logo

Na medijskem področju imajo časopisi eno od častnih mest. Zdaj so tiskalni mediji aktivno nadomeščeni z novicami.

Vendar pa obstaja veliko ljudi, ki raje držijo v rokah zadnjo številko svojega najljubšega časopisa.

Zato lahko sedaj opazimo rast in blaginjo takšnih publikacij. Ljudje, ki pogosto prebirajo časopise v družbi, se običajno štejejo za intelektualce, ki cenijo uporabne informacije in svoj čas.

Razpoložljivost ustreznih informacij, zaradi katerih so te publikacije uspešne. V primerjavi z novicami, časopisi ne morejo privoščiti, da imajo veliko nepotrebnih informacij zaradi omejenega obsega.

Neodvisno poslovanje

Torej, če vas zanima, kako ustvariti časopis, potem je vredno razmisliti o tem vprašanju. Najprej morate registrirati svoje podjetje. Po tem bi morali razmišljati o primerni sobi. Če govorimo o tem, kaj morate odpreti časopis, je treba upoštevati samo velika področja. Za začetek lahko omejite trosobno stanovanje, ki ga boste enostavno pretvorili v pisarno.

Najnižji proračunski časopis potrebuje vsaj tri sobe. Vrste prostorov bi morale biti precej predstavljive, saj bodo oglaševalci sčasoma prišli do urednika, pa tudi državljanov, ki bi preprosto želeli objaviti oglas v časopisu. Najboljša lokacija za lokalizacijo je lahko tisto, kar se nahaja v bližini avtobusne postaje.

Nobenega osebja nikamor

Če resno razmišljate o tem, kako ustvariti časopis, morate razumeti, da je za njegovo popolno delovanje potrebno veliko ljudi. Za začetek boste potrebovali enega računovodja (toda če denarni tok raste, se lahko ta številka spremeni), operaterji za računalniško zaposlovanje, katerih naloga bo neposredna zbirka člankov in obvestil.

Ne delajte brez poklicnega oblikovalca. Njegove odgovornosti bodo vključevale izdelavo postavitev oglaševanja, če oglaševalec ne predloži potrebnega gradiva. Odvisno od obdobja, s katero bo objavljen časopis, boste potrebovali vsaj enega oblikovalca postavitve, to je osebo, katere naloga je ustvariti postavitev časopisa. Poleg tega morate najeti dva oglaševalska sredstva.

Ko govorimo o tem, kako ustvariti časopis, je treba opozoriti, da zaposleni ni treba nenehno v pisarni, saj je njihova glavna naloga klicati in organizirati srečanja s strankami, da objavijo oglase v svoji publikaciji. Seveda bodo najpomembnejši delavci v tem primeru novinarji. Če ustvarite tedensko, boste morali na tem področju zaposliti najmanj tri strokovnjake.

Vsebina časopisa

Če govorimo o tem, kako ustvariti časopis, je treba omeniti, da običajna izdaja v majhnem mestu praviloma ni objavljena več kot dvakrat na teden. To novinarjem omogoča pripravo visokokakovostnega gradiva za objavo. Skoraj vsak časopis lahko razdelimo na tri dele: informativni blok, napoved in TV-program. Pomembno je razumeti, da je pomen publikacije odvisen od njene vsebine. Če bralec enkrat kupi časopis in v njej ne najde nobenega zanimivega gradiva, ga ne bo več kupil.

Pripraviti se morate na to, da boste prvič oglaševali v časopisu brezplačno, kar vam bo omogočilo, da ustvarite svoje telo. Dokler ljudje ne vedo, da obstaja kakšna objava, ne bodo oglaševali nanj.

Če govorimo o straneh z informacijami, lahko večino informacij pridobimo brez posebnega napora. Strukture, kot so davčni organi, policija, ministrstvo za izredne razmere in drugi, zagotavljajo informacije popolnoma brezplačno, saj je časopisu koristno, da pove o svojih dejavnostih. V večini publikacij informacije iz različnih javnih služb predstavljajo 60 odstotkov vsebine in več.

Branding

Če že imate ideje za časopise, potem morate razmišljati o imenu in logotipu prihodnje izdaje. To so atributi, ki bodo temeljili na glavah bralcev. Če ne uspe izbrati imena, lahko preprosto uniči časopis, čeprav so materiali v njej zelo kakovostni. Pomislite na podobo publikacije. Zelo hitro lahko dobite rumeno tiskano nalepko večine ljudi, če objavljate slabe ali izmišljene materiale. Uspeh je sposoben voditi vsebine izjemno visoke kakovosti.

Koncept

Če razmišljate o tem, kako ustvariti svoj časopis, se morate najprej odločiti o osnovni ideji in obliki. Študije so pokazale, da 35% bralcev trenutno izbira regionalne publikacije poslovne narave. Vendar pa morate upoštevati pravo ravnovesje moči medijev v mestu, kjer organizirate svoje podjetje.

Če upoštevamo vprašanje izdaje časopisa, je vredno povedati, da se po potrebi izdajo specializirane izdaje za določene teme (finance, gradnja itd.). Če je trg bralcev že preobremenjen z resnimi projekti, lahko poskusite začeti izdajati zabavni časopis. Tukaj je pomembno, da se spomnimo dobičkonosnosti, saj se objava poslovne narave lahko odplača 7-12 mesecev, in zabaven je, da je za to lahko kar tri leta.

Objava bi morala biti na voljo od potencialnih bralcev in postala privlačna za oglaševalce. Uspešna konkurenca in razvoj zahtevata precejšnje finančne naložbe, veliko časa in truda. Vse se izplača le, če gre za resen pristop k poslu. Zato je pomembno ustvariti oglaševalski časopis za poslovni načrt.

Prvi koraki

Torej ste se odločili ustvariti poslovno regionalno periodiko. Vodje in poslovneži lahko postanejo vaši glavni potencialni bralci. Treba je določiti obseg objave, kroženje številk in pogostost proizvodnje ter nato odločiti, ali bodo objavljene vse prijave, po katerih lahko začnete oblikovati časopis.

Potrebno je razmišljati o razčlenitvi na odseke: novice, strokovna mnenja, nove stvari v življenju mesta, pregled javnih dogodkov, humorja ipd. Ko so rešena vsa vprašanja, povezana z osebjem, prostori in drugimi odtenki, se odločite za tiskovno hišo, v kateri bo časopis objavljen.

Tržna politika in distribucija

Da bi pritegnili oglaševalce, morate zaslužiti pozitiven ugled, ki lahko traja šest mesecev ali eno leto. Postopek lahko pospešite z objavo oglasa o vaši objavi v že znani obliki. Čas lahko proda prek naročnine ali v maloprodaji.

Finance: stroški in prihodki

Tudi če pripravljate poslovni načrt za oglaševalski časopis, je vredno upoštevati vse točke. Prva sredstva bodo porabljena za nakup potrebnih papirnih in tiskarskih storitev. Stroški tiskanja bodo odvisni od števila kopij, barve, oblike publikacije, razpoložljivosti pritrditve, števila strani.

O takem trenutku se je treba spomniti kot možni poroki tiskanih časopisov. Poleg tega ne pozabite na stroške, povezane z distribucijo izdelkov, kot tudi s storitvami tiskovnih agencij, ki jih boste zagotovo potrebovali.

