logo

Povzetek sicer lahko imenujemo kratek opis poslovnega načrta. Njen glavni cilj je predstaviti celotno sliko projekta potencialnemu vlagatelju, tako da lahko takoj razume, kaj bo nadaljevala razprava. Iz tega sledijo osnovne zahteve za postavko: kratkost - 2-3 strani, najbolj popoln odraz vseh vidikov, zajetih v načrtu.

Združevanje teh dveh zahtev ni tako preprosto, kot se zdi na prvi pogled, še posebej, če je bil razvit velik projekt.

Kaj se mora odražati v tem poglavju?

Kot je bilo omenjeno zgoraj, povzetek vsebuje kratek podatek o vsakem odseku poslovnega načrta. Zato je priporočljivo začeti z vnosom, v katerem morate navesti podatke o podjetju, ki bo izvedel ta projekt.

Ta del mora vključevati informacije:

  • o datumu ustanovitve družbe;
  • o svoji lokaciji;
  • o tem, kaj namerava podjetje narediti;
  • o ciljih, ki jih je vodstvena ekipa določila za družbo;
  • o strankah, ki potrebujejo izdelke ali storitve, ki jih proizvaja družba.

Po tem lahko začnete pisati glavni del razdelka. Tukaj je vredno govoriti predvsem o temeljnih parametrih projekta, katerega izvajanje bo vključevala organizacija.

Glavni del bi moral obsegati:

  • iz splošnih kazalnikov, v skladu s katerimi se izdelki proizvajajo v tem trenutku;
  • iz kazalcev proizvodnje, ki si jih avtorji projekta prizadevajo doseči po izvedbi. Mimogrede, je treba določiti podatke o dejanskih kazalnikih in perspektivi. Tudi tukaj je potrebno izračunati financiranje, ki ga proizvodni proces potrebuje za neprekinjeno delo, znesek kapitalskih naložb, brez katerih je nemogoče izvajanje, in znesek tekočih stroškov, ki zagotavljajo nadaljnjo neprekinjeno proizvodnjo;
  • ciljev, ki jih bo družba dosegla ob navzočnosti takšnih kazalnikov. Na primer, če želite doseči določen del trga s podobnimi proizvodi, morate uspešno izvajati projekt na podlagi razmerja med ceno in kakovostjo;
  • iz opisa obetavnih razvojnih področij, na katerih lahko podjetje računa po izvedbi projekta;
  • od referenčnih točk uporabe sil in financ, kar omogoča doseganje uspeha;
  • iz opisa morebitnih ovir in težav, ki lahko preganjajo postopek izvajanja. Tukaj morate navesti kratke informacije o tem, kaj je mogoče storiti, da tveganje ne nastane ali povzroči minimalne izgube.

Naslednji seznam je približno. Zapletenost projekta in število sodelujočih podjetij, pa tudi specifične značilnosti in okoliščine, lahko zahtevajo uvedbo drugih dodatnih točk.

Oseba, odgovorna za pripravo dokumenta, mora vedeti, da dopolnjevanje ne omogoča preseči priporočenega obsega povzetka - 3 strani tiskanega besedila v formatu A4. Poleg tega zaradi povečanja števila odstavkov ne bi smeli motiti jasnosti predstavitve.

Če vas zanima, kako pravilno pripraviti poslovni načrt, preberite to gradivo.

Ogledate si lahko možnosti za majhne poslovne ideje z minimalnimi naložbami tukaj.

Kaj morate paziti

Povzetek mora vključevati samo tiste elemente projekta, brez katerih ni mogoče zanimati potencialnega vlagatelja. Glavne premisleke (poslanstvo projekta), ki so navedene v jedrnati obliki, je mogoče razlikovati z uporabo polj ali pisav. To je potrebno, da pritegnete pozornost osebe, ki brani dokument.

Ni treba dokazovati tega ali tega zaključka, glavni cilj je predstaviti jasno in natančno predstavitev. To pomeni, da je treba z nadaljevanjem privabiti potencialnega vlagatelja, zato bi misija morala zanimivo narediti ta oddelek.

Bistvo projekta

Ta del lahko imenujemo najpomembnejši del razdelka. Ne samo prvi vtis potencialnega vlagatelja je neposredno odvisen od kakovosti njegovega pisanja, temveč tudi zaradi verjetnosti nadaljnjega sodelovanja.

Če želite razkriti bistvo projekta, lahko podrobneje opišete glavne cilje in morebitne načine njihovega doseganja. Poseben primer lahko navedete: cilj projekta je letna prodaja blaga (organskih gnojil) v 1000 tonah. Da bi dosegli želeno vrednost, lahko izboljšate proizvodnjo te vrste gnojila, poiščete nove prodajne poti ali sklenete dogovor o veleprodaji.

Pravilnik o izdelavi

V kratkem, vendar jedrnatem povzetku, potencialni vlagatelj mora videti številne ključne prednosti in pomembne značilnosti projekta.

Pred izdelavo poslovnega načrta se morate zavedati, da banka, sklad ali organizacija, ki izvaja dodelitev preferencialnih posojil, dnevno in v velikih količinah sprejema zahteve. Zato, kako je kreativno in privlačno informacije predstavljeno vlagatelju, je uspeh projekta kot celote odvisen. Od prve besede bi moralo biti jasno, da je to podjetje dobičkonosno.

Vsa priporočila za pripravo tega dokumenta si lahko ogledate v naslednjem videu:

O ključnih elementih uspeha

Potreba po tem oddelku se pojavi, če razvijalec meni, da manj prepričljivih argumentov manjka. Zapletenost projekta in številni dejavniki, ki pomembno vplivajo na njeno izvajanje, vodijo v dejstvo, da se uspešnemu končnemu izvajanju začne vlagatelju zdi dvomljivo.

Zato je smiselno določiti objektivne dejavnike in okoliščine, ki ugodno vplivajo na potek dogodkov. Poleg tega morate tukaj določiti glavne ukrepe, ki bodo po mnenju razvijalcev poslovnega načrta omogočili doseganje želenega rezultata.

Zaključek

Če povzamete, se morate spomniti, da mora ta del poslovnega načrta imeti reprezentativen značaj. V nobenem primeru ne bi smelo biti podobno kot izroček. Če so predložene informacije privlačne in prepričljive, je povzetek pravilen.

Za doseganje tega cilja je mogoče z izbiro ustreznih ilustrativnih gradiv, tabel in grafov. Glede na to, da je skupni volumen odseka majhen, je zato treba omejiti tudi število takšnih materialov. In ker je načrt pripravljen za več vlagateljev, bi bilo lepo predstavljati sebe na mestu vsakega od njih in se osredotočiti na najbolj privlačne trenutke za njih.

Povzetek povzetka poslovnega načrta

Pri pisanju poslovnega načrta morate pravilno sestaviti povzetek, ki je eden od njegovih glavnih delov. Glavni namen te točke je zanimanje investitorja ali finančnega delavca, ki bo odločal o njegovi sposobnosti preživetja. Praksa kaže, da finančniki pogosto prebirajo le povzetek, da bi razumeli, ali je vredno preučiti projekt, ali pa je bolje, da ga odložite "na polici". V tem članku bomo preučili primer povzetka poslovnega načrta in opisali, kako ga pravilno narediti, da bi lahko zainteresirali ciljno osebo.

Uvod

Menijo, da bi moral ta razdelek zasedati eno ali dve, največ tri ali štiri strani, zato je treba kratko predstaviti bistvo vašega sporočila. Ni vam treba podrobno opisati, kaj in kako nameravate storiti - vse to je v poslovnem načrtu.

