logo

Izvajanje tega projekta bo izvajala delniška družba odprtega tipa "___________________".

Namen te družbe je:

• ustvarjanje proizvodnih zmogljivosti za proizvodnjo ________________________

(regionalni trgi) ___________________ in ___________ (tuji trgi);

• oblikovanje in izvajanje tehnologij; _____________________________

• gradnja dostopnih cest in avtocest (če je potrebno);

• gradnja servisnih objektov (če je potrebno: navedite katere).

Delniška družba "___________________" (naslov)

Sklad lastnine _____________________ Okrožje (naslov)

Delniška družba zaprtega tipa "___________________" (naslov)

Državno podjetje "________________________" (naslov)

Odobreni kapital delniške družbe je ____________ milijarde rubljev, razdeljen na _________ tisoč registriranih navadnih delnic z nominalno vrednostjo _________ tisoč rubljev. vsak Ob registraciji družbe so ustanovitelji vpisali vse ______ tisoč delnic (če ne vsi, navedite, koliko).

Družba ima pravico do uporabe zemljišča v višini ______ ha. Možni partnerji: ______________________________

Predhodna pogajanja so potekala s podjetjem _______________ o dobavi opreme, ki izvaja projektne raziskave o organizaciji proizvodnje _______.

Projektno vezavo bo izvajal projektni inštitut " (naslov).

Pobudnik projekta ima dober ugled v vladnih, poslovnih in finančnih krogih, kar lahko služi kot predpogoj za uspešno uresničevanje ciljev.

Primer opisa potrošniških kvalitet izdelkov (mini pekarna "ruski kruh".

Naša pekarna - pekarna proizvaja kruh, pekovski izdelki iz testa kvasovk. Pekovski izdelki so pečeni po različnih receptih, različni glede na okus in težo. Vsi izdelki so narejeni iz pšenične moke najvišjega ali I razreda. Pečene 3 vrste hlebcev. Vendar pa bi morali živeti na odprtih pecivih, ki so pečene v skladu s posebnim receptom. Nameravamo jim narediti "vizitko" in ponos naše pekarne. Vsak dan bo naša paleta sestavljena iz 15 vrst izdelkov. Naše blago je bistvenega blaga, ker skrbimo za prehrano ljudi. Povpraševanje po izdelkih za peko kruha ni elastično.

Med značilnostmi naših izdelkov želim poudariti naslednje: prvotni okus; visoka kakovost; svežino proizvoda; videz; tehnološka superiornost.

Vsi proizvedeni pekovski izdelki se lahko tržijo zaradi posebnih značilnosti pekarske industrije:

- pekovski izdelki vsak dan porabijo celotno prebivalstvo;

- proizvedeni izdelki spadajo v nizko prenosljive in so zasnovane za določeno mikropodjetje;

- omejeni datumi izvajanja;

- Glavna surovina je moko, za katero je značilna visoka transportnost in relativno dolg rok trajanja.

Verjamemo, da morda ni novost, vendar bodo naši izdelki že dalj časa na trgu redki, saj Na območju _____ ni pekarn, ki uporabljajo recepte, podobne naši.

Naši izdelki niso zaščiteni s potrdili o avtorskih pravicah. Napisali smo recepte iz revij (Pekarna Rusije, Pekarna, zbirka tehnoloških navodil za proizvodnjo kruhov in pekarskih izdelkov, imenik pekarskih izdelkov, referenčni priročnik inženirja in referentka zaposlenega v pekarni). Potem naredimo lastne spremembe receptov.

Kako narediti poslovni načrt: vzorec z izračuni

V nezapleteni želji, da bi hitro odprli svoje podjetje, mnogi novinec poslovnežev pogosto zanemarja pripravo poslovnega načrta. V najboljšem primeru je to v polnem pomanjkanju dobička, v najslabšem primeru - popolnem propadu poslovne ideje. Kaj je tako pomembno glede poslovnega načrta, kako izgleda, ali je mogoče najti vzorec poslovnega načrta z izračuni in kako ga pravilno prilagajati?

Koncept poslovnega načrta

V najbolj splošnem primeru se lahko poslovni načrt opisuje kot podroben in čim bolj pregleden za ustvarjalca in potencialne vlagatelje, ki opisuje izvajanje določene ideje za podjetje v realnih gospodarskih razmerah.

    Tak dokument je mogoče ustvariti na podlagi treh dejavnikov, ki so bistveni za vsako poslovno idejo:

  • Iskren zavest o svojem mestu in ravni spretnosti. Popolna analiza lastnega znanja, veščin in sposobnosti, finančne sposobnosti (možnosti za zbiranje dodatnih sredstev, če je potrebno), potrebe po prostorih, opremi, poslovnih povezavah itd.
  • Napoved končnega rezultata. Ne smejo biti abstraktnih konceptov, kot so "Želim si veliko denarja." Samo jasno načrtovanje prihodnjega poslovnega prometa, dobička, tržnice itd.
  • Podroben opis korakov, ki so sposobni v vnaprej določenem časovnem okviru, da naredi prehod od prvega koraka do drugega.
  • Poslovni načrt za sebe in za investitorja - kakšna je razlika

      Glede na to, za koga se pripravlja poslovni načrt, je treba upoštevati nekatere odtenke:

  • Poslovni načrt za potencialne vlagatelje. V tem primeru je glavni namen dokumenta prepričati vlagatelja, da je projekt sposoben ustvarjati dobiček in se za to lahko dodeli denar. Idejo je treba predstaviti čim bolj učinkovito in lepo. Morebitna tveganja so lahko nekoliko podcenjena (vsaj da se ne osredotočite na njih), vendar ne bi smeli niti obljubiti gorskih zlatih - to bo povzročilo pravične dvome.
  • Poslovni načrt za sebe. Naj bo čim bližje stvarnosti. To je nekakšen vodnik za ukrepanje. Dokument mora vsebovati vse, kar je potrebno za začetek in razvoj podjetja.
  • Pogosto se zgodi, da podjetnik združuje ta dva enaka imena, vendar nekoliko drugače v bistvu dokumentov. Kot posledica, namesto da bi jasno in jedrnato pojasnil investitorju, kaj bo porabil njegov denar, novačni poslovnež pove, kako jih rešiti.

    Struktura poslovnega načrta

    Preden pošljete določen model za samoreguliranje poslovnega načrta, je smiselno skrbno preučiti postopna navodila o tem, kako napisati poslovni načrt in kaj najprej iskati.

    Vsak poslovni načrt se mora začeti z naslovno stranjo. Ne bi bilo odveč, če bi navedli podatke o imenu projekta, pravnem in dejanskem naslovu organizacije, izčrpnih kontaktnih podatkih in datumu razvoja dokumenta.

    Če želite zanimati investitorja, nekateri raje prikazujejo že na naslovni strani osnovne finančne podatke - obdobje vračila projekta, ocenjeni donos in zahtevani znesek izposojenih sredstev.