Kot katera koli druga stvar, bo oglaševalski časnik zahteval plačilo pristojbin novinarjem. Običajno je znesek plačila odvisen od izkušenj zaposlenih, obsega vaše objave, kot tudi regije, v kateri se nahajaš. Če govorimo o pokrajini, potem je taksa za newbie včasih manjša kot pri kolegi v prestolnici. Poleg te postavke odhodkov je dodana tudi plača vsem drugim zaposlenim, pa tudi pisarniški stroški.

Potrebovali boste specializirano programsko opremo. In obstaja le eno priporočilo: licenca bi morala biti licencirana. V tem primeru boste morali plačati precej denarja, vendar vam bo to zagotovilo v prihodnosti.

Ocenjeni prihodki

Če govorimo o tem, kako ustvariti časopis, je treba tak trenutek omeniti kot dohodek. Ponavadi je to dobiček od prodaje kopij, kot tudi od oglaševalskega prostora same publikacije. Dohodek lahko dobite z najemom številke strip določene organizacije.

Sčasoma se bo število oglasnih mest stalno povečevalo, kar bo pripeljalo do še večjega dobička. Učinkovitejša rešitev bi bila vključitev sponzorjev ali finančne podpore regionalnih organov, ki bi lahko bili zainteresirani za zapustitev časopisa.

Koncept razvoja časopisa "Privolzhskaya pravda" za leto 2016

Swot-analiza uredniške dejavnosti časopisa

uporabo

Prednosti

1. Trenutna blagovna znamka časopisa,

2. Ustanovitev okrožne uprave

Slabosti

1. Slaba optimizacija uredništva

Analiza zadnje številke kaže, da se pri objavi prednost dajejo materiali tretjih oseb, tj. Avtorske pravice, tiskanje lastnih materialov je neenakomerno, vsi novinarji ne delujejo na številko

2. Drobno, dolgočasno in neenakomerno polnjenje številk z materiali

3. Pomanjkanje lastne strani

4. Slabo delo trženja storitev

5. Ozek krog ciljne skupine bralcev

6. Neučinkovito odstranjevanje zaupanih občinskih nepremičnin

7. Pozna objava materialov

razviti

delaš

Priložnosti

1. Zmanjševanje neučinkovitih zaposlenih, optimiranje funkcionalnosti posameznih stopenj

2. Strukturirani material pri predložitvi informacij sobi + postavitev

3. Izvedba reorganizacije TM "Privolzhskaya pravda"

4. Sodelovanje z regionalnimi mediji in okolico

5. Oblikovanje dodatnih založniških storitev s strani urednikov (dodatna prodaja)

6. Izdelava informacijskega portala

Grožnje

1. Padec naročnine na časopis (v rezu za 1 mesec.)

Marec 2013 - 7200

Marec 2014 - 7080

Marec 2015 - 6100

Marec 2016 - 5100

2. Visoka cena storitev dostave

3. Slabo delo na razvoju informatizacije časopisov

preiskuje

PROBLEM RAZVOJA NOVICE ZA LETO 2016-1P.2017 LETO

1. Povečajte raven naročnikov na 6500 izvodov.

2. Nadaljevanje dvostranske izdaje časopisa.

3. Sprostitev barvne različice časopisa

SPLOŠNI KONCEPT RAZVOJA NOVICE

1. Da bi časopis "PP" postal multimedijski produkt z razvojem informativne smeri, kot je časopisni spletni portal, npr. lastno spletno stran.

Trenutno obstoječa spletna stran časopisa ne deluje. Zadnja posodobitev je bila 06. 2013. Na priporočilo okrožnega tiskovnega servisa je bila v letu 2015 ustvarjena stran na socialnih omrežjih, vendar se tudi ne posodablja hitro in nepravilno.

2. Ustvarite mobilno aplikacijo za pametne telefone in tablične računalnike elektronske različice časopisa (na iOS, Android in Microsoft platformah)

Razviti časopisni e-glasilo

(s tem povečamo naročnino, ne porabimo pa sredstev za tisk in dostavo)

3. Razširite zmogljivosti naročniške akcije (spletni nakup naročnine prek Varnostnega sveta, KIWI denarnice, "izjava doma"

4. Za preoblikovanje časopisa in TM "PP"

(posodobite načrt postavitve, dodajte barvo, najprej na prvo in zadnjo vrstico, kasneje celo. Spremenite obliko dovajanja materiala, hitrost in hitrost izhoda materiala, umestitev ne po velikosti, ampak po strukturi. Aktivirajte namestitev pri oglaševanju)

5. Optimizirajte stroške pošiljanja

6. Razširite obseg sodelovanja s podjetji v okrožju.

Ohrani bazo strank.

7. Sodelovanje z regionalnimi mediji za vzpostavitev sodelovanja s sosednjimi "rayonkami"

da bi ponudili svoje članke in fotografije o območju za regionalne tiskane medije

8. Izvajati optimizacijo ekipe z zmanjševanjem neučinkovitih zaposlenih.

9. Racionalna uporaba prostorov stavbe. M.Sovetskaya 9 zmanjšati stroške vzdrževanja stavbe.

10. Študija izdaje nakupa lastne opreme za tiskanje časopisa.

11. Povečana uporaba časopisnih dejavnosti (dodatna prodaja)

12. Delati z zunajbudgetskimi skladi, privlačnostjo in razvojem (delo z vlagatelji)

13. Sodelovanje v donacijah in tekmovanjih za medije

KONCEPT POVEČANJA PODPISNE BAZE

1. Razvoj internetnih aplikacij in spletna distribucija elektronske različice časopisa.

2. Delo na širjenju naročnin s podjetji

3. Razširitev možnosti za naročnino: elektronska platforma za trgovanje napišite preko interneta z možnostjo plačila prek kartice SAT, Qiwi-denarnice itd., naročnine z odhodom oglaševalskega posrednika. Podjetje vseh ukrepov digitalne tehnologije za nakupe z ohranjanjem obstoječih ukrepov.

4. Vodenje naročniških družb na počitnicah, delnice za prednostne naročnine

5. Sodelovanje z RDK in zabavnimi ustanovami za promocijo časopisnih izdelkov in partnerjev ob obojestransko koristnih izrazih.

(Risanje po straneh časopisnih vstopnic na dogodke)

6. Brezplačna distribucija / prodaja na masovnih lokacijah

V tem primeru bodo oblikovane vse razpoložljive tehnike trženja za privabljanje kupca (avtobusna postaja, trg, trgovine na podeželju)

7. Izvajanje promocij za naročnine na podeželskih območjih, ki ponujajo prednostne pogoje

MOŽNOSTI ZA RAZVOJ NOVEGA TRŽNEGA TRGA

1. Povečanje števila vodij oglaševalcev, razširitev njihovih funkcij. Pretvarjanje oglaševalskih kioskov. Povratne informacije od zasebnih strank, oglasi svetlih oglasov na vseh oglaševalskih kioskih časopisih.

