Ali poznate slavno biblijsko pripoved o tem, kako graditi hiše?
En človek je zgradil hišo v pesku in njegova izbira je bila utemeljena. Izračunal je, da bi bilo lažje prinašati materiale. Pogled na obalo, sonce, ki se dviga čez obzorje neskončnega morja, slikovita dolina - to je bil bolj zanimiv kraj za življenje od hribov in kamnin, na katerih je bila zgrajena hiša njegovega tovariša.
Ampak on ni upošteval ene pomembne točke...
Ko gradite svoje podjetje, načrtujete že več let. Vaš posel raste in razvija, ki vam prinaša prihodek leto za letom.
Ali ne razmišljate o vseh možnih negativnih točkah? Ne želite, da se vaše podjetje zlomi v jiffy?
Ocena tveganja je pomemben del vsakega investicijskega projekta in poslovnega načrta.
Ne le ugotovi morebitna tveganja, temveč tudi načine za zmanjšanje verjetnosti njihovega nastanka in zmanjšanje negativnih posledic njihovega vpliva.
Več denarja, ki ga boste vlagali v projekt, je potrebna temeljitejša analiza tveganja. Če vaš projekt ni tako veličasten za porabo denarja za izvedbo popolne in natančne analize, potem lahko to storite na preprost način s strokovnimi ocenami pri ocenjevanju tveganj projekta.
Ker so tveganja drugačna in se v vsakem primeru razlikujejo, je treba storiti naslednje:
1) Opredelite popoln seznam tveganj.
Če gredo kmetije in gojijo pridelke, si oglejte statistiko. Kako pogosto se na vašem območju pojavljajo suše in ali sploh kdaj? Kakšen je povprečni pridelek pridelkov, ki jih boste rastejo? Kaj lahko vpliva na zmanjšanje pridelka?
To je samo vzoren in daleč od celotnega seznama vprašanj, ki jih morate vprašati in poiskati odgovore.
2) Določite možnost nastanka tveganj v odstotkih.
Suša se pojavijo vsake tri leta na vašem območju. Verjetnost zmanjšanja ali izgube žetve zaradi pomanjkanja dežja v spomladanskih in poletnih sezonah je mogoče oceniti na 25-30%.
Pomagali vam bodo predvidljive ocene strokovnjakov - agronomov, tehnologov in drugih strokovnjakov za vzdrževanje in popravilo opreme.
3) Kakšno škodo lahko povzročite zaradi teh tveganj v denarju in v naravi?
4) Vključiti vsa možna tveganja glede verjetnosti njihovega pojava in škode na enem seznamu ali tabeli.
5) Če je verjetnost nastanka tveganj manjša od določenega praga, na primer 3 ali 5%, jih je mogoče prezreti in preseči.
Da bi jasno opredelili vsa možna tveganja projekta, so razvrščeni in razdeljeni v tri kategorije:
1) Komercialni.
To so takšna tveganja, ki nastanejo pri komercialnih dejavnostih podjetja in so povezana z zunanjim okoljem ali so odvisna od zunanjega okolja, zunanjih dejavnikov:
• verjetnost zmanjšanja povpraševanja po izdelkih zaradi različnih razlogov (šibko delo trženja in prodajnih storitev), kar vodi k zmanjšanju prihodkov od prodaje;
• nepravične dejavnosti partnerskih podjetij;
• sprememba stroškov materiala, komponent, surovin;
• zasičenost konkurenčnega okolja, povečanje števila konkurentov;
• rast tarif in cen za najem, komunalne storitve, prevozne storitve.
2) finančno.
Finančna tveganja lahko delno pripisujemo komercialnim tveganjem, njihova posebnost pa je, da vplivajo na finančna področja podjetja:
• tveganje neplačila nasprotnih strank za dobavljene izdelke;
• tveganja, povezana z izbiro vlagateljev in viri financiranja.
3) Intercompany.
