logo

S prehodom ruskega gospodarstva na tržne odnose so imeli državljani priložnost, da ne samo zaposlijo kot najem, temveč tudi ustvarijo dodatna delovna mesta, organizirajo samozaposlitev, zapolnijo domače in tuje trge z blagom in storitvami.

Če je sovjetsko gospodarstvo temeljilo na centraliziranem načrtovanju in upravljanju podjetij, predvsem državnega lastništva, v postsovjetskem prostoru malih in srednje velikih podjetij so družbe z omejeno odgovornostjo, delniške družbe ipd. Postale glavne organizacijske in pravne oblike gospodarske dejavnosti.

Temeljna podlaga, ki določa organizacijske, proizvodne, finančne in komercialne vidike dejavnosti poslovnih subjektov, je poslovno načrtovanje.

Poslovni načrt: namen, struktura, glavni oddelki

Mnogi ambiciozni podjetniki se sprašujejo: kdo potrebuje poslovni načrt in zakaj? Brez specializirane ekonomske izobrazbe in verjetno zato, ne da bi temu dokumentu namenili pomemben pomen, večina začetnih podjetnikov najprej obsoja svoje poslovanje na neuspeh.

Pravzaprav nobena družba ne more zagotoviti učinkovite, donosne dejavnosti, če ne pripravi racionalne razvojne strategije, analize konkurenčnega trga in razumnih izračunov stopnje lastne učinkovitosti ob upoštevanju različnih dejavnikov.

Podroben, dobro zasnovan poslovni načrt je potreben ne samo za vodstvo in vodje oddelkov za načrtovanje in izvajanje njihovih finančnih in poslovnih dejavnosti.

Ta dokument je potreben za:

  • obravnava vloge za posojilo pri predložitvi dokumentov za posojilo banki;
  • predložitev paketa dokumentov vlagateljem, da se zagotovi dodatno financiranje dejavnosti;
  • prijava za državne subvencije za razvoj podjetij;
  • dopolnitev osnovnih sredstev podjetja preko lizinga in faktoringa;
  • oblikovanje in razvoj partnerstev z dobavitelji surovin in potrošnikov končnih izdelkov.

Poslovni načrt je dokument, ki je sestavljen posamezno za vsako podjetje in za njegovo pisanje ni strogih predpisov. Vendar pa strokovnjaki spoštujejo nekatera splošna pravila.

Torej, poslovni načrt vsebuje glavne dele:

  • Naslovna stran;
  • Povzetek;
  • Osnovne informacije o podjetju (na kratko);
  • Opis proizvodov (blaga ali storitev);
  • Analiza povpraševanja po izdelkih;
  • Kratek opis konkurenčnih podjetij;
  • Glavne usmeritve trženjske strategije;
  • Proizvodni načrt (ali promet - za trgovalna podjetja);
  • Organizacijski delovni načrt;
  • Finančni načrt;
  • Ocena tveganja in opis zavarovalnih programov;
  • Aplikacije.

Povzetek je pomemben del poslovnega načrta.

V sklopu poslovnega načrta so povzetki navadno predstavljeni na drugi strani, po naslovni strani. Po prejemu dokumenta se mora vsaka zainteresirana oseba (kreditni izvedenec, vlagatelj, predstavnik subvencionirane strukture vlade itd.) Hitro seznaniti z glavnimi določbami poslovnega načrta in zaključiti: ali je vredno preučiti dokument.

Povedano drugače, bi bilo treba povzetek sestaviti tako jedrnato, smiselno in kratek, v nekaj minutah, da bi prepričal strokovnjaka o učinkovitosti projekta, opisanega v njem.

Kljub temu je treba začeti pisati besedilo povzetka, potem ko so vse določbe in izračuni poslovnega načrta pripravljeni. Le s tem pristopom lahko prepoznate in prepoznate ključne položaje projekta.

Katere so glavne točke, ki se odražajo v povzetku:

  • zakaj je ta vrsta poslovanja organizirana;
  • kako bo dosežen cilj;
  • opis trga;
  • napovedi za izvedbo prodajnega načrta in doseganje finančnih rezultatov;
  • kakšne so prednosti projekta nad konkurenti;
  • potrebe po financiranju (lastna in izposojena sredstva);
  • razpored prejema in izdatkov sredstev;
  • opis verjetnih tveganj in odškodninskega načrta;
  • splošne zaključke o projektu.

Idejo o projektu je treba jasno in prepričljivo navesti, tako da se lahko en stavek razume, kaj avtor predlaga. V celoti, povzetek traja 1 - 2 strani tiskanega besedila.

Nadalje - podrobnosti o pisanju pregleda oddelka.

Ime projekta

V nekaj besedah ​​je treba izraziti glavno bistvo projekta. Prva beseda naj bi pomenila vrsto ponujenega izdelka, kaj je to: izdelek ali storitev? Pri proizvodnji blaga ime navadno izgleda tako: "proizvodnja betonskih blokov", "proizvodnja aditivov za živila", "gojenje žitnih posevkov" itd. Če je načrtovanje storitev načrtovano, so imena drugačna: "Frizerske storitve", "Storitve agencije za zaposlovanje", "Storitve mentorja v matematiki" itd.

Če geografija projekta ne zajema enega kraja, ampak več, potem se to lahko odraža tudi v naslovu: "Proizvodnja in prodaja mesnih izdelkov v regiji Nizhny Novgorod" itd.

Opis projekta

Najprej na kratko opišite proces: lastnosti, čas in stroške dela, raven donosnosti, metode upravljanja, kadrovske zahteve.

V tem trenutku se osredotoča na ciljno občinstvo, potrebo regije po predlaganem proizvodu (storitev), prisotnost konkurentov, prednostne razlike v predlaganem projektu, tehnološko bistvo in raven učinkovitosti finančnih in gospodarskih dejavnosti. Če ima projekt znanje in izkušnje ali predlog za izvedbo, je to treba najprej navesti.

Namen komercialnih projektov je zapolniti lokalni (regionalni, zvezni) trg z blagom ali storitvami (odvisno od vrste dejavnosti) in ustvariti dobiček.

Delniške družbe zaprtega tipa lahko podrobneje določijo cilje: razvoj družbe in prodajo vrednostnih papirjev v podjetju. Če podjetje načrtuje opravljanje dobrodelnih dejavnosti, zaposlovanje invalidov, se ta točka lahko določi tudi pri izbiri projektnega cilja.

