logo

V tem delu so predstavljeni poslovni načrti za mala podjetja na področju trgovine, proizvodnje in kmetijstva z naložbami v razponu od 245.000 do 27.205.000 rubljev. Samo 53 primerov za prosto uporabo.

Seznam vseh vzorcev

  • Medsebojni promet med Rusijo in Nizozemsko Promet zunanje trgovine med Rusijo in Nizozemsko leta 2017 je znašal 40,6 milijarde dolarjev: 90,6% je ruski izvoz, 9,4% je nizozemsko blago
  • Izvoz nakita iz Rusije Izvoz nakita iz Rusije v letu 2017 znaša 10,7 milijarde dolarjev oziroma 5,15 tisoč ton
  • Izvoz niklja iz Rusije Izvoz niklja iz Rusije v letu 2017 je znašal 2,11 milijarde dolarjev ali 244 tisoč ton
  • Izvoz gnojil iz Rusije Izvoz gnojil iz Rusije v letu 2017 je znašal 7,46 milijarde dolarjev ali 34,9 milijona ton
  • Izvoz žit iz Rusije Izvoz žit iz Rusije v letu 2017 je znašal 7,44 milijarde dolarjev oziroma 42,8 milijona ton
  • Izvoz neželeznih kovin iz Rusije Izvoz železnih kovin iz Rusije v letu 2017 je znašal 18,5 milijarde USD ali 42,4 milijona ton
  • Izvoz papirja iz Rusije Časopisni izvoz iz Rusije v letu 2017 znaša 457 milijonov dolarjev ali 1,1 milijona ton
  • Medsebojni promet med Rusijo in Ukrajino V letu 2017 je zunanji menjalni promet med Rusijo in Ukrajino znašal 12,9 milijarde dolarjev: 61,2% je ruski izvoz, 38,8% blaga iz trga Nezalezhnaya
  • Izvoz rib iz Rusije Izvoz rib iz Rusije v letu 2017 je znašal 3,43 milijarde dolarjev ali 1,6 milijona ton
  • Medsebojni promet med Rusijo in Kitajsko Promet zunanje trgovine med Rusijo in Kitajsko leta 2017 je znašal 84,8 milijarde dolarjev: 46% je ruski izvoz, 54% pa blago iz Srednjega kraljestva
  • Medsebojni promet med Rusijo in Belorusijo Promet med Rusijo in Belorusijo leta 2017 je znašal 28,3 milijarde dolarjev: 62,9% je ruski izvoz, 38,1% je blago iz Belorusije
  • Izvoz in uvoz Rusije in Združenih držav Amerike leta 2017 Zunanji menjalni promet med Rusijo in Združenimi državami leta 2017 znaša 23,6 milijarde dolarjev: 47% je ruski izvoz, 53% je blago iz držav
  • Izvoz in uvoz Rusije in Nemčije leta 2017. Promet v blagovni menjavi med Rusijo in Nemčijo leta 2017 je znašal 49,4 milijarde dolarjev: 51,6% je ruski izvoz, 48,4% je blago iz Nemčije
  • Izvoz lesa iz Rusije Lesni izvoz iz Rusije v letu 2017 znaša 7,75 milijarde dolarjev oziroma 41,6 milijona ton
  • Izvoz bakra iz Rusije Izvoz bakra iz Rusije v letu 2017 je znašal 4,7 milijarde dolarjev oziroma 789 tisoč ton
  • Izvoz kemičnih izdelkov iz Rusije Izvoz kemičnih izdelkov iz Rusije v letu 2017 je znašal 16,6 milijarde dolarjev ali 49,1 milijona ton
  • Izvoz titana iz Rusije Izvoz titana iz Rusije v letu 2017 je znašal 538 milijonov dolarjev ali 28,8 tisoč ton titanovih izdelkov
  • Izvoz orožja iz Rusije Izvoz orožja iz Rusije leta 2017 je znašal 15,3 milijarde dolarjev
  • Izvoz aluminija iz Rusije Izvoz aluminija iz Rusije v letu 2017 je znašal 7,96 milijarde dolarjev oziroma 4,2 milijona ton
  • Izvoz strojev in opreme iz Rusije Izvoz strojev in opreme iz Rusije v letu 2017 je znašal 12,6 milijarde dolarjev ali 0,9 milijona ton

Načrtovanje podjetja je pomembno, ugotovite, zakaj

Za kaj je poslovni načrt? Najverjetneje odgovorite - da dobite bančno posojilo. Ta izjava je resnična, vendar le delno. Prvič, podjetnik potrebuje načrt, da bi razumel velikost začetne naložbe za začetek, kako dolgo bo trajal, da bi dosegel samozadostnost in predvidel številke prihodkov, ocenil stopnjo dobičkonosnosti, obdobje izplačil naložb in mnoge druge parametre.

Zelo pogosto novinec (in ne samo začetnik) naredi vse načrte in izračune "po očeh" na prtičku ali v glavi (in včasih sploh ne), pozablja na veliko dragih člankov, kar ima za posledico številne napake in vodi v stečaj.

Tipične napake: pri določanju naložb se ne upoštevajo stroški financiranja pred doseganjem samozadostnosti, vrednost zalog je nepravilno določena (določena je količina blaga in materiala za en mesec, iztržek pa traja 3 mesece glede na prometno obdobje); in odškodnine, potreba po osebju in mnogih drugih nepravilno izračunanih.

Ustrezno pripravljen poslovni načrt s podrobnimi izračuni je zagotovilo za uspešen začetek pri kateri koli poslovni dejavnosti, ki bo v predvideni fazi odrezala neprofitne možnosti in se tako zaščitila pred izgubo lastnih naložb ali investitorjevih sredstev.

Recimo, da nameravate namestiti prodajni avtomat za prodajo igrač, izračun kaže, da bo celotna doba izplačila 5 let, očitno je, da to ne bo prava naložba, malo verjetno je, da bo stroj deloval brez razčlenitev v takem časovnem obdobju. (Za referenco: optimalna vračila za to vrsto dejavnosti je 12-18 mesecev.)

In kaj je bolje - kupiti pripravljen poslovni načrt ali narediti sami? Če govorimo o malih podjetjih, potem zagotovo moramo storiti sami. To bo omogočilo potopiti globlje v projekt, razumeti njegovo bistvo in s tem rešiti gospodarstvo prihodnjih dejavnosti. No, če želite organizirati proizvodnjo, ki zahteva več milijard dolarjev naložb, potem brez pomoči strokovnjakov ne morete storiti.

Na spletni strani boste našli vzorce že pripravljenih poslovnih modelov z vsemi izračuni, ki jih lahko uporabite kot podlago za pripravo študije izvedljivosti za vaš specifičen projekt.

Akcijski algoritem

  1. Seznanitev z zgoraj opisano študijo izvedljivosti.
  2. Zbiranje statističnih podatkov za določeno regijo, kjer bo poslovanje potekalo.
  3. Tržne raziskave: izračun tržnih zmogljivosti, identifikacija potencialnih prihodkov, geomarketne raziskave, analiza konkurence, prepoznavanje prednosti in pomanjkljivosti projekta (SWOT analiza).
  4. Posodabljanje informacij o gospodarskem delu: iskanje potencialnih dobaviteljev opreme in surovin, iskanje komercialnih predlogov, ponovni izračun stroškov in določitev končne cene, ki temelji na trenutnih tržnih razmerah, ter določanje stopnje donosnosti.
  5. Izvedba testa izjemnih situacij z odbitimi številkami (kakšen bo odziv, če bodo prihodki za N odstotkov nižji od načrtovanih). Na podlagi pridobljenih podatkov je sestavljanje več različic razvoja dogodka: konzervativno, realno in optimalno.
  6. Izbira optimalne pravne oblike gospodarske dejavnosti.
  7. Izbira najbolj donosne oblike obdavčitve (študija pravnih sistemov za zmanjšanje davčne obremenitve).

Na podlagi analize in sinteze prejetih informacij izdelate svojo ekonomsko utemeljitev za projekt, s pomočjo katerega lahko določite izvedljivost vlaganja denarja.

Upoštevajte, da lahko brezplačno prenesete kateri koli poslovni načrt, ki vam je všeč. Če ni nobenega obrazca za prenašanje nekje, lahko vprašate vprašanje prek posebnega obrazca in v kratkem času bomo dodali to funkcijo. S to obliko lahko tudi pojasnite vsak čas glede opisanega modela in poskušali najti strokovnjaka, ki vam bo v trenutku, ki vas zanima, zagotovil strokovno svetovanje.

Kako napisati sam poslovni načrt?

Poslovni načrt je dokument, ki poudarja vse značilnosti prihodnje organizacije, analizira morebitne težave in tveganja, njihovo napovedovanje in metode, s katerimi se jim je mogoče izogniti.

Preprosto povedano, poslovni načrt za PI in investitorja je odgovor na vprašanje "Ali naj financiram projekt ali ga pošlje v smeti?"

Pomembno je! Poslovni načrt je sestavljen na papirju, ob upoštevanju nekaterih pravil in predpisov. Takšna predstavitev projekta do neke mere uresničuje vašo idejo, kaže svojo zavezo in pripravljenost za delo. Dokumentacija tudi poenostavlja dojemanje ideje s strani investitorja.

Samo-priprava poslovnega načrta

Ni tako težko ustvariti poslovnega načrta, samo razmišljate o ideji. Preden zgrabite kalkulator in izračunate dohodek, morate narediti nekaj korakov.

  1. Ugotovite prednosti in slabosti nastajajoče ideje. Če se število "minusov" premakne, ne bodite pri roki. Nekatere vidike je mogoče obrniti v nasprotni smeri, razmišljati o načinih reševanja takšnih "slabosti".
  2. Pomembne značilnosti so konkurenčnost in trajnost trga.
  3. Trg je treba razmišljati do najmanjših podrobnosti.
  4. Nadomestilo blaga (storitev) in čas prejema prvega dobička vam omogočata, da določite (približno) potrebno količino za naložbe.

Če po takšni površinski analizi niste želeli opustiti svojega potomstva, potem je čas, da vzamete čisto listo in začnete ustvarjati poslovni načrt.

Pomembno je vedeti! Za izračun poslovnega načrta ni enotne strukture in navodil po korakih. Zato je prisotnost in vrstni red postavk, vključenih v načrt, določen neodvisno. Vendar pa so strokovnjaki vzpostavili najbolj optimalno različico strukture načrta. Če ni izkušenj pri pripravi teh dokumentov, morate uporabiti ta priporočila za kompetentno pripravo dela.

Struktura in vrstni red poslovnega načrta

Struktura dobrih poslovnih načrtov, po mnenju ekonomistov, mora vključevati 12 točk. Vsak od njih je opisan spodaj.

Naslovna stran

Tukaj so navedeni naslednji parametri:

  • ime projekta;
  • ime organizacije, v kateri naj bi se načrt izvajal, s telefonskimi številkami, naslovi in ​​drugimi kontaktnimi informacijami;
  • vodja omenjene organizacije;
  • razvijalec (ekipa ali vodja) poslovnega načrta;
  • datum dokumenta;
  • Na prvem listu je dovoljeno postaviti najpomembnejše kazalnike finančnega izračuna za projekt.

Politika zasebnosti

Ta dokument je potreben za zaščito avtorskih pravic ideje in poslovnega načrta. Odraža bralno zavedanje, da brez dovoljenja avtorja ne more razkriti informacij iz dokumenta. Lahko je tudi navodilo za prepoved kopiranja, podvajanja dokumenta, prenosa na drugo osebo, zahteve za vrnitev bralnega poslovnega načrta avtorju, če vlagatelj ne sprejme sporazuma.

Spodaj je prikazan primer memoranduma o zaupnosti.

Uvodni so naslednji dve odseki načrta - "Kratek povzetek" in "Glavna ideja projekta". Uporabijo se lahko kot predhodna ponudba (za seznanitev) s partnerji in vlagatelji, dokler se ne imenujejo pogajanja.

Kratek povzetek

Čeprav je kratek povzetek takega dokumenta na začetku, je kot posledica tega napisan v zadnji fazi. Povzetek je skrajšan opis ideje projekta in seznam najpomembnejših značilnosti finančne komponente.

Tu vam bodo pomagali naslednja vprašanja, na katera boste lahko dobili odlično nadaljevanje:

  1. Kateri izdelek načrtuje podjetje?
  2. Kdo bo želel kupiti ta izdelek?
  3. Kakšna je načrtovana prodaja (proizvodnja) za prvo leto podjetja? Kakšni bodo prihodki?
  4. Koliko stane celoten projekt?
  5. Kako se bo podjetje oblikovalo v pravni obliki?
  6. Koliko delavcev se namerava pritegniti?
  7. Koliko kapitala je potrebno za projekt?
  8. Kateri so viri financiranja tega projekta?
  9. Koliko je skupni dobiček (dobičkonosnost) za določeno obdobje, obdobje vračila, znesek denarja ob koncu prvega leta podjetja, dobičkonosnost. Neto sedanja vrednost.

Pomembno je vedeti! Povzetek najprej prebere vlagatelj. Zato je nadaljnja usoda projekta odvisna od tega oddelka: vlagatelj bo bodisi postal zainteresiran ali dolgočasen. Ta del ne sme preseči 1 strani.

Glavna ideja projekta

Tu avtor opisuje idejo, na podlagi katere želi organizirati podjetje. V tem delu načrta morate odgovoriti na naslednja vprašanja:

  1. Kateri je glavni cilj projekta?
  2. Kateri so cilji podjetja za dosego glavnega cilja?
  3. Ali obstajajo kakšne ovire za cilj in kako se jim približati?
  4. Kakšne ukrepe namerava avtor predlagati za doseganje rezultatov v najkrajšem možnem času in doseganje cilja? Kakšni so roki?

Pomembno je! Treba je zagotoviti jasne, resnične in izrecne argumente, ki bodo potrdili zaupanje v dobičkonosnost in uspeh projekta. Prostornina tega dela je optimalna v 1-2 straneh.

V istem oddelku je običajno uporabiti izvedeno SWOT analizo - oceno močnih, šibkih lastnosti podjetja, priložnosti (možnosti) in morebitne grožnje. Da bi poslovni načrt pravilno in najbolj popolno brez takšne analize verjetno ne bo uspešen.

V SWOT-analizi sta dve strani, ki vplivata na življenje organizacije: notranji, ki se nanaša na podjetje sam in zunanji (vse zunaj podjetja, ki ga ne more spremeniti).

Ne pozabite: opisujete podjetje, ne izdelek! Pogosta napaka avtorjev je, da začnejo pisati značilnosti blaga v stolpcu "sile".

Tukaj je nekaj parametrov za opisovanje prednosti ali pomanjkljivosti, ki jih lahko uporabite:

  • visokotehnološka proizvodnja;
  • storitve in poprodajne storitve;
  • večfunkcionalnost izdelka (brez vpliva na njegove specifične lastnosti);
  • raven usposobljenosti in strokovnosti delavcev;
  • raven tehnične opreme podjetja.