2. Sprememba predstavitve oglaševanja na straneh časopisa (zamenjava modulov, umestitve, pisave, krme)

Izobraževalno-metodični kompleks za disciplino "delo novinarja v časopisu"

Vrste uredniških načrtov

Urejanje uredništev je sistem časovno spremenljivih načrtov ozaveščanja. Vključujejo dolgoročni razvojni načrt za časopis, dolgoročni načrt, mesečni načrt, tedenski načrt, številčni načrt, načrt ciljne številke, časopisni načrt kampanje, načrt za množično organiziranje, uredniški načrt, individualni ustvarjalni načrt za novinarja in uredniški poslovni načrt.

Dolgoročni razvojni načrt časopisa je zasnovan že več let. V letih sovjetske moči je bilo to praviloma petletni načrt, ki je sovpadal s petletnim nacionalnim gospodarskim načrtom države (primerljivo je bilo primerjati svoje lastne cilje s cilji, določenimi za družbo kot celoto). Trenutno spremenljivi in ​​nepredvidljivi uredniki ne načrtujejo več tako dolgo časa. Vendar pa še vedno pripravljamo dolgoročni načrt za razvoj časopisa za leto ali dve, da bi se zagotovili potrebni materialni viri za stabilno delo. Ta vrsta načrta zajema glavne vidike dejavnosti in vključuje:

materialno in tehnično podporo razvoju časopisa (tipografska, računalniška oprema, pisarniška oprema, uvedba znanstvene organizacije dela);

spreminjanje strukture uredništva, njena sestava, ugotavljanje potrebe po novinarskem osebju in stopnja njihovega usposabljanja (nekatere izdaje, založbe organizirajo novinarske šole v svojih stenah za usposabljanje zaposlenih, ki jih potrebujejo);

sprememba bralcev, kar je povzročilo povečanje obiska publikacije, privabljanje novih kategorij naročnikov, strank;

spremembe obsega in dolgoročnega modela časopisa - njegova tematska struktura, sistem postavk, postavitev in oblikovanje v povezavi s širitvijo bralcev.

Perspektivni načrt je osnova za delo uredniškega odbora. Naslednji tipi uredniških načrtov predstavljajo njeno specifikacijo v različnih stopnjah. V velikih, zveznih izdajah se za četrtletje razvija bodoči načrt, v lokalnih - za pol leta. To kaže:

glavna predmetna področja

najpomembnejše teme, ki bi morale pokrivati ​​oddelke.

Pomožni načrti za glavne so tematski načrti lastnih dopisnikov, kratkoročnih kampanj, intradretlarnih del (kreativnih srečanj, tekmovanj, tematskih izletov), ​​množičnega dela.

Mesečni načrt je srednjeročno načrtovanje, je pomembna vrsta trenutnih delovnih načrtov. Uredniškim oddelkom daje dovolj časa za pripravo resnih govori, hkrati pa zagotavlja hitro izdelavo najpomembnejših tem. S četrtletnim načrtom perspektive na tri dele, on določi slednje in zagotavlja njegovo dosledno izvajanje. Mesečni načrt že izrecno navaja: naslov, temo, avtor, oddelek ali sodelavec, odgovoren za pripravo predstavitve, žanra objave, obseg v vrsticah, rok za predložitev gradiva sekretariatu. Za oddelke, ki so specializirani za operativne materiale (oddelki informacij, črk, ilustracij), ki jih ni mogoče predvideti mesec dni prej, je načrtovanje omejeno na posebne naslove in usmerjajo zaposlene v svoje delo.

Tedenski načrt je ena izmed vrst operativnega načrtovanja. Tematski, najbolj specifični. Odraža vsebino časopisnih številk med tednom in sodelovanje vsakega kreativnega oddelka v njih, služi kot neposredna podlaga za načrt številk. Poleg določanja tem, področja, avtorjev gradiva upošteva geografijo publikacij, racionalne deleže pozitivnih in kritičnih, velikih in majhnih, problematičnih in operativnih publikacij, različnih žanrov.

Pomožna povezava tedenskih in mesečnih načrtov je omrežni razpored publikacij na glavnih odsekih in naslovih. To je mreža - dani v tednu so navedeni zgoraj, rubrici pa so na strani. Urnik omogoča časopisu, da dosledno spremlja videz postavk v določenih dnevih v tednu, uči bralce, da to stori, nadzira delo oddelkov, ki vodijo določen naslov, in v majhnih izdajah - delo vsakega zaposlenega. Podobne razpise se lahko uporabljajo v revijah, vendar namesto pisanja dni, tednov ali mesecev, odvisno od pogostosti objave. V trenutnih razmerah strokovnjaki pravijo, da pri razvoju omrežnega urnika je potrebno prilagoditi svojo "togost". Izdaja časopisa v pogojih, kjer pomemben del njenega območja zasedajo operativne informacije, ki pridejo v urejevalnik v zadnjem trenutku, predeterminira raven te "togosti". Najboljši rezultat je omrežni razpored, če pokriva 50-60% številke časopisa. Preostanek se uporablja za nenačrtovane najnovejše informacije ter analitične in problemske publikacije, izbrane na podlagi ustvarjalnega "tekmovanja" gradiv, ki jih predložijo uredniške oddelke ali novinarji.

Postavitev vprašanja je končni cilj pri načrtovanju celotnega časopisnega dela. Vsebuje vse informacije - naslove, natančno besedilo tem, naslove, obseg besedil v vrsticah, zvrsti, v katerih so napisani, redakcije in avtorji, ki so pripravili gradivo, njihovo grafično postavitev na časopisnih straneh. Pri načrtovanju prostora je pomembno upoštevati naslednje pogoje:

geografija publikacij;

drugačen obseg materialov (veliki, majhni);

razmerje med težavami in informativnimi publikacijami;

ravnovesje pozitivnih in kritičnih materialov;

zastopanje uredniških oddelkov na število strani glede na stopnjo pomembnosti vsakega od njih v uredništvu;

razmerje med gradivi, ki so jih napisali uredniki in avtorji;

raznolikost socialne sestave avtorjev;

sorazmernost lastnega uredniškega gradiva in besedil tiskovnih agencij;

pisava in oblikovanje sorte;

nepopravljivost postavitev stripov;

skladnost materiala s predmetom traku (sprednja stran, do zadnjega pasu);

dopisovanje količine materialov na obseg časopisa.

V načrtu številk je treba upoštevati tudi zahteve različnih kategorij bralcev, povezavo s prejšnjimi številkami v vsebinskem in grafičnem načrtu. Jasno je, da za ene osebe ni mogoče upoštevati takšnega števila pogojev. Tukaj potrebujemo kolektivne izkušnje. Zato je bilo pri načrtovanju in sproščanju številk v delo vključeno veliko število uredništev.

Načrt ciljne številke je sestavljen, ko se uredniki odločijo za izdajo prazničnega, tematskega, konsolidiranega števila časopisa. Takšna številka, na primer novoletno, je pripravljena vnaprej, njen načrt pa se razvija v sekretariatu nekaj tednov pred sprostitvijo. Včasih za njegovo izdajo ustanovijo posebno skupino predstavnikov različnih oddelkov in člana sekretariata. Pogosto se prakticira, da ne izdaja celote tematske številke, temveč le eno stran. Takšne tematske in ciljne pasove v prostoru pripravljajo praviloma tisti oddelki, katerih predmeti se tam odražajo.

