logo

Povzetek sicer lahko imenujemo kratek opis poslovnega načrta. Njen glavni cilj je predstaviti celotno sliko projekta potencialnemu vlagatelju, tako da lahko takoj razume, kaj bo nadaljevala razprava. Iz tega sledijo osnovne zahteve za postavko: kratkost - 2-3 strani, najbolj popoln odraz vseh vidikov, zajetih v načrtu.

Združevanje teh dveh zahtev ni tako preprosto, kot se zdi na prvi pogled, še posebej, če je bil razvit velik projekt.

Kaj se mora odražati v tem poglavju?

Kot je bilo omenjeno zgoraj, povzetek vsebuje kratek podatek o vsakem odseku poslovnega načrta. Zato je priporočljivo začeti z vnosom, v katerem morate navesti podatke o podjetju, ki bo izvedel ta projekt.

Ta del mora vključevati informacije:

  • o datumu ustanovitve družbe;
  • o svoji lokaciji;
  • o tem, kaj namerava podjetje narediti;
  • o ciljih, ki jih je vodstvena ekipa določila za družbo;
  • o strankah, ki potrebujejo izdelke ali storitve, ki jih proizvaja družba.

Po tem lahko začnete pisati glavni del razdelka. Tukaj je vredno govoriti predvsem o temeljnih parametrih projekta, katerega izvajanje bo vključevala organizacija.

Glavni del bi moral obsegati:

  • iz splošnih kazalnikov, v skladu s katerimi se izdelki proizvajajo v tem trenutku;
  • iz kazalcev proizvodnje, ki si jih avtorji projekta prizadevajo doseči po izvedbi. Mimogrede, je treba določiti podatke o dejanskih kazalnikih in perspektivi. Tudi tukaj je potrebno izračunati financiranje, ki ga proizvodni proces potrebuje za neprekinjeno delo, znesek kapitalskih naložb, brez katerih je nemogoče izvajanje, in znesek tekočih stroškov, ki zagotavljajo nadaljnjo neprekinjeno proizvodnjo;
  • ciljev, ki jih bo družba dosegla ob navzočnosti takšnih kazalnikov. Na primer, če želite doseči določen del trga s podobnimi proizvodi, morate uspešno izvajati projekt na podlagi razmerja med ceno in kakovostjo;
  • iz opisa obetavnih razvojnih področij, na katerih lahko podjetje računa po izvedbi projekta;
  • od referenčnih točk uporabe sil in financ, kar omogoča doseganje uspeha;
  • iz opisa morebitnih ovir in težav, ki lahko preganjajo postopek izvajanja. Tukaj morate navesti kratke informacije o tem, kaj je mogoče storiti, da tveganje ne nastane ali povzroči minimalne izgube.

Naslednji seznam je približno. Zapletenost projekta in število sodelujočih podjetij, pa tudi specifične značilnosti in okoliščine, lahko zahtevajo uvedbo drugih dodatnih točk.

Oseba, odgovorna za pripravo dokumenta, mora vedeti, da dopolnjevanje ne omogoča preseči priporočenega obsega povzetka - 3 strani tiskanega besedila v formatu A4. Poleg tega zaradi povečanja števila odstavkov ne bi smeli motiti jasnosti predstavitve.

Če vas zanima, kako pravilno pripraviti poslovni načrt, preberite to gradivo.

Ogledate si lahko možnosti za majhne poslovne ideje z minimalnimi naložbami tukaj.

Kaj morate paziti

Povzetek mora vključevati samo tiste elemente projekta, brez katerih ni mogoče zanimati potencialnega vlagatelja. Glavne premisleke (poslanstvo projekta), ki so navedene v jedrnati obliki, je mogoče razlikovati z uporabo polj ali pisav. To je potrebno, da pritegnete pozornost osebe, ki brani dokument.

Ni treba dokazovati tega ali tega zaključka, glavni cilj je predstaviti jasno in natančno predstavitev. To pomeni, da je treba z nadaljevanjem privabiti potencialnega vlagatelja, zato bi misija morala zanimivo narediti ta oddelek.

Bistvo projekta

Ta del lahko imenujemo najpomembnejši del razdelka. Ne samo prvi vtis potencialnega vlagatelja je neposredno odvisen od kakovosti njegovega pisanja, temveč tudi zaradi verjetnosti nadaljnjega sodelovanja.

Če želite razkriti bistvo projekta, lahko podrobneje opišete glavne cilje in morebitne načine njihovega doseganja. Poseben primer lahko navedete: cilj projekta je letna prodaja blaga (organskih gnojil) v 1000 tonah. Da bi dosegli želeno vrednost, lahko izboljšate proizvodnjo te vrste gnojila, poiščete nove prodajne poti ali sklenete dogovor o veleprodaji.

Pravilnik o izdelavi

V kratkem, vendar jedrnatem povzetku, potencialni vlagatelj mora videti številne ključne prednosti in pomembne značilnosti projekta.

Pred izdelavo poslovnega načrta se morate zavedati, da banka, sklad ali organizacija, ki izvaja dodelitev preferencialnih posojil, dnevno in v velikih količinah sprejema zahteve. Zato, kako je kreativno in privlačno informacije predstavljeno vlagatelju, je uspeh projekta kot celote odvisen. Od prve besede bi moralo biti jasno, da je to podjetje dobičkonosno.

Vsa priporočila za pripravo tega dokumenta si lahko ogledate v naslednjem videu:

O ključnih elementih uspeha

Potreba po tem oddelku se pojavi, če razvijalec meni, da manj prepričljivih argumentov manjka. Zapletenost projekta in številni dejavniki, ki pomembno vplivajo na njeno izvajanje, vodijo v dejstvo, da se uspešnemu končnemu izvajanju začne vlagatelju zdi dvomljivo.

Zato je smiselno določiti objektivne dejavnike in okoliščine, ki ugodno vplivajo na potek dogodkov. Poleg tega morate tukaj določiti glavne ukrepe, ki bodo po mnenju razvijalcev poslovnega načrta omogočili doseganje želenega rezultata.

Zaključek

Če povzamete, se morate spomniti, da mora ta del poslovnega načrta imeti reprezentativen značaj. V nobenem primeru ne bi smelo biti podobno kot izroček. Če so predložene informacije privlačne in prepričljive, je povzetek pravilen.

Za doseganje tega cilja je mogoče z izbiro ustreznih ilustrativnih gradiv, tabel in grafov. Glede na to, da je skupni volumen odseka majhen, je zato treba omejiti tudi število takšnih materialov. In ker je načrt pripravljen za več vlagateljev, bi bilo lepo predstavljati sebe na mestu vsakega od njih in se osredotočiti na najbolj privlačne trenutke za njih.

Povzetek povzetka poslovnega načrta

Pri pisanju poslovnega načrta morate pravilno sestaviti povzetek, ki je eden od njegovih glavnih delov. Glavni namen te točke je zanimanje investitorja ali finančnega delavca, ki bo odločal o njegovi sposobnosti preživetja. Praksa kaže, da finančniki pogosto prebirajo le povzetek, da bi razumeli, ali je vredno preučiti projekt, ali pa je bolje, da ga odložite "na polici". V tem članku bomo preučili primer povzetka poslovnega načrta in opisali, kako ga pravilno narediti, da bi lahko zainteresirali ciljno osebo.

Uvod

Menijo, da bi moral ta razdelek zasedati eno ali dve, največ tri ali štiri strani, zato je treba kratko predstaviti bistvo vašega sporočila. Ni vam treba podrobno opisati, kaj in kako nameravate storiti - vse to je v poslovnem načrtu.

Povzetek je kratek osnutek potrebnih in koristnih informacij, v katerem so splošni podatki, sklepi in finančni kazalniki za oceno donosnosti in splošne ravni razumevanja projekta.

Opomba: čeprav je ta element na začetku, je bolj logično, da ga napišete na koncu, potem ko že poznate strategijo, natančne podatke in podatke.

Ni potrebe po predložitvi podatkov zamegljen, brez specifičnosti in številk - verjetno je, da bo vaša zamisel preprosto prezrta, ker ne bo izstopala iz več tisoč podobnih predlogov.

Ključne točke v povzetku

Navedemo glavne točke, ki jih je treba navesti v razdelku:

  1. Osnovne informacije. Oddelek se začne takole: "poslovni načrt kave" (ali drugo podjetje), po katerem besedilo navaja OPF (LLC), lastništvo, državni delež, število zaposlenih, odobreni kapital, bruto dohodek, stiki podjetja, ime vodje projekta in kratke informacije o njem (izobraževanje, izkušnje, prejšnja delovna mesta).
  2. Ideja organizacije. Ta oddelek na kratko opisuje glavno idejo podjetja, možnost širitve in razvoja v prihodnosti, začetne položaje (od začetka ali iz določene ravni).
  3. Kratek opis podjetja (če se načrtuje, da se ne bo odprl iz nič, ampak razvoj). Na primer, podjetje Azure za 10 let proizvaja visoko kakovostne pripomočke, ki so priljubljeni po vsej Rusiji. " Ne pozabite pisati o dosežkih in uspehih, vendar ne raztegnite informacij - dovolj je 5-10 stavkov.
  4. Upoštevajte osebje podjetja (število, kvalifikacije, izobrazba, izkušnje). Opišite tudi svoje spretnosti in izobrazbo.
  5. Opis območja, na katerem želite delati. Ampak ne le restavracijska dejavnost ali prevoz, ampak podrobnejše informacije - kako obetavna je ta smer, ali ima proste niše in pozitivne trende, kakšne težave in težave ima.