    Naslednji je glavni informativni del dokumenta (mnogi investitorji sklepajo o izvedljivosti vlaganja izključno v ta del poslovnega načrta), kar je kratek povzetek vseh poglavij in glavnih sklepov.

    Povzetek je v zadnjem redu, ko so vsi izračuni pripravljeni in so zbrani vsi potrebni podatki.

    Opis poslovnega načrta

    V tem razdelku so podrobnosti o projektu napisane v najmanjših podrobnostih.

      Podatki so praviloma razdeljeni na več delov:

  • Cilji projekta. Utemeljitev edinstvenosti izdelka ali storitve, načrte za nadaljnji razvoj poslovanja, konkurenčne prednosti in morebitne patente ali avtorske pravice.
  • Analiza industrije. Najbolj popolna in poštena tržna raziskava, ki pokriva vse prednosti in slabosti niše, v kateri se bo projekt razvijal. Več podrobnosti bo obravnavano v tem oddelku, bolj impresiven bo projekt videti vlagateljem. Poleg tega bo lastniku podjetja dalo veliko pripravljenih rešitev za predračunane situacije.
  • Ocena potenciala poslovnega projekta. Prikazuje glavna področja poslovanja, strukturo podjetja, glavne finančne in ekonomske kazalnike, značilnosti proizvodnje (sezonskost, nestandardni način delovanja itd.). Oddelek pridobi poseben pomen pri odprtju novega podjetja.
  • Informacije o blagu ali storitvah. Podroben opis prodanega izdelka, ki navaja njegove značilnosti, prednosti pred konkurenco, certificiranje, zagotavljanje varnosti za zdravje in okolje, jamči. Dodatna prednost bo prisotnost svetlih in kakovostnih ilustracij izdelkov.
  • Načrt trženja Strategija pospeševanja poslovanja. To lahko vključuje načine prodaje blaga, oglaševalske politike, izračuna proizvodnje in porabe. Tukaj lahko ostaneš na portretu kupca - to bodo fizične ali pravne osebe, njihova starost in spolne skupine. Pomembno je, da ta oddelek jasno opiše razmerje med tremi parametri izdelka: ceno, kakovostjo in donosnostjo.
  • Načrt proizvodnje Opis proizvodne tehnologije in vse, kar je potrebno za to: proizvodno območje, oprema, usposobljeno osebje. Opozarja tudi na možne načine za povečanje ali zmanjšanje obsega proizvodnje.
  • Organizacijski načrt. Pogoji postopnega izvajanja projekta, pa tudi izvlečki iz zakonodajnih aktov, ki urejajo to vrsto dejavnosti.
  • Finančni načrt. Ocenjeni načrt prihodkov in odhodkov s predvidevanjem več let. Koristno je, da se evidentira pretok finančnih tokov v organizaciji, pa tudi, da se pokaže čas vračila projekta in določi točko preloma.
  • Analiza možnih tveganj. Pri tem je pomembno, da ne le zagotovimo vseh možnih ovir za izvajanje poslovnega načrta, temveč tudi za oblikovanje zaporedja ukrepov za njihovo nebolečo premagovanje. Morebitne rešitve lahko vključujejo zavarovanje, podporo različnih ravni upravljanja, bančne garancije, možnost prenosa pravic.
  • Aplikacije. V tem razdelku lahko vnesete katerokoli uradno dokumentacijo, navedeno v prejšnjih poglavjih: kopije licenc in pogodb, sklepanje pooblaščenih organov, katalogi potencialnih dobaviteljev, finančne dokumente itd.
  • Obstaja veliko organizacij, ki so za določen znesek denarja pripravljene pripraviti poslovni načrt za kateri koli projekt. Da se zatečejo k njihovim storitvam - vsak začetek poslovnež se odloči zase. Na eni strani bo ta pristop pomagal preprečiti veliko tipičnih napak, saj strokovnjaki natančno vedo, kako napisati dober poslovni načrt, na drugi strani pa ne bo vedno natančno odražal značilnosti te posebne poslovne ideje in lahko stane precej.

    Primer poslovnega načrta

    In vendar je bolj primerno razumeti vse zapletenosti priprave poslovnega načrta s posebnim primerom. Poskusimo na podlagi opisanih priporočil narediti primer kompetentnega in podrobnega poslovnega načrta, ki je razumljiv tudi za šolarje in govori o tem, kako odpreti telovadnico iz nič v majhnem ruskem mestu.

    Povzetek

    Zdi se, da je projekt zelo obetaven, saj so državljani v zadnjih letih doživeli stalno rast zanimanja za zdrav življenjski slog in aktivno rekreacijo. Komercialno veljavnost projekta se lahko šteje za odsotnost v mestu športnih dvoran za srednji razred. Glavni cilj podjetja je, da zasede to nišo.

    Tržno vrednotenje

    Podjetje bo delalo od 10 do 21 ur. Za razrede boste morali kupiti naročnino, ki bo ponujena za 2, 5, 10 ali 20 obiskov. V primerjavi z bazo bo vsaka naslednja vrsta naročnine omogočila popust (v smislu 1 obiska) v višini 5, 10 in 15%. Pomembna konkurenčna prednost bo podaljšano obdobje naročanja: 1, 2, 3 in 4 mesece.

    Trajanje obiska je lahko 30 minut ali 1 ura. Da bi optimizirali delovno obremenitev dvorane, se predlaga, da se ob obisku zjutraj (od 10.00 do 13.00) 20% popusta in 10% dnevno (od 13.00 do 17.00).

    Pred uradnim odprtjem telovadnice se bo začela agresivna oglaševalska akcija. To vam bo omogočilo predhodno oblikovanje baze strank. Da bi lahko vnaprej prodajali sezonske vozovnice že v tej fazi, bo treba zagotoviti polno delovanje sprejemnega prostora, vključno s popravilom prostorov, delo osebja in vodenjem komunikacij.

    Po prvih treh mesecih dela se bo izvedla analiza obremenitve dvoran na vsakem premiku in prilagoditve za optimizacijo obremenitve. To je lahko prerazporejanje velikosti popustov, uvedba dodatnih spodbud (vsak deseti obisk kot darilo, brezplačna pijača iz institucije itd.).

    Proizvodni proces

    V osrednjem delu mesta se načrtuje odprtje telovadnice, ki vključuje dve dvorani za usposabljanje, dve garderobi in dve tuš kabini. Prav tako je načrtovano ustvariti rekreacijski prostor z avtomatom za vroče pijače. Enkrat na tri mesece bo institucija zaprta za sanitarno opremo. V istem obdobju se bo izvajalo računovodstvo.

    Največja kapaciteta dvoran je 10 oseb. V dvorani je stalno prisoten inštruktor. Njegove naloge so razdeljevanje obiskovalcev, svetovanje. Inštruktor delovne izmene - 6 ur brez kosila. Urnik dela inštruktorjev bo pripravljen v skladu z njihovimi željami za naslednji teden.