Usklajevanje z vladnimi programi

Na uradnih spletnih straneh na zvezni ravni redno objavlja obetavne programe za socialno-ekonomski razvoj in programe za podporo malim in srednje velikim podjetjem. Če je napovedani projekt v skladu s smernicami državnega programa, bo tak projekt zagotovo prednostna naloga.

Na primer, država načrtuje, da bo letos (v nadaljevanju) zgradila bolnišnico z ozkim profilom v določeni regiji. Očitno je, da bodo bolniki iz vse države prišli na pregled v tej bolnišnici. Zato bodo v tej regiji hoteli povabiti bolnike in spremljevalce. V tem primeru je priporočljivo, da se lokalni upravi prijavijo, da mora komisija za financiranje poslovnega načrta prednostno obravnavati ta projekt, saj mesto potrebuje takšno storitev.

Naložbe in financiranje

Ko gre za razvoj poslovnega načrta, da bi pritegnili dodatne naložbe ali izposojena sredstva, je treba opozoriti, da mora biti vsaj 20% skupnih stroškov projekta v lasti predlagatelja poslovnega načrta.

To ni nujno denar, saj se vozila, posebna oprema, oprema in poslovne nepremičnine lahko predstavljajo kot obstoječa lastnina.

Zneski zahtevanega dodatnega financiranja je treba jasno navesti v skupnem znesku, pa tudi razlikovati glede na pogoje in ustrezne zneske financiranja. Na primer, če poslovni načrt predvideva setev pšenice, trgatev in prodaje končnega žita, potem je očitno, da bo del denarja potreben za nakup semen (spomladi), nakup opreme za spravilo (jesen), gradnja kašče (poleti) itd. str. Z drugimi besedami, vlagatelj mora vedeti, kakšno časovno obdobje, koliko denarja je potrebno za zagotovitev neprekinjenega in učinkovitega dela.

Dovoljenja in dovoljenja

Novo ustvarjena struktura seveda ne more imeti licence, saj namerava samo registrirati (če govorimo o organizaciji samozaposlovanja prek centrov za zaposlovanje). Če je podjetje, ki je razvilo poslovni načrt, že uradno registrirano, mora pridobiti licenco za licenčne dejavnosti.

V nasprotnem primeru ne moremo upoštevati uspešnega obravnavanja projekta v smislu privabljanja dodatnih naložb. Zaključek: če ima družba licenco ali druga dovoljenja v uveljavljenem postopku, se to odraža v povzetku poslovnega načrta.

Pripravljeni gospodarski kazalniki

Med najpomembnejše finančne in ekonomske kazalnike, ki jih je najprej treba izračunati in utemeljiti v poslovnem načrtu, nato pa je treba navesti glavno vrstico v povzetku:

  • Obseg proizvodnje blaga (storitev) po semestru in letu;
  • Načrtovana (pričakovana) prodaja;
  • Načrtovana raven donosnosti proizvodnje;
  • Stopnja uporabe osnovnih sredstev;
  • Obseg lastnega in privlačnega financiranja;
  • Znesek odbitkov v proračun in izvenproračunskih skladov (PF, MHIF, FSS);
  • Število zaposlenih po načrtu (po sezoni, če je delo sezonsko);
  • Obdobje vračila projekta.

Omeniti velja, da je v poslovnem načrtu treba upoštevati tri možnosti za razvoj poslovanja: pesimistični, najverjetnejši (optimalni) in optimistični. Torej, v povzetku je treba navesti kazalnike, ki se pričakujejo pri najverjetnejšem poteku dogodkov.

Pregled povzetkov industrijskih projektov

Ob upoštevanju specifičnosti posameznih sektorjev nacionalnega gospodarstva so poslovni načrti napisani drugače. Zato so tudi povzetki takih projektov bistveno drugačni. V nadaljevanju so poudarjene glavne točke pisanja povzetka s strani industrije.

Storitvena industrija

V tem primeru je lokacija objekta zelo pomembna. Če se nahaja v stanovanjskem delu mesta, je treba navesti število potencialnih kupcev in obdobje njihove dejavnosti (npr. Za avtopralnico spomladi in jeseni, za brivnico pred prazniki itd.). Če se hotel nahaja izven mesta, v bližini avtoceste - morate vedeti vrednost toka avtomobilov in pričakovano število obiskovalcev. Za nekatere vrste dejavnosti (kozmetični salon, trgovina z živili) je obvezno registrirati podjetje z lokalnimi oblastmi Rospotrebnadzor in upoštevati pogoje sklenjenega sporazuma.

Catering

Ob prijavi gostinskega podjetja je potreben dogovor z Upravo, Rospotrebnadzorjem in nujno z domačini, če je v prvem nadstropju visokogradnje predvideno najemanje (nakup) prostorov.

Gostinske storitve so licenčna vrsta dejavnosti, strokovnjaki, ki delajo v tej industriji, morajo imeti ustrezne dokumente o specializiranem usposabljanju. Če v nadaljevanju navaja, da bo "virtuoz kuhanja" vključen v osebje, bo to seveda pozitivno vplivalo na rezultate pregleda projekta. Pomembno je tudi navesti, kje bo kupljeno hrano za kuhanje. Če imajo ponudniki dolgoročni pozitivni ugled, potrdila kakovosti za blago, nagrade in druge spodbude, se to odraža v povzetku.

Območje proizvodnje

V proizvodnem sektorju je tehnologija najpomembnejša. Odločilni dejavnik - produktivnost dela - je odvisen od stopnje tehnične opreme in smeri strategije upravljanja za uvajanje najnovejših tehnoloških rešitev.

Če se poslovni načrt osredotoča na nove tehnologije, lahko projekt prisili konkurente, ki se starajo, in razširiti področje vpliva ne le na domačem, temveč tudi na zunanjem trgu. Zato, če projekt načrtuje uvajanje novih tehnologij - to mora biti navedeno v povzetku kot rdeča črta.

Naslednji vidik je izkušnja vodstva in strokovnega osebja. Če so zaposleni strokovnjaki z delovnimi izkušnjami v podobnih industrijah na osebju, bo to prednostna naloga.

Ker je namen katerega koli znanstvenega razvoja njihova praktična uporaba, je priporočljivo organizirati medsebojno delovanje industrijskih znanstvenih ustanov s proizvodnim podjetjem v smislu razvoja novih tehnologij. Če povzetek poslovnega načrta pomeni obstoječi sporazum z znanstveno ustanovo, je zagotovljeno, da pritegne pozornost vsakega vlagatelja in posojilodajalca.

