logo

Pohitite, da izkoristite popuste do 60% na tečajih "Infurok"

Opis predstavitve za posamezne diapozitive:

Oblikovanje poslovnega načrta za Aquapark

Povzetek V članku je predstavljen konceptualni pristop in razvit poslovni načrt za projekt vodnega parka, ki je del enotnega načrta občinske vlade Kropotkin pri zagotavljanju kulturnih in vsakdanjih storitev prebivalstvu mesta in bližnjih naselij.

Postavitev vodnega parka Predlagano je, da po navedbah KPOTZ, Kropotkin najdemo vodni park na ozemlju Mikrodistrstva št. 1 v javnem poslovnem prostoru. V severnem delu Mikrodistrstva št. 1 je ozemlje brez stavb. Namestitev predmeta na presečišču ul. Morozov in st. Korolenko zaradi bližine točk za povezavo z obstoječimi komunikacijami. Na podlagi razvitega poslovnega načrta bo jasno razvidno, ali je financiranje tega naložbenega objekta smiselno.

Vrste vodnih toboganov Diapozitivi telesa: odprti diapozitivi, idealni za velike in majhne strukture, tako na prostem kot v zaprtih prostorih. Drsenje se opravi brez uporabe dodatnih sredstev, na koncu pa pride do padca v bazen.

Vrste vodnih toboganov Tuneli: naravne občutke, ki ustvarjajo vizualno harmonijo v vodi v Črni luknji, naredijo ta spust eden najbolj privlačnih za obiskovalce.

Vrste vodnih toboganov Multisurf je vodni tobogan z dvema ali več stezami. Ta diapozitiv ponuja priložnost za tekmovanje v hitrost spusta. Spust je narejen na mat.

Vrste vodnih toboganov Široke diapozitive: pletena preproga - širok diapozitiv z vzorcem preprog. Kljub dejstvu, da mnogi vodni parki lastniki raje vrsto preproge na tem diapozitivu, lahko vse vrste izbire je mogoče.

Oskrba z vodo Po potrdilu, ki ga je izdal MUP "Proizvodni oddelek za vodo in odpadne vode mesta Kropotkin" za št. 675 z dne 23. maja 2006, je sedanja populacija mesta Kropotkin opremljena z vodo iz 59 artesijskih vrtin. Oskrba z vodo je centralizirana. Vir je podzemna voda. Mesto ima štiri zmogljivosti za vnos vode: 1) jugovzhodna voda - st. Tovarna, 1a. 2) zahod jugozahoda - ul. Gogol, 323. 3) vnos vode v severovzhodu - na. Sovjetski, 22. 4) Zahodni zahod severozahod - ul. Mladina, 1, kot tudi vodnjaki po ulicah mesta - 21 kosov.

Oskrba z vodo Obstoječa omrežja za oskrbo z vodo so zanke, izdelane iz različnih materialov. Globina pojavljanja je od 0,8 do 5,0 m. V "Sheme perspektivnega razvoja mikropodjetij št. 1 in št. 2. Inženirske mreže vodovodnih in kanalizacijskih sistemov ", ki jih je predložil kupec, navajata točke priključitve omrežij načrtovane mikrodistribucije št. 2 na obstoječa obročna omrežja mikrodistribucije št. 1 na ul. Morozov. Iz predloženih podatkov je razvidno, da lahko vodooskrbo vodnega parka pripeljete iz ulice Morozova, kar bo znatno zmanjšalo stroške.

Konkurenčni Aquapark se nahaja v mestu Kropotkin, v bližini 100 km ni podobnih institucij. Prebivalstvo mesta je okoli 80 tisoč ljudi. Najbližje območje letovišča je 200 km, zato se lahko domneva, da bo ta projekt uspešen.

Konkurenca V Kropotkinu sta dve mestni savni in ena v zasebni osebi. Pomanjkljivosti: v mestnih savna ni nobene evropske kakovosti. Na najbližjih območjih ni vodnega parka, podobnega načrtovanemu. Tako v sedanjosti ne more imeti konkurentov. Na splošno nobena družba v mestu Kropotkin in v okolici nima možnosti tekmovati s tem vodnim parkom.

Zemljevid vodnega parka

Zaključek Iz predloženih informacij se jasno vidi, da se ta predmet nahaja na pravem mestu, ob upoštevanju rekreativnih virov, koristi tako za ustanovitelja kot za finančno osebo. Isti vlagatelj po vračilu investicijskega projekta bo imel čisti dobiček v višini 7.588.523 rubljev. Zato je na podlagi razvitega poslovnega načrta jasno, da je za financiranje tega predmeta smiselno.

Ta članek obravnava konceptualni pristop in razvija poslovni načrt za projekt vodnega parka, ki je del enotnega načrta za občine Kropotkin pri zagotavljanju kulturnih in vsakdanjih storitev prebivalstvu mesta in bližnjim naselbinam. Na podlagi razvitega poslovnega načrta bo jasno razvidno, ali je financiranje tega naložbenega objekta smiselno.

  • Orel Olga Albertovna
  • 236
  • 14.02.2018

Številka materiala: DB-1179892

Potrdilo o objavi tega gradiva lahko avtor prenese v razdelek "Dosežki" vaše spletne strani.

Niste našli, kaj ste iskali?

Ti tečaji vas bodo zanimali:

Hvaležnost za prispevek k razvoju največje spletne knjižnice učnega gradiva za učitelje

Objavi vsaj 3 prispevkov za BREZPLAČNO, da jih lahko preberete in prenesete

Potrdilo o ustvarjanju spletnega mesta

Dodajte najmanj pet materialov, da dobite potrdilo o ustvarjanju spletnega mesta

Diploma za uporabo IKT v učiteljevem delu

Objavite vsaj 10 materialov za prejemanje in prenos tega certifikata BREZPLAČNO.

Potrdilo o predstavitvi splošnih izkušenj s poučevanjem na vse-ruskem nivoju

Objavi vsaj 15 prispevkov za sprejem in prenos tega certifikata BREZPLAČNO.

Diploma za visoko strokovnost, prikazana v procesu oblikovanja in razvijanja spletne strani svojega učitelja v okviru projekta Infouroc

Za objavo in prenos tega certifikata BREZPLAČNO objavi vsaj 20 gradiv.

Diploma za aktivno sodelovanje pri delu na področju izboljšanja kakovosti izobraževanja v povezavi s projektom "Infurok"

Objavite najmanj 25 gradiv, ki jih lahko prejete in prenesete brezplačno.