Upoštevajte, da lahko vedno vzamete vzorec povzetka poslovnega načrta in ga prilagajate svojim dejstvom. Toda poskusite vedno napisati to sami in ne kopirajte s celimi odstavki - izkušeni finančniki takoj prepoznajo plagiatizem, ker vsak dan preiščejo več sto načrtov.

Prav tako v razdelku vnesite opis koristi vašega določenega podjetja (naredite jih tako, da študent ne bo dvomil, da boste sami lahko rešili primer) in splošne cilje, ki naj bi jih dosegli. Dobiček je dober cilj, ne pa tudi glavni. Bolj razumno je navesti zaseg trga, umik novega proizvoda, doseganje določenih zneskov, vendar ni treba biti neutemeljenega.

Dobro je, da v razdelek vključite obstoječe državne programe, ki so odvisni od njihove razpoložljivosti, in natančno razmislite o naložbah, ki jih potrebujete za razvoj in začetek projekta. Naložbe ne bodo vedno v denarju - včasih je lahko pomoč iz sredstev podjetja, na katero se prijavljate. Bistvo je, da je znesek naložbe razdeljen na posojilodajalca in vi v določenem razmerju, pa tudi na navedbo, kdaj se bo naložba izplačala.

V povzetku je priporočljivo tudi naslednje elemente:

  1. Nepremičnine v lasti fizične osebe.
  2. Dovoljenja, ki so na voljo za začetek.
  3. Finančna učinkovitost ideje (doba izplačila, donosnost, bruto dohodek, čisti dobiček).
  4. Točka, na kateri so tveganja navedena in iz katerih izhajajo iz teh razmer.

Pozor: zgoraj navedene podatke morate navesti na 2-3 strani. Izstopite iz načrta, tako da izgledajo gladko in logično, tako da se bralec premakne iz enega dela v drugega, namesto da bi skočil točke od začetka do konca in obratno.

Niansi kompilacije

Zgoraj smo že navedli glavne točke, ki morajo biti prisotne v kompetentnem nadaljevanju. Zdaj je nekaj nasvetov, ki vam bodo pomagali, da bo še bolje:

  1. Če se prijavljate za tuje družbe, se prepričajte, da dokument naredite v pravem jeziku. Če tega ne poznate, se obrnite na strokovno prevajalsko pisarno - vam ni treba samo prevajati besedila s spletnim prevajalcem, saj bo videti nepismeno in neprofesionalno.
  2. Če želite, da vaša ideja ne pride do drugih oseb ali se vaši izračuni ne uporabljajo v drugih poslovnih načrtih, v dokumentu navesti, da so informacije zaupne ali za interno uporabo.
  3. Ne razmišljajte na drevesu - bodite jedrnati, vendar ne pozabite pohvaliti. Suho besedilo ne bo pritegnilo pozornosti - dodajte nekaj epitetov in življenja, vendar se še vedno spomnite, da to ni zgodba o fantastiki.

Tukaj, v resnici, vsi triki. Torej ste že razumeli, da povzetek poslovnega načrta vključuje informacije - povzetke o samem projektu, to je kratek povzetek, ko ste preučili, da čez nekaj minut lahko razumete - ali je predlagana koristna ideja za izvedbo. To ravnajte ravno tako, kot je, in ne kot nerazumljivo in neobvezno klavzulo, na katero lahko povlečete ponudbe iz poslovnega načrta.

Sestavite jo, ko je bil celoten načrt pripravljen in preverjen, dovolj časa dajte oddelku. Projekta ne pošljemo neposredno vlagatelju - naj se informacije poravnajo za en dan ali dva, nato ponovno preberete povzetek in razmislite, ali vsebuje logične napake ali očitne netočnosti. Oglejte si to povezavo za primer povzetka - raziščite jo in druge možnosti, nato pa začnite pisati sami.

Dodeljevanje povzetka poslovnega načrta

Namen povzetka poslovnega načrta je, da potencialnemu vlagatelju dajte nekaj minut, da dobite idejo o vsebini celotnega dokumenta. Povzetek poslovnega načrta mora zato izpolnjevati dve zahtevi:

  1. Naj bo kratka, ne več kot dve ali tri strani.
  2. V najkrajšem možnem obsegu mora odražati vse vidike, ki so navedeni v dokumentu.

Povzetek vnosa

Vsebina povzetka, kot je že omenjeno, mora vključevati kratek pregled vseh drugih delov načrta. Zaradi tega je smiselno, da začnete z uvodom, kjer morate navesti osnovne podatke o organizaciji ali podjetju, ki bi se morali ukvarjati z izvajanjem projekta.
Ta del povzetka vsebuje naslednje točke:

  • Datum ustanovitve podjetja;
  • Njegova lokacija;
  • Glavne usmeritve njenih dejavnosti;
  • Katere cilje ima vodstvo podjetja?
  • Opis baze strank, na kateri so usmerjeni izdelki podjetja.

Glavni del povzetka

Glavni del oddelka vsebuje celovit pregled lastnosti in parametrov projekta, ki ga podjetje ali organizacija izvede.
Glavni del lahko vsebuje naslednje elemente:

  1. Splošni kazalniki proizvodnje v tem trenutku.
  2. Kazalniki produkcije, ki jih avtorji projekta pričakujejo po vstopu. Postavke, v katerih so podani kazalniki proizvodnje, tako realni kot tudi prihodnji, poleg podatkov za proizvodnjo vključujejo kazalnike donosnosti proizvodnje.
  3. Kazalniki dobičkonosnosti vsebujejo vrednosti bruto dohodka od prodaje izdelkov v tekočem trenutku in obetavne vrednosti bruto dohodka, za katere se pričakuje, da bodo doseženi.
    Vključujejo tudi izračun trenutnih stroškov proizvodnega procesa, znesek potrebnih naložb za projekt in izračun trenutnih stroškov, potrebnih za zagotovitev proizvodnje v prihodnosti.
  4. Cilji, ki jih mora družba doseči s takšnimi kazalniki. Na primer, osvojitev določenega tržnega segmenta podobnih izdelkov na podlagi doseženega zaradi uspešnega izvajanja projekta, razmerja med njegovo ceno in kakovostjo.
  5. Opis možnosti, ki se bodo po projektu odprle pred podjetjem.
  6. Ključne točke uporabe sil in sredstev, ki bodo dosegli uspeh.
  7. Prav tako bi bilo smiselno, da v tem delu povzetka navedemo opis ovir in težav, s katerimi se projekt srečuje. V istem odstavku je treba navesti seznam ukrepov, potrebnih za preprečevanje ali zmanjševanje tveganj.

Dodatni povzetki

Zgornja shema je generična. Glede na kompleksnost projekta in število sodelujočih podjetij, pa tudi specifične značilnosti in okoliščine, jih je mogoče dopolniti z drugimi postavkami. Stopnja študije informacij in izračuni, predstavljenih v njem, se lahko spremeni tudi.
Hkrati pa tisti, ki bo pripravil dokument, ne sme izgubiti pogleda na dejstvo, da je uvedba novih postavk omejena na določen obseg, ki v vsakem primeru ne sme preseči treh strani pisanega besedila v formatu A4.
Poleg tega se povečanje števila točk ne bi smelo pojaviti na račun jasnosti predstavitve.
Zelo pogosto je treba dopolnitve dopolnjevati s kratek pregled gospodarskih, političnih in družbenih dejavnikov, ki že vplivajo ali lahko vplivajo na dejavnosti podjetja in postopek izvajanja projekta.
Če projekt vključuje obsežen pretok finančnih tokov, povzetek vsebuje zgoščeni esej, ki opisuje trenutne vire financiranja za podjetje, pa tudi vire, ki naj bi jih sestavili.

Projektna naloga

Na tej točki je vredno prebivati. Poslanstvo projekta je kratek povzetek premislekov, ki so bili podlaga za projekt. Ta del ponavadi poskuša poudariti polja ali pisave, tako da je oseba, ki brani dokument, najprej pozorna na to.
Velikost misije ne sme presegati dveh ali treh odstavkov, medtem ko bi morali poskušati doseči čim večjo jasnost, ki je neločljivo povezana z besedilom.
Namen tega odstavka povzetka ne vsebuje dokazov o teh ali drugih sklepih, njena naloga pa je njihova jasna in natančna predstavitev.
Lahko rečemo, da je namen revije, da spodbudi potencialne vlagatelje in partnerje v poslovni načrt, zato je naloga vzbuditi zanimanje za sam povzetek.
Za vse pomembnost tega oddelka je daleč vedno vključeno v povzetek. Potreba po tem se pojavi, kadar pomen projekta ni dovolj očiten vlagateljem.
Če obstaja linearna povezava med cilji projekta in ukrepi za njegovo izvajanje, v povzetku ni treba predpisati misije.

