logo

Tema 1.1. Osnove poslovanja

Vsebina predmeta:

3. Predmeti, predmeti podjetništva

4. Viri gospodarskega prava

5. Vrste, oblike poslovanja

6. Upravljanje podjetij (upravljanje)

Vprašanja za samo-spremljanje na temo:

1. Kaj misliš s podjetništvom?

2. Bistvo, predmeti, predmeti poslovanja?

3. Osnovni koncepti, funkcije, metode upravljanja?

Tema 1.2. Faze državne registracije poslovnih dejavnosti

1. Pravni okvir, faze državne registracije malih podjetij

3. Vrstni red vpisa v državni register

4. Organi, vključeni v državno registracijo poslovnih subjektov

Vprašanja za samo-spremljanje na temo:

1. Faze državne registracije malih podjetij?

2. Postopek za vpis v državni register,

3. Kateri organi sodelujejo pri državni registraciji?

Tema 1.3. Pravna ureditev poslovnih dejavnosti

1. Koncept in značilnosti poslovnih dejavnosti, zakonsko urejanje poslovnih dejavnosti

Vprašanja za samo-spremljanje na temo:

1. Kaj razumete kot znake podjetniške dejavnosti?

2. Kako je poslovanje urejeno?

Tema 1.4. Posebni davčni režimi

1. Poenostavljeni sistem obdavčitve (USN)

2. Postopek za izračun davčne osnove

3. Izračun enotnega davka po vrsti predmeta davčne obdavčitve

Vprašanja za samo-spremljanje na temo:

1.Specialni davčni režim poenostavljenega davčnega sistema?

2. Kakšen je postopek za izračun davčne osnove?

Oddelek 2. Razvoj poslovnega projekta

Tema 2.1. Podjetniške ideje

1. Podjetniške ideje. Kako odpreti podjetje.

Vprašanja za samo-spremljanje na temo:

1. Kaj razumete kot svoje podjetje, kako začeti svoje podjetje?

Tema 2.2. Struktura poslovnega načrta

Praktično delo

1. Glavni del poslovnega načrta. Značilnosti posameznih delov poslovnega načrta.

2. Izdelava poslovnega načrta - odprtje novega podjetja.

3. Organizacijske težave pri ustvarjanju podjetja.

4. Povzetek poslovnega načrta projekta. Splošni opis podjetja. Izdelki in storitve. Trženje

5. Proizvodni načrt. Upravljanje in organizacija.

6. Ocenjevanje tveganj in zavarovanja.

7. Finančni načrt (osnovni finančni izračuni).

8. Potrebne naložbe. Prihodki, stroški podjetja.

9. Izkaz poslovnega izida. Kazalniki uspešnosti projekta.

Poslovni načrt je ideja o ustvarjanju majhne, ​​srednje ali velike gospodarske panoge; opredeljuje strategijo razvoja podjetja, izračun stroškov in dohodkov ter razvoj makrov (dobaviteljev, zunanjih sodelavcev, bank, itd.) in mikro (delovno osebje, delovne prostore) strukture; logotip podjetja ali podjetja, pa tudi njegovo (njeno) izvirno ime.

Poslovni načrt ima dva glavna namena:

· Investitorju daje odgovor na vprašanje, ali naj vlaga v ta naložbeni projekt.

· Služi kot vir informacij za tiste, ki neposredno izvajajo projekt.

Poslovni načrt podjetniku pomaga pri reševanju naslednjih glavnih nalog:

· Določiti posebna področja podjetja.

· Ciljne trge in mesto podjetja na teh trgih.

· Oblikovati dolgoročne in kratkoročne cilje podjetja, strategijo in taktiko njihovega dosežka.

· Opredeliti tiste, ki so odgovorni za izvajanje strategije; izberite sestavo in določite kazalnike blaga in storitev, ki jih bo družba ponudila potrošnikom.

· Oceniti proizvodne in prodajne stroške za njihovo ustvarjanje in izvajanje.

· Ugotavljati skladnost obstoječega osebja družbe, pogoje za motiviranje njihovih delovnih zahtev za dosego ciljev.

· Določiti sestavo tržnih dejavnosti družbe za študij trga, oglaševanja, pospeševanja prodaje, oblikovanja cen, distribucijskih kanalov itd.

· Oceniti finančni položaj družbe in skladnost razpoložljivih finančnih in materialnih virov z možnostmi za doseganje zastavljenih ciljev; da predvidijo težave, "pasti", ki lahko ovirajo praktično izvajanje poslovnega načrta.

Mala podjetja v krizi

Zaradi gospodarske krize v državi se je položaj malih podjetij znatno poslabšal. Nepopolnost zakonodaje Ruske federacije, ki ureja delovanje malega podjetja, neznosno davčno breme, preveč zapleteno računovodstvo in poročanje, nedostopnost naložbenih virov, še povečujejo težave malih podjetij.

Nadaljnji razvoj razmer brez aktivnega vladnega posredovanja tako na zvezni kot na regionalni ravni lahko pripelje do zmanjšanja tega sektorja gospodarstva z ustreznim zmanjšanjem blaginje državljanov, zmanjšanjem delovnih mest in proračunskimi prihodki.

Problem malih podjetij je predvsem finančnega pomena: pomanjkanje obratnega kapitala; pomanjkanje dostopa do bančnih kreditnih storitev, tako za rešitev problema obratnega kapitala kot za izvajanje začetnih ali načrtovanih naložbenih projektov; pomanjkanje prostega dostopa do posojil iz državnih in občinskih podpornih skladov za majhna podjetja zaradi majhnosti njihovega finančnega premoženja in omejenega proračunskega financiranja teh sredstev; zmanjšanje povpraševanja po proizvodih s stalno raven stroškov ogroža poslabšanje kazalnikov o prometu s kapitalom, zmanjšanje stopnje dobička in donosnosti podjetja; tveganje neplačevanja s strani nasprotnih strank - zavrnitev dela z nekaterimi nasprotnimi strankami, zmanjšanje dobička, povečanje tveganja "brez glutena".

- Zmanjšan dostop do dodatnih finančnih in naložbenih priložnosti.

Kljub temu, da trenutno ni odvisnosti od bančnega sektorja in bančnega financiranja malih podjetij, za razliko od velikih in srednje velikih podjetij, likvidnostna kriza v bančnem sektorju zmanjša sposobnost bank, da dodelijo dodatna posojila malim podjetjem. Praviloma predstavniki malih podjetij v manjšem obsegu uporabljajo posojila (v primerjavi z večjimi sodelavci) za izvajanje projektov za širitev poslovanja in ustvarjanje novih industrij. Mala podjetja uporabljajo posojila predvsem za dopolnitev obratnega kapitala, nakup blaga od velikih proizvajalcev, trgovcev na debelo. Z drugimi besedami, majhna podjetja imajo velik delež (in povpraševanje) kratkoročnih in srednjeročnih posojil. Vendar pa banke, ki so zaradi krize omejene, ne bodo mogle zadovoljiti povpraševanja malih podjetij za takšna posojila. Hkrati se bodo mala podjetja, ki delajo z majhnimi regionalnimi bankami, ki trenutno doživljajo najpomembnejše likvidnostne težave in niso več sposobna zagotavljati posojil poslancem, občutila večji vpliv bančne krize.

Poleg tega je v pogojih pomanjkanja sredstev večje verjetnosti, da bodo podružnice velikih zveznih in regionalnih bank zaostrile zahteve za posojilojemalce, vključno z zvišanjem obrestnih mer za posojila, kar ne bo povzročilo vseh malih podjetij, ki želijo prejemati posojilo in imajo ustrezno varnosti, bo lahko računala na to, da jo dobi.

- Upoštevati je treba visoko odvisnost malih podjetij od domačega povpraševanja

Ta dejavnik je, da se mala podjetja osredotočajo predvsem na zadovoljevanje potreb prebivalstva in podjetij, ki delujejo v Rusiji. Delež izvozno usmerjenih malih podjetij je zelo nizek. Zmanjšanje dejanskega povpraševanja po blagu in storitvah malih podjetij bo pomembno vplivalo na dejavnosti malih podjetij. Tako bo zmanjšanje povpraševanja privedlo do zmanjšanja obratnega kapitala, kar bo prisililo podjetja k zmanjšanju stroškov z zmanjšanjem proizvodnje, zmanjšanjem števila zaposlenih, začasnimi projekti lastnega razvoja in širitvijo dejavnosti.

- Pri malih podjetjih (zlasti v maloprodaji in malih trgovina na debelo, pri proizvodnji gradbenih materialov) ne bi bilo smiselno uporabljati sheme "predplačilo za proizvode - pošiljanje izdelkov" pri delu z glavnimi proizvajalci in dobavitelji zaradi krize likvidnosti in težav pri dostopu do finančnih sredstev podjetja ne bodo mogla pridobiti izposojenih sredstev za nakup potrebnega blaga. To bo povzročilo prekinitev dejavnosti posameznih malih podjetij, katerih poslovni procesi temeljijo na tej shemi.

