvodne zmogljivosti in ugotovite verjetne možnosti za rast obsega proizvodnje.

Poleg tega vsebuje informacije o popolnem zagotavljanju surovin, sestavnih delov, zajema vprašanja o potrebi po delu, začasnih in fiksnih stroških poslovanja.

Da bi proizvodni pododdelek načrta imel jasno strukturo in vseboval vse potrebne informacije, navedite:

  • kako dobro je organiziran proizvodni proces, ali obstajajo inovativne rešitve;
  • načine oskrbe z viri, stopnja razvoja prometnega sistema;
  • popolna značilnost tehnologij, zakaj so bili izbrani;
  • ali morate kupiti / najeti prostor za podjetja;
  • sestavo potrebnega osebja in vse podatke o njem, stroške dela;
  • možni največji obseg izdelkov;
  • informacije o dobaviteljih, podizvajalcih podjetij;
  • stroški vsakega izdelka;
  • ocena glede na tekoče izdatke itd.

№2. Razvoj razdelitve finančnega načrta.

Finančni načrt povzema vse podatke, ki jih predstavljajo gospodarski kazalniki za podjetja, tj. v obliki vrednosti.

To vključuje poslovna poročila:

  • Bilanca stanja (potrjevanje zmožnosti družbe za pravočasno izračunavanje svojih denarnih obveznosti).

O finančnih rezultatih, dobičku in izgubi.

V njem so izpostavljeni viri dobička, kako so se pojavile izgube, ocena sprememb prihodkov / odhodkov iz poslovanja v poročevalskem obdobju itd.

O gibanju denarja.

To poročilo vam omogoča prikaz proizvodnih rezultatov, dolgoročno kreditno sposobnost, kratkoročno likvidnost.

Za finančni pododdelek poslovnega načrta je značilna tudi prisotnost:

  • analiza preloma
  • prihodnje razporede finančne uspešnosti,
  • opisi verjetnih naložb.

Previdno razmislite o možnostih naložbe, ne glede na to, ali bo donosna, glede ciljne usmeritve prispevka. Zapišite, kako boste vrnili denar, ki ga privlači podjetje.

Poskusite videti v finančnem delu vašega poslovnega načrta:

№3. Razvoj trženjskega sub-poslovnega načrta.

Razdelitev trženja se nanaša na analizo trga za izdelke, ki jih proizvaja vaše podjetje. V smislu velikosti, dinamike in tržnih gibanj, njenih segmentov, konjunkture morate navesti.

Poleg tega podrazdelek obvešča o tem, kdo so potrošniki izdelkov podjetja, kakšna strategija promocije izdelkov bo uporabljena.

Tu se izračunajo količine porabe, ocenjeni delež na trgu, vzvode, ki so vplivale na povpraševanje (oglaševalska kampanja, oblikovanje cen, razvoj izdelkov itd.), Poslovna konkurenčnost.

Vaš izdelek je treba oceniti z vidika potrošnika, kako privlačen je, kakšna je njegova potrošniška vrednost, ali je varna za uporabo in življenjsko dobo.

Pripravite načrt trženja, zanašajte se na te postavke:

Za izdelavo trženjskega načrta se informacije vzamejo iz zunanjega okolja, izvajajo se ustrezne raziskave in ankete, za preučevanje razmer na trgu pa sodelujejo tudi profesionalni tržniki.

№4. Razvoj organizacijskega podprograma.

Kar zadeva poslovanje, so organizacijska vprašanja enako pomembna. Zato morate v tem pododdelku navesti vse korake, ki bodo izvedeni za izvedbo projekta.

Na primer, kot je prikazano v vzorcu na sliki:

Podatki v načrtu najbolje služijo v tabelarični obliki, tako da je lahko jasno prikazano zaporedje vaših dejanj. Ne bi motil omeniti regulativnih in zakonodajnih aktov, ki urejajo izbrano področje dejavnosti.

V organizacijskem smislu je vredno napisati vodstveno stran, odgovornosti vseh zaposlenih, sistem podrejenosti in nagrajevanja (nagrada), opisati notranji način podjetja.

Ne pozabite, da morate upoštevati takšno strukturo kot v vzorcu:

№5. Kako narediti izračun učinkovitosti in verjetnih tveganj?

V predzadnjih poglavjih morate objektivno oceniti uspešnost podjetja, da prikažete pričakovane obete na podlagi ocen, bilance stanja, praga dobičkonosnosti, načrtovanega obsega prodaje.

Razvijalec poslovnega načrta mora napisati obdobje vračila NII (neto sedanja vrednost).

Najboljša možnost je, da to uredite v tabeli, kot v spodnjem vzorcu:

Upoštevati je treba tudi poslovna tveganja. V načrtu navesti, katere ukrepe boste sprejeli v primeru njihovega pojava, da bi se čim bolj zmanjšal, na katerega se ukvarjate s samozavestnim programom.

Izkušeni avtorji poslovnih načrtov posvečajo posebno pozornost tveganjem in upoštevajo verjetnost najslabšega izida. Z napotki o odpravljanju zaznanih težav boste olajšali delo v prihodnosti. Če pride do izgube in finančnih izgub, boste vedeli, kako jih nadomestiti.

