logo

V skladu z analizo trga zamrznjenih zelenjave in sadja v Rusiji, ki jo je leta 2018 pripravil BusinesStat, se je v obdobju 2013-2017 naravni obseg njihove prodaje v državi povečal za 12,9%: z 310,0 na 350,2 tisoč ton. v primerjavi s preteklimi leti je bilo opaziti le v letu 2015 - za 10,3%. Prodaja v letu 2015 se je zmanjšala ob splošnem zmanjšanju povpraševanja potrošnikov v različnih sektorjih. V letu 2016 in 2017 je prodaja zamrznjene zelenjave in sadja ponovno dosegla rast 5,6% in 9,4% na ravni prejšnjih let.

Po uradnih podatkih se je proizvodnja zdrobljenega kamna v obdobju januar-julij 2018 v Rusiji v primerjavi z enakim obdobjem lani povečala za 0,3%. Julija je proizvodnja v primerjavi z julijem 2017 padla za 2,8%.

Optimistična različica temelji na napovedih mednarodnih analitskih podjetij in prevzema rast trga interneta stvari v Rusiji po načelu parabole, ob upoštevanju obstoječega položaja interneta stvari v Rusiji na krivulji življenjskega cikla - na začetku stopnje rasti. Istočasno bo povprečna letna stopnja rasti trga več kot 40%. Začetek tega scenarija je mogoč z izvajanjem optimističnega scenarija razvoja ruskega gospodarstva, ki podpira razvoj interneta stvari na ravni države.

Tipičen poslovni načrt za odprtje podjetja za popravila in gradbena dela

Dokončan finančni model v obliki xls (Microsoft Excel) je priložen pripravljenemu poslovnemu načrtu.

Poslovni načrt vsebuje naslednje glavne bloke:

1. Opis zadevnega trga

2. Tržni načrt za odprtje tega podjetja

4. Proizvodni del

5. Organizacijska struktura podjetja

6. Finančni načrt

7. Regulativni okvir

Predlagani poslovni načrt je lahko podlaga za pisanje poslovnega načrta za vaš projekt. Priložen poslovnemu načrtu je finančni model v obliki xls (Microsoft Excel).

Bistvo projekta

Odprtje gradbenega in servisnega podjetja. Koncept družbe temelji na zagotavljanju kakovostnih storitev in gradiv s kupcem s srednjim dohodkom.

Lokacija podjetja naj bi bila v lahko dostopnem prostoru v spodnjih nadstropjih stanovanjskih stavb ali v neposredni bližini metroja.

Zahtevana talna površina je. kvadrat. m

Dolgoročni in kratkoročni cilji projekta

Kratkoročni cilj: odpiranje popravljalnih in gradbenih del družbe, privabljanje strank, ustvarjanje dobička.

Dolgoročni cilj: ne le popravilo, temveč gradnja objektov (npr. Poletne hiše), širitev možnih opravljenih storitev.

Ocenjena trajanje projekta

Ocenjeno trajanje projekta - 3 leta (36 mesecev).

Povzetek izdelkov / storitev za trženje (4P)

Stroški projekta

Potreben je znesek naložbe. rub.

Viri financiranja projekta

Prednosti in tveganja projekta

Prednosti: sposobnost, da se osredotočimo na stranke z različnimi stopnjami dohodka, tako visoko kot srednjo in nizko.

Tveganja: povečanje davkov; zmanjšanje solventnosti prebivalstva; rast inflacije.

Ključni ekonomski kazalniki učinkovitosti projekta

  • Obdobje odplačevanja -. mesecev
  • Diskontirana doba izplačila (diskontna stopnja - 15% na leto) -. mesecev
  • Neto sedanja vrednost (NPV) za življenjsko dobo projekta je 36 mesecev (diskontna stopnja je 15% na leto). rub.
  • Notranja stopnja donosa za življenjsko dobo projekta 36 mesecev IRR (leto) -. % IRR (mesec) -. %

Ta poslovni načrt je bil razvit ob upoštevanju vpliva kriznih pojavov in kot posledica tega omogoča ustvarjanje podjetja z dobrimi razvojnimi možnostmi.

Ta poslovni načrt, ki so ga pripravili strokovnjaki našega podjetja, preverjajo vodilni tržni strokovnjaki.

Poleg tega je že končan finančni model priložen končnemu poslovnemu načrtu. Ta Finmodel prikazuje vse izračune in omogoča spreminjanje začetnih parametrov za vsako posamezno situacijo. Prav tako vam omogoča, da prilagajate poslovne procese neposredno med ustvarjanjem tega podjetja in njegovim nadaljnjim delovanjem in razvojem.