- Križni pojavi povečujejo tveganje za opustitev dejavnosti in celo zlom infrastrukture podpore za mala podjetja. Torej, v primeru zmanjševanja dejavnosti malih podjetij in njihovega povpraševanja po informacijah, trženju, izobraževanju in drugih poslovnih storitvah, ki jih zagotavljajo podporne infrastrukturne organizacije, lahko nekatere infrastrukturne organizacije prenehajo obstajati. Hkrati se bodo nadaljevale le tiste organizacije, ki se specializirajo za zagotavljanje finančnih storitev malim podjetjem.

- Križni pojavi lahko povzročijo odhod v senčni sektor malih podjetij.

V razmerah pomanjkanja sredstev in učinkovitega povpraševanja bodo mala podjetja prisiljena zmanjšati obseg dejavnosti. Za osvoboditev dodatnih sredstev bo veliko podjetij zmanjšalo davčne prihodke in si čim bolj prizadevalo prihraniti stroške, vključno z njihovimi prihodki. Istočasno se v pogojih obstoječe davčne uprave pojavi še eno tveganje: majhnemu podjetju se lahko naloži pretiran administrativni pritisk, da se ohranja obstoječa stopnja davčnih plačil od določenih podjetij.

Seveda kriza ne bo vplivala na vsa mala podjetja. Škoda zaradi gospodarske krize za posamezna mala podjetja ne bo zelo močna. Ta podjetja v glavnem vključujejo:

- podjetja, ki proizvajajo poceni masovni proizvodi in zagotavljajo razmeroma poceni storitve prebivalstvu;

- podjetja, ki proizvajajo blago / storitve z neelastičnim povpraševanjem;

- podjetja, ki v svojem delu ne uporabljajo izposojenih sredstev;

- podjetja, ki imajo stalne in vzpostavljene odnose z bankami, ki lahko zagotovijo posojila v težkem trenutku;

- podjetja z administrativno podporo in delo na državnem / občinskem redu.

Če pa ste odgovorna, sposobna in samozavestna oseba, vam ne bo težko odpreti svojega malega podjetja v krizi. Glavna stvar je, da čutite svojo priložnost - in ne zamudite!

Posel proti krizi

Medtem ko je stanje javnih financ v Grčiji v zadnjih letih nesorazmerno namenjeno novinarjem po svetu, pogosto ne govori o grškem poslovanju. Vendar grški podjetniki ne obstajajo le, temveč tudi zelo dobro poslovanje. Na primer, Spiros Theodoropoulos, ki je v osemdesetih letih odločil, da ga ne zanima kot preprost vodja prodaje v velikem podjetju, in je začel lastno podjetje. Prva stvar, ki jo je podjetniško grško predstavil, je uvoz ujm. Čeprav je naročil napačne vrste tekem, ki jih je prvotno načrtoval, so mu prinesli dober dohodek. Zaradi tega leta 1986 je Theodoropoulos kupil podjetje za proizvodnjo palic s čipom Chipita. Nekaj ​​let pozneje je našel nekaj investitorjev, ki so mu omogočili, da razširijo ponudbo: njegova tovarna je začela proizvajati rogljičke, sladice in pecivo - samo tiste izdelke, moda, ki se je nato začela na grškem trgu. V zadnjih petindvajsetih letih se je majhna tovarna s 1 milijonom evrov prometa spremenila v mednarodno dejavnost slaščic s prodajo 470 milijonov evrov, 9 tisoč zaposlenih, s proizvodnjo v desetih državah in s prodajo štirideset. Poleg tega trgi zunaj Grčije danes predstavljajo 81% prodaje družbe Chipita.

Ni presenetljivo, da je v nacionalnem natečaju za podjetnike, ki poteka pod pokroviteljstvom grškega urada mednarodne družbe Ernst Young, Theodoropoulos je dobil nagrado "Podjetnik leta - 2011". EY ima taka tekmovanja v 51 državah - od Čila do Estonije, od Kanade do Vietnama. Razlog za zanimanje EY na tem področju je, da hitro rastoče družbe, ki so pogosto podjetniške narave, rastejo hitreje od velikih uveljavljenih korporacij in aktivneje ustvarjajo delovna mesta (strokovnjaki Rusijo tovrstne ruske družbe imenujejo "gazele").. To še posebej velja za obdobja krize ali stagnacije, ki podjetnikom omogočajo možnosti za rast. Na primer, ocenjeno Ernst Young, podjetja, ki so od leta 2009 pristopila k programu "Podjetnik leta 2011", so v povprečju povečala število zaposlenih za 18%. V večini razvitih gospodarstev se je brezposelnost povečala za približno 10%.

V skladu s pravili Schumpeterja

"V krizi, podjetniki uspevajo. Konec koncev, kjer mnogi vidijo težave, vidijo priložnosti. Kjer se bojimo negotovosti, imajo radi tveganje. Ne bojijo se neuspeha. Ko se vsi skušajo skriti in najdejo varnost, imajo možnost, da korak naprej, potiskanje sprememb. Kaotični trgi - najboljši pogoji za podjetnike. Polovica največjih Fortune-500 podjetij temelji na kriznih situacijah. V takem trenutku podjetniki ustvarjajo nova uspešna podjetja, "je povedala Maria Pinelli, globalni podpredsednik podjetja Ernst, v Expert. Mladi.

Po mnenju strokovnjakov EY danes podjetništvo igra ključno vlogo pri določanju gospodarskih perspektiv vodilnih gospodarstev. Medtem ko je bilo veliko razvitih držav g

Značilnosti poslovanja med gospodarsko krizo

Večina bo odločila, da je kriza slab čas za podjetja. To pomeni, da se lahko pogovarjate le o ohranjanju poslovanja, ne pa o razvoju in še posebej o njenem odprtju. To je verjetno deloma pravilno. Kaj je lahko podjetje s skromnim povpraševanjem in izključno plačilno sposobnostjo ogromne večine prebivalstva? Ljudje izgubijo službo, tisti, ki so izgubili, postajajo revnejši zaradi naraščajočih cen.

Včeraj so podjetja, ki so bila trdno na nogah, uničena zaradi pomanjkanja povpraševanja po blagu in storitvah. Banke zrušijo in primanjkljaje prihrankov. Posojila postanejo nedostopna in vloge so zastrašujoče zaradi nezaupanja bank. V prihodnosti ni nobenega zaupanja in zdi se, da to brezupno stanje dolgo časa. Ljudje so pokriti z apatijo in podjetja se spuščajo, da čakajo na boljše čase in vodijo plažo.

Na primer, nedavna odločitev centralne banke, da zviša ključno stopnjo z 10,5% na 17%, omogoča poslovno posojanje praktično nemogoče. To je šesto povečanje stopnje za tekoče leto. Lahko si predstavljamo, koliko je spremenilo pogoje dostopa do izposojenega denarja, če je v začetku marca letos stopnja znašala le 5,5%. Logika regulatorja je jasna - rubelj je šibek in se še naprej hitro znižuje, inflacijske napovedi ruske valute pa so nedvomno. Toda takšni pogoji onemogočajo poslovanje s posojili, zlasti v primeru padajočega povpraševanja.

"Koristi" krize

Toda kriza ima negativne posledice. Zaradi izgube dela in strmega dohodka ljudje bolj aktivno iščejo priložnosti za preživetje. Mnogi ljudje so preprosto v brezupni situaciji. Če imate hipoteko in doma ženo z majhnimi otroki, potem preprosto nimate druge izbire - se boste morali premakniti.

Krizne discipline, sile za varčevanje, odgovorno obvladovanje stroškov in njihovo načrtovanje, iskanje nestandardnih rešitev za zaslužek. Veliko uspešnih svetovno priznanih podjetij se je začelo ravno v obdobjih najhujših kriz: ko glavna masa gre s tokom, so najuspešnejše enote proti njej. Tako ali drugače se je vsak uspešen poslovnež srečal s krizo v življenju in vedel, kako ga premagati. Te krize bi lahko bile neglobalne, vendar dejstvo, da je bil vsak od njih edinstven, je nesporno.

Standardnih shem za premagovanje krize ne obstaja. Vse je odvisno od vrste posla, pogojev in globine krize, življenjskih okoliščin, naravnih nagnjenj, temperamenta, podjetniškega poslovneža, njegovih povezav in številnih drugih dejavnikov.

Kriza je podobna naravni izbiri v naravi. Trg v krizi se osvobodi šibkih igralcev in pridobi novo, svežo, nestandardno vsebino. Krizi sledi praviloma močan vzpon povsem nove kakovosti. Od kriz, seveda, je treba sprejeti sklepe in zgraditi mehanizme za njihovo preprečevanje v prihodnosti.