Zunanji dejavniki ("priložnosti" in "grožnje") vključujejo:

  • stopnje rasti trga;
  • raven konkurence;
  • politične razmere v regiji, državi;
  • značilnosti zakonodaje, vladna podpora;
  • značilnosti solventnosti potrošnika.

Značilnosti industrije na trgu

Tu avtor mora ponovno dokazati veljavnost projekta, ki temelji na tržni analizi tržnih razmer. Priporočamo, da uporabite naslednje kazalnike:

  • prodaja podobnih izdelkov v industriji v zadnjih letih;
  • stopnja rasti tržne industrije;
  • trendi in značilnosti oblikovanja cen;
  • celovito ocenjevanje konkurentov;
  • iskanje in označevanje novih in mladih podjetij v industriji ter opis njihovih dejavnosti;
  • opis potrošniškega trga, njihove želje, namere, zahteve, priložnosti;
  • oceno možnega vpliva znanstvenih, socialnih in gospodarskih vidikov;
  • možnosti za razvoj na trgu.

Bistvo projekta

Ta razdelek razkriva idejo, ki je predmet poslovnega načrta. Odraža tudi raven pripravljenosti podjetja na videz "v luči", prisotnost vseh potrebnih sredstev za to.

Najpomembnejše določbe tega razdelka so:

  • primarni cilji;
  • opis ciljnega segmenta potrošnikov;
  • ključni dejavniki uspešnosti za uspeh na trgu;
  • podroben prikaz proizvoda, katerega značilnosti so v opredeljenem segmentu trga;
  • stopnja razvoja izdelka (če se proizvodnja začne), patent in čistost avtorja;
  • značilnosti organizacije;
  • skupni stroški projekta, z navedbo finančnega načrta za obdobja in zneske naložb;
  • zahtevane stroške začetnega obdobja za tržno kampanjo in oblikovanje usklajene organizacijske strukture.

Načrt trženja

Tukaj so cilji, cilji tržne politike in metode za njihovo rešitev in dosežki. Pomembno je navesti, katera naloga je, za katero osebje je namenjena, v kakšnem časovnem obdobju je potrebno njegovo izvajanje in s pomočjo katerih orodij. Prav tako je treba določiti potrebna sredstva za slednje.

Trženjski načrt je strategija, niz zaporednih in / ali sočasnih korakov, ki je ustvarjen, da bi pritegnili potrošnike in jih učinkovito izkoristili.

Investitor bo pozoren na postavke, kot so:

  • dobro razvit sistem celovitih tržnih raziskav in analiz;
  • načrtovani obseg prodaje blaga (storitev) in njeno razpon, pobarvan po časovnih obdobjih, dokler podjetje ne doseže polne zmogljivosti;
  • načine za izboljšanje izdelkov;
  • opis politike pakiranja proizvodov in cene;
  • nabavni in prodajni sistem;
  • strategija oglaševanja - jasno opredeljena in razumljiva;
  • načrtovanje storitev;
  • nadzor nad izvajanjem marketinških strategij.

Načrt proizvodnje

Vse to neposredno zadeva ustvarjanje izdelkov, se odraža v tem delu. Zato je priporočljivo, da se ta oddelek oblikuje samo za tista podjetja, ki načrtujejo ne le distribucijo, temveč tudi proizvodnjo.

Trenutki, ki jih je treba navesti:

  • zahtevane proizvodne zmogljivosti;
  • podrobna razlaga postopka;
  • podroben opis postopkov, dodeljenih podizvajalcem;
  • potrebno opremo, njegove značilnosti, stroške in način nakupa ali najema;
  • podizvajalci;
  • zahtevano območje za proizvodnjo;
  • surovine, viri.

Pomembno je navesti stroške vsega, kar stane.

Organizacijski načrt

Na tej stopnji se razvijajo načela organizacijskega strateškega vodenja podjetja. Če podjetje že obstaja, je ta klavzula še vedno obvezna: to določa skladnost obstoječe strukture z načrtovanimi cilji. Organizacijski del mora nujno vsebovati naslednje podatke:

  • ime pravne oblike (IP, OJSC, partnerstvo in drugo);
  • sistem upravljanja, ki odraža strukturo v obliki sheme, določb in navodil, komunikacij in odvisnosti enot;
  • ustanoviteljev, njihovega opisa in podatkov;
  • vodstvena ekipa;
  • interakcija z osebjem;
  • sistem vodenja ponudbe s potrebnimi materialnimi in tehničnimi sredstvi;
  • lokacija podjetja.

Finančni načrt

To poglavje poslovnega načrta zagotavlja kumulativno ekonomsko oceno pisnega projekta, ki ga spremljajo izračuni ravni dobičkonosnosti, obdobja vračanja, finančne stabilnosti podjetja.

Finančni načrt vlagatelju je zelo pomemben, pri tem pa ugotovi, ali je projekt privlačen zanj.

Tukaj je potrebno narediti nekaj izračunov in jih pregledati:

  • valutna dinamika "rubelj - dolar";
  • plačevanje davkov in njihovih obrestnih mer;
  • viri investiranja (kapital, izdaje lastniških vrednostnih papirjev itd.);
  • Načrt poročanja o dobičku in izgubah, na primer:
  • denarni tok s povzetkom tabele (denarni tokovi in ​​njihov prenos);
  • bilanca stanja (finančni položaj družbe za določen čas);
  • prelomna točka, izračunana z matematičnimi in grafičnimi metodami, na primer:
  • Izračun NPV (neto sedanja vrednost NPV) in obdobje vračila vloženih sredstev (v obliki grafikona). Slika spodaj prikazuje primer takega grafika:
  • PI indeks donosnosti (primer spodaj);
  • Kazalnik interne stopnje donosa IRR z več diskontnimi stopnjami. Izračunano po formuli:

Analiza tveganja

V analizi tveganja mora avtor preučiti projekt in odkriti morebitne grožnje, ki bi lahko privedle do zmanjšanja dohodka. Upoštevati je treba finančna, industrijska, naravna, socialna in druga tveganja. Hkrati je treba razviti podroben in učinkovit načrt za preprečevanje ali zmanjšanje vpliva na družbo. Zato mora poslovni načrt navesti:

  • seznam vseh možnih problemov;
  • nabor tehnik in orodij, ki preprečujejo, odpravljajo ali zmanjšujejo tveganja;
  • modeli vedenja družbe v primeru dogodkov, ki ne spodbujajo njegovega razvoja;
  • utemeljitev za majhno verjetnost takšnih težav.

Aplikacije

To je zadnja povezava v strukturi poslovnega načrta. Vključuje dokumente, narekovaje, vire, kopije pogodb, dogovorov, potrdil, črk potrošnikov, partnerjev, statistik, računskih tabel, ki se uporabljajo pri pripravi tega dokumenta. V vlogi v besedilu poslovnega načrta je potrebno vstaviti povezave in opombe.

Splošne zahteve za dokument

  • treba je napisati poslovni načrt v jasnem, natančnem jeziku, brez dolgega in zapletenega jezika;
  • zaželena prostornina - 20-25 vasi;
  • poslovni načrt mora zajemati vse informacije, ki jih mora vlagatelj v celoti zahtevati;
  • dokument mora temeljiti na resničnih dejstvih, razumnih racionalnih predlogih;
  • načrt mora imeti strateško podlago: strogo, jasno in dokončno, z jasnimi cilji;
  • medsebojna povezanost, zapletenost in doslednost so pomembne značilnosti načrta;
  • mora vlagatelj videti prihodnost, možnosti za razvoj projektne ideje;
  • fleksibilnost poslovnega načrta je pomemben plus. Če je mogoče popraviti, so spremembe pisnega projekta ugodni bonus za vlagatelja;
  • pogoji in načini nadzora nad delovanjem podjetja morajo biti del poslovnega načrta.

Izdelava poslovnega načrta iz nič, brez pomoči strokovnjaka, ni enostavno, vendar mogoče. Pomembno je, da se držite zgornjih pravil, zgradite strukturo in se izognete napakam.

Video nasveti strokovnjakov

Najpogostejše napake

  • Nepismen zlog

Pravila jezika ni mogoče zanemariti. Pogosto se zgodi, da najbolj neverjetna in obetavna ideja pluje v košarko skupaj z vrsto brezvrednih načrtov za ipeshnikov. In vse, ker napake v črkovanju, besednjak, ločila in slaba predstavitev besedila popolnoma odvračajo od želje katerega koli vlagatelja.

Razpored mora biti enak celotnemu dokumentu: oznake, glave, seznami, pisava, velikost, številčenje, razmik itd. Vsebina, naslovi, številčenje, naslovi številk in tabel, označevanje podatkov v stolpcih je obvezno!

Za pravilno pripravo poslovnega načrta potrebujete izčrpne informacije. Razdelki zgoraj navedenega dokumenta so minimum, ki ga je treba brezpogojno vključiti v projekt.

Delo bi moralo biti "kot v lekarni na lestvicah". Jasne, definirane, specifične izjave ciljev in (pomembne!) Ideje.

Izobilje tehničnih, finančnih in tržnih pogojev bo pomagalo pri izpitih. Za poslovni načrt morate izbrati samo najpomembnejše podrobnosti. Če obstaja velika potreba po temeljitem opisu katerega koli postopka, ga lahko prenesete v aplikacijo.

Podobni poslovni predlogi temeljijo na predpostavkah. Zato mora avtor racionalno pristopiti k ideji in imeti veljavno ozadje, pravi razlog, ki ga podpirajo izračuni.

Za vsako predpostavko - njena utemeljitev - je resnična, resnična. Dejstva dajejo delu smiselnost in zaupanje. Voda dejstev prav tako ni vredna urejanja, in če jo odnesemo, potem pogledamo pravilo o podrobnostih.

Glavno pravilo: brez tveganja ni nobenega posla. Ni takega posla, v katerem "mir in tišina". Investitor to ve, avtor bi moral vedeti tudi to. Zato je čas, da se spustimo iz oblakov na tla in učimo, preiskujemo, analiziramo.

Tekmovalec, kot je tveganje, je vedno tam. Lahko je neposredna ali posredna. Previdno in natančno preučite to temo, nasprotnik pa se bo pojavil na obzorju, ki vam mahlja pero.

  • Zavrnitev pomoči

Ustvarjanje poslovnega načrta samega sebe ne pomeni popolnoma samega sebe. Poleg tega je doseganje visokokakovostnega rezultata mogoče s skupnimi prizadevanji več strokovnjakov. Ne bojte se pomočnikov!

Vzorci poslovnih načrtov

Domači poslovni načrt za vino

Poslovanje s pridelavo vina je lahko 100-odstotno dobičkonosno, vendar to zahteva natančne izračune in ponderirani pristop. Določanje možnosti za oko ni resno, ne morete storiti brez dobro napisanega poslovnega načrta. Kaj morate upoštevati pri oblikovanju poslovnega načrta in kako oceniti možnosti proizvodnje.

Poslovni načrt za proizvodnjo mila

Veliko različnih detergentov na prodajnih policah ni zmanjšalo povpraševanja po neprivlačnih kosih mila za pranje perila. Ta izdelek ima neprecenljive lastnosti, ki lahko v bližnji prihodnosti zagotavljajo ustreznost.

Coworking center za poslovni načrt

Za Rusijo je coworking nov fenomen. To so posebej opremljeni prostori za delo samostojnih delavcev, organiziranje poslovnih srečanj. V skupnem prostoru za delo lahko vsi najdejo primeren kraj, kjer jih ne bodo motili. Zamisel se zdi precej obetavna.

Poslovni načrt za pisarno stavnice

Oblikovalci stavkov kot legitimna vrsta malih podjetij, ki obetajo z vidika zaslužka. Ta okoliščina privabi velike igralce v ta segment in ovira promocijo malih podjetnikov. Težave in možnosti knjigovodstva v Rusiji.

Kako narediti poslovni načrt: korak po korak vodnik za lutke

Če se boste resno ukvarjali s poslovanjem, ne morete storiti brez poslovnega načrta. Najuspešnejšo idejo mora potrditi dobro napisani akcijski načrt. Pravila za razvoj poslovnega načrta za mala podjetja vam bodo pomagala razumeti zaporedje akcij.

Poslovni načrt skladišča za začasno skladiščenje

Mala in srednje velika podjetja raje ne gradijo lastnih skladišč, ampak jih je najemnino donosna in prikladna. Gradnja, oprema in vzdrževanje skladišč sta postala ločena in obetavna vrsta poslovanja.

Poslovni načrt za odpiranje antikafe (časovno-kavarna)

mladina Tu plačujejo ne za naročila, ampak za čas. Lahko igrate igre, uporabljate osebne računalnike in brezplačno. Glavna značilnost Time Cafe je sproščeno, skoraj domače vzdušje in priložnost, da prinesejo hrano z vami.

Poslovni načrt za proizvodnjo džema

Zdi se, da je minilo obdobje hobija za palice in tovarniške piškotke. Ljudje, ki se vedno bolj pogosto spominjajo, se spominjajo babičinega marmelada in užitek odprejo posodo češnje ali marelice. Na zahodu se je rast zanimanja potrošnikov za domače recepte začela prej. Veliko podjetnikov je uspelo združiti okolju prijazne izdelke z dobrim pogojem.

Fotografski kabini za poslovni načrt

Selfies je resno tekmoval za fotografske kabine, vendar takojšnja fotografija s papirnatim tiskom še vedno ne dela brez dela. Zdaj se zdi, da je foto-stojnica nekaj smešnega in nekoliko retro ameriških filmov iz sredine prejšnjega stoletja, a to privlači samo kupce.

Namestitev prodajnih avtomatov za avtomatske kave

Ko se boste zjutraj zbudili, se popoldne okrepčali, se osredotočili ali se sprostili, mislimo, da bi bilo lepo kavo. Ni vedno čas, da greš v kavarno, niti pol ure, ampak nihče ne zavrne skodelice kave, ki jo lahko pijete na poti.

Primeri izdelave poslovnega načrta. Številka dela 2

Preprost primer pisanja poslovnega načrta

Predstavimo preprost primer poslovnega načrta. Upoštevati je treba, da je to le ena od možnih možnosti, in to je vloženo v zelo stisnjeni obliki.

Namen: Proizvajati pecivo, predvsem pecivo, za prebivalce mesta. Na tem trgu prevzemite vodilni položaj v zgornjem segmentu cen.

Naloge:
1. Ustvarite kompaktno pecivo.
2. Zagotoviti proizvodni proces s potrebnimi surovinami in delom, del katerega bo najel.
3. Na začetku je 30% tržnega segmenta z izvajanjem razvite marketinške strategije, ki vključuje iztiskanje glavnih konkurentov z dampinškimi cenami in recepti, ki so novi za potrošnika.
4. Da bi pritegnili manjkajoče investicijske sklade v banko na varnost razpoložljivih nepremičnin.