Ko ta del poslovnega načrta povzroča težave, se strokovnjakom obrnejo na pomoč.

V ta namen se pogosto uporablja SWOT-analiza poslovanja:

To je metoda za ugotavljanje zunanjih / notranjih dejavnikov, ki vplivajo na poslovni razvoj.

Zahvaljujoč njemu lahko cenite:

  • njegove slabosti (domnevati, da je treba zgraditi nepremičnino, neprepoznavno znamko),
  • prednosti (nizka cena, visoka storitev, strokovno osebje),
  • Ugotovite priložnosti (vključujejo razpoložljivost sredstev za inovacije, uporabo sodobne opreme, pokritost večjega tržnega segmenta itd.).

In v končni fazi veljajo za grožnje, da ne morete preklicati, na primer:

  • gospodarsko krizo
  • poslabšanje demografske situacije
  • povečanje carin
  • vse večje politične napetosti,
  • težka konkurenca itd.

Če v dokumentu navedete jasen in razumen algoritem za obvladovanje tveganj, je zagotovljeno, da lahko vaše podjetje pritegnete partnerje in upnike.

15 nasvetov za začetnike, da napišete poslovni načrt

Delo na poslovnem načrtu je zelo težavno in težko. V procesu priprave bo veliko vprašanj. Zaradi tega večina novic naredi napake.

Da bi jih preprečili in naredili poslovni načrt vreden, sledite tem smernicam:

Preden začnete pisati, je bolje, da pogledate več kot en vzorec poslovnega načrta.

Ilustrativne primere lahko preprosto najdete na internetu, lahko pa se celo dotaknejo vašega področja poslovanja.

Ni potrebe, da "nalijemo vodo", mislimo, da naj bi bil dokument obsežen.

Poslovni načrt mora vsebovati samo pomembne, realistične informacije, ki so zanimive za vlagatelje in koristne za vas pri poslovanju (kot v spodnjih vzorcih).

  • Strogo ni dovoljeno prisotnost napak, popravkov, tipk.
  • Poslovni načrt mora odražati možnost, da vaše podjetje doseže višjo raven in moči vodstvene ekipe.
  • Pri razvoju poslovnega načrta ne morete podcenjevati konkurence, možnih težav.
  • Če so informacije, ki jih želite prikazati, predmet zaupnosti, jih morate preskočiti.

    Ne poskrbite hitro za dokument.

    Takšen načrt ne bo imel želenega vtisa o posojilodajalcih. Če jo sestavite sami, ne bi smeli biti v obliki osnutka različice.

    Uporabite več tabel, grafov (kot v spodnjih vzorcih).

    Zagotavljanje statistike na podoben način naredi material bolj vizualen.

    Tržna analiza je pogosto netočna.

    Zato se odgovorno obrnite na oddelek za trženje in zbrati vse potrebne podatke.

    Bodite prepričani, da v poslovni načrt prinašajo konkurenčne in prepoznavne značilnosti.

    Izpustite iz poslovnega načrta preveč nemirne izraze, kot tudi tiste, ki so nedvoumno razumljeni in prikazujejo vašo nedoslednost.

    Na primer, "blago, ki nima analogov", "v fazi obravnave", "enostavnost izvajanja" itd.

    Upoštevajte vse stroške poslovanja.

    Posojitelji menijo, da je ta stolpec še posebej pomemben. Zato imajo lahko za vas veliko vprašanj o postavkah, kot so plače, davki, nakup surovin itd.

    Ne prezrite tveganja.

    Kot že omenjeno, bo to služilo kot zaščita pred težavami, ki se pojavljajo na poti do doseganja ciljev, in omogočajo vlagateljem, da v tebi vidite resnega, odgovornega podjetnika.

  • V poslovnem načrtu usmerite pozornost ne na prvi dobiček, velik zaslužek, ampak na stabilen denarni tok.

    Ne pozabite določiti rokov.

    Vsaka naloga ima rok (četrtletje, leto, nekaj let).

    Če niste prepričani, da sami obvladujete poslovni načrt tudi z uporabo vzorcev, navedenih v nadaljevanju, ne privoščite denarja za strokovnjaka.

    To vprašanje razume več kot vi, zato boste natančno pripravili dokument brez tehničnih, metodičnih in konceptualnih napak, ki jih lahko naredite brez ustreznih izkušenj.

  • Podrobna shema kakovostnega poslovnega načrta z razlagami

    V tem videoposnetku boste našli:

    Pripravljeni poslovni načrti (vzorci) za različne dejavnosti

    Farmacevtska dejavnost ne izgubi ustreznosti, ker potreba po zdravilih ne izgine. Poleg tega se večina družinskega proračuna praviloma porabi za zdravila.

    Zaradi tega je odprtje lekarne zelo donosen posel.

    Zato je smiselno obravnavati primer oblikovanja takega poslovnega načrta v tem vzorcu: glej zaključen poslovni načrt lekarne.