Najbolj zapleten ameriški kreditni in finančni sistem je bil zgrajen na podlagi izkušenj s premagovanjem finančne krize v 19. in 20. stoletju. Kako uspešna je mogoče oceniti v zadnjih letih. Pred 3-4 leti so ameriški finančni sistem napovedovali globoki premiki, če ne celo popolni propad. Ekonomisti so se med seboj ukvarjali z zastarelim modelom klasičnega trga in bili nagnjeni k uvajanju načela načrtovanja v vodilna gospodarstva sveta.

Danes dolar kažejo krepitev rekorda, ameriški delniški indeksi pa rastejo rekordno, pogosto pred preteklimi obdobji. Financerji ne skrivajo dejstva, da je ameriški finančni sistem tako odporen na krize ravno zato, ker upošteva izkušnje preteklih finančnih pretresov.

Kriza je težek čas. Toda črn črte se prej ali slej končajo, izmenično z obdobji vzpona in cvetenja. V takih časih so tisti, ki so uspeli preživeti krizo s svojimi skromnimi dohodki, ki so se naučili delati "na robu" in so uspeli ne samo ohraniti službo, temveč tudi pridobiti najbolj potrebne izkušnje, dobro delajo. Gospodarju, ki je preživel krizo, je zagotovljen uspeh v obdobju okrevanja.

Kako dobra je kriza za odprtje novega podjetja in kakšne dodatne možnosti lahko zagotovi?

Ostro zmanjšanje ali popolno pomanjkanje konkurence

Mnogi tekmeci preprosto izumirajo, ostali pa zmanjšujejo marketinško in oglaševalsko dejavnost, razmišljajo več o preživetju kot poslovni razvoj. Previdno preučite stanje svojega tržnega segmenta. Možno je, da imate priložnost ne samo povečati prodajo, temveč tudi voditi.

Zmanjšanje stroškov poslovne organizacije

Kriza zmanjšuje stroške začetka in vodenja podjetja. V pogojih presežnega pisarniškega prostora padajo cene najema, cene pohištva in pisarniške opreme padajo. Dobavitelji v takšnih pogojih so bolj usklajeni pri razpravljanju o cenah surovin in komponent, saj je bolj pomembno, da obdržite stranko, kot da bi kar najbolje izkoristili denar. Storitve za registracijo podjetij, razvoj spletne strani na internetu, logotip, itd tudi cenejše.

Veliki izbor strokovnjakov

Kriza sprosti veliko visoko usposobljenih strokovnjakov. Ljudje izgubijo službo, prisiljeni so zapustiti stare kraje zaradi zmanjšanja dohodka. Novo ustanovljeno podjetje v krizi ne bo težko najti strokovnjakov na visoki ravni pod ugodnimi pogoji.

Spremembe v povpraševanju, pojav novih segmentov potrošniškega trga

V krizi se narava potrošniške porabe močno spremeni. Na trgu hrane se na primer zmanjšuje zanimanje za drage uvozne dobrote, hkrati pa narašča povpraševanje po nizko cenovnih domačih izdelkih. Poceni domači makaroni bodo na primer uspešno zasedli nišo dragih italijanskih špagetov. Treba je skrbno spremljati razpoloženje potrošnikov in se hitro odzvati na njihove spremembe.

Razumno tveganje - ključ do uspeha kriznega poslovanja

Znani so primeri uspešnega začetka podjetij v obdobjih globokih kriz. Veliko sedanje ameriške poslovne pošasti so odprli med Veliko depresijo.

Zgodovina glavnega tovornega prevoznika Ryder Systems se je začela prav v tako težkih letih, ko je prihodnji lastnik njene službe zapustila gradbeno podjetje in po tem, ko je kupila majhen tovornjak, začela dobavljati gradbene materiale objektom. Kmalu se je flota povečala na več enot, zato je bilo odločeno, da tekmujejo s prevozniki v železniškem prometu z zmanjšanjem stroškov in s tem stroškov dostave. Danes je podjetje Ryder Systems ocenjeno na več kot 2 milijardi dolarjev.

Seveda ta primer ni edini. V času krize so nastali tudi svetovno znani Microsoft in Apple. Tekoče globalne spremembe na kriznem trgu ne uničujejo le veliko, temveč hkrati prinašajo krepke, energične in navadne poslovneže. Glavna stvar v kriznem obdobju je videti nove priložnosti in ukrepati odločno, ne pozabite, da kriza ni večna, in okrevanje bo zagotovo sledilo temu.

Poslovanje v krizi: obetavna območja

V viharju finančne krize mnoga pretekla uspešna podjetja prenehajo s proizvodnjo, zmanjšujejo delavce in prodajajo sredstva. Toda na številnih trgih se je kriza izkazala za pravi Klondike.

Okna rasti

"Proizvajalci aluminija embalaže krize le koristi: ljudje začeli shraniti, in raje preživeti večer v restavracijah in na zabavah in doma, dvig razpoloženja dobrih starih pijač v aluminijaste pločevinke," - pravi predsednik evropske podružnice ameriškega Ball Corporation Michael Herdman. Zato, kljub težkih časih se družba ne bo spremenilo načrte za izgradnjo obrata v regiji Rostov zmogljivosti aluminijaste posode 1,5 milijarde pločevink na leto in stala 100 milijonov evrov. Poleg tega Herdman je dejal, da je družba dobila naročila za 100-odstotno obremenitvijo prvi vrsti bodočega obrata, zato ne izključuje možnosti gradnje v Rusiji dva nova tovarne Ball Corporation.

Proizvodnja aluminijaste embalaže ni edini sektor, ki se bo razvijal v krizi. Svet Federacije je po razgovorih s strokovnjaki pripravil seznam trgov in niš, ki se razvijajo po sedanjem finančnem zlomu. Izkazalo se je, da se lahko vsi "otoki dobrega počutja" razdelijo v pet glavnih skupin: sektorji z rastočim vladnim redom; sektorji, ki se razvijejo kot brezplačna povečanja gotovine v rokah prebivalstva; storitve pobiranja dolga; protikrizne korporativne storitve, ki zmanjšujejo stroške; pa tudi potrošniški trgi z nizko občutljivostjo na nihanja povpraševanja.

Analitiki menijo, da je za mala in srednje velika zasebna vlagatelja, ki so izgubili upanje na rast zalog in so izgubili vero v zanesljivost bančnih depozitov, mnogi od teh sektorjev lahko zelo privlačna naložbena ideja.

V državi v prsih

Kriza v letih 1998-1999 je pokazala, da imajo podjetja, ki so vezana na vladna naročila in so financirana iz različnih zveznih in regionalnih proračunskih programov, najboljše možnosti za preživetje. Enako velja za sedanjo krizo. Vojaško-industrijski kompleks, gradnja cest, stanovanjske in komunalne storitve ter geološko raziskovanje, napovedujejo strokovnjaki, bodo ostale na plavanju, ne glede na to, kaj se zgodi.

Na primer, le v letu 2009 v primerjavi z letom se bo sedanji državni obrambni red povečal za 26%, na 1,3 bilijona rubljev. Številke gradnje ceste so tudi neverjetne. Transportna strategija Rusije do leta 2015 predvideva, da se bo letno iz proračunskih in izvenmestnih virov porabilo 114 milijard USD za razvoj prometnega sistema. Samo za gradnjo in popravilo cest, vlada letno dodeljuje 8,7 milijarde dolarjev, plus 2,5 milijarde ameriških dolarjev za mostove. Zajamčena pomoč zadevne države, ki je raziskala rudniške zaloge, se hitro izčrpa, geologi pa bodo prejeli. Po mnenju ministra za naravne vire Yury Trutnev, znesek financiranja za geološko raziskovanje do leta 2020 se bo dvakrat iz proračuna - do 544 milijard rubljev. In skupaj s sredstvi podjetij, ta znesek bo dosegel 4 bilijone rubljev.

Vendar pa je preprost investitor omejene možnosti, da bi denar za infrastrukturo in obrambni bum. Najbolj cenovno - za nakup delnic specializiranih gradbenih podjetij, kot so "MOSTOTREST", "Sevzapelectrosetstroy", "Bamtonnelstroy" obetavni obrambe podjetij, kot so "dolžinah termometer" ali "Almaz-Antey", končno raziskovalcev. Ampak problem je, opozarja Konstantin Komissarov, vodja analitične kontrole GK "regije", bosta delnice celo najbolj briljantnih podjetij obnašajo na enak način kot na borzo kot celote. Zato zasebni trgovec z 1-2000000 $ Zdaj je bolje, da ne vlagajo v vrednostne papirje in kupiti ready-made poslovanje v pomožnih sektorjih, v katerih izhodiščna raven naložb nižje kot pri pogodbi o gradbenih delih ali v proizvodnji cementa. To je vprašanje gradnje materialov trgovske družbe, buldožerji, bagri in druge gradbene opreme.

Diamantni dim

Legendarni ameriški milijarder Warren Buffett je nekoč izgovoril: "Zlato je kovina, ki je izkopana iz zemlje, ko pride kriza, in se pokoplje nazaj, ko kriza preide." Veljavnost te ugotovitve je bila potrjena v zadnjih mesecih, ko so državljani začeli zlati zlato in diamantni nakit iz prodajnih polic.