Uvod
1. Povzetek projekta
Bistvo projekta
Dolgoročni in kratkoročni cilji projekta
Ocenjena trajanje projekta
Povzetek izdelkov / storitev za trženje (4P)
Stroški projekta
Viri financiranja projekta
Prednosti in tveganja projekta
Ključni ekonomski kazalniki učinkovitosti projekta
2. Opis storitve
Segmentacija storitev
Segmentacija po kakovosti
Segmentacija po stopnjah preoblikovanja in obsega dela
Stroški storitev. Koncept oblikovanja cen je bil sprejet
Možnosti za razvoj storitev
Licence, patenti, državna podpora
3. Analiza trga
Analiza stanja v industriji
Dejavniki, ki vplivajo na industrijo
Glavni akterji na trgu popravil in gradbenih storitev
Analiza promocijske politike
Analiza potrošnikov
Razlog za popravila in gradbena dela
Mesta za nakup gradbenega materiala
Najpogostejše vrste popravil
Sezonsko povpraševanje po storitvi
4. Tržni načrt
Edinstvene prednosti, pozicioniranje
Postopek opravljanja storitev
Koncept oglaševanja in PR. Oglaševalski program
5. Načrt prodaje
Cene za posebne vrste storitev
Načrt prodaje za celotno obračunsko obdobje
6. Proizvodni del
Tehnološka shema organizacije za storitve
Zahteve za dobavitelje
Sestava in stroški opreme
Pisarniška oprema
Amortizacija osnovnih sredstev
Vrednotenje fiksnih in spremenljivih stroškov
Ocena prihodkov
6.1. Funkcionalna rešitev
Izbira in utemeljitev vrste podjetja
7. Organizacijska in upravljavska struktura
Organizacijska struktura
Specializacija, število in sestava zaposlenih
Stroški dela
8. Finančni načrt
Osnovni parametri za izračun
Znesek financiranja
Glavne oblike finančnih izračunov
Sestava in narava stroškov projekta (investicijski stroški)
Glavne oblike finančnih izračunov
Analiza občutljivosti
Kazalniki uspešnosti projekta
Glavni parametri poslovnega načrta:
9. Načrt izvajanja organizacijskega projekta
Razpored projektov
Aplikacije
Dodatek 1. Opredelitev fiksnih proizvodnih zmogljivosti za popravila in gradnjo

Članki

V skladu z analizo trga zamrznjenih zelenjave in sadja v Rusiji, ki jo je leta 2018 pripravil BusinesStat, se je v obdobju 2013-2017 naravni obseg njihove prodaje v državi povečal za 12,9%: z 310,0 na 350,2 tisoč ton. v primerjavi s preteklimi leti je bilo opaziti le v letu 2015 - za 10,3%. Prodaja v letu 2015 se je zmanjšala ob splošnem zmanjšanju povpraševanja potrošnikov v različnih sektorjih. V letu 2016 in 2017 je prodaja zamrznjene zelenjave in sadja ponovno dosegla rast 5,6% in 9,4% na ravni prejšnjih let.

Po uradnih podatkih se je proizvodnja zdrobljenega kamna v obdobju januar-julij 2018 v Rusiji v primerjavi z enakim obdobjem lani povečala za 0,3%. Julija je proizvodnja v primerjavi z julijem 2017 padla za 2,8%.

Optimistična različica temelji na napovedih mednarodnih analitskih podjetij in prevzema rast trga interneta stvari v Rusiji po načelu parabole, ob upoštevanju obstoječega položaja interneta stvari v Rusiji na krivulji življenjskega cikla - na začetku stopnje rasti. Istočasno bo povprečna letna stopnja rasti trga več kot 40%. Začetek tega scenarija je mogoč z izvajanjem optimističnega scenarija razvoja ruskega gospodarstva, ki podpira razvoj interneta stvari na ravni države.

V skladu s "Analiza trga ventili za cevovodne napeljave v Rusiji", ki jo je leta 2018 pripravila BusinesStat, se je njegova proizvodnja v državi v obdobju 2013-2017 zmanjšala za 33%: s 139,3 tisoč ton v letu 2013 na 93,4 tisoč ton leta 2017 Hkrati je bilo edino leto, v katerem se je kazalnik povečal, leto 2015 (povečanje za 2% v primerjavi z letom 2014). Ključni dejavnik, ki je povzročil upad proizvodnje arbana v Rusiji v letih 2013-2017, je bil padec povpraševanja kljub uvoznemu programu zamenjave v industriji, ki se je razvil kot odziv na sankcije, naložene ruskemu gospodarstvu, pa tudi na apreciacijo uvoženih proizvodov zaradi močnega povečanja deviznega tečaja za obdobje 2014-2015.

V skladu z analizo trga ogrevalnih kotlov v Kazahstanu, ki jih je leta 2018 pripravila BusinesStat, je bila njihova proizvodnja v državi v obdobju 2013-2013 mešani trend: zmanjšanje v letih 2014 in 2016 (za 3,5% in 23,1% na ravni prejšnjih let), rast - v letih 2015 in 2017 (za 14,1% in 5,4%). Konec leta 2017 je znašal 3,35 tisoč enot, kar je manj kot v letu 2013 za 10,8%.

V februarju-maju 2018 je portal MBA v Moskvi in ​​Rusiji (MBA.SU), ki izvaja letne raziskave diplomantov poslovnih šol, opravil novo študijo za oceno trenutnega stanja izobraževalnega procesa na MBA / Executive MBA programih v ruskih poslovnih šolah.

Po podatkih študije "Proizvodnja hrane in pijač v Rusiji, rezultati 2017 in trendi v letu 2018. Obeti za razvoj do leta 2020", ki so jih pripravili strokovnjaki INFOLine leta 2017, je PepsiCo, ki deluje v več segmentih trga hrane, dosegel 188 milijard rubljev prihodkov..

rbk poslovni načrti

Top 10 poslovnih idej iz ZDA

Pregled 10 zanimivih poslovnih idej iz Združenih držav Amerike (ZDA). Več informacij na naši spletni strani.