Povzetek je kratek osnutek potrebnih in koristnih informacij, v katerem so splošni podatki, sklepi in finančni kazalniki za oceno donosnosti in splošne ravni razumevanja projekta.

Opomba: čeprav je ta element na začetku, je bolj logično, da ga napišete na koncu, potem ko že poznate strategijo, natančne podatke in podatke.

Ni potrebe po predložitvi podatkov zamegljen, brez specifičnosti in številk - verjetno je, da bo vaša zamisel preprosto prezrta, ker ne bo izstopala iz več tisoč podobnih predlogov.

Ključne točke v povzetku

Navedemo glavne točke, ki jih je treba navesti v razdelku:

  1. Osnovne informacije. Oddelek se začne takole: "poslovni načrt kave" (ali drugo podjetje), po katerem besedilo navaja OPF (LLC), lastništvo, državni delež, število zaposlenih, odobreni kapital, bruto dohodek, stiki podjetja, ime vodje projekta in kratke informacije o njem (izobraževanje, izkušnje, prejšnja delovna mesta).
  2. Ideja organizacije. Ta oddelek na kratko opisuje glavno idejo podjetja, možnost širitve in razvoja v prihodnosti, začetne položaje (od začetka ali iz določene ravni).
  3. Kratek opis podjetja (če se načrtuje, da se ne bo odprl iz nič, ampak razvoj). Na primer, podjetje Azure za 10 let proizvaja visoko kakovostne pripomočke, ki so priljubljeni po vsej Rusiji. " Ne pozabite pisati o dosežkih in uspehih, vendar ne raztegnite informacij - dovolj je 5-10 stavkov.
  4. Upoštevajte osebje podjetja (število, kvalifikacije, izobrazba, izkušnje). Opišite tudi svoje spretnosti in izobrazbo.
  5. Opis območja, na katerem želite delati. Ampak ne le restavracijska dejavnost ali prevoz, ampak podrobnejše informacije - kako obetavna je ta smer, ali ima proste niše in pozitivne trende, kakšne težave in težave ima.

Upoštevajte, da lahko vedno vzamete vzorec povzetka poslovnega načrta in ga prilagajate svojim dejstvom. Toda poskusite vedno napisati to sami in ne kopirajte s celimi odstavki - izkušeni finančniki takoj prepoznajo plagiatizem, ker vsak dan preiščejo več sto načrtov.

Prav tako v razdelku vnesite opis koristi vašega določenega podjetja (naredite jih tako, da študent ne bo dvomil, da boste sami lahko rešili primer) in splošne cilje, ki naj bi jih dosegli. Dobiček je dober cilj, ne pa tudi glavni. Bolj razumno je navesti zaseg trga, umik novega proizvoda, doseganje določenih zneskov, vendar ni treba biti neutemeljenega.

Dobro je, da v razdelek vključite obstoječe državne programe, ki so odvisni od njihove razpoložljivosti, in natančno razmislite o naložbah, ki jih potrebujete za razvoj in začetek projekta. Naložbe ne bodo vedno v denarju - včasih je lahko pomoč iz sredstev podjetja, na katero se prijavljate. Bistvo je, da je znesek naložbe razdeljen na posojilodajalca in vi v določenem razmerju, pa tudi na navedbo, kdaj se bo naložba izplačala.

V povzetku je priporočljivo tudi naslednje elemente:

  1. Nepremičnine v lasti fizične osebe.
  2. Dovoljenja, ki so na voljo za začetek.
  3. Finančna učinkovitost ideje (doba izplačila, donosnost, bruto dohodek, čisti dobiček).
  4. Točka, na kateri so tveganja navedena in iz katerih izhajajo iz teh razmer.

Pozor: zgoraj navedene podatke morate navesti na 2-3 strani. Izstopite iz načrta, tako da izgledajo gladko in logično, tako da se bralec premakne iz enega dela v drugega, namesto da bi skočil točke od začetka do konca in obratno.

Niansi kompilacije

Zgoraj smo že navedli glavne točke, ki morajo biti prisotne v kompetentnem nadaljevanju. Zdaj je nekaj nasvetov, ki vam bodo pomagali, da bo še bolje:

  1. Če se prijavljate za tuje družbe, se prepričajte, da dokument naredite v pravem jeziku. Če tega ne poznate, se obrnite na strokovno prevajalsko pisarno - vam ni treba samo prevajati besedila s spletnim prevajalcem, saj bo videti nepismeno in neprofesionalno.
  2. Če želite, da vaša ideja ne pride do drugih oseb ali se vaši izračuni ne uporabljajo v drugih poslovnih načrtih, v dokumentu navesti, da so informacije zaupne ali za interno uporabo.
  3. Ne razmišljajte na drevesu - bodite jedrnati, vendar ne pozabite pohvaliti. Suho besedilo ne bo pritegnilo pozornosti - dodajte nekaj epitetov in življenja, vendar se še vedno spomnite, da to ni zgodba o fantastiki.

Tukaj, v resnici, vsi triki. Torej ste že razumeli, da povzetek poslovnega načrta vključuje informacije - povzetke o samem projektu, to je kratek povzetek, ko ste preučili, da čez nekaj minut lahko razumete - ali je predlagana koristna ideja za izvedbo. To ravnajte ravno tako, kot je, in ne kot nerazumljivo in neobvezno klavzulo, na katero lahko povlečete ponudbe iz poslovnega načrta.

Sestavite jo, ko je bil celoten načrt pripravljen in preverjen, dovolj časa dajte oddelku. Projekta ne pošljemo neposredno vlagatelju - naj se informacije poravnajo za en dan ali dva, nato ponovno preberete povzetek in razmislite, ali vsebuje logične napake ali očitne netočnosti. Oglejte si to povezavo za primer povzetka - raziščite jo in druge možnosti, nato pa začnite pisati sami.

Dodeljevanje povzetka poslovnega načrta

Namen povzetka poslovnega načrta je, da potencialnemu vlagatelju dajte nekaj minut, da dobite idejo o vsebini celotnega dokumenta. Povzetek poslovnega načrta mora zato izpolnjevati dve zahtevi:

  1. Naj bo kratka, ne več kot dve ali tri strani.
  2. V najkrajšem možnem obsegu mora odražati vse vidike, ki so navedeni v dokumentu.

Povzetek vnosa

Vsebina povzetka, kot je že omenjeno, mora vključevati kratek pregled vseh drugih delov načrta. Zaradi tega je smiselno, da začnete z uvodom, kjer morate navesti osnovne podatke o organizaciji ali podjetju, ki bi se morali ukvarjati z izvajanjem projekta.
Ta del povzetka vsebuje naslednje točke:

  • Datum ustanovitve podjetja;
  • Njegova lokacija;
  • Glavne usmeritve njenih dejavnosti;
  • Katere cilje ima vodstvo podjetja?
  • Opis baze strank, na kateri so usmerjeni izdelki podjetja.