    Če želite narediti drugo območje, razmislite o odprtju kavarne.

    Obstaja veliko podobnih ustanov in konkurenca je velika. Vendar pa povpraševanje po njih narašča. Če upoštevate vse trenutke dogovora, boste ponudili zdravo prehrano, zagotovo boste uspeli.

    Moško polovico prebivalstva lahko zanima ideja o organizaciji avtomobilskega centra.

    Lastnik bencinske postaje ne bo ostala brez dohodka, če bo dejavnost popravila in vzdrževanja vozil podrobno opisana z vsemi pripadajočimi dejavniki v poslovnem načrtu.

    Ženske bodo prijetno odprle kozmetični salon.

    Zagotavljamo, da kljub številu obstoječih institucij za zagotavljanje kozmetičnih storitev bo vaše podjetje "v lepotni industriji" na zahtevo. To je posledica dejstva, da vsaka stranka želi, da se salon nahaja drug ob drugem in da ni potrebe po potovanju v drugo četrtletje.

    Zahtevali vam boste kakovostne storitve, poskrbeli za povečanje števila obiskovalcev. Vse naloge so podrobno opisane v vzorcu: pripravljen poslovni načrt za kozmetični salon.

    Predstavniki čudovite polovice človeštva lahko prodrejo v trgovinske dejavnosti in ustvarijo cvetličarnico. Glavna prednost ideje je majhen začetni kapital.

    To majhno podjetje zahteva tudi načrtovanje. In čeprav cvetličarne v Rusiji niso zelo priljubljene, kdo ve, morda boste to spremenili.

    Če želite to narediti, morate ustvariti dobro premišljen poslovni načrt (vzorec katerega lahko: preučite s to povezavo).

    Hotelska dejavnost je veliko bolj zapletena možnost, ki vključuje upoštevanje številnih dejavnikov, zlasti trženja.

    Če ne veste, kakšno velikost sobe potrebujete, katere naložbe so potrebne, dobite informacije, ki se zanimajo za tipičen vzorec:
    poslovni načrt za hotel.

    Postopek izvajanja projekta na kmetiji ni veliko manj zamuden. Toda v tem primeru boste lahko dobili finančno podporo in koristi od države.

    Dober primer načrta, ki lahko pritegne vladne vlagatelje in jasno prikazuje cilje, je mogoče brezplačno preučiti tukaj.

    Izvajanje katere koli ideje se začne s poslovnim načrtom. Brez nje ni mogoče opredeliti potrebnih nalog, razumeti izvedljivost naložb in stroškov. Mnogi poslovneži zaman tega dejstva ne pozabijo in ne uporabijo tega uporabnega orodja.

    Če niste imeli pisnih izkuąenj, vam bo vsak vzorec poslovnega načrta, ki ga boste prejeli, zaradi katerega boste lahko preprosto postavili smernico za nadaljnje ukrepe, pomagali razumeti vse standarde za pripravo osnutka.

    Primeri izdelave poslovnega načrta. Številka dela 2

    Preprost primer pisanja poslovnega načrta

    Predstavimo preprost primer poslovnega načrta. Upoštevati je treba, da je to le ena od možnih možnosti, in to je vloženo v zelo stisnjeni obliki.

    Namen: Proizvajati pecivo, predvsem pecivo, za prebivalce mesta. Na tem trgu prevzemite vodilni položaj v zgornjem segmentu cen.

    Naloge:
    1. Ustvarite kompaktno pecivo.
    2. Zagotoviti proizvodni proces s potrebnimi surovinami in delom, del katerega bo najel.
    3. Na začetku je 30% tržnega segmenta z izvajanjem razvite marketinške strategije, ki vključuje iztiskanje glavnih konkurentov z dampinškimi cenami in recepti, ki so novi za potrošnika.
    4. Da bi pritegnili manjkajoče investicijske sklade v banko na varnost razpoložljivih nepremičnin.

    Primer poslovnega načrta za podjetje

    Razmislite o primeru izdelave poslovnega načrta. Odprl naj bi majhen atelje za šivanje oblačil. Razmislite, kako obetaven je ta dejavnost na določenem trgu.

    1. Povzetek. Odprtje majhne proizvodnje od 1. januarja 2014. Oblika lastništva - LLC. Načrtovano obdobje je 42 mesecev.

    2. Splošne določbe. Nakup opreme, ki vam bo omogočila uporabo različnih tkanin in izvedbo različnih zaključkov. Načrtovano je delno privabiti izposojena sredstva za nakup opreme in najem prostorov. Storitev krojenja bo zagotovljena prebivalstvu, prav tako pa tudi pravnim osebam, ki potrebujejo posebno obleko, pa tudi krojenje zaves in posteljnino za nadaljnjo prodajo.

    3. Analiza trga in načrt trženja. Na trgu trenutno obstaja 350 podjetij. Zaradi strogega upoštevanja pogojev in kakovosti je načrtovano ustvariti pozitivno podobo družbe, kar bo omogočilo zasedanje niše na trgu.