Razlogi za taka tveganja so zaposleni v podjetju, pomanjkanje strokovnosti, kaznivih dejanj ali drugih dejavnikov, ki negativno vplivajo na delo podjetja:
• nezadovoljstvo zaposlenih z delovnim časom, plačo, politiko družbe se lahko izrazi v obliki sabotaže, stavk;
• kršitev poslovnih skrivnosti družbe in prenosa dragocenih komercialnih informacij v roke konkurentov;
• pomanjkanje strokovnosti vodstvenega kadra in vodstvenega kadra, pa tudi delavcev, ki imajo ključne položaje, pri katerih je odvisno normalno delovanje podjetja in odsotnost sankcij s strani države.
Tveganja bodo vedno in se jih ne bi smele bati, vendar sprejeti preventivne ukrepe za njihovo preprečevanje in preprečevanje.
Glede na stopnjo potencialnih izgub zaradi nastanka tveganja je tveganje razdeljeno v tri kategorije:
1) dovoljeno, če lahko družba izgubi del svojega dobička;
2) kritično, če znesek izgube presega znesek dobička in družba ima izgube;
3) katastrofalne, v katerih podjetje ne more plačati zneska izgub.
Ob kakršni koli vrsti in stopnji tveganja obstajajo načini, kako preprečiti in zmanjšati morebitno škodo.
V biblični paraboli človek, ki je zgradil hišo na pesku, ni upošteval verjetnosti tveganja, povezanega s podnebnimi značilnostmi območja. Njegova hiša je bila sprana z vodo, ki se je med deževno sezono izlivala iz gora v nevihtne tokove. In hiša, zgrajena na kamnih, ostala nedotaknjena.
Pri načrtovanju vašega podjetja ne pozabite upoštevati vseh možnih tveganj.
Olga Senova, ekonomski svetovalec, Alt-Invest LLC. Revija "Finančni direktor" št. 3, 2012. Predhodna različica članka.
Naložbeno tveganje je merljiva verjetnost nastanka izgube ali izgube koristi naložbe. Tveganja se lahko razdelijo na sistematično in nesistematično.
Sistemska tveganja - tveganja, na katera upravljavec predmeta ne more vplivati. Vedno prisotni. Te vključujejo:
Obseg sistematičnega (tržnega) tveganja ne določajo posebnosti posameznega projekta, temveč splošne razmere na trgu. V državah z razvitimi borznimi trgi se koeficient ?, ki je določen na podlagi statistike borznega trga za določeno industrijo ali družbo, najpogosteje uporablja za določitev stopnje vpliva teh tveganj na projekt. V Rusiji so takšne statistike zelo omejene, zato se praviloma uporabljajo samo strokovna vrednotenja. Če obstaja velika verjetnost uresničitve tega ali tega tveganja, se po možnosti zagotovijo dodatni ukrepi za izravnavo negativnih posledic v zvezi s projektom. Prav tako je mogoče razviti scenarije izvajanja projektov z drugačnim razvojem zunanjih pogojev.
Nesistematična tveganja - tveganja, ki jih je mogoče zaradi delodajalnega upravljanja predmeta delno ali v celoti odpraviti:
So bolj obvladljivi. Glede na vpliv na projekt je mogoče razdeliti na več skupin:
Manifestacija: negativna vrednost NPV (projekt ni učinkovit) ali pretirano povečanje obdobja vračila projekta.