Trgovanje

"Kupec je vedno pravi" je nesporen slogan storitvenega sektorja. Zato so v tej panogi pomembne kakovosti blaga (surovine, končni izdelki, označevanje, pakiranje) in kakovost storitev (kultura storitev, učinkovitost, progresivne oblike prodaje, proučevanje povpraševanja potrošnikov, garancije).

Osebje podjetja mora delovati kot blagovni pritožnik, ki dela s strankami pri varstvu potrošniških pravic. Dejavnosti zdravstvenih ustanov (lekarn) in trgovcev na drobno (prodaja prehrambenih izdelkov) so predmet licenciranja. Poleg glavnih oblik storitev (študija povpraševanja, prodaja blaga, terjatev) je v povzetku smiselno navesti ponudbo sorodnih storitev (opremljanje oblačil, dostava blaga na dom, odhod frizerja, prednaročila in dostava zdravil itd.).

Če nameravate prodajati znane blagovne znamke, izdelke znanih blagovnih znamk - to se mora odražati v povzetku (v najboljšem primeru priložite osnutek sporazuma o sodelovanju pri delu dobav s poslovnim načrtom).

Povečane storitve odgovornosti

Če projekt predvideva izvajanje storitev povečane odgovornosti, je v tem primeru primerno zavarovati poklicno odgovornost izvajalca. Kaj to pomeni? Če so zaradi napačnih dejanj ali dela oblikovalca stavbe ali voznika potniškega avtobusa ljudje ali njihova lastnina poškodovani, bodo povrnjeni škodi, predvideni s pogoji posebnega programa zavarovanja.

Če govorimo o neodvisnem ocenjevalcu, lahko njegovi neprofesionalni ukrepi (nepravilna ocena stroškov gradbenega objekta) vodijo do sklenitve neugodnega dogovora. Po zakonu bo krivec v tem primeru priznan kot neodvisni ocenjevalec, katerega nepravilna dejanja bo nadomestila zavarovalnica. Pri organizaciji podjetja vas morajo voditi interesi strank, zato bo zavarovanje poklicne odgovornosti v takih primerih prednostna naloga. To se mora odražati v povzetku.

Običajno je to prepreka, ki jo morate premagati na poti k razvoju dialoga z zainteresiranimi stranmi.

Kako narediti kompetenten poslovni načrt je opisan v naslednji lekciji video:

Primer, kako narediti poslovni načrt. Številka dela 1

Primer, kako napisati dober poslovni načrt.

Poslovni načrt mora jasno pokazati načine za doseganje ciljev, časovne omejitve, ki so zadostne za njihovo doseganje, pričakovane dobičke in morebitne izgube.

Strokovnjak projekta lahko pomaga pri ustvarjanju, primer poslovnega načrta, pripravljenega na njegovi podlagi, ne bo uspešen, saj takšen razvoj stane denar in ga nihče ne bo brezplačno razširil, vendar pohvalijo program in ga imenujejo kot zanesljivega pomočnika pri pisanju dobrega poslovanja. načrt. Slednji mora vsebovati informacije o:

  • - idejo in dejavnike, ki neposredno vplivajo na uspeh njegovega izvajanja. Recimo, da nameravate prodati otroške igrače z odpiranjem majhne trgovine. Pozitivni dejavniki: na določenem območju mesta ni trgovine otroških igrač;
  • - kakovost in značilnosti proizvodov;
  • - prihodki in ocenjeni stroški;
  • - zaporedja ukrepov, ki odražajo postopen algoritem za izvajanje ideje, na primer:
  • ____________ a) registracija kot SP;
  • ____________ b) sklenitev pogodbe o zakupu prostorov za trgovino;
  • ____________ c) sklenitev pogodbe o dobavi igrač;
  • ____________ d) iskanje prodajalcev;
  • ____________ e) oglaševalska kampanja;
  • ____________ e) odpiranje trgovine.

Vzorec naslova poslovnega načrta

Izvirna vizitka vašega poslovnega načrta je naslovna stran. Da bi naredil prvi vtis o projektu, ki zahteva financiranje.

Biti mora jedrnat, zelo kratka in jedrnata, bolje se je izogibati preveč selektivnemu opisu projekta. Posebno pozornost je treba nameniti imenu projekta, saj bo dobro ime prispevalo k uspehu projekta, pri čemer bo prikazal vse potrebne informacije o tem projektu.

Pismenost priprave naslovne strani mora biti predvsem zato, ker bo vlagatelj, ki je v njej našel napake, najverjetneje odložil obravnavo ali pa sploh ne bo prebral.

Standardna oblika naslovne strani vključuje navedbo:

  • - ime podjetja, njegov naslov, telefon in faks;
  • - oseba ali podjetje, za katerega je bil napisan poslovni načrt;
  • - kratko in polno ime projekta;
  • - vodja podjetja, njegov telefon;
  • - oseba, ki je razvila poslovni načrt, telefon;
  • - datum začetka projekta, njegovo trajanje;
  • - datum projekta.

Torej, z naslovne strani se začne ustvarjanje poslovnega načrta, primer takšne »vizitke«:

Povzetek povzetka poslovnega načrta

Povzetek poslovnega načrta se lahko imenuje potni list. Uspeh pri napredovanju projekta bo odvisen od tega, kako dobro oblikovani in dobro organizirani povzetki, ali bodo vlagatelji želeli še naprej seznaniti s poslovnim načrtom. Po izdelavi poslovnega načrta morate napisati povzetek in vključiti naslednje tri točke:

  • 1. Uvod, sestavljen iz opisa ciljev načrta in kratko izraženega bistva projekta. Recimo, da se ustvarja majhen poslovni načrt, primer uvoda za povzetek katerega je mogoče navesti: "Kavarna za najmlajše" namerava odpreti kavarno, ki se osredotoča na družine z majhnimi otroki. Kavarna se nahaja v središču mesta in vzdržuje cenovno ugodno ceno. Bivanje na zasedenem mestu bo zagotovilo stalen tok strank.
  • 2. Glavna vsebina v obliki jedrnatega opisa ključnih točk poslovnega načrta, vrste dejavnosti, napovedi projekta in napovedi povpraševanja.
  • 3. V zaključku je treba povzeti dejavnike načrtovanega uspeha podjetja, vanj pa je mogoče vključiti opis glavnih usmeritev delovanja podjetnika.