Primer poslovnega načrta za podjetje

Razmislite o primeru izdelave poslovnega načrta. Odprl naj bi majhen atelje za šivanje oblačil. Razmislite, kako obetaven je ta dejavnost na določenem trgu.

1. Povzetek. Odprtje majhne proizvodnje od 1. januarja 2014. Oblika lastništva - LLC. Načrtovano obdobje je 42 mesecev.

2. Splošne določbe. Nakup opreme, ki vam bo omogočila uporabo različnih tkanin in izvedbo različnih zaključkov. Načrtovano je delno privabiti izposojena sredstva za nakup opreme in najem prostorov. Storitev krojenja bo zagotovljena prebivalstvu, prav tako pa tudi pravnim osebam, ki potrebujejo posebno obleko, pa tudi krojenje zaves in posteljnino za nadaljnjo prodajo.

3. Analiza trga in načrt trženja. Na trgu trenutno obstaja 350 podjetij. Zaradi strogega upoštevanja pogojev in kakovosti je načrtovano ustvariti pozitivno podobo družbe, kar bo omogočilo zasedanje niše na trgu.

4. Stroški. Ocenjeni neposredni in variabilni stroški, vključno s plačami in najemom prostorov, za 3 leta znašajo 13,5 milijona rubljev. Od teh, lastna sredstva v višini 50 milijonov rubljev. Načrtovani obseg prodaje bo znašal 15 milijonov rubljev, kar bo po odbitku davčnih olajšav omogočilo, da se projekt povrne do izplačila do konca tretjega leta.

5. Načrt proizvodnje. Izdaja 1000 enot blaga.

6. Naložbe. Privabljanje partnerjev v smislu skupnega poslovanja.

Kratek primer poslovnega načrta

Če želite odpreti delavnico za popravilo čevljev, naj bi na najbolj splošen način razvili poslovni načrt z uporabo primera:

  • - Fiksni stroški (oprema) - 300 tisoč rubljev.
  • - Spremenljivi stroški (niti, lepilo, najem) - 10 tisoč rubljev.
  • - Potrebne so naložbe - 100 tisoč rubljev v obliki bančnega posojila v višini 23% letno za 10 let s progresivno lestvico in 1-letnim odlogom odplačila.
  • - Oblika lastništva - FE
  • - Davčni odbitki 24 tisoč rubljev.
  • - Načrtovani prihodki - 20 tisoč rubljev na mesec.
  • - Prihodki 1 leto - 97 tisoč rubljev.
  • - Finančni rezultat - 73 tisoč rubljev.

Kot rezultat, ima podjetnik razlog za vlaganje v ta projekt. Stopnja varnosti je dovolj velika, da morebitna odstopanja od predvidenih vrednosti ne vodijo do finančnega zloma.

V informacijski vodnik za ustvarjanje in razvoj lastnega podjetja je bilo vloženih veliko zanimivih in koristnih informacij: »Kako odpreti uspešno trgovino«? Ali veste, kako doseči uspeh v poslovanju zaradi izkušenj uspešnih podjetnikov? Preberite:

Vzorec poslovnega načrta z izračuni

Odprtje majhne trgovine, ki prodaja rabljene otroške predmete, zahteva tudi predhodno oceno. Poslovni načrt primera podjetja:

Ocena blaga, kupljenega od prebivalstva, bo opravljena na podlagi stroškov 1 kg.
Najprej morate narediti izbor 100 enot.
Strošek 1 kg - 400 konvencionalnih enot. En izdelek tehta v povprečju 1 kg. Tako bodo stroški izdelka 100 * 100 = 40 000 USD Stroški dopolnitve obratnega kapitala bodo 100 enot, kar je enako 10 000.e. na mesec
Najem prostorov bo 10 000.e.
Spremenljivi stroški, vključno z oglaševanjem in nepredvidenimi stroški - 10 USD.

Prodaja v prvih šestih mesecih bo 130 izdelkov na mesec;
v naslednjih - 280 izdelkov na mesec.
Cena na enoto bo povprečno 250 USD
Prihodki za 1 leto = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
Davek bo 25 000.e.
Finančni rezultat je 33.955 $.

Na prvi pogled se zdi privlačna podjetja glede na nizke vstopne stroške in hiter izplačilo, toda s preprostim izračunom bo podjetnik prišel do zaključka, da je dobičkonosnost zelo nizka in čeprav je tveganje majhno (izdelek je v stabilnem povpraševanju), to ni dobičkonosno.

Oglejte si vzorčni poslovni načrt

Shematično je načrtovanje, na primer, gojenje zelenjave, videti tako:

1. Povzetek. To je povzetek preostalih strani.
2. Tržni del. Kdo bo kupec in kaj bo zmagal na trgu? Izračunani del je 5 ton korenčkov, po 100 000 kilogramov.
3. Stroški. Najem zemljišč in opreme - 27 000 USD
Plačilo plače - 30 000.e.
4. Prihodki - 23 USD
5. Viri financiranja. Bančno posojilo za 50.000 cu pod 18% letno za 10 let.
6. Finančni rezultat - 9 USD

Ta aktivnost pri izvajanju pesimističnega scenarija v prvem letu ne bo prinesla dohodka. Poleg tega bo podjetnik sposoben v celoti delati in vlagati v razvoj samo področja povračila celotnega zneska posojila.

Začetnikom in izkušenim podjetnikom se bo zdelo koristno prebrati razširjeni in informativni članek: "Kako ustvariti delovni poslovni načrt za mala podjetja".

O tem, katero literaturo je treba uporabiti pri pisanju poslovnega načrta, si lahko preberete tukaj >>

Prenesite že pripravljene primere poslovnih načrtov.

Na tem viru lahko brezplačno prenesete vzorčne poslovne načrte. Prenos datoteke vam daje priložnost, da se seznanite s podrobnejšimi možnostmi za izračune, ki bodo omogočili ne le razumevanje bistva, temveč tudi po analogiji, da boste izvedli svoj izračun - utemeljitev izvedljivosti investicijskih skladov.

Če sploh ni izkušenj, ni nujno naročiti razvoja specializiranega podjetja. Dovolj je, da se seznanite z zgledom načrtovanja podobnih dejavnosti, kjer lahko natančno preučite značilnosti tržne analize in izračun stroškov proizvodnje posameznega podjetja.

Če želite prenesti, kliknite povezavo:

Prenesite brezplačne poslovne načrte s posebnega kataloga:
"NAJBOLJŠI BREZPLAČNI NAČRT ZAŠČITE NETWORK"!

Kako ustvariti poslovni načrt - vzorec z izračuni, strukturo in vsebino poslovnega načrta + že pripravljeni primeri (brezplačno lahko prenesete)

Pozdravljeni, dragi bralci spletne revije o denarju "RichPro.ru"! Ta članek bo razpravljal o tem, kako narediti poslovni načrt. Ta publikacija je neposredna navodila za ukrepanje, ki vam omogočajo, da idejo o surovem podjetju spremenite v samozavesten načrt po korakih za izvajanje jasne naloge.

Upoštevali bomo:

  • Kaj je poslovni načrt in za kaj je to;
  • Kako narediti poslovni načrt;
  • Kako zgraditi in napisati sami;
  • Pripravljeni poslovni načrti za mala podjetja - primeri in vzorci z izračuni.

Na koncu teme bomo pokazali glavne napake start-up podjetnikov. Predloženi bodo številni argumenti v prid ustvarjanju kakovostnega in premišljenega poslovnega načrta, ki bo v prihodnosti prinesel vašo idejo do uspeha in uspeha.

Tudi v tem članku bodo predstavljeni primeri končnega dela, ki jih lahko uporabite samo, ali pa lahko kot osnova za razvoj svojega projekta. Pripravljene primere predloženih poslovnih načrtov lahko brezplačno prenesete.

Poleg tega bomo odgovorili na najpogostejša vprašanja in pojasnili, zakaj poslovni načrt, če je to potrebno, ne piše vse.

Torej začnimo v redu!

1. Kako ustvariti poslovni načrt - podrobna navodila o tem, kako jo sami napišete

V želji, da bi hitro odprli svoje poslovanje, mnogi ambiciozni podjetniki začenjajo takoj, ne da bi vedeli, kaj bodo njihove dejavnosti prinesle v prihodnosti.

Obstaja tudi druga situacija, ko oseba večino svojega časa preživi v sanjah o čudovitih sanjah, ne da bi se lotila ničesar, ker ne ve, na katero stran pristopi na splošno, da doseže želeno.

V obeh primerih se izkaže naslednje: brez jasnega načrta, kako ravnati, se začetni poslovnež izgubi v precej zmedenem svetu gospodarstva in s tem izgubi prizadevanje za cilj.

Za začetek poslovanja je zelo pomembno, da napišete kompetenten poslovni načrt, ki bo imel vlogo kartice na bojišču za svojo idejo.

1.1. Poslovni načrt - kaj je to (koncept in namen)

Kljub dvoumnosti terminskega poslovnega načrta je lahko za njegovo dekodiranje originatorja precej jasna:

Poslovni načrt je vodilo za ustvarjalca dokumenta in vlagateljev, ki z uporabo mehanizmov poslovnega sistema prinaša glavno idejo, opisano za realizacijo v materialnem svetu.

Tak dokument je ustvarjen na podlagi treh znanj o vaši ideji, ki bo osnova vseh vaših nadaljnjih dejanj. Samo jasno razumevanje teh stvari lahko daje začetek pad, ki vas bo sčasoma pripeljal do cilja.

Ta 3 znanja so ključni dejavniki uspeha za vsak projekt:

  1. Kraj, kjer si zdaj. To pomeni, če ste zaposleni, ki želi odpreti svojo trgovino, se zavedati, katere veščine nimate, kolikšen znesek morate vlagati, kakšno opremo imate, prostore, komunikacije in tako naprej.
  2. Končni rezultat To ne bi smelo biti sanje v seriji "želim biti bogata". Treba je jasno razumeti, kakšen promet mora imeti vaše podjetje, koliko dobička, kakšno mesto na trgu in vse je v istem duhu;
  3. Treba je jasno opisati in razumeti, kateri koraki vas bodo vodili od prve točke do druge. Seveda je nemogoče vse računati, vendar je vredno biti točno in natančno, glede na vaše realnosti, da bi razumeli, kako ukrepati.

Ko ste se ukvarjali s temi tremi osnovami, lahko nadaljujete na naslednjo stopnjo priprav na izvajanje vaše poslovne ideje.

1.2. Zakaj napisati poslovni načrt in zakaj je potrebno - 2 glavna cilja

Za oblikovanje poslovnega načrta sta dva glavna cilja. V vsakem primeru morate upoštevati določene informacije.

Cilj številka 1. Izdelava poslovnega načrta za vlagatelje

V takšnih razmerah je treba razumeti, da bo vaša glavna naloga, ki jo bo navedel ta dokument, denarna sredstva od vlagateljev, da dokažejo, da se bodo uporabljali racionalno.

Ni pomembno, ali boste pozneje morali posojilo odplačati ali če vam bo denar nepreklicno dodeljen kot subvencije ali subvencije, morate uresničiti svojo idejo čim lepo in težko.

Za to morate imeti svoje delo nekaj lastnosti:

  1. Skladnost predstavitve, ki je sestavljena iz jasnosti, utemeljitve vsakega opisanega dejanja, postopka ali izraza. Dvomite nekaj - ne podrobneje pišite ali preučujte tega vidika. Poleg tega vam lahko v skladu s tem besedilom postavimo nekaj neprijetnih vprašanj, na katerih bo odvisna celotna odločitev.
  2. Lepota zgodbe. Vse bi bilo treba opisati gladko in elegantno, ne bi smeli uporabljati »negativnih« besed, zato bi bilo treba izraz "tveganje" oddaljiti od številk ali jih narediti minimalno. Lahko rahlo krasijo ali gladijo določeno težavo, ki lahko nastanejo s težavami, vendar se lahko z njo spopadete, če tako želite. Vendar pa je vredno razmisliti, da ni nujno prevzemati nemogočih obveznosti tudi na papirju - to je preobremenjeno.
  3. Resnična krma. Zelo pomembno je, da se pripravite na ustrezno predstavitev, poiščete podporne statistike na primeru drugega podjetja in vse v istem duhu. Poskusite in se obnašajte in govorite, kot če govorite očitne stvari. Govori vse, kar je jasno, tako da tudi otrok razume. Vlagatelji so lahko višji in pametnejši od vas in poskus skrivanja za pametnimi besedami bo pokazal negotovost in pomanjkanje izkušenj v podjetju. Ljudje bi vas morali razumeti čim bolj in se vključiti v duha poslovne ideje.

Po teh pravilih boste imeli veliko več možnosti, da pritegnete pozornost pomembnega kapitala zaradi svojega poslovnega načrtovanja.

Mimogrede, kako lahko dobite posojilo za poslovni načrt za odprtje in razvoj vašega podjetja, je podrobno opisano v naši ločeni publikaciji.

Cilj številka 2. Pripravite poslovni načrt zase

V tem primeru je poslovni načrt napisan izključno kot vodilo za ukrepanje za vas. Izračunati morate vse, kar potrebujete, in na podlagi lastnih zmožnosti začnite ukrepati.

Ta načrt mora biti čim bliže dejanskemu položaju, v katerem boste odprli podjetje.

To izgleda tako: kupiti pohištvo za organizacijo vaše pisarne. To vključuje 15 stolov v višini 1.500 rubljev, 5 tabel v višini 7.000 rublej in 2 omarice za papir, ki stanejo po 4.000. Rezultat je urejen znesek. Vendar se spomnite, da v vaši garaži obstaja iverica, iz katere lahko sestavite zahtevane omare, vaš oče ima pet dodatnih stolov, ki ležijo okoli, in ste pripravljeni, da darujete eno mizo svojemu prijatelju za dobrodelne namene. Kot rezultat, proračun za napravo urad "izgubljen" v njegovih očeh.

Takšni prihranki, zlasti v zgodnjih fazah, so kategorično pomembni za vsako podjetje. Od tega bo odvisno, kako hitro in učinkovito se boste razvili.

Katere napake lahko naredimo tukaj?

Pogosto je zmeda teh dveh načrtov, ko oseba, namesto da jasno razloži vlagatelju, kaj bo denar namenila, poskuša vnaprej shraniti. Če za kakovostno delo potrebujete 10 kurirjev z uveljavljeno plačo, morate pisati.

Povej, da lahko tvoji trije prijatelji pobegnejo, če ni na glavni nalogi, je le Fedya pogosto bolna, in Lesha ima enoletnega sina in v nobenem primeru ni nemogoče. Investitor čaka na jasno oceno od vas, poudarjanje, kateri denar želi jamstva, ne izgovore.