Ta skupina za tveganje vključuje vse, kar se nanaša na napoved denarnih tokov v operativni fazi. To je:
Tržno tveganje je tveganje, da primanjkljaj v prihodkih ne bi bil dosežen zaradi neuspešnega doseganja načrtovanega obsega prodaje ali zmanjšanja prodajne cene glede na načrtovano. Ker dobiček projekta (in v največji meri dobiček določa prihodek), ugotavlja njegovo učinkovitost, tržna tveganja so ključna projektna tveganja. Da bi zmanjšali to tveganje, je treba pozorno preučiti trg, opredeliti ključne dejavnike, ki lahko vplivajo na projekt, napovedujejo njihov pojav ali dobiček, načine za nevtralizacijo negativnega vpliva teh dejavnikov. Možni dejavniki: spremembe tržnih pogojev, povečana konkurenca, izguba položajev na trgu, zmanjšana ali brez povpraševanja po projektih, zmanjšana tržna zmogljivost, nižje cene izdelkov itd. Vrednotenje tržnih tveganj je še posebej pomembno za projekte za ustvarjanje nove proizvodnje ali razširitev obstoječe proizvodnje. Za projekte za zmanjšanje stroškov obstoječe proizvodnje se ta tveganja praviloma preučujejo v manjšem obsegu.
Primer: Pri izgradnji hotela se tržna tveganja nanašajo na dve značilnosti: cena za sobo in zasedenost. Predpostavimo, da je investitor določil ceno za hotel, glede na njegovo lokacijo in razred. Potem bo glavni dejavnik negotovosti zasedenost. Analiza tveganja takega projekta bi morala temeljiti na preučevanju njegove sposobnosti preživetja pri različnih zasedenih vrednostih. Razmere možnih vrednosti bi morale biti vzete iz tržne statistike za druge podobne objekte (ali, če statistike ni bilo mogoče zbrati, je potrebno analitično določiti meje razpršilne razlike).
Primer: če med surovinami, ki jih porabi projekt, obstajajo kmetijski proizvodi ali na primer naftni proizvodi zasedajo velik del stroškov, boste morali upoštevati, da so cene teh surovin odvisne ne le od inflacije, ampak tudi od specifičnih dejavnikov (donos, pogoji na energetskem trgu in itd.). Pogosto nihanja stroškov surovin ni mogoče v celoti prenesti na ceno izdelkov (npr. Proizvodnja slaščic ali delo kotlovnice). V tem primeru je še posebej pomembno preučiti odvisnost rezultatov projekta od nihanj stroškov.
Primer: Tehnološka tveganja gradnje tovarne opeke v okolju, kjer je že vgrajena oprema za hrambo, so bili preučeni viri surovin in oprema, ki jo dobavi znani proizvajalec kot ena proizvodna linija na ključ, bo minimalna. Po drugi strani pa je projekt izgradnje elektrarne v pogojih, v katerih je predvideno samo mesto za iskanje kamnolomov, kjer bodo minirane surovine, potrebni za izgradnjo tovarne, oprema pa bo nabavljena in nameščena samostojno od različnih dobaviteljev. V slednjem primeru bo zunanji vlagatelj verjetno zahteval dodatna jamstva ali odstranitev dejavnikov tveganja (preučevanje razmer s surovinami, privabljanje splošnega izvajalca itd.
Primer: Najbolj tipično upravno tveganje je povezano z pridobitvijo gradbenega dovoljenja. Običajno banke ne financirajo komercialnih nepremičninskih projektov, dokler ni pridobljeno dovoljenje, tveganja pa so prevelika.
Manifestacija: negativni denarni saldo ob koncu obdobja v predvidenem proračunu.
Ta vrsta tveganja lahko nastane tako v naložbi kot tudi v fazi delovanja:
Primer: gradnja poslovnega centra se morda ne zdi zelo tvegan projekt, če upoštevate samo nihanja cen. V povprečju, v obdobju svojega obstoja, nihanja cen ne bodo tako velika. Vendar pa se povsem drugačna slika pojavi, ko upoštevate hitrost najema in kombinacijo dohodka s plačili. Poslovni center, zgrajen na kreditnih skladih, lahko z lahkoto sprosti v stečaj zaradi relativno kratkoročne (v primerjavi s časom delovanja) krize. Prav to se je zgodilo pri številnih predmetih, katerih začetek je moral biti konec leta 2008 in 2009.
Manifestacija: zamuda ali nepopoln začetek operativne faze.