Vnaprej pripravite časopisno kampanjo. Časovna kampanja je lahko politična, gospodarska in se lahko giblje od nekaj tednov do nekaj mesecev. Najbolj pomembne politične časopisne kampanje zadnjih let so bila medijska podpora kandidatom in strankam med volitvami v državni dumi in predsedniškimi volitvami. Priprava plana kampanje organizira sekretariat, včasih se oblikuje posebna ustvarjalna skupina novinarjev iz različnih oddelkov. Načrt predvideva njegov začetek, glavne faze in zaključek. Predmet glavnih govorov časopisa je načrtovan organizacijski ukrep za njihovo pripravo. Eden od dobro znanih primerov organizacije in vodenja kampanje za politične časopise je izdaja Založniške hiše Kommersant leta 1996, ki je bila v celoti namenjena diskreditaciji glavnega predsedniškega kandidata Borisa Jelcina Gennadyja Zyuganov. Po tej nalogi je Kommersant zaslužil nekaj milijonov dolarjev in je do neke mere pomagal predsedniku, da podaljša odbor za nov mandat.

Organizacijski in masovni delovni načrt vključuje organiziranje različnih množičnih dogodkov - časopisnih počitnic, tekmovanj in tekmovanj za časopisne nagrade, bralne konference, srečanja uredniških klubov, okrogle mize itd.

Načrt intra-uredniškega dela (sestavljen skupaj z lokalnim sindikatom, primarnimi novinarskimi organizacijami, uredništvom) predvideva dejavnosti za povečanje strokovnih znanj zaposlenih, ohranjanje ustvarjalnega ozračja. To so tematski prostovoljci, kreativni natečaji, sestanki osebnih dopisnikov, samostojni dopisniki, pripravništvo dopisnikov v uredništvu itd.

Posamezni ustvarjalni načrt je osnova ustvarjalne dejavnosti uredništva. Združuje osebne ustvarjalne težnje s profilom in težavami oddelka. Na oblikovanje posameznega načrta vplivajo naslednji dejavniki:

specializacija novinarja (tematska, žanrska, regionalna);

osebni temnik, dosje;

splošni načrt oddelka;

gradivo avtorjevega sredstva;

osebna naloga urednika časopisa, urednik oddelka (vodja).

V tem načrtu novinar položi vse vrste dejavnosti - literarne, uredniške, organizacijske. Vendar pa bo delež vsakega od njih odvisen od profila oddelka. Skoraj vsak posamezen načrt v procesu dela je predmet prilagoditve vodje kreativne službe, še posebej, preden ga vključite v načrt oddelka.

Z njim se izvaja posamezen kreativni načrt:

glavne teme govora za določeno obdobje (teden, mesec, četrtletje - odvisno od ravni časopisa);

zvrsti, v katerih bodo napisani;

pogoji priprave gradiva;

avtorji materialov po meri (njihova družbena, strokovna sestava);

približna količina materialov v črtah;

obrazci za predložitev gradiva (ločena objava, zbirka, tematska stran, posebna številka itd.);

Posamezni načrt novinarja se nanaša na operativno in srednjeročno načrtovanje. Zato je pogosto predmet prilagajanja novinarja ali uredništva v procesu usmrtitve. Pomembno je vedeti, da je uredniško načrtovanje zelo živahno vprašanje: popolnoma je odvisno od spremenljivosti okoliške resničnosti. Če se načrti ne spreminjajo s časom, lahko časopis zaostaja za časom.

S prehodom naše države na trg uredniškega načrta se je pojavila nova vrsta načrta - poslovni načrt. Vsi dosedanji načrti so namenjeni organizaciji in izvajanju ustvarjalnih nalog novinarjev. Poslovni načrt je predvsem načrt gospodarskega razvoja uredniškega odbora in upravljanja s svojimi finančnimi sredstvi. V sovjetskem obdobju so bili mediji ideološki instrument aparata partije in države, uredništvo ni odločalo o vseh gospodarskih vprašanjih njihove podpore, temveč v pisarnah založništva. Zato so se novinarske fakultete osredotočile na pripravo ustvarjalnih, ideološko trdnih strokovnjakov. Vprašanja ekonomike in vodenja uredniških dejavnosti medijev ali sodobno upravljanje in trženje tu niso bila preučevana. Danes se je položaj dramatično spremenil.

Da bi normalno deloval v tržni družbi in premagal finančne krize, kot je bilo v avgustu 1998 (finančna kriza je tržno orodje za prerazporeditev sredstev iz enega dela prebivalstva v drugo, način reševanja nakopičenih državnih problemov), mora uredniška ekipa kompetentno graditi svoje gospodarstvo, se naučite upravljati uredništvo kot podjetje, gospodarski mehanizem. In za to je njena organizacijska struktura takšna stališča kot direktorica publikacije, finančni direktor, komercialni direktor. Razvijajo in izvajajo poslovni načrt, ki je običajno orodje za katero koli intra-upravljanje.

Tradicionalno je v ekonomski literaturi in v vsakodnevnem življenju poslovni načrt služil kot sredstvo za določeno naložbeno politiko, ki bi pritegnila dodatna sredstva od zunanjih investitorjev. Vloga poslovnega načrta v ruskem poslovnem okolju zahteva ločeno pojasnilo. Po V.L. Ivanitsky, avtor učbenika "Poslovni načrt uredniškega odbora (delovni zvezek glavnega urednika)" (M., 1999), premoženje orodja za naložbeno politiko, se ne bo izvajalo, če se poslovni načrt ne vidi kot orodje za intrafirmno upravljanje, saj zunanja funkcija ni izvedljiva brez izkušenj z notranjim izvajanjem. Poslovni načrt je produkt notranjih upravljavskih aktivnosti, ki lahko poleg ekipe podjetja postanejo tudi vlagatelji, upniki in poslovni partnerji, vendar le z začetnim uspehom uredniškega odbora, ki je časovno določen, potrjeno gospodarsko in psihično.

Poslovni načrt se običajno razvije pred začetkom fiskalnega leta kot zakonodajna podlaga za sedanje dejavnosti in razvoj uredništva za prihodnje proračunsko leto. Je glavni mehanizem za analiziranje procesov, ki se pojavljajo v uredništvu, in hkrati osnova za odločanje, ki izravnava negativne trende v teh procesih. Poslovni načrt omogoča upravi, da ostane v mejah trajnosti podjetja in da izbere pravo izbiro iz morebitnih scenarijev.