Pred izdelavo poslovnega načrta morate jasno razumeti, za koga ga pišete. Če se še niste odločili za to, bo najverjetneje vaše delo neuporabno.

1.3. Pravilno izdelamo poslovni načrt!

Kako narediti poslovni načrt? Za to morate jasno razumeti stanje, v katerem ste zdaj. Analiza trenutnega stanja je osnova za prihodnje ukrepanje. Da bi to vodili, morate mobilizirati vse informacije, ki jih imate.

Če nekaj ni jasno, so bele pike ali kaj vam ni jasno - pojasnite, v prihodnosti bo veliko rešil.

Sam ne moreš storiti? To je razlog, da bi našli strokovnjaka v problematični zadevi. Preizkušena tehnologija za analizo je precej preprosta, vendar učinkovita SWOT analiza.

1.4. Uporabite novo orodje - SWOT analizo

Kaj je SWOT analiza? Ime metode dobesedno vsebuje svoj splošni pomen:

  • Snežnosti - koristi;
  • Slabost - pomanjkljivosti;
  • O možnosti - priložnosti (ki jih lahko dajo);
  • T nevarnosti - nevarnosti (tveganja).

Ideja je samo ovrednotiti vse te dejavnike, tako znotraj podjetja kot zunanjega vpliva. Biti mora čim bolj objektiven in dati najbolj realistično sliko začetnih pozicij.

Moralo bi videti nekaj takega:

Prednosti (+) takšne raztopine:

  • Stroški proizvodnje so precej nizki;
  • Ekipa bo le strokovnjaki;
  • V jedru ideje so inovacije;
  • Paket bo imel privlačen videz, storitev bo imela odlagalen značaj.

Slabosti (-) ideje:

  • Ni osebnega maloprodajnega prostora;
  • Blagovna znamka ima slabo stopnjo priznavanja.

Običajno so elementi priložnosti in grožnje združeni in razdeljeni na dve ravni. Prvi pomeni zunanje dejavnike, s katerimi podjetje sama, njeni vodje in celo vlagatelji nimajo razmerja in ne morejo vplivati.

Za to vlogo ustreza:

  • Politični in gospodarski položaj na vašem območju, državi ali na splošno v svetu;
  • Značilnosti narave prebivalstva v vaši regiji, sposobnost nakupa;
  • Kako je tehnološka stran v vašem območju delovanja razvita?
  • Kakšna je demografska situacija in tako naprej?

Po preučevanju teh dejavnikov se odmaknite od makro trendov in pristopite k realnosti, ki se nanašajo na idejo. Običajno so izpeljani iz globalnih pojavov.

Možnosti:

  • Če tehnologije na vašem območju niso zelo razvite, lahko tam prinesete določene inovacije in si sami pridobite pomemben tržni delež;
  • Računati na dodatne naložbe države ali drugih vlagateljev;
  • Upoštevajte lokalni okus v organizaciji oglaševanja in oblikovanja ter povečajte s to prodajo.

Grožnje:

  • Velike pristojbine na carini za uvoz surovin:
  • Velika konkurenca na razvitem področju poslovanja.

Takšna SWOT analiza je izvedena dokaj enostavno in hitro, vendar je bolje, še posebej prvič, da ne hitite, temveč vsakemu elementu čim bolj skrbno razmišljate.

Ko pripravite trdno podlago za pisanje visokokakovostnega poslovnega načrta, lahko začnete študirati in napisati svoje odseke.

2. Struktura in vsebina poslovnega načrta - glavni oddelki

Ob razumevanju, s kom je napisan poslovni načrt, za kakšen namen je to storjeno in kako se spreminja glede na usmerjenost in druge nianse, lahko začnete preučevati dele in podsekcije tega dokumenta.

2.1. Vse se začne z naslovno stranjo

Priprava pravilne naslovne strani je enako pomembna kot kateri koli drugi del načrta. Če želite to storiti dobro, morate tam vnesti informacije, kot so:

  • polno ime projekta v pripravi;
  • ime organizacije, za katero je bila izdelana razvita dokumentacija;
  • treba je navesti lokacijo organizacije - državo in mesto;
  • vse potrebne telefonske številke za komunikacijo;
  • podatki lastnika organizacije in prevajalnik same dokumentacije;
  • datum izdelave dokumenta.

Poleg tega se lahko na tej strani nahajajo tudi nekatere finančne informacije. To se naredi, da se takoj zanimajo investitorji ali posojilodajalci.

V tem delu naslovne strani boste morali določiti čas, za katerega se bo projekt izplačal, kakšen je načrtovani dohodek po izvedbi ideje, kakšna je potreba po pridobivanju investicijskih sredstev in koliko bo potrebovala.

Po navedbi vsega navedenega je vredno razmisliti o informacijah, ki bodo omogočile ali ne bodo omogočile tretjim osebam, da preučijo dokument. Običajno je napisan kot preprost stavek, ki ga ne morete prikazati nikomur drugemu.

2.2. Nadaljuj pisanje

To je prvi informativni del dela, ki je najpomembnejši. Ne glede na to, kako čudno se lahko zdi, vendar je na teh prvih straneh, da večina vlagateljev in posojilodajalcev ustvari svoj prvi in, kot kažejo izkušnje, pogosto zadnje mnenje.

Bistvo je, da je povzetek jedrnate informacije o celotnem delu, o vsakem odseku, o sklepih v njih.

Ni treba posebej poudarjati, da bi to moralo biti čim privlačnejše, vendar ne smete pretiravati. Večina vlagateljev se dobro zaveda, kaj je resnično in kaj ni, zato je treba barve dodati v razumno mejo.

Ta razdelek je napisan, ko so vsi drugi končani, vsi izračuni in drugi potrebni podatki so pripravljeni. V povzetku boste razkrili naloge in bistvo celotnega projekta, zato bi morali biti tu prisotni odstavki, namenjeni:

  • najprej neposredni cilji projekta, njegove naloge;
  • viri, ki so načrtovani za odpadke;
  • načine izvajanja načrta;
  • koliko uspeha je mogoče v podjetju, pri opisu pa je treba upoštevati novost in pomembnost za ciljno publiko;
  • znesek, ki ga želi lastnik projekta, ker sam nima takšnih sredstev;
  • vse podatke o tem, kako in kdaj bodo vrnjeni viri, pridobljeni od vlagateljev in upnikov;
  • kratke, jedrnate informacije o kazalnikih uspešnosti.

Povzetek ne sme lepo barvati. Moral bi govoriti za vas samozavestne številke in jasne podatke.

Dejstvo je, da bi moral ta del kratko vsebovati dve strani in "šok", da bi navdihnili ljudi, ki vam lahko dajo denar. Pokaži, da jih zanima tudi izvajanje tega projekta.

2.3. Nastavitev jasnih ciljev

Ta del poslovnega načrta je o tem, kaj želite doseči. To bo bodisi posebna dejavnost bodisi izdelke ali storitve, ustvarjene. Zelo pomembno je identificirati takšne trenutke:

  1. Navedite tehnološke procese, ki jih nameravate uporabiti. Ne gre za vse podrobnosti in seznam vseh podrobnosti. Za to je bolje razviti ločeno aplikacijo, ki bo vsebovala vse dosledne in podrobne informacije o celotni tehnologiji cilja.
  2. Jasno opredeliti, poudariti in zagotoviti dokazno bazo za koristi, ki jih bodo potrošniki prejeli;
  3. Prav tako je vredno dokazati, da je to, kar boste storili, edinstven. Kaj točno ni tako pomembno. To je lahko najnižji proizvodni strošek na trgu, ki ste ga dosegli zaradi najcenejših dobaviteljev ali posebnih pogojev sporazuma z njimi ali ustvarjanja posebne, neponovljive tehnologije;
  4. Takoj po tem morate navesti, da se ne boste tam ustavili, temveč nameravate še naprej razviti zadevo. Pokažite možne načine za razvoj iste tehnologije ali povečanje proizvodnje same, privabljanje novih dobaviteljev ali razvijanje novih metod za doseganje cilja;
  5. Tudi če imate edinstvene patente ali avtorske pravice, morate to navesti, da ustvarite zaupanje vlagateljev v izvirnost ponudbe.

Dobro zasnovani in dopolnjeni predmeti tega oddelka bodo pomagali prepričati posojilodajalce, da bo vaša prihodnja ideja ostala na plavanju in jih ne bodo absorbirali konkurenti.

2.4. Analiziranje industrije, v katero sodi ideja

Ta oddelek je pomemben in bo v veliki meri pripomogel k pridobivanju zaupanja vlagateljev, če bo zbranih iskreno in čim bolj podrobno.

Prva stvar, ki jo morate storiti, je analizirati trg, na katerem boste delali. Pomembno je povedati, kakšno je njegovo stanje, kaj dobro prodaja na njem in kaj ni zelo dobro, kako tehnično je opremljen in kje za tem stoji. Bolj sveže in bolj aktualne informacije.

Ko boste napisali vse to, boste prejeli ozadje za uresničitev svoje ideje. Tukaj lahko poveste, kakšno nišo bo vaš projekt zasedel, kakšne bodo njene razvojne možnosti.

Poleg notranjega stanja trga je treba opisati tudi zunanje dejavnike, na primer splošno krizo ali pomanjkanje usposobljene delovne sile v regiji. Vse, kar lahko vpliva na učinkovitost vaše ideje.

Več podrobnosti, ki jih upoštevate, boste našli odgovore in rešitve za njih, bolj impresiven bo projekt pogledal v oči vlagateljev in posojilodajalcev. To bo povečalo konkurenčnost vašega podjetja in dalo lastniku pripravljene algoritme za reševanje številnih težav, ki so bile izračunane vnaprej.

Na tem področju ne moremo prezreti njihove pozornosti in tekmecev. Če vaš projekt ni povsem edinstven (na primer v tej regiji nihče ne prodaja rož ali knjig), bo seznam njihovih izdelkov, njihove prednosti in možnosti za njihovo poslovanje samo povečali zaupanje vlagateljev v vas. Seveda bi se morala vaša ideja izkazati proti temu ozadju.

Tudi odličen dodatek bi bil ustvariti portret tipičnega kupca vašega izdelka ali storitve. Določite ciljno občinstvo, razlog, zaradi katerega ga boste potrebovali, razloge, zakaj bo oseba prišla k vam.

Ne barvajte posmeh različnih situacij. Izdelajte in sistematizirajte celotno podobo, ki bo vsebovala glavno idejo vaših izdelkov. Najverjetneje se bo izkazalo za kolektivno, vendar ni grozno. No, če se bo zbralo s poznavanjem vsaj osnovnih temeljev psihologije, ali pa bodo podane nekatere statistike.

2.4. Ocena zmogljivosti podjetja v industriji

To je ena od najpomembnejših točk, saj dejansko pokaže, s čimer ste sposobni s svojo idejo.

V ta razdelek vnesite naslednje podatke:

  • storitve in izdelke, ki jih bo vaša organizacija prodajala, smer svojih dejavnosti;
  • vsi upravni in pravni podatki: kdaj je bila organizacija ustanovljena, koliko zaposlenih je, koliko partnerjev, kdo so, kakšna je splošna struktura, kdo je natančno lastnik, informacije o pravni obliki;
  • Ekonomske in finančne kazalnike organizacije, brez podrobnosti, na splošno;
  • Informacije o osebni lastnini organizacije, njeni fizični lokaciji, naslovu svojih prostorov, na splošno, vse, kar je mogoče videti na zemljevidu;
  • Podrobnosti o izbranih dejavnostih, na primer, če gre za kmetijstvo, potem sezonsko delo ali če gre za dostavo pijanih domov, potem je to nočni način delovanja in tako naprej.

Posebno pozornost je treba nameniti tej postavki v primeru odpiranja novega primera. V tem primeru mora biti opis vsake postavke podrobnejši in podrobneje preučiti. Dodali bodo nove točke glede verjetnosti uspešnega razvoja in podatkov o sposobnostih in spretnostih lastnika.

Ta oddelek je temeljnega pomena, saj je njegova glavna naloga prepričati vlagatelje in posojilodajalce, da celotna ideja resnično deluje, je zanesljiva in obetavna.

2.5. Vse podrobnosti o tem, kaj boste prodali

Tukaj morate povedati vse informacije o dobavljenem izdelku s stališča, kdo ga bo kupil, to je potrošnik. Odlična ideja je, da se v oddelku pritrdite kakovostna in lepa fotografija izdelkov. Boste morali napisati jasen opis in tehnične parametre.

To je treba navesti v naslednjem zaporedju:

  • Ime proizvoda;
  • Kako jo lahko uporabite, za kaj je namenjen;
  • Opis pomembnih značilnosti, seznam mladoletnikov;
  • Poudarjanje prednosti, s poudarkom na njeni konkurenčnosti;
  • Če obstajajo avtorske pravice ali patenti za celoten izdelek ali za nekatere njegove podrobnosti - preverite to;
  • Če potrebujete licenco, pravica do izdelave ali prodaje - to morate navesti;
  • Na ta seznam je treba vključiti tudi potrdila, ki potrjujejo kakovost blaga;
  • Vpliv na zdravje ljudi in okolje;
  • Popolne podrobnosti o dobavi, izgled paketa;
  • Kakšna so jamstva za blago, kje in kako dobiti storitev;
  • Informacije o značilnostih delovanja izdelka;
  • Kako lahko izdelek odstranite po koncu življenjske dobe?

Ob upoštevanju vseh točk boste prejeli kvalitativni opis.

2.6. Načrt trženja in njegova priprava

Ko ugotovite oceno industrije, izdelek in njegovo mesto na tem trgu, bi morali iti neposredno v strategijo promocije. Če želite to narediti, morate izračunati količino porabe in potencialne kupce. Poleg tega boste morali opisati finančni vzvod na zahtevo, ki lahko vključuje nihanja cen, začetek oglaševalske akcije, izboljšanje kakovosti blaga in vse v istem duhu.

Prav tako boste morali poročati o načinih, kako nameravate prodati izdelek, koliko bo to stalo, kakšna bo politika oglaševanja in druge podrobnosti promocije.

Če se spomnimo kupcev, natančno določite, kako bodo kupovali blago, na debelo ali na drobno, bodisi da boste za končnega uporabnika ali za nadaljnjo prodajo, status kupcev, bodisi preprosti ljudje ali pravne osebe, posamezniki.

Boste morali oceniti parametre izdelka glede na njegov videz, stroške, kakšne naloge bo opravil, življenjsko dobo, rok uporabnosti, njegovo varnost pri delovanju ter za zdravje ljudi in okolje.