Predstavitev predstavitve poslovnega načrta

Predstavitev vzorca je sestavljena iz 5 glavnih sestavnih delov:

1. Prilagodite. Pod to postavko poskušajte določiti zvok osnove svojega položaja v 60 sekundah, dolgo trajanje je nezaželeno.
2. Zakaj natančno vi? Treba je natančno navesti, zakaj naj bi bil projekt vreden, da ga je treba vlagati. Omeniti je mogoče, da na določenem področju obstaja veliko izkušenj, izkušenj in kompetenc.
3. Kaj ponujaš? V tem delu predstavitve morate poročati o edinstvenosti vašega poslovnega predloga, v določenem obsegu je treba poudariti finančni del poslovnega načrta, primer pravilnega prikaza, ki mora vključevati znesek dividend in časovni okvir, po katerem bodo vlagatelji prejemali dohodek iz tega dogodka.
4. Spektakularna obdelava. Navedite jasno opredelitev, kdo ste, kaj želite doseči s pomočjo in sodelovanjem vlagateljev.
5. Vložitev. Po navadi je predstavitev izvedena s programom Power Point, da bi bila nepozabna in čim bolj informativna.
Uspeh predstavitve poslovnega načrta je odvisen od kompetentne kombinacije besedila z visokokakovostnim vizualnim dizajnom.

Vzorec poslovnega načrta za poslovni načrt

Poslovni načrt mora vključevati oddelek v obliki proizvodnega načrta le, če projekt predvideva proizvodnjo določenih izdelkov.

Glavna naloga tega oddelka je, da potencialnim partnerjem dokaže, da lahko proizvajajo pravo količino izdelkov ustrezne kakovosti.

Proizvodni načrt mora vsebovati analizo naslednjih informacij:

  • - katera tehnologija in tehnologija se nameravata uporabiti, možnost njihove uporabe na določenem naložbenem objektu, kakšni stroški za pridobitev novih tehnologij, specializirana oprema, licence, patenti predvidevajo oblikovanje poslovnega načrta, prav tako ne škoduje primeru najbolj optimalnega izvajanja strokovnega znanja;
  • - izračun proizvodnih zmogljivosti, predvidenih obseg proizvodnje, določitev verjetnosti povečanja proizvodne osnove, virov financiranja, stroškov v prihodnosti;
  • - posebne podatke o zagotavljanju surovin in vseh potrebnih sestavnih delov;
  • - zagotavljanje proizvodnje proizvodov, napovedovanje skupnih stroškov njegove proizvodnje, možnost izvedbe obetavnih dejavnosti za izboljšanje izdelkov in organiziranje proizvodnje;
  • - potreba po delavcih;
  • - stroške trajne in začasne narave;
  • - okoljska varnost.

Primer finančnega načrta za poslovni načrt

Finančni odsek poslovnega načrta mora vsebovati informacije, ki povzemajo prejšnje gradiva oddelkov in so predstavljene v obliki vrednosti. Finančni načrt vsebuje naslednja glavna poročila:

  • - saldo, ki prikazuje finančno plačilno sposobnost družbe;
  • - izkaz poslovnega izida, ki daje informacije o načrtovanem znesku dobička;
  • - poročilo o denarnem toku, katerega namen je, da vas obvešča o sposobnosti podjetja, da uspešno ustvari denar in pravočasno izpolni finančne obveznosti.

Rezultat izračunov so napovedani finančni kazalniki in kazalniki uspešnosti projekta, ki jih je mogoče predstaviti v tabeli.

Ti kazalniki so izjemnega pomena za potencialnega vlagatelja, ki bi moral biti sposoben oceniti prihodnjo stanje in pričakovanja projekta ter učinkovitost naložb pred vlaganjem.

Primer poslovnega načrta

Upoštevajte pripravo poslovnega načrta in njegovih smiselnih razdelkov na primer:
1. Naslovna stran.
2. Povzetek - ločen dokument, ki zajema najpomembnejše določbe načrta. To je neke vrste promocijska knjižica.
3. Opis industrije in podjetja vključuje zagotavljanje javnih informacij o podjetju, prenos ključnih dejavnosti, finančne in ekonomske kazalnike, opis izdelka, seznanitev z osebjem in strukturo upravljanja. Niti odvečne bodo informacije o perspektivah industrije in njenem poslanstvu.
4. Opis proizvodov, v katerih je treba predstaviti izdelek ali storitev v najbolj ugodni luči: najvišja kakovost, konkurenčnost, edinstvenost.
5. Trženje, prodaja izdelkov. Ta razdelek mora prepričati vlagatelje, da je vaša ponudba najboljša od najboljših.
6. Proizvodni načrt.
7. Finančni načrt.
8. Organizacijski načrt, ki mora vključevati pravni načrt za poslovni načrt, katerega primer se obravnava.
9. Tveganja in garancije.
10. Učinkovitost projekta.
11. Zaključek.

Najboljša lekcija za utrditev gradiva, ki je predstavljena v tem članku, je preučitev primera razvoja poslovnega načrta: "Vzorec poslovnega načrta"

Tukaj lahko preberete primer, kako narediti poslovni načrt >>

Primer poslovnega načrta za naložbeni projekt

Turoperator "Najboljši dopust" je projekt, ki združuje profesionalnost in visoko kakovost, ne le ponuja tradicionalne poti za rekreacijo, ampak tudi ustvarja nove izdelke v turistični industriji. Glavni cilj potovalne agencije "Best Holidays" je pridobitev vodstva na upoštevnem trgu storitev.

Edinstvenost našega projekta je, da poleg tradicionalnih izletov ponujamo tudi nov proizvod - zeleni turizem, ki vključuje bivanje v razmerah, ki so čim bližje podeželskim, rekreacijskim sprehajam, vključno s pohodništvom in jahanjem.

Trženjske raziskave. "Najboljši prazniki" nudijo storitve, ki omogočajo, da bi zadovoljili naravni interes prebivalstva, da bi se seznanili z življenjskim slogom, kulturo in mentaliteto drugih držav, zlasti Kitajske.

Cilj privabljanja investitorjev. Nakup lastnega prevoza, ki bo spremljal tuje turiste in izlete. Ustvarjanje ugodne infrastrukture in širitve osebja.

Analiza konkurence. Obstaja možnost uvedbe na trg.
Načrt proizvodnje. Potrebno je opremiti 5 delovnih mest, ustvariti spletno stran za podjetje, razširiti oglaševalske letake in narediti skice za podpis. Prav tako boste morali pripraviti najemno pogodbo za prostore.

