logo

Ni lahko enostavno zanimati potencialnega vlagatelja ali kreditnega vodjo banke. Če želite povečati možnosti za uspeh, morate ustvariti premišljen povzetek poslovnega načrta in z njim pomagati primer takšnega nadaljevanja.

Glavna naloga

Vsak nov podjetnik potrebuje podporo in denarne injekcije. Z namenom privabljanja investitorja / banke je pripravljen povzetek poslovnega načrta. To ni povedano glasno, vendar večina sponzorjev sploh ne bere osnovnega poslovnega načrta. Ampak povzetek se preučuje zelo previdno in natančno.

V povzetku morate navesti vse osnovne informacije in sklepe o vašem projektu. Pravilni povzetek mora ustrezati eni ali dveh straneh in vsebovati naslednje podatke:

  • ime projekta;
  • bistvo ideje;
  • financiranje;
  • donosnost.

Povzetek v poslovnem načrtu je primer, ki prikazuje vašo hrepenenje in poslovno spoštovanje. Vse mora biti kratko, jedrnato in strogo o dejstvu.

Ime projekta

Ta del povzetka mora vsebovati vse osnovne informacije o predloženem projektu:

Vaša glavna naloga je, da bralec zanima prva fraza. Zato na samem začetku povzetka poslovnega načrta navedite primer prihodnjih dobičkov. Recimo, da ste prepričani, da bo vaša ideja v dveh letih začela sama plačati vsaj 3-4 krat. Torej začnite z nadaljevanjem s tem: "podjetje v letu 2018 bo lahko doseglo raven dohodka... (navedite posebne zneske)". Ko potencialni pokrovitelj / bančni delavec postane zainteresiran za vašo ponudbo, bo prebral nadaljevalno predstavitev do konca.

Bistvo ideje

Če opisujete idejo projekta, se prepričajte, da navedete podjetje, o katerem govorite: širitev poslovanja ali organizacija iz nič. Če že imate kakšne dosežke, jih morate omeniti. Na primer: "V treh letih obstoja podjetja je bilo mogoče uvesti več (navedite posebne številke tukaj) mehke igrače. Leta 2018 načrtuje podjetje vstopiti na svetovni trg in skleniti pogodbo o dobavi z (navesti državo) ". Zaposleni vlagatelj / bančni delavec, ki bo prebral povzetek v poslovnem načrtu, bo prikazal primer vašega trdo delo in zmožnost zaslužka.

Če še nimate velikih dosežkov, se omejite na splošne fraze in se osredotočite na opis primerov in načinov, kako doseči svoje cilje. Na primer, nameravate proizvajati okolju prijazno gnojilo za zelenjavo, ki ga boste dobavljali partnerjem iz sosednje regije. Če opisujete bistvo projekta, ne pozabite priložiti kopije pogodbe, ki kaže na namere vaših partnerjev.

Glavne faze projekta in čas njihovega izvajanja so lahko predstavljene v obliki tabele. Koledar načrta je vidno precej olajšan.

Financiranje

Oddelek »financiranje« lahko združite s tabelo razporedov. Pokažite, koliko denarja potrebujete za izvedbo določene faze projekta. Bodite pozorni na to, koliko svojega lastnega denarja ste vložili (pripravljeni za naložbe) pri izvajanju vaše ideje.

Če je prosilec posameznik, boste morali predložiti dokaz o dohodku in dokumentaciji na nepremičnini (stanovanje, avto, kočo). Potencialni vlagatelj mora vedeti, katera sredstva imate.

Včasih se lahko določena faza odloži že dolgo časa. Torej, ni smiselno, da takoj vzamejo veliko posojilo. S to možnostjo v povzetku poslovnega načrta boste morali navesti, koliko denarja boste potrebovali na določeni stopnji, kakšne obresti in na katere dele boste povrnili posojilo.

Priložite dokumente za nadaljevanje, ki pričajo o registraciji v potrebnih primerih, kot tudi licenco, ki vam omogoča izvajanje določene vrste dejavnosti. Brez uradnih vrednostnih papirjev vam noben vlagatelj ne bo stopil v stik z vami.

Dobičkonosnost

Povratni čas projekta je glavni in najbolj zanimiv del vašega "Talmuda" vsem morebitnim sponzorjem. Tukaj je treba podrobno opisati vse možne prihodke in stroške. Investitor mora vedeti, kako dolgo boste dali izposojena sredstva in v kakšni fazi bo dobil svoj dobiček.

Ne pozabite omeniti morebitnih tveganj v razdelku "donosnost". Če potencialni sponzor vidi, da resnično pogledate stvari in da boste lahko krmarili v okoliščinah višje sile, se bodo možnosti odobravanja posojila / posojila znatno povečale.

Seveda, če je ustvarjen poslovni načrt za interno delo, potem ni nujno, da bi bil popravek. Toda z izdelavo vzorčnega povzetka poslovnega načrta boste bolje razumeli vaše cilje.

Kako napisati povzetek v poslovnem načrtu?

Povzetek sicer lahko imenujemo kratek opis poslovnega načrta. Njen glavni cilj je predstaviti celotno sliko projekta potencialnemu vlagatelju, tako da lahko takoj razume, kaj bo nadaljevala razprava. Iz tega sledijo osnovne zahteve za postavko: kratkost - 2-3 strani, najbolj popoln odraz vseh vidikov, zajetih v načrtu.

Združevanje teh dveh zahtev ni tako preprosto, kot se zdi na prvi pogled, še posebej, če je bil razvit velik projekt.

Kaj se mora odražati v tem poglavju?

Kot je bilo omenjeno zgoraj, povzetek vsebuje kratek podatek o vsakem odseku poslovnega načrta. Zato je priporočljivo začeti z vnosom, v katerem morate navesti podatke o podjetju, ki bo izvedel ta projekt.

Ta del mora vključevati informacije:

  • o datumu ustanovitve družbe;
  • o svoji lokaciji;
  • o tem, kaj namerava podjetje narediti;
  • o ciljih, ki jih je vodstvena ekipa določila za družbo;
  • o strankah, ki potrebujejo izdelke ali storitve, ki jih proizvaja družba.

Po tem lahko začnete pisati glavni del razdelka. Tukaj je vredno govoriti predvsem o temeljnih parametrih projekta, katerega izvajanje bo vključevala organizacija.

Glavni del bi moral obsegati:

  • iz splošnih kazalnikov, v skladu s katerimi se izdelki proizvajajo v tem trenutku;
  • iz kazalcev proizvodnje, ki si jih avtorji projekta prizadevajo doseči po izvedbi. Mimogrede, je treba določiti podatke o dejanskih kazalnikih in perspektivi. Tudi tukaj je potrebno izračunati financiranje, ki ga proizvodni proces potrebuje za neprekinjeno delo, znesek kapitalskih naložb, brez katerih je nemogoče izvajanje, in znesek tekočih stroškov, ki zagotavljajo nadaljnjo neprekinjeno proizvodnjo;
  • ciljev, ki jih bo družba dosegla ob navzočnosti takšnih kazalnikov. Na primer, če želite doseči določen del trga s podobnimi proizvodi, morate uspešno izvajati projekt na podlagi razmerja med ceno in kakovostjo;
  • iz opisa obetavnih razvojnih področij, na katerih lahko podjetje računa po izvedbi projekta;
  • od referenčnih točk uporabe sil in financ, kar omogoča doseganje uspeha;
  • iz opisa morebitnih ovir in težav, ki lahko preganjajo postopek izvajanja. Tukaj morate navesti kratke informacije o tem, kaj je mogoče storiti, da tveganje ne nastane ali povzroči minimalne izgube.

Naslednji seznam je približno. Zapletenost projekta in število sodelujočih podjetij, pa tudi specifične značilnosti in okoliščine, lahko zahtevajo uvedbo drugih dodatnih točk.

Oseba, odgovorna za pripravo dokumenta, mora vedeti, da dopolnjevanje ne omogoča preseči priporočenega obsega povzetka - 3 strani tiskanega besedila v formatu A4. Poleg tega zaradi povečanja števila odstavkov ne bi smeli motiti jasnosti predstavitve.

Če vas zanima, kako pravilno pripraviti poslovni načrt, preberite to gradivo.

Ogledate si lahko možnosti za majhne poslovne ideje z minimalnimi naložbami tukaj.

Kaj morate paziti

Povzetek mora vključevati samo tiste elemente projekta, brez katerih ni mogoče zanimati potencialnega vlagatelja. Glavne premisleke (poslanstvo projekta), ki so navedene v jedrnati obliki, je mogoče razlikovati z uporabo polj ali pisav. To je potrebno, da pritegnete pozornost osebe, ki brani dokument.