Če želite to narediti, upoštevajte ta načrt:

  • Študirati in analizirati bodoče potrošnike;
  • Določiti konkurenčne zmožnosti izdelka ali storitve;
  • Kakšne so možnosti njihovega izvajanja?
  • Vso blago od začetka proizvodnje do roka končnega kupca:
  1. Opis zunanje lupine;
  2. Lokacije za shranjevanje;
  3. Metode shranjevanja;
  4. Storitev po nakupu;
  5. V kakšni obliki prodajati;
  • Metode privabljanja potrošniške publike:
  1. Oglaševalske družbe in promocije;
  2. Prosta distribucija proizvoda za preskušanje;
  3. Različne razstave in tako naprej.

Pomembno je, da je povezava med tremi parametri jasno vidna: cena, donosnost in kakovost.

Ustvarjanje te postavke v poslovnem načrtu bo zahtevalo veliko truda. Upoštevati je treba mehanizme in dejavnike, ki se nanašajo na vedenjsko plat občinstva, kako oglaševati, odpirati in skrivati, določati specifične interese ciljnega občinstva, ustvarjati napovedi in mnoge druge precej zapletene manipulacije.

2.7. Ustvarjanje proizvodnega načrta

Ta oddelek je namenjen izključno fazam proizvodnje blaga, tehničnimi postopki, ki jih spremljajo. To bi moralo vključevati informacije o prostorih vašega premoženja, tehnične opreme, usposobljenega in usposobljenega osebja, ki bo ali bo že delal pod vašim poveljstvom. Prav tako je treba opisati načine, s katerimi lahko, če je potrebno, lahko povečate ali zmanjšate količino materiala, ki ga ustvarite.

Če v svojem delu poročate, kako nameravate prilagoditi delovni tok in celotno proizvodnjo kot celoto, je treba opisati celotno verigo ustvarjanja blaga. To je treba storiti iz stroškov surovin in izdelkov do embalaže končnih izdelkov. Tukaj morate upoštevati vse, tudi najmanjše podrobnosti.

Če imate partnerja, ki prevzame del obveznosti, je treba vse njegove podatke podrobno predstaviti, zneske, ki jih porabi za to, in zneske, ki jih opravlja. Prav tako bi morali pojasniti, zakaj je bila s to družbo sklenjena pogodba, njegove prednosti na tem trgu, vse take informacije.

Če partner zagotovi vaše podjetje s potrebnimi surovinami ali opremo, je treba vsak proizvod ali blagovno znamko opreme opisati ločeno. Izračunajte tudi, koliko vas stane in kako donosen.

Tukaj je treba izračunati stroške izdelka. Navedite vse spremenljive stroške, ki se lahko razlikujejo glede na količino kupljenih surovin ali podobne dejavnike in fiksne stroške, ki se v nobenem primeru ne spreminjajo.

Za pravilno in popolno pisanje tega razdelka sledite tem korakom:

  • Kako je razvita proizvodnja, kakšne so prvotne ali inovativne inženirske rešitve, kako je razvit prometni sistem, kako dobri so viri, kakšne so njihove lastnosti;
  • Podroben opis uporabljene tehnologije, vključno z objektivnimi razlogi za to izbiro;
  • Ali obstaja potreba po nakupu ali najemu dodatnega prostora?
  • Kakšno osebje še vedno potrebujete za idejo, njene značilnosti, izobrazbo, delovne izkušnje, število potrebnih zaposlenih, dodatne informacije;
  • Dokazati morate, da je izdelek, ki ga izdelujete, varen za široko uporabo in ne bo škodoval ljudem ali zunanjemu svetu;
  • Poročajte o zahtevani količini proizvodne zmogljivosti, pri tem pa opisujete, kaj je že na voljo, če obstaja;
  • Povejte, kateri dodatni viri ali surovine, ki jih potrebujete, in v kakšni količini;
  • Opis vseh podizvajalcev, dobaviteljev blaga, pogodb tretjih oseb in njihovih pogojev;
  • Vsak izdelan proizvod ali storitev mora imeti svojo izračunano nabavno ceno;
  • Pri tem je treba navesti trenutne izdatke;
  • Ustvariti analizo, ki bo obravnavana kot struktura proizvodnih stroškov.

2.8. Organizacijski načrt

V tem poglavju je treba navesti ali navajati odlomke iz zakonskih ali regulativnih aktov, ki urejajo dejavnosti izbrane industrije v državi.

Prav tako morate natančno opisati jasen časovni razpored za izvedbo projekta. Tukaj je treba podrobno opisati vse potrebne izraze.

2.9. Finančni načrt

Ta del poslovnega načrta bo popolnoma oblikovan, če boste informacije o naslednjih zaporednih postavkah dali tukaj:

  • Načrtujte prihodke in odhodke v naslednjih nekaj letih;
  • Kako dolgo nameravate uresničiti idejo, z največjim zapisom v prvem letu, po možnosti mesečno;
  • Načrt gibanja sredstev in denarja;
  • Na splošno je približno ravnovesje za prvo leto načrta;
  • Časovno analizo, v kateri bi bilo treba preučiti možnosti, razporede finančne dejavnosti, prelomno točko.

Opišite tudi verjetno naložbo, na primer, zakup. Podrobneje o kakšnem zakupu smo v preprostih besedah ​​povedali v enem od naših člankov.

Treba je skrbno pretehtati možnosti financiranja, možnosti za prejemanje denarja, izračuna se, kako donosna bo njihova uporaba. Prav tako opišite, kako nameravate odplačati vse te dolgove.

Na koncu tega dela morate podati analizo učinkovitosti celotnega dela. Za vsako potrebno manipulacijo lahko uporabite katero koli metodo, na primer analizo finančne in gospodarske dejavnosti. To se naredi za določitev donosnosti, finančne vzdržnosti celotnega projekta in številnih drugih kazalnikov.

Treba je vzdržati strukturo tega oddelka:

  • Letno poročanje o dobičku in prevara;
  • Struktura davčnih plačil;
  • Načrt za opis dinamike financiranja v prvem letu;
  • Načrtovani saldo za prvo leto poslovnega načrta;
  • Koliko naložb je potrebno;
  • Stroški, ki sledijo uporabi najetih denarnih sredstev;
  • Z uporabo določene metodologije, analizo celotne dokumentacije poslovnega načrta.

2.10. Preučevanje in analiza možnih tveganj

Vsak primer kakršne koli kompleksnosti ima veliko težav na poti. Enako velja za izvajanje katerega koli poslovnega načrta. Zato je ta oddelek tako pomemben. Pristojni avtor bo temu oddelku posvetil čim več pozornosti.

Pomembno je, da izračunamo vsa možna tveganja in skrbno premislimo o učinkovitih načinih za njihovo preprečevanje ali reševanje.

Tu je treba dati strategije za reševanje vseh domnevnih težav. To bo odlična spodbuda za vlagatelje in priročno orodje za lastnika ideje, saj bo že pripravil ideje za odpravo številnih težav.

Določite stopnjo vsakega tveganja in jih samozavestno, z dejstvi, utemeljite. Razumevanje problema je eden najpomembnejših korakov pri njegovi rešitvi.

Ustrezno bi bilo ustvariti alternativne ukrepe za kritje izgub, da bi nadomestili morebitne izgube. Več, kot ste pričakovali na začetku, manj boste morali v prihodnosti držati svoje glave. Za to uporabite znano analizo SWOT ali kvalitativno študijo.

Če govorimo o zadnji možnosti, tu lahko izračunate ne le možna tveganja, temveč tudi morebitne izgube. Tukaj so pomembne različne metode, od strokovnjakov do statističnih.

Podrobno preučevanje tveganj, pripravljeni algoritmi za njihovo rešitev bodo pritegnili partnerje in naložbe na vašo stran.

Tu so najpomembnejše odločitve:

  • Zagotavljanje podpore in jamstev organov na različnih ravneh;
  • Zavarovanje;
  • Ustvarjanje zastav;
  • Bančne garancije;
  • Možnost prenosa pravic;
  • Zagotovljeno gotovo blago.

2.11. Kaj je treba vključiti v prijavo

Morda so različni podatki, saj gre za splošno "arhivsko" dokumentacijo, ki se uporablja v glavnih razdelkih načrta.

To lahko vključuje:

  • Kopije uradnih pogodb in licenc;
  • Potrditev verodostojnosti prijavljenih značilnosti;
  • Cene in katalogi verjetnih dobaviteljev;
  • Tabele računovodskega poročanja, odstranjene iz glavnega besedila, da olajšajo zaznavanje bralca.

To je splošna oblika poslovnega načrta. Glede na vašo storitev ali izdelek, ga morate spremeniti sami, morda dodati nekje in nekje zmanjšati informacije. Če dobro razumete, kaj boste storili, potem ne bo težko ustvariti takega projekta.

Pri trženju lahko pride do težav, vendar se tukaj lahko obrnete na strokovnjaka s tega področja.

Če ste daleč od teme, se obrnite na strokovnjake in na podlagi njihovega dela natančno proučite svojo idejo ali začnite obvladati in razumeti temo.

To je edini način za doseganje visokih poslovnih rezultatov.

3. Tipične napake pri pripravi poslovnega načrta

Pri ustvarjanju poslovnega načrta, tako kot v katerem koli drugem duševnem delu, brez ustreznih izkušenj, je težko narediti napako. Tudi z vsemi potrebnimi deli, ki so dovolj pozorni, sledijo nasvetom strokovnjakov in pri tem upoštevajo pripravljene možnosti, da preprosto stopijo na napačno pot. Torej, kakšne tipične napake v tem primeru obstajajo?

Obstajajo tri glavne vrste napak, ki jih morate pozorno posvetiti:

  1. Tehnični premiki, ki vključujejo slabo obdelane podatke, zbiranje nezanesljivih dejstev, nepravilno predstavitev zanesljivih podatkov, blotne in napake pri izračunih, ne pisni zaključki in sklepi, pomanjkanje podatkov o virih informacij;
  2. Konceptualne napake nastanejo zaradi pomanjkanja izobraževanja v podjetju, pomanjkanja razumevanja prodajne tehnologije, izvajanja izbrane tehnologije in tako naprej;
  3. Metodično, ki vam lahko tudi z dobrim poslovnim načrtom prinese neprijetno presenečenje, kar je še posebej žaljivo.

Pogovorili se bomo o zadnji možnosti spodaj.

Številka napake 1. Premikanje težav z bolečo glavo do zdravega.

Ustvarjanje lastnega poslovnega projekta je njegov avtor navadno izredno navdihnil s svojo idejo, saj meni, da je edinstven in idealen za izvedbo. Morda je to tako, vendar tudi z idealno projektno študijo lahko prejmete zavrnitev financiranja, če ne želite vlagati v vaše podjetje in vaša sredstva.

Vlagatelji ponavadi razumejo situacijo in so pripravljeni vlagati znesek v višini 70% načrtovanega. Vendar pa je za njih pomembno, da razumejo, da ste tudi finančno zainteresirani za to, da ste pripravljeni dati svoj denar za delo in si prizadevati za kakovostno izvedbo projekta.

Tudi če nimate 30% - poiščite partnerja, od katerega jih lahko dobite, druge možne naložbe. To je edini način za zagotovitev natančnega proučevanja in upoštevanja dobro zasnovanega projekta. Takšna groba metodološka napaka je pokopala veliko obetavnih zamisli.

Še huje, ko, poleg vsega, poveste investitorjem, da boste plačali denar samo, ko se projekt izvaja in bo začel ustvarjati dobiček. Torej, nič ne bo prišlo od tega. Pokažite posojilodajalcem, da ste pripravljeni vlagati v svoj projekt, in bodo verjeli vate.

Napaka številka 2. Investitor mora pokazati večjo neodvisnost.

Do globokega obžalovanja številnih ustvarjalcev projektov vlagatelj nikomur ne sme dolgočasiti in preprosto ne namerava dati potrebnih zneskov.

Oseba, ki nadzoruje ali ima v lasti denar, najprej misli o svoji prednosti, kar je zelo logično. Zato, ko je prejela ponudbo, v kateri očitno ne vidi, koliko denarja potrebuje od njega in ko se mu vrnejo, bo seveda ceni projekt večkrat nižje, tudi pod najbolj privlačnimi drugimi merili. Zakaj

Odgovor je preprost, prepričati morate investitorja, kot zainteresirane stranke, da jamči, da bo njegov denar vrnjen in da bo zaslužil dovolj, da bo to vredno.

Če v projektu niste navedli zahtevanega zneska, vendar preprosto opisali, kaj manjkaš tu in tam, ni povedal, kdaj natanko bi vrnil denar, pod kakšnim odstotkom ga pričakujete, potem vlagatelj od tvoje ideje ne bo razumel ničesar. Izkazalo se je, da mu ponudite, da vam izboljša svoj poslovni načrt in po tem tudi vam dajo denar.

Popravljanje takšne napake je resnično resnično. Če želite to narediti, je treba jasno navesti, katere nakaznice potrebujete, ko jih nameravate prejeti, natančno navedite datum, ko nameravate vrniti sredstva, kakšna jamstva ste pripravljeni zagotoviti izdano financiranje itd.

Če menite, da se s tem ne morete spoprijeti - pokličite strokovnjaka, jasno artikulira svoje želje v skladu s tržno ponudbo.

Številka napake 3. Institucionalni in pravni okvir je brezupno pozabljen.

Investitor je oseba, ki želi imeti največje garancije, kar ni čudno, saj namerava vam dati svoj denar. Zato so nejasnost in meglica s pravnim okvirom, na primer, uradni dokumenti, ki potrjujejo, da so lastniki industrijskih zgradb in skladišč ali podobnih "malenkosti" zaskrbljujoče in ga prisilijo, da ostane proč od takega projekta.

Zlasti se v primeru udeležbe pri skupnem financiranju podjetja precej spremeni. Nepomembno najpomembnejše vprašanje o prodaji vašega deleža v korist investitorja bo grozilo osebo od vaše ideje. Če ne vidimo možnega dobička, prejme le vse vrste tveganj. Ni presenetljivo, da bo poskušal pobegniti od takega projekta.

Ta del načrta mora razviti strokovnjak. Dejstvo je, da morate poznati vse subtilnosti zakonodajne organizacije proizvodnje in sodelovanja v tem procesu naložb in kreditov, da bi ta del dokumenta ustrezal realnosti.

Če se odločite sami, se pripravite na veliko ur dela na študiju zakonodajnih in regulativnih okvirov.

Napaka številka 4. Kot vedno pozabili na strokovnjake

Neodvisno delo na projektu je pozitiven pojav, saj avtor končno razume, da je položaj več kot zunanji sodelavec. Vendar pa obstaja podvodni rake. Strokovnjak v tej zadevi bo napisal veliko bolj natančen, premišljen in privlačen načrt za vlagatelja.

To je ena najpogostejših metodoloških napak, saj oseba poskuša prihraniti denar, s čimer se celotna zamisel, celo dobra, vsesplošno zmanjša.

Če ne čutite moči, da izpolnjujete vse potrebne pogoje in preučite zahtevane procese, je bolje, da se obrnete na strokovnjaka, se bo porabljen denar zagotovo odplačal.