Ključni elementi uspeha

Položaj je podoben tudi v drugem delu povzetka, kar se pojavi, ko razvijalci verjamejo, da so potrebni dodatni argumenti za prepričanje vlagateljev.
Dejansko je bolj zapleten projekt, več dejavnikov, ki vplivajo na njeno izvajanje, bolj problematičen je uspeh njegovega končnega izvajanja v očeh investitorjev. V tem primeru je smiselno, da se pozornost usmeri na objektivne dejavnike in okoliščine, ki lahko ali bodo že ugodno vplivale na potek dogodkov.
V tem primeru moramo najprej izbrati najpomembnejše.
Drugi del tega dela povzetka je pregled ukrepov, ki se zdijo odločilnim za razvijalce, da dosežejo pozitiven rezultat celotnega procesa.

Zaključek

Pri pripravi povzetka je poudarek na svoji reprezentativni funkciji. V tem primeru v nobenem primeru ne smemo pozabiti na dejstvo, da nadaljevanje ni izroček. Zato mora vsaka izjava v tem delu poslovnega načrta biti prepričljiva predvsem za strokovnjake.
To se doseže z izbiro ustreznega ilustrativnega gradiva, tabel in grafov. Glede na majhen obseg dokumenta je količina takega materiala tudi omejena, zato je treba njegovo izbiro opraviti zelo previdno.

Povzetek poslovnega načrta

S prehodom ruskega gospodarstva na tržne odnose so imeli državljani priložnost, da ne samo zaposlijo kot najem, temveč tudi ustvarijo dodatna delovna mesta, organizirajo samozaposlitev, zapolnijo domače in tuje trge z blagom in storitvami.

Če je sovjetsko gospodarstvo temeljilo na centraliziranem načrtovanju in upravljanju podjetij, predvsem državnega lastništva, v postsovjetskem prostoru malih in srednje velikih podjetij so družbe z omejeno odgovornostjo, delniške družbe ipd. Postale glavne organizacijske in pravne oblike gospodarske dejavnosti.

Temeljna podlaga, ki določa organizacijske, proizvodne, finančne in komercialne vidike dejavnosti poslovnih subjektov, je poslovno načrtovanje.

Poslovni načrt: namen, struktura, glavni oddelki

Mnogi ambiciozni podjetniki se sprašujejo: kdo potrebuje poslovni načrt in zakaj? Brez specializirane ekonomske izobrazbe in verjetno zato, ne da bi temu dokumentu namenili pomemben pomen, večina začetnih podjetnikov najprej obsoja svoje poslovanje na neuspeh.

Pravzaprav nobena družba ne more zagotoviti učinkovite, donosne dejavnosti, če ne pripravi racionalne razvojne strategije, analize konkurenčnega trga in razumnih izračunov stopnje lastne učinkovitosti ob upoštevanju različnih dejavnikov.

Podroben, dobro zasnovan poslovni načrt je potreben ne samo za vodstvo in vodje oddelkov za načrtovanje in izvajanje njihovih finančnih in poslovnih dejavnosti.

Ta dokument je potreben za:

  • obravnava vloge za posojilo pri predložitvi dokumentov za posojilo banki;
  • predložitev paketa dokumentov vlagateljem, da se zagotovi dodatno financiranje dejavnosti;
  • prijava za državne subvencije za razvoj podjetij;
  • dopolnitev osnovnih sredstev podjetja preko lizinga in faktoringa;
  • oblikovanje in razvoj partnerstev z dobavitelji surovin in potrošnikov končnih izdelkov.

Poslovni načrt je dokument, ki je sestavljen posamezno za vsako podjetje in za njegovo pisanje ni strogih predpisov. Vendar pa strokovnjaki spoštujejo nekatera splošna pravila.

Torej, poslovni načrt vsebuje glavne dele:

  • Naslovna stran;
  • Povzetek;
  • Osnovne informacije o podjetju (na kratko);
  • Opis proizvodov (blaga ali storitev);
  • Analiza povpraševanja po izdelkih;
  • Kratek opis konkurenčnih podjetij;
  • Glavne usmeritve trženjske strategije;
  • Proizvodni načrt (ali promet - za trgovalna podjetja);
  • Organizacijski delovni načrt;
  • Finančni načrt;
  • Ocena tveganja in opis zavarovalnih programov;
  • Aplikacije.

Povzetek je pomemben del poslovnega načrta.

V sklopu poslovnega načrta so povzetki navadno predstavljeni na drugi strani, po naslovni strani. Po prejemu dokumenta se mora vsaka zainteresirana oseba (kreditni izvedenec, vlagatelj, predstavnik subvencionirane strukture vlade itd.) Hitro seznaniti z glavnimi določbami poslovnega načrta in zaključiti: ali je vredno preučiti dokument.

Povedano drugače, bi bilo treba povzetek sestaviti tako jedrnato, smiselno in kratek, v nekaj minutah, da bi prepričal strokovnjaka o učinkovitosti projekta, opisanega v njem.

Kljub temu je treba začeti pisati besedilo povzetka, potem ko so vse določbe in izračuni poslovnega načrta pripravljeni. Le s tem pristopom lahko prepoznate in prepoznate ključne položaje projekta.

Katere so glavne točke, ki se odražajo v povzetku:

  • zakaj je ta vrsta poslovanja organizirana;
  • kako bo dosežen cilj;
  • opis trga;
  • napovedi za izvedbo prodajnega načrta in doseganje finančnih rezultatov;
  • kakšne so prednosti projekta nad konkurenti;
  • potrebe po financiranju (lastna in izposojena sredstva);
  • razpored prejema in izdatkov sredstev;
  • opis verjetnih tveganj in odškodninskega načrta;
  • splošne zaključke o projektu.

Idejo o projektu je treba jasno in prepričljivo navesti, tako da se lahko en stavek razume, kaj avtor predlaga. V celoti, povzetek traja 1 - 2 strani tiskanega besedila.

Nadalje - podrobnosti o pisanju pregleda oddelka.

Ime projekta

V nekaj besedah ​​je treba izraziti glavno bistvo projekta. Prva beseda naj bi pomenila vrsto ponujenega izdelka, kaj je to: izdelek ali storitev? Pri proizvodnji blaga ime navadno izgleda tako: "proizvodnja betonskih blokov", "proizvodnja aditivov za živila", "gojenje žitnih posevkov" itd. Če je načrtovanje storitev načrtovano, so imena drugačna: "Frizerske storitve", "Storitve agencije za zaposlovanje", "Storitve mentorja v matematiki" itd.

Če geografija projekta ne zajema enega kraja, ampak več, potem se to lahko odraža tudi v naslovu: "Proizvodnja in prodaja mesnih izdelkov v regiji Nizhny Novgorod" itd.

Opis projekta

Najprej na kratko opišite proces: lastnosti, čas in stroške dela, raven donosnosti, metode upravljanja, kadrovske zahteve.

V tem trenutku se osredotoča na ciljno občinstvo, potrebo regije po predlaganem proizvodu (storitev), prisotnost konkurentov, prednostne razlike v predlaganem projektu, tehnološko bistvo in raven učinkovitosti finančnih in gospodarskih dejavnosti. Če ima projekt znanje in izkušnje ali predlog za izvedbo, je to treba najprej navesti.

Namen komercialnih projektov je zapolniti lokalni (regionalni, zvezni) trg z blagom ali storitvami (odvisno od vrste dejavnosti) in ustvariti dobiček.

Delniške družbe zaprtega tipa lahko podrobneje določijo cilje: razvoj družbe in prodajo vrednostnih papirjev v podjetju. Če podjetje načrtuje opravljanje dobrodelnih dejavnosti, zaposlovanje invalidov, se ta točka lahko določi tudi pri izbiri projektnega cilja.

Usklajevanje z vladnimi programi

Na uradnih spletnih straneh na zvezni ravni redno objavlja obetavne programe za socialno-ekonomski razvoj in programe za podporo malim in srednje velikim podjetjem. Če je napovedani projekt v skladu s smernicami državnega programa, bo tak projekt zagotovo prednostna naloga.

Na primer, država načrtuje, da bo letos (v nadaljevanju) zgradila bolnišnico z ozkim profilom v določeni regiji. Očitno je, da bodo bolniki iz vse države prišli na pregled v tej bolnišnici. Zato bodo v tej regiji hoteli povabiti bolnike in spremljevalce. V tem primeru je priporočljivo, da se lokalni upravi prijavijo, da mora komisija za financiranje poslovnega načrta prednostno obravnavati ta projekt, saj mesto potrebuje takšno storitev.