    4. Stroški. Ocenjeni neposredni in variabilni stroški, vključno s plačami in najemom prostorov, za 3 leta znašajo 13,5 milijona rubljev. Od teh, lastna sredstva v višini 50 milijonov rubljev. Načrtovani obseg prodaje bo znašal 15 milijonov rubljev, kar bo po odbitku davčnih olajšav omogočilo, da se projekt povrne do izplačila do konca tretjega leta.

    5. Načrt proizvodnje. Izdaja 1000 enot blaga.

    6. Naložbe. Privabljanje partnerjev v smislu skupnega poslovanja.

    Kratek primer poslovnega načrta

    Če želite odpreti delavnico za popravilo čevljev, naj bi na najbolj splošen način razvili poslovni načrt z uporabo primera:

    • - Fiksni stroški (oprema) - 300 tisoč rubljev.
    • - Spremenljivi stroški (niti, lepilo, najem) - 10 tisoč rubljev.
    • - Potrebne so naložbe - 100 tisoč rubljev v obliki bančnega posojila v višini 23% letno za 10 let s progresivno lestvico in 1-letnim odlogom odplačila.
    • - Oblika lastništva - FE
    • - Davčni odbitki 24 tisoč rubljev.
    • - Načrtovani prihodki - 20 tisoč rubljev na mesec.
    • - Prihodki 1 leto - 97 tisoč rubljev.
    • - Finančni rezultat - 73 tisoč rubljev.

    Kot rezultat, ima podjetnik razlog za vlaganje v ta projekt. Stopnja varnosti je dovolj velika, da morebitna odstopanja od predvidenih vrednosti ne vodijo do finančnega zloma.

    V informacijski vodnik za ustvarjanje in razvoj lastnega podjetja je bilo vloženih veliko zanimivih in koristnih informacij: »Kako odpreti uspešno trgovino«? Ali veste, kako doseči uspeh v poslovanju zaradi izkušenj uspešnih podjetnikov? Preberite:

    Vzorec poslovnega načrta z izračuni

    Odprtje majhne trgovine, ki prodaja rabljene otroške predmete, zahteva tudi predhodno oceno. Poslovni načrt primera podjetja:

    Ocena blaga, kupljenega od prebivalstva, bo opravljena na podlagi stroškov 1 kg.
    Najprej morate narediti izbor 100 enot.
    Strošek 1 kg - 400 konvencionalnih enot. En izdelek tehta v povprečju 1 kg. Tako bodo stroški izdelka 100 * 100 = 40 000 USD Stroški dopolnitve obratnega kapitala bodo 100 enot, kar je enako 10 000.e. na mesec
    Najem prostorov bo 10 000.e.
    Spremenljivi stroški, vključno z oglaševanjem in nepredvidenimi stroški - 10 USD.

    Prodaja v prvih šestih mesecih bo 130 izdelkov na mesec;
    v naslednjih - 280 izdelkov na mesec.
    Cena na enoto bo povprečno 250 USD
    Prihodki za 1 leto = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
    Davek bo 25 000.e.
    Finančni rezultat je 33.955 $.

    Na prvi pogled se zdi privlačna podjetja glede na nizke vstopne stroške in hiter izplačilo, toda s preprostim izračunom bo podjetnik prišel do zaključka, da je dobičkonosnost zelo nizka in čeprav je tveganje majhno (izdelek je v stabilnem povpraševanju), to ni dobičkonosno.

    Oglejte si vzorčni poslovni načrt

    Shematično je načrtovanje, na primer, gojenje zelenjave, videti tako:

    1. Povzetek. To je povzetek preostalih strani.
    2. Tržni del. Kdo bo kupec in kaj bo zmagal na trgu? Izračunani del je 5 ton korenčkov, po 100 000 kilogramov.
    3. Stroški. Najem zemljišč in opreme - 27 000 USD
    Plačilo plače - 30 000.e.
    4. Prihodki - 23 USD
    5. Viri financiranja. Bančno posojilo za 50.000 cu pod 18% letno za 10 let.
    6. Finančni rezultat - 9 USD

    Ta aktivnost pri izvajanju pesimističnega scenarija v prvem letu ne bo prinesla dohodka. Poleg tega bo podjetnik sposoben v celoti delati in vlagati v razvoj samo področja povračila celotnega zneska posojila.

    Začetnikom in izkušenim podjetnikom se bo zdelo koristno prebrati razširjeni in informativni članek: "Kako ustvariti delovni poslovni načrt za mala podjetja".

    O tem, katero literaturo je treba uporabiti pri pisanju poslovnega načrta, si lahko preberete tukaj >>

    Prenesite že pripravljene primere poslovnih načrtov.

    Na tem viru lahko brezplačno prenesete vzorčne poslovne načrte. Prenos datoteke vam daje priložnost, da se seznanite s podrobnejšimi možnostmi za izračune, ki bodo omogočili ne le razumevanje bistva, temveč tudi po analogiji, da boste izvedli svoj izračun - utemeljitev izvedljivosti investicijskih skladov.