Potrdilo o časti za znanstvene, izobraževalne in izobraževalne dejavnosti v okviru projekta "Infurok"

Če želite prejeti in prenesti to častno potrdilo, objavite vsaj 40 materialov BREZPLAČNO.

Vsi materiali, objavljeni na spletnem mestu, ki so jih ustvarili avtorji spletnega mesta ali objavili uporabniki spletnega mesta in so bili na spletnem mestu predstavljeni samo za informacije. Avtorske pravice za gradivo pripadajo njihovim pravnim avtorjem. Delno ali popolno kopiranje gradiv s spletnega mesta brez pisnega dovoljenja uprave mesta je prepovedano! Urejevalno mnenje ne sme sovpadati s stališčem avtorjev.

Odgovornost za reševanje vseh spornih točk v zvezi z materiali samimi in njihovo vsebino, prevzemite uporabnike, ki so objavili gradivo na spletni strani. Uredniki spletnega mesta so pripravljeni nuditi popolno podporo pri reševanju vseh vprašanj v zvezi z delom in vsebino spletnega mesta. Če opazite, da so materiali nezakonito uporabljeni na tej spletni strani, obvestite administracijo spletnega mesta prek obrazca za povratne informacije.

Predstavitev na temo: Poslovni načrt vodnega parka

Glavna ideja tega naložbenega projekta je razvoj tržne niše za rekreacijska področja aktivne rekreacije socialne in kulturne narave, ki se za Republiko Komi ne napolni z izgradnjo novega zabaviščnega centra z zaprtim vodnim parkom, edinstvenim v smislu inženiringa in tehnologije. Glavna ideja tega naložbenega projekta je razvoj tržne niše za rekreacijska področja aktivne rekreacije socialne in kulturne narave, ki se za Republiko Komi ne napolni z izgradnjo novega zabaviščnega centra z zaprtim vodnim parkom, edinstvenim v smislu inženiringa in tehnologije.

Celotna naložba v ta naložbeni projekt je 673 363 300 tisoč rubljev. in je sestavljen iz naslednjih stroškov: Skupna naložba v ta naložbeni projekt je 673 363 300 tisoč rubljev. in sestavljajo naslednji stroški: stroški gradnje stavb in objektov - 440 038,4 tisoč rubljev; nakup, dostava in namestitev potrebne opreme - 49 152,6 tisoč rubljev; plačilo na zemljišče - 900 tisoč rubljev; Usposabljanje zaposlenih - 250 tisoč rubljev. in drugi

Za financiranje kapitalskih naložb je predvideno dolgoročno posojilo v višini 673.363,3 tisoč rubljev. za obdobje 78 mesecev Znesek posojila se določi na podlagi skupnih investicijskih stroškov za ta projekt. Za financiranje kapitalskih naložb je predvideno dolgoročno posojilo v višini 673.363,3 tisoč rubljev. za obdobje 78 mesecev Znesek posojila se določi na podlagi skupnih investicijskih stroškov za ta projekt. Vračanje izposojenih sredstev se začne po uvedbi predmeta v dejanja, tj. od 10. meseca drugega leta projekta ali po 1 letu in 6 mesecih po odprtju kreditne linije. Posojilo je v celoti povrnjeno v 6 letih 1 mesec od začetka projekta. Hipotekarna obrestna mera za izposojena sredstva v okviru tega projekta je bila sprejeta na ravni 18% na leto v rubrikah. Obresti se zagotovijo mesečno, od trenutka prejema posojila.

Tako bodo prednosti, ki jih ima novi kompleks v povezavi s svojimi obstoječimi in potencialnimi tekmeci (Samara, Moskva, Kazanski vodni parki), torej: prednosti, ki jih ima novi kompleks v povezavi s svojimi obstoječimi in potencialnimi konkurenti (Samara, Moskva), Vodni parki Kazan) so: neposredna bližina kompleksa za potrošnike; dobra lokacija objekta; območje z razvito infrastrukturo; celovita dobava blaga in storitev (šport in zabava); visoka stopnja njihove predložitve (dobra oprema, visoka raven upravljanja); lepa pokrajina in sodoben dizajn.

SOK "Victoria" vodni park, kopeli in savne, kavarne in bari, kegljanje, fitnes, kino dvorana, nakupovalna središča, golf. Cena vstopnice - 350/450 (3 ure) Vodni park "Kva-Kva" Vstopnina - 800/1100 (3 ure) Aquapark "Riviera" Vodni park Kazan, kopeli in savne, restavracija, restavracija, kavarne in bari Vstopnina - 500/700 (4 ure) Vodni park "Waterville" Vodni park St. Petersburg, kopeli in savne, restavracija, kavarne in bari, nakupovalna središča, fitnes klub, spa, kozmetični salon. Vstopnina - 645/870 (4 ure)

Objekt bo izročen pod "ključem", zato je gradbeno podjetje, ki že ima izkušnje na tem področju, v celoti odgovorno za dobavo in namestitev potrebne opreme. Za osebje športno-zabaviščnega kompleksa bo uporabljena najnovejša oprema vodilnih proizvajalcev. Objekt bo izročen pod "ključem", zato je gradbeno podjetje, ki že ima izkušnje na tem področju, v celoti odgovorno za dobavo in namestitev potrebne opreme. Za osebje športno-zabaviščnega kompleksa bo uporabljena najnovejša oprema vodilnih proizvajalcev.

Da bi zagotovili vzdrževanje nemotenega delovanja tega kompleksa, bo ustvarjenih 99 novih delovnih mest. Udeleženci športnega kompleksa bodo stalno vključeni. Zahtevano število osebja za vsako kategorijo osebja določa obseg novih storitev. Da bi zagotovili vzdrževanje nemotenega delovanja tega kompleksa, bo ustvarjenih 99 novih delovnih mest. Udeleženci športnega kompleksa bodo stalno vključeni. Zahtevano število osebja za vsako kategorijo osebja določa obseg storitev novega kompleksa in tehnologija njihovega zagotavljanja. Velikost mesečne plače za vsako skupino delavcev je posledica sedanjega stanja v industriji na trgu dela v Siktivkarju.