    Osebne stvari lahko pustite v garderobi, kjer bodo nameščeni osebni kabini s ključavnicami. Ob zaprtju kabine s ključem, ga obiskovalec vzame za čas lekcije z njim.

    V preddverju se bo nenehno ukvarjal skrbnik, katerega naloge bodo prodajne naročnine, odgovarjanje na telefonske klice, vodenje registra obiskovalcev, obveščanje strank o delovnem obremenju dvoran.

    Dopust za zaposlene bo zagotovljena poleti, saj se v tem času pričakuje sezonski padec povpraševanja po telovadnih storitvah (zaradi počitniške sezone in možnosti samostojnega dela na svežem zraku).

      V vsaki dvorani je predvidena namestitev sodobnih simulatorjev:

  • Švedska stena - 3 sekcije.
  • Treadmill - 2.
  • Vaja Bike - 3.
  • Simulator moči - 1.
  • Simulator za tisk - 2.
  • Simulator vesenja - 2.
    • Potreba po objektih:

  • Gym (ne manj kot 30 sq.m.) - 2.
  • Garderoba (najmanj 15 m2) - 2.
  • Garderoba za zaposlene (najmanj 6 m2) - 1.
  • Prostor za rekreacijo (okoli 9 m2) - 1.
  • Dvorana z garderobo (približno 15 m2) - 1.
  • Direktorjeva pisarna (približno 9 m2) - 1.
  • Upravna soba (9 m2) - 1.
  • Pomožna soba - 1.
  • Tuš - 2.
  • WC - 2.
  • Skupna površina prostorov za poslovni projekt mora biti najmanj 160 kvadratnih metrov.

    Proizvodni program

    Povprečna cena ene ure razredov bo določena v višini 100 rubljev. Telovadnica bo delovala sedem dni na teden, razen počitnic in sanitarnih dni. Taki dnevi med letom bodo 14 delovnih dni oziroma 351 dni.

    Približni letni prihodki bodo 351 dni * 11 ur * 10 oseb (sobna kapaciteta) * 2 sobi * 100 rubljev = 7.722.000 rubljev.

    Za dosego trajnega polnega nakladanja dvoran je skoraj nemogoče. Praksa kaže, da je zjutraj polna 60-80%, zvečer pa je lahko prenapolnjena.

    Dejanski znesek prihodkov bo določen na 90% najvišjega zneska, kar bo 6.949.800 rubljev.

    Znesek naložbe

      Skupna naložba, potrebna za izvajanje poslovnega načrta, bo vključevala:

  • Osnovna sredstva. Pohištvo za upravne prostore in garderobe, simulatorji, računalniki in pisarniška oprema, oprema za prhe in stranišča, zvočna oprema, preproge, oprema za čiščenje prostorov, protivlomni in požarni alarmi, aparati za prodajo pijač.
  • Neopredmetena sredstva. Državna registracija najemne pogodbe, stroški registracije podjetja.
  • Delovni kapital. Plačilo za tiskarske storitve za tiskanje vstopnic, pisarniškega materiala, oglaševanja, drugih tekočih izdatkov.
    Celoten znesek naložbe je mogoče določiti v višini 1.758.600 rubljev.
  • Urnik zaposlenih in izplačane plače

    Sprejmite stopnjo razvoja enega inštruktorja po 40-urnem delovnem tednu. Glede na to, da bodo dvorane delale 351 dni na leto za 11 ur, dobimo skupno število delovnih ur v višini 351 * 11 * 2 = 7722 ur.

    Nato izračunamo največje število delovnih ur na leto za enega zaposlenega. Vsako leto vsak zaposleni dela približno 250 koledarskih dni. Od njih odštejemo 20 dni počitnic, 5 dni bolniških dni, 6 dni šolskega dopusta in 1 dan za opravljanje državnih dolžnosti, v povprečju dobimo 218 dni ali 218 ur = 844 ur.

    Tako bo potreba po inštruktorjih 7722/1744 = 4.42 = 5 ljudi.

    Podobno lahko določite potrebo po administratorjih in varnostnem osebju. Glede na to, da se njihove storitve razširijo v obe dvorani istočasno, bo potreba po teh strokovnjakih znašala 3 in 3 osebe.

    Poleg tega sta dva čistila z urnikom dela vsak drugi dan v telovadnici. Višji administrator bo odgovoren za delovanje aparata za prodajo pijač, za razporejanje zaposlenih, za tržno politiko podjetja.

    Osnovne plače bodo določene v skladu s kadrovsko tabelo. Če je glede na rezultate dela za četrtletje zagotovljeno 90% nakladanja dvoran, bodo zaposleni prejeli bonus. Uprava ob koncu leta preučuje možnost plačila letne premije.

    Predvidena izplačana plača bo 240 000 rubljev na mesec.

    Ocene stroškov

    Ocenjeni proizvodni stroški za prvo leto telovadnice temeljijo na obremenitvi 90%.

    Splošna ocena za udobje bo razdeljena na več delov:

      Ocenjeni neposredni stroški:

  • Plata zaposlenih je 116.000 * 12 = 1.392.000 rubljev.
  • Odbitki v socialnem zavarovanju - 1.392.000 * 0,32 = 445.440 str.
  • Amortizacija simulatorjev - 212 000 p.
  • Stroški tiskarskih storitev - 24 000 p.
    • Ocene za vzdrževanje in delovanje opreme:

  • Nakup rezervnih delov - 4 000 r.
  • Specialistične storitve - 8 000 r.
    • Ocenjeni splošni stroški poslovanja:

  • Izposoja prostorov - 32 000 * 12 = 384 000 str.
  • Plačilo komunalnih storitev - 6.000 * 12 = 72.000 str.
  • Stroški električne energije - 2 400 * 12 = 28 800 str.
  • Plača vodje in osebja - 124.000 * 12 = 1.488.000 r.
  • Odbitki v socialnem zavarovanju - 476.160 str.
  • Drugi stroški - 60 000 p.
  • Amortizacija osnovnih sredstev - 243 280 str.
  • Ocena stroškov prodaje bo vključevala le stroške oglaševanja v višini 72.000 rubljev na leto.

    Skupni stroški proizvodnje na leto bodo znašali 4.909.680 rubljev.

    Bilančni dobiček

    Ta indikator se lahko določi tako, da se od načrtovanega obsega prodaje odštejejo skupni proizvodni stroški: 6.949.800 - 4.909.680 = 2.040.120 rubljev.

    Izračun davčnih olajšav in donosnosti proizvodnje

      Najprej ugotavljamo znesek nedonosnih stroškov. Ti bodo sestavljeni iz:

  • Davek na izobraževanje (1% plačnega sklada) - 28.800 p.
  • Davek na vzdrževanje socialnih in kulturnih objektov in stanovanj (1,5% prodaje) - 125 096 str.
  • Bilančni dobiček, ki upošteva neradne stroške, bo 2.040.120 - 28.800 - 125.096 = 1.886.224.