Izračun prihodkov. Obdobje vračila. Tveganja.
Zaključek

Primer poslovnega načrta za inovacijski projekt

Takšen poslovni načrt zahteva upoštevanje posebnosti inovativnih projektov ter intelektualnih, socialnih in gospodarskih potencialov slednjih.
Najboljše od vsega, inovativni projekt lahko zaznamuje poslovni načrt, primer katerega lahko podamo v naslednji obliki: domnevamo, da obstaja znanstvena organizacija, ki se ukvarja predvsem z raziskavami na področju matematike in fizike.

Ta organizacija se je odločila za razvoj novega projekta, na primer za izboljšanje jedrskega reaktorja. Namen tega projekta je nadomestiti "zastarele" jedrske reaktorje. Nadalje je sprejeta odločitev o razvoju poslovnega načrta, ključni kriterij, katerega pomembnost je stopnja izdelave znanstvene ideje, pa tudi možnost njenega izvajanja v komercialne namene.

Financiranje projekta je dodeljeno državnemu proračunu, saj nihče drug ne bo zagotovil sredstev za raziskovanje matematike in fizike, medtem ko obstaja možnost zanimanja komercialnih organizacij.

Specifičnost tega projekta je odsotnost vnaprej določenega kroga potrošnikov. Zato bo za pridobitev financiranja moral razvijalec poslovnega načrta temeljito utemeljiti projekt:

  • - Za kaj je dobro?
  • - kakšna je njegova donosnost;
  • - zakaj bi moral vlagatelj dajati prednost temu projektu.

Glede na to, da je uspeh razvoja povezan s tveganjem, je v poslovnem načrtu potrebno upoštevati in ovrednotiti dejavnike, ki lahko izvajajo njegovo izvajanje. Priprava teh delov poslovnega načrta zahteva vključitev mnenj neodvisnih strokovnjakov, katerih pristojnost na zadevnem področju je nedvomna.

Vzorec poslovnega načrta za Ukrajino

Priporočila o pripravi poslovnega načrta za njegovo izvajanje na ozemlju Ukrajine se ne razlikujejo od splošnih priporočil. Poslovni načrt za Ukrajino mora vsebovati tudi kratke, vendar jedrnate informacije o glavnih ciljih projekta, kako ga izvajati, tveganjih, izdatkih in pričakovanem dobičku.

Ne pozabite na naslovno stran, ki je znak projekta. Posebno pozornost je treba nameniti povzetku, katerega pravilnost bo določila pripravljenost ali nepripravljenost vlagatelja, da nadaljuje branje besedila poslovnega načrta.

Začetnikom in izkušenim podjetnikom se bo zdelo koristno prebrati razširjeni in informativni članek: "Kako ustvariti delovni poslovni načrt za mala podjetja".

O tem, katero literaturo je treba uporabiti pri pisanju poslovnega načrta, si lahko preberete tukaj >>

Prenesite brezplačen vzorec poslovnega načrta

Danes mnogi specializirani viri ponujajo brezplačen prenos poslovnega načrta vzorca. V resnici, ko poskušate prenesti, uporabniki menijo, da je treba plačati dokument.

To je razumljivo, saj je razvoj poslovnega načrta precej zamuden in zapleten proces, ki zahteva znaten čas in delo.

Kljub temu še vedno obstajajo viri, ki ponujajo brezplačno prenašanje vzorčnih poslovnih načrtov, na primer:

Prenesite brezplačne poslovne načrte s posebnega kataloga:
"NAJBOLJŠI BREZPLAČNI NAČRT ZAŠČITE NETWORK"!

Vsebina in primeri povzetkov poslovnega načrta (projekta)

Med vsemi deli poslovnega načrta:

nadaljevanje je najpomembnejši del dokumenta. Ta razdelek povzema osnovne informacije o projektu, njegovem konceptu in možnih perspektivah. Vsi strokovnjaki se strinjajo, da je odvisno od povzetka v mnogih pogledih, ne glede na to, ali prejmete želeno naložbo ali pa se vaš načrt ne bo upošteval resno.

Zaradi velikega pomena tega dela, večina strokovnjakov priporoča, da jo napisate po zaključku dela na drugih odsekih, ker je to edini način, kako lahko obvladate izračune in stroškovno učinkovite podatke o vašem projektu.

V nadaljevanju so glavni koraki za pisanje povzetka poslovnega načrta. Poudariti je treba, da so vsi spodaj predstavljeni podatki samo svetovalne narave. Če v nekaterih odstavkih nimaš ničesar, da bi na primer zaradi pomanjkanja potrebnih izkušenj nimaš ničesar, se lahko omejiš na nekaj splošnih izrazov in besednih zvez ali jih v celoti izpustiš.

Glavni pododdelki povzetka

1. Ime projekta in organizacijska oblika

Najprej v povzetku morate navesti ime poslovnega projekta, na primer:

  • Poslovni načrt za odprtje trgovine z oblačili;
  • Pekarni poslovni načrt;
  • Poslovni načrt za odpiranje nargile.

* Tukaj in pod italiciziranimi primeri.

Ta postavka praviloma ne povzroča težav podjetnikom. Naslednji odseki povzetka bodo od vas zahtevali veliko podrobnejši opis glavnih značilnosti projekta.

Poleg tega morate za uspešno izvedbo te faze sprejeti vse dokumente za svojo organizacijo in navesti naslednje podatke:

  • Ime organizacije ("Ivanov in partnerji");
  • Pravna oblika (oznaka LLC KOPF-65);
  • Oblika lastništva (zasebna lastnina OKFS koda 16
  • delež države (subjekt federacije) v kapitalu znaša 0%);
  • Povprečno število zaposlenih za leto (20 oseb);
  • Velikost odobrenega kapitala (50 tisoč rubljev);
  • Bruto promet za zadnje leto dela (700 tisoč rubljev);
  • Kontaktni podatki: naslov, telefon;
  • Podatki o bančnem računu;
  • Ime, starost in kvalifikacije vodje projekta ali posameznika, tri predhodna delovna mesta, ki jih ima upravitelj, ter trajanje mandata, ter trajanje dela v organizaciji, ki se ukvarja z izdelavo poslovnega načrta.

2. Opis ideje

V tem odstavku je treba kratek, vendar v bistvu opisati osnovno idejo poslovnega načrta. Prav tako morate navesti, ali vaš predlog zadeva razširitev že delujočega podjetja ali pa predlagate, da odprete določeno podjetje od začetka.