Bolj zapleten obravnavani projekt, večje zahteve se postavijo na kakovost vodenja projektov - na izkušnje in specializacijo ekipe, ki izvaja ta projekt.
Načini zmanjšanja tovrstnega tveganja: izbor usposobljene skupine za projektno vodenje, izbiro dobaviteljev opreme, izbiro pogodbenih organizacij, vrstni red projekta "na ključ" itd.
Upoštevali smo glavne vrste tveganj v investicijskih projektih. Treba je opozoriti, da obstaja veliko razvrstitev tveganj. Uporaba posebne razvrstitve v poslovnem načrtu določajo značilnosti projekta. Ne bi se smeli vključiti v znanstveni pristop in dati številne zahtevne kvalifikacije. Bolj koristno je določiti vrste tveganj, ki so najbolj pomembna za ta naložbeni projekt.
Za vse ugotovljene vrste tveganj poslovni načrt zagotavlja oceno njihovega obsega za ta naložbeni projekt. Takšno oceno je najprimernejše oceniti ne po točki skale tveganja in s svojimi verjetnostmi, ampak z oceno "visoka", "srednja" ali "nizka". To je posledica dejstva, da je tako verbalno in ne numerično ocenjevanje veliko lažje dokazati in utemeljiti, kot na primer verjetnost tveganja 0,6 (vprašanje se takoj pojavi, zakaj je to 0,6 in ne 0,5 ali 0, 7).
Makroekonomska tveganja:
Tveganja samega projekta:
Ta seznam se lahko nadaljuje glede na specifike izvajanja določenega naložbenega projekta.
Tveganje prenizkega financiranja projekta
To tveganje je eno najpogostejših. Stopnja stabilnosti prodajnega sistema projekta je neposredno sorazmerna s številom odprtih prodajnih mest in s sodelovanjem posameznih podjetnikov pri prodaji tovarniških kuhinjskih izdelkov. Vsak od teh majhnih projektov vključuje naložbe v odprtje novih prodajnih mest. Premajhna poraba te smeri bo pomenila tveganje znatnega zmanjšanja obsega proizvodnje, obsega prodaje in donosnosti projekta.
Metoda preprečevanja tveganja: podrobna študija študije izvedljivosti projekta ob upoštevanju razvoja lastne distribucijske mreže.
Tveganje za zmanjšanje konkurenčnosti poslovanja
Metoda preprečevanja tveganj: strokovnjake družbe za upravljanje morajo stalno spremljati kompleks strateških in operativnih tveganj projekta ___________. MC funkcije - upravljanje poslovnih sprememb v smislu zmanjševanja tveganj. Če organi kazenskega zakonika ne morejo izenačiti enega ali drugega tveganja, je treba svetovalce poiskati za reševanje težav.
Tveganje tveganja izgube
Izgubo zaupanja v blagovno znamko lahko povzročijo naslednje okoliščine:
- ostro poslabšanje kakovosti izdelkov;
- primeri zastrupitve s potrošniki;
- zlonamernega informativnega boja konkurentov;
Načini preprečevanja tveganja:
- uvedba proizvodnega programa sanitarnega nadzora z namenskimi kadri (vsaj 5 za mrežo podjetij);
- uvedba togega sistema depremirovanie proizvodnje
upravljanje v primeru kršitve pravil sistema kakovosti;
- stalno delo predavateljev in mojstrov industrijskega izobraževanja (ideološki vidiki zagotavljanja kakovosti);
- strog laboratorijski nadzor nad prihodnjo kakovostjo surovin;
- uvajanje korporacijske kulture med zaposlenimi;
- uvedba mentorstva;
- razpoložljivost programa za delo z ljudmi, ki vključuje kontinuirano prejemanje vseh negativnih povratnih informacij in pravočasen odziv na te preglede.