    Davek iz dobička (33%) = 622.454 str.

    Čisti dobiček = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 str.

    Na podlagi teh kazalnikov lahko izračunate vrednost specifične donosnosti, ki kaže dobiček 1 rublja prodaje. Določeno z razmerjem med zadržanim dobičkom in prihodkom od prodaje:

    P utripanja = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Učinkovitost projekta

    Za poenostavitev ocene učinkovitosti bomo domnevali, da bo obseg prodaje za več let ostal nespremenjen. Čisti dobiček poslovnega projekta izračunajte za določeno časovno obdobje:

    V primeru izrednih razmer - čisti dobiček
    T je časovni interval (upoštevajmo ga 5 let),
    K - znesek naložbe, izračunanega prej.

    BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 rub.

    Drug pomemben kazalnik je indeks donosnosti, to je znesek dobička za določeno časovno obdobje, prejeto za 1 rubelj investiranih sredstev:

    ID = PE * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59

    Tudi za predloženi poslovni projekt bo v celoti zaznan kazalnik, kot je obdobje izplačila. To je število let, potrebnih za čisti dobiček, da postane enako znesku naložbe:

    T ok = K / PE cf = 1 758 600/1 263 770 = 1.39 let

    Lastništvo

    V skladu z veljavno zakonodajo se kot lastništvo izbere družba z omejeno odgovornostjo. Po izvedbi poslovnega projekta se lahko podjetje preoblikuje v zaprto delniško družbo.

    Sklepi

    Najvišja cena ene ure usposabljanja v naši telovadnici bo 100 rubljev, kar bo optimalen znesek za stranke s povprečnimi dohodki. Nakup sezonskih vstopnic vam bo omogočil precejšnje popuste.

    Specifična dobičkonosnost projekta bo 27,1%, indeks dobičkonosnosti pa 3,59 rublja v petih letih za vsak rubelj, vložen v poslovanje. Te številke so višje od povprečja v industriji in tudi presegajo donosnost bančnih vlog.

    Projekt obljublja, da se bo izplačal v 1.39 letih, kar bi moralo biti zelo privlačno za potencialne vlagatelje.

    Razmišljajoči primer ne kaže le vzorca dobrega poslovnega načrta za podjetje, lahko služi kot nekakšen algoritem, ki jasno kaže, kako se lahko projekt izvede za skoraj vsako idejo. Seveda se bodo številke spremenile, vendar bo celotna struktura ostala podobna.

    Primer poslovnega načrta

    Ustvarjanje lastnega podjetja, najprej je potrebno določiti področje dejavnosti, in kot veste, se vsako podjetje začne z idejo. Bistvo poslovnega načrta je pomagati podjetniku, da uspešno izvede idejo. Brez poslovnega načrta za doseganje cilja lahko ideja ostane le še eno sanje. Pisanje poslovnega načrta je dolgotrajen proces, ki zahteva koncentracijo in čas. Ustrezno napisani poslovni načrt podjetju pomaga pri določanju možnosti za ukrepe, povezane z izvajanjem novega projekta.

    Idealen poslovni načrt lahko na kratko opišemo s tremi vprašanji: »Moj cilj?«, »Kako ga izvajati?«, »Kaj je potrebno za to?«.

    Pred pisanjem poslovnega načrta morate trezno oceniti svoje vire, izkušnje, sposobnosti in znanje.

    Pomembno je, da je poslovni načrt strukturiran in skladen s splošno sprejeto strukturo. Skrbno preučevanje vseh delov in točk je zagotovilo uspešnega začetka poslovanja. Kakovostni dokument bo pomagal privabiti vlagatelje ali pridobiti bančno posojilo. To je postopen pisni poslovni načrt, ki bo kasneje pomagal preprečiti vse vrste težav, saj bo rešitev že določena vnaprej. Registracija bi morala biti brezhibna - to je podoba poslovneža.

    Vzorec poslovnega načrta

    Povzetek projekta

    Namen tega poslovnega načrta je ustvariti mrežo mestnih kavarn pod blagovno znamko "Retro".

    Ta projekt naj bi se izvajal v obliki dejavnosti posameznega podjetnika. To bo zmanjšalo obdavčitev in poenostavilo postopek računovodskega poročanja. Pobudnik projekta je samostojni podjetnik Alina G. Vakulchik. V celotnem projektu se bo uporabljal nov davčni sistem - patentni sistem. Tak sistem obdavčevanja omogoča zmanjšanje davčnega bremena, postane možno ohraniti dovolj visoko raven plač, pri čemer se odbije najmanjše pobiranje davkov v primerjavi z drugimi davčnimi sistemi.

    Dejavnost prihodnjega podjetja bo usmerjena v zagotavljanje gostinskih storitev. Hrana je vedno sveža in kakovostna.

    Vsi izdelki bodo razdeljeni v kavarno, v prihodnje pa nameravamo organizirati dostavo nekaterih del predlaganega programa v pisarne.

    Najprej bodo zaposleni: poklicne kvalifikacije in že obstoječe izkušnje na javnih mestih.

    Glavni cilj te družbe je največji možni dobiček.

    Dobiček je neposredno sorazmeren z uspešnostjo in oblikovanjem prijetnega vzdušja. Iz tega sledi, da bo mogoče z največjo produktivnostjo in učinkovito uporabo absolutno vseh proizvodnih virov doseči največji dobiček.

    Podjetje, ki se ustvarja, bo opremljeno z novo proizvodno opremo, pohištvom in drugimi sredstvi na račun lastnih sredstev podjetnika in iz mestnega proračuna, da odpre svoje mesto. Skupni stroški projekta so ocenjeni na 720.000 rubljev. Sredstva, ki jih je vložil podjetnik, predstavljajo 58% celotnega izvajanja projekta, preostalih 42% pa bo pritegnjenih v obliki subvencije.

    Opis podjetja

    Cafe se nahaja v stanovanjskem območju, ki je blizu centra mesta.

    Odprl bo kavarno za 30 sedežev.

    Načrtovano je še naprej organizirati vse vrste praznovanj: podjetniške in diplomske zabave, poroke.

    Za financiranje projekta se načrtuje subvencija, ki se v okviru mestnega proračuna dodeli za razvoj lastnega podjetja v višini 300.000 rubljev, v lastniški kapital pa v višini 420.000 rubljev. Denarni tok v obliki subvencije v celoti bo usmerjen v nakup opreme, to bodo osnovna sredstva, s pomočjo katerih se bo dejavnost izvajala.

    Za organizacijo proizvodnega procesa bo zakup podpisan za potrebne prostore brezplačno.