Ni treba dokazovati tega ali tega zaključka, glavni cilj je predstaviti jasno in natančno predstavitev. To pomeni, da je treba z nadaljevanjem privabiti potencialnega vlagatelja, zato bi misija morala zanimivo narediti ta oddelek.

Bistvo projekta

Ta del lahko imenujemo najpomembnejši del razdelka. Ne samo prvi vtis potencialnega vlagatelja je neposredno odvisen od kakovosti njegovega pisanja, temveč tudi zaradi verjetnosti nadaljnjega sodelovanja.

Če želite razkriti bistvo projekta, lahko podrobneje opišete glavne cilje in morebitne načine njihovega doseganja. Poseben primer lahko navedete: cilj projekta je letna prodaja blaga (organskih gnojil) v 1000 tonah. Da bi dosegli želeno vrednost, lahko izboljšate proizvodnjo te vrste gnojila, poiščete nove prodajne poti ali sklenete dogovor o veleprodaji.

Pravilnik o izdelavi

V kratkem, vendar jedrnatem povzetku, potencialni vlagatelj mora videti številne ključne prednosti in pomembne značilnosti projekta.

Pred izdelavo poslovnega načrta se morate zavedati, da banka, sklad ali organizacija, ki izvaja dodelitev preferencialnih posojil, dnevno in v velikih količinah sprejema zahteve. Zato, kako je kreativno in privlačno informacije predstavljeno vlagatelju, je uspeh projekta kot celote odvisen. Od prve besede bi moralo biti jasno, da je to podjetje dobičkonosno.

Vsa priporočila za pripravo tega dokumenta si lahko ogledate v naslednjem videu:

O ključnih elementih uspeha

Potreba po tem oddelku se pojavi, če razvijalec meni, da manj prepričljivih argumentov manjka. Zapletenost projekta in številni dejavniki, ki pomembno vplivajo na njeno izvajanje, vodijo v dejstvo, da se uspešnemu končnemu izvajanju začne vlagatelju zdi dvomljivo.

Zato je smiselno določiti objektivne dejavnike in okoliščine, ki ugodno vplivajo na potek dogodkov. Poleg tega morate tukaj določiti glavne ukrepe, ki bodo po mnenju razvijalcev poslovnega načrta omogočili doseganje želenega rezultata.

Zaključek

Če povzamete, se morate spomniti, da mora ta del poslovnega načrta imeti reprezentativen značaj. V nobenem primeru ne bi smelo biti podobno kot izroček. Če so predložene informacije privlačne in prepričljive, je povzetek pravilen.

Za doseganje tega cilja je mogoče z izbiro ustreznih ilustrativnih gradiv, tabel in grafov. Glede na to, da je skupni volumen odseka majhen, je zato treba omejiti tudi število takšnih materialov. In ker je načrt pripravljen za več vlagateljev, bi bilo lepo predstavljati sebe na mestu vsakega od njih in se osredotočiti na najbolj privlačne trenutke za njih.

Povzetek povzetka poslovnega načrta

Pri pisanju poslovnega načrta morate pravilno sestaviti povzetek, ki je eden od njegovih glavnih delov. Glavni namen te točke je zanimanje investitorja ali finančnega delavca, ki bo odločal o njegovi sposobnosti preživetja. Praksa kaže, da finančniki pogosto prebirajo le povzetek, da bi razumeli, ali je vredno preučiti projekt, ali pa je bolje, da ga odložite "na polici". V tem članku bomo preučili primer povzetka poslovnega načrta in opisali, kako ga pravilno narediti, da bi lahko zainteresirali ciljno osebo.

Uvod

Menijo, da bi moral ta razdelek zasedati eno ali dve, največ tri ali štiri strani, zato je treba kratko predstaviti bistvo vašega sporočila. Ni vam treba podrobno opisati, kaj in kako nameravate storiti - vse to je v poslovnem načrtu.

Povzetek je kratek osnutek potrebnih in koristnih informacij, v katerem so splošni podatki, sklepi in finančni kazalniki za oceno donosnosti in splošne ravni razumevanja projekta.

Opomba: čeprav je ta element na začetku, je bolj logično, da ga napišete na koncu, potem ko že poznate strategijo, natančne podatke in podatke.

Ni potrebe po predložitvi podatkov zamegljen, brez specifičnosti in številk - verjetno je, da bo vaša zamisel preprosto prezrta, ker ne bo izstopala iz več tisoč podobnih predlogov.

Ključne točke v povzetku

Navedemo glavne točke, ki jih je treba navesti v razdelku:

  1. Osnovne informacije. Oddelek se začne takole: "poslovni načrt kave" (ali drugo podjetje), po katerem besedilo navaja OPF (LLC), lastništvo, državni delež, število zaposlenih, odobreni kapital, bruto dohodek, stiki podjetja, ime vodje projekta in kratke informacije o njem (izobraževanje, izkušnje, prejšnja delovna mesta).
  2. Ideja organizacije. Ta oddelek na kratko opisuje glavno idejo podjetja, možnost širitve in razvoja v prihodnosti, začetne položaje (od začetka ali iz določene ravni).
  3. Kratek opis podjetja (če se načrtuje, da se ne bo odprl iz nič, ampak razvoj). Na primer, podjetje Azure za 10 let proizvaja visoko kakovostne pripomočke, ki so priljubljeni po vsej Rusiji. " Ne pozabite pisati o dosežkih in uspehih, vendar ne raztegnite informacij - dovolj je 5-10 stavkov.
  4. Upoštevajte osebje podjetja (število, kvalifikacije, izobrazba, izkušnje). Opišite tudi svoje spretnosti in izobrazbo.
  5. Opis območja, na katerem želite delati. Ampak ne le restavracijska dejavnost ali prevoz, ampak podrobnejše informacije - kako obetavna je ta smer, ali ima proste niše in pozitivne trende, kakšne težave in težave ima.

Upoštevajte, da lahko vedno vzamete vzorec povzetka poslovnega načrta in ga prilagajate svojim dejstvom. Toda poskusite vedno napisati to sami in ne kopirajte s celimi odstavki - izkušeni finančniki takoj prepoznajo plagiatizem, ker vsak dan preiščejo več sto načrtov.

Prav tako v razdelku vnesite opis koristi vašega določenega podjetja (naredite jih tako, da študent ne bo dvomil, da boste sami lahko rešili primer) in splošne cilje, ki naj bi jih dosegli. Dobiček je dober cilj, ne pa tudi glavni. Bolj razumno je navesti zaseg trga, umik novega proizvoda, doseganje določenih zneskov, vendar ni treba biti neutemeljenega.

Dobro je, da v razdelek vključite obstoječe državne programe, ki so odvisni od njihove razpoložljivosti, in natančno razmislite o naložbah, ki jih potrebujete za razvoj in začetek projekta. Naložbe ne bodo vedno v denarju - včasih je lahko pomoč iz sredstev podjetja, na katero se prijavljate. Bistvo je, da je znesek naložbe razdeljen na posojilodajalca in vi v določenem razmerju, pa tudi na navedbo, kdaj se bo naložba izplačala.

V povzetku je priporočljivo tudi naslednje elemente:

  1. Nepremičnine v lasti fizične osebe.
  2. Dovoljenja, ki so na voljo za začetek.
  3. Finančna učinkovitost ideje (doba izplačila, donosnost, bruto dohodek, čisti dobiček).
  4. Točka, na kateri so tveganja navedena in iz katerih izhajajo iz teh razmer.

Pozor: zgoraj navedene podatke morate navesti na 2-3 strani. Izstopite iz načrta, tako da izgledajo gladko in logično, tako da se bralec premakne iz enega dela v drugega, namesto da bi skočil točke od začetka do konca in obratno.

Niansi kompilacije

Zgoraj smo že navedli glavne točke, ki morajo biti prisotne v kompetentnem nadaljevanju. Zdaj je nekaj nasvetov, ki vam bodo pomagali, da bo še bolje:

  1. Če se prijavljate za tuje družbe, se prepričajte, da dokument naredite v pravem jeziku. Če tega ne poznate, se obrnite na strokovno prevajalsko pisarno - vam ni treba samo prevajati besedila s spletnim prevajalcem, saj bo videti nepismeno in neprofesionalno.
  2. Če želite, da vaša ideja ne pride do drugih oseb ali se vaši izračuni ne uporabljajo v drugih poslovnih načrtih, v dokumentu navesti, da so informacije zaupne ali za interno uporabo.
  3. Ne razmišljajte na drevesu - bodite jedrnati, vendar ne pozabite pohvaliti. Suho besedilo ne bo pritegnilo pozornosti - dodajte nekaj epitetov in življenja, vendar se še vedno spomnite, da to ni zgodba o fantastiki.