Napaka številka 5. Nepredvideni stroški

Pogosto je ena metodološka nadloga, v kateri prevajalnik poslovnega načrta pozabi na nekatere stroške. To je posledica nepopolnega razumevanja proizvodnega procesa, nezgode, naglasa in mnogih drugih, popolnoma človeških dejavnikov. Takšne pomanjkljivosti lahko privedejo do resnih posledic.

Najpogostejši pozabljeni stroški so:

  • Raztovarjanje ali natovarjanje blaga;
  • Neplačevanje denarja s strani stranke;
  • Izguba določenega odstotka proizvodnje na račun zakonske zveze;
  • Provizije, davki, DDV in druga plačila;
  • Izguba med skladiščenjem blaga;
  • Sestavljanje izdelkov;
  • Usposabljanje zaposlenih s posebnimi veščinami in tako naprej.

Če niste prepričani v svoje sposobnosti, se posvetujte s strokovnjakom na izbranem področju in izkušenim financerjem. Povedali vam bodo, katere stroške niste dali na vaš seznam.

Številka napake 6. Nevaren odnos do preučevanja tveganj

Za vsakega vlagatelja je zelo pomembno, da mu vrne ves denar. Zato vlaga denar v projekt, želi vedeti o vseh možnih tveganjih.

Obvezni odstavek načrta, ki vsebuje te informacije, je zadnji, vendar je eden od najpomembnejših odsekov, ki jih je treba najprej izdelati.

Prva napaka v okviru te metodološke napake je, da investitor šteje za bedaka. Oseba z velikim denarjem želi najmanj nespoštovanje in malomarnost od vas, zato če pišete, da je vse v redu, so tveganja v nekaj vrsticah minimalna in to bo zaključilo razdelek - ne čakajte na naložbo.

V takem položaju bo investitor takoj razumel, kako pomembno je kakovostno izvajanje projekta za vas. Druga napaka, da ne bi izravnali visokih tveganj dobrega dobička. Če tega ne storite, vam verjetno tudi ne bo dala denarja.

Razdelek o tveganjih mora biti skrbno in skrbno izdelan. Investitor mora biti prepričan, da tudi pri najbolj globalnih tveganjih imate algoritem ukrepov, ki vam bo omogočil premagovanje težav z minimalnimi izgubami. V takem položaju bodo s temi informacijami postali privlačnejši celoten projekt zaradi poštenosti, zaupanja in zmožnosti boja za interese vlagatelja.

Še bolje bi bilo, če bi opisali velika tveganja, ki so zunaj vašega nadzora, na primer zaradi močnega padca valute ali gospodarske krize.

Te 6 metodoloških napak so precej tipične in oseba, ki je prvič sedela za razvoj poslovnega načrta, ne bo povsem vedela, zakaj je njegovo delo obsojeno na neuspeh. Vendar pa je vse mogoče popraviti, dovolj je, da dobimo vse potrebne informacije in, glede na to, pričakujemo pozitiven rezultat.

4. Pripravljen primer poslovnega načrta kavarne - vzorec z izračuni

Kavarne so na vsakem vogalu in hkrati povpraševanje po njih nikoli ne pade. V takšnih institucijah gredo zaradi različnih razlogov, zato je to eden najpogostejših poslovnih načrtov. Torej, razmislite, kako napisati poslovni načrt - primer bi bil kavarna.

Ocenjeni mesečni dohodek takšne institucije bo okoli 200 tisoč rubljev, potreben pa bo skupni začetni kapital v višini 2 milijona. Vendar pa bi moral biti vaš prvi korak razviti poslovni načrt.

4.1. Tržna analiza

Pri izbiri kraja za organizacijo novega kavarne, morate skrbno sprehoditi skozi okrožje in blokirati, da bi našli konkurente.

Veliko število pekarn, poletnih obratov, restavracij, slaščic in kavarn bo ustvarilo neugodno okolje, saj imajo vsi stalno kastelko, ki bo na začetku "pojedla" kos torte.

Nato morate izbrati obliko vaše kavarne. Iz takšnih idej je vredno izbrati:

  • Mini-restavracija s hrano iz serije hitro hrano;
  • Cafe, kar pomeni samopostrežnost;
  • Hitri servis;
  • Cafe, ki je zasukana pod dostavo svojih izdelkov.

Prav tako se morate odločiti, kaj boste kuhali. To je lahko restavracija s široko paleto jedi in je specializirana za otroške rekreacije, suši ali italijanske jedi.

V naslednjih poglavjih bomo pojasnili primer, kalkulacije in informacije o odprtju picerije.

4.2. Glavni vzorci menija

Pizza je dolgo kuhana, zato bi bila dobra zamisel, da se pozornost stranke vzame s svetlobnimi prigrizki in solati, ki jih je mogoče hitro dati na mizo. Pomembno bi bilo tudi ustvarjanje hitrih italijanskih sladic, ki bi ob koncu obiska takoj prosili obiskovalca.

Ne pozabite na širok izbor pijač. To lahko vključuje različne vrste čajev, kave, vseh vrst sokov, vode, piva brez vsebnosti alkohola.

Območje glavnega menija lahko vključuje ne samo standardne tipe pice, ki so znane vsem, ampak tudi originalne različice. To je lahko sadni izdelek iz testa, vegetarijanska opcija, nenavadna kombinacija sladkih in slanih okusov in vsi v istem duhu.

Poleg tega lahko obiskovalcem omogočite samostojno igranje z dodatki in pustite, da ustvarijo svojo lastno pico. Osnova je lahko:

  • Vse vrste sira in klobas;
  • Različne vrste in načini kuhanja gob;
  • Sesekljane zelenjave in zelišča;
  • Morski sadeži, kozice in sardoni;
  • Čebula po marinadi, oljke različnih barv;
  • Meso različnih vrst in načinov kuhanja, slanina;
  • Marinirana zelenjava, sadje;
  • Omake različnih okusov okusa.

4.3. Registracija zadev

Prva stvar, ki jo morate storiti za registracijo vašega podjetja, je odločitev o prostorih. Brez tega je ta postopek nemogoč. Osvetlitev, območje ozemlja in lokacija picerije bodo ključnega pomena.

Bodite pozorni! Če ste izbrali ločeno zgradbo, boste morali znatno izvajati dokumente. Vendar, če si izposodite sobo v nakupovalnem središču, bo znatno zmanjšala dokumentacijo. To je posledica dejstva, da je uprava stavbe že pripravila dokumente v SES, se strinjala s prodajnim prostorom pri gasilski službi in že dolgo odobrila arhitekturno zasnovo.

Po najemu prostorov v nakupovalnem središču boste morali izdati najemno pogodbo, registrirati svoje podjetje in obvestiti mestne organe o odprtju nove poslovne enote.

Odlična možnost bi bila registracija LLC. V skladu s to obliko registracije boste lahko plačali davek v okviru poenostavljenega sistema obdavčenja (STS), bodisi 6% celotnega dohodka picerije ali 15% "odhodkovni odhodki".

Če bo znesek, ki ga zahtevajo nakupovalni center (TC), prevelik, je dovolj, da opravi izračune, s katerimi zagotovi, da podjetje izplača.

Poleg tega ima tako sodelovanje z nakupovalnim centrom številne prednosti:

  • Število obiskovalcev bo konstantno, saj je nakupovalno središče priljubljen kraj, kamor gredo množice ljudi, ki veliko časa preživijo, hranijo svoj apetit, in pod piskami, ki se pestijo, peljejo v vašo ustanovo;
  • Ciljno občinstvo je precej donosno, saj ljudje ponavadi hodijo po nakupovalnih središčih z določeno količino denarja, ki so ga pripravljeni porabiti, preprosto niso se odločili, kje;
  • Izkazalo se je odlično samopostrežbo, na račun lastnih virov nakupovalnega centra, ki vam omogoča prihranek pri trženju.

Dovolj je, da izračuna, kakšno ravnovesje boste prejeli mesečno z dobro in stabilno delo institucije.

Odstranite sobo v 60 kvadratnih metrih. m bo stalo okoli 130 tisoč rubljev na mesec. Vikendi vam bodo prinesli okoli 50 ljudi na dan, vikend pa bo navdušil 100 obiskovalcev v povprečju. Skupni pretok strank bo približno 1700 ljudi. Stroški povprečnega naročila v piceriji je približno 530 rubljev na osebo, kar vam bo z običajno rezervoo 250-300% prineslo 900-915 tisoč rubljev na mesec.

4.4. Finančni načrt

Za vodenje lastne picerije potrebujete najmanj 2 milijona rubljev. Takšne številke upravičujejo začetni stroški.

Sestavljajo jih naslednji predmeti:

  1. Najemnina za potrebni prostor v nakupovalnem središču, ki jo bo treba plačati dva meseca, medtem ko je popravilo v teku, se bo pojavilo odprtje in prvi dobiček - 260 000 r. (možno je, mimogrede, da se dogovorite o začetku najema od datuma začetka vaše ustanove in s tem zmanjšate začetne stroške);
  2. Registracija vseh potrebnih dokumentov za najem prostorov, odvetniške storitve in stroške organizacijskih nalog bo 100 000 kosov;
  3. Oblikovanje samega picerije, plačilo za materiale in kakovostna zaključna dela - 460.000 kosov;
  4. Stroški oglaševanja in spodbujanje institucije za 2 meseca bo stala 130.000 p;
  5. Nakup opreme in inventarja za ustvarjanje visokokakovostne in hitro pice - 940.000 kosov;
  6. Oblikovanje in razvoj besedila menija - 40 000 kosov;
  7. Oblikovanje zalog proizvodov - 70 000 kosov;

Posledično dobimo enake 2 milijone evrov, o katerih smo na začetku govorili. Največja in najbolj monetarna postavka odhodkov je oprema. V nobenem primeru ni mogoče prihraniti pri tem, saj bodo vaše stranke prišle na okusno in hitro pico in ne bodo občudovali notranjosti ali preprosto prebrali meni.

Pomembno je! Če nimate dovolj denarja, razen na opremi.

Za dobro picerijo boste zagotovo potrebovali naslednjo opremo: gnetilnik, mokro sito, razdelilnik testa, avtomatsko opremo za valjanje testa želene velikosti, stiskalnice in profesionalne pečice.

Potrebovali boste tudi opremo za hitro pripravo sestavin - sira, naprava za rezanje zelenjave, rezalnik.

Zadnji element v tem oddelku bo pohištvo in hlajenje: vitrina, omare, pa tudi mize za kuhanje in police.

Ponujamo vam brezplačen vzorec poslovnega načrta za picerijo z izračuni.

4.5. Trženjska strategija

Mesto, ki ima več kot pol milijona prebivalcev, bo imelo pomembno mesto na kraju samem. Zato bi bilo popolno utemeljitev ustanovitve velikega oglaševalskega podjetja, ki bi potrošnika seznanila z novo storitvijo.

Za kakovost promocijskih dejavnosti bo treba upoštevati nekaj pomembnih točk:

  • Starostno kategorijo, ki bo zajemala večino mladinske publike in se giblje med 16 in 45 leti;
  • Obstaja velika priložnost za oglaševanje v trgovini;
  • Aktivni vpliv na ciljno občinstvo spletnih virov, ki lahko vplivajo, privabiti stranke.

Preden odprete picerijo, morate poskusiti z naslednjimi načini seznanitve ljudi z vašo ustanovitvijo:

  • Izdelava in distribucija reklamnih letakov, letakov;
  • Zunanje oglaševanje, ki je vidno velikemu številu prebivalcev zaradi postavitve pasic in pasic na krajih velikih množic ljudi;
  • Organizacija projekta za spodbujanje storitev na internetu, zlasti v socialnih omrežjih;
  • Odkrijte idejo odkritja kot praznik, ki bo brezplačna jedi, promocije in še veliko drugih prijetnih presenečenj.

Na dan, ko boste odprli kavarno, morate razmisliti o možnosti, da bi se taki dogodki odvijali kot:

  • Vgradnja ogromnega panoja, ki bo predstavil svoje zavodljive izdelke v kombinaciji z zelo zvestimi cenami in promocijami za določene skupine kupcev;
  • V samem nakupovalnem središču je treba redno slišati napovedovanje čudovite, aromatične pice, ki se bo zdelo še okusnejše za utrujene stranke različnih trgovin z veliko nakupov;
  • Postavite oglaševanje na prostem na celotnem območju, tako da najbližji pisarniški delavci in dijaki prihajajo na praznovanje odpiranja in nizke cene v vaši ustanovi - na sojenju.

V naslednjih dneh dela morate paziti, katera od načinov trženja je dosegla največji rezultat za najmanjši znesek. Nato morate opustiti neugodne oglaševalske rešitve in se osredotočiti na najbolj dragocene.

Ne smemo pozabiti, da podjetje ni omejeno na število strank. Pomembno je spoštovati dostojno raven storitev in, kar je najpomembnejše - odlična kakovost pice.

Za redne kupce je potrebno posvetiti dovolj pozornosti, da jih pripravimo za delnice in popuste. Bolj samozadostno vzdušje v ustanovi bo, več ljudi bo sčasoma prišel do vas.

4.6. Načrt priprave za odpiranje

Minimalno obdobje, ki vas bo odpeljalo in okrasilo lastno kavarno, je približno dva meseca. Vse je odvisno od tega, kako hitro boste našli potrebno osebje, kako hitro boste popravili in pripeljali stavbo v ustrezno obliko, kako dolgo bo trajalo, da bi izpolnili vse registracijske dokumente.

Upoštevajoč dejstvo, da v trgovskem centru odpremo hrano, ki ima že več dovoljenj in papirjev, lahko računate na naslednji urnik dela:

Prvi mesec:

  1. Registracija organizacije v javnih zavodih. Razvoj vseh ustreznih dokumentov;
  2. Komuniciranje in usklajevanje dokumentov z gasilsko službo in SES;
  3. Oblikovanje notranje opreme;
  4. Nakup vseh potrebnih materialov za načrtovano popravilo;
  5. Začetek promocijskih dejavnosti;

Drugi mesec:

  1. Popravila prostorov, njegova zasnova;
  2. Zaposlovanje delavcev, če je potrebno, njihovo usposabljanje;
  3. Nakup in namestitev opreme;
  4. Svetlobna instalacija;
  5. Nadaljevanje oglaševalskega podjetja;
  6. Nakup osnovnih sestavin.

Tretji mesec: odpiranje kavarne.

4.7. Vrednotenje dohodka

Da bi izračunali dobičkonosnost tega podjetja, je treba upoštevati vse izdatke, tako osnovne kot mesečne.