Poslovni načrti RBC

Poslovni načrti RBC.

RBC-Perm. Intervju SMALL BUSINESS POKAMYA: NAČRTI

Strokovnjak: - Ilya Neustroyev, namestnik ministra za industrijo, podjetništvo in trgovino Perm.

Andrey Trubnikov | Intervju | Kanal "Država"

Želja po nakupu čolna, kot je Abramovich, ali brezposelnosti - kar je bila spodbuda za ustvarjanje podjetja za fundacijo.

Izdelava poslovnega načrta. Poslovni načrt projekta.

Izdelava poslovnega načrta. Poslovni načrt projekta. Naročite se na kanal. Naučite se skrivnosti ruskih infobizne.

Poslovni načrti RBC

Poslovni načrti RBC.

"Naučiti se moramo porabiti denar": kar je najpomembnejše na srečanju z "RBC Heroes"

27. aprila je potekal sestanek z Herojci RBC - Andrejem Trubnikovim in Maximom Belonogovom. Ustanovitelji komp.

Quest kot poslovna ideja | Poslovni blog

Kveste - dokaj novo podjetje, ga analiziramo glede dobičkonosnosti. I VKontakte - http://vk.com/alex_zlow I.

Quest kot podjetje - Rustam Zaripov pri RBC

ČIŠČENJE - POSLOVNI NAČRT

Pokličite na uro 8 (800) 333-14-73 http://bsc.global https://vk.com/bsc.global ČIŠČENJE - POSLOVNI NAČRT V tisku.

Kako narediti poslovni načrt za kozmetični salon. Poslovni načrt. Izdelajte poslovni načrt za vaš uspeh!

Izdelajte poslovni načrt za vaš uspeh! Naročite se na kanal. Spoznajte skrivnosti ruskega infobizma. http: //www.yo.

RBC Ufa, programsko poslovanje - poslovanje na begu

Pancake King: kako je Mikhail Goncharov prinesel rusko hrano v New York

Mikhail Goncharov se je na ruskem trgu uspešno uvrstil z največjimi mednarodnimi verigami za hitro prehrano.

Novi poslovni načrti. Poslovni načrt, investicijski projekt,

Novi poslovni načrti. Naročite se na kanal. Spoznajte skrivnosti ruskega infobizma. http://www.youtube.com/user/sekretrosibiz.

"Poslovni načrt" Izračuni spletne trgovine prihodkov in odhodkov. "Poslovni načrt"

"Poslovni načrt" Naročite se na kanal. Spoznajte skrivnosti ruskega infobizma. http://www.youtube.com/user/sekretrosibiz?sub_confir.

Posel o patriotizmu

Naročite se na kanal RBC: http://www.youtube.com/user/tvrbcnews?sub_confirmation=1 ------------------------ Pridobite novice RBC socialno.

PLAN POSLOVNEGA UPRAVLJANJA

Pokličite na uro 8 (800) 333-14-73 http://bsc.global https://vk.com/bsc.global POSLOVNI NAČRT UPRAVLJANJA PODJETJA V tiskani obliki.

Kako je zbiranje smeti postalo elitno podjetje

Petnajstletna pogodba za zbiranje smeti v okrožjih Moskve je odšla v družbo mlajšega sina generalnega državnega tožilca.

RBC-TV: Poslovanje v krizi.

Ukvarjali so se s protikriznimi ukrepi za poslovanje v studiu RBC (Sankt Peterburg) z izvršnim direktorjem družbe.

Poslovni načrt - trgovina s krznenimi plašči

Kako odpreti krzno iz krznenih plašev iz korenin

KAJ BI BILI NA TRGU RUSKEGA SEMENA? Program "Business Vector" RBC

KAJ BI BILI NA TRGU RUSKEGA SEMENA? Program "Business Vector" na kanalu RBC Letos je področje kmetijskih pridelkov posevkov.

RBC poslovni načrti

V skladu z analizo trga zamrznjenih zelenjave in sadja v Rusiji, ki jo je leta 2018 pripravil BusinesStat, se je v obdobju 2013-2017 naravni obseg njihove prodaje v državi povečal za 12,9%: z 310,0 na 350,2 tisoč ton. v primerjavi s preteklimi leti je bilo opaziti le v letu 2015 - za 10,3%. Prodaja v letu 2015 se je zmanjšala ob splošnem zmanjšanju povpraševanja potrošnikov v različnih sektorjih. V letu 2016 in 2017 je prodaja zamrznjene zelenjave in sadja ponovno dosegla rast 5,6% in 9,4% na ravni prejšnjih let.

Po uradnih podatkih se je proizvodnja zdrobljenega kamna v obdobju januar-julij 2018 v Rusiji v primerjavi z enakim obdobjem lani povečala za 0,3%. Julija je proizvodnja v primerjavi z julijem 2017 padla za 2,8%.

Optimistična različica temelji na napovedih mednarodnih analitskih podjetij in prevzema rast trga interneta stvari v Rusiji po načelu parabole, ob upoštevanju obstoječega položaja interneta stvari v Rusiji na krivulji življenjskega cikla - na začetku stopnje rasti. Istočasno bo povprečna letna stopnja rasti trga več kot 40%. Začetek tega scenarija je mogoč z izvajanjem optimističnega scenarija razvoja ruskega gospodarstva, ki podpira razvoj interneta stvari na ravni države.