Tukaj, v resnici, vsi triki. Torej ste že razumeli, da povzetek poslovnega načrta vključuje informacije - povzetke o samem projektu, to je kratek povzetek, ko ste preučili, da čez nekaj minut lahko razumete - ali je predlagana koristna ideja za izvedbo. To ravnajte ravno tako, kot je, in ne kot nerazumljivo in neobvezno klavzulo, na katero lahko povlečete ponudbe iz poslovnega načrta.

Sestavite jo, ko je bil celoten načrt pripravljen in preverjen, dovolj časa dajte oddelku. Projekta ne pošljemo neposredno vlagatelju - naj se informacije poravnajo za en dan ali dva, nato ponovno preberete povzetek in razmislite, ali vsebuje logične napake ali očitne netočnosti. Oglejte si to povezavo za primer povzetka - raziščite jo in druge možnosti, nato pa začnite pisati sami.

Povzetek poslovnega načrta

S prehodom ruskega gospodarstva na tržne odnose so imeli državljani priložnost, da ne samo zaposlijo kot najem, temveč tudi ustvarijo dodatna delovna mesta, organizirajo samozaposlitev, zapolnijo domače in tuje trge z blagom in storitvami.

Če je sovjetsko gospodarstvo temeljilo na centraliziranem načrtovanju in upravljanju podjetij, predvsem državnega lastništva, v postsovjetskem prostoru malih in srednje velikih podjetij so družbe z omejeno odgovornostjo, delniške družbe ipd. Postale glavne organizacijske in pravne oblike gospodarske dejavnosti.

Temeljna podlaga, ki določa organizacijske, proizvodne, finančne in komercialne vidike dejavnosti poslovnih subjektov, je poslovno načrtovanje.

Poslovni načrt: namen, struktura, glavni oddelki

Mnogi ambiciozni podjetniki se sprašujejo: kdo potrebuje poslovni načrt in zakaj? Brez specializirane ekonomske izobrazbe in verjetno zato, ne da bi temu dokumentu namenili pomemben pomen, večina začetnih podjetnikov najprej obsoja svoje poslovanje na neuspeh.

Pravzaprav nobena družba ne more zagotoviti učinkovite, donosne dejavnosti, če ne pripravi racionalne razvojne strategije, analize konkurenčnega trga in razumnih izračunov stopnje lastne učinkovitosti ob upoštevanju različnih dejavnikov.

Podroben, dobro zasnovan poslovni načrt je potreben ne samo za vodstvo in vodje oddelkov za načrtovanje in izvajanje njihovih finančnih in poslovnih dejavnosti.

Ta dokument je potreben za:

  • obravnava vloge za posojilo pri predložitvi dokumentov za posojilo banki;
  • predložitev paketa dokumentov vlagateljem, da se zagotovi dodatno financiranje dejavnosti;
  • prijava za državne subvencije za razvoj podjetij;
  • dopolnitev osnovnih sredstev podjetja preko lizinga in faktoringa;
  • oblikovanje in razvoj partnerstev z dobavitelji surovin in potrošnikov končnih izdelkov.

Poslovni načrt je dokument, ki je sestavljen posamezno za vsako podjetje in za njegovo pisanje ni strogih predpisov. Vendar pa strokovnjaki spoštujejo nekatera splošna pravila.

Torej, poslovni načrt vsebuje glavne dele:

  • Naslovna stran;
  • Povzetek;
  • Osnovne informacije o podjetju (na kratko);
  • Opis proizvodov (blaga ali storitev);
  • Analiza povpraševanja po izdelkih;
  • Kratek opis konkurenčnih podjetij;
  • Glavne usmeritve trženjske strategije;
  • Proizvodni načrt (ali promet - za trgovalna podjetja);
  • Organizacijski delovni načrt;
  • Finančni načrt;
  • Ocena tveganja in opis zavarovalnih programov;
  • Aplikacije.

Povzetek je pomemben del poslovnega načrta.

V sklopu poslovnega načrta so povzetki navadno predstavljeni na drugi strani, po naslovni strani. Po prejemu dokumenta se mora vsaka zainteresirana oseba (kreditni izvedenec, vlagatelj, predstavnik subvencionirane strukture vlade itd.) Hitro seznaniti z glavnimi določbami poslovnega načrta in zaključiti: ali je vredno preučiti dokument.

Povedano drugače, bi bilo treba povzetek sestaviti tako jedrnato, smiselno in kratek, v nekaj minutah, da bi prepričal strokovnjaka o učinkovitosti projekta, opisanega v njem.

Kljub temu je treba začeti pisati besedilo povzetka, potem ko so vse določbe in izračuni poslovnega načrta pripravljeni. Le s tem pristopom lahko prepoznate in prepoznate ključne položaje projekta.

Katere so glavne točke, ki se odražajo v povzetku:

  • zakaj je ta vrsta poslovanja organizirana;
  • kako bo dosežen cilj;
  • opis trga;
  • napovedi za izvedbo prodajnega načrta in doseganje finančnih rezultatov;
  • kakšne so prednosti projekta nad konkurenti;
  • potrebe po financiranju (lastna in izposojena sredstva);
  • razpored prejema in izdatkov sredstev;
  • opis verjetnih tveganj in odškodninskega načrta;
  • splošne zaključke o projektu.

Idejo o projektu je treba jasno in prepričljivo navesti, tako da se lahko en stavek razume, kaj avtor predlaga. V celoti, povzetek traja 1 - 2 strani tiskanega besedila.

Nadalje - podrobnosti o pisanju pregleda oddelka.

Ime projekta

V nekaj besedah ​​je treba izraziti glavno bistvo projekta. Prva beseda naj bi pomenila vrsto ponujenega izdelka, kaj je to: izdelek ali storitev? Pri proizvodnji blaga ime navadno izgleda tako: "proizvodnja betonskih blokov", "proizvodnja aditivov za živila", "gojenje žitnih posevkov" itd. Če je načrtovanje storitev načrtovano, so imena drugačna: "Frizerske storitve", "Storitve agencije za zaposlovanje", "Storitve mentorja v matematiki" itd.

Če geografija projekta ne zajema enega kraja, ampak več, potem se to lahko odraža tudi v naslovu: "Proizvodnja in prodaja mesnih izdelkov v regiji Nizhny Novgorod" itd.

Opis projekta

Najprej na kratko opišite proces: lastnosti, čas in stroške dela, raven donosnosti, metode upravljanja, kadrovske zahteve.

V tem trenutku se osredotoča na ciljno občinstvo, potrebo regije po predlaganem proizvodu (storitev), prisotnost konkurentov, prednostne razlike v predlaganem projektu, tehnološko bistvo in raven učinkovitosti finančnih in gospodarskih dejavnosti. Če ima projekt znanje in izkušnje ali predlog za izvedbo, je to treba najprej navesti.

Namen komercialnih projektov je zapolniti lokalni (regionalni, zvezni) trg z blagom ali storitvami (odvisno od vrste dejavnosti) in ustvariti dobiček.

Delniške družbe zaprtega tipa lahko podrobneje določijo cilje: razvoj družbe in prodajo vrednostnih papirjev v podjetju. Če podjetje načrtuje opravljanje dobrodelnih dejavnosti, zaposlovanje invalidov, se ta točka lahko določi tudi pri izbiri projektnega cilja.

Usklajevanje z vladnimi programi

Na uradnih spletnih straneh na zvezni ravni redno objavlja obetavne programe za socialno-ekonomski razvoj in programe za podporo malim in srednje velikim podjetjem. Če je napovedani projekt v skladu s smernicami državnega programa, bo tak projekt zagotovo prednostna naloga.

Na primer, država načrtuje, da bo letos (v nadaljevanju) zgradila bolnišnico z ozkim profilom v določeni regiji. Očitno je, da bodo bolniki iz vse države prišli na pregled v tej bolnišnici. Zato bodo v tej regiji hoteli povabiti bolnike in spremljevalce. V tem primeru je priporočljivo, da se lokalni upravi prijavijo, da mora komisija za financiranje poslovnega načrta prednostno obravnavati ta projekt, saj mesto potrebuje takšno storitev.

Naložbe in financiranje

Ko gre za razvoj poslovnega načrta, da bi pritegnili dodatne naložbe ali izposojena sredstva, je treba opozoriti, da mora biti vsaj 20% skupnih stroškov projekta v lasti predlagatelja poslovnega načrta.

To ni nujno denar, saj se vozila, posebna oprema, oprema in poslovne nepremičnine lahko predstavljajo kot obstoječa lastnina.