Pred uvajanjem poslovnega načrtovanja je treba jasno opredeliti organizacijsko strukturo uredništva - kadrovsko, opisi delovnih mest, podrejenost, tako da celoten proces aktivnosti odziva na organizacijo, upravljanje in nadzor iz enega centra. Pravzaprav ta načrt predstavlja veliko število dokumentov, ki opisujejo vse procese, ki se pojavljajo v uredništvu v zaporednem načinu. Na podlagi teh določb se nato pisne pogodbe z zaposlenimi, ki morajo od prvega dne natančno poznati svoje mesto, njegove uradne dolžnosti, nadrejene in podrejene, stopnjo in oblike odgovornosti, predstavljajo svoje možnosti v primeru uspešnega dela. Poleg tega je treba določiti tudi področja poslovnega načrtovanja (centri za finančno odgovornost), ki vedo, koliko prihodkov uredniškega odbora prejme od izdaje in prodaje časopisa, od oglaševanja in drugih pozicij. Drugi pogoj - uvedba upravljanja proračuna (proračun) - strogo določen načrt izdatkov za enote. Formalizirani medsebojni odnosi med proračuni olajšujejo vodstveno funkcijo: (to je nemogoče, ker ni načrtovano v proračunu). Najpomembnejši dejavnik uspeha trga je kompetentno sistemsko notranje in zunanje poročanje. Računovodstvo je kraj, kjer je najprej treba namestiti programsko opremo za avtomatizacijo računovodskega procesa. Ta sektor uredništva mora pozorno spremljati glavni urednik (zato mora poznati računovodstvo). Računovodstvo, pravijo strokovnjaki, je, če se stečaj podjetja začne brez nadzora. Tudi pred začetkom poslovnega načrta je treba uvesti sistem trenutnega nadzora nad izvrševanjem odločb izvršnih organov, uradnih dolžnosti in enkratnih navodil.

Vsak poslovni načrt podjetja, kampanje ali uredništva ima standardni niz potrebnih elementov. Najprej bi morala vsebovati kratek opis projekta:

ime publikacije, njegovo lokacijo, pravno obliko, bistvo podjetja,

razvojne faze, ki jih je že uredil uredniški odbor (če je to poslovni načrt sedanjega časopisa),

informacije in druge storitve, ki jih zagotavlja,

ciljni trg, na katerega se nanašajo (če je mogoče, rezultati tržnih raziskav tega trga),

strategija trženja (kako bo uredništvo uspelo pridobiti oporo in se razviti na ciljnem trgu, kakšna sredstva in metode trženja bodo uporabljene v tem primeru),

glavni konkurenti na trgu (ki jih uredništvo lahko nasprotuje)

finančni načrt (prihodki in dobički, ki jih uredništvo lahko prejme v bližnji in daljni prihodnosti),

glavna tveganja, povezana z delom uredniškega odbora, njenim dolgoročnim razvojem (kot tudi odzivnimi ukrepi v primeru uresničevanja teh tveganj).

potrebna sredstva za nemoteno delovanje.

V nadaljevanju je kratek opis izdaje izdaje:

uredništva, vodje proizvodnje (ključni vodje): glavni urednik / izvršni direktor, njegovi namestniki, izvršni sekretar, člani uredništva, vodje oddelkov,

stopnja razvoja (datum ustanovitve in začetek dela uredništva, cilji za bližnjo prihodnost, druge značilnosti razvoja),

informacijske izdelke in storitve uredniškega odbora (število in vrste proizvodnih linij, število izdelkov in storitev za vsako vrstico),

finančni položaj urednikov (prodaja, dobiček pred obdavčitvijo za zadnje leto, potrebni znesek financiranja za tekoče leto, viri financiranja, večje finančne obveznosti uredniškega odbora).

Naslednji del je analiza informacijskega trga:

opredelitev ciljnega trga, njegova velikost, geografija in trendi razvoja,

portret glavnega potrošnika (demografski, socialni itd.), dejavniki potrošniških preferenc,

pozicioniranje vašega informacijskega izdelka v svojem segmentu trga (kateri potrošniki potrebujejo vaš izdelek in kateri izdelek),

cenovna politika (cena se določi s primerjavo tržnega povpraševanja, cen konkurentov, ocenjenega zneska stroškov),

oglaševanje in promocija informacijskega izdelka,

tržni proračun (oglaševanje v medijih, neposredno oglaševanje, stroški komunikacij, profesionalni oglaševalski agenti in svetovalci, sodelovanje na razstavah itd.),

način, kako potrošnike dostaviti izdelke.

Največji in najpomembnejši del je proizvodni načrt. Te vključujejo:

proizvodni program (celotno zaporedje ukrepov za izdelavo časopisa, pa tudi vse potrebne materiale za to, proizvodno tehnologijo in njegove prednosti),

standardi stroškov in enot (številka izdaje),

pisarniške in druge uredniške stroške

stroški materiala in sestavnih delov (seznam materialov in komponent za proizvodnjo enote proizvodnje, vseh izdelkov, njihovih skupnih stroškov),

stroški za proizvodno osebje (skupno število zaposlenih, stalno, krajši delovni čas, brez zaposlenih, zahtevana usposobljenost zaposlenih, ki jih nadzoruje, drugi vidiki),

stroški trženja in oglaševanja

stroške vzdrževanja in posodobitve opreme,

nadzor nad zalogami (najmanjša količina papirja, druge komponente, potrebne za ohranitev stalnega proizvodnega procesa),

finančni nadzor (ki ga izvaja v uredništvu),

pridobivanje potrebnih materialov.

Oddelek za upravljanje in organizacijo vsebuje:

organizacijska struktura uredniškega odbora (sistem odgovornosti, ki se odraža v uradnih dolžnostih, finančni odgovornosti, ocena ključnih vodstvenih osebnosti: izkušnje, uspeh, izobraževanje, moči, področja odgovornosti),

naloge upravljanja (splošna uredniška politika, politika zaposlovanja zaposlenih, usposabljanje osebja, plače in plačila).

V poglavju o dolgoročnem razvoju, tveganjih in izhodnih strategijah so vključeni:

dolgoročne uredniške cilje,

strategijo njihovega doseganja (promocija in podpora publikacije),

ocenjevanje različnih vrst tveganj

možne izhodne strategije (prodaja podjetja, prodaja deleža, prodaja koncepta, zaprtje podjetja).

Oddelek "Finančni načrt" vsebuje:

proračun uredništva (podroben finančni načrt, njegova trdna povezava z resničnostmi dnevnih dejavnosti uredniškega odbora). Izvajanje finančnega načrta je nemogoče brez izvrševanja proračuna.

Zadnji del je lahko logistika (metode sedanjega upravljanja osebja in pretokov izdelkov v podjetju), ki vključuje osnovna načela uvajanja osnov logistike v uredništvu in njenih orodjih (povzetek tabele funkcionalnih in delovnih nalog zaposlenih, načrtovanje delovne mize na delavnici). Na koncu poslovnega načrta so možne različne aplikacije (tržne raziskave, povzetki ključnih menedžerjev, tehnične, proizvodne informacije itd.)

Poudariti je treba, da je to ena od variant takšnega načrta. Vsak prevajalnik lahko razširi število odsekov ali jih nasprotno zmanjša, odvisno od ciljev, ki so jim določeni. Glavna stvar je, da je načrt "delal", je bil priročno orodje za urednike in njegove partnerje.

V.L. Ivanitsky v svojem učbeniku "Poslovni načrt uredniškega odbora (delovna knjiga glavnega urednika)", katerega gradivo je navedeno v tem odstavku, zagotavlja realističen poslovni načrt za okrožje ali mestni časopis, ki si je zastavil cilj postati najbolj razširjen časopis v okrožju z največjo možno pokritostjo. iz političnega, gospodarskega, družbenega in kriminološkega življenja območja in prevzamejo nadzor nad 50% lokalnega časopisnega trga. Njegov ciljni trg je prebivalstvo okrožja, ki zavzema aktivno življenjsko lego, zanima vse procese političnega in gospodarskega življenja okrožja. Časopis zaseda vodilni položaj v regiji med periodičnimi publikacijami (obtok je 5 tisoč izvodov) in pokriva 20% trga revij. Uredniki si postavijo naloge za bližnjo prihodnost: nenehno povečevanje kroženja, izboljšanje kakovosti publikacij in krepitev njihovega gospodarskega položaja. Na splošno jih skoraj vsak uredniški odbor postavlja danes, če želijo uspešno delovati in se še naprej razvijati.