Prvi, ki ga že vemo, drugega, ki ga zdaj podajamo:

  • Prejemki osebja - 213 500 p.
  • Najem prostora v nakupovalnem središču - 130 000 kosov;
  • Komunalni stroški - 24 000 kosov;
  • Promocijske ustanove, oglaševanje - 30 000 kosov;
  • Prevozne storitve - 20 000 kosov;
  • Računovodske storitve - 8 000 kosov;
  • Plačila v zavarovalni sklad - 64 500 kosov;
  • Nepričakovana poraba - 15 000 kosov;
  • Nakup izdelkov, surovin - 160 000 p.

Vse smo upoštevali v znesku, zato smo izdali 665,5 tisoč rubljev. V takšni situaciji je najdražja postavka plača zaposlenih. To je bilo izračunano ob upoštevanju zaposlovanja takšnih zaposlenih kot:

  • Glavni kuhar;
  • Pet navadnih kuharjev;
  • Administrator objekta;
  • Čistilna ženska;
  • Tri pomivalne stroje;
  • 4 osebe za vlogo natakarja ali dobavitelja;
  • Plačilo za storitve računovodje.

Kot rezultat smo mesečni odhodki (665.500 rubljev) od dohodka (~ 915.000 rubljev), izračunani zgoraj, odbijemo in dobimo 249.000 rubljev in če odštejemo zahtevani 15% davek od 249.000 rubljev (~ 37.500 rubljev), Čisti dobiček bo ~ 211.500 rubljev.

Po začetku in stabilnem 16-mesečnem delu bo institucija plačala zase in sčasoma bodo dobički rastejo zaradi pojavljanja vedno več novih strank, ki jih pritegne oglaševanje ali govorice o vaši najbolj okusni pizzi v mestu.

P.S. Pri uporabi STS "dohodka" po stopnji 6%, bo čisti dobiček enak ~ 194.000 rublej (249.000 - 54.900). Tako je uporaba poenostavljenega davčnega sistema "dohodek minus izdatki" po stopnji 15% donosnejši, zato bo doba vračila institucije manjša.

5. Poslovni načrti malih podjetij - lahko brezplačno prenesete že pripravljene primere

V tem poglavju našega članka se lahko seznanite z različnimi poslovnimi načrti organizacij, ki se nanašajo na mala podjetja.

Če se odločite narediti svoj načrt, vam bo zelo koristno, da preberete že pripravljeni razvoj in jih analizirate.

Iz teh informacij lahko izvlečete zanimive in duhovite ideje, opazite nepričakovano zgubne napake, bodite pozorni na splošne koncepte.

Če se odločite naročiti strokovnjaku za pisanje poslovnega načrta, vam bodo pripravljeni primeri spodaj pomagali oceniti prednosti in razumeti tveganja in koristi možnih možnosti malih podjetij. To je odlična priložnost za pridobivanje izkušenj in znanja o delu nekega drugega in napakah.

5.1. Poslovni načrt kavarna

Cafe je ena izmed najbolj priljubljenih javnih ustanov v katerem koli mestu. Dejstvo je, da se skoraj vsak dan odprejo nova podjetja, študenti šolajo, banke in odvetniške pisarne delujejo in vsi morajo nekje pojesti. Kafići rastejo kot gobe po dežju, vendar niso vsi uspešni. Da bi se upoštevale vse nianse ureditve takšne institucije, je treba podrobno opredeliti vse osnovne razpoložljive informacije.

Imamo pripravljen primer poslovnega načrta kavarne, kjer boste prejeli vizualne informacije o tem, kako brati konkurente, kaj storiti s tržnim načrtom, kako zbirati podatke o tveganju in številne druge zanimive informacije, ki vam bodo pomagale napisati lasten uspešen projekt, ki bo zmagal ljubezen in priljubljenost katere koli občinstva.

Prenesite brezplačni kavarni poslovni načrt (.zip 632 KB)

5.2. Poslovni načrt poslovnega centra

Poslovni center v mestu je koncentracija gospodarskega in pravnega življenja. Tu vsak dan na tisoče ljudi potekajo za različne namene, pisarne in pisarne ter banke odpirajo in zapirajo.

Dejansko je to zgradba, ki se gradi za poslovni razvoj. Moral bi biti na priročnem, dostopnem in vidnem mestu, prijetno pri oblikovanju, imeti lastno parkirišče, dvigala - na splošno vse, kar bo stranki pomagalo priti do želenega urada.

Zato je odprtje takega podjetja zelo odporno na krize in različne težave. Vendar pa zahteva veliko začetno naložbo - okoli 5 milijonov dolarjev in se izplačajo le v 5-6 letih. Prav tako bo od ustvarjalca zahteval veliko količino energije in veliko, veliko težav.

Da bi preprečili morebitna tveganja in izračunali vse možnosti in možnosti, je treba razmisliti o visokokakovostnem poslovnem načrtu. Primer poslovnega načrta za poslovni center in navodila za ukrepanje najdete na spodnji povezavi.

Prenesite brezplačen poslovni načrt poslovnega centra (.zip 532 KB)

5.3. Poslovni načrt za kozmetični salon

Otvoritev novega kozmetičnega salona je vedno ustrezna in iskana rešitev. Dejstvo je, da mnogi ljudje ne potrebujejo vzdrževanja v drugem okrožju ali celo v drugi četrti. Izredno priročno je, če se vaša brivna hiša nahaja stransko in lahko v 5 minutah dosežete manikuro.

Vsi ti dejavniki prispevajo k dejstvu, da se takšno podjetje pogosto odpre, vendar ima le vsak četrti salon normalni dobiček in ne zahteva stalnih dodatnih vplivov od zunaj. Položaj je takšen, ker so ženske navadno vključene v to podjetje in to počnejo iz dolgočasja ali ker je mož dal denar in rekel, naj ne sedijo doma.

Dobičkonosni kozmetični salon je precej zapleteno podjetje, ki bo od lastnikov zahtevalo, da ga organizira.

Kakovost storitev, nenehno širjenje baze strank, odpuščanje deklet in zaposlovanje strokovnjakov na njihovem mestu - to je tisto, kar naj bi bilo v ustanovi, ki bo zaslužila.

Če želite skozi vse te korake razmisliti o tveganjih in pasti na svoji poti, izračunati konkurenco in rešiti vse težave pri registraciji institucije, morate pripraviti jasen poslovni načrt, ki bo podrobno opisal navedene točke. Primer pripravljenega poslovnega načrta za kozmetični salon, ki ga lahko prenesete spodaj.

Prenesite brezplačen poslovni načrt za kozmetični salon (.doc 966 KB)

5.4. Poslovni načrt restavracije

Ustvarjanje restavracije zahteva razumevanje posebnih podrobnosti o organizaciji prehrambene ustanove. Obstaja veliko različnih odtenkov, na primer ozračje ali razsvetljava, ki bo neposredno vplivala na število obiskovalcev v obratu.

Potrebno je razumeti, na kaj je treba stakniti, kakšen razred prebivalstva se bo izračunala na cenovno politiko, kakšna kuhinja bo predstavljena v meniju, kako najeti profesionalne in ljubkovalne natakarje in še veliko več.

V poslovnem načrtu tega projekta je treba upoštevati začetne naložbe in obdobje odplačevanja od dveh do treh let. Poleg tega je v primeru restavracije še posebno pomembna tržna stran razvoja, ki bo prodala vašo storitev, da bo vaš obrat postal poseben in privlačen.

Na naši spletni strani si lahko prenesete že pripravljen primer poslovnega načrta za restavracijo, ki vam bo jasno predstavila, kako pripraviti tak dokument za prejemanje sredstev.

Prenesite brezplačen poslovni načrt restavracije (.doc 219 KB)

5.5. Spletna trgovina poslovnega načrta

Odpiranje novega ozemlja za podjetja je potrebno razumeti njena pravila. Gospodarska dejavnost na internetu ima lastne značilnosti, čeprav ne zahteva velikih začetnih stroškov.

Če želite ustvariti lastno spletno trgovino, morate proučiti tudi konkurenco na tem področju, načine za promocijo vašega vira, možnosti za njegovo ustvarjanje in izpolnjevanje, kar še vedno ne upošteva fizičnega vidika te težave - nakupa in shranjevanja izdelkov. Da vam olajšamo, smo vam pripravili članek »Kako ustvariti spletno trgovino brezplačno sami - korak za korakom«, v katerem boste našli odgovore na številna vprašanja v zvezi s to temo.

Za začetek optimalnega delovanja, da bi preprečili nepotrebne stroške, ustvarili točno tisto, kar ste želeli, uspešno prodati izdelek, je potreben dobro premišljen poslovni načrt ob upoštevanju dela v internetnem prostoru.

Če želite, lahko prenesete končano delo poslovnega načrta spletne trgovine na naši spletni strani prek spodnje povezave in ga vzamete kot primer za svoj razvoj. Zelo težko je najti kvalitativne pojasnjevalne podatke na internetu, vsekakor pa bo enostavno narediti vse, kar je na primer.

Prenesite brezplačen spletni poslovni načrt (.doc 503 KB)

5.6. Pranje avtomobilov poslovnega načrta

Odpiranje lastne avtopralnice je enostavno podjetje, ki ne zahteva posebnih veščin. Toliko ljudi misli. Zato je še posebej priljubljena med tistimi, ki želijo odpreti majhno podjetje.

Da bi avtopralnica začela delovati, je treba odstraniti ali kupiti zemljo, zgraditi škatlo, kupiti že pripravljeno opremo, detergente in zaslužiti denar.

Vendar pa je poleg tega treba odločiti, kakšno pranje avtomobilov želite odpreti, koliko denarja morate porabiti za to, katere zaposlene naj zaposlite, kolikšen znesek morate začeti in koliko se bo izplačalo.

Za ozaveščenost in napačno izračunavanje vseh teh vprašanj je potreben vzpostavitev kompetentnega poslovnega načrta, ki se bo postopoma zgodil za vsak del prihodnjih dejavnosti za pranje avtomobilov. Takšen načrt je pomemben za napačno izračunavanje tveganj in dobro premišljeno tržno strategijo.

Na spodnji povezavi lahko prenesete primer poslovnega načrta za pranje avtomobilov brezplačno na naši spletni strani. Te informacije bodo odlična osnova za vaše podjetje za pranje avtomobilov.

Prenesite brezplačen avtopralni poslovni načrt (.rtf 461 KB)

5.7. Poslovni načrt kavarne

Na prvi pogled ta prehrambena ustanova ni nič posebnega, ampak samo pomislite, zakaj vam je všeč takšna mesta? Za vzdušje, okusno kavo, posebne pecivo, stare spomine in to serijo se lahko nadaljujejo za nedoločen čas.

Otvoritev kavarne bo morala upoštevati vse - konkurenčni trg, druge prehrambene ustanove na območju, priročno lokacijo, razpoložljivost hitrih naročil za pisarniške delavce ali študente in številne druge nianse.

V tem primeru je zelo pomembno, preden začnete z ukrepom, da natančno preučite načrt, v skladu s katerim se boste premaknili v svoje sanje. Tudi ustvarjanje visokokakovostnega poslovnega načrta vam bo omogočilo, da dobite manjkajoče financiranje, kar vam lahko pomaga, da začnete veliko hitreje, kot ste pričakovali.

Kot osnovo lahko vzamete že pripravljen primer poslovnega načrta za oblikovanje kavarne, ki bo upošteval vse nianse. Na tej podlagi boste lahko pisali svoj sistem ukrepov in hitro in učinkovito izvajali svoje načrte.

Prenesite brezplačen poslovni načrt kave (.doc 228 KB)

5.8. Poslovni načrt frizer z izračuni

Dober frizer je zanesljivo majhno podjetje, ki prinaša samozavesten dohodek. Da bi odprli visoko kakovostno institucijo te vrste, je treba odstopati od tradicije, ki smo jo sprejeli, da gre za "popolnoma žensko zadevo" in "ne potrebuje posebne pozornosti".

Neutrudno si prizadevate za takšno zamisel, lahko hitro povrnete naložbe in začnete dobro zaslužiti, kar vam bo omogočilo rast, razširitev s časom in zagotovitev vseh novih storitev. Vendar pa mora razvoj upoštevati številne nianse, ki so daleč od tega, da so na površju.

Frizerje lahko ustvarijo resne prihodke, lahko se hitro razvijajo, če upoštevate vključenost poklicnih obrtnikov in vljudno službo. Potrebna sta tudi dostava izvirnih in visokokakovostnih materialov, različnih kozmetičnih izdelkov in drugih odtenkov delovanja takšne institucije.

Za skrbno razmišljanje skozi celoten projekt potrebujete poslovni načrt za barbershop, ki bo upošteval konkurenco, priložnosti in izvirne storitve vašega podjetja, značilnega potrošnika in stroške oglaševanja. Prav tako je vredno narediti finančni načrt, ki bo pomagal izračunati in uravnotežiti dobičke in začetne stroške. Primer dobrega projekta je spodaj.

Prenesite brezplačen poslovni brivnik (.rtf 192 KB)

5.9. Kmetijski poslovni načrt

Ustvarjanje kmetije je zapleten in dolgotrajen proces, ki bo zahteval določene naložbe. Ob istem času, s pomembno vladno podporo, ta vrsta poslovanja postaja vse bolj privlačna vsako leto. Koristi in dodatna sredstva vam bodo pomagali dobiti potreben znesek za izvedbo vašega projekta.

Če želite prositi vlagatelje, je vredno ustvariti dober poslovni načrt, ki bo jasno razložil vaše cilje, pokazal priložnosti in zamisli ter pokazal potrebo po določenih monetarnih vplivih. Prav tako bo pomagal prepričati uradnika, da bo vaša ideja odporna na tveganja in se lahko razvija pod strogim vodstvom.

V nadaljevanju lahko prenesete že pripravljen primer takšnega poslovnega načrta kmetij. To bo postalo premišljena osnova za ustvarjanje vašega projekta in vam bo pomagalo izračunati potrebne zneske in ukrepe.

Prenos brezplačnega načrta poslovne kmetije (.doc 182 KB)

5.10. Poslovni načrt hotela

Da bi ustvarili dober in dobičkonosen hotel, morate poznati precej odtenkov: sezonsko območje, število obiskovalcev, načine njihovega gibanja, kakovostne storitve, udobne sobe z zvesto, a ugodno cenovno politiko. Poleg tega morate upoštevati promocijo vašega projekta, ki bo izražena v tržni strategiji.

Določite vse podrobnosti, odločite, kakšno velikost ustanove te vrste si lahko privoščite, koliko ste pripravljeni vlagati in koliko bo vlagatelju potreben premišljen poslovni načrt za hotel.

Prav tako je treba vključiti prave dokumente, izračunati tveganja in načine za njihovo preprečevanje ali premagovanje. Odlična podlaga za to je projekt, ki se nahaja na spodnji povezavi.

Prenesite brezplačen hotelski poslovni načrt (.doc 153 KB)

5.11. Poslovni načrt za telovadnico

V zadnjem času je postalo vse bolj modno, da vodi zdrav način življenja. Zakaj ljudem ne bi pomagali doseči svojega cilja in ne bi zaslužili od njega. (V našem članku "Kaj storiti, da bi zaslužili denar", boste našli najboljše načine za zaslužek). Za takšne namene bi bila odlična ideja odpreti telovadnico.