Nevarnost privabljanja osebja
Načini preprečevanja tveganj:
- razvoj programa kariernega razvoja za mlade;
- oblikovanje programa za ohranjanje podjetniškega duha v podjetju;
- razpoložljivost socialnega paketa za zaposlene;
- poseben sistem pogodbenih pravnih obveznosti;
- delo gostujočega psihologa na podjetju;
- razpoložljivost vzajemne pomoči na podjetju;
- ukrepanje v podjetju "zvest sindikat".
Tveganje naraščajočih nabavnih cen surovin
Nevarnost izgube upravljivosti projekta
Tveganje izgube upravljivosti projekta lahko povzroči:
- spremembe osebja Kazenskega zakonika in odhoda glave;
- sprememba kadrovske sestave vodenja proizvodnje;
- motnje v delovanju sistema avtomatizacije podjetja;
- pojav ovir za preglednost računovodskih usmeritev podjetja;
- stalni primeri kršitev proizvodnih tehnologij
Načini preprečevanja tveganja:
-oblikovanje posebnega sistema osebne motivacije za vodenje družbe za upravljanje in vodenje proizvodnje;
- namestitev sistema avtomatizacije v podjetju, ki se kadarkoli v realnem času preizkuša in odziva na daljavo;
- nezmožnost odstopanja od že uveljavljenih načel računovodstva in pridobivanja operativnih informacij o podjetju;
- uvedba programa nadzora proizvodnje s kazenskim zakonikom.
Tveganje zlorabe je lahko posledica naslednjih okoliščin:
- dogovarjanje nezanesljivih delavcev;
- napake v varnostni službi (dogovarjanje z varnostjo)
- neučinkovito delujoč sistem avtomatiziranega računovodstva v podjetju.
Načini preprečevanja tveganj:
- uvedba strogega varnostnega načina in prisotnost lastne storitve SAT;
- namestitev sistemov video nadzora v proizvodnji;
- izvajanje integriranega sistema avtomatizacije poslovnega razreda za ERP
Tveganje nezakonitih načinov boja od konkurentov
Tveganje zmanjšanja dobičkonosnosti
Tveganje za zmanjšanje dobičkonosnosti podjetja je mogoče povezati z:
-neučinkovite politike nabave;
-neučinkovito delo logistike;
-neučinkoviti mehanizmi za obvladovanje materialnih stroškov proizvodnje
Ta tveganja se preprečijo s pravočasnim odzivanjem na tržne razmere Kazenskega zakonika "__________". Takšen odziv je mogoč le, če obstaja avtomatiziran sistem za pravočasno prejemanje informacij za upravitelja.
Projektna tveganja in načini njihovega zavarovanja
Ponudbe sodobnega poslovnega zavarovanja poskrbijo za zavarovanje takšnih tveganj, kot so:
- izguba dobička;
- tveganje izgube premoženja;
- tveganje za napad na napadalca itd.
Končni dokumenti, Power Point predstavitve so tukaj.
Analiza tveganja v poslovnem načrtu
Poslovni načrt je dokument, ki opisuje razvojno strategijo podjetja, njene notranje vire in zunanje tržno okolje. Naloga poslovnega načrta je zagotoviti poslovni primer za dejavnosti podjetja, pravilno napovedati svoj denarni tok, dobiček, dobičkonosnost in številne druge kazalnike. Poslovni načrt opisuje faze razvoja podjetja, analizira svoje konkurente in razvojne možnosti.
Tabela na kratko opisuje glavne dele poslovnega načrta in njihovo vsebino. Poslovni načrt lahko glede na industrijske in poslovne cilje vsebuje tudi druge oddelke.
Podjetniško tveganje je tveganje, da podjetje ne bo doseglo načrtovanih rezultatov. Tako bodo naložena sredstva, viri, čas in trud izgubljeni. Tveganje se razume tudi kot nevarnost nastanka ekonomske škode v poslovanju. Analiza poslovnega tveganja je nujen element poslovnega načrta, brez katerega dokument izgubi svoj pomen. Gre za opredelitev in preprečevanje tveganj, ki dajejo poslovnemu načrtu težo v očeh podjetnikov in vlagateljev.