    Če sploh ni izkušenj, ni nujno naročiti razvoja specializiranega podjetja. Dovolj je, da se seznanite z zgledom načrtovanja podobnih dejavnosti, kjer lahko natančno preučite značilnosti tržne analize in izračun stroškov proizvodnje posameznega podjetja.

    Če želite prenesti, kliknite povezavo:

    Prenesite brezplačne poslovne načrte s posebnega kataloga:
    "NAJBOLJŠI BREZPLAČNI NAČRT ZAŠČITE NETWORK"!

    Primer, kako narediti poslovni načrt sami

    Vzorec, kako narediti poslovni načrt za odprtje malega podjetja

    Noben poslovni projekt ne more narediti brez poslovnega načrta. Ta dokument je podrobno navodilo za odprtje poslovnega posla, kjer so postopoma opisane naloge, ki jih je treba rešiti, da bi dosegli končni cilj (to je čim večji dobiček), pa tudi metode in orodja, ki jih bo podjetnik uporabil. Brez poslovnega načrta je nemogoče niti prejeti naložbe v komercialni projekt niti uporabiti v banki posojilo za razvoj podjetja. Vendar pa, tudi če podjetnik ne namerava pritegniti sredstev tretjih strank, še vedno potrebuje poslovni načrt - zase.

    Osnova katerega koli projekta je poslovna ideja, zaradi katere je v resnici vse načrtovano. Ideja je storitev ali izdelek, ki podjetniku prinaša dobiček. Uspeh projekta skoraj vedno določa prava izbira ideje.

    • Kaj je uspešna ideja?

    Uspeh zamisli je njegova potencialna donosnost. Torej, vsakič obstajajo smeri, ki so na začetku ugodne za dobiček. Na primer, pred nekaj časa je bilo v Ruski federaciji v modi, da uvozijo jogurte - ta izdelek je kmalu postal priljubljen med prebivalstvom, sorazmerno s to popularnostjo pa se je povečalo število uvoznih podjetij. Le popolnoma nesrečni in nesposobni podjetnik bi lahko premagal projekt na tem področju in poskrbel, da bo poslovanje nedonosno. Zdaj ideja o prodaji jogurta zelo verjetno ne bo uspešna: trg je že prenasičen z domačimi proizvodi, verjetno ne bodo ugodno sprejeli potrošniki zaradi visokih cen in carinskih težav, glavni akterji v tem segmentu pa so že utrjeni na trgu in vzpostavili prodajne in prodajne poti.

    1. - potencialni kupec doživlja potrebo po vašem izdelku ali celo razume njegovo uporabnost (na primer, oseba morda še ne ve o določenem zdravilu, vendar se zaveda, da lahko nekaj takega ozdravi njegovo bolezen);
    2. - kupec je pripravljen plačati za vaš izdelek ali storitev) natančno ceno, ki jo nameravate zahtevati (zato skoraj vsi želijo kupiti avto - vendar, kot vemo, vsi ne morejo privoščiti avtomobila).

    Še ena opomba glede inovativnih poslovnih zamisli - pretirana originalnost lahko škoduje samo dobičku, saj potencialno občinstvo preprosto ni pripravljeno za vaš predlog (večina potrošnikov je po naravi konzervativna in skoraj ne spreminja svojih navad). Najmanj tvegana možnost je, da se držite zlatega središča - to pomeni, da že na trg že znane izdelke ali storitve, vendar v izboljšani obliki.

    • Kako ugotoviti, da je ta poslovna ideja prava za vas?

    Tudi potencialno uspešna poslovna ideja morda ni takšna v praksi, če ne ustreza določenemu podjetniku. Torej, odpreti kozmetični salon je relativno enostavno - če pa ne razumeš intimnosti poslovanja salona, ​​je malo verjetno, da vam bo vaš možganov dobil dober dobiček. Poslovno idejo mora nujno podpirati izkušnje podjetnika, njegovo znanje in seveda priložnosti. Kateri kazalniki kažejo, da bo vaš projekt sposoben storiti?

    1. - Profesionalnost. Morda imate specializirano izobraževanje na izbranem področju, ali pa ste morda tudi strastni do samoučenja. Glavna stvar je, da razumete proizvodni proces in drugo potrebno znanje na izbranem področju.
    2. - Strast. Všeč vam bo, kaj boste storili in ponudili. In ne bi želeli samo končni izdelek, temveč tudi proces sam, ker ne boste mogli dati vse svoje moči neudeleženi snovi in ​​ga bo težko prinesti na dobro raven. Spomnite se dobro znane pregovore: "poiščite službo, ki vam je všeč - in vam ne bo treba delati en dan v svojem življenju."
    3. - Osebne značilnosti. Če ste zaprta in nekomunikativna oseba, se počutite neprijetno v družbi drugih ljudi, potem se vam bo težko pogajati. In če ste, na primer, resnično vegetarijanec, nima smisla razmišljati o trgovini s polizdelki iz mesa - tudi če lahko ta dobiček prinese dober dobiček, boste z njimi še vedno neudobni.
    4. - Kaj imaš (zemljišče, nepremičnine, oprema itd.). Začetek katere koli proizvodnje bo veliko manj poceni, če že imate pravo opremo. In če ste podedovali, recimo, zasebno hišo nedaleč od ceste, potem je to dobra priložnost za pridobivanje dobička iz cestne trgovine, ker vaši konkurenti, če obstajajo, nimajo tako dobre lokacije in ta prednost lahko celo blokira vašo neizkušenost.