Naložbe in financiranje

Ko gre za razvoj poslovnega načrta, da bi pritegnili dodatne naložbe ali izposojena sredstva, je treba opozoriti, da mora biti vsaj 20% skupnih stroškov projekta v lasti predlagatelja poslovnega načrta.

To ni nujno denar, saj se vozila, posebna oprema, oprema in poslovne nepremičnine lahko predstavljajo kot obstoječa lastnina.

Zneski zahtevanega dodatnega financiranja je treba jasno navesti v skupnem znesku, pa tudi razlikovati glede na pogoje in ustrezne zneske financiranja. Na primer, če poslovni načrt predvideva setev pšenice, trgatev in prodaje končnega žita, potem je očitno, da bo del denarja potreben za nakup semen (spomladi), nakup opreme za spravilo (jesen), gradnja kašče (poleti) itd. str. Z drugimi besedami, vlagatelj mora vedeti, kakšno časovno obdobje, koliko denarja je potrebno za zagotovitev neprekinjenega in učinkovitega dela.

Dovoljenja in dovoljenja

Novo ustvarjena struktura seveda ne more imeti licence, saj namerava samo registrirati (če govorimo o organizaciji samozaposlovanja prek centrov za zaposlovanje). Če je podjetje, ki je razvilo poslovni načrt, že uradno registrirano, mora pridobiti licenco za licenčne dejavnosti.

V nasprotnem primeru ne moremo upoštevati uspešnega obravnavanja projekta v smislu privabljanja dodatnih naložb. Zaključek: če ima družba licenco ali druga dovoljenja v uveljavljenem postopku, se to odraža v povzetku poslovnega načrta.

Pripravljeni gospodarski kazalniki

Med najpomembnejše finančne in ekonomske kazalnike, ki jih je najprej treba izračunati in utemeljiti v poslovnem načrtu, nato pa je treba navesti glavno vrstico v povzetku:

  • Obseg proizvodnje blaga (storitev) po semestru in letu;
  • Načrtovana (pričakovana) prodaja;
  • Načrtovana raven donosnosti proizvodnje;
  • Stopnja uporabe osnovnih sredstev;
  • Obseg lastnega in privlačnega financiranja;
  • Znesek odbitkov v proračun in izvenproračunskih skladov (PF, MHIF, FSS);
  • Število zaposlenih po načrtu (po sezoni, če je delo sezonsko);
  • Obdobje vračila projekta.

Omeniti velja, da je v poslovnem načrtu treba upoštevati tri možnosti za razvoj poslovanja: pesimistični, najverjetnejši (optimalni) in optimistični. Torej, v povzetku je treba navesti kazalnike, ki se pričakujejo pri najverjetnejšem poteku dogodkov.

Pregled povzetkov industrijskih projektov

Ob upoštevanju specifičnosti posameznih sektorjev nacionalnega gospodarstva so poslovni načrti napisani drugače. Zato so tudi povzetki takih projektov bistveno drugačni. V nadaljevanju so poudarjene glavne točke pisanja povzetka s strani industrije.

Storitvena industrija

V tem primeru je lokacija objekta zelo pomembna. Če se nahaja v stanovanjskem delu mesta, je treba navesti število potencialnih kupcev in obdobje njihove dejavnosti (npr. Za avtopralnico spomladi in jeseni, za brivnico pred prazniki itd.). Če se hotel nahaja izven mesta, v bližini avtoceste - morate vedeti vrednost toka avtomobilov in pričakovano število obiskovalcev. Za nekatere vrste dejavnosti (kozmetični salon, trgovina z živili) je obvezno registrirati podjetje z lokalnimi oblastmi Rospotrebnadzor in upoštevati pogoje sklenjenega sporazuma.

Catering

Ob prijavi gostinskega podjetja je potreben dogovor z Upravo, Rospotrebnadzorjem in nujno z domačini, če je v prvem nadstropju visokogradnje predvideno najemanje (nakup) prostorov.

Gostinske storitve so licenčna vrsta dejavnosti, strokovnjaki, ki delajo v tej industriji, morajo imeti ustrezne dokumente o specializiranem usposabljanju. Če v nadaljevanju navaja, da bo "virtuoz kuhanja" vključen v osebje, bo to seveda pozitivno vplivalo na rezultate pregleda projekta. Pomembno je tudi navesti, kje bo kupljeno hrano za kuhanje. Če imajo ponudniki dolgoročni pozitivni ugled, potrdila kakovosti za blago, nagrade in druge spodbude, se to odraža v povzetku.

Območje proizvodnje

V proizvodnem sektorju je tehnologija najpomembnejša. Odločilni dejavnik - produktivnost dela - je odvisen od stopnje tehnične opreme in smeri strategije upravljanja za uvajanje najnovejših tehnoloških rešitev.

Če se poslovni načrt osredotoča na nove tehnologije, lahko projekt prisili konkurente, ki se starajo, in razširiti področje vpliva ne le na domačem, temveč tudi na zunanjem trgu. Zato, če projekt načrtuje uvajanje novih tehnologij - to mora biti navedeno v povzetku kot rdeča črta.

Naslednji vidik je izkušnja vodstva in strokovnega osebja. Če so zaposleni strokovnjaki z delovnimi izkušnjami v podobnih industrijah na osebju, bo to prednostna naloga.

Ker je namen katerega koli znanstvenega razvoja njihova praktična uporaba, je priporočljivo organizirati medsebojno delovanje industrijskih znanstvenih ustanov s proizvodnim podjetjem v smislu razvoja novih tehnologij. Če povzetek poslovnega načrta pomeni obstoječi sporazum z znanstveno ustanovo, je zagotovljeno, da pritegne pozornost vsakega vlagatelja in posojilodajalca.

Trgovanje

"Kupec je vedno pravi" je nesporen slogan storitvenega sektorja. Zato so v tej panogi pomembne kakovosti blaga (surovine, končni izdelki, označevanje, pakiranje) in kakovost storitev (kultura storitev, učinkovitost, progresivne oblike prodaje, proučevanje povpraševanja potrošnikov, garancije).

Osebje podjetja mora delovati kot blagovni pritožnik, ki dela s strankami pri varstvu potrošniških pravic. Dejavnosti zdravstvenih ustanov (lekarn) in trgovcev na drobno (prodaja prehrambenih izdelkov) so predmet licenciranja. Poleg glavnih oblik storitev (študija povpraševanja, prodaja blaga, terjatev) je v povzetku smiselno navesti ponudbo sorodnih storitev (opremljanje oblačil, dostava blaga na dom, odhod frizerja, prednaročila in dostava zdravil itd.).

Če nameravate prodajati znane blagovne znamke, izdelke znanih blagovnih znamk - to se mora odražati v povzetku (v najboljšem primeru priložite osnutek sporazuma o sodelovanju pri delu dobav s poslovnim načrtom).

Povečane storitve odgovornosti

Če projekt predvideva izvajanje storitev povečane odgovornosti, je v tem primeru primerno zavarovati poklicno odgovornost izvajalca. Kaj to pomeni? Če so zaradi napačnih dejanj ali dela oblikovalca stavbe ali voznika potniškega avtobusa ljudje ali njihova lastnina poškodovani, bodo povrnjeni škodi, predvideni s pogoji posebnega programa zavarovanja.

Če govorimo o neodvisnem ocenjevalcu, lahko njegovi neprofesionalni ukrepi (nepravilna ocena stroškov gradbenega objekta) vodijo do sklenitve neugodnega dogovora. Po zakonu bo krivec v tem primeru priznan kot neodvisni ocenjevalec, katerega nepravilna dejanja bo nadomestila zavarovalnica. Pri organizaciji podjetja vas morajo voditi interesi strank, zato bo zavarovanje poklicne odgovornosti v takih primerih prednostna naloga. To se mora odražati v povzetku.

Običajno je to prepreka, ki jo morate premagati na poti k razvoju dialoga z zainteresiranimi stranmi.

Kako narediti kompetenten poslovni načrt je opisan v naslednji lekciji video:

Povzetek poslovnega načrta.

Glavni cilj tega dela poslovnega načrta je predstaviti v jedrnati in dostopni obliki (brez zapletene terminologije, sprejeti minimalne posebne pogoje) bistvo predlaganega projekta, njegove prednosti in povzeti finančne in ekonomske izračune. Tukaj je priporočljivo dati informacije o tehnološki novosti projekta, njegovem družbenem pomenu, posebno pozornost nameniti privlačnosti naložb, zanesljivosti, pravočasnosti in novosti organizacijskih in tehničnih ukrepov, načrtovanih v smislu. Povzetek opisuje podatke, ki bi potencialnemu vlagatelju omogočili, da razume, kaj je v igri, kakšni so ocenjeni stroški in donosnost projekta.