Zneski zahtevanega dodatnega financiranja je treba jasno navesti v skupnem znesku, pa tudi razlikovati glede na pogoje in ustrezne zneske financiranja. Na primer, če poslovni načrt predvideva setev pšenice, trgatev in prodaje končnega žita, potem je očitno, da bo del denarja potreben za nakup semen (spomladi), nakup opreme za spravilo (jesen), gradnja kašče (poleti) itd. str. Z drugimi besedami, vlagatelj mora vedeti, kakšno časovno obdobje, koliko denarja je potrebno za zagotovitev neprekinjenega in učinkovitega dela.

Dovoljenja in dovoljenja

Novo ustvarjena struktura seveda ne more imeti licence, saj namerava samo registrirati (če govorimo o organizaciji samozaposlovanja prek centrov za zaposlovanje). Če je podjetje, ki je razvilo poslovni načrt, že uradno registrirano, mora pridobiti licenco za licenčne dejavnosti.

V nasprotnem primeru ne moremo upoštevati uspešnega obravnavanja projekta v smislu privabljanja dodatnih naložb. Zaključek: če ima družba licenco ali druga dovoljenja v uveljavljenem postopku, se to odraža v povzetku poslovnega načrta.

Pripravljeni gospodarski kazalniki

Med najpomembnejše finančne in ekonomske kazalnike, ki jih je najprej treba izračunati in utemeljiti v poslovnem načrtu, nato pa je treba navesti glavno vrstico v povzetku:

  • Obseg proizvodnje blaga (storitev) po semestru in letu;
  • Načrtovana (pričakovana) prodaja;
  • Načrtovana raven donosnosti proizvodnje;
  • Stopnja uporabe osnovnih sredstev;
  • Obseg lastnega in privlačnega financiranja;
  • Znesek odbitkov v proračun in izvenproračunskih skladov (PF, MHIF, FSS);
  • Število zaposlenih po načrtu (po sezoni, če je delo sezonsko);
  • Obdobje vračila projekta.

Omeniti velja, da je v poslovnem načrtu treba upoštevati tri možnosti za razvoj poslovanja: pesimistični, najverjetnejši (optimalni) in optimistični. Torej, v povzetku je treba navesti kazalnike, ki se pričakujejo pri najverjetnejšem poteku dogodkov.

Pregled povzetkov industrijskih projektov

Ob upoštevanju specifičnosti posameznih sektorjev nacionalnega gospodarstva so poslovni načrti napisani drugače. Zato so tudi povzetki takih projektov bistveno drugačni. V nadaljevanju so poudarjene glavne točke pisanja povzetka s strani industrije.

Storitvena industrija

V tem primeru je lokacija objekta zelo pomembna. Če se nahaja v stanovanjskem delu mesta, je treba navesti število potencialnih kupcev in obdobje njihove dejavnosti (npr. Za avtopralnico spomladi in jeseni, za brivnico pred prazniki itd.). Če se hotel nahaja izven mesta, v bližini avtoceste - morate vedeti vrednost toka avtomobilov in pričakovano število obiskovalcev. Za nekatere vrste dejavnosti (kozmetični salon, trgovina z živili) je obvezno registrirati podjetje z lokalnimi oblastmi Rospotrebnadzor in upoštevati pogoje sklenjenega sporazuma.

Catering

Ob prijavi gostinskega podjetja je potreben dogovor z Upravo, Rospotrebnadzorjem in nujno z domačini, če je v prvem nadstropju visokogradnje predvideno najemanje (nakup) prostorov.

Gostinske storitve so licenčna vrsta dejavnosti, strokovnjaki, ki delajo v tej industriji, morajo imeti ustrezne dokumente o specializiranem usposabljanju. Če v nadaljevanju navaja, da bo "virtuoz kuhanja" vključen v osebje, bo to seveda pozitivno vplivalo na rezultate pregleda projekta. Pomembno je tudi navesti, kje bo kupljeno hrano za kuhanje. Če imajo ponudniki dolgoročni pozitivni ugled, potrdila kakovosti za blago, nagrade in druge spodbude, se to odraža v povzetku.

Območje proizvodnje

V proizvodnem sektorju je tehnologija najpomembnejša. Odločilni dejavnik - produktivnost dela - je odvisen od stopnje tehnične opreme in smeri strategije upravljanja za uvajanje najnovejših tehnoloških rešitev.

Če se poslovni načrt osredotoča na nove tehnologije, lahko projekt prisili konkurente, ki se starajo, in razširiti področje vpliva ne le na domačem, temveč tudi na zunanjem trgu. Zato, če projekt načrtuje uvajanje novih tehnologij - to mora biti navedeno v povzetku kot rdeča črta.

Naslednji vidik je izkušnja vodstva in strokovnega osebja. Če so zaposleni strokovnjaki z delovnimi izkušnjami v podobnih industrijah na osebju, bo to prednostna naloga.

Ker je namen katerega koli znanstvenega razvoja njihova praktična uporaba, je priporočljivo organizirati medsebojno delovanje industrijskih znanstvenih ustanov s proizvodnim podjetjem v smislu razvoja novih tehnologij. Če povzetek poslovnega načrta pomeni obstoječi sporazum z znanstveno ustanovo, je zagotovljeno, da pritegne pozornost vsakega vlagatelja in posojilodajalca.

Trgovanje

"Kupec je vedno pravi" je nesporen slogan storitvenega sektorja. Zato so v tej panogi pomembne kakovosti blaga (surovine, končni izdelki, označevanje, pakiranje) in kakovost storitev (kultura storitev, učinkovitost, progresivne oblike prodaje, proučevanje povpraševanja potrošnikov, garancije).

Osebje podjetja mora delovati kot blagovni pritožnik, ki dela s strankami pri varstvu potrošniških pravic. Dejavnosti zdravstvenih ustanov (lekarn) in trgovcev na drobno (prodaja prehrambenih izdelkov) so predmet licenciranja. Poleg glavnih oblik storitev (študija povpraševanja, prodaja blaga, terjatev) je v povzetku smiselno navesti ponudbo sorodnih storitev (opremljanje oblačil, dostava blaga na dom, odhod frizerja, prednaročila in dostava zdravil itd.).

Če nameravate prodajati znane blagovne znamke, izdelke znanih blagovnih znamk - to se mora odražati v povzetku (v najboljšem primeru priložite osnutek sporazuma o sodelovanju pri delu dobav s poslovnim načrtom).

Povečane storitve odgovornosti

Če projekt predvideva izvajanje storitev povečane odgovornosti, je v tem primeru primerno zavarovati poklicno odgovornost izvajalca. Kaj to pomeni? Če so zaradi napačnih dejanj ali dela oblikovalca stavbe ali voznika potniškega avtobusa ljudje ali njihova lastnina poškodovani, bodo povrnjeni škodi, predvideni s pogoji posebnega programa zavarovanja.

Če govorimo o neodvisnem ocenjevalcu, lahko njegovi neprofesionalni ukrepi (nepravilna ocena stroškov gradbenega objekta) vodijo do sklenitve neugodnega dogovora. Po zakonu bo krivec v tem primeru priznan kot neodvisni ocenjevalec, katerega nepravilna dejanja bo nadomestila zavarovalnica. Pri organizaciji podjetja vas morajo voditi interesi strank, zato bo zavarovanje poklicne odgovornosti v takih primerih prednostna naloga. To se mora odražati v povzetku.

Običajno je to prepreka, ki jo morate premagati na poti k razvoju dialoga z zainteresiranimi stranmi.

Kako narediti kompetenten poslovni načrt je opisan v naslednji lekciji video:

Kako napisati povzetek poslovnega načrta

3. korak:

Kako napisati
Povzetek poslovnega načrta

Večina strokovnjakov s področja poslovnega načrtovanja in, kar je najpomembnejše, predstavnikov francoskih institucij, ki odločajo o tem, ali bo vaš projekt prejel želene naložbe, se združijo v eno: Povzetek je najpomembnejši del projekta.

Pogosto, kako globoko se bo vaš projekt proučeval, je odvisno od tega, kako je zanimivo, da je koncept predstavljen v povzetku za potencialne vlagatelje ali posojilodajalce.

Mimogrede, mnogi strokovnjaki vam svetujejo, da na samem koncu napišete uvodni del, ko imate vse izračune na rokah in jasno predstavo o tem, kako točno nameravate doseči svoje cilje.

Zato vam svetujemo, da uporabite priporočila znanih ljudi in se malo kasneje vrnete v to fazo (čeprav seveda lahko nekaj idej misli in argumentov prav zdaj označite).

Kot se spomnite, pripravljamo poslovni načrt, ki ga priporoča Zvezni sklad za podporo malim podjetjem.