Na primer: Cilj projekta je odpreti trgovino z materinskimi oblačili "Vesela mati".

Ali: Cilj tega projekta je odprtje omrežja kavarn in slaščičarnic v Bonjourju, kjer bodo prodali izdelke omenjene tovarne.

3. Opis vašega podjetja

Če upravljate organizacijo, bi v tem odstavku opisali usmeritev svoje dejavnosti in obseg podjetja, navedite fazo, v kateri se trenutno nahaja podjetje. Če ste posameznik in imate svoje podjetje, opišite poslovno področje in sedanji uspeh.

Na primer: tovarna bonbur slaščic uspešno deluje že sedem let. Proizvodnja vključuje najnovejše proizvodne tehnologije, tovarna ima velika proizvodna področja in zaposluje samo visoko usposobljene delavce. Zaradi zgoraj navedenih značilnosti družba uspešno opravlja trgovino na debelo s slaščicami in ima stabilen dohodek. Vendar pa bo odprtje maloprodajne trgovine, zlasti kave in slaščičarne, povečalo dobiček podjetja in prineslo Bonjourove izdelke na nov trg.

V zadnjih treh letih se je začela izvajati..., začela... proizvodne linije... itd.

4. Opis kvalifikacij ključnih zaposlenih

Na tej točki morate prepoznati ključno osebje in opisati kvalifikacije zaposlenih, navesti izkušnje s podobnimi projekti, znanje, potrebne za vaše poslovanje itd.

Prav tako morate priložiti podatke o izobraževanju z navedbo institucije, ki je izdala potrdilo ali diplomo. Kot v primeru s samim managerjem morate navesti prejšnja mesta zaposlitve in delovno dobo v določenih organizacijah.

Če so menedžerji soustanovitelji skupnosti, je treba to omeniti brez neuspeha.

5. Kratek opis področja, na katerem nameravate delovati

Pisanje tega predmeta praviloma povzroči najmanj težavnosti za poslovneže. Za opis potrebne industrije je treba najti samo gradiva na tem področju in izbrati ustrezne informacije, in sicer: dejstva, ki potrjujejo možnosti industrije; pozitivni trendi; Najpogostejše težave, ki jih lahko rešite s pomočjo dobro premišljene strategije.

Ne pozabite, da je treba tudi v poslovnem načrtu izogniti plagiatorizmu. Pravzaprav morate znova besedilo znova napisati z drugimi besedami.

Da bi bilo vaše iskanje čim bolj produktivno, bi morali uporabiti ustrezne poizvedbe, na primer:

  • Stanje... posel;
  • Razmere v... industriji;
  • Raziskave / pregled... industrija 2016/17 itd.

Seveda, večina spletnih mest vam bo ponudila, da kupite raziskave, nekateri pa bodo vsebovali potrebne informacije. Poleg tega iskanje ustreznih najnovejših podatkov o določenem področju dejavnosti ni težko, saj so v javni domeni, samo se morate potruditi.

6. Opis prednosti vaše ponudbe / podjetja

Največ pozornosti je treba nameniti tej točki v povzetku. Povzetek prednosti vaše ponudbe je, na kar vlagatelji pozorni. Navedite prednosti svojega projekta, kot da ste edini kandidat, ki lahko spoprime s to nalogo. Na tej točki je treba omeniti bogate izkušnje, edinstvenost in progresivnost predlaganega koncepta, razpoložljivost vseh potrebnih znanj in spretnosti, potrebne opreme, prostora itd.

Ne pozabite, v tem primeru je skromnost neprimerna. Če že imate izkušnje na trgu, se prepričajte, da omenjate visoko potrošniško povpraševanje po izdelkih, široko ciljno skupino in jo podprete z ustreznimi raziskavami. Glavna stvar je, da vaše izjave izgledajo verjetne in utemeljene.

7. Opis ciljev projekta

Seveda mora povzetek navajati tudi cilje in perspektive vašega načrta. Če opisujete glavne naloge in priložnosti za vstop na nove trge, morate biti čim bolj natančni in jasno opisati, kje in kako načrtuje vaše podjetje. Z drugimi besedami, morate natančno omeniti, kako nameravate doseči svoje cilje in približne datume, v katerih boste dosegli zgornje količine in zneske. In še enkrat, ne bodite sramežljivi - opišite najbolj pozitiven scenarij. Vendar ni potrebno prelivati ​​in neutemeljene perspektive - vsi rezultati morajo biti povezani z že navedenimi prednostmi projekta. Poleg tega bi morali biti vaši cilji popolnoma v skladu z nadaljnjimi izračuni, predstavljenimi v poslovnem načrtu.

8. Navedba ustreznih vladnih programov

Trenutno je veliko različnih vladnih programov, namenjenih razvoju različnih panog poslovanja. Morate najti pravega, tako da vnesete besedno zvezo »vladni program... industrija«. Če še vedno ne najdete ustreznih ponudb iz države, še vedno morate navesti, da bo vaš projekt pomagal pri boju proti brezposelnosti v določenem kraju ali regiji, podprl lokalnega proizvajalca itd.

9. Opis potrebnih naložb

V tem odstavku morate navesti, koliko denarja potrebujete za začetek in vzdrževanje vašega projekta, in tudi opisati, katere postavke sredstev za izdatke bodo dodeljene. Vendar ne pozabite, da je povzetek poslovnega načrta samo kratek povzetek glavnih točk, kar pomeni, da ne smete barvati vsakega zneska do konca, ampak morate navesti splošne smernice.

Pomembna točka je tudi potreba, da natančno navedete znesek, ki ste ga pripravljeni dati osebno, in kaj pričakujete od potencialnega vlagatelja. V tem primeru je vredno opisati približne pogoje odplačila dolga.

10. Opis lastnine posameznika

Če niste eden od ustanoviteljev organizacije, ampak ostati posameznik, opišite svojo lastnino.

11. Razpoložljivost dovoljenj v zvezi z vrsto dejavnosti

Če se vaš projekt nanaša, na primer, na odprtje lekarne, morate navesti, da imate državno licenco za prodajo farmacevtskih izdelkov.

12. Kazalniki finančne učinkovitosti načrta

Tukaj je potrebno predstaviti kazalnike, ki izhajajo iz izračune, opisanih v poslovnem načrtu, in sicer:

  • Približno obdobje vračila projekta;
  • Diskontirana doba izplačila;
  • Dobičkonosnost poslovanja;
  • Bruto dohodek;
  • Stroški blaga;
  • Čisti dobiček podjetja itd.