Pobudnica tega projekta za oblikovanje športno-rekreacijskega kompleksa z vodnim parkom je družba z omejeno odgovornostjo "XXX". Pobudnica tega projekta za oblikovanje športno-rekreacijskega kompleksa z vodnim parkom je družba z omejeno odgovornostjo "XXX". Odobreni kapital družbe od 1. aprila 2010 znaša 1.000 tisoč rubljev. Zaposleni v podjetju so osebe z visokošolsko izobrazbo in visoko stopnjo strokovne usposobljenosti. Glavni ekonomski in finančni kazalniki LLC "XXX" so predstavljeni v tabeli 10. Bilanca stanja (obrazec št. 1) in izkaza poslovnega izida (obrazec št. 2) so predstavljeni.

Organizacijsko tveganje. Organizacijsko tveganje.

Tveganje v procesu prodaje storitev Tveganje pri prodaji storitev

Finančno tveganje Finančno tveganje Trenutno je precejšnja vrsta tveganja. Vključuje makroekonomska tveganja in mikroekonomska tveganja. Z makroekonomsko vključitvijo so inflacijsko tveganje, valutno tveganje, tveganje sprememb obrestnih mer, zmanjšanje kupne moči prebivalstva. Trenutno gospodarstvo ni precej pozitivna situacija - proračunski primanjkljaj, stopnja inflacije je v letu 2008 znašala 13,3%, celotna nestabilna gospodarska situacija zaradi finančne krize. Ker je pogodba za oblikovanje in izgradnjo kompleksa pod "ključnim" v mio-eko- nomskih tveganjih v tujini (USD), je najpomembnejše valutno tveganje, ki je povezano z nihanji navzkrižnih stopenj v nacionalni valuti. Če sledimo dinamiki ameriških dolarjev do RUR, je treba opozoriti na nestabilnost navzkrižnega tečaja, ki negativno vpliva na finančni in gospodarski vidik tega naložbenega projekta. Najpomembnejše mikroekonomsko tveganje je priporočljivo prepoznati tveganje za nepravočasno odplačilo posojila. Kot sredstvo za zagotovitev izpolnjevanja obveznosti po posojilni pogodbi se lahko upošteva zastava dela premoženja podjetja.

Zavarovanje Zavarovanje Da bi zmanjšali vsa možna tveganja pri vzdrževanju stavbe in opreme, je delo kompleksa kot celote zagotovljena možnost zavarovanja. V skladu s "Pravili za razvrščanje gospodarskih panog (podsektorjev) gospodarstva kot poklicnega tveganja", ki je bil odobren z vladnim odlokom št. 975 z dne 31. avgusta 1999, je razvrščen kot razred poklicnega tveganja. V zvezi s tem je v skladu z Zveznimi zakoni z dne 27. decembra 2002 št. 183-FZ z dne 12. februarja 2001 N 17-FZ "O stopnjah zavarovanja za obvezno socialno zavarovanje za primer industrijskih nesreč in poklicnih bolezni" Stroški družbe vključujejo obvezne zavarovalne odbitke iz plačnega sklada.

Razmerja popustov Popusti razmerja V skladu s to razvrstitvijo je tveganje med izvajanjem tega naložbenega projekta ocenjeno kot "povprečno", tj. na ravni 9%.

Obdobje odplačevanja je čas, potreben za pokritje začetne naložbe zaradi neto denarnega toka, ki ga ustvari naložbeni projekt. Iz podatkov v tabeli je razvidno, da bodo v 56 mesecih prihodki v celoti pokrili stroške naložbe. Obdobje odplačevanja je čas, potreben za pokritje začetne naložbe zaradi neto denarnega toka, ki ga ustvari naložbeni projekt. Iz podatkov v tabeli je razvidno, da bodo v 56 mesecih prihodki v celoti pokrili stroške naložbe. Diskontirana doba izplačila se izračuna na enak način kot preprosta doba izplačila, vendar se pri povzetku PDT diskontira. To je čas, potreben, da trenutna vrednost negativa postane pozitivna. Za obravnavani projekt je diskontirana doba izplačila 62 mesecev.

Analiza investicijskega projekta izgradnje vodnega parka, predlaganega v predstavljenem poslovnem načrtu, vodi do naslednjih zaključkov: Analiza investicijskega projekta izgradnje vodnega parka, predlaganega v poslovnem načrtu, kaže naslednje zaključke: Predlagani naložbeni projekt je resničen in precej uspešen in se ga lahko izvaja prek privabljanje izposojenih sredstev. Izvedba tega naložbenega projekta bo: ustvariti 99 novih delovnih mest v Syktyvkarju, s povprečno plačo 11.500 rubljev. Ustvariti donosno in dobičkonosno podjetje, ki bo ustvarilo kumulativne davčne olajšave v višini 169 904 972,50 rubljev. Razširiti obseg zabavnih storitev, ki se zagotavljajo prebivalstvu v Republiki Komi, tudi v Siktivkarju. V predlaganem projektu z diskontno stopnjo 9% so bili izračunani naslednji kazalniki za glavno valuto projekta - ruski rubelj: Povratni rok - 56 mesecev Diskontirani dobi odplačevanja - 62 mesecev Neto sedanji dohodek - 212.413.155,00 rubljev Indeks donosnosti - 1.4 23,34% Projekt ima naslednje pogoje za privabljanje sredstev: Posojila v obliki bančnega posojila v višini 673.363.300,00 rubljev, po obrestni meri 18% na leto, za 4 leta in 6 mesecev. Posojilo je bilo izračunano na podlagi naslednjih pogojev: prejem ene tranše od 1. aprila do 5. aprila 2010. Plačila - mesečno, z začetkom od 18. meseca, z odloženim plačilom. Plačila obresti - mesečno, z začetkom od 18. meseca, z odloženim plačilom.

Predstavitev "Poslovni načrt Vodnega parka"

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Mnenja

Povzetek predstavitve

Predstavitev za šolarje na temo "Poslovni načrt akva parka" o ekonomiji. pptCloud.ru je priročen imenik z zmožnostjo prenosa predstavitve powerpoint brezplačno.

Vsebina

Podjetje - načrt naložbenega projekta za izgradnjo "Aqua park"

Bistvo projekta

Glavna ideja tega naložbenega projekta je razvoj tržne niše za rekreacijska področja aktivne rekreacije socialne in kulturne narave, ki se za Republiko Komi ne napolni z izgradnjo novega zabaviščnega centra z zaprtim vodnim parkom, edinstvenim v smislu inženiringa in tehnologije.

Investicijski stroški.