Oddelek za pregled se začne z imenom projekta. Na primer:

  • Poslovni načrt za izgradnjo avtomobilske trgovine
  • Poslovni načrt za izdelavo škornjev
  • Spletno trgovino za poslovne izdelke za starejše

Kot lahko vidite, nič ni zapleteno. Nekoliko bolj zapleteno z naslednjo stopnjo - ne morete se izogniti z enim stavkom :).

Ampak tukaj je vse sprejemljivo. Odprite mape dokumentov in začnite polniti prazne:

Značilnosti organizacije, ki zaprosi za zagotavljanje sredstev:

ime _______________________________________

pravna oblika _________________________

Šifra podjetja z omejeno odgovornostjo KOPF-65

lastništvo ___________________________________

Zasebna lastnina OKFS koda 16
delež države (subjekt Federacije) v kapitalu znaša 0%

povprečno število ________________________

Povprečno število zaposlenih za leto se določi tako, da seštejemo povprečno število zaposlenih za vse mesece poročevalskega leta in delimo prejet znesek za 12.

odobreni kapital ________________________________________

Dovoljen kapital (odobren kapital) je znesek sredstev, ki so jih v začetku naložili lastniki, da bi zagotovili zakonite dejavnosti organizacije.

prihodki od prodaje lani

Bruto prihodek od prodaje - skupna vrednost celotnega obsega proizvodnje, ki jo podjetje proizvede za leto. Vključuje končne izdelke, delo v teku, notranji promet podjetja, izvajanje dela proizvodne narave.

natančen poštni naslov, telefonska številka _________________________

bančni podatki (vključno z rublarjem, valutami, depozitnim računom)

priimek, ime, pokroviteljstvo, starost in usposobljenost vodje projekta

Starost je navedena v polnih letih. Informacije o izobrazbi in kvalifikacijah, ki navajajo institucijo, ki je izdala diplomo. Vnesite tudi prejšnja tri mesta in delovna mesta (vključno s časom).
Trajanje vodje projekta v trenutni družbi

Ura! smo se ukvarjali s prvim delom prvega dela. V bistvu se obrnemo na opis samega projekta.

Opis projekta

bistvo projekta

Opišite idejo o projektu, ne pozabite, da navedete, ali gre za razširitev obstoječega podjetja ali delo iz nič

Namen poslovnega načrta je organizirati izgradnjo mehke tovarne igrač.

Namen projekta: odprtje verige trgovin, ki prodajajo slaščice iz tovarne slaščic "Malysh".

opis podjetja

Napišite malo o vašem podjetju, njegovih specifikah in stopnjah razvoja (če se vam nima ničesar pohvaliti, omejite se na splošne fraze in veliko misijo :)))

Slaščičarstvo "Baby" ima dolgoletne izkušnje s proizvodnjo in prodajo slaščic. Tehnologije, ki so na voljo na razpolago, proizvodna območja in usposobljeno osebje, omogočajo organizacijo prodaje na drobno tovarniških izdelkov, kar bo povečalo prihodke družbe, omogočilo mu, da pridobijo močnejšo opremo in dobavijo izdelke družbe izven regionalnega trga.

V zadnjih dveh letih je podjetje začelo 4 nove linije za proizvodnjo nekaj takega, itd.

vodstveno osebje

Več o kvalifikacijah vodstvenega osebja in ključnih strokovnjakov. Upoštevajte izkušnje pri izvajanju podobnih projektov (če obstajajo), edinstveno znanje itd.

Priložite informacije o izobrazbi in kvalifikacijah z navedbo institucije, ki je izdala diplomo. Vnesite tudi prejšnja tri mesta in delovna mesta (vključno s časom).

Če vodstveno osebje ima deleže v odobrenem kapitalu - to je treba navesti tudi.

Pomembna opomba:

Ta struktura poslovnega načrta je PRIPOROČENA in zato, če se v nekaterih vprašanjih nimate ničesar pohvaliti (na primer, ni izkušenj itd.), Omejite se na splošne stavke ali v celoti preskočite ta pododstavek. Seveda to velja za pododstavke in ne za glavne dele poslovnega načrta :)

pregled industrije

To je najpreprostejši.

1. Odprite razdelek »Poslovni načrti in priročniki« in poiščite materiale, povezane z vašim podjetjem.

(Prepričajte se, da uporabite iskalni niz, da odstranite stanje, ko je podjetje, ki ga iščete, v naši rubriki pod drugim pismom. Na primer: trgovina z butikom / oblačili, avtošolska šola / avtošola itd.)

2. Izberite podatke, ki jih

a) kaže pozitivne trende v industriji

b) prikazuje tipične probleme, ki jih vaše podjetje uspešno in dobičkonosno odpravi zase

3. Ne pozabite, da se avtorske pravice razširjajo na dobesedni jezik :), rahlo spremenite besedilo in dobite jasno in vredno izjavo.

4. Za zbiranje dodatnih informacij in najnovejših rezultatov tržnih raziskav dosledno vnesite zahteve Yandex:

  • Pregled industrije XXXXXXX
  • Stanje v podjetju XXXXXXX
  • Tržne raziskave XXXXXXX
  • Stanje industrije XXXXXXXXX
  • Pregled trga XXXXXXXXXXX
  • in po analogiji druge zahteve.

Kljub temu, da boste najpogosteje našli ponudbe za nakup že pripravljene študije, nadaljujte s svojim iskanjem. Verjemite mi, obstaja veliko odprtih informacij o stanju industrije in tržnih razmerah.

Mimogrede, pregled industrije ne sme kazati le položaja na ruskem trgu, ampak tudi globalnih trendov na splošno.

prednosti podjetja

Tukaj opisujete prednosti vašega podjetja. Ta postavka mora vlagatelju dati poseben vtis in ga prepričati, da natančneje preuči vaš poslovni načrt.

Po njegovem branju bi morali imeti vtis, da je skoraj nemogoče obvladati nalogo z vašim podjetjem. Tukaj je vredno omeniti dolgoletne izkušnje in visoko specializirano znanje ter edinstveno opremo in patentirano tehnologijo, skupaj s tajno formulo.

Ne bojte se, da bi izgledali nesramno. Omenite srečne potrošnike, ki so poskušali svoje izdelke in sanje postanejo redni kupci. Glejte izvedene tržne raziskave, predhodno preizkušanje itd. Za vse, kar bo dalo verodostojnost vašim navdušenim izjavam.

Če ste že vodilni na trgu (četudi je to mikro niša v mikro območju mesta), navedite to dejstvo kot dokaz o vaših tržnih prednostih.

No, in če imate tudi brezplačen denarni tok, ki ste ga pripravljeni aktivno vlagati v projekt, potem morate to javno objaviti.

projektne cilje

Zdaj je čas za prehod na načrte za osvajanje sveta. No, če ne svet, potem vsaj lokalni trg, z možnostjo doseganja iste svetovne ravni.

Mimogrede, kljub dejstvu, da so naloge, ki jih predlagamo, ambiciozne in nejasne, boste morali posebej in natančno napisati. Izpolnite, da določite območja mesta (ali krajev), ki jih namerava služiti vašemu podjetju. Prav tako je posebej opisati načrte za nadaljnjo širitev. Vključno z datumi, v katerih nameravate doseči določen zagon in obseg.

Seveda ti načrti ne bi smeli biti neutemeljeni, ampak bi morali logično izhajati iz prednosti, ki so bile izražene zgoraj. Zato je v več stavkih (ali odstavkih) potrebno predstaviti taktični načrt za doseganje zastavljenih ciljev.

In seveda, najpomembnejše, ne pozabite, da se zadržite na tistih vesoljskih dohodkih, ki jih nameravate prejeti na radost investitorja. Še enkrat, vse bi moralo izgledati logično, racionalno in zanesljivo (še posebej, ker boste v naslednjih poglavjih morali utemeljiti vaše izjave s številkami v vaših rokah).

stopnjo koordinacije projekta z zveznimi, regionalnimi in industrijskimi prioritetami

Malo domišljije in skoraj vsakega podjetja je mogoče prevzeti, da bi spodbudili razvoj katerega koli državnega programa.

Da ne bi ponovno izmenjevali kolesa, poskusite vnesti besedno zvezo "državni program" in ime vaše industrije v Yandex. Če imate srečo, boste takoj našli smer, da vaš projekt pomaga pri razvoju države.

Če ne, bo treba državi pomagati pri pomembnih vprašanjih, kot so boj proti brezposelnosti, podpora lokalnim proizvajalcem in druge enako pomembne smeri.

naložbe

Obračamo se na vprašanje, zaradi česar se je celoten projekt dejansko začel (pod pogojem, da napišete ta poslovni načrt za vlagatelja in ne kot vodilo za ukrepanje).