Kako bo to dosegla? Da bi uredništvo lahko začelo dobro leto, je dovolj uspešnega naročniškega podjetja. V tem primeru ni potrebno financiranje s strani tretje osebe. Poleg dnevnega (5-krat na teden) izdaja socialno-političnega časopisa ekipa namerava zagotoviti dodatne storitve: objavljanje oglasov na straneh publikacije, ustvarjanje originalnih postavitev in njihovo objavo v drugih časopisih v okrožju in regiji.

Med analizo ciljnega trga časopisa se je izkazalo, da je njena glavna bralca prebivalstvo okrožja, ki se zanima za vse procese lokalnega političnega in gospodarskega življenja. Potrošnik informacijskih izdelkov se osredotoča na maksimalno relevantnost obravnavanih tem, kritike vladnih struktur, neodvisnost časopisnih pogledov, pa tudi na televizijski program, zasebne objave, povratne informacije in dostopne cene časopisa. Po preučitvi glavnih značilnosti lokalnega povprečnega potrošnika mu uredništvo daje takšne informacije, ki jih ne more pridobiti iz drugih virov. To je glavna spodbuda, da se lokalni prebivalci naročijo na ta časopis.

Uredniki so si sami prepoznali dve glavni ciljni skupini: najprej so to družine z izkušnjami skupnega življenja več kot 5 let (54 tisoč takih družin živi v regiji), podjetij različnih oblik lastništva (jih je 870) in posameznih podjetnikov brez pravne osebe. Tržne raziskave so pokazale, da je potencialna velikost trga približno 25 tisoč naročnikov.

Glavni konkurenti te publikacije so časopisji v obtoku v okrožju: pet lokalnih in en osrednji (AiF), ki skupaj predstavljajo 78,8% informacijskega trga. Časopisi, objavljeni na tem območju, imajo skoraj enak položaj na trgu. Toda nekateri imajo določene prednosti. Dva izmed njih sta integrirana v poslovne strukture in imajo nekaj izkušenj s konkurenčnostjo v drugih sektorjih trga. Tretji je blizu močnostnih struktur. Uredniki so prišli do zaključka, da so zmagati v tekmovalnem boju le bolj kvalificirano delo.

Izdelana je bila strategija za tako imenovane proizvodne linije:

naročnina na časopis. Uredniki so se odločili za uporabo načina modularne naročnine, v katerem lahko bralec naroči časopis, ki traja od enega meseca do enega leta. Uredništvo oblikuje zbirko podatkov naročnikov, s katerimi namerava vzpostaviti neposreden stik. Glede na to, da obstaja celotna plast prebivalcev okrožja, ki se zaradi številnih razlogov ne morejo naročiti na časopis, so se novinarji odločili, da jim ponudijo ločeno naročnino na televizijski in radijski program. Pogajanja potekajo s pokojninskim skladom, okrožjem socialnega zavarovanja za vpis na časopis najbolj prikrajšanih skupin. Lokalni davčni odbitki so možni. Podobna pogajanja potekajo s komercialnimi podjetji, ki delujejo v okrožju. Vsa ta dejanja naj bi postala časopisna naročnina bolj dinamična in produktivna. V prihodnosti nameravamo uvesti nižjo ceno za naročnino kot v maloprodaji.

prodaja na drobno. 150-200 sob se prodajajo v maloprodaji, predvsem preko Kioskov Rospechat, ki se nahajajo v okrožju. Uredniki načrtujejo izvedbo resnih marketinških raziskav v tem segmentu trga. Na intuitivni ravni obstaja razumevanje, da takšna realizacija ne ustreza dejanskim možnostim trga.

prodaja oglaševalskega prostora v časopisu. Glavni oglaševalski prihodek časopisu daje pas zasebnih oglasov. Poslovanje na tem področju je slabo razvito, veliki podjetniki pa imajo lastne medije. V vsaki naselju okrožja je predvideno, da v časopisu ustvarijo točke za sprejemanje zasebnih objav. Te postavke bi lahko vodili javni dopisniki, katerih omrežje je bilo že vzpostavljeno. Prav tako se nadaljujejo prizadevanja za izgradnjo partnerstev z oglaševalci - predstavniki malih in srednje velikih podjetij.

Nudenje storitev oglaševalskih agencij. Ta struktura je nastala zaradi potreb trga. Oglaševalci pogosto ne morejo ustvariti izvirne postavitve oglasa, oglaševalskega besedila. Te storitve nudijo uredniki. V sosednjih območjih je bilo tudi povpraševanje po oglaševanju in obratno - oglaševanje s sosednjih območij - tukaj. Izkušnje so pokazale, da je ta storitev majhna, a enakomerno povpraševanje in prinaša določen dohodek.

Glavna metoda pospeševanja prodaje je vzdrževanje stalnih oglaševalskih akcij uredništva za privabljanje novih ciljnih skupin potrošnikov, oblikovanje osebja socialnih pomočnikov časopisa, odprtih naselbinskih predstavništev uredništva, javnih sprejemov ter izdelava sistema neposredne komunikacije z rednimi bralci in oglaševalci.

Pogojna enota proizvodnje je uredniški delovni dan. Na začetku je bila enota proizvodnje izdana izdaja časopisa. Toda potem, ko ste izvedli finančno analizo, se je izkazalo, da če ne upoštevate vseh procesov v uredništvu in vplivate na finančni rezultat, lahko na koncu ustvarite izgube, ki imajo formalni dobiček po številu. Delovni dan urednika je notranji finančni kazalnik, ki se izračuna ob upoštevanju celotnega sklopa finančnih dejavnosti skupine, povezane z ustvarjanjem in prodajo treh glavnih izdelkov uredništva (časopisi, oglaševanje, storitve oglaševalskih agencij). V teh proizvodih se upoštevajo izdatki za pisarno, materiale, komunikacije, pisarniško opremo itd. Finančni nadzor izvaja odgovorni urednik, revizijski odbor in skupščina članov družbe v skladu s statutom časopisa.

Poleg plač, uredništvo predvideva plačilo mesečnih nagrad v višini do 15% plače. Pristojbine za člane osebja v uredništvu se ne izvajajo. Za samostojne dopisnike je majhen prispevek. Preostala plačila, ki niso navedena na seznamu zaposlenih (nagrade in kazni, plačila za četrtletje, šest mesecev, proračunsko leto, naročnine itd.) Urejajo naročila glavnega urednika.

Uredniki so zase postavili dolgoročne cilje: 1) postati najbolj razširjen časopis v okrožju z največjim obsegom političnih, gospodarskih, socialnih in kriminalnih dogodkov v okrožju; 2) prevzeti nadzor nad 50% časopisnega trga v naslednjih petih letih. Tako poslovni načrt, ki ga pripravlja uredniška ekipa, omogoča, da upošteva vsa svoja sredstva, svoje delo usmeri na določena področja za določen čas in dosledno usmerja k predvidenemu cilju.