Človek-organizator

Poslovni načrt kafe-restavracije (s finančnim modelom)

Poglavje 1. UVOD

Pravice intelektualne lastnine

Raven tveganja in odgovornosti pri pripravi poslovnega načrta

Poglavje 2. POVZETEK PROJEKTA

Skupni stroški projekta

Privlačna sredstva

Finančni izgledi in ključni kazalniki projekta

Poglavje 3. PRAVNA VPRAŠANJA

Sestavni dokumenti organizacije

Pogodba o najemu ali potrdilo o lastništvu prostorov

Pregled prostorov Rospotrebnadzor

Obvestilo o začetku dejavnosti

Registracija sanitarne dokumentacije

Opredelitev pretvorbe v sobo

Pooblaščeni organi in organizacije

Izvajanje dokumentov Državnega požarnega inšpektorata

Dovoljenje za trgovino

Certificiranje gostinskih storitev

Licenca za prodajo alkoholnih pijač na drobno

Dovoljenje za podpis

Proračun za dovoljenja za registracijo

Poglavje 4. RAZISKOVANJE TRŽENJA

Ruski gostinski trg

Obseg in dinamika trga

Struktura gostinskega prometa po FD

Prehrana gostinstvo na osebo. subjekti Ruske federacije

Število restavracij, kavarn in barov na tisoč ljudi subjekti Ruske federacije

Število mest v restavracijah, kavarnah in barih na tisoče ljudi subjekti Ruske federacije

Povprečno število mest v restavracijah po regijah Ruske federacije

Povprečna površina restavracij po regijah Ruske federacije

Moskovski trg gostinstva

Obseg in dinamika trga

Dinamika odpiranja novih restavracij

Restavracija trg v letu 2015-2017

Splošna usmeritev trga

Menze (kavarna v obliki hitrih priložnostnih)

Meso restavracije in restavracija partnerstvo format s proizvajalcem

Nova hitra hrana

Koncentracija restavracijskih obratov v okrožjih Moskve

Raven varnosti za skupno število restavracijskih obratov

Raven varnosti v številu restavracijskih obratov na 1000 prebivalcev

Stopnja varnosti glede števila sedežev na 1000 prebivalcev

Sedanje pomanjkanje sedežev

Analiza restavracij v Moskvi

Struktura po vrsti institucije

Povprečna struktura preverjanja

Struktura trga glede na vrsto kuhinje

Območne restavracije

Število sedežev v restavracijskih prostorih

Struktura trga po vrstah opravljenih storitev

Struktura trga po vrstah zabavnih storitev

Struktura trga po vrstah dodatnih menijskih vrst

Struktura trga po vrstah sprejetih kreditnih kartic

Poglavje 5. KONCEPT PROJEKTA

Splošni pristop k izbiri koncepta

Število sedežev

Funkcionalne skupine prostorov

Sobe za obiskovalce

Prostori za sprejemanje in shranjevanje izdelkov

Skupna površina restavracije

Povprečno trajanje obiska

Poglavje 6. TRŽNA STRATEGIJA

Cilji trženja projekta

Kriteriji za izbiro lokacije restavracije

Merila za izbiro sobe

Prostori: zakup pravice ali naslov

Trženje proračuna za trženje naložb

Tržni proračun operativne faze

Poglavje 7. NALOŽBENA FAZA

Urnik in glavne naloge investicijske faze

Modeli za poletno verando

Nakup kuhinjske opreme

Pralni kuhinjski pribor

Pralni namizni pribor

Jedilni pribor in jedilni pribor

Predmeti korporativnega sloga restavracije

Oprema pohištva v dvorani restavracije

Dvorana za mojstrske razrede

Otroška igralnica

Soba za upravljanje restavracij

Osebje v salonu in obrok

Restavracije in lobi

Garderoba za osebje

Tuš za osebje

Namestitev opreme in pohištva

Zavarovanje proizvodne opreme

Proračunski stroški v fazi naložbe

Finančni odhodki v fazi naložbe

Poglavje 8. OPERATIVNA FAZA PROJEKTA

Glavne postavke odhodkov v operativni fazi

Stroški porabe virov

Čiščenje ozemlja in zbiranje smeti

Sklad za plače

Stroški usposabljanja zaposlenih

Stroški oglaševanja

Nakup hrane in pijač

Telekomunikacijski stroški (vgradnja telefonov, avtomatizacija, požar in varnostni alarm)

Izgube zaradi neizpolnitve proizvedenega blaga

Popravila tehnološke opreme

Pripravljen poslovni načrt za beton (s finančnimi izračuni)

Tabela 1. Načrtovani parametri prodaje.

Tabela 2. Kazalniki uspešnosti projekta.

Tabela 3. Razmerje moči betona, ustreznih razredov in razredov tlačne trdnosti.

Tabela 4. Vodoodpornost betona.

Tabela 5. Uporaba betona, odvisno od blagovne znamke.

Tabela 6. Proizvodnja mešanih betonskih in betonskih mešanic po FD, 2012-2016.

Tabela 7. Povprečne cene proizvajalcev betonskega blaga po zveznih okrožjih, januar-maj 2017, rub / kubični meter.

Tabela 8. Povprečne cene proizvajalcev betonskih in betonskih mešanic, 2012-2016, rub / kubični meter.