Oddelek se pripravlja po zaključku poslovnega načrta, saj šele, ko je bil načrt popolnoma premišljen, so bili potrebni izračuni, ali lahko na kratko predstavite svojo glavno vsebino.

Povzetek mora ustrezati tudi zahtevam oglaševanja naložbenega projekta in zato vsebuje prepričljive dokaze o njegovi privlačnosti, dobičkonosnosti in razlogih za uspeh. Treba je takoj pritegniti pozornost stranke, partnerja, posojilodajalca, investitorja. Povzetek mora vsebovati pomembne povzetke značilnosti in kazalnike investicijskega projekta ter informacije v zvezi z organizacijskim procesom njenega izvajanja. Ta del je zelo pomemben, kot vizitka. Običajno zaradi pomanjkanja časa vlagatelji natančno pregledajo povzetek. Samo v primeru, da je povzročila obresti, delajo skozi celoten poslovni načrt. Namen Povzetka je zagotoviti zgoščen pregled poslovnega predloga, ki bo zanimal potencialne partnerje ter vlagatelje, potrošnike in stranke ter razkril prednosti in koristi projekta. Zadnji del povzetka mora biti namenjen glavnim finančnim rezultatom, ki se pričakujejo od projekta v prihodnosti.

Značilnosti podjetja.

Ta del poslovnega načrta se začne z opisom in značilnostmi podjetja, njeno vlogo in položajem v sektorski hierarhiji in nacionalnem gospodarstvu kot celoti. Pri opisovanju industrije analiziramo trenutno stanje, podatke o trendih in razvojnih napovedih, upoštevamo vprašanja povpraševanja po izdelkih (delih, storitvah) v splošnem ozadju gospodarskega razvoja industrije. Našteva tudi potencialne konkurente, opozarja na njihove prednosti in pomanjkljivosti, nakazuje, kateri izdelki za potrošni material (gradnje, storitve) so namenjeni, opozarja na dinamiko prodaje v industriji, potrebo po posameznih potrošnikih, pojav podobnih izdelkov in delež izdelkov v celotnem obsegu industrije..

Informacije o podjetju morajo biti čim bolj natančne, da se zainteresirani bralec prepriča o svoji zanesljivosti in stabilnem položaju na trgu. Zgodovina in način nastanka podjetja lahko investitorju veliko povedo o svojem položaju v poslovnem svetu, o stabilnosti gospodarskih odnosov, če že ima delovne izkušnje ali izhaja iz že obstoječega podjetja. Pri opisovanju podjetja priporočamo, da odražajo naslednja vprašanja: - osnovne informacije o podjetju (pravni osebi);

Priprava pregleda poslovnega načrta

Ko se večji del dela na poslovnem načrtu zaključi in vsi deli dokumenta so pripravljeni, jih razvijalci začno načrtujejo in pripravijo prepričati zainteresirane strani k sodelovanju v projektu. Vendar udeleženci predstavitve morda ne bodo pozorni na projekt, če le zato, ker je njihova prva naloga izbira najugodnejših naložbenih odločitev na konkurenčni osnovi. To pomeni, da je treba vzbuditi zanimanje za poglobljeno branje dokumenta. Pri tem vodji projekta pomaga povzetek poslovnega načrta - del, v katerem je podan njegov kratek pregled.

S prepričljivimi učinki se morajo pripraviti

Poslovni načrt je zelo pragmatično usmerjen dokument. Zunanje naloge njenega razvoja prevladujejo nad notranjimi. Za srednje velika in mala podjetja poslovno načrtovanje le redko presega obliko primera in je pakirano v resne večstranske dokumente. Sestava parametrov za odločitev vodenja začetka projekta je praviloma poenostavljena in to je upravičeno. Razmere so drugačne pri zunanjih nalogah ali v položaju velikega podjetja, raznolikega na področjih dejavnosti. Glavni namen poslovnega načrta v takšnih primerih je prepričati potencialne vlagatelje, upravitelje bank ali lastnike podjetja za več točk.

  1. Podjetje ima izkušeno ekipo, ki je sposobna reševati kompleksne dizajnerske probleme.
  2. Naravne dvome je treba razrešiti: ideja je dragocena in izdelek je v povpraševanju na trgu.
  3. Ocena učinkovitosti projekta kaže, da je mogoče doseči določeno stopnjo donosa.
  4. Številke niso vzete "od zgornje meje", je bila izvedena resna študija.
  5. Vsako konstruktivno vprašanje ima razumen odgovor.
  6. Ocenjene so tveganja, ukrepi za njihovo zmanjšanje so učinkoviti.
  7. Modeliranje scenarijev omogoča možnost spremenljivosti dogodkov.
  8. Podjetje ima dobro podlago za projektne tehnologije, materialne in lastne finančne vire.

Zgoraj omenjene točke so argumenti za tezo "preučiti partnerstvo z investitorjem investicijskega projekta, posojilo" ali "odločiti o vključitvi projekta v naložbeni portfelj podjetja". Glavno prepričljivo breme prevzame prvi, tretji in osmi predmet. Namen povzetka poslovnega načrta je precej ožji od celotnega dokumenta. Namenjena je oblikovanju začetnega zagona posamezne pozornosti do projekta v vrsti predstavitev.

In čeprav se razmišlja o enem projektu, delovna obremenitev vodstvenih delavcev v strateškem vlagatelju, podjetniku, ki ima sredstva za naložbe, ali bankirju, jim ne bo omogočila, da se najprej osredotoči na več kot pet do sedem minut. Potem, če to ocenijo, bo dejansko besedilo poslovnega načrta preneseno na ustrezne storitve in sistematično bo izrabilo vse vidike tega. Na prvi stopnji je najpomembnejši prvi pozitivni vtis.

Priprava za prepričanje udeležencev predstavitve temelji na dosledno pripravi:

  • oddelek za pregled (povzetek);
  • v celoti oblikovan dokument;
  • prepričevalni načrt;
  • Power Point predstavitve.

Vsaka od navedenih točk predstavlja določeno tehnologijo in hkrati umetnost. Ker avtor načrta ne bo imel druge možnosti, da naredi prvi vtis, ima povzetek v tem procesu ključno vlogo. Spodaj je tipičen model za ustvarjanje vektorjev prepričanja in prepričljivih področij, ki temeljijo na tehnologiji, ki jih bomo obravnavali v ločenem članku. Na kratko bom zapisal, da se na določeni stopnji sam avtor postane skladen s projektom (II), potem mora vaditi prepričanje pred predvidenim predmetom (III) in šele nato z njim vstopiti v prepričljivo interakcijo (IV).

Povzetek strukture

Čeprav je namen priprave povzetka poslovnega načrta v bistvu oglaševanje, nikakor ne bi smel biti videti kot izroček. Tradicionalno je neločljivo povezan s poslovnim slogom pisanja. Skupne stavke, ki nosijo čustveno, večjo barvo, je treba izključiti iz besedila oddelka. Primer teh fraz je lahko:

  • "Imamo edinstvene priložnosti";
  • "Naložbe bodo omogočile hitro povečanje prodaje";
  • "Ta rešitev je najboljša od te vrste", itd.

Lakonski, suhi jezik povzetka v bralcu ustvarja občutek objektivnosti in ravnotežje prejetih informacij. Hkrati, čustveno utišani, okrašeni izrazi, sleng prikličejo vtis, da postavljajo subjektivni položaj. Tona pisanja tega oddelka, pa tudi celotnega dokumenta, mora biti čustveno enakomeren, podatki, ki so stisnjeni v pregled, morajo biti objektivna nepristranska slika načrta.

Celoten obseg oddelka za pregled je zaželen, da se položi na tri strani formata A4. Po mojem mnenju je najuspešnejša predstavitev seznama predstavitev, pri čemer je vsak element vroči v svežnju: položaj - dekodiranje. Izjema je majhen esej o glavni ideji projekta s količino 8-10 stavkov. Spodaj je primer takšne zgodbe. Na splošno je razdelek običajno sestavljen iz treh običajnih delov.

  1. Uvod: ideja o projektu in njegovih ciljih.
  2. Abstraktni pregled elementov poslovnega načrta, vključno z opisom podjetja in njeno vrsto dejavnosti, napovedovanjem povpraševanja, investicijskimi in organizacijskimi potrebami, glavnimi točkami finančnega načrta in oceno učinkovitosti projekta. Včasih se prvi in ​​drugi del zamenjajo med seboj, kar ne spremeni bistva zadeve.
  3. Zaključek, ki določa dejavnike tveganja in uspeh projekta, kar vodi do napovedi donosnosti naložbe, njihove donosnosti in premije.

Najtežja stvar v nadaljevanju je samo poslovna - verjetno pravilna, vendar je na voljo za predložitev glavne ideje projekta in njegovega namena. To delo je običajno v središču pozornosti. Priporočljivo je, da zunanje strokovnjake vključite v oceno tega dela pregleda poslovnega načrta. Ponavadi se ocenjuje, ali je ideja sama privlačna ali ne. Na splošno je celotna sestava povzetka del običajno sestavljena iz desetih elementov.