Glavni del povzetka

Glavni del oddelka vsebuje celovit pregled lastnosti in parametrov projekta, ki ga podjetje ali organizacija izvede.
Glavni del lahko vsebuje naslednje elemente:

  1. Splošni kazalniki proizvodnje v tem trenutku.
  2. Kazalniki produkcije, ki jih avtorji projekta pričakujejo po vstopu. Postavke, v katerih so podani kazalniki proizvodnje, tako realni kot tudi prihodnji, poleg podatkov za proizvodnjo vključujejo kazalnike donosnosti proizvodnje.
  3. Kazalniki dobičkonosnosti vsebujejo vrednosti bruto dohodka od prodaje izdelkov v tekočem trenutku in obetavne vrednosti bruto dohodka, za katere se pričakuje, da bodo doseženi.
    Vključujejo tudi izračun trenutnih stroškov proizvodnega procesa, znesek potrebnih naložb za projekt in izračun trenutnih stroškov, potrebnih za zagotovitev proizvodnje v prihodnosti.
  4. Cilji, ki jih mora družba doseči s takšnimi kazalniki. Na primer, osvojitev določenega tržnega segmenta podobnih izdelkov na podlagi doseženega zaradi uspešnega izvajanja projekta, razmerja med njegovo ceno in kakovostjo.
  5. Opis možnosti, ki se bodo po projektu odprle pred podjetjem.
  6. Ključne točke uporabe sil in sredstev, ki bodo dosegli uspeh.
  7. Prav tako bi bilo smiselno, da v tem delu povzetka navedemo opis ovir in težav, s katerimi se projekt srečuje. V istem odstavku je treba navesti seznam ukrepov, potrebnih za preprečevanje ali zmanjševanje tveganj.

Dodatni povzetki

Zgornja shema je generična. Glede na kompleksnost projekta in število sodelujočih podjetij, pa tudi specifične značilnosti in okoliščine, jih je mogoče dopolniti z drugimi postavkami. Stopnja študije informacij in izračuni, predstavljenih v njem, se lahko spremeni tudi.
Hkrati pa tisti, ki bo pripravil dokument, ne sme izgubiti pogleda na dejstvo, da je uvedba novih postavk omejena na določen obseg, ki v vsakem primeru ne sme preseči treh strani pisanega besedila v formatu A4.
Poleg tega se povečanje števila točk ne bi smelo pojaviti na račun jasnosti predstavitve.
Zelo pogosto je treba dopolnitve dopolnjevati s kratek pregled gospodarskih, političnih in družbenih dejavnikov, ki že vplivajo ali lahko vplivajo na dejavnosti podjetja in postopek izvajanja projekta.
Če projekt vključuje obsežen pretok finančnih tokov, povzetek vsebuje zgoščeni esej, ki opisuje trenutne vire financiranja za podjetje, pa tudi vire, ki naj bi jih sestavili.

Projektna naloga

Na tej točki je vredno prebivati. Poslanstvo projekta je kratek povzetek premislekov, ki so bili podlaga za projekt. Ta del ponavadi poskuša poudariti polja ali pisave, tako da je oseba, ki brani dokument, najprej pozorna na to.
Velikost misije ne sme presegati dveh ali treh odstavkov, medtem ko bi morali poskušati doseči čim večjo jasnost, ki je neločljivo povezana z besedilom.
Namen tega odstavka povzetka ne vsebuje dokazov o teh ali drugih sklepih, njena naloga pa je njihova jasna in natančna predstavitev.
Lahko rečemo, da je namen revije, da spodbudi potencialne vlagatelje in partnerje v poslovni načrt, zato je naloga vzbuditi zanimanje za sam povzetek.
Za vse pomembnost tega oddelka je daleč vedno vključeno v povzetek. Potreba po tem se pojavi, kadar pomen projekta ni dovolj očiten vlagateljem.
Če obstaja linearna povezava med cilji projekta in ukrepi za njegovo izvajanje, v povzetku ni treba predpisati misije.

Ključni elementi uspeha

Položaj je podoben tudi v drugem delu povzetka, kar se pojavi, ko razvijalci verjamejo, da so potrebni dodatni argumenti za prepričanje vlagateljev.
Dejansko je bolj zapleten projekt, več dejavnikov, ki vplivajo na njeno izvajanje, bolj problematičen je uspeh njegovega končnega izvajanja v očeh investitorjev. V tem primeru je smiselno, da se pozornost usmeri na objektivne dejavnike in okoliščine, ki lahko ali bodo že ugodno vplivale na potek dogodkov.
V tem primeru moramo najprej izbrati najpomembnejše.
Drugi del tega dela povzetka je pregled ukrepov, ki se zdijo odločilnim za razvijalce, da dosežejo pozitiven rezultat celotnega procesa.

Zaključek

Pri pripravi povzetka je poudarek na svoji reprezentativni funkciji. V tem primeru v nobenem primeru ne smemo pozabiti na dejstvo, da nadaljevanje ni izroček. Zato mora vsaka izjava v tem delu poslovnega načrta biti prepričljiva predvsem za strokovnjake.
To se doseže z izbiro ustreznega ilustrativnega gradiva, tabel in grafov. Glede na majhen obseg dokumenta je količina takega materiala tudi omejena, zato je treba njegovo izbiro opraviti zelo previdno.

Priprava pregleda poslovnega načrta

Ko se večji del dela na poslovnem načrtu zaključi in vsi deli dokumenta so pripravljeni, jih razvijalci začno načrtujejo in pripravijo prepričati zainteresirane strani k sodelovanju v projektu. Vendar udeleženci predstavitve morda ne bodo pozorni na projekt, če le zato, ker je njihova prva naloga izbira najugodnejših naložbenih odločitev na konkurenčni osnovi. To pomeni, da je treba vzbuditi zanimanje za poglobljeno branje dokumenta. Pri tem vodji projekta pomaga povzetek poslovnega načrta - del, v katerem je podan njegov kratek pregled.

S prepričljivimi učinki se morajo pripraviti

Poslovni načrt je zelo pragmatično usmerjen dokument. Zunanje naloge njenega razvoja prevladujejo nad notranjimi. Za srednje velika in mala podjetja poslovno načrtovanje le redko presega obliko primera in je pakirano v resne večstranske dokumente. Sestava parametrov za odločitev vodenja začetka projekta je praviloma poenostavljena in to je upravičeno. Razmere so drugačne pri zunanjih nalogah ali v položaju velikega podjetja, raznolikega na področjih dejavnosti. Glavni namen poslovnega načrta v takšnih primerih je prepričati potencialne vlagatelje, upravitelje bank ali lastnike podjetja za več točk.

  1. Podjetje ima izkušeno ekipo, ki je sposobna reševati kompleksne dizajnerske probleme.
  2. Naravne dvome je treba razrešiti: ideja je dragocena in izdelek je v povpraševanju na trgu.
  3. Ocena učinkovitosti projekta kaže, da je mogoče doseči določeno stopnjo donosa.
  4. Številke niso vzete "od zgornje meje", je bila izvedena resna študija.
  5. Vsako konstruktivno vprašanje ima razumen odgovor.
  6. Ocenjene so tveganja, ukrepi za njihovo zmanjšanje so učinkoviti.
  7. Modeliranje scenarijev omogoča možnost spremenljivosti dogodkov.
  8. Podjetje ima dobro podlago za projektne tehnologije, materialne in lastne finančne vire.

Zgoraj omenjene točke so argumenti za tezo "preučiti partnerstvo z investitorjem investicijskega projekta, posojilo" ali "odločiti o vključitvi projekta v naložbeni portfelj podjetja". Glavno prepričljivo breme prevzame prvi, tretji in osmi predmet. Namen povzetka poslovnega načrta je precej ožji od celotnega dokumenta. Namenjena je oblikovanju začetnega zagona posamezne pozornosti do projekta v vrsti predstavitev.