    Konkurenca: kako postati poseben:

    Kot je bilo že omenjeno, je za uveljavljanje podjetniških prizadevanj najbolje izbrati tista področja, kjer konkurenca ni resna ali je popolnoma odsotna. Vendar pa se v večini primerov podjetniki nekako soočajo s tekmeci, poslovneži pa se spopadajo z vprašanjem, kako se izstopajo proti svojemu ozadju? To je mogoče storiti zaradi naslednjih prednosti:

    1. - Vrhunec izdelka (storitve) - to pomeni, da res spremenite že znano ponudbo. Torej je eno suho čiščenje kupcem obesilo z obešalniki - stroški nakupa obešalnikov v razsutem stanju so bili simbolični, kupci pa so bili zadovoljni, ker so dobili dodatno ugodje za naročeno storitev, kar je tej suhi čistilnici prineslo prednost pred drugimi konkurenti.
    2. - Izpostavite vse pozitivne lastnosti izdelka. Upoštevajte, da so nekateri pralni stroji v oglaševanju nameščeni kot previdno pranje, drugi kot popolnoma tihi, drugi pa zanesljivi in ​​ne zlomijo dlje časa. Zato je velika verjetnost, da bodo poznavalci tišine pridobili "tiho" blagovno znamko, tudi če bo stala več kot kolegi, in tisti, ki iščejo pralni stroj "stoletja", se bo odločil za to podjetje. Da so njegovi izdelki popolnoma zanesljivi.
    3. - Ciljanje na določeno skupino strank in njihovo prepričanje, da je izdelek (storitev) namenjen zanje. Kaj mislite, ali se bo v središču mesta ukvarjal kafeterija s primitivno glasbo, namerno nepremišljeno notranjostjo in storitvijo ekonomskega razreda? Težko. Toda nekje na obrobju mesta se taka ustanova vzame "s čepom", medtem ko je bolj rafiniran format verjetno ne bo dovolj obiskovalcev. Kot drugo ilustracijo tega pravila lahko oglašujete slaščice, ki osvežujejo sapo: "Minton" je očitno namenjen mladim in "Rondo", nasprotno, ljudem srednjih let.

    Konkurenčne prednosti

    Ko se prijavite potencialnim potrošnikom, nemudoma poskusite opozoriti na prednosti, ki razlikujejo ponudbo od tistih, ki so podobne, tako da lahko stranke vidijo, da ste vi na najboljši način sposobni zadovoljiti svoje potrebe. Ne oklevajte, da bi ohranili svoje prednosti in se ne zanašajte na iznajdljivost potrošnikov - verjetno se ne bodo spraševali, zakaj se vaš izdelek (storitev) razlikuje od izdelka (storitve) vaših konkurentov, na bolje. Na primer, če recipe kruha, ki ste ga pekli, vključuje obogatitev izdelka z vitamini in drugimi koristnimi snovmi, se prepričajte, da to dejstvo sporočite svojim bodočim strankam. Ni vredno, da vaš kruh položite preprosto kot okusen in svež izdelek, saj imajo vaši konkurenti popolnoma enako - malo je verjetno, da bo nekdo prodal izdelek brez okusa in potekel. Toda vitamini - to je vaša konkurenčna prednost in kupec bi se moral vsekakor naučiti o tem, zato morate razmišljati o oglaševanju.

    Torej smo razstavili nekaj odtenkov predhodne priprave za pisanje poslovnega načrta, zdaj pa lahko posebno pozornost namenimo temu dokumentu in njegovim glavnim oddelkom.

    1. Naslovna stran.

    Naslovna stran je "obraz" vašega poslovnega načrta. Najprej so vaši potencialni vlagatelji ali zaposleni v banki, ki se odločijo za posojilo za razvoj podjetja. Zato mora biti jasno strukturirana in vsebovati vse ključne informacije o vašem projektu:

    1. - Ime projekta (na primer "izdelava samoprekristalnega mopa" ali "izdelava in razvoj komercialne internetne postaje, imenovane" XXX ");
    2. - Pravna oblika projekta in ime pravne osebe (če obstaja več takšnih oseb, je potreben seznam, ki označuje področja odgovornosti);
    3. - Avtor in soavtorji projekta
    4. - Pripis k projektu (na primer "ta dokument je korak za korakom za vzpostavitev in razvoj komercialne radijske postaje...");
    5. - Stroški projekta (potrebni začetni kapital)
    6. - Mesto in leto nastanka ("Perm, 2016").

    2. Povzetek.

    Ta točka je kratek opis projektne ideje, čas izvedbe, glavni cilji in cilji za uresničitev ideje, pričakovan promet in obseg proizvodnje. napoved ključnih kazalnikov - donosnost projekta, obdobje odplačevanja, začetne naložbe, prodaja, čisti dobiček itd.