Kriza je postal Božji dar za tiste, ki ponujajo alternativne načine za denarne naložbe, ki so se zgodile v rokah ljudi po prenagljeno umika depozitov iz bank zajecljala. Zmagovalci so bili predvsem nakit omrežja, kar kaže na izrazito porast prodaje je ta padec. Po mnenju generalnega direktorja moskovskega Nakit Factory Dennis Adamski, v prvih osmih mesecih letošnjega leta je prek prodajne mreže tovarne nakita je bila prodana na 70% v primerjavi z enakim obdobjem leta 2007, tradicionalno katastrofalno počitnice v avgustu izkazalo, da je prav tako uspešen, kot Marec je mesec velikega povpraševanja.

Vendar pa strokovnjaki verjamejo, da so plemenite kovine dvomljiva alternativa "živemu" denarju: pri nakupu zlate palice mora preprost fizik plačati 18 odstotkov DDV plus visoki maloprodajni marker, v vsakem primeru pa se bo moral prodati s popustom. Da bi bila naložba utemeljena, bi moral zlato med letom zvišati ceno za najmanj 30-40%. Toda, da postane profesionalni udeleženec nakitnega trga v krizi, je zelo donosen. Po besedah ​​Denisa Adamskija je v začetni fazi najmanjši znesek naložb v nakit na drobno 350 dolarjev na nakit in velik promet blaga (večkrat na leto) se šteje kot prednost tega posla. V glavnih mestih z velikimi omrežji je malim igralcem težko tekmovati, vendar pa regije slabo razvijajo nakitna omrežja, ugotavlja Adamsky. Zato je najboljša priložnost za sveže pečenega trgovca na drobno za zajemanje trga, da vzamemo eno regijo in zapremo dostop do konkurentov. Specialista meni, da je trg poliranih diamantov ugoden za trgovce na drobno: Alrosa je že napovedala zmanjšanje proizvodnje diamantov in zmanjšala količino De Beers za 30%. To bo pripeljalo do povečanja povpraševanja in cen v prihodnjem letu, napoveduje Adamsky.

Vse na varnem

Danes ljudje po motivi "Moj dom je moja utrdba" raje hranijo svoje prihranke ne v bankah, ampak doma. To je že ustvarilo neprimerljivo povpraševanje po sefah, kar se bo po napovedih nadaljevalo v naslednjih dveh letih. Po vsem svetu varni proizvajalci blagoslovijo krizo: sodeč po časopisnih poročilih, v Veliki Britaniji, Franciji, Nemčiji in Egiptu, prodaja "blagajnah" narašča za 25-30% na mesec. Podobno hitenje je opaziti tudi v Rusiji.

Po Ilya duhovne, "Prometej", direktor trženja (največji domači proizvajalec sefov), je zavest kriza prišla v javnost v septembru in oktobru, in v septembru maloprodajo sefov prek distribucijskega omrežja "Prometej", v primerjavi z avgustom povečala za 36%. Takih skokov pred tem ni bilo, opozarja Duhovno. In v Moskvi uspešnica šteje ognjevarna odporni trezorji cenovni razpon od 2 tisoč. Evrov. Znano je, da je znesek postavi v sef, ne sme presegati varne vrednosti več kot 20-krat - potem ti državljani trezorji shranite do 1,5 milijona rubljev. prihranki.

Proizvodnja sefov je predraga, vendar je vlaganje v trgovino, kot se je izkazalo, povsem dostopno povprečnemu vlagatelju. Na zahtevo sveta federacije je Ilya Dukhovny izračunal stroške vstopnice za trgovino s sefi. Dobra trgovina pokriva površino najmanj 100 kvadratnih metrov. m plus je treba vlagati v blago $ 100-150 tisoč, ne da bi upoštevali stroške osebja, varnosti in oglaševanja. Glavni trgovec Prometa meni, da je lokacija trgovin ključ do uspeha v tem poslu: "Obstaja veliko manj dobrih mest za trgovino s sefi kot trgovine za komunikacije." Se štejejo za najboljša območja v priljubljenih hipermarketih, kot je "Vaš dom". Upoštevajoč visok kapitalski promet (pri najbolj uspešnih trgovcih "Prometa" po Spiritualu doseže 10-12 krat na leto) in 35 do 40-odstotno maloprodajno maržo, se stroški skladišča lahko povrnejo manj kot leto dni. Kljub temu pa strokovnjak ni nagnjen k temu, da bi zamudil usodo in ocenil obete za varno poslovanje naslednje leto: "V najslabšem primeru prihodkov ne bo padel."

Vrni se, vsem bom odpustil!

Vendar so ponudniki storitev izterjave dolgov najbolj izkoristili finančno krizo: zbiralci in odvetniška podjetja, specializirana za izterjavo zaostalih dolgov.

Privzeta vrednost raste kot snežna kepa. Po podatkih centralne banke, se je obseg zapadlih dolgov podjetij do domačih bank kot od 1. septembra znašala 121,5 milijarde rub.- proti 86,1 milijarde rubljev. na začetku leta 2008. Od začetka leta se je obseg dolžniških portfeljev, prenesenih na zbiralci bank povečala približno trikrat, in močno povečanje začela v poletnih mesecih. "Odvetniki stečaj in izterjavo zapadlih dolgov danes pretegnil Vključeni smo v treh do štirih poskusih na dan." - pravi upravljanje partner velike skupine prava "Razum-C" (Ekaterinburg), Evgeny Shestakov.

Obstaja veliko povpraševanje po izvensodnih metodah za izterjavo dolgov, ki so pogosto nezakonite. Na primer, eden od odvetnikov, pod pogojem anonimnosti, je povedal Svetu federacije, kako je njegovo podjetje pomagala eni od majhnih bank, da je izterjala zaostala plačila iz tovarne opek, v kateri so bili uvedeni stečajni postopki. Linija upnikov se je razvila v velikem obsegu - obrat sam dolgoval Sberbank približno 100 milijonov rubljev, sredstva premoženja pa so zadostovala za poplačilo le majhen del terjatev. Potem so pogajalci, ki zastopajo interese te majhne banke, s tovarno opeke strinjali, da bo vrnil zaostala opeka. Obe strani sta delovali skozi podjetja na sprednji strani. Proizvod je bil prodan na trgu, zato je majhen posojilodajalec skoraj v celoti vrnil svoj denar, medtem ko Sberbank ni dobil ničesar.

Kriza je povzročila novo storitev - zbiranje, nasprotno, z drugimi besedami, iztiskanje sredstev strank iz bank, ki so bile na robu propada. To je resničen problem, pojasnjuje Edward Savulyak, direktor moskovskega urada davčne svetovalnice UK. Če vloge posameznikov v višini do 700 tisoč rubljev. se kompenzira z Agencijo za zavarovanje depozitov, saldi na poravnalnih računih podjetij, pa tudi plačila, zadržana v banki, samodejno sodijo v kategorijo slabih dolgov. "Ne vem za en primer, ko bi podjetje lahko" izvlekel "svoj denar iz banke v stečaju s strani sodišča," pravi Savuliak. Obupana podjetja se obračajo na pogajalce. In tiste, ki se ukvarjajo z bannerji na srednji ravni, imajo nekaj takega: "Za vas 10 milijonov rubljev ni denar, nam daje 70%, 30% pa lahko dobimo kot nagrado za težave". To običajno deluje, pravijo strokovnjaki. Ni treba posebej poudarjati, da pogajalci tudi ne ostanejo v poražencu.

Združite se v stranišču

Storitve za zbiranje terjatev so v velikem povpraševanju, dodaja Yevgeny Shestakov. Na realnem sektorju je valjalo gred neplačevanja. Maloprodajne verige ne plačujejo proizvajalcem in distributerjem, razvijalcem - podizvajalcem in dobaviteljem gradbenega materiala, strojevodjem - podjetjem za lizing. Poleg tega vedno več podjetij krizo uporablja kot izgovor za namerno zavlačevanje plačil za svoje obveznosti, tudi če je njihova finančna situacija bolj ali manj dobro. In podjetja, ki so trpela od brezobzirnih nasprotnih strank in so izgubila vse upanje, da bi dobili svoj denar nazaj, se obračajo na zbiratelje. "Zberemo vse informacije o defaulterju in mu nato sporočimo, da razkritje informacij o njegovi slabi veri škoduje njegovemu poslovnemu ugledu."

En strokovnjak je SF povedal o radovedni epizodi iz njene nedavne prakse: velika metalurška tovarna je delala skozi "tehnične" trgovske hiše, vsako leto pa odpira nova podjetja. In tisti dobavitelji, ki so imeli nesrečo, da so bili v dolžnikih pred zaprtjem naslednje začasne trgovske hiše, niso prejeli ničesar. Kot so ugotovili zbiralci, so bila vsa ta podjetja registrirana na naslovu, kjer je bil javni WC. Analitiki so obnovili verigo, ki ponazarja razmerje med lastniki metalurške tovarne in "tehničnimi podjetji". Po tem so se obrnili na vodstvo tovarne in od njih zahtevali, da razmislijo o tem, kaj se bo zgodilo z ugledom obrata, potem ko bo toaletna trgovina postala javno. In obrat je plačal.