    Prostori se nahajajo na Kaliningradu, ul. Lenina 12.

    Mora biti kupljeno:

    • Tehnološka oprema: peči, mikrovalovna pečica, hladilniki, rezilna orodja, posoda.
    • Pohištvo.
    • Popravite prostore kavarne.

    Kazalniki socialnih in ekonomskih rezultatov tega projekta

    • Registracija nove poslovne enote v mestu Kaliningrad.
    • Razvoj strukture mesta v smeri cateringa.
    • Ustvarjanje petih novih delovnih mest.
    • Odbitki v proračunskem sistemu davčnih plačil Ruske federacije v višini 300 000 rubljev za tri leta.

    Zaposleni:

    Ime

    Število ljudi.

    Skupaj

    5

    Opis izdelkov, konceptov in storitev:

    • Osnovni koncept: skrbno izbrane kavne kartice in bogat izbor čajnih izdelkov. Bogata slaščičarna. Vinski seznam. Jedi iz ostrig in vse vrste morskih sadežev.
    • Misija: elegantna in modna ustanova z dobro premišljenim konceptom, kraj, kjer lahko jedo in pijete kavo.
    • Kuhinjski pripomočki: zasnovani v ustreznem slogu in popolnoma prilagojeni morski hrani.
    • Glasbeni slogi: Lounge, litemusic.
    • Jedi: meni, sestavljen iz najkakovostnejših morskih sadežev. Glavni del posod je vrsta solat.
    • Alkohol: bogat izbor šampanjcev in vin, ki pomagajo v celoti doživeti okus morskih sadežev. Vina služijo v očalih povprečne kategorije cen.
    • Brezalkoholne pijače: kava, čaj, različne mineralne vode, sveže stisnjeni sveži sokovi.
    • Osebje: moški in ženske od 20 do 35 let. Govorijo odličen tujejezični jezik in videz videza. Imajo tudi izkušnje v gostinstvu. Usposobljeni servisni bonton.
    • Cene: vsota povprečnega preverjanja je 20-25 USD.
    • Število sedežev: 30
    • Koristnost: osredotočite se le na zdravo in nizko kalorično hrano.
    • Potrošniki: vrhunski vodje.

    -srednji menedžerji

    -potrošnik, ki vedno išče nove izdelke.

    -ženske, ki skrbijo za njihovo zdravje in videz.

    Vsak obiskovalec v podjetju bo lahko brez omejitev uporabljal območje WI-FI.

    Cafe sortiment:

    • Prva in druga morski sadeži in ribe.
    • Hladne in tople pijače.
    • Morske jedi in ribe.
    • Slaščice, sladoled.
    • Sveži sokovi.

    Analiza trga konkurentov:

    Na trgu je trenutno pet kavarn, vendar so geografsko daleč in ne morejo konkurirati z nami.

    Misija Cafe in pozicioniranje

    Kaliningrad, hitro razvijajoče se mesto, ki se osredotoča na razvite države zahodne Evrope. V tem mestu je stalna ponudba različnih dobrin in storitev, ki so značilne za megalopolise teh držav.

    V sodobnem svetu je glavni trend skrb za kakovost porabljene hrane, skrb za lastno zdravje in to je pomembno za prostočasne dejavnosti. Upoštevajte, da je prebivalstvo tega mesta zelo pozitivno glede inovacij, ki se nanašajo na zdravo in visoko kakovostno hrano, ki jo ponuja modernost.

    Če ste v državah Zahod, opazujete rutino, s katero se Evropejci povezujejo z uporabo, na primer, morskih sadežev in še posebej kulture jedi ostrige. Ta postopek je kot pravi ritual visoke družbe. Povsem primerno je opozoriti na vse uporabne lastnosti tega živilskega proizvoda.

    Skrbno se ukvarjamo s tržnimi raziskavami, prišli smo do zaključka, da če ostriga ponuja predvsem vrhunska gastronomija. Oseba, ki ima povprečen dohodek, si ne more privoščiti obiska takšnih restavracij. In naš koncept je osredotočen na njega. Predpostavlja se, da lahko prebivalec našega mesta, ki ima povprečen dohodek, v ozračju mestne kavarne z razumnim denarjem privošči večerjo ali preživi kosilo.

    Naša kavarna se pozicionira kot prostor za popoln romantični datum, poslovno srečanje ali družinsko večerjo. Meni vsebuje zadostno število različnih morskih jedi in različnih vrst rib. Cafe "Retro" se osredotoča le na pravilno in zdravo hrano.

    Veliko mesto v meniju je namenjeno za kavo in čajne pijače. Vsi obiskovalci naše ustanove bodo lahko jedli in pili skodelico kave ali čaja, lahko varno rečemo, da bo naša čajna kartica oblikovana tako, da bo ustrezala vsakemu povpraševanju.

    Vse stranke kuhinje "Retro" združujejo dejstvo, da se premikajo na avtomobile srednjega razreda, počitek, po možnosti v tujini, listi skozi sijajne revije in so strokovnjaki na svojem področju.

    Lahko rečemo, da povprečni ček (25 USD) vpliva na oblikovanje ciljne publike in pozicioniranje kavarne. Glavni obiskovalci so moški, mlajši od 45 let in ženske do 40 let. Od skupnega števila obiskovalcev moški zasedajo 40%, ženske pa 60%. To so predvsem srednji menedžerji, katerih dohodek ni manjši od 800 dolarjev, ti obiskovalci živijo na območju Retro Café, delajo v bližini ali prihajajo ob koncih tedna.

    Načrt trženja

    Da bi promovirali storitve našega kavarne, morate narediti svetel in informativen znak, ki bo pritegnil stranke. Vsebovala bo informacije o delovnem urniku kavarne in prednosti našega podjetja. Na primer, "Poslovni kosilo" za 150 rubljev.

    Če želite povečati udeležbo, se načrtujejo naslednji dogodki:

    • Oglaševanje v družabnih omrežjih.
    • Oglaševanje v tematskih revijah.
    • Izdelava vizitk.

    Popustne kartice so na voljo rednim strankam, to bo služilo kot dodatna spodbuda za preživljanje časa z nami.

    Za naročila podjetja je zagotovljen popust v višini 10% celotnega zneska čekov.

    Načrt proizvodnje:

    Prvi korak pri izvajanju tega projekta bo sklenitev pogodbe o najemu prostorov za kavarno. Nadaljnja popravila in oblikovanje prostora.

    • Štedilnik - 1 kos.
    • Oven kabinet - 1 kos.
    • Proizvodna miza - 1 kos.
    • Pralni - 1 kos.
    • Mize in stoli.
    • Posoda.
    • Bar števec.
    • Obeski.
    • Glasbena oprema.
    • TV

    Ugotovljeno je bilo, da je nasprotna stranka kupila potrebno opremo, v trenutku, ko so bile sklenjene vse pogodbe o dobavi. Odobreni seznam kupljene opreme, cene in vrstni red dostave.