Poslovni načrt časopisa - vse nianse poslovanja s posebnim primerom

Prenesite brezplačne poslovne načrte s posebnega kataloga:
"NAJBOLJŠI BREZPLAČNI NAČRT ZAŠČITE NETWORK"!

Pozor! Brezplačen poslovni načrt, ki je na voljo za prenos spodaj, je zgleden. Poslovni načrt, ki najbolje ustreza vašemu podjetju, je treba ustvariti s pomočjo strokovnjakov.

Med Rusi so tiskane publikacije zelo zahtevne. Zaradi takšne priljubljenosti časopisov in revij se rojevajo številni predlogi, zato je konkurenca na tem področju poslovanja precej visoka.

To je treba upoštevati pri oblikovanju poslovnega načrta za časopis, da bi zmanjšali stroške in zagotovili uspeh vašega podjetja.

Strokovnjaki menijo, da je zanimiva vsebina publikacije temeljni dejavnik uspeha podjetja. Trenutno pomembne informacije o dnevnih dogodkih: politični, družbeni, finančni, kazenski.

Ne manj pozornosti ljudi privlači časopisi zabavne in izobraževalne narave, kot tudi tiste, ki opisujejo različne zgodbe iz življenj navadnih ljudi.

Nekateri raje prezrejo vsebino tiskane izdaje in preidejo po drugi strani, razvijajo poslovni načrt za oglaševalski časopis, katerega ustvarjanje ima svoje značilnosti.

Upoštevati je treba dejstvo, da oglaševalce pritegnejo priljubljene publikacije, ki jih bere veliko ljudi in je malo verjetno, da se bodo z veliko konkurenco obrnili k vam.

Najverjetneje bo takšen časopis razdeljen brezplačno in bi morali biti pripravljeni na dejstvo, da ga po prodaji težko prodate, ne glede na vsebino, ki jo vsebuje.

Torej, sestavljanje kompetentnega poslovnega načrta za izdelavo časopisa, je najprej treba:

  • - določi vsebino;
  • - občinstvo, ki bo prebralo publikacijo;
  • - priti z zveno ime.

Potem lahko nadaljujete z dokumentiranjem podjetja. Bolje je, da se registrira pravna oseba, ki bo opravila vse funkcije upravljanja in rešila vprašanja organizacije.

Po tem se morate obrniti na inšpektorat, da zaščitite svobodo tiska v vaši regiji in v enem mesecu boste prejeli potrdilo o registraciji.

Ob vseh potrebnih dokumentih je treba izračunati stroške organizacije. To je enostavno storiti, če prenesete vzorec poslovnega načrta časopisa na naši spletni strani in v pripravljenem dokumentu, s katerim želite dati podatke in številke.

Začetne naložbe v časopisu so odvisne od vaših želja in ciljev, ki ste jih določili sami, pogostosti tiskanja in obsega časopisa. Stroški vključujejo:

  • - najem prostorov od 20 do 200 m2. Hkrati je pomembno, da ima dostop do interneta in telefonske linije;
  • - nakup pisarniške opreme za postavitev časopisov in pisarniškega pohištva;
  • - plača zaposlenih: urednik, korektor, novinar, tajnica, računovodja;
  • - pisarniški stroški;
  • - stroški tiskanja.

Vprašanje razvoja trženjske strategije je pomembno: kako boste predstavili svoj časopis? To je ločena postavka stroškov. Ustvarjanje poslovnega načrta za brezplačni časopis, je ni mogoče upoštevati, saj se objave prenašajo po kurirju v stanovanjske objekte.

V tem primeru se stroški povečajo zaradi velikega števila časopisov. Če boste za vsebino vzeli denar, potem morate poskrbeti, da je časopis zaslišan: predstavitve, razdeljevanje letakov, oglaševalske brošure itd.

Dobro je vedeti!

Spoštujemo vašo izbiro, vendar vas opozarjamo, da je lahko najmanj tvegano, relativno enostavno in udobno poslovanje organizirano pod okriljem uspešnega podjetja na podlagi franšize. Nudimo seznanitev z "Katalogom dobičkonosnih franšiz".

Zakaj je začetek poslovanja s franšizo lažje in priročnejše za učenje pri izbiri člankov, objavljenih v tem razdelku: "Članki o franšizi"

Mimogrede, zanimiv berljiv časopis, ko postane priljubljen in traja približno šest mesecev, bo začel pritegniti oglaševalce in zaradi tega bo mogoče znatno povečati svoj dohodek.

Od prejetega dohodka je odvisno od dobičkonosnosti in odplačila časopisa.

V napovedih ne naredite napake, boste pomagali poslovnemu načrtu časopisa, katerega primer lahko prenesete na tej strani.

S pravilnim pristopom je mogoče doseči sto odstotno donosnost. Vračilna doba začetne naložbe je odvisna od številnih dejavnikov.

V povprečju je to eno leto. Najhitreje je, da podjetje plača za poslovne publikacije in počasnejše zabavne: od treh let.

Pristojni pristop k ustvarjanju podjetja bo zagotovil njegov uspeh.

Na naši spletni strani lahko dobite informacije o tem, kako pravilno izračunati in izračunati donosnost, in na podlagi tega znanja samostojno pripravite poslovni načrt za objavo časopisa, novice iz vaše regije, izobraževalne in zabavne publikacije ter številne druge.

Prenesite brezplačne poslovne načrte s posebnega kataloga:
"NAJBOLJŠI BREZPLAČNI NAČRT ZAŠČITE NETWORK"!

UREDNIK PLANIRANJA DELA;

Tema 7.

Načrtovanje uredniškega dela je eden od najpomembnejših elementov, na podlagi katerih je mogoče ustvariti medij, ki je konkurenčen na današnjem trgu. Urejevalni načrt je konkreten program ukrepov za določeno obdobje, v katerem so navedena glavna tematska področja, vsebina gradiva, njihovi avtorji in časovni okvir za njihovo pripravo na objavo ali oddajo. Dobro premišljen in dobro strukturiran načrt vam omogoča, da ustvarite "obraz" revije, oblikujete njen koncept in določite seznam prednostnih tem.

Večina urednikov tiskanih in avdiovizualnih medijev ima jasen sistem načrtovanja. Obstaja veliko načrtov, ki se razlikujejo glede na cilje, naravo, obdobje delovanja, strukturo. Dolgoročni načrt določa glavne usmeritve uredništva za obdobje od nekaj mesecev do enega leta. To vpliva na pričakovane spremembe glavnih vprašanj, na morebitno pojavljanje novih zaposlenih, spremembe v uredništvu, spreminjanje zunanje strukture.

Dolgoročni načrt vam omogoča, da določite glavne tematske linije, najpomembnejše teme, ki bodo obravnavane na straneh časopisa ali pa bodo dolgo časa prisotne v oddaji. V njej ni mogoče navesti točnih imen materialov, datumov izhoda publikacij. Sčasoma se konkretizira vsak tematski prostor, opredeljen v takem načrtu. Pojavijo se jasnejše teme, izberejo avtorji, določijo se roki za izvedbo uredniških nalog. Dolgoročni načrti so osnova za izdelavo trenutnih načrtov za vsebino časopisnih, televizijskih in radijskih programov. Za slednje so značilni znatno krajši izrazi delovanja, podrobnosti, realnost in prepoznavnost.