  1. Opis glavne ideje in cilja projekta.
  2. Kratke informacije o podjetju.
  3. Feature Feature
  4. Opis možnosti proizvodnje in izkušnje podjetja.
  5. Značilnosti ekipe in osebja za potrebe projekta.
  6. Rezultati tržnega in konkurenčnega ocenjevanja okolja.
  7. Parametri finančnega načrta in oceniti učinkovitost projekta.
  8. Vrednote projekta za zainteresirane strani, vključno s predmetom prepričevanja.
  9. Zahteve za finančna sredstva, njihove vire in naložbeni načrt.
  10. Tveganja, načini za njihovo upravljanje, sklep.

Skoraj vsak element v nadaljevanju ima neposredno povezavo z ustreznim odsekom glavnega dela poslovnega načrta. Za nekaj trenutkov je potrebna ločena odločitev uprave podjetja-oblikovalca (na primer ime podjetja za novo podjetje, njegov pravni naslov itd.). Spodaj boste našli primer vsebine povzetka z razlago virov informacij.

Nadaljevanje preverjanja kakovosti

Uspeh prepričevanja potencialnega investitorja, posojilodajalca ali njegovega generalnega direktorja je v veliki meri odvisen od tega, kako dobro je pregledan del poslovnega načrta. Zato je tudi pred pripravo predstavitve potrebno večkrat preveriti njegovo kakovost. Delo na poslovnem načrtu je zelo težek proces. Poleg tega je iterativna, izvedena je s številnimi cikli vračanja iz naslednjega oddelka na prejšnji in nazaj. Ti ukrepi pogosto izčrpajo avtorje toliko, da je le naravno - pogled na dokument je "zamegljen".

V tem primeru je proizvodnja precej preprosta. Prvič, potem, ko je bil dokument sestavljen in je bil pripravljen prvi osnutek revije, bi si morali dati priložnost, da se odmorite s tem, tako da preklopite na dan ali dva za druga dela. Drugič, medtem ko počivate, privabite svoje kolege in jim postavite preprosto nalogo: odštejejte poslovni načrt in ugotovite komentarje o črkovanju, sintaksi, besedišču in, kar je najpomembneje, logiki zgodbe. To delo dodelite odgovornim osebam, priložite dolg seznam napak, netočnih in nepravilnih izrazov v besedilo poslovnega načrta. Vprašajte na koncu, da izrazite s subjektivnega stališča, ali bi strokovnjak dati denar za tak načrt ali ne?

Ta postopek izvedite večkrat z zaposlenimi, kolegi, člani družine, končno. Po pregledu komentarjev najdete napake, nadaljujte z novim branjem besedila sami. Izvedite popravke. Na koncu ukrepov za popravek povzetka in glavnega besedila izdajte kontrolni seznam kakovosti, v katerem morate preveriti sestavo atributov na formalni in vsebinski strani. Za pripravo kontrolnega seznama predlagam uporabo povzetka vsebine vzorca, predstavljene zgoraj. Kontrolni seznam se lahko oblikuje tudi glede strukture povzetka in poslovnega načrta, glede vidikov prepričljivega vpliva in posebnih vprašanj priprave na prepričevanje. Med vidike prepričanja so naslednji.

  1. Informacijski ali epistemski vidik, ki dokazuje raven lastništva s strani avtorjev predmetnega področja projekta.
  2. Terminološki vidik, ki prikazuje strokovno posest industrije, trženja, proizvodnje, finančne in analitične terminologije.
  3. Logični vidik, ki ga zagotavlja konsistentna konstrukcija množice argumentov za eno tezo: "je varno, vlagati denar je donosno!".
  4. Metodološki vidik, ki temelji na mednarodnih in nacionalnih standardih na področju poslovnega načrtovanja, merjenja finančne uspešnosti in obvladovanja tveganj.
  5. Leksikalni vidik, ki zagotavlja osnovno pismenost in skladnost s poslovnim slogom predstavitve.

Na eni strani je povzetek pripravljen po zaključku poslovnega načrta, povzema delo na vsebinski del dokumenta. Po drugi strani pa ta del odpira cikel ukrepov za pripravo na srečanje s tistimi, ki jim je namenjeno delo. In ti postopki niso nič manj odgovorni kot celoten prejšnji del. Ta članek je napisan le za oblikovanje in poudarek na dejstvu, da ni dovolj, da dobro načrtuje celoten načrt, morate ga sposobno kompetentno predložiti. Šala je reči, vendar spada tudi v pristojnosti vodij projektov in podjetnikov, ki si prizadevajo za uspeh.

Vsebina in primeri povzetkov poslovnega načrta (projekta)

Med vsemi deli poslovnega načrta:

nadaljevanje je najpomembnejši del dokumenta. Ta razdelek povzema osnovne informacije o projektu, njegovem konceptu in možnih perspektivah. Vsi strokovnjaki se strinjajo, da je odvisno od povzetka v mnogih pogledih, ne glede na to, ali prejmete želeno naložbo ali pa se vaš načrt ne bo upošteval resno.

Zaradi velikega pomena tega dela, večina strokovnjakov priporoča, da jo napisate po zaključku dela na drugih odsekih, ker je to edini način, kako lahko obvladate izračune in stroškovno učinkovite podatke o vašem projektu.

V nadaljevanju so glavni koraki za pisanje povzetka poslovnega načrta. Poudariti je treba, da so vsi spodaj predstavljeni podatki samo svetovalne narave. Če v nekaterih odstavkih nimaš ničesar, da bi na primer zaradi pomanjkanja potrebnih izkušenj nimaš ničesar, se lahko omejiš na nekaj splošnih izrazov in besednih zvez ali jih v celoti izpustiš.

Glavni pododdelki povzetka

1. Ime projekta in organizacijska oblika

Najprej v povzetku morate navesti ime poslovnega projekta, na primer:

  • Poslovni načrt za odprtje trgovine z oblačili;
  • Pekarni poslovni načrt;
  • Poslovni načrt za odpiranje nargile.

* Tukaj in pod italiciziranimi primeri.

Ta postavka praviloma ne povzroča težav podjetnikom. Naslednji odseki povzetka bodo od vas zahtevali veliko podrobnejši opis glavnih značilnosti projekta.

Poleg tega morate za uspešno izvedbo te faze sprejeti vse dokumente za svojo organizacijo in navesti naslednje podatke:

  • Ime organizacije ("Ivanov in partnerji");
  • Pravna oblika (oznaka LLC KOPF-65);
  • Oblika lastništva (zasebna lastnina OKFS koda 16
  • delež države (subjekt federacije) v kapitalu znaša 0%);
  • Povprečno število zaposlenih za leto (20 oseb);
  • Velikost odobrenega kapitala (50 tisoč rubljev);
  • Bruto promet za zadnje leto dela (700 tisoč rubljev);
  • Kontaktni podatki: naslov, telefon;
  • Podatki o bančnem računu;
  • Ime, starost in kvalifikacije vodje projekta ali posameznika, tri predhodna delovna mesta, ki jih ima upravitelj, ter trajanje mandata, ter trajanje dela v organizaciji, ki se ukvarja z izdelavo poslovnega načrta.

2. Opis ideje

V tem odstavku je treba kratek, vendar v bistvu opisati osnovno idejo poslovnega načrta. Prav tako morate navesti, ali vaš predlog zadeva razširitev že delujočega podjetja ali pa predlagate, da odprete določeno podjetje od začetka.

Na primer: Cilj projekta je odpreti trgovino z materinskimi oblačili "Vesela mati".

Ali: Cilj tega projekta je odprtje omrežja kavarn in slaščičarnic v Bonjourju, kjer bodo prodali izdelke omenjene tovarne.

3. Opis vašega podjetja

Če upravljate organizacijo, bi v tem odstavku opisali usmeritev svoje dejavnosti in obseg podjetja, navedite fazo, v kateri se trenutno nahaja podjetje. Če ste posameznik in imate svoje podjetje, opišite poslovno področje in sedanji uspeh.

Na primer: tovarna bonbur slaščic uspešno deluje že sedem let. Proizvodnja vključuje najnovejše proizvodne tehnologije, tovarna ima velika proizvodna področja in zaposluje samo visoko usposobljene delavce. Zaradi zgoraj navedenih značilnosti družba uspešno opravlja trgovino na debelo s slaščicami in ima stabilen dohodek. Vendar pa bo odprtje maloprodajne trgovine, zlasti kave in slaščičarne, povečalo dobiček podjetja in prineslo Bonjourove izdelke na nov trg.

V zadnjih treh letih se je začela izvajati..., začela... proizvodne linije... itd.

4. Opis kvalifikacij ključnih zaposlenih

Na tej točki morate prepoznati ključno osebje in opisati kvalifikacije zaposlenih, navesti izkušnje s podobnimi projekti, znanje, potrebne za vaše poslovanje itd.