"Za vse odvetnike, specializirane za izterjavo dolgov, je zdaj resnično zlaten čas," povzema Shestakov. Ni naključje, da so strokovnjaki, ki jih je zasedal Federativni svet, soglasno uvrščali v zbirko kot sektorji z največjo privlačnost za zasebne vlagatelje v naslednjih dveh letih.

Dnevni kruh

"Kriza se je zgodila ali ne - ljudje ne bodo prenehali z jemanjem in zbolevanjem," pravi Ulf Persson, upravni partner sklada za zasebni kapital. Hrana in zdravila so izdelki, ki so neobčutljivi na nihanja dohodka in povpraševanja. Zato podjetja, ki delujejo na teh trgih, ostajajo privlačna za naložbe v razmerah finančne krize, meni strokovnjak.

Zaradi visoke kapitalske intenzivnosti farmacevtske industrije je malo verjetno, da lahko srednje velik zasebni vlagatelj privošči nakup farmacevtskega obrata. Toda v kmetijstvu ima veliko priložnosti. Lahko kupite perutnino, kmetijo za prepelico ali kmetijo za plemenske kunce, svetujejo analitiki.

Kirill Dmitriev, direktor sklada za zasebne naložbe v družbi Icon Private Equity, ocenjuje, da je na krizo sektorja malo vpliva na proizvodnjo in trženje blaga za otroke. Ni naključje, da bo konzorcij skladov Ikona PE in Rusije New Growth Fund, ki ga upravlja Troika Dialog, kmalu kupil kontrolni delež v omrežju Banana-Mama, obremenjen z dolgovi, ki prodajajo blago za otroke in bodoče matere.

Danes imajo vlagatelji številne priložnosti po zelo razumni ceni za vstop v dobre, dinamične družbe, ki izkoriščajo svoje finančne težave. Mnoge investicijske sklade vodijo ta taktika. "Iščemo podjetja z dobrimi stopnjami rasti prihodkov in bruto dobičkom, ki imajo dolgove, izberejo voditelje in jih izkoristijo. Po plačanih dolgovih bo povečal vodstvo nad konkurenti," pojasnjuje Kirill Dmitriev. In mnoga podjetja lahko kupujejo sredstva in vlagatelje za skoraj nič. Po Dmitrijevih, če bi pred dvema letoma podjetja potrošniškega sektorja kupili za 9-11 EBITDA, zdaj je približno 2-3 EBITDA. Torej, po podatkih insajderjev, bodo sredstva plačala Banani-mami, znesek, ki je enak njegovemu dolgu dobaviteljem in bankam, to je približno 1,5 milijarde rubljev.

Izkazalo se je, da je kriza spodbudila razvoj številnih trgov in niš, kar pomeni, da investitor še vedno nima pomanjkanja privlačnih naložbenih idej.

strokovno mnenje
Konstantin Komissarov, direktor analitičnega oddelka državne korporacije "Regija":
- Kriza je ustvarila veliko zanimivih pobud. Na primer, obstajala je spletna platforma za trgovanje z zamudnimi menicami gradbenih podjetij. Izračun je pravilen - mnogi upniki, ki kupujejo dolžniške obveznosti s takšno zamenjavo, lahko pozneje zahtevajo svoj delež v svojih sredstvih.

Igralci oglaševalskega trga se počutijo dobro tudi. Kampanja za prodajo nepremičnin kot "zaščitno" investicijsko orodje, ki se mi zdi, da se je začelo največje razvijalce Moskve, ki ne želijo znižati cen, se je začelo na radiu in v drugih medijih. Za oglaševalski trg pa bo ta pozitivni učinek kratkoročen.

Ulf Persson, upravljalni partner Mint Capitalovega neposrednega investicijskega sklada:
- Kdo bo v krizi dober? Seveda bo, ne glede na to industrijo, v najboljšem položaju konzervativno rastoče družbe z zmernim bremenom dolga. Zbiralci dolgov in proizvajalci osnovnih proizvodov se bodo počutili dobro. Poleg tega bodo v finančni recesiji na voljo vse storitve, ki bodo podjetjem pomagale zmanjšati stroške. Najprej zunanje storitve (IT, flote podjetij itd.). V bližnji prihodnosti bo naša ustanova sklenila dogovor o nakupu podjetja, ki se ukvarja z zunanjim izvajanjem informacijskih sistemov.

Svet Federacije je po izvedbi mini-anket o strokovnjakih pripravil seznam industrij, trgov in segmentov, ki bodisi ostajajo stabilni v okviru finančne recesije ali celo začeli razvijati zaradi krize.
1. Zbiralci dolgov in odvetniki za stečaj.
2. Dobavitelji sefov.
3. Nakit in verige.
4. Proizvajalci živil.
5. Proizvajalci zdravil.
6. Obrambna industrija.
7. Podružnice s fiksnimi tarifami (fiksni telefonski operaterji, podjetja z omrežno močjo).
8. Gradniki cest, mostov, socialnih stanovanj.
9. Ponudniki storitev za zmanjšanje stroškov (agencije za zaposlovanje, ki se ukvarjajo z vrednotenjem in optimizacijo dela, zunanjimi izvajalci).
10. Pravni in finančni svetovalci za združitve in prevzeme.

Matial vzeti s spletne strani: bishelp.ru

Avtomobilizem. Hitri izračun donosnosti podjetja na tem področju

Izračunajte dobiček, odplačilo in dobičkonosnost vsakega podjetja v 10 sekundah.

Vnesite začetne priloge
Naprej

Če želite začeti izračun, vnesite začetni kapital, kliknite gumb in sledite naslednjim navodilom.

Čisti dobiček (na mesec):

Ali želite narediti podroben finančni izračun za poslovni načrt? Uporabite brezplačno aplikacijo za Android za podjetja v Googlu Playu ali naročite strokovni poslovni načrt strokovnjaka za poslovno načrtovanje.

Kako prispevati k razvoju poslovanja v krizi

Svetovna gospodarska kriza nikomur ni prizanesla, zato je razvoj poslovanja v krizi zelo pomembno področje za vse akterje na trgu. Ena od ključnih točk v poslovnem preživetju je zamisel o protikriznem vodenju podjetij na vseh ravneh.

Kaj je kriza

Koncept "krize" ima veliko razlag. Vendar pa v večini primerov pomeni problem. Kriza v poslu, tako kot v življenju osebe, se lahko manifestira v različnih oblikah. Ta pojav je odvisen od številnih dejavnikov. Tukaj je nekaj:

  • svetovna gospodarska kriza;
  • nestabilne politične razmere v državi;
  • neravnovesje med zunanjim in notranjim okoljem organizacije;
  • padec deviznih tečajev;
  • notranje težave;
  • pomanjkanje korporacijske kulture;
  • pomanjkanje sredstev;
  • zlomljene pogodbe itd.

Vendar pa podjetje v krizi ne more samo propadati, ampak tudi razviti. Za to morate izbrati pravo strategijo, v skladu s katero bo podjetje premagalo težave in ovire.

Krizno upravljanje

Kadar organizacija ne prehaja najboljše, je krizo zelo pomembno. V razvitih državah so managerji, specializirani za to področje, vredni svoje zlate vrednosti.

Da bi poslovali v krizi, se menedžerji pogosto zatekajo k najpogostejšim načinom reševanja problemov, kot so:

  • zlaganje investicijskih projektov;
  • zaprtje neprofitne proizvodnje;
  • prodaja nebistvenih sredstev;
  • znižanje plač in bonusov vseh zaposlenih;
  • odpuščanje dela delavcev;
  • zmanjšanje notranjih razvojnih projektov itd.

Upoštevati je treba, da zgoraj omenjeni ukrepi ne morejo rešiti le težave, temveč še bolj poslabšati stanje.

Družba lahko izgubi dragocene delavce, kar zmanjšuje kupčevo osnovo. Med krizo bo prišlo do stiskanja poslovanja in morda njene popolne izginotje. Zato je treba odločitve o odstranitvi podjetja iz stagnacije dobro razmišljati in uravnotežiti.

Mala podjetja

Mnogi ljudje se bojijo, da bodo v času krize odpirali svoje podjetje. Nekateri se bojijo, da "izgorejo". Tisti, ki v celoti doživljajo posledice krize, ko so izgubili večino svoje premoženja, skušajo odpreti mala podjetja v upanju, da bodo vsaj nekaj povrnili.