    3. Analiza trga

    Ta odsek odraža stanje industrije, v katerem bo projekt izveden, ocena ravni konkurence, značilnosti ciljne skupine in trendi v industriji. Zelo pomembno je, da se tržna analiza izvaja na podlagi kvalitativne marketinške raziskave, ki vsebuje realne kazalnike (ponarejena ali netočna analiza zmanjša vrednost poslovnega načrta na skoraj nič). Če podjetnik na izbranem področju ni usposobljen, je treba zato, da bi se izognili nepravilnostim in napakam, izvedel marketinško raziskavo za zunanje izvajanje, naročil pa ga je preizkušeni agenciji za trženje.

    1. - Splošni opis izbrane industrije (dinamika, trendi in razvojne možnosti - s posebnimi matematičnimi kazalniki);
    2. - Značilnosti glavnih akterjev na trgu (to so neposredni in posredni konkurenti), navedba konkurenčnih prednosti in značilnosti vašega poslovnega projekta v primerjavi z drugimi subjekti;
    3. - Značilnosti ciljne publike (geografska lokacija, starostna stopnja, spol, raven dohodka, vrsta potrošniškega in vedenjskega uporabnika itd.). Ustvarjanje portreta »tipičnega odjemalca« z navedbo glavnih motivov in vrednot, ki ga vodijo pri izbiri izdelka (storitve), pesimistično napovedovanje (to je najmanjši pretok) potrošnikov izdelka (storitve);
    4. - Pregled najučinkovitejših kanalov in načinov promocije izdelka (storitve);
    5. - Pregledati in opredeliti najverjetnejša tveganja, s katerimi se lahko podjetnik srečuje v tem tržnem segmentu, in predlagajo načine za njihovo odpravo ali zmanjšanje (treba je upoštevati, da so tveganja zunanje okoliščine in dejavniki, ki niso odvisni od podjetnika);
    6. - Napoved možnih sprememb v tem tržnem segmentu, pa tudi pregled dejavnikov, ki lahko vplivajo na dobičkonosnost projekta.

    4. Značilnosti blaga (storitve) in njihovo izvajanje

    Ta točka podrobno opisuje tiste izdelke, ki jih bo podjetnik proizvedel, ali tiste storitve, ki jih bo prodajal. Posebno pozornost je treba nameniti konkurenčnim prednostim poslovne ideje, to je, kaj bo ta predlog izstopal iz splošne raznolikosti. Vendar pa ne smemo molčati o pomanjkljivostih in šibkih točkah ideje, če jih ima - bolje je igrati pošteno igro z vlagatelji in upniki, poleg tega lahko sami analizirajo to postavko in v primeru enostranskega opisa tvegate izgubiti svoje zaupanje in z njim - in upanje za finančne naložbe v vašo idejo.

    1. - kratek opis ideje;
    2. - metode njenega izvajanja;
    3. - opis življenjskega cikla izdelka (storitve);
    4. - odstotek sekundarnih nakupov;
    5. - možnost ustvarjanja dodatnih linij izdelkov ali storitev, možnosti segmentacije predlaganega izdelka;
    6. - pričakovano spremembo ponudbe v skladu s spremembami razmer na trgu in dejavniki, ki vplivajo na dobiček.

    5. Metode pospeševanja poslovanja (trženje in strateški načrti)

    V tem poglavju podjetnik opisuje, na kakšen način bo obveščal potencialnega potrošnika o svojem izdelku in kako bo ta izdelek promoviral. Tu se odražajo:

    1. - cenovna vprašanja (ekonomski izračuni na področju cenovnih politik se izvajajo ob upoštevanju stroškov zagona projekta, stroškov blaga (storitev), ravni dohodka ciljnega občinstva in pričakovanih dobičkov) - bolje bi bilo, če takoj ponudite vlagateljem več shem ob upoštevanju sprememb v zunanjih dejavnikih, ki vplivajo na stanje na trgu;
    2. - shema za pripravo proizvoda (storitve) na trg (najbolj primerna je uporaba vizualnih shem, na primer grafikona Gantt, ki prikazuje algoritem načrtovanih dejavnosti in količino finančnih naložb, potrebnih za njihovo izvedbo;
    3. - razvojna strategija (načrt za "zajemanje" potrošniškega segmenta, ki je bil razvit posebej za določen projekt - bolje bi bilo tudi, da bi ga dali vizualizirani obliki in jo vizualizirali, na primer v obliki drevesa nalog, kjer je skupni cilj "raztresen" v naloge in njihove ustrezne ukrepe);
    4. - prodajnih kanalov in prodajnega sistema (najbolje jo je ponovno predstaviti v obliki vizualne sheme, ki jasno odraža vse stopnje - od prejema blaga, proizvedenega v skladišču do končnega nakupa);
    5. - taktike oglaševanja (medijsko načrtovanje in obsežni oglaševalski projekti)

    6. Opis proizvodnega procesa

    Proizvodni načrt je podroben opis celotnega algoritma za izdelavo izdelka, ki ga najdemo v surovem stanju, dokler ni končni izdelek na prodajnih oknih. Ta načrt vključuje:

    1. - opis potrebnih surovin in glavnih zahtev za to, pa tudi dobaviteljev, od katerih nameravate kupiti te surovine;
    2. - sprejem, obdelava in priprava surovin;
    3. - sam proces;
    4. - donos končnega izdelka;
    5. - postopek preskušanja končnega izdelka, njegovo pakiranje in prenos v skladišče ter naknadno dostavo kupcu.