13. Opis in analiza možnih tveganj

Opis koristi vašega projekta ne izključuje opisa možnih tveganj. Najprej bi moral biti vaš načrt čim bolj realističen, deloma zato, da bi potencialnim vlagateljem pokazali, da trezno ocenjujete stanje in da brez kakršnih koli težav ne lebdite v oblakih velikih dobičkov. Vendar pa ne smete niti zgostiti oblakov: če ne pripravljate poslovnega načrta za svoje namene, in sicer za naložbe, opišite glavna tveganja, ne da bi jih preveč podrobno opisali. Takšna tveganja so praviloma navedena v povzetku:

  1. Nepredvidene: naravne nesreče, požari, kraje. Ta tveganja lahko zmanjšate z zavarovalno polico.
  2. Komercialna: nerealna analiza konkurenčnega okolja, nezanesljivi dobavitelji in zastopniki, nezadostna analiza industrije itd. Skrajšano s skrbno analizo trga in iskanjem dostojnih partnerjev.
  3. Gospodarski: krize, padajoče menjalne tečaje itd.
  4. Politično, težko napovedati tveganja.

Nasveti in triki

  1. Če nameravate prejemati denar od tujih organizacij, napišite angleško različico povzetka poslovnega načrta.
  2. Če ne želite, da vaši izračuni uporabljajo drugi posamezniki ali pravne osebe, navedite, ali je vaš poslovni načrt povezan z javnimi informacijami, podatki za notranjo uporabo, zaupni ali strogo zaupni.
  3. Ne bi smeli narediti preveč obsežnega povzetka, le nekaj natisnjenih strani bo dovolj. Informacije morajo biti kratek in neposredno povezane z glavnimi vidiki poslovanja.

Primer ponovitve poslovnega načrta za odprtje prodajalne oblačil

Ime organizacije: "Lepa oblačila"

Organizacijska pravna oblika: oznaka LLC KOPF-65

Lastništvo: Zasebna lastnina OKFS koda 16

Število zaposlenih na leto: 50

Odobreni kapital: 2 000 000 rubljev

Bruto promet za zadnje leto: 7.000.000 rubljev

Kontaktni podatki: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, telefon +700000000

Vodja projekta: Maria Ivanova. Prejšnje objave: namestnik vodje kreditne službe banke "XXX" (od 1989 do 1998), vodja družbe "XXX" (od leta 1998 do leta 2010); ustanovitelj organizacije "Lepa oblačila" (od leta 2010 do danes).

Cilj projekta je odprtje oblačil za oblačila za odrasle oblačila za lepo obleko tovarne lepih oblačil.

Tovarna za proizvodnjo oblačil "Lepa oblačila" že več kot 6 let uspešno deluje na trgu. Pri proizvodnji najsodobnejše tehnologije, ki se ukvarja z odstranjevanjem tovarne velikih površin in visoko usposobljenih delavcev: šojaste in oblikovalce. Zaradi zgoraj navedenih značilnosti tovarna sprejme številne naročila iz trgovin z oblačili po vsej državi in ​​ponuja priložnost za nakupe v velikem obsegu. Vendar pa si podjetje prizadeva razviti lastno blagovno znamko, tako da odpre lastno blagovno znamko in ustvari več vrst blagovnih znamk oblačil. V zadnjih 3 letih dela smo prodali XXX enot izdelkov, začeli smo dve poskusni liniji, sklenili smo pogodbe z 10 modnimi mrežami za oblačila.

Ključni zaposleni so:

  1. Ustanovitelj podjetja, režiser - Ivanova Maria Vasilyevna.
  2. Glavni oblikovalec je Kobtseva Julija Vyacheslavovna, diplomirana specialistka, diploma izdala XXX, 20 let izkušenj na terenu, je soustanovitelj podjetja.
  3. Top-vodja - Gavrilov Jurij Alexandrovič, magister, diploma izdal XXX, ima 5 let izkušenj v podjetju XXX, kjer je opravljal vodstvene funkcije, 7 let izkušenj v podjetju XXX, kjer je bil direktor, dela v podjetju "Lepa oblačila" štiri leta.

Oblačila na drobno industrije na ruskem trgu trenutno doživlja razcvet. Od leta 2016 se je promet na trgu povečal za 3% v rubeljskih pogojih. Pozitiven dejavnik je dejstvo, da se je izvoz ruskih blagovnih znamk v Rusijo močno zmanjšal, potrošniki pa vedno raje kupujejo oblačila domačih proizvajalcev. Ta trend je posledica nižjih cen in visoko kakovostnih izdelkov in materialov.

Ta poslovni načrt opisuje odprtje lastne prodajalne podjetja na podlagi obstoječe tovarne.

Prednosti projekta "Lepa obleka" so:

  1. Dobro uveljavljena proizvodnja oblačil;
  2. Izkušnje pri spuščanju oblačil;
  3. Poznavanje povpraševanja;
  4. Ekipa izkušenih oblikovalcev;
  5. Najnovejša proizvodna tehnologija, ki omogoča znatno znižanje cene izdelkov.

Cilji projekta so:

  • Začetek vaše blagovne znamke na ruskem trgu oblačil;
  • Odprtje lastne blagovne znamke;
  • Iskanje prostorov in osebja za trgovino;
  • Razvoj novih modnih linij;
  • Razvoj posebne korporacijske identitete;
  • Promocija blagovne znamke z učinkovitimi trženjskimi strategijami;
  • Doseganje ravni CIS, spodbujanje blagovne znamke v tujini za 7 let;
  • Vstop v svetovni trg oblačil za 15 let.

Projekt spada v državni program "Lahka industrija in ljudska umetnost in obrt" državnega programa Ruske federacije "Razvoj industrije in povečanje njene konkurenčnosti", katerega namen je povečati delež domačega blaga na domačem trgu.

  • Nakup prostorov za trgovino - XXX rubljev;
  • Plača zaposlenih - XXX rubljev;
  • Stroški materiala za zbiranje - XXX rubljev;
  • Stroški ustvarjanja modelov in prilagajanja - XXX rubljev;
  • Marketing promocija projekta - XXX rubljev;
  • Celotna naložba je XXX rubljev.

Financiranje projekta je načrtovano delno na račun lastnih sredstev pobudnika projekta, deloma pa tudi s pridobivanjem kreditnih virov. XXX se šteje kot upnik.

  • Lastna sredstva - XXX rubljev.
  • Zadolžena sredstva - XXX rubljev.