In čeprav se razmišlja o enem projektu, delovna obremenitev vodstvenih delavcev v strateškem vlagatelju, podjetniku, ki ima sredstva za naložbe, ali bankirju, jim ne bo omogočila, da se najprej osredotoči na več kot pet do sedem minut. Potem, če to ocenijo, bo dejansko besedilo poslovnega načrta preneseno na ustrezne storitve in sistematično bo izrabilo vse vidike tega. Na prvi stopnji je najpomembnejši prvi pozitivni vtis.

Priprava za prepričanje udeležencev predstavitve temelji na dosledno pripravi:

  • oddelek za pregled (povzetek);
  • v celoti oblikovan dokument;
  • prepričevalni načrt;
  • Power Point predstavitve.

Vsaka od navedenih točk predstavlja določeno tehnologijo in hkrati umetnost. Ker avtor načrta ne bo imel druge možnosti, da naredi prvi vtis, ima povzetek v tem procesu ključno vlogo. Spodaj je tipičen model za ustvarjanje vektorjev prepričanja in prepričljivih področij, ki temeljijo na tehnologiji, ki jih bomo obravnavali v ločenem članku. Na kratko bom zapisal, da se na določeni stopnji sam avtor postane skladen s projektom (II), potem mora vaditi prepričanje pred predvidenim predmetom (III) in šele nato z njim vstopiti v prepričljivo interakcijo (IV).

Povzetek strukture

Čeprav je namen priprave povzetka poslovnega načrta v bistvu oglaševanje, nikakor ne bi smel biti videti kot izroček. Tradicionalno je neločljivo povezan s poslovnim slogom pisanja. Skupne stavke, ki nosijo čustveno, večjo barvo, je treba izključiti iz besedila oddelka. Primer teh fraz je lahko:

  • "Imamo edinstvene priložnosti";
  • "Naložbe bodo omogočile hitro povečanje prodaje";
  • "Ta rešitev je najboljša od te vrste", itd.

Lakonski, suhi jezik povzetka v bralcu ustvarja občutek objektivnosti in ravnotežje prejetih informacij. Hkrati, čustveno utišani, okrašeni izrazi, sleng prikličejo vtis, da postavljajo subjektivni položaj. Tona pisanja tega oddelka, pa tudi celotnega dokumenta, mora biti čustveno enakomeren, podatki, ki so stisnjeni v pregled, morajo biti objektivna nepristranska slika načrta.

Celoten obseg oddelka za pregled je zaželen, da se položi na tri strani formata A4. Po mojem mnenju je najuspešnejša predstavitev seznama predstavitev, pri čemer je vsak element vroči v svežnju: položaj - dekodiranje. Izjema je majhen esej o glavni ideji projekta s količino 8-10 stavkov. Spodaj je primer takšne zgodbe. Na splošno je razdelek običajno sestavljen iz treh običajnih delov.

  1. Uvod: ideja o projektu in njegovih ciljih.
  2. Abstraktni pregled elementov poslovnega načrta, vključno z opisom podjetja in njeno vrsto dejavnosti, napovedovanjem povpraševanja, investicijskimi in organizacijskimi potrebami, glavnimi točkami finančnega načrta in oceno učinkovitosti projekta. Včasih se prvi in ​​drugi del zamenjajo med seboj, kar ne spremeni bistva zadeve.
  3. Zaključek, ki določa dejavnike tveganja in uspeh projekta, kar vodi do napovedi donosnosti naložbe, njihove donosnosti in premije.

Najtežja stvar v nadaljevanju je samo poslovna - verjetno pravilna, vendar je na voljo za predložitev glavne ideje projekta in njegovega namena. To delo je običajno v središču pozornosti. Priporočljivo je, da zunanje strokovnjake vključite v oceno tega dela pregleda poslovnega načrta. Ponavadi se ocenjuje, ali je ideja sama privlačna ali ne. Na splošno je celotna sestava povzetka del običajno sestavljena iz desetih elementov.

  1. Opis glavne ideje in cilja projekta.
  2. Kratke informacije o podjetju.
  3. Feature Feature
  4. Opis možnosti proizvodnje in izkušnje podjetja.
  5. Značilnosti ekipe in osebja za potrebe projekta.
  6. Rezultati tržnega in konkurenčnega ocenjevanja okolja.
  7. Parametri finančnega načrta in oceniti učinkovitost projekta.
  8. Vrednote projekta za zainteresirane strani, vključno s predmetom prepričevanja.
  9. Zahteve za finančna sredstva, njihove vire in naložbeni načrt.
  10. Tveganja, načini za njihovo upravljanje, sklep.

Skoraj vsak element v nadaljevanju ima neposredno povezavo z ustreznim odsekom glavnega dela poslovnega načrta. Za nekaj trenutkov je potrebna ločena odločitev uprave podjetja-oblikovalca (na primer ime podjetja za novo podjetje, njegov pravni naslov itd.). Spodaj boste našli primer vsebine povzetka z razlago virov informacij.

Nadaljevanje preverjanja kakovosti

Uspeh prepričevanja potencialnega investitorja, posojilodajalca ali njegovega generalnega direktorja je v veliki meri odvisen od tega, kako dobro je pregledan del poslovnega načrta. Zato je tudi pred pripravo predstavitve potrebno večkrat preveriti njegovo kakovost. Delo na poslovnem načrtu je zelo težek proces. Poleg tega je iterativna, izvedena je s številnimi cikli vračanja iz naslednjega oddelka na prejšnji in nazaj. Ti ukrepi pogosto izčrpajo avtorje toliko, da je le naravno - pogled na dokument je "zamegljen".

V tem primeru je proizvodnja precej preprosta. Prvič, potem, ko je bil dokument sestavljen in je bil pripravljen prvi osnutek revije, bi si morali dati priložnost, da se odmorite s tem, tako da preklopite na dan ali dva za druga dela. Drugič, medtem ko počivate, privabite svoje kolege in jim postavite preprosto nalogo: odštejejte poslovni načrt in ugotovite komentarje o črkovanju, sintaksi, besedišču in, kar je najpomembneje, logiki zgodbe. To delo dodelite odgovornim osebam, priložite dolg seznam napak, netočnih in nepravilnih izrazov v besedilo poslovnega načrta. Vprašajte na koncu, da izrazite s subjektivnega stališča, ali bi strokovnjak dati denar za tak načrt ali ne?

Ta postopek izvedite večkrat z zaposlenimi, kolegi, člani družine, končno. Po pregledu komentarjev najdete napake, nadaljujte z novim branjem besedila sami. Izvedite popravke. Na koncu ukrepov za popravek povzetka in glavnega besedila izdajte kontrolni seznam kakovosti, v katerem morate preveriti sestavo atributov na formalni in vsebinski strani. Za pripravo kontrolnega seznama predlagam uporabo povzetka vsebine vzorca, predstavljene zgoraj. Kontrolni seznam se lahko oblikuje tudi glede strukture povzetka in poslovnega načrta, glede vidikov prepričljivega vpliva in posebnih vprašanj priprave na prepričevanje. Med vidike prepričanja so naslednji.

  1. Informacijski ali epistemski vidik, ki dokazuje raven lastništva s strani avtorjev predmetnega področja projekta.
  2. Terminološki vidik, ki prikazuje strokovno posest industrije, trženja, proizvodnje, finančne in analitične terminologije.
  3. Logični vidik, ki ga zagotavlja konsistentna konstrukcija množice argumentov za eno tezo: "je varno, vlagati denar je donosno!".
  4. Metodološki vidik, ki temelji na mednarodnih in nacionalnih standardih na področju poslovnega načrtovanja, merjenja finančne uspešnosti in obvladovanja tveganj.
  5. Leksikalni vidik, ki zagotavlja osnovno pismenost in skladnost s poslovnim slogom predstavitve.