Tabela 9. Standardna oprema za tovarno betona QUICK MASTER.

Tabela 10. Dodatna oprema za tovarni betona QUICK MASTER.

Tabela 11. Cene surovin, 2016, rub., M3 / t.

Tabela 12. Izračun proizvodne zmogljivosti podjetja.

Tabela 13. Načrtovani parametri prodaje.

Tabela 14. Načrt proizvodnje po mesecih, 2018-2027, m

Tabela 15. Načrt proizvodnje po letih, 2018-2027, kub. m

Tabela 16. Načrt prodaje proizvodov podjetja po mesecih za prvih 5 let načrtovanja, rub.

Tabela 17. Načrt prodaje izdelkov podjetja po letih, 2018-2027, rub.

Tabela 18. Struktura tekočih stroškov.

Tabela 19. Načrt tekočih stroškov po mesecih za prvih 5 let načrtovanja.

Tabela 20. Načrt tekočih odhodkov po letih, 2018-2027, rub.

Tabela 21. Izračun stroškov surovin za proizvodnjo 1 cu. m betona.

Tabela 22. Poraba materiala po vrstah surovin in blagovnih znamk betona.

Tabela 23. Struktura neposrednih stroškov.

Tabela 24. Načrt neposrednih stroškov po mesecih za prvih 5 let načrtovanja (rubljev).

Tabela 25. Načrt neposrednih stroškov po letih, 2018-2027, rub.

Tabela 26. Osebje in plača.

Tabela 27. Dinamika privabljanja osebja in prejemkov.

Tabela 28. Struktura naložbenih stroškov.

Tabela 29. Urnik financiranja in izvedbe projekta.

Tabela 30. Priporočeni pogoji za privabljanje naložb.

Tabela 31. Izračun točke preloma.

Tabela 32. NPV občutljivost na spremembe ključnih projektnih parametrov.

Tabela 33. Načrt denarnega toka po mesecih (denarni tok).

Tabela 34. Načrt denarnega toka po letih, 2018-2027, rub.

Tabela 35. Načrt poslovnega izida po mesecih, rub.

Tabela 36. Načrt poslovnega izida po letih, 2018-2027, rub.

Tabela 37. Kazalniki izkaza poslovnega izida.

Tabela 38. Obdavčitev mesečno za obdobje načrtovanja, 2018-2027, rub.

Tabela 39. Načrt za sprejem in povračilo posojila.

Tabela 40. Kazalniki učinkovitosti naložb.

Tabela 41. Izračun projekta NPV.

Tabela 42. Finančna analiza projekta, 2027, rub.

Slika 1. Načrt prihodkov po vrsti betona (rub.).

Graf 2. Tekoči stroški (rub.).

Grafikon 3. Neposredni stroški (rub.).

Graf 4. Dinamika čistega dobička (rub.).

Graf 5. Projekt NPV in nediskontirani denarni tok (RUB).

Graf 6: Dinamika proizvodnje betona, 2012-2016, tisoč kubičnih metrov.

Urnik 7. Dinamika proizvodnje betonskih mešanic, 2012-2016, tisoč ton.

Graf 8. Dinamika povprečnih cen industrijskih proizvodov pri betonskih in betonskih mešanicah v Ruski federaciji, 2012-2016, vklj. / M3.

Graf 9. Povprečne letne cene proizvajalcev za beton, pripravljene v skladu z računovodskimi izkazi, 2016, kos. / M3.

Slika 10. Proizvodni načrt (kubični metri).

Graf 11. Načrt prihodkov (rub.).

Graf 12. Dinamika tekočih stroškov.

Slika 13. Neposredni stroški (rub.).

Slika 14. Izračun preloma točke.

Slika 15. NPV občutljivost na spremembe ključnih projektnih parametrov.

Graf 16. Prihodki, stroški, dobiček.

Graf 17. Dinamika čistega dobička.

Graf 18. Finančni rezultati.

Graf 19. Potrdilo in povračilo dolga.

Slika 20. Dolg storitev (rub.).

Graf 21. Občutljivost NPV do diskontne stopnje.

Graf 22. Projekt NPV in nediskontirani denarni tok.

Graf 23. Plačila vlagatelju po načelu nastanka poslovnega dogodka.

Diagram 1. Struktura proizvodnje pripravljenega mešanega betona po zveznem okrožju, 2016,%.

Shema 2. Struktura proizvodnje, m3.

Diagram 3. Struktura prihodkov od prodaje izdelkov, rub.

Graf 4. Struktura tekočih stroškov (%).

Grafikon 5. Struktura neposrednih stroškov (%).

Diagram 6. Struktura začetne naložbe (100%).

Graf 7. Struktura davčnih olajšav.

Graf 8. Struktura stroškov v 10. letu projekta (%).

Slika 1. Sediment betona betona.

Slika 2. Razvrstitev betona.

Slika 3. Tehnološka shema proizvodnega procesa betona.

Slika 4. Diagram opreme za proizvodnjo betona.

Slika 5. QUICK MASTER 60 Betonarna.

Skupaj 140 strani, 42 tabel, 23 grafik, 8 diagramov in 5 slik.

Tipični poslovni načrt mlekarne (s finančnimi izračuni)

Tabela 1. Proizvodne zmogljivosti podjetja.

Tabela 2. Izhodna struktura.

Tabela 3. Načrtovani kazalniki projekta.