Ta vrsta dejavnosti ne zahteva registracijskih dovoljenj.

Finančna učinkovitost projekta:

  • Obdobje odplačevanja - X mesecev;
  • Diskontirana doba odplačevanja - X mesecev;
  • Donosnost poslovanja - 20%;
  • Bruto dohodek - XXX milijonov rubljev;
  • Stroški blaga - XXX rubljev;
  • Čisti dobiček podjetja - XXX rubljev.

Analiza tveganja projekta:

  1. Nepredvidena tveganja: požari, tatvine, naravne nesreče. Pokriva zavarovalnica.
  2. Komercialna tveganja: nerealna analiza konkurenčnega okolja, sodelovanje z nezanesljivimi partnerji in neustrezno usposobljeno osebje. Skrajšan z delom izkušenih strokovnjakov podjetja in skrbno preučevanje vseh možnih dejavnikov na trgu.
  3. Gospodarska tveganja: kriza, padajoče devizne stopnje.

Povzetek poslovnega načrta za odprtje lepotnega salona

Posameznik podjetnik Fefelov Valery Aleksandrovich

Število zaposlenih: 5

Kontaktni podatki: Moskva, st. ХХХ, д. ХХ, telefon +700000000

Bančni račun: 5674hhhhhh

Pobudnik in vodja projekta: Valery Fefelov. Prejšnji položaji: direktor zasebnega podjetja-distributer kozmetičnih izdelkov (2000-2016 leto), 2016 - posameznik podjetnik.

Cilj projekta je odpreti kozmetični salon "Glamour", kjer bodo na voljo naslednje storitve: manikura, pedikura, podaljšanje nohtov, moški, ženski in otroški odbitki, ličila, pričeske.

Ustvarjalec tega projekta, Fefelov Valery Alexandrovich, ima potrebne izkušnje v kozmetični industriji, izkušeni ekipi strokovnjakov, ki delajo na tem področju, ima pa tudi stike pravih dobaviteljev in ima kandidatke za salone, kar vam omogoča, da čimprej odpremo uspešen salon lepote..

  1. Valery Fefelov, vodja, samostojni podjetnik. Ima precejšnje izkušnje s področja kozmetičnih storitev, je certificiran specialist XXX, diploma izdana XXX.
  2. Anna Nikolaevna Petrova, skrbnik, ima 10 let izkušenj v dveh kozmetičnih salonih, "XXX", "XXX".
  3. Svetlana S. Polyachenko, računovodja, finančnik, ima 15 let dela na Bank XXX kot glavni ekonomist.

Trg kozmetičnih storitev v Rusiji se letno razvija. Torej, do leta 2014 se je njegov obseg povečal za več kot 1%. V letu 2014 je promet tega trga znašal več kot 90 milijard rubljev, kar je preseglo raven leta 2013 za 10%. Podoben pozitiven trend smo opazili tudi v letu 2015. Ta rast je posledica rasti solventnosti prebivalstva. Hkrati so storitve velikih salonov v velikih mestih zelo ugodne. Saloni ekonomskega razreda, ki ponujajo storitve po znižanih cenah in se aktivno spodbujajo v socialnih omrežjih, so zelo zahtevni.

Ta projekt vključuje odprtje lepotnega salona gospodarskega razreda v Moskvi. Prednosti te pobude vključujejo naslednje:

  • Imajo podobne izkušnje s ključnim osebjem;
  • Veliko povpraševanje po teh storitvah med splošno prebivalstvo;
  • Nizke cene imajo resno konkurenčno prednost;
  • Prisotnost stikov dobaviteljev kakovostnih kozmetičnih izdelkov;
  • Prisotnost visoko usposobljenega osebja za položaje manikir in pedikur, frizerjev in ličilnikov.

Cilji projekta so:

  • Prilagajanje in popravilo prostorov v lasti kozmetičnega salona;
  • Nakup blaga in mojstri za usposabljanje;
  • Začetek salona;
  • Promocija projekta v socialnih omrežjih in drugih informacijskih sredstvih;
  • Doseganje visokega dobička v višini XXX rubljev v obdobju XXX mesecev;
  • Odprtje dodatnih 2 blagovnih salonov v Moskvi v naslednjih 3 letih;
  • Nadaljnja širitev blagovne znamke v regijah, odprtje 10 blagovnih znamk za 10 let.
  • Plača zaposlenih - XXX rubljev;
  • Stroški nakupa kozmetike, opreme - XXX rubljev;
  • Stroški popravil in oblikovanje projektnega projekta - XXX rubljev;
  • Marketing promocija projekta - XXX rubljev;
  • Plačilo komunalnih in drugih stroškov - XXX rubljev;
  • Celotna naložba je XXX rubljev.

Financiranje projekta je načrtovano delno na račun lastnih sredstev pobudnika projekta, deloma pa tudi s pridobivanjem kreditnih virov. XXX se šteje kot upnik.

  • Lastna sredstva - XXX rubljev.
  • Zadolžena sredstva - XXX rubljev.

Če želite odpreti podjetje po pripravi prostorov, je načrtovano, da prejme poročilo Rospotrebnadzorja, državnega požarnega inšpekcijskega organa in lokalnih organov. Zaključeni so bili naročila za gospodarske javne službe, ogrevanje in oskrbo z vodo.

Finančna učinkovitost projekta:

  • Obdobje odplačevanja - X mesecev;
  • Diskontirana doba odplačevanja - X mesecev;
  • Donosnost poslovanja - 30%;
  • Bruto dohodek - XXX milijonov rubljev;
  • Stroški blaga - XXX rubljev;
  • Čisti dobiček podjetja - XXX rubljev.

Analiza tveganja projekta:

  1. Nepredvidena tveganja: požari, tatvine, naravne nesreče. Pokriva zavarovalnica.
  2. Komercialna tveganja: nerealna analiza konkurenčnega okolja, sodelovanje z nezanesljivimi partnerji in neustrezno usposobljeno osebje. Skrajšan z delom izkušenih strokovnjakov podjetja in skrbno preučevanje vseh možnih dejavnikov na trgu.
  3. Gospodarska tveganja: kriza, padajoče devizne stopnje.

Drugi primeri poslovnega načrta se nadaljujejo

Če želite vedeti, kako bi moral biti vaš povzetek točno za vaše podjetje, lahko obiščete ustrezen poslovni načrt za svoj projekt s povezavo ali iskalnim obrazcem spodaj:

Top