Prav tako morate priložiti podatke o izobraževanju z navedbo institucije, ki je izdala potrdilo ali diplomo. Kot v primeru s samim managerjem morate navesti prejšnja mesta zaposlitve in delovno dobo v določenih organizacijah.

Če so menedžerji soustanovitelji skupnosti, je treba to omeniti brez neuspeha.

5. Kratek opis področja, na katerem nameravate delovati

Pisanje tega predmeta praviloma povzroči najmanj težavnosti za poslovneže. Za opis potrebne industrije je treba najti samo gradiva na tem področju in izbrati ustrezne informacije, in sicer: dejstva, ki potrjujejo možnosti industrije; pozitivni trendi; Najpogostejše težave, ki jih lahko rešite s pomočjo dobro premišljene strategije.

Ne pozabite, da je treba tudi v poslovnem načrtu izogniti plagiatorizmu. Pravzaprav morate znova besedilo znova napisati z drugimi besedami.

Da bi bilo vaše iskanje čim bolj produktivno, bi morali uporabiti ustrezne poizvedbe, na primer:

  • Stanje... posel;
  • Razmere v... industriji;
  • Raziskave / pregled... industrija 2016/17 itd.

Seveda, večina spletnih mest vam bo ponudila, da kupite raziskave, nekateri pa bodo vsebovali potrebne informacije. Poleg tega iskanje ustreznih najnovejših podatkov o določenem področju dejavnosti ni težko, saj so v javni domeni, samo se morate potruditi.

6. Opis prednosti vaše ponudbe / podjetja

Največ pozornosti je treba nameniti tej točki v povzetku. Povzetek prednosti vaše ponudbe je, na kar vlagatelji pozorni. Navedite prednosti svojega projekta, kot da ste edini kandidat, ki lahko spoprime s to nalogo. Na tej točki je treba omeniti bogate izkušnje, edinstvenost in progresivnost predlaganega koncepta, razpoložljivost vseh potrebnih znanj in spretnosti, potrebne opreme, prostora itd.

Ne pozabite, v tem primeru je skromnost neprimerna. Če že imate izkušnje na trgu, se prepričajte, da omenjate visoko potrošniško povpraševanje po izdelkih, široko ciljno skupino in jo podprete z ustreznimi raziskavami. Glavna stvar je, da vaše izjave izgledajo verjetne in utemeljene.

7. Opis ciljev projekta

Seveda mora povzetek navajati tudi cilje in perspektive vašega načrta. Če opisujete glavne naloge in priložnosti za vstop na nove trge, morate biti čim bolj natančni in jasno opisati, kje in kako načrtuje vaše podjetje. Z drugimi besedami, morate natančno omeniti, kako nameravate doseči svoje cilje in približne datume, v katerih boste dosegli zgornje količine in zneske. In še enkrat, ne bodite sramežljivi - opišite najbolj pozitiven scenarij. Vendar ni potrebno prelivati ​​in neutemeljene perspektive - vsi rezultati morajo biti povezani z že navedenimi prednostmi projekta. Poleg tega bi morali biti vaši cilji popolnoma v skladu z nadaljnjimi izračuni, predstavljenimi v poslovnem načrtu.

8. Navedba ustreznih vladnih programov

Trenutno je veliko različnih vladnih programov, namenjenih razvoju različnih panog poslovanja. Morate najti pravega, tako da vnesete besedno zvezo »vladni program... industrija«. Če še vedno ne najdete ustreznih ponudb iz države, še vedno morate navesti, da bo vaš projekt pomagal pri boju proti brezposelnosti v določenem kraju ali regiji, podprl lokalnega proizvajalca itd.

9. Opis potrebnih naložb

V tem odstavku morate navesti, koliko denarja potrebujete za začetek in vzdrževanje vašega projekta, in tudi opisati, katere postavke sredstev za izdatke bodo dodeljene. Vendar ne pozabite, da je povzetek poslovnega načrta samo kratek povzetek glavnih točk, kar pomeni, da ne smete barvati vsakega zneska do konca, ampak morate navesti splošne smernice.

Pomembna točka je tudi potreba, da natančno navedete znesek, ki ste ga pripravljeni dati osebno, in kaj pričakujete od potencialnega vlagatelja. V tem primeru je vredno opisati približne pogoje odplačila dolga.

10. Opis lastnine posameznika

Če niste eden od ustanoviteljev organizacije, ampak ostati posameznik, opišite svojo lastnino.

11. Razpoložljivost dovoljenj v zvezi z vrsto dejavnosti

Če se vaš projekt nanaša, na primer, na odprtje lekarne, morate navesti, da imate državno licenco za prodajo farmacevtskih izdelkov.

12. Kazalniki finančne učinkovitosti načrta

Tukaj je potrebno predstaviti kazalnike, ki izhajajo iz izračune, opisanih v poslovnem načrtu, in sicer:

  • Približno obdobje vračila projekta;
  • Diskontirana doba izplačila;
  • Dobičkonosnost poslovanja;
  • Bruto dohodek;
  • Stroški blaga;
  • Čisti dobiček podjetja itd.

13. Opis in analiza možnih tveganj

Opis koristi vašega projekta ne izključuje opisa možnih tveganj. Najprej bi moral biti vaš načrt čim bolj realističen, deloma zato, da bi potencialnim vlagateljem pokazali, da trezno ocenjujete stanje in da brez kakršnih koli težav ne lebdite v oblakih velikih dobičkov. Vendar pa ne smete niti zgostiti oblakov: če ne pripravljate poslovnega načrta za svoje namene, in sicer za naložbe, opišite glavna tveganja, ne da bi jih preveč podrobno opisali. Takšna tveganja so praviloma navedena v povzetku:

  1. Nepredvidene: naravne nesreče, požari, kraje. Ta tveganja lahko zmanjšate z zavarovalno polico.
  2. Komercialna: nerealna analiza konkurenčnega okolja, nezanesljivi dobavitelji in zastopniki, nezadostna analiza industrije itd. Skrajšano s skrbno analizo trga in iskanjem dostojnih partnerjev.
  3. Gospodarski: krize, padajoče menjalne tečaje itd.
  4. Politično, težko napovedati tveganja.

Nasveti in triki

  1. Če nameravate prejemati denar od tujih organizacij, napišite angleško različico povzetka poslovnega načrta.
  2. Če ne želite, da vaši izračuni uporabljajo drugi posamezniki ali pravne osebe, navedite, ali je vaš poslovni načrt povezan z javnimi informacijami, podatki za notranjo uporabo, zaupni ali strogo zaupni.
  3. Ne bi smeli narediti preveč obsežnega povzetka, le nekaj natisnjenih strani bo dovolj. Informacije morajo biti kratek in neposredno povezane z glavnimi vidiki poslovanja.

Primer ponovitve poslovnega načrta za odprtje prodajalne oblačil

Ime organizacije: "Lepa oblačila"

Organizacijska pravna oblika: oznaka LLC KOPF-65

Lastništvo: Zasebna lastnina OKFS koda 16

Število zaposlenih na leto: 50

Odobreni kapital: 2 000 000 rubljev

Bruto promet za zadnje leto: 7.000.000 rubljev

Kontaktni podatki: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, telefon +700000000

Vodja projekta: Maria Ivanova. Prejšnje objave: namestnik vodje kreditne službe banke "XXX" (od 1989 do 1998), vodja družbe "XXX" (od leta 1998 do leta 2010); ustanovitelj organizacije "Lepa oblačila" (od leta 2010 do danes).

Cilj projekta je odprtje oblačil za oblačila za odrasle oblačila za lepo obleko tovarne lepih oblačil.

Tovarna za proizvodnjo oblačil "Lepa oblačila" že več kot 6 let uspešno deluje na trgu. Pri proizvodnji najsodobnejše tehnologije, ki se ukvarja z odstranjevanjem tovarne velikih površin in visoko usposobljenih delavcev: šojaste in oblikovalce. Zaradi zgoraj navedenih značilnosti tovarna sprejme številne naročila iz trgovin z oblačili po vsej državi in ​​ponuja priložnost za nakupe v velikem obsegu. Vendar pa si podjetje prizadeva razviti lastno blagovno znamko, tako da odpre lastno blagovno znamko in ustvari več vrst blagovnih znamk oblačil. V zadnjih 3 letih dela smo prodali XXX enot izdelkov, začeli smo dve poskusni liniji, sklenili smo pogodbe z 10 modnimi mrežami za oblačila.

Ključni zaposleni so:

  1. Ustanovitelj podjetja, režiser - Ivanova Maria Vasilyevna.
  2. Glavni oblikovalec je Kobtseva Julija Vyacheslavovna, diplomirana specialistka, diploma izdala XXX, 20 let izkušenj na terenu, je soustanovitelj podjetja.
  3. Top-vodja - Gavrilov Jurij Alexandrovič, magister, diploma izdal XXX, ima 5 let izkušenj v podjetju XXX, kjer je opravljal vodstvene funkcije, 7 let izkušenj v podjetju XXX, kjer je bil direktor, dela v podjetju "Lepa oblačila" štiri leta.