Na eni strani je povzetek pripravljen po zaključku poslovnega načrta, povzema delo na vsebinski del dokumenta. Po drugi strani pa ta del odpira cikel ukrepov za pripravo na srečanje s tistimi, ki jim je namenjeno delo. In ti postopki niso nič manj odgovorni kot celoten prejšnji del. Ta članek je napisan le za oblikovanje in poudarek na dejstvu, da ni dovolj, da dobro načrtuje celoten načrt, morate ga sposobno kompetentno predložiti. Šala je reči, vendar spada tudi v pristojnosti vodij projektov in podjetnikov, ki si prizadevajo za uspeh.

Povzetek poslovnega načrta

S prehodom ruskega gospodarstva na tržne odnose so imeli državljani priložnost, da ne samo zaposlijo kot najem, temveč tudi ustvarijo dodatna delovna mesta, organizirajo samozaposlitev, zapolnijo domače in tuje trge z blagom in storitvami.

Če je sovjetsko gospodarstvo temeljilo na centraliziranem načrtovanju in upravljanju podjetij, predvsem državnega lastništva, v postsovjetskem prostoru malih in srednje velikih podjetij so družbe z omejeno odgovornostjo, delniške družbe ipd. Postale glavne organizacijske in pravne oblike gospodarske dejavnosti.

Temeljna podlaga, ki določa organizacijske, proizvodne, finančne in komercialne vidike dejavnosti poslovnih subjektov, je poslovno načrtovanje.

Poslovni načrt: namen, struktura, glavni oddelki

Mnogi ambiciozni podjetniki se sprašujejo: kdo potrebuje poslovni načrt in zakaj? Brez specializirane ekonomske izobrazbe in verjetno zato, ne da bi temu dokumentu namenili pomemben pomen, večina začetnih podjetnikov najprej obsoja svoje poslovanje na neuspeh.

Pravzaprav nobena družba ne more zagotoviti učinkovite, donosne dejavnosti, če ne pripravi racionalne razvojne strategije, analize konkurenčnega trga in razumnih izračunov stopnje lastne učinkovitosti ob upoštevanju različnih dejavnikov.

Podroben, dobro zasnovan poslovni načrt je potreben ne samo za vodstvo in vodje oddelkov za načrtovanje in izvajanje njihovih finančnih in poslovnih dejavnosti.

Ta dokument je potreben za:

  • obravnava vloge za posojilo pri predložitvi dokumentov za posojilo banki;
  • predložitev paketa dokumentov vlagateljem, da se zagotovi dodatno financiranje dejavnosti;
  • prijava za državne subvencije za razvoj podjetij;
  • dopolnitev osnovnih sredstev podjetja preko lizinga in faktoringa;
  • oblikovanje in razvoj partnerstev z dobavitelji surovin in potrošnikov končnih izdelkov.

Poslovni načrt je dokument, ki je sestavljen posamezno za vsako podjetje in za njegovo pisanje ni strogih predpisov. Vendar pa strokovnjaki spoštujejo nekatera splošna pravila.

Torej, poslovni načrt vsebuje glavne dele:

  • Naslovna stran;
  • Povzetek;
  • Osnovne informacije o podjetju (na kratko);
  • Opis proizvodov (blaga ali storitev);
  • Analiza povpraševanja po izdelkih;
  • Kratek opis konkurenčnih podjetij;
  • Glavne usmeritve trženjske strategije;
  • Proizvodni načrt (ali promet - za trgovalna podjetja);
  • Organizacijski delovni načrt;
  • Finančni načrt;
  • Ocena tveganja in opis zavarovalnih programov;
  • Aplikacije.

Povzetek je pomemben del poslovnega načrta.

V sklopu poslovnega načrta so povzetki navadno predstavljeni na drugi strani, po naslovni strani. Po prejemu dokumenta se mora vsaka zainteresirana oseba (kreditni izvedenec, vlagatelj, predstavnik subvencionirane strukture vlade itd.) Hitro seznaniti z glavnimi določbami poslovnega načrta in zaključiti: ali je vredno preučiti dokument.

Povedano drugače, bi bilo treba povzetek sestaviti tako jedrnato, smiselno in kratek, v nekaj minutah, da bi prepričal strokovnjaka o učinkovitosti projekta, opisanega v njem.

Kljub temu je treba začeti pisati besedilo povzetka, potem ko so vse določbe in izračuni poslovnega načrta pripravljeni. Le s tem pristopom lahko prepoznate in prepoznate ključne položaje projekta.

Katere so glavne točke, ki se odražajo v povzetku:

  • zakaj je ta vrsta poslovanja organizirana;
  • kako bo dosežen cilj;
  • opis trga;
  • napovedi za izvedbo prodajnega načrta in doseganje finančnih rezultatov;
  • kakšne so prednosti projekta nad konkurenti;
  • potrebe po financiranju (lastna in izposojena sredstva);
  • razpored prejema in izdatkov sredstev;
  • opis verjetnih tveganj in odškodninskega načrta;
  • splošne zaključke o projektu.

Idejo o projektu je treba jasno in prepričljivo navesti, tako da se lahko en stavek razume, kaj avtor predlaga. V celoti, povzetek traja 1 - 2 strani tiskanega besedila.

Nadalje - podrobnosti o pisanju pregleda oddelka.

Ime projekta

V nekaj besedah ​​je treba izraziti glavno bistvo projekta. Prva beseda naj bi pomenila vrsto ponujenega izdelka, kaj je to: izdelek ali storitev? Pri proizvodnji blaga ime navadno izgleda tako: "proizvodnja betonskih blokov", "proizvodnja aditivov za živila", "gojenje žitnih posevkov" itd. Če je načrtovanje storitev načrtovano, so imena drugačna: "Frizerske storitve", "Storitve agencije za zaposlovanje", "Storitve mentorja v matematiki" itd.

Če geografija projekta ne zajema enega kraja, ampak več, potem se to lahko odraža tudi v naslovu: "Proizvodnja in prodaja mesnih izdelkov v regiji Nizhny Novgorod" itd.

Opis projekta

Najprej na kratko opišite proces: lastnosti, čas in stroške dela, raven donosnosti, metode upravljanja, kadrovske zahteve.

V tem trenutku se osredotoča na ciljno občinstvo, potrebo regije po predlaganem proizvodu (storitev), prisotnost konkurentov, prednostne razlike v predlaganem projektu, tehnološko bistvo in raven učinkovitosti finančnih in gospodarskih dejavnosti. Če ima projekt znanje in izkušnje ali predlog za izvedbo, je to treba najprej navesti.

Namen komercialnih projektov je zapolniti lokalni (regionalni, zvezni) trg z blagom ali storitvami (odvisno od vrste dejavnosti) in ustvariti dobiček.

Delniške družbe zaprtega tipa lahko podrobneje določijo cilje: razvoj družbe in prodajo vrednostnih papirjev v podjetju. Če podjetje načrtuje opravljanje dobrodelnih dejavnosti, zaposlovanje invalidov, se ta točka lahko določi tudi pri izbiri projektnega cilja.

Usklajevanje z vladnimi programi

Na uradnih spletnih straneh na zvezni ravni redno objavlja obetavne programe za socialno-ekonomski razvoj in programe za podporo malim in srednje velikim podjetjem. Če je napovedani projekt v skladu s smernicami državnega programa, bo tak projekt zagotovo prednostna naloga.