Celotna naložba v ta naložbeni projekt je 673 363 300 tisoč rubljev. in sestavljajo naslednji stroški: stroški gradnje stavb in objektov - 440 038,4 tisoč rubljev; nakup, dostava in namestitev potrebne opreme - 49 152,6 tisoč rubljev; plačilo na zemljišče - 900 tisoč rubljev; Usposabljanje zaposlenih - 250 tisoč rubljev. in drugi

Viri in shema financiranja projekta

Za financiranje kapitalskih naložb je predvideno dolgoročno posojilo v višini 673.363,3 tisoč rubljev. za obdobje 78 mesecev Znesek posojila se določi na podlagi skupnih investicijskih stroškov za ta projekt. Vračanje izposojenih sredstev se začne po uvedbi predmeta v dejanja, tj. od 10. meseca drugega leta projekta ali po 1 letu in 6 mesecih po odprtju kreditne linije. Posojilo je v celoti povrnjeno v 6 letih 1 mesec od začetka projekta. Hipotekarna obrestna mera za izposojena sredstva v okviru tega projekta je bila sprejeta na ravni 18% na leto v rubrikah. Obresti se zagotovijo mesečno, od trenutka prejema posojila.

Značilnosti konkurenčnosti podjetja.

Tako bodo prednosti, ki jih ima novi kompleks v povezavi s svojimi obstoječimi in potencialnimi tekmeci (Samara, Moskva, Kazanski vodni parki): bližina kompleksa za potrošnike; dobra lokacija objekta; območje z razvito infrastrukturo; celovita dobava blaga in storitev (šport in zabava); visoka stopnja njihove predložitve (dobra oprema, visoka raven upravljanja); lepa pokrajina in sodoben dizajn.

Tekmovalci

SOK "Victoria" (Samara) vodni park, kopeli in savne, kavarne in bari, kegljanje, fitnes, kino, nakupovalna središča, golf. Vstopnina - 350/450 (3 ure) Vodni park "Kva-Kva" Vstopnina - 800/1100 (3 ure) Vodni park Riviera, vodni park Kazan, kopeli in savne, restavracija, kavarne in bari, restavracija, kavarne in bari, kegljišče, fitnes, nakupovalni centri., keglanje, biljard, spa, diskoteka Vstopnina - 500/700 (4 ure) Waterville "Aquapark", Sankt Peterburg, vodni park, kopeli in savne, restavracija, kavarne in bari, nakupovalne arkade, fitnes klub, spa, kozmetični salon. Vstopnina - 645/870 (4 ure)

Zagotavljanje gradnje kompleksa.

Objekt bo izročen pod "ključem", zato je gradbeno podjetje, ki že ima izkušnje na tem področju, v celoti odgovorno za dobavo in namestitev potrebne opreme. Za osebje športno-zabaviščnega kompleksa bo uporabljena najnovejša oprema vodilnih proizvajalcev.

Obrazec za zaposlitev osebja

Da bi zagotovili vzdrževanje nemotenega delovanja tega kompleksa, bo ustvarjenih 99 novih delovnih mest. Udeleženci športnega kompleksa bodo stalno vključeni. Zahtevano število osebja za vsako kategorijo osebja določa obseg storitev novega kompleksa in tehnologija njihovega zagotavljanja. Velikost mesečne plače za vsako skupino delavcev je posledica sedanjega stanja v industriji na trgu dela v Siktivkarju.

Organizacijsko - pravna oblika projekta.

Pobudnica tega projekta za oblikovanje športno-rekreacijskega kompleksa z vodnim parkom je družba z omejeno odgovornostjo "XXX". Odobreni kapital družbe od 1. aprila 2010 znaša 1.000 tisoč rubljev. Zaposleni v podjetju so osebe z visokošolsko izobrazbo in visoko stopnjo strokovne usposobljenosti. Glavni ekonomski in finančni kazalniki LLC "XXX" so predstavljeni v tabeli 10. Bilanca stanja (obrazec št. 1) in izkaza poslovnega izida (obrazec št. 2) so predstavljeni.

Ocena tveganja

Tveganje pri prodaji storitev

Finančno tveganje Trenutno je precejšnja vrsta tveganja. Vključuje makroekonomska tveganja in mikroekonomska tveganja. Z makroekonomsko vključitvijo so inflacijsko tveganje, valutno tveganje, tveganje sprememb obrestnih mer, zmanjšanje kupne moči prebivalstva. Trenutno gospodarstvo ni precej pozitivna situacija - proračunski primanjkljaj, stopnja inflacije je v letu 2008 znašala 13,3%, celotna nestabilna gospodarska situacija zaradi finančne krize. Ker je pogodba za oblikovanje in izgradnjo kompleksa pod "ključnim" v mio-eko- nomskih tveganjih v tujini (USD), je najpomembnejše valutno tveganje, ki je povezano z nihanji navzkrižnih stopenj v nacionalni valuti. Če sledimo dinamiki ameriških dolarjev do RUR, je treba opozoriti na nestabilnost navzkrižnega tečaja, ki negativno vpliva na finančni in gospodarski vidik tega naložbenega projekta. Najpomembnejše mikroekonomsko tveganje je priporočljivo prepoznati tveganje za nepravočasno odplačilo posojila. Kot sredstvo za zagotovitev izpolnjevanja obveznosti po posojilni pogodbi se lahko upošteva zastava dela premoženja podjetja.

Zavarovanje Da bi zmanjšali vsa možna tveganja pri vzdrževanju stavbe in opreme, je delo kompleksa kot celote zagotovljena možnost zavarovanja. V skladu s "Pravili za razvrščanje gospodarskih panog (podsektorjev) gospodarstva kot poklicnega tveganja", ki je bil odobren z vladnim odlokom št. 975 z dne 31. avgusta 1999, je razvrščen kot razred poklicnega tveganja. V zvezi s tem je v skladu z Zveznimi zakoni z dne 27. decembra 2002 št. 183-FZ z dne 12. februarja 2001 N 17-FZ "O zavarovalnih tarifah za obvezno socialno zavarovanje za primer industrijskih nesreč in poklicnih bolezni" v odhodkih podjetja so vključevala obvezne zavarovalne odbitke iz sklada za plače.

Finančna in ekonomska utemeljitev za naložbe.

Diskontacijski koeficienti V skladu s to razvrstitvijo je tveganje pri izvajanju tega naložbenega projekta ocenjeno kot "povprečno", tj. na ravni 9%.