    Poleg dejanskega opisa proizvodnega procesa mora to poglavje odražati tudi:

    1. - značilnosti uporabljene opreme, kot tudi prostore, kjer se bo proizvodni proces izvajal, - z navedbo vseh potrebnih standardov in zahtev;
    2. - seznam ključnih partnerjev;
    3. - potreba po privabljanju virov in izposojenih sredstev;
    4. - časovni načrt razvoja poslovanja - od začetka proizvodnje do trenutka, ko se bodo sredstva, vložena v projekt, izplačala.

    7. Struktura podjetja. Osebje in upravljanje.

    V tem poglavju je opisana notranja shema poslovnega projekta, to je upravno-organizacijski načrt. Poglavje lahko razdelimo na naslednje podklase:

    1. - pravno obliko podjetja (LLC, IP, itd.);
    2. - notranjo strukturo podjetja, porazdelitev odgovornosti med službami, poti njihovega medsebojnega delovanja (najbolje bi bilo, če bi ta pododstavek dodatno ilustriralo ustrezni programi);
    3. - kadrovska tabela, seznam dolžnosti vsakega zaposlenega, njegova plača, poti in merila, po katerih bo izbrano osebje;
    4. - seznam političnih ukrepov na področju dela z osebjem (izpopolnjevanje, usposabljanje, kadrovski rezervati itd.)
    5. - sodelovanje pri poslovnih dogodkih (tekmovanja, konference, sejmi, donacije, vladni programi itd.).

    8. Ocenjevanje tveganj. Načini za zmanjšanje tveganj.

    Namen te postavke je predhodna ocena morebitnih negativnih okoliščin, ki bodo vplivale na doseganje želenih kazalnikov (poslovni dohodek, promet s strankami itd.). Osnova za to oceno je ponovno tržna raziskava. Tveganja so razdeljena na zunanje (na primer, krepitev konkurence in pojav novih močnih igralcev v tem segmentu, povečanje stopenj najemnin in računov za uporabnost, naravne nesreče in izredne razmere, spremembe davčne zakonodaje v smeri povečanja stopnje itd.) In notranje ( ki se lahko pojavijo neposredno znotraj podjetja - razčlenitve opreme, nepošteni delavci itd.).

    9. Napovedovanje finančnih tokov

    Morda najbolj odgovoren vodja poslovnega načrta. Zaradi svojega pomena bi morali svoje pisanje zaupati strokovnjakom, če podjetnik sam nima finančne in gospodarske izobrazbe. Torej, veliko podjetij, ki imajo ustvarjalne ideje, a nimajo zadostne finančne pismenosti, se v tem primeru zatečejo k storitvam investicijskih družb, ki so nato svoje poslovne načrte izdale s certifikacijskim vizumom - to je neke vrste jamstvo zanesljivosti izračunov in bo poslovni načrt dala dodatno težo v očeh vlagateljev in posojilodajalcev.

    1. - bilanca stanja;
    2. - izračun stroškov (plačilni list zaposlenih, proizvodni stroški itd.);
    3. - izkaz uspeha in izkaz denarnih tokov;
    4. - potrebna je zunanja naložba;
    5. - izračun dobička in dobičkonosnosti.

    Donosnost projekta je ključni kazalnik, ki odločilno vpliva na odločitev vlagateljev o vlaganju v ta posel. Izračuni na to temo zajemajo obdobje od vložka v projekt začetnega kapitala in naložb tretjih do trenutka, ko se projekt lahko šteje za prekinitev in začne prinašati čisti dobiček.

    10. Normativna osnova

    V njem so navedeni vsi dokumenti, ki so potrebni za pravno podporo podjetniških potrdil in licenc za blago, dovoljenj za določene vrste dejavnosti, aktov, odobritev itd. - opisuje pogoje in pogoje njihovega prejema ter stroške. Če so kateri koli dokumenti že v rokah podjetnika, je to treba navesti, to dejstvo pa bo tudi v očeh vlagateljev postalo prednost.

    11. Aplikacije

    Na koncu poslovnega načrta podjetnik zagotavlja vse izračune, grafikone, grafikone in druga dodatna gradiva, ki so bili uporabljeni za izdelavo finančnih napovedi, analize trga, itd., Pa tudi vseh gradiv, ki vizualizirajo točke poslovnega načrta in olajšajo njegovo zaznavanje.

    Na koncu članka želim povedati nekaj besed o najpogostejših napakah, ki jih neizkušeni podjetniki pri pripravi poslovnih načrtov. Torej, kaj se morate izogibati, če ne želite prestrašiti potencialnih vlagateljev stran od vašega projekta?

    Top