Analiza tveganja v poslovnem načrtu
V tabeli je predstavljen splošen opis poslovnih tveganj.
Nekontrolirano tveganje same podjetje ne more upravljati in podjetje lahko vpliva na nadzorovana tveganja. Poslovni načrt mora zagotavljati preprečevanje vseh vrst poslovnih tveganj.
Poslovni načrt mora zagotavljati preprečevanje vseh vrst poslovnih tveganj.
Oddelek o tveganjih praviloma sledi opisu proizvodnih, finančnih, kadrovskih in marketinških strategij družbe. Cilj tega oddelka je povzetek kritične analize poslovnega načrta, revizija številnih točk v zvezi z opisovanjem in preprečevanjem tveganj ter dajanje konkretnih priporočil o preprečevanju in zmanjševanju poslovnih tveganj.
Glede na vrsto poslovnega tveganja v poslovnem načrtu se uporabljajo naslednje preventivne metode.
Čeprav podjetje ne more vplivati na pojav teh tveganj, mora poslovni načrt zagotoviti načine za zmanjšanje njihovih posledic. Obstajajo finančne in organizacijske metode za preprečevanje nenadzorovanih tveganj.
Finančno vključujejo:
Organizacijski ukrepi vključujejo:
Tudi preprečevanje nekontroliranih tveganj vključuje povečanje likvidnosti izdelkov in njihovo vrednost v očeh potrošnika, kar nam omogoča ohranjanje povpraševanja tudi v primeru sprememb v makroekonomskem položaju.
Vpliv te vrste tveganja je mogoče popolnoma odstraniti ali zmanjšati na nepomembno raven. Na številne načine je ravno pristojno upravljanje nadzorovanih tveganj, ki postane konkurenčna prednost številnih družb. Preučite načine za preprečevanje in odpravljanje teh tveganj.
Avtomatizacija poslovnih procesov
Pri analizi določenega poslovnega načrta je treba korak za korakom skozi vsa znana tveganja in jih uporabiti za obravnavan poslovni primer. Analizirati morate vpliv vsakega tveganja na dejavnosti podjetja, oceniti tveganja po stopnji nevarnosti in v ukrepih poslovnega načrta opisati ukrepe za odpravo ali zmanjšanje vpliva vsakega tveganja.
Pomembno je razumeti, da poslovni načrt ni statičen, temveč dinamičen dokument. Analiza tveganja ni enkraten dogodek, saj se tržno okolje nenehno spreminja. Tveganja je treba analizirati in izravnavati v vsaki fazi podjetja.
Tveganja je treba analizirati in izravnavati na vseh stopnjah dejavnosti podjetja.
Analiza tveganja v poslovnem načrtu
Poslovni načrt je dokument, ki opisuje razvojno strategijo podjetja, njene notranje vire in zunanje tržno okolje. Naloga poslovnega načrta je zagotoviti poslovni primer za dejavnosti podjetja, pravilno napovedati svoj denarni tok, dobiček, dobičkonosnost in številne druge kazalnike. Poslovni načrt opisuje faze razvoja podjetja, analizira svoje konkurente in razvojne možnosti.
Tabela na kratko opisuje glavne dele poslovnega načrta in njihovo vsebino. Poslovni načrt lahko glede na industrijske in poslovne cilje vsebuje tudi druge oddelke.
Podjetniško tveganje je tveganje, da podjetje ne bo doseglo načrtovanih rezultatov. Tako bodo naložena sredstva, viri, čas in trud izgubljeni. Tveganje se razume tudi kot nevarnost nastanka ekonomske škode v poslovanju. Analiza poslovnega tveganja je nujen element poslovnega načrta, brez katerega dokument izgubi svoj pomen. Gre za opredelitev in preprečevanje tveganj, ki dajejo poslovnemu načrtu težo v očeh podjetnikov in vlagateljev.