    Zaposlovanje osebja bo potekalo pred odprtjem kavarne.

    Primeri poslovnega načrta. Struktura, opis, odseki

    Vsebina:

    Primer poslovnega načrta kavarne
    Primer farmacevtskega poslovnega načrta
    Vzorec spletnega trgovca za poslovni načrt
    Primer poslovnega načrta trgovin z oblačili
    Primer poslovnega načrta restavracije
    Primer poslovnega načrta za kozmetični salon
    Sample poslovni načrt potovalne agencije
    Vzorec poslovnega načrta za avtomobilske storitve
    Primer poslovnega načrta za banko
    Primer hotelskega poslovnega načrta
    Primer poslovnega načrta kavarne
    Sample poslovni načrt barber shop
    Vzorec poslovnega načrta turističnega centra
    Vzorec poslovnega načrta za foto studio

    1. Primer poslovnega načrta kavarne

    Cilj projekta. Ustvarite gostinsko točko - kavarno na osrednjem območju, ki služi gostom in prebivalcem mesta, zlasti: študenti, zaposleni v pisarni, obiskovalci nakupovalnega centra (tu lahko določite specifične naslove bližnjih objektov).
    Opis projekta. Kavarna bo sestavljena iz 1 dvorane, števca za pult, pomožne sobe - skladišča, 1 proizvodne hale. Za organizacijo proizvodnje bo potrebno:

    • - tehnološka oprema (aparat za kavo, hladilnik, mikrovalovna pečica, inventar, posoda);
    • - gotovinsko opremo;
    • - pohištvo;
    • - popravila v nestanovanjskih prostorih.

    Opis trga. Na območju kavarne zdaj obratujejo 2 restavraciji s hitro prehrano. Naše konkurenčne prednosti: razširjeni meni, večje število sedežev, posebna ponudba - kompleksno kosilo s fiksno ceno v 5 minutah.

    Investicijski načrt:

    • - dobite posojilo v višini 150.000 rubljev za popravila in nakup opreme;
    • - zaposlovanje osebja;
    • - sklepati pogodbe za dobavo surovin, izdelkov, pijač;
    • - pridobiti dovoljenja za opravljanje dejavnosti.

    Projekt se je začel 12. oktobra 2013, obdobje izplačil je 6 mesecev, donosnost projekta je 32%.

    2. Primer farmacevtskega poslovnega načrta

    Cilj projekta. Ustvarjanje dobička na trgu za prodajo visoko kakovostnih in učinkovitih zdravil, bioloških dodatkov, higienskih izdelkov.
    Naloga projekta. Da bi zagotovili izvajanje kompetentne tržne kampanje, naj bi dejansko tržni sektor zasedel vsaj 20%.

    Opis trga. Zaradi nenehnega povečevanja števila kroničnih in sezonskih bolezni farmacevtski trg zahteva odprtje novih prodajnih mest. Konkurenčna prednost - visoka usposobljenost osebja, kumulativni popusti za redne kupce, podaljšani čas večerne vozovnice - do 22.00

    Tveganja. Spremembe zakonodaje, ki ureja trg drog, zaradi česar se lahko cene uvoženih zdravil povečajo in povpraševanje se bo zmanjšalo.

    Faze projekta:

    • - namestitev lekarne na prometni lokaciji (mestna bolnišnica št. 2);
    • - zaposlovanje;
    • - Ustvarite 24-urno telefonsko linijo za pomoč;
    • - nakup opreme in prilagoditev računalniških programov;
    • - Izvedite oglaševalsko kampanjo.

    Časovna analiza. Prodajni obseg mesečne prodaje je določen na ravni 4.000 enot in 160.000 rubljev.
    Finančna uspešnost projekta. Donos od prodaje - 34%, donos na kapital - 106% pri prometu blaga in materiala - 0,79, osnovna sredstva - 16,82.

    3. Spletno trgovino z vzorčnim poslovnim načrtom

    Cilj projekta. Ustvarjanje spletne trgovine, ki stalno služi poslovnim uporabnikom.
    Vrsta dejavnosti - oskrbujejo kupce z vrsto pisarniškega blaga, opreme, pohištva.
    Opis projekta. Za poslovno organizacijo bo potrebno:

    • - oddaljena pisarna;
    • - računalniška oprema;
    • - računalniški program;
    • - organizacija telefonske in internetne komunikacije s strankami;
    • - kurirska dostava;
    • - avto.

    Tržna analiza. Do danes je tržni sektor za dostavo pisarniškega materiala v pisarne mesta brezplačen. Glavni konkurenti bodo stacionarne prodajalne in spletne trgovine z dostavo blaga iz drugih mest. Naše konkurenčne prednosti so širok razpon, prilagodljiv sistem popustov, izražen kot odstotek zneska naročila, minimalni čas dostave je 1 dan.

    Strategija projekta za 1 leto:

    • - sklenitev pogodbe z glavnim dobaviteljem blaga v potrebnem obsegu;
    • - kopičenje povpraševanja po mestu in zagotavljanje posredniških storitev med dobaviteljevim skladiščem in strankami;
    • - povečanje obsega prodaje;
    • - naložba v oblikovanje lastnega skladišča in zaloge blaga s pomočjo bančnega posojila.

    4. Vzorec poslovnega načrta za trgovino z oblačili

    Opis projekta. Trgovina oblačil Krasotka bo predstavljala več skupin izdelkov - vrhnjih oblačil, večernih oblek, spodnjega perila, dodatkov (vrečk, dežnikov, usnjenih izdelkov).

    Tržna analiza. V polmeru 1,5 km od lokacije trgovine ne obstajajo specializirane prodajalne ženskih oblačil, na razdalji 2,3 km je nakupovalni center "Alley", ki ima prodajne točke za obleke, zimske jakne, torbe. Konkurenčna prednost je zagotavljanje obrokov za skupino krzna in usnjenih izdelkov, kumulativni sistem popustov, bonus program - darilo 10% od nakupne cene.

    Načrt trgovanja.

    • - enodnevni promet - 88 200 rubljev.
    • - doplačilo - 32%.
    • - Dohodek prvega leta - 9.567.000 rubljev, 2. letnika - 12.758.000 rubljev.
    • - Delež stroškov v strukturi dobička je 6,89%.
    • - Dobičkonosnost projekta - 8,39% prometa.

    Trženjska strategija Na sprednji strani trgovine se nahaja živahna osrednja ulica z visokim pretokom ljudi, ki ima: znak, informacijsko stojalo z opisom posebnih ponudb, promocij in obvestil o prodaji.

    10 dni pred odpiranjem trgovine se bo v medijih in tiskanih medijih odvijala ogromna oglaševalska akcija. Ob odprtju in sedmih dneh v 8 točkah mesta (presečišče osrednjih avtocest, zaustavitev kompleksov) se bodo oglaševalni letaki in letaki razdelili, da se bo povečal pretok obiskovalcev v prvem mesecu dela.