Razmislite o najbolj priljubljenih vrstah podjetij, ki so odporne na krizo. Upoštevajte, da večina jih pripada malim podjetjem, in sicer:

  1. Dejavnosti v zvezi z živilsko industrijo. Proizvodnja in prodaja hrane je zahtevana dejavnost v vseh pogojih.
  2. Začetni dom. Če imate naravno darilo oblikovalca, potem je to posel za vas.
  3. Popravilo avtomobilov. Servisne postaje (STO) bodo vedno v trendu, saj se avtomobili na cestah vsak dan postajajo vse bolj in bolj.
  4. Zeleno podjetništvo. Vključuje gojenje in prodajo različnih vrst in predstavnikov flore.
  5. Če pogledamo bolne in stare ljudi.
  6. Poslovanje na internetu. Začetek poslovanja v krizi s pomočjo svetovnega spleta je precej preprost. V času, ko veliko podjetij in zasebnih podjetnikov doživlja določeno stagnacijo v svojih dejavnostih, so različna spletna mesta obogatena z dajanjem oglasov na njihove vire. Tudi na zahtevo so ustvarjalci spletnih mest in ljudje, ki imajo lastne sposobnosti pisanja besedil.
  7. Omrežno trženje. Ta dejavnost bo vedno donosna.
  8. Izobraževalni tečaji za ljudi vseh starosti.
  9. Izleti in turizem.

Mala podjetja v krizi so lahko zelo trdna in uspešna. Pomembno je najti pravi pristop k poslovanju.

Kako ne izgubiti

Krize ne obravnavajte kot stagnacijo ali problem. Prav tako lahko spodbudi razvoj. Zelo pomembno je, kako ga ljudje dojemajo: kot stagnacija ali kot pot do novih obzorij.

Mnoge ameriške družbe so začele svoje dejavnosti v času krize. Na račun nizke najemnine za prostore in nizke plače zaposlenih so jim na začetku uspeli dobro prihraniti denar, kar bi bilo v prihodnosti zelo koristno za razvoj poslovanja.

Tukaj je nekaj možnosti za vrste podjetij v krizi:

  1. Prodaja izdelkov v razsutem stanju. Prej omenjeno prodajo hrane. Tukaj govorimo o najbolj priljubljeni hrani v težkih časih. Priporočila za poslovanje v krizi so naslednja: identificirajte izdelke v povpraševanju, jih prodajajte v razsutem stanju. V času stagnacije, revolucije in drugih dogodkov ljudje ne razmišljajo o nakupu najbolj naprednih pripomočkov. Vprašanje na dnevnem redu je, kako se sami in vaša družina hranite, da preživite.
  2. Zbirna podjetja. Ne glede na to, kako kruto zveni, zbiranje agencije dobijo velik dohodek v težkih časih. Vse je očitno: ni denarja, s pomočjo strokovnjakov iz takšnih organizacij, posojilojemalci poskušajo vrniti "pošteno pridobljene", najpogosteje na višini krize.
  3. Tako poceni luksuzne predmete. Oseba se zelo hitro navadi na dobro. Užival je v vseh koristih bogatega življenja, vendar je v enem trenutku nenadoma izginil. Takšnim ljudem je mogoče ponuditi luksuzno blago, ki ga imajo tako po dostopnih cenah. Da bi obnovili čustveno ravnovesje in željo po dotiku preteklega življenjskega sloga, bodo pripravljeni dati zadnja sredstva. Velika priložnost za odprtje podjetja v krizi.
  4. Računovodske storitve. Presenetljivo je, da računovodske družbe v težkih časih dobijo največ dobička. Dober računovodja, ki ga je najel podjetje, ki gre skozi težavno obdobje, bo lahko pomagal svojemu upravitelju pravilno oceniti vse prednosti in slabosti te države in ga čim prej izriniti iz kriznega stanja.
  5. Varčevanje denarnih podjetij. Vsaka dejavnost, usmerjena v varčevanje sredstev podjetij, je vedno v povpraševanju.

V praksi, da bi preprečili ali odpravili krizo, krizni upravitelji optimizirajo poslovni model reanimirane organizacije. V tem primeru se izvede temeljita analiza prednosti in slabosti, strateški cilji, vrednote itd. Pomembno je tudi, da zasledimo nevidnega sovražnika: kriza se ne spontano pojavlja - vedno so predpostavke, ki kažejo na to. Pristojni vodja jih mora opazovati pravočasno in, če je mogoče, jih odpraviti.

Podjetništvo v času gospodarske krize

V drugi četrtini XIX stoletja. v Rusiji je začel industrijski udar. To se je zgodilo malo kasneje kot v razvitih evropskih državah, ki je pustil vtis o časovnem in narativnem smislu tega tehničnega in družbeno-ekonomskega pojava.

V Rusiji so se predpogoji industrijske revolucije oblikovali precej pozneje, šele v začetku 19. stoletja.

Prisilni udar v pogojih ohranjanja kreposti v Rusiji je postal dolgotrajen. Obstajajo dve fazi: pred in po padcu kreposti. Tako je prva stopnja industrijske revolucije v Rusiji navadno datirana na začetku druge četrtine XIX. Stoletja. - 1861, drugi - 1861-1880. Treba je razumeti, da je industrijsko revolucijo težko omejiti s strogim časovnim okvirom, zlasti v primeru Rusije, kjer je razvoj ovirajo fevdalni odnosi. Seveda se je v pogojih kreposti prva stopnja industrijske revolucije izkazala za dolga.

Spremembe, ki so se zgodile pred letom 1861, so vplivale na industrijo, ki je uporabljala civilno delo, kar je bilo predvsem značilno za kmečke tovarne tekstilne industrije.

V Rusiji so kmetje, ki so bili pravno vezani na zemljo in lastnike zemljišč, delali v tovarnah, pogosto brez izgube končne povezave s kmetijstvom. Torej, v St. Petersburg konec XVIII stoletja. obstajala sta le dva delovna hiša. V nasprotju z angleškimi človeškimi delavci so bili v Rusiji bolj zaposleni ne na centraliziranih, temveč na raztresenih tovarnah. Manufactory v XVIII stoletju. pomenilo kakršno koli proizvodnjo kot takšno in bi lahko bila velika centralizirana tovarna ali tovarna, pa tudi niz kmečkih svetilnikov z 6 do 20 mlinov. Najemna dela od kmetov, ki so bili v denarni pristojbini, se je večinoma uporabljala na raztresenih kmečkih izdelkih. Podjetnik - predstavnik komercialnega kapitala - je prišel iz kmečkega okolja in v večini primerov sprva celo kmečkega prevaranta.

Kapitalistični proizvajalci so najbolj razširjeni v industriji bombaža. Do leta 1825 je delež civilnega dela v njej predstavljal 95% celotne delovne sile. Iz te industrije se je začela industrijska revolucija. Bombažna tkanina, ki se je z rokavom zrasla sredi 19. stoletja. prišel na vrh. Proizvodnja bombaža se je začela razvijati relativno pozno, vendar je lahko izkoristila izkušnje drugih tekstilnih industrij in deloma tujih dosežkov. Eden od najpomembnejših razlogov za njen uspeh je bil širok trg, ki se je osredotočil na množičnega potrošnika na praktično celotno populacijo, ki se ukvarja z nekmetijsko industrijo, pa tudi s kmeti, ki se ukvarjajo s proizvodnjo kruha. Večji del ruskega prebivalstva je bil vključen v tržne odnose, širši trg za izdelke iz bombažne industrije.

Strojništvo na prvi stopnji industrijske revolucije v Rusiji ni bilo precej razvoja zaradi močne konkurence angleške proizvodnje strojnih orodij in opreme za industrijo. Domači proizvajalci strojnih orodij je bilo težko tekmovati z že uveljavljeno maso in s tem tudi cenejšo proizvodnjo na zahodu. Kljub temu je obstajala potreba po takšnih izdelkih, trg industrijske opreme v Rusiji pa se je močno povečal.

Tako so se v 17. in sredi 19. stoletja pojavili pomembni pogoji za razvoj malega, srednjega in velikega poslovanja v ruskem cesarstvu. Nadaljnji razvoj gospodarstva države je bil povezan z nadaljevanjem in dokončanjem industrijske revolucije v naslednji, drugi fazi - po kmečki reformi leta 1861.

Vpliv gospodarske krize na rusko podjetništvo Besedilo znanstvenega članka o posebnosti "Ekonomija in ekonomske znanosti"

Pripis znanstvenega članka o ekonomiji in ekonomiji, avtor znanstvenega dela je A. P. Egorshin, I. O. Korobeinikov, N. Savrukov.

Članek analizira vpliv gospodarske krize na velika, srednja in mala podjetja v Rusiji. Predstavlja dinamiko razvoja malih podjetij v Rusiji od leta 1996 do leta 2010. Razkriva se trenutno stanje posebnih kazalnikov razvoja malega gospodarstva v Rusiji, ki se primerja z vodilnimi svetovnimi gospodarstvi.

Podobne teme znanstvenih del iz ekonomije in ekonomije, avtor znanstvenega dela - Egorshin A.P., Korobeynikov I.O., Savrukov N.T.,

VPLIV GOSPODARSKIH KRIZA NA PODJETNIŠTVO V RUSIJI

Članek je namenjen analizi gospodarskega razvoja. To kaže, da ga primerjamo z vodilnimi svetovnimi gospodarstvi.