Po prejemu naloge je dopisnik dolžen pojasniti z vodjo oddelka ali odgovornim urednikom dve glavni vprašanji: rok za dostavo gradiva in njegov obseg (časovni razpored). Če ga iz kakršnegakoli razloga ni mogoče pripraviti v določenem času, je treba o tem obvestiti uredništvo. Pri načrtovanju in postavitvi trenutne izdaje časopisa se lahko pojavijo težave zaradi razčlenitve roka za predložitev gradiva, saj bo potrebno resno prilagoditi delovnem urniku drugega uredništva.

Načrtovanje določene izdaje časopisa (televizijske in radijske oddaje) predstavlja končno fazo organizacije uredništva. Pri pripravi operativnega načrta aktualne izdaje časopisa se določi natančno besedilo tem, naslovov gradiva, količine besedil v tiskanih likih ali vrsticah, žanrih, ilustracijah; oddelki in avtorji, ki so pripravili publikacije.

Načrtovanje časopisnega vprašanja običajno poteka ob jutranjem načrtovanju. Med njenim izvršnim sekretarjem je osnutek trenutne številke. Pri oblikovanju je pomembno upoštevati širino geografije publikacij, raznolikost tem in žanrov, razmerje informativnega in problematičnega gradiva, ravnovesje pozitivnih in kritičnih govorov ter razmerje med materiali, ki so jih napisali redni in samostojni avtorji.

Sestanek načrtovanja se pogosto začne z izbiro "žebelj" materiala, ki določa osnovo števila (najbolje je narediti ločen načrt za take publikacije). Ne le kritičen material lahko deluje kot "žebelj", saj je v nekaterih izdajah včasih zamišljen. Objava mora biti svetla, problematična, zbiranje aktualnih vprašanj. No, ko imajo "nohti" materiali približno enake velikosti in z isto frekvenco, so nameščeni na istem mestu.

Urejanje uredništva je kolektivno. Ta proces se začne z novinarjem, ki oblikuje svoj individualni kreativni načrt in ga predloži vodji oddelka. Načrt oddelka pregleda kustos (namestnik odgovornega urednika) in ga predloži uredništvu. Po kolektivni razpravi izvršni sekretar pripravi načrt skupnega načrta in ga predloži glavnemu uredniku v odobritev. Kot vidimo, glavni urednik ali vodja oddelka ne bi smel neodvisno poiskati vsakega novinarja za različne teme. Treba je prevzeti pobudo.

Pri ustvarjanju osebnega ustvarjalnega načrta mora novinar upoštevati, da so njegove teme in ideje v skladu s cilji in cilji publikacije, skladni s splošnim konceptom časopisa in z usmeritvijo oddelka. Pri oblikovanju teme so pomembni njihova pomembnost, konkretnost, natančnost in veljavnost. Njihovi viri so lahko zlasti osebna opazovanja, publikacije v konkurenčnih publikacijah, poročila tiskovnega središča, spletni informacijski viri, uredniška pošta.

Pri predložitvi osebnega kreativnega načrta za odobritev vodje oddelka ali odgovornega urednika morate biti pripravljeni na dejstvo, da ne bodo vse teme takoj odobrene. Morda se je časopis pred kratkim obrnil na neko temo ali pa na tem delu dela novinar ali pa je treba temo razviti za prihodnost. Pogosto tema se razpravlja v ustvarjalni delitvi. Vodja oddelka in oddelek kolektivno odločata, kateri od novinarjev je najbolje, da mu zaupa delo.

Po prejemu naloge novinar nadaljuje z izbiro življenjskih pojavov in dejstev, njihovo analizo in pisavo besedila, določa potek dela na temo - viri informacij, način predstavitve, žanr, predvideni obseg in rok. Pogovarja z ljudmi, intervjuji, študijskimi dokumenti, išče informacije na internetu. Po pisanju gradiva novinar preda vodji oddelka. Pri manjših izdajah odgovorni urednik nemudoma prebere gradivo.

V različnih izdajah načrti lahko izgledajo drugače. Odvisno od koncepta časopisa, obsega, frekvence izhoda, oblike lastništva. Za uspešno organizacijo dela državnega družbeno-političnega časopisa je seveda potreben širok podroben tematski načrt, v katerem bi bilo treba upoštevati želje vseh oddelkov in zagotoviti široko tematsko paleto.

Druga stvar je, če je načrt pripravljen v nedržavnem specializiranem časopisu s sorazmerno majhnim prometom, ki se objavlja enkrat tedensko. V tem primeru ni potrebe po izdelavi zapletenega podrobnega načrta. S kratek seznam najpomembnejših in najprimernejših tem lahko preberete. Perspektive in celo aktualni načrti v uredništvih nedržavnih publikacij so pogosto zelo pogojni, časopis pa je pogosto izdelan "izven koles".

Načrtovanje dela avdiovizualnih medijev ima tudi lastne posebnosti. Prvič, obstaja natečaj projektov in programov, njihova kolektivna razprava. Nato se oblikuje časovni razpored oddajanja, to je časovni razpored programov za dan, teden, mesec. Ob upoštevanju interesov občinstva označuje ure in dneve, ko bodo oddajani različni naslovi. Po razvijanju razporeda oddaje se začne njegova tematska in žanrska vsebina. Upravljanje televizijskih in radijskih postaj določa dogodke, ki jih je treba vključiti v informacijske programe. Radijska oddaja, na primer, vključuje novice, glasbene sestavke, vremenske napovedi, oglasne enote, obvestila, ohranjevalnike zaslona itd.

Načrtovanje lastnega dela novinarja na televiziji in radiu izgleda nekoliko drugače kot v tisku. Namesto posameznega kreativnega načrta je pripravljena aplikacija scenarija. Vključuje elemente, kot so ideja programa, njegov format, ciljno občinstvo, približni časovni razpored, mesto v oddaji, proračun. Po odobritvi vloge avtor začne s pripravo scenarija, ki ga izda uredniku za odobritev.

Pod scenarijem na televiziji razumejo literarno beleženje vizualnih in zvočnih rešitev prihodnjega dela zaslona. V scenariju obstajajo literarne in zaslonske značilnosti. Vsebovati mora opis, kaj bo odstranil upravljavec. Ta posnetek mora jasno izraziti ne le avtorjevo namero, ampak tudi predlagati zvočno in editing rešitev za epizode. Pred predvajanjem programa scenarij leži na daljinskem upravljalniku.

Proces načrtovanja v tisku, na radiu in televiziji vključuje spremljanje, preverjanje izvajanja predvidenega. Vendar pa se daleč od vedno ustvarjalni načrt uresničuje v celoti, "ena proti ena". Za to je veliko razlogov. Dostop do informacij ni vedno možen. Tema, ki se zdi zanimiva danes, lahko jutri izgubi pomen. Nazadnje, vsak novinar ne more strokovno razkriti teme. Zato se objava načrtovanega gradiva neprestano odloži. Poleg tega obstajajo pomanjkljivosti v načrtovanju, ko mladim novinarjem daje skoraj nemogoče naloge. V tem primeru mora biti novinar pred načrtovanjem teme prepričan, da se bo z njo spopadel.

Top