Tabela 4. Kazalniki uspešnosti projekta.

Tabela 5. Povprečne cene kmetijskih pridelovalcev za surovo mleko goveda v Ruski federaciji, ruble / tono.

Tabela 6. Povprečne cene kmetijskih pridelovalcev za surovo mleko goveda v Moskvi, ruble na tono.

Tabela 7. Prihodki (neto) od prodaje mlečnih izdelkov v Ruski federaciji, tisoč rubljev.

Tabela 8. Prihodki (neto) od prodaje mlečnih izdelkov v moskovski regiji, tj.

Tabela 9. Register podjetij proizvajalcev mlečnih izdelkov v moskovski regiji.

Tabela 10. Priporočene količine porabe hrane.

Tabela 11. Povprečne cene življenjskih potrebščin za mlečne izdelke v Ruski federaciji, rub.

Tabela 12. Povprečne potrošniške cene mlečnih izdelkov v regiji Moskve, rub.

Tabela 13. Povprečne cene življenjskih potrebščin za mlečne izdelke Moskva, rub.

Tabela 14. Proizvodne zmogljivosti podjetja (po surovinah).

Tabela 15. Načrtovani kazalniki projekta.

Tabela 16. Struktura proizvodnje končnih izdelkov in prodajne cene izdelkov.

Tabela 17. Mesečni načrt proizvodnje, 2017-2026

Tabela 18. Proizvodni načrt po letih, 2017-2026

Tabela 19. Mesečni načrt prihodkov od prodaje, 2017-2026

Tabela 20. Prihodki od prodaje po letih.

Tabela 21. Sestavine mlekarne TetraPak.

Tabela 22. Sestava proizvodne opreme TetraPak.

Tabela 23. Tekoči stroški podjetja.

Tabela 24. Mesečni načrt stroškov, 2017-2026

Tabela 25. Tekoči načrt porabe po letih, 2017-2026

Tabela 26. Izračun stroškov surovin.

Tabela 27. Izračun stroškov pakiranja.

Tabela 28. Stroški proizvodnje, ruble / kg.

Tabela 29. Parametri neposrednih stroškov.

Tabela 30. Načrt neposrednih stroškov mesečno, 2017-2026

Tabela 31. Načrt neposrednih stroškov po letih, 2017-2026

Tabela 32. Osebje podjetja in sklad za plače.

Tabela 33. Dinamika privlačnosti in nagrajevanja osebja.

Tabela 34. Struktura in obseg začetnih naložb (100%).

Tabela 35. Načrt financiranja in izvedbe projekta.

Tabela 36. Priporočeni pogoji za pridobitev sredstev.

Tabela 37. Izračun točke preloma.

Tabela 38. NPV občutljivost na spremembe ključnih projektnih parametrov.

Tabela 39. Načrt denarnega toka za mesec, 2017-2026

Tabela 40. Načrt denarnega toka po letih, 2017-2026

Tabela 41. Mesečni načrt poslovnega izida, 2017-2026

Tabela 42. Načrt poslovnega izida po letih, 2017-2026

Tabela 43. Povzetek OPU.

Tabela 44. Obdavčitev.

Tabela 45. Načrt za privabljanje in povračilo posojila.

Tabela 46. Kazalniki učinkovitosti naložb.

Tabela 47. Izračun projekta NPV.

Tabela 48. Finančna analiza projekta (deseto leto).

Tabela 49. Kakovostna sestava mleka.

Tabela 50. Skladiščenje in prevoz mleka.

Graf 1. Dinamika prihodkov od prodaje (rub.).

Graf 2. Dinamika tekočih stroškov (rub.).

Grafikon 3. Dinamika neposrednih stroškov (rub.).

Graf 4. Dinamika čistega dobička (rub.).

Slika 5. Dolgotrajevanje in vrnitev dolga (RUB).

Graf 6: Plačila investitorju po načelu nastanka poslovnega dogodka (ruble).

Grafikon 7. Dinamika inflacije in BDP Rusije,%, 2003-2016.

Graf 8. Proizvodnja mleka in mlečnih izdelkov (v smislu mleka z uveljavljeno vsebnostjo maščob) v Ruski federaciji, tisoč ton.

Graf 9. Proizvodnja mleka in mlečnih izdelkov (v smislu mleka z uveljavljeno vsebnostjo maščob) v Moskvi, tisoč ton.

Grafikon 10. Dinamika povprečnih cen kmetijskih proizvajalcev mleka za surovo govedo v Rusiji, ruble na tono.

Grafikon 11. Dinamika povprečnih cen surovega mleka za govedoreje v Moskvi, ruble na tono.

Graf 12. Stroški proizvedenih in dobavljenih mlečnih izdelkov v Ruski federaciji, milijarde rubljev.

Grafikon 13. Dinamika porabe mleka in mlečnih izdelkov v Rusiji na prebivalca, v kg.

Grafikon 14. Dinamika porabe mleka in mlečnih izdelkov v Moskovski regiji na prebivalca, v kg.

Slika 15. Proizvodni načrt.

Graf 16. Načrt prihodkov.

Graf 17. Tekoči stroški, kos.

Slika 18. Neposredni stroški, rub.

Grafikon 19. Razporeditev časa projekta.

Slika 20. NPV občutljivost na spremembe ključnih projektnih parametrov.