    5. Primer poslovnega načrta za restavracijo

    Koncept projekta. Restavracija Evropska kuhinja za srednjega razreda za 50 sedežev.

    • - storitve za stranke po meniju na 85 položajih;
    • - gostinski uradi in prireditve na domu;
    • - banket v posebnem meniju.

    Trženjska strategija Ciljna publika projekta so moški in ženske od 25 do 45 let, ki imajo nadpovprečne dohodke, pripravljeni plačati za odlično kakovost, visoko raven storitev in prijetno vzdušje. Poslovna geografija - Central City, bližina glavnih kulturnih in zabavnih vsebin (gledališče, kino, nakupovalni center).

    Konkurenca - na tem območju se nahajajo tri restavracije na podobni ravni, vendar se ne spopadajo z obstoječim povpraševanjem (tabele, naročene več tednov vnaprej, številne napake v banketih). Naša konkurenčna prednost je odprta terasa, ločena banketna soba, živa glasba.

    Produkcijski del Za projekt je bila izbrana pripravljena soba z vso potrebno tehnološko in proizvodno opremo. Če želite začeti, boste potrebovali:

    • - opraviti kozmetično popravilo prostora;
    • - nakup pohištva in posod;
    • - zaposlovanje osebja;
    • - pridobiti dovoljenja, vključno z maloprodajo alkoholnih pijač.

    6. Primer poslovnega načrta za kozmetični salon

    Povzetek Kozmetični salon "Eva" že štiri leta dela v storitvenem sektorju, v tem času se zberejo baze rednih kupcev - 12 ljudi na dan / 360 oseb na mesec.

    Za vzdrževanje konkurenčnih prednosti je potrebno, da se salon ponovno naroči in utrdi svoj položaj v sektorju premijskih razredov.
    Cilj projekta je razširiti poslovanje, organizirati nova delovna mesta za frizerja v ženski dvorani, kozmetologu, vodji manikure.

    Investicijski del. Za izvedbo projekta je potrebno:

    • - nakup nove uvožene opreme, katere znane blagovne znamke bodo uporabljene v marketinški akciji;
    • - izvedbo kozmetičnih popravil vseh prostorov;
    • - opraviti načrtovanje popravil glavne dvorane;
    • - kupite solarij in opremite prostor za to.

    Viri financiranja: dodaten prispevek udeležencev k odobrenemu kapitalu podjetja + posojilo, zavarovano s podjetjem, v višini 250.000 rubljev. pod 24% na leto.

    Analiza donosnosti. Vračilna doba projekta je 28 mesecev, dobičkonosnost v obdobju izplačila pa je 18%, potem ko je končana - 42%.

    7. Primer poslovnega načrta potovalne agencije

    Bistvo projekta. Ustanovitev potovalne agencije za zagotavljanje storitev za prodajo izletniških turih v Evropo in države SND.

    Cilji projekta. Kratkoročno - da bi zasedli nišo na trgu turističnih storitev mesta, da bi povrnili naložbo. Dolgoročno - da bi dobičkonosnost projekta dosegla raven 25% na leto, da bi razširili mrežo prodaje storitev v regiji.

    Tehnološki del. Za izvedbo projekta bo potrebno:

    • - pisarniški prostor v poslovnem delu mesta, s priročnimi dostopnimi cestami do 25 kvadratnih metrov;
    • - računalniški, računalniški programi;
    • - 2 visokokvalificirani menedžerji;
    • - pogodbe z organizatorji potovanj za opravljanje storitev mediacije;
    • - oglaševalska kampanja preko interneta, množičnih medijev, javnega prevoza, velikih plošč.

    Ocenjeno trajanje projekta - 36 mesecev.

    Zelo zanimiv in informativen članek o pripravi posebnega poslovnega načrta je v delu: "Poslovni načrt trgovine z oblačili"

    Kako razviti poslovni načrt za igralno sobo lahko najdete tukaj >>

    8. Vzorec poslovnega načrta za samodejno storitev

    Perspektiva projekta. Obstaja 170 avtomobilov na 1000 prebivalcev v vsaki metropoli, jih je treba redno servisirati, dele, kupljene za njih, poskrbljeno.

    Cilj projekta. Zaokrožiti nišo v sektorju enotnih servisnih točk za servisiranje avtomobilov vseh blagovnih znamk in proizvajalcev.

    Geografska analiza. Avtobusni center Shik se nahaja v bližini glavne mestne avtoceste, v polmeru 400 metrov pa so 3 bencinske črpalke in 1 garažni kompleks.

    Faze projekta:

    • - priprava dokumentacije za odobritev v organih državne kontrole;
    • - zaposlovanje;
    • - opredelitev seznama storitev;
    • - nakup opreme;
    • - oglaševalska kampanja.

    Poslovni procesi projekta prvega leta izvajanja:

    • - podpis pogodbe za dobavo rezervnih delov, potrošnega materiala;
    • - zmanjšanje režijskih stroškov;
    • - Razširitev seznama opravljenih storitev.

    Finančna analiza projekta. Izdatki vključujejo: najem prostorov, amortizacija osnovnih sredstev, plače glavnega in pomožnega osebja, davke, obresti na posojila (če obstajajo). Razredna točka projekta je v območju nakladanja vsakega dvigala na ravni 65%.
    Obdobje odplačevanja - 16 mesecev.

    9. Primer poslovnega načrta za banko

    Pregledni del. Cilj projekta je odprtje poravnalne in kreditne banke, A-Bank CJSC, ki služi poslovnim strankam v severovzhodni regiji regije in zagotavlja prebivalstvu maloprodajne finančne storitve.

    Strategija projekta CJSC A-Bank bo malim in srednje velikim podjetjem ponudila storitve na naslednjih področjih:

    • - izrecna posojila;
    • - posojila, zavarovana s posli, premičninami in nepremičninami;
    • - RKO;
    • - kreditne linije;
    • - prekoračitve na tekočih računih.

    Storitev posameznikov:

    • - potrošniško posojanje;
    • - plasiranje depozitov;
    • - vzdrževanje tekočih in varčevalnih računov;
    • - kreditne kartice.

    Po koncu obdobja vračila projekta - 8 let, se načrtuje razvoj dolgoročnih posojil - hipoteke.
    Viri financiranja. Izdaja delnic.
    Donosnost projekta. 17%

    10. Primer poslovnega načrta za hotel

    Opis projekta. Hotel "Tourist", kategorija - 4, se nahaja v mirnem predelu mesta, 20 minut od letališča, 15 minut od zgodovinskega centra in glavnih znamenitosti. Ta projekt je zasnovan 7 let in vključuje:

    • - kapitalska rekonstrukcija stavbe;
    • - naprava 95 sob treh razredov - gospodarstvo, junior suite, suite;
    • - namestitev restavracijskega kompleksa s 45 sedeži.