Besedilo znanstvenega dela na temo "Vpliv gospodarske krize na rusko podjetništvo"

VPLIV EKONOMSKE KRIZE NA PODJETNIŠTVO RUSKE

VPLIV EKONOMSKIH KRIZE NA PODJETNIŠTVO

A. P. Egorshin, doktor ekonomije, prof. I. O. Korobeinikov, doktor ekonomije, prof. N. T. Savrukov, doktor ekonomije

Članek analizira vpliv gospodarske krize na velika, srednja in mala podjetja v Rusiji. Predstavlja dinamiko razvoja malih podjetij v Rusiji od leta 1996 do leta 2010. Razkriva se trenutno stanje posebnih kazalnikov razvoja malega gospodarstva v Rusiji, ki se primerja z vodilnimi svetovnimi gospodarstvi.

Članek je namenjen analizi gospodarskega razvoja. To kaže, da ga primerjamo z vodilnimi svetovnimi gospodarstvi.

Ključne besede: mala podjetja, razvojna dinamika, gospodarska kriza. Ključne besede: malo podjetništvo, dinamika razvoja, gospodarska kriza.

1. Pred krizo v ruskih podjetjih

V ključni mikro ravni gospodarstva, kjer se nahajajo podjetja, organizacije in ustanove in večji del bruto domačega proizvoda, so se pojavile najpomembnejše in boleče spremembe.

Skupno število podjetij in organizacij po področjih ruskega gospodarstva je prikazano na sl. 1, kar kaže, da se je od leta 1994 do leta 2005 hitro povečevalo število podjetij in organizacij, pri čemer je precejšnje število podjetij ostalo tudi v kriznih letih. To je v celoti razloženo s privatizacijo državnih podjetij in razvojem malega podjetja. Skupno število podjetij in organizacij v Rusiji se je povečalo s 1245 tisoč v letu 1994 na 4823 tisoč v letu 2010 ali 3,9-krat. Vendar pa je stopnja rasti števila podjetij po gospodarskih panogah zelo različna:

• v industriji se je število podjetij povečalo s 212 tisoč v letu 1994 na 433 tisoč v letu 2010 oziroma 2,1-krat;

• v gradbeništvu se je število podjetij povečalo s 164 tisoč v letu 1994 na 432 v letu 2010 ali 2,6 krat;

• v trgovini na debelo in na drobno je prišlo do znatnega povečanja: od 342 tisoč v letu 1994 na 1789 tisoč v letu 2010 ali 5,2-krat;

• v prometni in komunikacijski industriji se je število podjetij povečalo s 36 tisoč v letu 1994 na 266 tisoč v letu 2010 ali 7,4-krat.

Iz nadaljnje analize odstranimo največja nacionalna podjetja, kot so RAO Gazprom, OAO Severstalinvest, OAO Basic Element, OAO Lukoil, OAO Skupina GAZ, OAO Rosneft in drugi, ki niso del majhne in srednje poslovne skupine ter krizne razmere, ki so zelo specifične.

Gospodarska kriza je imela drugačen učinek na različne vrste podjetij, čeprav so okoljski dejavniki vplivali na isto.

Grafični model vpliva kriznih faktorjev na podjetja je prikazan na sl. 2. in sl. 3

1. Velika krizna podjetja z osebjem do 5000 ljudi, ki so imele pomemben del sredstev v vrednostnih papirjih na finančnih trgih, goriv in energetskih družbah, gradnji nakupovalnih centrov, stanovanja ali odvisnih od uvoza zaloge sestavnih delov in delov, najbolj utrpele krizo v letu 2008, 2010 zaradi dejavnikov, kot so:

• spremembe menjalnega tečaja rublja proti dolarju / evru, ki so takoj vplivale na stroške proizvodnje in prodajne cene. Cenovna politika "bodo kupovali vse od nas po naši ceni" se je izkazalo za napačno;

• ukinitev naložb v proizvodnjo ali posodobitev s strani tujih partnerjev;

• prenos velikih lastnikov deviznih prihodkov v tuje banke in ostro zmanjšanje obratnega kapitala. Izvoz kapitala

Sl. 1. Dinamika rasti podjetij in organizacij Rusije

je lastnik ustavil. Možnost vrnitve GAZ voditeljem domače avtomobilske industrije v avtomobile srednjega razreda v naslednjih 10 letih ni resnična, saj je prodaja avtomobilov GAZ v obdobju 2008-2009 predstavljajo približno 4-5% avtomobilskega trga v Rusiji.

Druga skupina velikih podjetij, predvsem vojaško-industrijski kompleks, se je osredotočila na vladna naročila in

iz Rusije za obdobje 2008-2011 znašal 352,4 milijarde ameriških dolarjev;

• zmanjšanje ali prenehanje dobave komponent s strani tujih partnerjev v obliki blagovnega posojila ali delnega predplačila.

Sl. 2. Predkrizna situacija (prva polovica leta 2008)

Sl. 3. Kriza (2009-2010)

Na primer, nov model avtomobila GAZ "Cyber" je bil zaključen z ameriškim motorjem in menjalnikom Chrysler ter drugimi uvoženimi deli. S podjetniškim dolgom skupine GAZ v letu 2009 v višini 40 milijard rubljev. obsežna proizvodnja in prodaja tega modela postala problematična in

vladnih naročil, so v manjši meri utrpeli škodo in niso bili prizadeti zaradi popolnega zaprtja projektov financiranja, saj je država v obdobju 2006-2010. ustvarili velike nacionalne državne korporacije, kot so Rosatom, ruske tehnologije, Antey, Sukhoi itd. To velja tudi za velika podjetja, ki proizvajajo potrošniško blago za prebivalstvo (hrana, vino in pivo, gospodinjske kemikalije itd.).

2. Sredstva, manjša ali monoproizvodnja po vrsti proizvodnje s številom zaposlenih od 100 do 500 ljudi, so se bolj osredotočila na domači trg in se izkazala za najbolj stabilna pod vplivom kriznih dejavnikov. Kateri razlog za njihovo trajnost? Obstajajo dejavniki, kot so:

• usmeritev na domače surovine z najmanjšim obsegom uvoza;

• osredotočena diferenciacija na ozkem segmentu trga in potrošnika njihove regije;

• pomanjkanje diverzifikacije kapitala v druge sektorje (gorivo in energija, vetrne elektrarne, bančništvo, gradbeništvo) in poslovanje na deviznem trgu;

• odsotnost ali najmanjši delež tujih vlagateljev in odsotnost problema velikega odtega kapitala glavnih lastnikov. To je bilo storjeno pred krizo in takšna podjetja so pred tem bankrotirali.

Kriza je prizadela določeno skupino srednje velikih podjetij, ki je v veliki meri odvisna od uvoženih komponent. Med njimi so podjetja za montažo gospodinjskih aparatov in uvoženih avtomobilov, sestavljanje kompleksne računalniške opreme, veleprodaja uvoženih gradbenih materialov itd. Ta podjetja so se osredotočila na komercialne kredite bank za zaloge in končne izdelke ter zagotovljene zaloge.

A.P. Egorshin, I.O. Korobeinikov, N.T. Savrukov

Vpliv gospodarske krize na rusko podjetništvo

iz velikih podjetij. Po stopnji komercialnega posojila v obdobju 2008-2009. v znesku 18-25% stečaj ali ustavili proizvodnjo.

3. Mala podjetja z do 100 zaposlenimi so bila najbolj ranljiva v pogojih gospodarske krize 2008-2010. Vključujemo strojegradnjo (polizdelke), avtomobile (trgovce), gradbeništvo (splošne in podizvajalske organizacije), promet (cestni tovorni promet), agroindustrijska podjetja, podjetja za trgovino na debelo, ki delujejo na uvoženih surovinah. Zakaj Opazujemo dejavnike, kot so:

• visoka odvisnost od velikih podjetij, v tehnološki verigi katere so predstavljali običajno povezavo;

• odvisnost od uvoženih polizdelkov in delov, ki so že v prvi polovici leta 2009 vplivali na močno povečanje cene končnih izdelkov v višini 25-35%;

• zavračanje velikih potrošnikov iz pogodbenih obveznosti v zvezi z malimi podjetji;

• težave pri pridobivanju komercialnega posojila v banki zaradi rasti svojih stopenj do 25% na leto in nizkih stroškov OPF;

• razpoložljivost zakupljenih proizvodnih območij in majhnih zalog končnih izdelkov;

• neplačila za komercialna posojila, ki jih je 20-25% na leto, arbitražni primeri in prijetje bančnih računov.

Kriza je rahlo prizadela mala podjetja z izdelki in storitvami dnevnega povpraševanja, katerih cilj je ozek segment trga s stabilno skupino prebivalstva: poceni živilski proizvodi za upokojence; potniški prevoz v večjem mestu; zaključna dela v novih stanovanjih; storitve na področju potrošniških storitev in gostinstva; avtomobilske storitve tujih avtomobilov in domačih avtomobilov itd.