Slika 21. Prihodki, stroški, dobiček.

Grafikon 22. Dinamika čistega dobička, rub.

Graf 23. Finančni rezultati, rub.

Grafikon 24. Privlačnost in donos dolga, rub.

Slika 25. Dolg servis, rub.

Graf 26. NPV občutljivost na diskontno stopnjo.

Graf 27. NPV projekt in nediskontirani denarni tok.

Graf 28. Plačila vlagatelju po načelu nastanka poslovnega dogodka.

Slika 1. Prihodki od prodaje izdelkov.

Shema 2. Struktura porabe mlečnih izdelkov,%.

Diagram 3. Struktura izvoza mlečnih izdelkov iz Ruske federacije,%.

Graf 4. Struktura proizvodnje končnih izdelkov (%).

Grafikon 5. Struktura prihodkov družbe (%).

Diagram 6. Struktura tekočih stroškov.

Diagram 7. Proizvodni stroški, rublji / kg.

Diagram 8. Struktura neposrednih stroškov.

Slika 9. Struktura začetne naložbe.

Graf 10. Struktura davčnih olajšav.

Diagram 11. Struktura stroškov v 10. letu izvajanja projekta.

Skupaj 220 strani, 50 tabel, 28 grafov in 11 grafikonov.

Prodaja deleža v podjetju ali celotnem podjetju v Smolensku (trgovina z električno energijo

Splošne informacije

Kontaktna oseba:

Ivanov Artem Petrovič

Nepremičnine (najem)

  • Površina stavbe 0 m²
  • Stavbe, zakupljene na 0
  • Površina zemljišča 0 m2
  • Zemljišče, zakupljeno na 0

Dodatne informacije

Prodaja deleža v obstoječem podjetju v mestu Smolensk (Rusija). Področje uporabe - trgovina z elektroniko in dodatki. Kaj je vključeno: 4 trgovine (3 otoka in 1 trgovina), spletna trgovina, spletna stran, priljubljena družabna omrežja in blagovna znamka. Podjetje deluje več kot 2 leti, z mesečnim dohodkom 380 tisoč ruskih rubljev (na mesec!). Denarni tok - 220-250 tisoč rubljev (dobiček po plačilu vseh davkov, plač, najemnin itd.). Trgovine se nahajajo v top trgovskih centrih mesta (nakupovalni center GALAKTIKA, nakupovalni center MAXI), kar je razlog za edinstveno pozicijo in visok dobiček. Vsa podjetja se odpravijo in zagotavljajo stabilen visok dobiček. Zakaj prodajati? Prebival v Moskvo, da tam delam v veliki korporaciji, skoraj ni časa za poslovanje. Zakaj želim prodati, da bi začeli samo del podjetja? Ker je poslovanje dobičkonosno in želim tudi prejemati pasivni dohodek, vendar nimam časa za delo na tem področju, zato iščem partnerja z možnostjo odkupa delnice. Ne bom prodal za peni, podjetje dela brez mojega sodelovanja (obstaja osebni manager in trgovec specialist in sami prodajalci, ki zagotavljajo nemoteno delovanje podjetja brez udeležbe lastnika). Vsi dobički potrjujejo, vendar le za zainteresirane stranke. Povedal vam bom vse - pokazal bom in tako naprej. Če menite, da lahko storite enako, ne da bi to podjetje kupili, potem ste globoko napačni. Ta mesta (v nakupovalnih centrih) - preprosto ne vstajata in tam ne bodo dovoljena. Vse je uradno, pravno in pregledno tako za državne strukture kot tudi za stranke. Na splošno tisti, ki iščejo resnično dobičkonosno podjetje, podjetje brez težav in glavobolov, z resničnimi dohodki in brez prevar, ste tu. Vse razpravlja, povej in pokaži. Zapiši vse v droge, odgovoril bom vsem, vzel bom slike, slike dobička in tako naprej (izključil bom resnične partnerje, iz varnostnih razlogov ne bom odšel desno na levo). Cena je za 10% deleža družbe. Obstaja tudi možnost prodaje v trgovini (na primer, lahko prodajam 1 trgovino z vso opremo in tako naprej v nakupovalnem središču - cena je tudi prenosljiva).

rbk poslovni načrti

Preberite več o programih na spletnem mestu.

Poslovni načrti RBC.

LLC "Reactive" je eden vodilnih na trgu Prikamye.

RBC nadaljuje vrsto poročil o tem, kako resnično gospodarstvo doživlja finančno krizo. Majhna.

Prihranili smo denar, ko smo odlagali gladko. Dnevnik časopisa RBC Denis Shtengelov o poslovanju, zaupanju.

Pregled 10 zanimivih poslovnih idej iz Združenih držav Amerike (ZDA). Več informacij na naši spletni strani.

Partner lastnika MegaFona, Alisher Usmanov, se ukvarja s proizvodnjo opreme za prisluškovanje. Je.

27. aprila je potekal sestanek z Herojci RBC - Andrejem Trubnikovim in Maximom Belonogovom. Ustanovitelji komp.

Poslovni načrti RBC.

Naročite se na kanal RBC: ------------------------ Get it.

Ali želite v svojem podjetju brezplačno uporabiti orodje # FLY? Izpolnite prijavo na https: business.

Strokovnjak: - Ilya Neustroyev, namestnik ministra za industrijo, podjetništvo in trgovino Perm.