Čas je, da jasno opredelimo potrebo po naložbah: koliko denarja je potrebno in za kaj. Seveda ne bi smeli pisati do rublja, kam in koliko nameravate vlagati (to boste storili v finančnem delu poslovnega načrta)

Dovolj je označiti glavne smeri ali smeri (če potrebujete denar samo za nakup posebne opreme, na primer), povečano.

In, seveda, ne pozabite določiti, kateri delež teh sredstev se položite sami in katere od njih pričakujete od vlagatelja. V zadnjem primeru je tudi vredno prepoznati, kako nameravate izplačati dolg vlagateljem.

premoženje vlagatelja - fizična oseba

"Če je prosilec posameznik, mora investitor vedeti, kakšno lastnino ima"

Torej, ne pričakujte, da boste vsak peni na svoji babici ponovno ustvarili zaupanje med vlagatelje. Pustite si vsaj staro Zaporožhets (čeprav obstaja različica, da to ne bo pomagalo) :)

razpoložljivost licenc, potrdil, dovoljenj itd.

No, s tem se zdi, in tako je vse jasno. Nihče ne bo investiral v podjetje, ki nima niti potrebnih dovoljenj za izvajanje prijavljenih dejavnosti.

ključni ekonomski kazalniki učinkovitosti projekta

Zapišite rezultate vseh ekonomskih izračunih, ki ste jih naredili v finančnem delu poslovnega načrta, in sicer:

  • preprosto obdobje vračila
  • diskontirana doba vračila
  • notranja stopnja donosa (dobičkonosnost)
  • bruto prihodki
  • proizvodni stroški
  • čisti dobiček
  • in tako naprej

analiza tveganja

Ne glede na to, koliko želite prepričati vlagatelje, da so naložbe v vaše podjetje zanesljive kot vloge v Sberbank, se ne bo mogoče umakniti od prenosa potencialnih tveganj.

Glede na to, za koga pripravljate ta poslovni načrt (za sebe ali za vlagatelja), bo stopnja podrobnosti morebitnih tveganj in objektivnosti njihove ocene drugačna.

Poleg navedb tveganj sami ne pozabite označiti, katere ukrepe je mogoče sprejeti, da jih zmanjšate.

Tradicionalno se upoštevajo naslednje vrste tveganj:

Nepredvidena tveganja:

Plunders, orkani, požari, potresi ipd. Minimizirani z navadnimi zavarovalnimi policami.

Komercialna tveganja:

Podcenjevanje konkurentov, nepoštenost nasprotnih strank, nezadostna analiza trga itd. So omejena na strogo preverjanje nasprotnih strank, skrbno preučevanje dokumentov, rezultati tržnih raziskav itd.

Gospodarska tveganja

Tveganje gospodarske recesije, ki ga dejansko že imamo

Politična tveganja:

Še manj predvidljiv kot gospodarski.

Povzetek angleščine

Če nameravate pritegniti tuje družbe kot soinvestitorje.

Stopnja tajnosti podatkov

Logično je, da želite zaščititi dostop do izračunov, opisanih v vašem poslovnem načrtu. Da bi to naredili, navedite stopnjo zaupnosti informacij v poslovnem načrtu.

Glede na stopnjo tajnosti se lahko informacije nanašajo

  • javnost
  • za interno uporabo
  • zaupno
  • strogo zaupne

pojdite na del poslovnega načrta "Opis podjetja"

Vrnite se na seznam navodil za izdelavo poslovnega načrta

Avtomobilizem. Hitri izračun donosnosti podjetja na tem področju

Izračunajte dobiček, odplačilo in dobičkonosnost vsakega podjetja v 10 sekundah.

Vnesite začetne priloge
Naprej

Če želite začeti izračun, vnesite začetni kapital, kliknite gumb in sledite naslednjim navodilom.

Čisti dobiček (na mesec):

Ali želite narediti podroben finančni izračun za poslovni načrt? Uporabite brezplačno aplikacijo za Android za podjetja v Googlu Playu ali naročite strokovni poslovni načrt strokovnjaka za poslovno načrtovanje.

Vsebina in primeri povzetkov poslovnega načrta (projekta)

Med vsemi deli poslovnega načrta:

nadaljevanje je najpomembnejši del dokumenta. Ta razdelek povzema osnovne informacije o projektu, njegovem konceptu in možnih perspektivah. Vsi strokovnjaki se strinjajo, da je odvisno od povzetka v mnogih pogledih, ne glede na to, ali prejmete želeno naložbo ali pa se vaš načrt ne bo upošteval resno.

Zaradi velikega pomena tega dela, večina strokovnjakov priporoča, da jo napisate po zaključku dela na drugih odsekih, ker je to edini način, kako lahko obvladate izračune in stroškovno učinkovite podatke o vašem projektu.

V nadaljevanju so glavni koraki za pisanje povzetka poslovnega načrta. Poudariti je treba, da so vsi spodaj predstavljeni podatki samo svetovalne narave. Če v nekaterih odstavkih nimaš ničesar, da bi na primer zaradi pomanjkanja potrebnih izkušenj nimaš ničesar, se lahko omejiš na nekaj splošnih izrazov in besednih zvez ali jih v celoti izpustiš.

Glavni pododdelki povzetka

1. Ime projekta in organizacijska oblika

Najprej v povzetku morate navesti ime poslovnega projekta, na primer:

  • Poslovni načrt za odprtje trgovine z oblačili;
  • Pekarni poslovni načrt;
  • Poslovni načrt za odpiranje nargile.

* Tukaj in pod italiciziranimi primeri.

Ta postavka praviloma ne povzroča težav podjetnikom. Naslednji odseki povzetka bodo od vas zahtevali veliko podrobnejši opis glavnih značilnosti projekta.

Poleg tega morate za uspešno izvedbo te faze sprejeti vse dokumente za svojo organizacijo in navesti naslednje podatke:

  • Ime organizacije ("Ivanov in partnerji");
  • Pravna oblika (oznaka LLC KOPF-65);
  • Oblika lastništva (zasebna lastnina OKFS koda 16
  • delež države (subjekt federacije) v kapitalu znaša 0%);
  • Povprečno število zaposlenih za leto (20 oseb);
  • Velikost odobrenega kapitala (50 tisoč rubljev);
  • Bruto promet za zadnje leto dela (700 tisoč rubljev);
  • Kontaktni podatki: naslov, telefon;
  • Podatki o bančnem računu;
  • Ime, starost in kvalifikacije vodje projekta ali posameznika, tri predhodna delovna mesta, ki jih ima upravitelj, ter trajanje mandata, ter trajanje dela v organizaciji, ki se ukvarja z izdelavo poslovnega načrta.

2. Opis ideje

V tem odstavku je treba kratek, vendar v bistvu opisati osnovno idejo poslovnega načrta. Prav tako morate navesti, ali vaš predlog zadeva razširitev že delujočega podjetja ali pa predlagate, da odprete določeno podjetje od začetka.

Na primer: Cilj projekta je odpreti trgovino z materinskimi oblačili "Vesela mati".

Ali: Cilj tega projekta je odprtje omrežja kavarn in slaščičarnic v Bonjourju, kjer bodo prodali izdelke omenjene tovarne.

3. Opis vašega podjetja

Če upravljate organizacijo, bi v tem odstavku opisali usmeritev svoje dejavnosti in obseg podjetja, navedite fazo, v kateri se trenutno nahaja podjetje. Če ste posameznik in imate svoje podjetje, opišite poslovno področje in sedanji uspeh.

Na primer: tovarna bonbur slaščic uspešno deluje že sedem let. Proizvodnja vključuje najnovejše proizvodne tehnologije, tovarna ima velika proizvodna področja in zaposluje samo visoko usposobljene delavce. Zaradi zgoraj navedenih značilnosti družba uspešno opravlja trgovino na debelo s slaščicami in ima stabilen dohodek. Vendar pa bo odprtje maloprodajne trgovine, zlasti kave in slaščičarne, povečalo dobiček podjetja in prineslo Bonjourove izdelke na nov trg.

V zadnjih treh letih se je začela izvajati..., začela... proizvodne linije... itd.

4. Opis kvalifikacij ključnih zaposlenih

Na tej točki morate prepoznati ključno osebje in opisati kvalifikacije zaposlenih, navesti izkušnje s podobnimi projekti, znanje, potrebne za vaše poslovanje itd.

Prav tako morate priložiti podatke o izobraževanju z navedbo institucije, ki je izdala potrdilo ali diplomo. Kot v primeru s samim managerjem morate navesti prejšnja mesta zaposlitve in delovno dobo v določenih organizacijah.

Če so menedžerji soustanovitelji skupnosti, je treba to omeniti brez neuspeha.