Na primer, država načrtuje, da bo letos (v nadaljevanju) zgradila bolnišnico z ozkim profilom v določeni regiji. Očitno je, da bodo bolniki iz vse države prišli na pregled v tej bolnišnici. Zato bodo v tej regiji hoteli povabiti bolnike in spremljevalce. V tem primeru je priporočljivo, da se lokalni upravi prijavijo, da mora komisija za financiranje poslovnega načrta prednostno obravnavati ta projekt, saj mesto potrebuje takšno storitev.

Naložbe in financiranje

Ko gre za razvoj poslovnega načrta, da bi pritegnili dodatne naložbe ali izposojena sredstva, je treba opozoriti, da mora biti vsaj 20% skupnih stroškov projekta v lasti predlagatelja poslovnega načrta.

To ni nujno denar, saj se vozila, posebna oprema, oprema in poslovne nepremičnine lahko predstavljajo kot obstoječa lastnina.

Zneski zahtevanega dodatnega financiranja je treba jasno navesti v skupnem znesku, pa tudi razlikovati glede na pogoje in ustrezne zneske financiranja. Na primer, če poslovni načrt predvideva setev pšenice, trgatev in prodaje končnega žita, potem je očitno, da bo del denarja potreben za nakup semen (spomladi), nakup opreme za spravilo (jesen), gradnja kašče (poleti) itd. str. Z drugimi besedami, vlagatelj mora vedeti, kakšno časovno obdobje, koliko denarja je potrebno za zagotovitev neprekinjenega in učinkovitega dela.

Dovoljenja in dovoljenja

Novo ustvarjena struktura seveda ne more imeti licence, saj namerava samo registrirati (če govorimo o organizaciji samozaposlovanja prek centrov za zaposlovanje). Če je podjetje, ki je razvilo poslovni načrt, že uradno registrirano, mora pridobiti licenco za licenčne dejavnosti.

V nasprotnem primeru ne moremo upoštevati uspešnega obravnavanja projekta v smislu privabljanja dodatnih naložb. Zaključek: če ima družba licenco ali druga dovoljenja v uveljavljenem postopku, se to odraža v povzetku poslovnega načrta.

Pripravljeni gospodarski kazalniki

Med najpomembnejše finančne in ekonomske kazalnike, ki jih je najprej treba izračunati in utemeljiti v poslovnem načrtu, nato pa je treba navesti glavno vrstico v povzetku:

  • Obseg proizvodnje blaga (storitev) po semestru in letu;
  • Načrtovana (pričakovana) prodaja;
  • Načrtovana raven donosnosti proizvodnje;
  • Stopnja uporabe osnovnih sredstev;
  • Obseg lastnega in privlačnega financiranja;
  • Znesek odbitkov v proračun in izvenproračunskih skladov (PF, MHIF, FSS);
  • Število zaposlenih po načrtu (po sezoni, če je delo sezonsko);
  • Obdobje vračila projekta.

Omeniti velja, da je v poslovnem načrtu treba upoštevati tri možnosti za razvoj poslovanja: pesimistični, najverjetnejši (optimalni) in optimistični. Torej, v povzetku je treba navesti kazalnike, ki se pričakujejo pri najverjetnejšem poteku dogodkov.

Pregled povzetkov industrijskih projektov

Ob upoštevanju specifičnosti posameznih sektorjev nacionalnega gospodarstva so poslovni načrti napisani drugače. Zato so tudi povzetki takih projektov bistveno drugačni. V nadaljevanju so poudarjene glavne točke pisanja povzetka s strani industrije.

Storitvena industrija

V tem primeru je lokacija objekta zelo pomembna. Če se nahaja v stanovanjskem delu mesta, je treba navesti število potencialnih kupcev in obdobje njihove dejavnosti (npr. Za avtopralnico spomladi in jeseni, za brivnico pred prazniki itd.). Če se hotel nahaja izven mesta, v bližini avtoceste - morate vedeti vrednost toka avtomobilov in pričakovano število obiskovalcev. Za nekatere vrste dejavnosti (kozmetični salon, trgovina z živili) je obvezno registrirati podjetje z lokalnimi oblastmi Rospotrebnadzor in upoštevati pogoje sklenjenega sporazuma.

Catering

Ob prijavi gostinskega podjetja je potreben dogovor z Upravo, Rospotrebnadzorjem in nujno z domačini, če je v prvem nadstropju visokogradnje predvideno najemanje (nakup) prostorov.

Gostinske storitve so licenčna vrsta dejavnosti, strokovnjaki, ki delajo v tej industriji, morajo imeti ustrezne dokumente o specializiranem usposabljanju. Če v nadaljevanju navaja, da bo "virtuoz kuhanja" vključen v osebje, bo to seveda pozitivno vplivalo na rezultate pregleda projekta. Pomembno je tudi navesti, kje bo kupljeno hrano za kuhanje. Če imajo ponudniki dolgoročni pozitivni ugled, potrdila kakovosti za blago, nagrade in druge spodbude, se to odraža v povzetku.

Območje proizvodnje

V proizvodnem sektorju je tehnologija najpomembnejša. Odločilni dejavnik - produktivnost dela - je odvisen od stopnje tehnične opreme in smeri strategije upravljanja za uvajanje najnovejših tehnoloških rešitev.

Če se poslovni načrt osredotoča na nove tehnologije, lahko projekt prisili konkurente, ki se starajo, in razširiti področje vpliva ne le na domačem, temveč tudi na zunanjem trgu. Zato, če projekt načrtuje uvajanje novih tehnologij - to mora biti navedeno v povzetku kot rdeča črta.

Naslednji vidik je izkušnja vodstva in strokovnega osebja. Če so zaposleni strokovnjaki z delovnimi izkušnjami v podobnih industrijah na osebju, bo to prednostna naloga.

Ker je namen katerega koli znanstvenega razvoja njihova praktična uporaba, je priporočljivo organizirati medsebojno delovanje industrijskih znanstvenih ustanov s proizvodnim podjetjem v smislu razvoja novih tehnologij. Če povzetek poslovnega načrta pomeni obstoječi sporazum z znanstveno ustanovo, je zagotovljeno, da pritegne pozornost vsakega vlagatelja in posojilodajalca.

Trgovanje

"Kupec je vedno pravi" je nesporen slogan storitvenega sektorja. Zato so v tej panogi pomembne kakovosti blaga (surovine, končni izdelki, označevanje, pakiranje) in kakovost storitev (kultura storitev, učinkovitost, progresivne oblike prodaje, proučevanje povpraševanja potrošnikov, garancije).

Osebje podjetja mora delovati kot blagovni pritožnik, ki dela s strankami pri varstvu potrošniških pravic. Dejavnosti zdravstvenih ustanov (lekarn) in trgovcev na drobno (prodaja prehrambenih izdelkov) so predmet licenciranja. Poleg glavnih oblik storitev (študija povpraševanja, prodaja blaga, terjatev) je v povzetku smiselno navesti ponudbo sorodnih storitev (opremljanje oblačil, dostava blaga na dom, odhod frizerja, prednaročila in dostava zdravil itd.).

Če nameravate prodajati znane blagovne znamke, izdelke znanih blagovnih znamk - to se mora odražati v povzetku (v najboljšem primeru priložite osnutek sporazuma o sodelovanju pri delu dobav s poslovnim načrtom).