Gospodarska učinkovitost naložb

Obdobje odplačevanja je čas, potreben za pokritje začetne naložbe zaradi neto denarnega toka, ki ga ustvari naložbeni projekt. Iz podatkov v tabeli je razvidno, da bodo v 56 mesecih prihodki v celoti pokrili stroške naložbe. Diskontirana doba izplačila se izračuna na enak način kot preprosta doba izplačila, vendar se pri povzetku PDT diskontira. To je čas, potreben, da trenutna vrednost negativa postane pozitivna. Za obravnavani projekt je diskontirana doba izplačila 62 mesecev.

Sklepi

Analiza investicijskega projekta "Gradnja vodnega območja", predlagana v predstavljenem poslovnem načrtu, vodi do naslednjih zaključkov: Predlagani naložbeni projekt je resničen in precej uspešen in ga je mogoče izvesti s privabljanjem izposojenih sredstev. Izvedba tega naložbenega projekta bo: ustvariti 99 novih delovnih mest v Syktyvkarju, s povprečno plačo 11.500 rubljev. Ustvariti donosno in dobičkonosno podjetje, ki bo ustvarilo kumulativne davčne olajšave v višini 169 904 972,50 rubljev. Razširiti obseg zabavnih storitev, ki se zagotavljajo prebivalstvu v Republiki Komi, tudi v Siktivkarju. V predlaganem projektu z diskontno stopnjo 9% so bili izračunani naslednji kazalniki za glavno valuto projekta - ruski rubelj: Povratni rok - 56 mesecev Diskontirani dobi odplačevanja - 62 mesecev Neto sedanji dohodek - 212.413.155,00 rubljev Indeks donosnosti - 1.4 23,34% Projekt ima naslednje pogoje za privabljanje sredstev: Posojila v obliki bančnega posojila v višini 673.363.300,00 rubljev, po obrestni meri 18% na leto, za 4 leta in 6 mesecev. Posojilo je bilo izračunano na podlagi naslednjih pogojev: prejem ene tranše od 1. aprila do 5. aprila 2010. Plačila - mesečno, z začetkom od 18. meseca, z odloženim plačilom. Plačila obresti - mesečno, z začetkom od 18. meseca, z odloženim plačilom.

Predstavitev, prijava Aquapark in otroški tabor v Očakovu

Pošljite predstavitev na pošto

Povratne informacije

Če ne bi našli in prenesli poročila o predstavitvi, ga lahko naročite na naši spletni strani. Poskusili bomo poiskati gradivo, ki ga potrebujete, in ga pošljite po elektronski pošti. Če imate vprašanja ali predloge, se obrnite na nas:

Če imate vprašanja ali predloge, se obrnite na nas:

Smo v socialnih omrežjih

Socialna omrežja že dolgo postanejo sestavni del našega življenja. Iz njih se učimo novice, komuniciramo s prijatelji, sodelujemo v klubih interaktivnega interesa.

Poslovni načrt projekta Aquapark "Dolphin" Ustanovitelji: Kvint Yu. Yu. Tkachev I. Yu. Lukonina A.N. Dementiev A. A. - Predstavitev

Predstavitev je pred 4 leti objavil Ivan Tkachev

Sorodne predstavitve

Predstavitev na temo: "Poslovni načrt vodnega parka projekta" Dolphin "Ustanovitelji: Kvint Yu. Yu. Tkachev I. Yu. Lukonina A.N. Dementiev A. A." - prepis:

1 Poslovni načrt projekta Vodni park "Dolphin" Ustanovitelji: Kvint Yu. Yu Tkachev I. Yu. Lukonina A.N. Dementiev A. A.

2 Povzetek Aquapark poslovanje se je rodil v Rusiji v zadnjem času - konec 90-ih. Prvi vodni parki so se odprli v prestolnici in poskušali izpolnjevati zahodne standarde. S prihodom poslovanja v regijah, je začela trpeti kakovost - pogosto pod znakom "vodni park" skril navaden bazen s toboganom. Danes se razmere spreminjajo - poslovanje narašča, kakovost se izboljšuje. Potrošnik narekuje pogoje in hoče počivati ​​na zabaven, nenavaden in varen način. Ciljna skupina vodnih parkov so družine z otroki, mlajšimi od let. Na njih je treba voditi, ne pozabljamo pa, da se mladi in starejši raje sprostijo s plavanjem v vodi.

3 V Rusiji je približno 97 vodnih parkov (podatki za leto 2007), vendar, kot smo rekli, ni znano, koliko občinskih občinskih bazenov se imenuje "vodni parki" na oglasnih deskah. Vodni parki se običajno nahajajo v hotelih ali počitniških domovih, vendar so lahko samostojno podjetje. Ljubijo jih ne samo otroci, ampak tudi odrasli. Danes vam bomo povedali o tem vodnem zabavnem podjetju. Bistvo tega projekta je, da se prebivalstvu zagotovi dobro razpoloženje. Izvedena finančna in ekonomska analiza projekta kaže, da se predstavljeni projekt lahko izvaja z visoko učinkovitostjo.

4 Analiza trga Vodni park mora biti sposoben zadovoljiti sedanje in prihodnje potrebe potencialnih kupcev. Da bi to naredili, mora doseči raven najbližjih vodnih parkov - Irkutsk. Trg, v katerem je načrtovana promocija našega izdelka, se nahaja v mestu Chita z populacijo prebivalcev s široko paleto zabavnih objektov.

5 Predpostavljene so naslednje ciljne skupine, ki so potencialni kupci naše storitve: 1) otroci (s starši); 2) mladostniki (18-30 let); 3) ljudje srednjih let (31-50 let); 4) gostje mesta

6 Tipični načini uporabe ponujenega blaga, značilnega za te kupce: 1) prostor za družinski počitek; 2) kraj počitka s prijatelji; 3) prostor za zdravo rekreacijo; 4) moden užitek; 5) mejnik mesta; 6) prizorišče kulturnih zabavnih prireditev. Vodni park je odprt vse leto in je sestavljen iz obeh površin na prostem, kjer lahko uživate v sončni toploti od maja do septembra in zaprto rekreacijsko območje skozi vse leto.