5. Kratek opis področja, na katerem nameravate delovati

Pisanje tega predmeta praviloma povzroči najmanj težavnosti za poslovneže. Za opis potrebne industrije je treba najti samo gradiva na tem področju in izbrati ustrezne informacije, in sicer: dejstva, ki potrjujejo možnosti industrije; pozitivni trendi; Najpogostejše težave, ki jih lahko rešite s pomočjo dobro premišljene strategije.

Ne pozabite, da je treba tudi v poslovnem načrtu izogniti plagiatorizmu. Pravzaprav morate znova besedilo znova napisati z drugimi besedami.

Da bi bilo vaše iskanje čim bolj produktivno, bi morali uporabiti ustrezne poizvedbe, na primer:

  • Stanje... posel;
  • Razmere v... industriji;
  • Raziskave / pregled... industrija 2016/17 itd.

Seveda, večina spletnih mest vam bo ponudila, da kupite raziskave, nekateri pa bodo vsebovali potrebne informacije. Poleg tega iskanje ustreznih najnovejših podatkov o določenem področju dejavnosti ni težko, saj so v javni domeni, samo se morate potruditi.

6. Opis prednosti vaše ponudbe / podjetja

Največ pozornosti je treba nameniti tej točki v povzetku. Povzetek prednosti vaše ponudbe je, na kar vlagatelji pozorni. Navedite prednosti svojega projekta, kot da ste edini kandidat, ki lahko spoprime s to nalogo. Na tej točki je treba omeniti bogate izkušnje, edinstvenost in progresivnost predlaganega koncepta, razpoložljivost vseh potrebnih znanj in spretnosti, potrebne opreme, prostora itd.

Ne pozabite, v tem primeru je skromnost neprimerna. Če že imate izkušnje na trgu, se prepričajte, da omenjate visoko potrošniško povpraševanje po izdelkih, široko ciljno skupino in jo podprete z ustreznimi raziskavami. Glavna stvar je, da vaše izjave izgledajo verjetne in utemeljene.

7. Opis ciljev projekta

Seveda mora povzetek navajati tudi cilje in perspektive vašega načrta. Če opisujete glavne naloge in priložnosti za vstop na nove trge, morate biti čim bolj natančni in jasno opisati, kje in kako načrtuje vaše podjetje. Z drugimi besedami, morate natančno omeniti, kako nameravate doseči svoje cilje in približne datume, v katerih boste dosegli zgornje količine in zneske. In še enkrat, ne bodite sramežljivi - opišite najbolj pozitiven scenarij. Vendar ni potrebno prelivati ​​in neutemeljene perspektive - vsi rezultati morajo biti povezani z že navedenimi prednostmi projekta. Poleg tega bi morali biti vaši cilji popolnoma v skladu z nadaljnjimi izračuni, predstavljenimi v poslovnem načrtu.

8. Navedba ustreznih vladnih programov

Trenutno je veliko različnih vladnih programov, namenjenih razvoju različnih panog poslovanja. Morate najti pravega, tako da vnesete besedno zvezo »vladni program... industrija«. Če še vedno ne najdete ustreznih ponudb iz države, še vedno morate navesti, da bo vaš projekt pomagal pri boju proti brezposelnosti v določenem kraju ali regiji, podprl lokalnega proizvajalca itd.

9. Opis potrebnih naložb

V tem odstavku morate navesti, koliko denarja potrebujete za začetek in vzdrževanje vašega projekta, in tudi opisati, katere postavke sredstev za izdatke bodo dodeljene. Vendar ne pozabite, da je povzetek poslovnega načrta samo kratek povzetek glavnih točk, kar pomeni, da ne smete barvati vsakega zneska do konca, ampak morate navesti splošne smernice.

Pomembna točka je tudi potreba, da natančno navedete znesek, ki ste ga pripravljeni dati osebno, in kaj pričakujete od potencialnega vlagatelja. V tem primeru je vredno opisati približne pogoje odplačila dolga.

10. Opis lastnine posameznika

Če niste eden od ustanoviteljev organizacije, ampak ostati posameznik, opišite svojo lastnino.

11. Razpoložljivost dovoljenj v zvezi z vrsto dejavnosti

Če se vaš projekt nanaša, na primer, na odprtje lekarne, morate navesti, da imate državno licenco za prodajo farmacevtskih izdelkov.

12. Kazalniki finančne učinkovitosti načrta

Tukaj je potrebno predstaviti kazalnike, ki izhajajo iz izračune, opisanih v poslovnem načrtu, in sicer:

  • Približno obdobje vračila projekta;
  • Diskontirana doba izplačila;
  • Dobičkonosnost poslovanja;
  • Bruto dohodek;
  • Stroški blaga;
  • Čisti dobiček podjetja itd.

13. Opis in analiza možnih tveganj

Opis koristi vašega projekta ne izključuje opisa možnih tveganj. Najprej bi moral biti vaš načrt čim bolj realističen, deloma zato, da bi potencialnim vlagateljem pokazali, da trezno ocenjujete stanje in da brez kakršnih koli težav ne lebdite v oblakih velikih dobičkov. Vendar pa ne smete niti zgostiti oblakov: če ne pripravljate poslovnega načrta za svoje namene, in sicer za naložbe, opišite glavna tveganja, ne da bi jih preveč podrobno opisali. Takšna tveganja so praviloma navedena v povzetku:

  1. Nepredvidene: naravne nesreče, požari, kraje. Ta tveganja lahko zmanjšate z zavarovalno polico.
  2. Komercialna: nerealna analiza konkurenčnega okolja, nezanesljivi dobavitelji in zastopniki, nezadostna analiza industrije itd. Skrajšano s skrbno analizo trga in iskanjem dostojnih partnerjev.
  3. Gospodarski: krize, padajoče menjalne tečaje itd.
  4. Politično, težko napovedati tveganja.

Nasveti in triki

  1. Če nameravate prejemati denar od tujih organizacij, napišite angleško različico povzetka poslovnega načrta.
  2. Če ne želite, da vaši izračuni uporabljajo drugi posamezniki ali pravne osebe, navedite, ali je vaš poslovni načrt povezan z javnimi informacijami, podatki za notranjo uporabo, zaupni ali strogo zaupni.
  3. Ne bi smeli narediti preveč obsežnega povzetka, le nekaj natisnjenih strani bo dovolj. Informacije morajo biti kratek in neposredno povezane z glavnimi vidiki poslovanja.

Primer ponovitve poslovnega načrta za odprtje prodajalne oblačil

Ime organizacije: "Lepa oblačila"

Organizacijska pravna oblika: oznaka LLC KOPF-65

Lastništvo: Zasebna lastnina OKFS koda 16

Število zaposlenih na leto: 50

Odobreni kapital: 2 000 000 rubljev

Bruto promet za zadnje leto: 7.000.000 rubljev

Kontaktni podatki: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, telefon +700000000

Vodja projekta: Maria Ivanova. Prejšnje objave: namestnik vodje kreditne službe banke "XXX" (od 1989 do 1998), vodja družbe "XXX" (od leta 1998 do leta 2010); ustanovitelj organizacije "Lepa oblačila" (od leta 2010 do danes).

Cilj projekta je odprtje oblačil za oblačila za odrasle oblačila za lepo obleko tovarne lepih oblačil.

Tovarna za proizvodnjo oblačil "Lepa oblačila" že več kot 6 let uspešno deluje na trgu. Pri proizvodnji najsodobnejše tehnologije, ki se ukvarja z odstranjevanjem tovarne velikih površin in visoko usposobljenih delavcev: šojaste in oblikovalce. Zaradi zgoraj navedenih značilnosti tovarna sprejme številne naročila iz trgovin z oblačili po vsej državi in ​​ponuja priložnost za nakupe v velikem obsegu. Vendar pa si podjetje prizadeva razviti lastno blagovno znamko, tako da odpre lastno blagovno znamko in ustvari več vrst blagovnih znamk oblačil. V zadnjih 3 letih dela smo prodali XXX enot izdelkov, začeli smo dve poskusni liniji, sklenili smo pogodbe z 10 modnimi mrežami za oblačila.

Ključni zaposleni so:

  1. Ustanovitelj podjetja, režiser - Ivanova Maria Vasilyevna.
  2. Glavni oblikovalec je Kobtseva Julija Vyacheslavovna, diplomirana specialistka, diploma izdala XXX, 20 let izkušenj na terenu, je soustanovitelj podjetja.
  3. Top-vodja - Gavrilov Jurij Alexandrovič, magister, diploma izdal XXX, ima 5 let izkušenj v podjetju XXX, kjer je opravljal vodstvene funkcije, 7 let izkušenj v podjetju XXX, kjer je bil direktor, dela v podjetju "Lepa oblačila" štiri leta.