Ob istem času, po strokovnih ocenah strokovnjakov in analize statističnih podatkov Rosstat za obdobje 2007-2010. približno 500 tisoč malih podjetij je bilo na robu stečaja ali se je za nedoločen čas zaprlo v sektorjih gospodarstva, kot so: inženiring, avtomobilska industrija, gradbeništvo, prevoz, industrijska gradnja, stanovanjske in komunalne storitve itd. Vendar pa stečajni postopek obdobje ni bilo več kot 26 tisoč organizacij na leto.

2. Analiza števila podjetij

Obstoječa statistika v Ruski federaciji omogoča analizo števila podjetij in števila zaposlenih za obdobje od 1996 do 2010. Dinamika števila malih podjetij je prikazana na sl. 4

Sl. 4. Dinamika števila malih podjetij v Ruski federaciji

Iz sl. 4 je jasno, da se je število malih podjetij od leta 1996 do leta 2003 nekoliko spremenilo v razponu od 841 do 891 tisoč, tj. nastal je proces ustvarjanja novih podjetij in rušenja, likvidacije obstoječih, kar je imelo le majhen vpliv na skupno število v Rusiji.

Od leta 2003 se je začelo uporabljati poenostavljen sistem obdavčenja malih podjetij, uveden z zveznim zakonom z dne 24. julija 2002 št. 104-FZ, ki določa zmanjšanje obdavčitve dohodka v višini 6% prihodkov ali 15% stroškov blaga (gradenj, storitev) in minimalno obdavčenje plačnega sklada v višini 14% enotnega socialnega davka v primerjavi z 26,2% enotnega socialnega davka v preostalih poslovnih subjektih in odsotnosti obveznosti plačila DDV v proračun.

To je nedvomno vplivalo na rast števila malih podjetij z 890,9 tisoč enot. v letu 2003 na 1347,7 tisoč enot. v letu 2008 ali za 51% v šestih letih. Delo na področju malega gospodarstva je postalo ekonomsko ugodno v primerjavi z velikimi ali srednje velikimi podjetji, kjer je bilo obdavčenje bolj obremenjujoče: UST - 26,2%, davek od dohodka - 24%, DDV - 18%.

Jasno povečanje števila malih podjetij v letu 2009 na 1602,5 tisoč enot je po našem mnenju razvidno iz neposrednega učinka gospodarske krize v obdobju 2008-2009, ko je velika in srednja

njegovo poslovanje v predelovalnih dejavnostih, gradbeništvu, trgovini na debelo in drobno, nepremičninskih transakcijah.

Neprofitna podjetja, podjetja z velikimi davčnimi dolgovi so bila zaprta ("vržena"), preusmeritev sredstev (fiksnih sredstev in sredstev v obtoku) na novo ustanovljena podjetja, če davčni organi niso imeli ustreznega nadzora. Taka podjetja v Rusiji po naših ocenah znašajo okoli 500 tisoč evrov, kar potrjujejo podatki na sl. 4 in vzorec opazovanja Rosstata. Na žalost bo rezultate razvoja malih in srednje velikih podjetij objavil le Rosstat leta 2014.

Naknadno upočasnitev rasti števila malih podjetij v obdobju 2009-2010 s 1602,5 tisoč enot. do 1621,8 tisoč enot (le 1,2%) je odvisna od več razlogov:

• uničevanje novih malih podjetij pod vplivom gospodarske krize v Rusiji in v tujini;

• sprememba poenostavljenega davčnega sistema v smislu povečanja enotnega socialnega davka s 14% na 34% v letu 2011, kar je mogoče pripisati številu bruto in kratkoročnih napak vlade Ruske federacije. Ni naključje, da je bil ta davek v letu 2012 zmanjšan na 30%, vendar ni bil vrnjen na najnižjo vrednost 14%;

• pomanjkanje vladnih naložb v mala podjetja v primerjavi z ogromno "infuzijo denarja" v finančnem sektorju. Velikost teh injekcij v obdobju 2008-2009 je znašala okoli 12 trilijonov. rub., od tega 6 bilijonov. rub. v obliki dolgoročnega financiranja (posojila in posojila). Hkrati za podporo malim podjetjem za obdobje od leta 2008 do leta 2011. dodeljenih je bilo samo 100 milijard rubljev;

• velik odliv kapitala iz Rusije, ki je po podatkih centralne banke Ruske federacije leta 2008 znašal 129,9 milijarde USD, leta 2009 - 100 milijard USD, v letu 2010 - 38,3 milijarde USD, v letu 2011 - 84,2 milijarde dolarjev. V samo 4 letih je bilo 352,4 milijarde ameriških dolarjev in več kot 10,6 milijarde dolarjev. rubljev v Rusiji.

To so glavni razlogi za znatno zmanjšanje stopnje rasti števila malih podjetij v Rusiji.

Omeniti velja kazalnik števila malih podjetij na 1000 prebivalcev. V obdobju od 1996 do 2010 je prišlo do dveh nasprotujočih si trendov. Prvič, rast števila malih podjetij s 841,7 tisoč enot. do 1621,8 tisoč enot ali 192% za 15 let. Drugič,

celotno prebivalstvo Rusije s 147,6 milijona ljudi. na 142,8 milijona ljudi v letu 2009 ali za 3,3% do leta 1996. Ti dve smeri sta oblikovali parabolno krivuljo rasti števila malih podjetij: 5,7 enot. leta 1996; 6,0 enot leta 2000; 6,8 enot v letu 2005 in 11,4 enot. v letu 2010 (slika 5).

Sl. 4. Dinamika števila malih podjetij v Ruski federaciji

V primerjavi z velikimi razvitimi državami Evrope lahko navedemo naslednje statistike: ZDA -89, Velika Britanija - 71; Nemčija - 80 podjetij na 1000 prebivalcev.

Te razlike so do neke mere posledica velikega obsega ozemlja Rusije, majhnega deleža srednjega razreda ("premožni in premožni") v celotnem prebivalstvu, nepopolnosti institucionalnega sistema družbe, medtem ko je majhen delež v malih podjetjih v celotnem delovno aktivnem prebivalstvu Rusije - približno 15% glede na leto 2010

1. Upoštevali so dejavnike delovanja velikih, srednjih in malih podjetij v obdobju pred krizo (2000-2007). Razkrije se vpliv zunanjega okolja na njihov razvoj in predhodni zaključek o največji ranljivosti malih podjetij.

2. Opozorjeni so glavni dejavniki, ki vplivajo na delovanje malih, srednjih in velikih podjetij v obdobju krize od leta 2008 do leta 2011. Prikazana je visoka odvisnost domačih podjetij od uvoženih komponent in tujega kapitala. Za obdobje od 2008 do 2011 odliv kapitala iz Rusije znašal 352,4 milijarde ameriških dolarjev.

3. Raziskujemo dinamiko rasti števila malih podjetij v Rusiji za obdobje od 1996 do 2010. in kaže svojo rast od leta 2004 do leta 2010. z

A.P. Egorshin, I.O. Korobeinikov, N.T. Savrukov

Vpliv gospodarske krize na rusko podjetništvo

953 tisoč do 1622 tisoč podjetij. Ocenjena rast je določena z uvedbo poenostavljenega davčnega sistema v obdobju od leta 2003 do leta 2010, z ustanovitvijo malih podjetij v letih gospodarske krize, ki bi zamenjali uničena velika in srednje velika podjetja.

4. Analiza statističnih podatkov Rosstata in strokovna ocena avtorjev prispevka pripelje do sklepa, da je v letih krize več kot 500 tisoč malih podjetij prenehalo obstajati.

1. Aganbegyan A.G. Rusko gospodarstvo na razpotju. Izbira prostora po krizi. M.: AST, Vladimir VKT, 2010. - 379 str.

2. Egorshin A.P. Kriza in upravljanje podjetij: monografija. N. Novgorod: NIMB, 2011. - 416 str.

3. Rusija 2012. Stat. Sat M.: Rosstat, 2012. - 61 str.

4. Rusija v številkah. 2011. Kratko. stat. Sat M.: Rosstat, 2012. - 587 str.

5. Ruski poslovni časopis. - 22. maja 2012. - št. 19.

Egorshin AP - doktor ekonomije, profesor, ugledni znanstvenik Ruske federacije, vodja oddelka za management Nizhny Novgorodov inštitut za management in poslovanje

Egorshin A. P. - Inštitut za management Nizhny Novgorod, profesor, vodja katedre

Korobeynikov IO - doktor ekonomije, profesor, profesor Oddelka za management Nizhny Novgorodov inštitut za management in poslovanje

Korobejnikov I. O. - profesor predsednika uprave. Nizhny Novgorod Inštitut za management in poslovanje

Savrukov N. T. - doktor ekonomije, profesor Oddelka za management Nizhny Novgorodjevega inštituta za management in podjetništvo

Top