7 Obstajajo različni predpisi, namenjeni zagotavljanju varnosti in higiene v bazenih in zabavah. Za izgradnjo bazena morate pridobiti dovoljenje Odbora za urbanistično načrtovanje in arhitekturo. Ta postopek lahko traja dolgo. Če želite odpreti bazen, morate pridobiti tudi dovoljenje države Fire in SES. Treba je skleniti pogodbe z dobavitelji vode, energije in toplote. Za izgradnjo zabavnih prireditev je potrebno strogo spoštovati zvezni zakon "Tehnični predpisi o varstvu zabave" Analiza prihodnjega prodajnega trga je ena od najpomembnejših faz priprave poslovnih načrtov, takega dela pa ni mogoče rešiti niti denarja, niti truda niti časa. Izkušnje kažejo, da je neuspeh večine komercialnih projektov, ki sčasoma niso uspeli, povezani ravno s slabimi tržnimi raziskavami in ponovnim ocenjevanjem njegove zmogljivosti.

9 Opis opravljenih storitev Aquapark - zabavni kompleks. V kraju počitka praviloma obstajajo tobogani in vedno razvita infrastruktura. Obstajajo igre na vodi. V vodnem parku se lahko sprostite in se dobro zabavate, tako odrasli kot otroci. Najpogosteje v vodnih parkih obstajajo zanimivosti, kot so: vodni tobogani, škropilniki, zaprti in odprti cevi, bazeni, z in brez stolpi, fontani in druge zabave. Običajno so vsi vodni parki razdeljeni na tri glavna področja: za odrasle, za najstnike in za majhne otroke. Praviloma se v območju za odrasle nahajajo najbolj skrajne diapozitive. V podeželskem območju so diapozitivi manjši in odrasli tam ne morejo voziti. Območje za majhne otroke je celotno igrišče za vodo. Danes so vodni parki zelo priljubljeni, poleg njihovega števila po svetu že več kot nekaj tisoč in vsako leto raste. Za mnoge so postali odlična alternativa za počitnice na plaži.

10 Proizvodnja Skupni stroški Za izvedbo našega projekta je potrebna naslednja oprema, kot je prikazano v tabeli: Ime opreme Količina, kos Cena na enoto. delo, $ Skupaj, $ 1 Čiščenje zraka Prezračevanje Klimatizacija Ogrevanje Varčevanje z energijo Črpalke Radiatorji Cevi Pohištvo Kamini Vodonosniki Bazeni Kopalniške savne Sunrooms Čiščenje vode Oskrba z vodo Kanalizacija Oskrba s plinom SKUPAJ: 260200

11 Dobavitelji Vsa strojna oprema bo kupila posebej za naročilo v LRK. Potencialni dobavitelji surovin: - LenSpetsSMU. - Gradbena oprema in komponente. Podjetje "Grotesque". - Gradbeno podjetje "Kontinent". - Zunanjost in notranja dekoracija stavb. Podjetje "League +".

12 Organizacijski načrt Dolžnosti generalnega direktorja: - organizira celotno delo vodnega parka; - nosi polno odgovornost za njegovo stanje in stanje delovnega kolektiva; - predstavlja vodni park v vseh institucijah in organizacijah; - upravlja premoženje podjetja; - izdaja naloge za podjetje v skladu z delovno zakonodajo, ima pravico do prvega podpisa; - sprejema in odpusti zaposlene; - odpira bančne račune družbe; - razvija ukrepe za zmanjšanje stroškov in izboljšanje donosnosti vodnega parka; - izvaja gospodarsko načrtovanje.

13 Odgovornosti finančnega direktorja: - sklepa pogodbe; - sodeluje pri načrtovanju. - je odgovoren za računovodstvo in poročanje; - opravlja poravnalno delo, pripravi potrebno dokumentacijo; - spremlja točnost in pravočasnost naselij s potrošniki, dobavitelji in organi davčnega nadzora; - pripravlja končna poročila o proračunu za predložitev davčnim organom; - opravlja finančne izračune z dobavitelji.

14 Naloge direktorja trženja: - marketinška politika; - razvija delovne urnike; - aktivno sodeluje pri načrtovanju na področju davčne in cenovne politike podjetja.

15 Naloge namestnika direktorja za AHC: - organizira nadzor nad kakovostjo surovin, dobavljenih podjetju; - organizira in nosi odgovornost za tehnično varnost vodnega parka; - zagotavlja nadzor nad varnostjo opreme; - spremlja kakovost popravil in vzdrževanja; - spremlja pravilno delovanje opreme in osebja; - napoveduje zamenjavo opreme in rezervnih delov ter pravočasno popravilo opreme; - izvaja operativni nadzor nad delom vodnega parka.

16 Vodja varnosti organizira in je odgovoren za varnost vodnega parka. Vodni park deluje vsak dan od 12.00 do 22.00. Delo osebja bo potekalo v dveh izmenah, vsak premik dela po urniku 2/2. Delo pisarniškega osebja bo potekalo po standardnem urniku 5/2 od 9.00 do 18.00.

17 Posebnost Število zaposlenih, zaposleni Plata na mesec, $ Plačni sklad za mesec, $ Plačni sklad za 2 leta, tisoč $ Gene. Direktor Ch. Računovodja Ch. Inženir tehnološki inženir vodja oddelka za finance vodja oddelka za proizvodnjo vodja oddelka vodja arhitekture Smetchik Čistilec skladišča SKUPAJ:

18 Načrt trženja. Izvajanje oglaševanja: Za uresničitev ciljev je načrtovano, da se bo velika podjetja seznanila, da bodo potrošniki seznanjeni s proizvodi in cenami za to. Kanali promocije na trg Načini promocije Cena, RUB Količina Cena na mesec, rublje Število publikacij na leto Oglaševanje na TV mesec Oglaševanje na radijski mesec Oglaševanje v reviji mesec Oglaševanje na mesec transporta Distribucija brošur, oglasov mesec Oglaševanje v družabnih omrežjih meseca skupaj Na leto za načrtovano je oglaševanje. Stroški trženja naj bi financirali sklad za razvoj proizvodnje.