Pomembno je razumeti, katere investicije boste morali kupiti ali najamete v prostorih, kupiti vso potrebno opremo v zadostnih količinah, najeti in vzdrževati osebje kvalificiranih delavcev. Prav tako morate izračunati konkurenco na področju gradnje in prednosti vaše sobe.

Da bi izvedli vse izračune, se boste morali obrniti k ustvarjanju visokokakovostnega poslovnega načrta za telovadnico, ki bo pomagal strukturirati vse svoje aktivnosti in ustvariti resnično učinkovit načrt, po katerem se bo vaša ideja izplačala, prinesla dobiček in se razvila. Odličen primer bi bil zaključeno delo, ki se nahaja na spodnji povezavi.

Prenesite brezplačen poslovni saloni (.pdf 295 KB)

5.12. Poslovni načrt investicijskega projekta

Ustvarjanje vašega projekta za privabljanje naložb je precej zapleten dogodek, ki zahteva, da imate dobro znanje o ekonomiji, pravu in trženju.

Da bi prepričali osebo, da vam da denar, mu morate zagotoviti, da so tveganja minimalna in da se lahko vedno spopadate z morebitnimi težavami, ki jih bo projekt zagotovo izplačal, investitor pa ne bo le vrnil svojega denarja, temveč tudi zaslužil.

Glavno idejo je treba predstaviti tako, da bo vaš nasprotnik ujel ognja, razumeti, da ste vi, ki bi morali vložiti denar.

Za te namene je preprosto ustvariti natančen in kakovosten poslovni načrt, ki ga po točkah, ponudbah in številkah prepričate, da ponujate koristno idejo, ki bo vlagatelju v celoti povrnila vse skrbi, skrbi in kar je najpomembneje - denar.

Primer takega dela je na spodnji povezavi. Na tej osnovi lahko ustvarite zelo dober projekt.

Prenesite brezplačen poslovni načrt naložbenega projekta (.rtf 501 KB)

5.13. Poslovni načrt Cvetličarna

Odpiranje majhnega podjetja običajno ne zahteva velike naložbe v začetku, vendar je potreben odgovoren in pozoren pristop. Za opremljanje lastne cvetličarne morate upoštevati dejavnike, kot so izbira ugodne lokacije prodajnega prostora. To bi moralo biti prepuščeno mesto, v katerem vsak dan prehaja na stotine ljudi, le na ta način je mogoče pritegniti pozornost kupcev v lepo prodajalno, kar je zelo pomembno za cvetličarstvo.

Poleg tega morate paziti na ureditev prostorov. To močno vpliva na potrošnika. Z okusom ustvarjena trgovska soba, v kateri ni nepotrebnih podrobnosti pompeznosti, v kateri je osvetlitev izključno za cvetlične aranžmaje, močno vpliva na vtis stranke.

Upoštevajte vse možne dejavnike, tveganja in priložnosti za razvoj, bodo pripomogli k visokokakovostnemu poslovnemu načrtu. Dobra osnova za mala podjetja je pravilno in skrbno načrtovanje, ki v naši državi ni zelo priljubljeno.

To ustvarja tako veliko sliko tveganj in pogostih napak upnikov in vlagateljev. Dobro zasnovan, visokokakovosten načrt vam bo omogočil, da se boste počutili prepričani v svoja dejanja, pripravili in premišljen algoritem ukrepov v primeru težave in pomagali prepričati vlagatelje, da vlagajo denar v svoj projekt.

Primer dobro napisanega poslovnega načrta najdete na spodnji povezavi. To bo odlična podlaga za vaš lastni projekt.

Prenesite cvetličar za brezplačen poslovni načrt (.doc 232 KB)

5.14. Poslovni načrt za avtomobilske storitve

Po vsem svetu povpraševanje po avtomobilih narašča. Zdaj se družina trudi kupiti ne enega železnega konja, ampak dva ali tri. To ustvarja izredno ugodno ozadje za poslovni razvoj, ki bi se ukvarjal z vzdrževanjem avtomobila. To je dobičkonosna ideja, ki verjetno ne bo nikoli zapustila svojega lastnika brez dobička. Pri ustvarjanju avtomobilskih storitev je pomembno upoštevati veliko informacij.

Na primer, kaj natančno bo profil institucije, kamor se bo nahajal, tako da bo prišlo do naključnih avtomobilov, kakšen znesek boste morali vlagati v to, da bi začeli in koliko se bodo takšne naložbe izplačale.

Da bi upoštevali vse, kar je potrebno, ni treba zapisati točk za ukrepanje na kosu papirja. Ustrezno načrtovanje zahteva poslovni načrt, ki sistematično pojasnjuje vse podrobnosti, razširi idejo na police, izračuna vse vrste tveganj in poudarja dejanski zaključek - ali je vredno, ali bo to izvedel ali ne.

Primeren primer avtomobilske storitve za poslovni načrt najdete na spodnji povezavi. To bo odlična osnova za učenje osnove načrtovanja v tem poslu.

Prenesite brezplačen avtomatski poslovni načrt (.doc 195 KB)

5.15. Poslovni načrt farmacije

Zdravje ljudi je največja življenjska vrednost, zaradi česar potrebujemo zdravila in zato lekarne ne bodo nikoli izginile, zato bo lekarna v vsakem trenutku ena najbolj donosnih.

Na povezavo lahko prenesete že pripravljen primer poslovnega načrta lekarne.

Prenesite brezplačni poslovni načrt lekarne (.zip 81 KB)

Z uporabo informacij, objavljenih v tem članku, poskusite v glavi oblikovati natančnejšo podobo vaše ideje. To bo pripomoglo k oblikovanju neodvisnega poslovnega načrta in v primeru, da se obrne na strokovnjaka. Veliko podatkov je odličen razlog za razmišljanje in iskanje lastnega podjetja.

Poleg tega lahko na podlagi preučevanja različnih možnosti za različne projekte dobite neprecenljivo izkušnjo, ki so jo tam vložili drugi ljudje. Empirično pridobivanje takšnih podatkov bo stalo veliko časa in denarja, vključno z dejstvom, da je za ustvarjanje nekaterih izračunov in algoritmov ukrepov potrebno pridobiti to ali drugo pravno, gospodarsko ali oglaševalsko izobraževanje.

Ni potrebno ustvariti svojega poslovnega načrta s kopiranjem dobesedno prebrisanega besedila. Učinkovitost načrtovanja leži pri računanju vseh vrst tveganj in priložnosti v vaših razmerah.

To je edini način za ustvarjanje učinkovitega in premišljenega sistema, ki na koncu ne bo vodil do stečaja. Psihološka infuzija vaše izbrane dejavnosti v okolje bo veliko pripomogla k temu.

Poskusite se srečati in se pogovarjati z ljudmi, ki so poskusili ali delajo isto stvar, hodijo okoli svojih institucij, razmišljajo o njihovih pomanjkljivostih in prednosti in na tej podlagi izpeljejo vašo univerzalno formulo. Podjetje je poklic, v katerem se je bolje učiti iz napak drugih brez lastnega.

6. Pogosto zastavljena vprašanja

Številka vprašanja 1. Kdaj je potreben poslovni načrt in v kateri študiji izvedljivosti?

Obstaja velika razlika med poslovnim načrtom in študijo izvedljivosti. Dejstvo je, da je drugi dokument (študija izvedljivosti - študija izvedljivosti) precej preprost in je namenjen formalnim, enostavnim postopkom. Na primer, ga lahko uporabite, da prepričate vlagatelje, da bo razširitev področja trgovine ustrezna za vas in vaše podjetje.

Poslovni načrt je napisan za projekte, ki imajo večje tveganje. Še posebej se nanaša na situacije, ko je dejavnost vašega podjetja uvedena z določeno inovacijo ali novostjo. Vlagatelji morajo ugotoviti, kakšna tveganja in nagrade bodo prejeli kot rezultat.

Da bi natančno razumeli, kateri dokument morate ustvariti, lahko vzamete seznam zahtevanih dokumentov za organizacijo, ki bo delovala kot vlagatelj.

Vprašanje št. 2. Koliko stane poslovni načrt?

Stroški dela so precej logični, odvisno od obsega samega dela in ocenjenega zneska naložbe. Če naložbe ne dosežejo 20 milijonov, za iskanje ne potrebujemo nobenih informacij in ni veliko blaga za prodajo, lahko dobite svoj načrt za znesek 20 ali 30 tisoč rubljev.

Ob istem času, če znesek, na katerega računate, doseže 300 milijonov evrov in potrebujete visokokakovostne tržne pogoje, se lahko pristojbina poveča na 100 tisoč evrov. Na splošno je vse odvisno od kompleksnosti same naloge.

Številka vprašanja 3. Kako dolgo se razvija poslovni načrt?

Vse je odvisno od izvornih podatkov. Če so napisali strokovnjaki, ki imajo vse potrebne informacije, bo postopek trajal približno 10 dni. Če ni dovolj podatkov, se lahko vse raztezajo do 20 dni. Zato je v interesu stranke, da takoj zagotovi največje število zahtevanih maščob.

Če nameravate sami napisati načrt, potem je proces ustvarjanja v celoti odvisen samo od vaših sposobnosti in želja.

Vprašanje št. 4. Zakaj bi šel v svetovalno podjetje, da bi razvil poslovni načrt, če sam lahko to storim?

Vse o vašem znanju in izkušnjah. Tudi če nikoli niste naredili takšnih načrtov, vendar imate na tem področju trdne izkušnje, veste in lahko vodite marketinške raziskave, potem ste v veliki meri sposobni sestaviti potreben dokument.

Dejstvo je, da vlagatelji, banke, posojilodajalci resno upoštevajo svojo ponudbo le prvič. Preostale predstavitve bodo videti kot trik in "prileganje številk". Zato bi morala vaša ideja streljati in takoj ubiti občinstvo.

Če niste prepričani, da boste ustvarili tak projekt, ga potrdite z vsemi potrebnimi raziskavami, statističnimi podatki in drugimi podatki, bolje je, da se obrnete na strokovnjake. To bo omogočilo, da se ideja uresniči in ne leži v oddaljeni škatli, dokler ne bodo boljši časi.

Številka vprašanja 5. Kakšne so značilnosti poslovnega načrta za pridobitev subvencije za poslovni razvoj?

Prejemanje subvencij, to je pomoč države, zahteva določene prilagoditve. Ker je investitor v tem primeru država. je treba vse postavke izdatkov prikazati čim bolj podrobno, da bi lahko odgovorni uradniki sprejeli odločitev, natančno vedo, kje bodo sredstva potekala.

Prav tako morate dokazati prekinitev vašega podjetja, minimalna tveganja. To bo v veliki meri usmerilo tehtnice proti tebi. Poleg tega morate vašo idejo obravnavati z zanimanjem in v njem navesti svoj maksimum.

Več denarja, ki ga porabite sami, več vam bo dala država.

Pomembno bo tudi število ustvarjenih delovnih mest. Če na terenu razvijete prednost, se vaše možnosti povečajo za še eno točko.

Številka vprašanja 6. Če je načrtovanje tako pomembno, zakaj ni veliko ljudi, ki dejansko pišejo poslovni načrt?

Ta izjava ni povsem resnična. Skoraj vsa velika podjetja začnejo z novimi dejavnostmi ustvarjati poslovni načrt. To je posledica dejstva, da vsak vodja impresivnega kapitala razume, kakšna tveganja in priložnosti obstajajo v poslu, kar je včasih bolje predvideti kot po nezaslišanem ploskanju roke.

Mala podjetja v Rusiji so popolnoma nasprotna konceptu razvoja poslovnega načrta, medtem ko delujejo na lastno odgovornost. To je posledica dejstva, da je praksa takšnega podjetništva razmeroma mlada v državi in ​​da kultura načrtovanja še ni bila izvedena na zadostni ravni.

Hkrati pa že obstaja tendenca povečevanja razvoja poslovnega načrtovanja, saj podjetnik ne bo imel časa za začetek poslovanja, preučil vprašanja zapiranja LLC ali posameznega podjetnika.

Če imate kakšna vprašanja, boste morda v videoposnetku našli odgovore: "Kako narediti poslovni načrt (za sebe in vlagatelje)."

7. Zaključek

Za vsakega podjetnika, ki se želi razvijati in razvijati svoje poslovanje, je poslovni načrt zelo pomemben. Izvaja veliko pomembnih funkcij, ki jih nobena druga oseba ne more storiti drugače.

Z njim lahko prijavite finančno podporo in odprete, razvijate svoje podjetje veliko prej kot lahko zberete znaten znesek za podjetje.

Za dober, premišljen poslovni načrt, napisan brez napak, vlagatelji reagirajo na najbolj pozitiven način, saj to vidijo kot metodo tihih zaslužkov z vsemi izzvanimi in opisanimi težavami.

Poleg tega še pred odprtjem institucije vidite, kaj vas čaka. Kakšna tveganja so možna, kateri algoritmi rešitve bodo ustrezni v določeni situaciji. To ni le ugodna informacija za investitorja, temveč tudi potreben načrt, če ste v težave. Na koncu, če se izračuna tveganje izkaže za preveč zastrašujoče, lahko nekoliko spremenite, spremenite splošno idejo, da bi jih zmanjšali.

Ustvarjanje dobrega poslovnega načrta je odlična rešitev za iskanje investicij in razvijanje lastnih algoritmov delovanja tudi v najtežjih situacijah, ki so več kot dovolj v poslovanju.

Zato je poleg lastnih prizadevanj vredno uporabiti tudi "tujec možgane". Poslovni načrt vključuje veliko sekcij in izračunov, raziskav in znanja, le z uspešnim delovanjem, ki lahko doseže uspeh.

Idealna možnost bi bila raziskati vse lastne lastnosti. Za to ni dovolj sedeti in prebrati ustrezne literature. Treba je spremeniti socialni krog, se nanašati na tečaje in usposabljanja, najti strokovnjake za posvetovanja o posebnih vprašanjih. Samo na ta način lahko resnično razumete situacijo in odpravite vse svoje dvome in zamere.

Poslovni načrt je vreden pisanja iz več razlogov, a glavni je jasen algoritem ukrepov, v skladu s katerim lahko hitro dosežete točko A (trenutni položaj, poln upanja in strahov) v točko B (kjer boste že lastno lastno uspešno poslovanje in redno ustvarjanje dohodka). To je prvi korak k uresničitvi sanja in zaupanja vrednega statusa srednjega razreda.

Imamo vse. Želimo vam veliko sreče v poslu! Prav tako vam bomo hvaležni za vaše pripombe o tem članku, delili vaša mnenja in postavljali vprašanja o temi objave.

Top