Oblačila na drobno industrije na ruskem trgu trenutno doživlja razcvet. Od leta 2016 se je promet na trgu povečal za 3% v rubeljskih pogojih. Pozitiven dejavnik je dejstvo, da se je izvoz ruskih blagovnih znamk v Rusijo močno zmanjšal, potrošniki pa vedno raje kupujejo oblačila domačih proizvajalcev. Ta trend je posledica nižjih cen in visoko kakovostnih izdelkov in materialov.

Ta poslovni načrt opisuje odprtje lastne prodajalne podjetja na podlagi obstoječe tovarne.

Prednosti projekta "Lepa obleka" so:

  1. Dobro uveljavljena proizvodnja oblačil;
  2. Izkušnje pri spuščanju oblačil;
  3. Poznavanje povpraševanja;
  4. Ekipa izkušenih oblikovalcev;
  5. Najnovejša proizvodna tehnologija, ki omogoča znatno znižanje cene izdelkov.

Cilji projekta so:

  • Začetek vaše blagovne znamke na ruskem trgu oblačil;
  • Odprtje lastne blagovne znamke;
  • Iskanje prostorov in osebja za trgovino;
  • Razvoj novih modnih linij;
  • Razvoj posebne korporacijske identitete;
  • Promocija blagovne znamke z učinkovitimi trženjskimi strategijami;
  • Doseganje ravni CIS, spodbujanje blagovne znamke v tujini za 7 let;
  • Vstop v svetovni trg oblačil za 15 let.

Projekt spada v državni program "Lahka industrija in ljudska umetnost in obrt" državnega programa Ruske federacije "Razvoj industrije in povečanje njene konkurenčnosti", katerega namen je povečati delež domačega blaga na domačem trgu.

  • Nakup prostorov za trgovino - XXX rubljev;
  • Plača zaposlenih - XXX rubljev;
  • Stroški materiala za zbiranje - XXX rubljev;
  • Stroški ustvarjanja modelov in prilagajanja - XXX rubljev;
  • Marketing promocija projekta - XXX rubljev;
  • Celotna naložba je XXX rubljev.

Financiranje projekta je načrtovano delno na račun lastnih sredstev pobudnika projekta, deloma pa tudi s pridobivanjem kreditnih virov. XXX se šteje kot upnik.

  • Lastna sredstva - XXX rubljev.
  • Zadolžena sredstva - XXX rubljev.

Ta vrsta dejavnosti ne zahteva registracijskih dovoljenj.

Finančna učinkovitost projekta:

  • Obdobje odplačevanja - X mesecev;
  • Diskontirana doba odplačevanja - X mesecev;
  • Donosnost poslovanja - 20%;
  • Bruto dohodek - XXX milijonov rubljev;
  • Stroški blaga - XXX rubljev;
  • Čisti dobiček podjetja - XXX rubljev.

Analiza tveganja projekta:

  1. Nepredvidena tveganja: požari, tatvine, naravne nesreče. Pokriva zavarovalnica.
  2. Komercialna tveganja: nerealna analiza konkurenčnega okolja, sodelovanje z nezanesljivimi partnerji in neustrezno usposobljeno osebje. Skrajšan z delom izkušenih strokovnjakov podjetja in skrbno preučevanje vseh možnih dejavnikov na trgu.
  3. Gospodarska tveganja: kriza, padajoče devizne stopnje.

Povzetek poslovnega načrta za odprtje lepotnega salona

Posameznik podjetnik Fefelov Valery Aleksandrovich

Število zaposlenih: 5

Kontaktni podatki: Moskva, st. ХХХ, д. ХХ, telefon +700000000

Bančni račun: 5674hhhhhh

Pobudnik in vodja projekta: Valery Fefelov. Prejšnji položaji: direktor zasebnega podjetja-distributer kozmetičnih izdelkov (2000-2016 leto), 2016 - posameznik podjetnik.

Cilj projekta je odpreti kozmetični salon "Glamour", kjer bodo na voljo naslednje storitve: manikura, pedikura, podaljšanje nohtov, moški, ženski in otroški odbitki, ličila, pričeske.

Ustvarjalec tega projekta, Fefelov Valery Alexandrovich, ima potrebne izkušnje v kozmetični industriji, izkušeni ekipi strokovnjakov, ki delajo na tem področju, ima pa tudi stike pravih dobaviteljev in ima kandidatke za salone, kar vam omogoča, da čimprej odpremo uspešen salon lepote..

  1. Valery Fefelov, vodja, samostojni podjetnik. Ima precejšnje izkušnje s področja kozmetičnih storitev, je certificiran specialist XXX, diploma izdana XXX.
  2. Anna Nikolaevna Petrova, skrbnik, ima 10 let izkušenj v dveh kozmetičnih salonih, "XXX", "XXX".
  3. Svetlana S. Polyachenko, računovodja, finančnik, ima 15 let dela na Bank XXX kot glavni ekonomist.

Trg kozmetičnih storitev v Rusiji se letno razvija. Torej, do leta 2014 se je njegov obseg povečal za več kot 1%. V letu 2014 je promet tega trga znašal več kot 90 milijard rubljev, kar je preseglo raven leta 2013 za 10%. Podoben pozitiven trend smo opazili tudi v letu 2015. Ta rast je posledica rasti solventnosti prebivalstva. Hkrati so storitve velikih salonov v velikih mestih zelo ugodne. Saloni ekonomskega razreda, ki ponujajo storitve po znižanih cenah in se aktivno spodbujajo v socialnih omrežjih, so zelo zahtevni.

Ta projekt vključuje odprtje lepotnega salona gospodarskega razreda v Moskvi. Prednosti te pobude vključujejo naslednje:

  • Imajo podobne izkušnje s ključnim osebjem;
  • Veliko povpraševanje po teh storitvah med splošno prebivalstvo;
  • Nizke cene imajo resno konkurenčno prednost;
  • Prisotnost stikov dobaviteljev kakovostnih kozmetičnih izdelkov;
  • Prisotnost visoko usposobljenega osebja za položaje manikir in pedikur, frizerjev in ličilnikov.

Cilji projekta so:

  • Prilagajanje in popravilo prostorov v lasti kozmetičnega salona;
  • Nakup blaga in mojstri za usposabljanje;
  • Začetek salona;
  • Promocija projekta v socialnih omrežjih in drugih informacijskih sredstvih;
  • Doseganje visokega dobička v višini XXX rubljev v obdobju XXX mesecev;
  • Odprtje dodatnih 2 blagovnih salonov v Moskvi v naslednjih 3 letih;
  • Nadaljnja širitev blagovne znamke v regijah, odprtje 10 blagovnih znamk za 10 let.
  • Plača zaposlenih - XXX rubljev;
  • Stroški nakupa kozmetike, opreme - XXX rubljev;
  • Stroški popravil in oblikovanje projektnega projekta - XXX rubljev;
  • Marketing promocija projekta - XXX rubljev;
  • Plačilo komunalnih in drugih stroškov - XXX rubljev;
  • Celotna naložba je XXX rubljev.

Financiranje projekta je načrtovano delno na račun lastnih sredstev pobudnika projekta, deloma pa tudi s pridobivanjem kreditnih virov. XXX se šteje kot upnik.

  • Lastna sredstva - XXX rubljev.
  • Zadolžena sredstva - XXX rubljev.

Če želite odpreti podjetje po pripravi prostorov, je načrtovano, da prejme poročilo Rospotrebnadzorja, državnega požarnega inšpekcijskega organa in lokalnih organov. Zaključeni so bili naročila za gospodarske javne službe, ogrevanje in oskrbo z vodo.

Finančna učinkovitost projekta:

  • Obdobje odplačevanja - X mesecev;
  • Diskontirana doba odplačevanja - X mesecev;
  • Donosnost poslovanja - 30%;
  • Bruto dohodek - XXX milijonov rubljev;
  • Stroški blaga - XXX rubljev;
  • Čisti dobiček podjetja - XXX rubljev.

Analiza tveganja projekta:

  1. Nepredvidena tveganja: požari, tatvine, naravne nesreče. Pokriva zavarovalnica.
  2. Komercialna tveganja: nerealna analiza konkurenčnega okolja, sodelovanje z nezanesljivimi partnerji in neustrezno usposobljeno osebje. Skrajšan z delom izkušenih strokovnjakov podjetja in skrbno preučevanje vseh možnih dejavnikov na trgu.
  3. Gospodarska tveganja: kriza, padajoče devizne stopnje.

Drugi primeri poslovnega načrta se nadaljujejo

Če želite vedeti, kako bi moral biti vaš povzetek točno za vaše podjetje, lahko obiščete ustrezen poslovni načrt za svoj projekt s povezavo ali iskalnim obrazcem spodaj:

Top