Oblačila na drobno industrije na ruskem trgu trenutno doživlja razcvet. Od leta 2016 se je promet na trgu povečal za 3% v rubeljskih pogojih. Pozitiven dejavnik je dejstvo, da se je izvoz ruskih blagovnih znamk v Rusijo močno zmanjšal, potrošniki pa vedno raje kupujejo oblačila domačih proizvajalcev. Ta trend je posledica nižjih cen in visoko kakovostnih izdelkov in materialov.

Ta poslovni načrt opisuje odprtje lastne prodajalne podjetja na podlagi obstoječe tovarne.

Prednosti projekta "Lepa obleka" so:

  1. Dobro uveljavljena proizvodnja oblačil;
  2. Izkušnje pri spuščanju oblačil;
  3. Poznavanje povpraševanja;
  4. Ekipa izkušenih oblikovalcev;
  5. Najnovejša proizvodna tehnologija, ki omogoča znatno znižanje cene izdelkov.

Cilji projekta so:

  • Začetek vaše blagovne znamke na ruskem trgu oblačil;
  • Odprtje lastne blagovne znamke;
  • Iskanje prostorov in osebja za trgovino;
  • Razvoj novih modnih linij;
  • Razvoj posebne korporacijske identitete;
  • Promocija blagovne znamke z učinkovitimi trženjskimi strategijami;
  • Doseganje ravni CIS, spodbujanje blagovne znamke v tujini za 7 let;
  • Vstop v svetovni trg oblačil za 15 let.

Projekt spada v državni program "Lahka industrija in ljudska umetnost in obrt" državnega programa Ruske federacije "Razvoj industrije in povečanje njene konkurenčnosti", katerega namen je povečati delež domačega blaga na domačem trgu.

  • Nakup prostorov za trgovino - XXX rubljev;
  • Plača zaposlenih - XXX rubljev;
  • Stroški materiala za zbiranje - XXX rubljev;
  • Stroški ustvarjanja modelov in prilagajanja - XXX rubljev;
  • Marketing promocija projekta - XXX rubljev;
  • Celotna naložba je XXX rubljev.

Financiranje projekta je načrtovano delno na račun lastnih sredstev pobudnika projekta, deloma pa tudi s pridobivanjem kreditnih virov. XXX se šteje kot upnik.

  • Lastna sredstva - XXX rubljev.
  • Zadolžena sredstva - XXX rubljev.

Ta vrsta dejavnosti ne zahteva registracijskih dovoljenj.

Finančna učinkovitost projekta:

  • Obdobje odplačevanja - X mesecev;
  • Diskontirana doba odplačevanja - X mesecev;
  • Donosnost poslovanja - 20%;
  • Bruto dohodek - XXX milijonov rubljev;
  • Stroški blaga - XXX rubljev;
  • Čisti dobiček podjetja - XXX rubljev.

Analiza tveganja projekta:

  1. Nepredvidena tveganja: požari, tatvine, naravne nesreče. Pokriva zavarovalnica.
  2. Komercialna tveganja: nerealna analiza konkurenčnega okolja, sodelovanje z nezanesljivimi partnerji in neustrezno usposobljeno osebje. Skrajšan z delom izkušenih strokovnjakov podjetja in skrbno preučevanje vseh možnih dejavnikov na trgu.
  3. Gospodarska tveganja: kriza, padajoče devizne stopnje.

Povzetek poslovnega načrta za odprtje lepotnega salona

Posameznik podjetnik Fefelov Valery Aleksandrovich

Število zaposlenih: 5

Kontaktni podatki: Moskva, st. ХХХ, д. ХХ, telefon +700000000

Bančni račun: 5674hhhhhh

Pobudnik in vodja projekta: Valery Fefelov. Prejšnji položaji: direktor zasebnega podjetja-distributer kozmetičnih izdelkov (2000-2016 leto), 2016 - posameznik podjetnik.

Cilj projekta je odpreti kozmetični salon "Glamour", kjer bodo na voljo naslednje storitve: manikura, pedikura, podaljšanje nohtov, moški, ženski in otroški odbitki, ličila, pričeske.

Ustvarjalec tega projekta, Fefelov Valery Alexandrovich, ima potrebne izkušnje v kozmetični industriji, izkušeni ekipi strokovnjakov, ki delajo na tem področju, ima pa tudi stike pravih dobaviteljev in ima kandidatke za salone, kar vam omogoča, da čimprej odpremo uspešen salon lepote..

  1. Valery Fefelov, vodja, samostojni podjetnik. Ima precejšnje izkušnje s področja kozmetičnih storitev, je certificiran specialist XXX, diploma izdana XXX.
  2. Anna Nikolaevna Petrova, skrbnik, ima 10 let izkušenj v dveh kozmetičnih salonih, "XXX", "XXX".
  3. Svetlana S. Polyachenko, računovodja, finančnik, ima 15 let dela na Bank XXX kot glavni ekonomist.

Trg kozmetičnih storitev v Rusiji se letno razvija. Torej, do leta 2014 se je njegov obseg povečal za več kot 1%. V letu 2014 je promet tega trga znašal več kot 90 milijard rubljev, kar je preseglo raven leta 2013 za 10%. Podoben pozitiven trend smo opazili tudi v letu 2015. Ta rast je posledica rasti solventnosti prebivalstva. Hkrati so storitve velikih salonov v velikih mestih zelo ugodne. Saloni ekonomskega razreda, ki ponujajo storitve po znižanih cenah in se aktivno spodbujajo v socialnih omrežjih, so zelo zahtevni.

Ta projekt vključuje odprtje lepotnega salona gospodarskega razreda v Moskvi. Prednosti te pobude vključujejo naslednje:

  • Imajo podobne izkušnje s ključnim osebjem;
  • Veliko povpraševanje po teh storitvah med splošno prebivalstvo;
  • Nizke cene imajo resno konkurenčno prednost;
  • Prisotnost stikov dobaviteljev kakovostnih kozmetičnih izdelkov;
  • Prisotnost visoko usposobljenega osebja za položaje manikir in pedikur, frizerjev in ličilnikov.

Cilji projekta so:

  • Prilagajanje in popravilo prostorov v lasti kozmetičnega salona;
  • Nakup blaga in mojstri za usposabljanje;
  • Začetek salona;
  • Promocija projekta v socialnih omrežjih in drugih informacijskih sredstvih;
  • Doseganje visokega dobička v višini XXX rubljev v obdobju XXX mesecev;
  • Odprtje dodatnih 2 blagovnih salonov v Moskvi v naslednjih 3 letih;
  • Nadaljnja širitev blagovne znamke v regijah, odprtje 10 blagovnih znamk za 10 let.
  • Plača zaposlenih - XXX rubljev;
  • Stroški nakupa kozmetike, opreme - XXX rubljev;
  • Stroški popravil in oblikovanje projektnega projekta - XXX rubljev;
  • Marketing promocija projekta - XXX rubljev;
  • Plačilo komunalnih in drugih stroškov - XXX rubljev;
  • Celotna naložba je XXX rubljev.

Financiranje projekta je načrtovano delno na račun lastnih sredstev pobudnika projekta, deloma pa tudi s pridobivanjem kreditnih virov. XXX se šteje kot upnik.

  • Lastna sredstva - XXX rubljev.
  • Zadolžena sredstva - XXX rubljev.

Če želite odpreti podjetje po pripravi prostorov, je načrtovano, da prejme poročilo Rospotrebnadzorja, državnega požarnega inšpekcijskega organa in lokalnih organov. Zaključeni so bili naročila za gospodarske javne službe, ogrevanje in oskrbo z vodo.

Finančna učinkovitost projekta:

  • Obdobje odplačevanja - X mesecev;
  • Diskontirana doba odplačevanja - X mesecev;
  • Donosnost poslovanja - 30%;
  • Bruto dohodek - XXX milijonov rubljev;
  • Stroški blaga - XXX rubljev;
  • Čisti dobiček podjetja - XXX rubljev.

Analiza tveganja projekta:

  1. Nepredvidena tveganja: požari, tatvine, naravne nesreče. Pokriva zavarovalnica.
  2. Komercialna tveganja: nerealna analiza konkurenčnega okolja, sodelovanje z nezanesljivimi partnerji in neustrezno usposobljeno osebje. Skrajšan z delom izkušenih strokovnjakov podjetja in skrbno preučevanje vseh možnih dejavnikov na trgu.
  3. Gospodarska tveganja: kriza, padajoče devizne stopnje.

Drugi primeri poslovnega načrta se nadaljujejo

Če želite vedeti, kako bi moral biti vaš povzetek točno za vaše podjetje, lahko obiščete ustrezen poslovni načrt za svoj projekt s povezavo ali iskalnim obrazcem spodaj:

Top