Povečane storitve odgovornosti

Če projekt predvideva izvajanje storitev povečane odgovornosti, je v tem primeru primerno zavarovati poklicno odgovornost izvajalca. Kaj to pomeni? Če so zaradi napačnih dejanj ali dela oblikovalca stavbe ali voznika potniškega avtobusa ljudje ali njihova lastnina poškodovani, bodo povrnjeni škodi, predvideni s pogoji posebnega programa zavarovanja.

Če govorimo o neodvisnem ocenjevalcu, lahko njegovi neprofesionalni ukrepi (nepravilna ocena stroškov gradbenega objekta) vodijo do sklenitve neugodnega dogovora. Po zakonu bo krivec v tem primeru priznan kot neodvisni ocenjevalec, katerega nepravilna dejanja bo nadomestila zavarovalnica. Pri organizaciji podjetja vas morajo voditi interesi strank, zato bo zavarovanje poklicne odgovornosti v takih primerih prednostna naloga. To se mora odražati v povzetku.

Običajno je to prepreka, ki jo morate premagati na poti k razvoju dialoga z zainteresiranimi stranmi.

Kako narediti kompetenten poslovni načrt je opisan v naslednji lekciji video:

Kako napisati povzetek poslovnega načrta

3. korak:

Kako napisati
Povzetek poslovnega načrta

Večina strokovnjakov s področja poslovnega načrtovanja in, kar je najpomembnejše, predstavnikov francoskih institucij, ki odločajo o tem, ali bo vaš projekt prejel želene naložbe, se združijo v eno: Povzetek je najpomembnejši del projekta.

Pogosto, kako globoko se bo vaš projekt proučeval, je odvisno od tega, kako je zanimivo, da je koncept predstavljen v povzetku za potencialne vlagatelje ali posojilodajalce.

Mimogrede, mnogi strokovnjaki vam svetujejo, da na samem koncu napišete uvodni del, ko imate vse izračune na rokah in jasno predstavo o tem, kako točno nameravate doseči svoje cilje.

Zato vam svetujemo, da uporabite priporočila znanih ljudi in se malo kasneje vrnete v to fazo (čeprav seveda lahko nekaj idej misli in argumentov prav zdaj označite).

Kot se spomnite, pripravljamo poslovni načrt, ki ga priporoča Zvezni sklad za podporo malim podjetjem.

Oddelek za pregled se začne z imenom projekta. Na primer:

  • Poslovni načrt za izgradnjo avtomobilske trgovine
  • Poslovni načrt za izdelavo škornjev
  • Spletno trgovino za poslovne izdelke za starejše

Kot lahko vidite, nič ni zapleteno. Nekoliko bolj zapleteno z naslednjo stopnjo - ne morete se izogniti z enim stavkom :).

Ampak tukaj je vse sprejemljivo. Odprite mape dokumentov in začnite polniti prazne:

Značilnosti organizacije, ki zaprosi za zagotavljanje sredstev:

ime _______________________________________

pravna oblika _________________________

Šifra podjetja z omejeno odgovornostjo KOPF-65

lastništvo ___________________________________

Zasebna lastnina OKFS koda 16
delež države (subjekt Federacije) v kapitalu znaša 0%

povprečno število ________________________

Povprečno število zaposlenih za leto se določi tako, da seštejemo povprečno število zaposlenih za vse mesece poročevalskega leta in delimo prejet znesek za 12.

odobreni kapital ________________________________________

Dovoljen kapital (odobren kapital) je znesek sredstev, ki so jih v začetku naložili lastniki, da bi zagotovili zakonite dejavnosti organizacije.

prihodki od prodaje lani

Bruto prihodek od prodaje - skupna vrednost celotnega obsega proizvodnje, ki jo podjetje proizvede za leto. Vključuje končne izdelke, delo v teku, notranji promet podjetja, izvajanje dela proizvodne narave.

natančen poštni naslov, telefonska številka _________________________

bančni podatki (vključno z rublarjem, valutami, depozitnim računom)

priimek, ime, pokroviteljstvo, starost in usposobljenost vodje projekta

Starost je navedena v polnih letih. Informacije o izobrazbi in kvalifikacijah, ki navajajo institucijo, ki je izdala diplomo. Vnesite tudi prejšnja tri mesta in delovna mesta (vključno s časom).
Trajanje vodje projekta v trenutni družbi

Ura! smo se ukvarjali s prvim delom prvega dela. V bistvu se obrnemo na opis samega projekta.

Opis projekta

bistvo projekta

Opišite idejo o projektu, ne pozabite, da navedete, ali gre za razširitev obstoječega podjetja ali delo iz nič

Namen poslovnega načrta je organizirati izgradnjo mehke tovarne igrač.

Namen projekta: odprtje verige trgovin, ki prodajajo slaščice iz tovarne slaščic "Malysh".

opis podjetja

Napišite malo o vašem podjetju, njegovih specifikah in stopnjah razvoja (če se vam nima ničesar pohvaliti, omejite se na splošne fraze in veliko misijo :)))

Slaščičarstvo "Baby" ima dolgoletne izkušnje s proizvodnjo in prodajo slaščic. Tehnologije, ki so na voljo na razpolago, proizvodna območja in usposobljeno osebje, omogočajo organizacijo prodaje na drobno tovarniških izdelkov, kar bo povečalo prihodke družbe, omogočilo mu, da pridobijo močnejšo opremo in dobavijo izdelke družbe izven regionalnega trga.

V zadnjih dveh letih je podjetje začelo 4 nove linije za proizvodnjo nekaj takega, itd.

vodstveno osebje

Več o kvalifikacijah vodstvenega osebja in ključnih strokovnjakov. Upoštevajte izkušnje pri izvajanju podobnih projektov (če obstajajo), edinstveno znanje itd.

Priložite informacije o izobrazbi in kvalifikacijah z navedbo institucije, ki je izdala diplomo. Vnesite tudi prejšnja tri mesta in delovna mesta (vključno s časom).

Če vodstveno osebje ima deleže v odobrenem kapitalu - to je treba navesti tudi.

Pomembna opomba:

Ta struktura poslovnega načrta je PRIPOROČENA in zato, če se v nekaterih vprašanjih nimate ničesar pohvaliti (na primer, ni izkušenj itd.), Omejite se na splošne stavke ali v celoti preskočite ta pododstavek. Seveda to velja za pododstavke in ne za glavne dele poslovnega načrta :)

pregled industrije

To je najpreprostejši.

1. Odprite razdelek »Poslovni načrti in priročniki« in poiščite materiale, povezane z vašim podjetjem.

(Prepričajte se, da uporabite iskalni niz, da odstranite stanje, ko je podjetje, ki ga iščete, v naši rubriki pod drugim pismom. Na primer: trgovina z butikom / oblačili, avtošolska šola / avtošola itd.)

2. Izberite podatke, ki jih

a) kaže pozitivne trende v industriji

b) prikazuje tipične probleme, ki jih vaše podjetje uspešno in dobičkonosno odpravi zase

3. Ne pozabite, da se avtorske pravice razširjajo na dobesedni jezik :), rahlo spremenite besedilo in dobite jasno in vredno izjavo.

4. Za zbiranje dodatnih informacij in najnovejših rezultatov tržnih raziskav dosledno vnesite zahteve Yandex:

  • Pregled industrije XXXXXXX
  • Stanje v podjetju XXXXXXX
  • Tržne raziskave XXXXXXX
  • Stanje industrije XXXXXXXXX
  • Pregled trga XXXXXXXXXXX
  • in po analogiji druge zahteve.