19 Finančni načrt Ta del poslovnega načrta naj bi povzel materiale prejšnjih delov in jih predstavil v smislu vrednosti. Proizvodni stroški 1 enote surovin in osnovnih materialov: a) surovine in osnovni materiali b) vodni in tehnološki cilji 2000 2 dodatni materiali 3000 3 gorivo za tehnološke namene 5000 4 tehnološki cilji 3 000 5 pripomočki: a) ogrevanje prostorov 2000 b) prostorska razsvetljava 3500 6 gorljiva za avto 2000 stroški gradbena oprema Stroški gradbenih del Celotni stroški za podizvajalce Plača proizvodnega osebja Plače upravljavcev in rugih kategorije zaposlenih socialnih prispevkov Skupni stroški plačevanja stroškov dela za amortizacijo osnovnih sredstev Najemnine zavarovanje vzosy3312 4Reklama Kantstovary4800 6Nalog o uporabi cest in lastnikov avtomobilov skupaj stane več. stroški Skupni stroški gradbenega postopka

20 Načrt prihodkov in odhodkov V tem projektu načrtujemo približno 300 obiskovalcev na dan. Dnevno bo dohodek na osebo znašal približno 700 rubljev, zvečer -850 rubljev. Vračilna doba projekta je 5 let.

21 Analiza tveganja Pomembna točka pri načrtovanju investicijskega projekta je analiza tveganj, določitev, razvoj ukrepov za njihovo zmanjšanje ter spremljanje najpomembnejših tveganj, da bi zmanjšali odstopanje dejanskih kazalnikov izvajanja projekta od načrtovanih vrednosti. Poslovni načrt mora vključevati alternativne programe in strategije v primeru groženj konkurentov, njihovih lastnih napačnih izračunov na področju trženja in proizvodne politike, posledic tehničnega napredka, ki lahko hitro "zastarajo" idejo, izdelek ali storitev. Za zmanjšanje tveganj je vodstvo opravilo celovito analizo dejavnikov, ki lahko ovirajo izvedbo projekta, in predlaga ukrepe in metode za njihovo zmanjševanje.

22 Zunaj nepredvidljiva tveganja. Nevarnosti nepričakovanih vladnih regulativnih ukrepov na področjih: - tveganja materialne in tehnične oskrbe: neodvisnosti od zunanjih dobav, uporabe lastnih surovin, miniranih na zakupljenem področju; - tveganje za varstvo okolja: proizvodnja poteka v majhni elektrarni z uporabo novih okolju prijaznih tehnologij za sprostitev izdelkov; - tveganje standardov oblikovanja in proizvodnje: upošteva se z namestitvijo konkurenčne opreme in nabavne tehnologije iz Cement New Technologies v skladu z zahtevami glavnih potrošnikov in standardov; - tveganje pri določanju cen: se upošteva po izbrani metodi določanja cen - s poudarkom na cenah konkurentov z visoko dobičkonosnostjo proizvodnje; - tveganje obdavčitve: zmanjšano zaradi popolnega obračunavanja v izračunih sedanjega davčnega sistema Ruske federacije in Republike Belorusije; - nevarnosti naravnih nesreč: poplave, potresi, nevihte, podnebne kataklizme itd. - na območju Uralske regije niso verjetno zaradi kontinentalne lokacije in podnebja; - tveganje za kazniva dejanja: sabotaža itd. - se zmanjšajo zaradi pretočnega sistema ločene proizvodnje in skrbno izvedene kadrovske politike.

23 Zunaj predvidljiva (vendar negotova) tveganja. Tveganje, da lokalne vlade ne bodo sprejele in negativne socialne posledice, ni prisotnih, saj bodo na fazi izvajanja lokalne oblasti povabljene, da sodelujejo v projektu kot vlagatelji, in obvladovanje nove proizvodnje bo zagotovilo delovna mesta. Notranja netehnična tveganja. Tveganje neuspeha načrtov zaradi pomanjkanja delovne sile ne obstaja v pogojih brezposelnosti in plač, kar je v povprečju višje v okrožju. Tveganje neuspeha načrtov zaradi pomanjkanja ali zamude pri dostavi materialov, napak v načrtovanju, težav v začetnem obdobju in drugih zmanjša materialni interes udeležencev gradnje in proizvodnje.

24 Tehnična tveganja. Tveganja spremembe tehnologije, poslabšanja kakovosti, produktivnosti itd. So majhna, ker Trenutno na trgu in dobičku obstajajo cementarne z veliko starejšo opremo in nizko kakovostnim cementom, ki bodo zahtevale več časa in denarja za nadgradnjo. Zagotavljajo jih tudi domnevna udeležba v osnovnem kapitalu podjetij, ki prodajajo proizvodne licence, opremo in tehnologijo. Pravna tveganja. Tveganja licence, patentnega prava itd. - so zavarovana s pogodbami z zunanjimi partnerji, patentno zaščiteno licenco in tehnologijo ter patentno zaščito lastnih blagovnih znamk in razvoja.

Kako odpreti vodni park: izdelati poslovni načrt

Vodni park je relativno nova zabava, ki je postala priljubljena od zgodnjih 90. let. Sprva so se odprli le v velikih mestih in skoraj popolnoma ustrezali evropskemu standardu. Ko se je ta dejavnost začela razvijati v regijah, je položaj postal nekoliko slabši, saj je znak "vodni park" začel razvajati celo navadne bazene z nekaj otroškimi diapozitivi.

Preden začnete načrtovati takšno dejavnost, morate upoštevati želje potencialnih obiskovalcev, da jim lahko zagotovijo udoben, zabaven, raznolik, zanimiv in varen dopust.

Povzetek

Dejansko je poslovni načrt podrobno navodilo, ki vam omogoča ustvarjanje učinkovitega podjetja. V tem primeru gre za vodni zabavni kompleks, ki obiskovalcu ponuja široko paleto visokokakovostnih storitev, kar v celoti zagotavlja udobno bivanje za stranke katere koli starosti.

Torej, bo potrebno:

  • analizirati obstoječi trg in možne konkurente;
  • opraviti finančne izračune (vrednost kapitalskih naložb, dobičkonosnosti, obdobja izplačila itd.);
  • razviti učinkovito marketinško strategijo in optimalno kadrovanje;
  • opisati glavne organizacijske vidike.

Analiza trga in konkurence

Bodite prepričani, da opravite temeljite raziskave trga. Veliko je voženj z vodo, vendar ne morejo sprejeti vseh. Zato bi bilo primerno trditi, da je za zabavo zelo veliko povpraševanje, ker ni zadostnega števila ponudb. Analitiki verjamejo, da v naslednjih 5-6 letih pomembne spremembe v položaju niso načrtovane. Na splošno je zdaj trenutek, ko lahko najdete svojo nišo.

Glavni del poslovnežev in vlagateljev poskuša vlagati na trg majhnega mesta, saj je zemljišče tukaj veliko ceneje kot v megalopolisu. Druga prednost je dejstvo, da v majhnem mestu ni toliko zabave, zato vam ni treba skrbeti za stalen dotok strank. Glavna stvar je, da obiskovalcem dokaže, da je ta posebna vrsta počitnic raznolika in zanimiva.