    Finančna analiza. Stroški projekta znašajo 1.200.000 rubljev, od tega 450.000 rubljev. ki jih pritegne dolgoročno bančno posojilo. Obdobje odplačevanja kredita je 3 leta, obdobje vračila obresti je 24 mesecev.

    Tveganja. Grožnja intenzifikacije konkurentov znotraj industrije - damping, da bi izrinili iz sektorja, ogromno protiglobalno oglaševanje v velikih internetnih sredstvih.

    Pricing. Načrtovano je določiti tržne cene za opravljene storitve, poleg rednih kupcev pa bodo zagotovljeni tudi popusti za plačane storitve: parkiranje, prenos, prevajalec.

    Naloge 1. leta projekta:

    • - tesno prileganje v nišo hotelskih storitev;
    • - izboljšanje storitev;
    • - delovne ure rednih strank;
    • - razvoj spletne storitve za oddaljeno rezervacijo krajev.

    Najboljša lekcija za utrditev gradiva, ki je predstavljena v tem članku, je preučitev primera razvoja poslovnega načrta: "Vzorec poslovnega načrta"

    Tukaj lahko preberete primer, kako narediti poslovni načrt >>

    11. Primer poslovnega načrta kavarne

    Cilj projekta. Ustvarjanje prijetnega prostora za kavarne za mlade od 18 do 30 let. Produkcijski del Dvorana kavarne Aroma je zasnovana za 25 sedežev + teraso za 10 sedežev (poleti).

    V meniju - klasična kavarna za 12 položajev, 25 vrst svežih peciva in sladic, 4 vrste solate.

    Potrebna tehnološka oprema:

    • - kavni brusilnik;
    • - kavni avtomat;
    • - mešalnik;
    • - mešalnik;
    • - 2 hladilnika;
    • - hladilna vitrina;
    • - stati za kuhanje;
    • - blagajna.

    Osebje: upravitelj dvorane - ponudba, 2 kuharji s časovnim načrtom, strešnik, 2 natakarji, čiščenje dama, računovodja - priporočamo zunanje izvajanje.

    Naložbe.

    • - najem prostorov / nakup potrebnih nepremičnin;
    • - popravilo dvorane;
    • - Nakup opreme, pohištva;
    • - denarna programska oprema;
    • - Znaki na prostem, notranja plovba, stojala;
    • - jedi;
    • - Plača za prvi mesec dela.

    Obdobje odplačevanja projekta - 12 mesecev, donosnost - 55%.

    12. Vzorec poslovnega načrta za trgovino z brivniki

    Povzetek Ta projekt je bil ustvarjen, da bi pritegnil zasebnega vlagatelja k odprtju sloganskega salona v stanovanjskem delu mesta. Ciljna publika - prebivalci mesta s povprečnimi dohodki.

    Skupni stroški projekta znašajo 380.000 rubljev.
    Obdobje odplačevanja - 1 leto.

    Tržna analiza. V mestu je 4 kozmetičnih salonov, vendar je njihova politika oblikovanja cen in kompleks elitnih storitev namenjena privabljanju bogatih strank, za naš projekt ne bo konkurence, ker ki delajo v drugem segmentu. V sosednjih spalnih prostorih je 7 majhnih frizerjev, toda zaradi pasivnega oglaševanja je projekt lahko le posredna konkurenca.

    Opis storitev:

    • - prirezovanje;
    • - barvanje las;
    • - styling;
    • - perm.

    V prihodnosti je načrtovano organiziranje delovnega mesta za mojstra za manikuro in pedikuro.

    Organizacijski načrt:

    • - popravilo prostorov;
    • - nakup opreme;
    • - sklepanje pogodb za dobavo potrošnega materiala;
    • - zaposlovanje osebja;
    • - izvajanje oglaševalske akcije.

    Projekt prevzema stabilen odstotek donosnosti s hitrim donosom naložbe.

    13. Primer poslovnega načrta turističnega centra

    Cilj projekta. Odprtje kampa "Lesnaya" na ekološko čistem območju za zagotavljanje storitev prebivalstvu.
    Koncept. Glavna ideja projekta je organiziranje aktivnega družinskega dopusta.
    Projekt vključuje:

    • - najem zapuščenega rekreacijskega centra;
    • - usklajevanje projektne dokumentacije z državnimi nadzornimi organi;
    • - izgradnja avtonomne mini-elektrarne;
    • - izvajanje rekonstrukcije ozemlja in popravila hiš;
    • - popravilo gostinskih storitev.

    Konkurenčna prednost. Na taborišču bo zagotovljena vrsta storitev za organizacijo aktivnosti na prostem - izlet v kredne gore na turnejskem džipu, rafting po gorski reki, pohodniške poti vzdolž zaščitenega območja.

    Organizacijski načrt. Ker bo sezona kampa sovpadala z poletnimi počitnicami, bodo glavno osebje študentje specializiranih specialitet: turizem, neproizvodno upravljanje. Diplome bodo potrebne za zdravstveno osebje in kuharje.

    Obdobje odplačevanja - 2 sezone.

    Začetnikom in izkušenim podjetnikom se bo zdelo koristno prebrati razširjeni in informativni članek: "Kako ustvariti delovni poslovni načrt za mala podjetja".

    O tem, katero literaturo je treba uporabiti pri pisanju poslovnega načrta, si lahko preberete tukaj >>

    14. Primer poslovnega načrta za fotografski studio

    Cilj projekta. Ustvarjanje foto-studia za stacionarno in off-site streljanje, zagotavljanje storitev za razvoj oblikovanja za poslovne stranke.
    Naloga projekta. V 12 mesecih osvojite 10% segmenta fotografskih storitev v mestu.
    Pogoji izvajanja. Pripravljalna faza - 1 mesec:

    • - objekti za najem in popravilo;
    • - nakup opreme;
    • - zaposlovanje;
    • - Oglaševanje.

    Donosnost naložbe - od 5 mesecev projekta.

    Tržna analiza. Mesto ima 12 fotografskih studiev (streljanje dokumentov), ​​2 salona (streljanje v streljanju), 2 oglaševalskih agencij (razvoj oblikovanja, korporacijski slog).

    Konkurenčna prednost - fotografski studio "Objective" bo ponudil celoten spekter fotografskih storitev, vključno s slikovnim oglaševanjem in ustvarjanjem portfelja, vrhunec projekta pa je pritegniti kvalificirane stiliste za ustvarjanje posnetkov za posamezno fotografijo, visoko kakovostno obdelavo fotografij na sodobni opremi.

    Obdobje odplačevanja je 16 mesecev.

    Prenesite brezplačne poslovne načrte s posebnega kataloga:
    "NAJBOLJŠI BREZPLAČNI NAČRT ZAŠČITE NETWORK"!

    Top