Naročite se na kanal RBC: ------------------------ Get it.

Načrti za leto 2018. PMU bo povečal proizvodnjo mikrocirkuliranega karbamida. Strokovnjak: Alexey Averyanov.

Zaslužite tukaj → Začnite zaslužiti danes z Olymp Trade: Jaz sem.

POSLOVNI NAČRT. Kako narediti poslovni načrt. Razvoj poslovnega načrta: podrobna navodila iz prakse. Kakšen taco.

Pregled 50 zanimivih poslovnih idej. Vkontakte: Facebook :.

RBC poslovni načrti

-Katera merila morate upoštevati pri iskanju poslovne ideje?

- Najprej je treba pozornost nameniti dejstvu, da poslovna ideja ustreza potrebam potrošnikov, to je, da mora obstajati trg za vaš izdelek. Poslovna ideja naj bi ustvarila dohodek, če ni dohodka, potem to ni več poslovna ideja, temveč le ideja. Prav tako je zelo pomembno, da poslovna ideja podjetniku prinese moralno zadovoljstvo.

-Kako moralno zadovoljstvo pomeni?

Vsaka poslovna ideja in poslovanje na splošno ne smejo biti breme za podjetnika. Bolj ko mu je ta ideja všeč, več bo naredil in ji dal v celoti. Ne od devet do šest, ampak od trenutka, ko sem se zbudil in dokler nisem zaspala.

-In dohodek in zadovoljstvo ideje konflikta? Konec koncev, ideja je lahko toliko všeč, da njen ustvarjalec preprosto ne bo opazil napak.

- Potrebno je jasno ločiti hobi in poslovanje. Hobi denar ne prinaša. Mislim, da bi morala biti ideja podobna hobiju, vendar bi bila donosna.

-Kakšne so metode za ocenjevanje učinkovitosti poslovne ideje?

- oceniti poslovno idejo na več načinov. Na primer, zatekanje k pomoči strokovnjakov na področju financ, trženja in drugih. Strokovnjak lahko deli neprecenljive izkušnje, ki jih potrebujejo novinec podjetniki. Prav tako lahko poslovno idejo ocenimo s pomočjo prijateljev in znancev, z uporabo pravila 10/8/5. Če vsaj 8 ljudi podpre idejo, se lahko ideja uresniči, če je manj kot 5, potem pa ga pozabite, in če je na sredini, ga je treba izpopolniti. Poleg tega lahko uporabljate tudi internet - analizirate uporabniške zahteve. Torej lahko razumete, kako to ali to temo zanimajo ljudi.

-Kako razumeti, da je samo ideja postala poslovna ideja?

- Kot sem rekel, če prinaša dohodek, potem je to poslovna ideja. Živahne poslovne ideje lahko izbere en sam podjetnik ali več podjetnikov, v procesu ustvarjanja poslovne ideje mora proizvod temeljiti na edinstvenih potrošniških lastnostih, da bi zainteresiral potencialnega potrošnika.

-Kakšne zamisli v ruski realnosti naj takoj spustim, in na katere bi moral biti pozoren?

- Na to vprašanje ni jasnega odgovora, veliko je odvisno od zunanjih dejavnikov, vključno s finančnimi in gospodarskimi dejavniki. Trenutno imajo v zvezi s sankcijami podjetniki zelo dobro priložnost za izvajanje poslovne ideje na področju naravne proizvodnje hrane, na primer kmetijskih proizvodov.

Obvestila o dogodku "City Center for Enterprise Development."
Sodelovanje za podjetnike Novosibirska - BREZPLAČNO

Ustvarjanje poslovnih idej Datum: 23.08.2017 / sreda / in 09.4.2017 / ponedeljek /. Čas: 10.00 - 15.00. Lokacija: poslovni zvezni urad FRONT Novosibirsk, Ševčenko 15

Za koga: za potencialne in ambiciozne podjetnike.

Glavni cilj usposabljanja: izbira najustreznejših in uspešnih poslovnih idej.

Registracija po telefonu: 227-59-82, 227-59-70 ali na spletni strani mispnsk.ru

ABC podjetnika. Datum: 09.5.2017 - 09.9.2017 Čas: 09.00 - 18.00

Glavni cilj programa ABC of the Entrepreneur je usposobiti potencialne in zagonske podjetnike, da prepoznajo najustreznejšo poslovno idejo in razvijejo poslovne načrte za to, da bi olajšali nadaljnje izvajanje razvitega poslovnega projekta.

Šola podjetnika. Datum: določiti

Program "šola za podjetništvo" je namenjen usposabljanju obstoječih podjetnikov, ki želijo razviti, razširiti ali popraviti svoje poslovanje. Ta program odraža in razkriva teme, ki so najbolj pomembne za podjetnike, da bi okrepili sposobnosti podjetnikov pri izboljšanju finančne in poslovne uspešnosti. Po usposabljanju v programu "Šola za podjetništvo" bo podjetnik sposoben analizirati, ugotoviti odstopanja v načinih poslovanja, ki jih uporabljajo, in pomagati optimizirati njihove dejavnosti.

Datum podpore za nepremičnine: se določi

Glavni cilj modula je obveščanje udeležencev usposabljanja o obstoječi infrastrukturi lastninske podpore za MSP.

Lahko se prijavite na telefonsko številko 227-59-76 ali na spletu

Top