Kljub temu, da boste najpogosteje našli ponudbe za nakup že pripravljene študije, nadaljujte s svojim iskanjem. Verjemite mi, obstaja veliko odprtih informacij o stanju industrije in tržnih razmerah.

Mimogrede, pregled industrije ne sme kazati le položaja na ruskem trgu, ampak tudi globalnih trendov na splošno.

prednosti podjetja

Tukaj opisujete prednosti vašega podjetja. Ta postavka mora vlagatelju dati poseben vtis in ga prepričati, da natančneje preuči vaš poslovni načrt.

Po njegovem branju bi morali imeti vtis, da je skoraj nemogoče obvladati nalogo z vašim podjetjem. Tukaj je vredno omeniti dolgoletne izkušnje in visoko specializirano znanje ter edinstveno opremo in patentirano tehnologijo, skupaj s tajno formulo.

Ne bojte se, da bi izgledali nesramno. Omenite srečne potrošnike, ki so poskušali svoje izdelke in sanje postanejo redni kupci. Glejte izvedene tržne raziskave, predhodno preizkušanje itd. Za vse, kar bo dalo verodostojnost vašim navdušenim izjavam.

Če ste že vodilni na trgu (četudi je to mikro niša v mikro območju mesta), navedite to dejstvo kot dokaz o vaših tržnih prednostih.

No, in če imate tudi brezplačen denarni tok, ki ste ga pripravljeni aktivno vlagati v projekt, potem morate to javno objaviti.

projektne cilje

Zdaj je čas za prehod na načrte za osvajanje sveta. No, če ne svet, potem vsaj lokalni trg, z možnostjo doseganja iste svetovne ravni.

Mimogrede, kljub dejstvu, da so naloge, ki jih predlagamo, ambiciozne in nejasne, boste morali posebej in natančno napisati. Izpolnite, da določite območja mesta (ali krajev), ki jih namerava služiti vašemu podjetju. Prav tako je posebej opisati načrte za nadaljnjo širitev. Vključno z datumi, v katerih nameravate doseči določen zagon in obseg.

Seveda ti načrti ne bi smeli biti neutemeljeni, ampak bi morali logično izhajati iz prednosti, ki so bile izražene zgoraj. Zato je v več stavkih (ali odstavkih) potrebno predstaviti taktični načrt za doseganje zastavljenih ciljev.

In seveda, najpomembnejše, ne pozabite, da se zadržite na tistih vesoljskih dohodkih, ki jih nameravate prejeti na radost investitorja. Še enkrat, vse bi moralo izgledati logično, racionalno in zanesljivo (še posebej, ker boste v naslednjih poglavjih morali utemeljiti vaše izjave s številkami v vaših rokah).

stopnjo koordinacije projekta z zveznimi, regionalnimi in industrijskimi prioritetami

Malo domišljije in skoraj vsakega podjetja je mogoče prevzeti, da bi spodbudili razvoj katerega koli državnega programa.

Da ne bi ponovno izmenjevali kolesa, poskusite vnesti besedno zvezo "državni program" in ime vaše industrije v Yandex. Če imate srečo, boste takoj našli smer, da vaš projekt pomaga pri razvoju države.

Če ne, bo treba državi pomagati pri pomembnih vprašanjih, kot so boj proti brezposelnosti, podpora lokalnim proizvajalcem in druge enako pomembne smeri.

naložbe

Obračamo se na vprašanje, zaradi česar se je celoten projekt dejansko začel (pod pogojem, da napišete ta poslovni načrt za vlagatelja in ne kot vodilo za ukrepanje).

Čas je, da jasno opredelimo potrebo po naložbah: koliko denarja je potrebno in za kaj. Seveda ne bi smeli pisati do rublja, kam in koliko nameravate vlagati (to boste storili v finančnem delu poslovnega načrta)

Dovolj je označiti glavne smeri ali smeri (če potrebujete denar samo za nakup posebne opreme, na primer), povečano.

In, seveda, ne pozabite določiti, kateri delež teh sredstev se položite sami in katere od njih pričakujete od vlagatelja. V zadnjem primeru je tudi vredno prepoznati, kako nameravate izplačati dolg vlagateljem.

premoženje vlagatelja - fizična oseba

"Če je prosilec posameznik, mora investitor vedeti, kakšno lastnino ima"

Torej, ne pričakujte, da boste vsak peni na svoji babici ponovno ustvarili zaupanje med vlagatelje. Pustite si vsaj staro Zaporožhets (čeprav obstaja različica, da to ne bo pomagalo) :)

razpoložljivost licenc, potrdil, dovoljenj itd.

No, s tem se zdi, in tako je vse jasno. Nihče ne bo investiral v podjetje, ki nima niti potrebnih dovoljenj za izvajanje prijavljenih dejavnosti.

ključni ekonomski kazalniki učinkovitosti projekta

Zapišite rezultate vseh ekonomskih izračunih, ki ste jih naredili v finančnem delu poslovnega načrta, in sicer:

  • preprosto obdobje vračila
  • diskontirana doba vračila
  • notranja stopnja donosa (dobičkonosnost)
  • bruto prihodki
  • proizvodni stroški
  • čisti dobiček
  • in tako naprej

analiza tveganja

Ne glede na to, koliko želite prepričati vlagatelje, da so naložbe v vaše podjetje zanesljive kot vloge v Sberbank, se ne bo mogoče umakniti od prenosa potencialnih tveganj.

Glede na to, za koga pripravljate ta poslovni načrt (za sebe ali za vlagatelja), bo stopnja podrobnosti morebitnih tveganj in objektivnosti njihove ocene drugačna.

Poleg navedb tveganj sami ne pozabite označiti, katere ukrepe je mogoče sprejeti, da jih zmanjšate.

Tradicionalno se upoštevajo naslednje vrste tveganj:

Nepredvidena tveganja:

Plunders, orkani, požari, potresi ipd. Minimizirani z navadnimi zavarovalnimi policami.

Komercialna tveganja:

Podcenjevanje konkurentov, nepoštenost nasprotnih strank, nezadostna analiza trga itd. So omejena na strogo preverjanje nasprotnih strank, skrbno preučevanje dokumentov, rezultati tržnih raziskav itd.

Gospodarska tveganja

Tveganje gospodarske recesije, ki ga dejansko že imamo

Politična tveganja:

Še manj predvidljiv kot gospodarski.

Povzetek angleščine

Če nameravate pritegniti tuje družbe kot soinvestitorje.

Stopnja tajnosti podatkov

Logično je, da želite zaščititi dostop do izračunov, opisanih v vašem poslovnem načrtu. Da bi to naredili, navedite stopnjo zaupnosti informacij v poslovnem načrtu.

Glede na stopnjo tajnosti se lahko informacije nanašajo

  • javnost
  • za interno uporabo
  • zaupno
  • strogo zaupne

pojdite na del poslovnega načrta "Opis podjetja"

Vrnite se na seznam navodil za izdelavo poslovnega načrta

Avtomobilizem. Hitri izračun donosnosti podjetja na tem področju

Izračunajte dobiček, odplačilo in dobičkonosnost vsakega podjetja v 10 sekundah.

Vnesite začetne priloge
Naprej

Če želite začeti izračun, vnesite začetni kapital, kliknite gumb in sledite naslednjim navodilom.

Čisti dobiček (na mesec):

Ali želite narediti podroben finančni izračun za poslovni načrt? Uporabite brezplačno aplikacijo za Android za podjetja v Googlu Playu ali naročite strokovni poslovni načrt strokovnjaka za poslovno načrtovanje.

Top