Med uspehom in navzočnostjo obstaja jasna povezava. Stalen tok strank se lahko doseže le, če upoštevamo naslednje ključne dejavnike:

  • varno in udobno okolje;
  • dostopne cene;
  • širok izbor zabave.

Zato je v vodnem parku prisotna ne le različne diapozitive, temveč tudi dodatne zanimivosti, rekreacijski objekti, kavarne in bari.

Na splošno bi bilo idealno, če bo ta vodna zabava predstavljena kot kompleksen objekt, v katerem lahko najdete sodišča za hrano, trgovine s športno opremo in obsežna območja za zabavo. Primerno bi bilo uvesti plavalno šolo za otroke in njihove starše. Poleg tega ne bodo spregledane savne, masažne kad in masažne storitve.

Finančni načrt

Nemogoče je predstaviti poslovni načrt, v katerem ni artikla, ki bi vseboval podrobne informacije o stroških odpiranja in vzdrževanja projekta, znesku načrtovanega dobička in dolžini predvidenega obdobja vračila. Na primer, velik vodni kompleks, opremljen z velikim številom zanimivosti, zahteva približno 30 milijonov dolarjev kapitalskih naložb.

Ta znesek vključuje:

  • pridobivanje zemljišč - 1-3 milijone;
  • gradbena, montažna in zaključna dela - 15 milijonov;
  • oprema s potrebno opremo - 10-12 milijonov;
  • plače zaposlenih, davki - 10 tisoč dolarjev;
  • oglaševalske kampanje - 20 tisoč;
  • razvijajo svoj slog - 20 tisoč dolarjev.

To vrsto dejavnosti je zelo težko začeti samostojno, saj je vrednost začetne naložbe zelo visoka. Primerna rešitev v tem primeru je iskanje investitorjev. Seveda lahko poskusite z bančnim posojilom, vendar je malo verjetno, da bo dano za gradnjo takšnega zabaviščnega centra.

Stroški del je seveda ogromen in zastrašujoč, vendar je dobiček, ki ga prinaša ta dejavnost, primeren - približno 12-15 milijonov dolarjev. na leto. Dobičkonosnost se giblje od 50 do 70%, to pomeni, da je odprtje takšnega podjetja zelo privlačno za podjetnika. Kapitalske naložbe se izplačujejo do 5 let.

Razvoj tržne strategije

Prav tako je treba pozornost nameniti razvoju učinkovite marketinške politike. Temeljiti mora na privabljanju stranke katere koli starosti in ravni bogastva.

Prav tako morate paziti na oblikovanje blagovne znamke in organizacijo bonus sistema. Oblikovne discipline in popusti privabljajo dodatne stranke.

Druga pomembna točka je oglaševalska kampanja. Ta postopek je treba začeti 2-3 mesece pred trenutkom, ko se bo uradno odprla vodna atrakcija. In odprtje bi moralo biti videti kot velik in nepozaben dopust s povabljenimi znani gosti in najvišjimi možnimi popusti.

Seznam zaposlenih

Tudi če ste prepričani, da se vodni park ne bo kmalu odprl, morate sedaj iskati osebje. To je mogoče storiti samostojno ali uporabiti agencijo za zaposlovanje. Čeprav strokovnjaki pravijo, da slednje možnosti ni mogoče imenovati optimalno. Neodvisna izbira vam omogoča, da se naučite ne samo izkušenj in ravni izobraževanja, temveč tudi samega sebe, da komuniciramo z njim.

Inštruktorju ni treba imeti športnih regalij in nagrad. Precej odlična sposobnost plavanja in sposobnost pomagati otroku in odraslemu. Hkrati ne smemo pozabiti na takšna merila, kot je vljudno vedenje, kajti ta kakovost je najboljši oglas vašega zabaviščnega centra.

Da bi zagotovili stabilno delovanje institucije, je treba v osebje sprejeti vsaj tako minimalno število zaposlenih:

  • 2 blagajna;
  • 2 skrbnika;
  • 4 inštruktorji.

Organizacijski načrt

Kraj, kjer se bo kompleks nahaja, se ne odraža zlasti v uspehu tega podjetja, saj večina kupcev uporablja svoj avtomobil kot vozilo. Toda ne smete pozabiti na osnovno dostopnost prevoza za tisti del obiskovalcev, ki se ne more pohvaliti z osebnim avtomobilom. Zelo pomembna točka je dogovor na območju prostornega parkirišča.

Nato sledi naslednja faza: gradnja in gradnja vodnega parka samega. Pred tem morate skrbeti za razpoložljivost gradbenega projekta in vso potrebno dokumentacijo. Za pomoč se lahko obrnete na gradbeno podjetje ali arhitekturno in gradbeno biro, ki je bogata z velikimi in srednje velikimi mesti.

Gradnjo mora izvajati podjetje z bogatimi izkušnjami in dobra priporočila na trgu. Imeti več zaključenih nalogov te vrste je idealno. Času gradnje močno vplivajo kompleksnost in obseg dela, toda, kot kaže praksa, se postopek zaključi v roku enega leta.

Obvezna registracija ni vse, kar mora pravna oseba prejeti. Nato sledi niz potrebnih dokumentov in dovoljenj, katerih izdajo nadzira gradbeni inšpekcijski nadzor, gasilska služba in Rospotrebnadzor. Ta stopnja je zelo težavna in je dovoljena, da se začne šele po tem, ko je objekt v celoti pripravljen za zagon. Mimogrede, licenciranje ne velja za to vrsto dejavnosti.

Ruska zakonodaja navaja, da je vodni park enak javnemu zboru, zato ga ni mogoče odpreti, preden se preveri skladnost s sanitarno-epidemiološkim režimom. Strokovnjak Rospotrebnadzor bo moral pregledati filtre, sobe, prhe itd.

Sedaj lahko začnete pridobiti potrebno opremo. Težava trenutka je, da bo mogoče opremiti vodno atrakcijo le z nakupom opreme, ki je tuja.

Organizacija sodišč za prehrano zahteva nakup ustrezne opreme in pohištva. Poleg tega mora biti institucija v potrebnem številu ležalnikov, ležalnikov in drugih potrebnih dodatkov.

Vse zgornje procese lahko predstavljamo z naslednjo vizualno tabelo:

Top