Analiza tveganja v poslovnem načrtu
V tabeli je predstavljen splošen opis poslovnih tveganj.
Naravne nesreče Potresi, orkani, cunamiji itd.
Valutna tveganja Nihanja deviznih tečajev, spremembe v načelih valutne regulacije.
Sprememba obdavčitve Povečana davčna obremenitev.
Spremembe zakonodaje Zakonodajne pobude, ki negativno vplivajo na poslovno okolje.
Nekontrolirano tveganje same podjetje ne more upravljati in podjetje lahko vpliva na nadzorovana tveganja. Poslovni načrt mora zagotavljati preprečevanje vseh vrst poslovnih tveganj.
Poslovni načrt mora zagotavljati preprečevanje vseh vrst poslovnih tveganj.
Oddelek o tveganjih praviloma sledi opisu proizvodnih, finančnih, kadrovskih in marketinških strategij družbe. Cilj tega oddelka je povzetek kritične analize poslovnega načrta, revizija številnih točk v zvezi z opisovanjem in preprečevanjem tveganj ter dajanje konkretnih priporočil o preprečevanju in zmanjševanju poslovnih tveganj.
Glede na vrsto poslovnega tveganja v poslovnem načrtu se uporabljajo naslednje preventivne metode.
Čeprav podjetje ne more vplivati na pojav teh tveganj, mora poslovni načrt zagotoviti načine za zmanjšanje njihovih posledic. Obstajajo finančne in organizacijske metode za preprečevanje nenadzorovanih tveganj.
Finančno vključujejo:
Organizacijski ukrepi vključujejo:
Tudi preprečevanje nekontroliranih tveganj vključuje povečanje likvidnosti izdelkov in njihovo vrednost v očeh potrošnika, kar nam omogoča ohranjanje povpraševanja tudi v primeru sprememb v makroekonomskem položaju.
Vpliv te vrste tveganja je mogoče popolnoma odstraniti ali zmanjšati na nepomembno raven. Na številne načine je ravno pristojno upravljanje nadzorovanih tveganj, ki postane konkurenčna prednost številnih družb. Preučite načine za preprečevanje in odpravljanje teh tveganj.
Avtomatizacija poslovnih procesov
Pri analizi določenega poslovnega načrta je treba korak za korakom skozi vsa znana tveganja in jih uporabiti za obravnavan poslovni primer. Analizirati morate vpliv vsakega tveganja na dejavnosti podjetja, oceniti tveganja po stopnji nevarnosti in v ukrepih poslovnega načrta opisati ukrepe za odpravo ali zmanjšanje vpliva vsakega tveganja.
Pomembno je razumeti, da poslovni načrt ni statičen, temveč dinamičen dokument. Analiza tveganja ni enkraten dogodek, saj se tržno okolje nenehno spreminja. Tveganja je treba analizirati in izravnavati v vsaki fazi podjetja.
Tveganja je treba analizirati in izravnavati na vseh stopnjah dejavnosti podjetja.
Kot ta članek? Shrani, da ne izgubi!
Ob skrbno izdelavi vseh podrobnosti o prihodnjem poslovnem projektu in pripravi proizvodnih, organizacijskih, trženjskih in finančnih oddelkov poslovnega načrta se ne bi smeli veseliti, če ste uspeli pridobiti kazalnike uspešnosti, ki kažejo na naložbeno pritožbo. Noben lastnik kapitala ne bo vlagal v projekt, ki v času razvijanja ni analiziral dejavnikov zunanjega in notranjega okolja podjetja, ki bi se lahko spremenilo zaradi okoliščin in negativno vplivalo na njeno poslovanje. Takšni dejavniki in pogoji za njihov pojav predstavljajo tveganja - možne grožnje za motnje načrtov, ki jih je treba upoštevati in izravnati v ustreznem oddelku.
Oddelek, katerega namen je identificirati tveganja, se ponavadi razvija zadnje v poslovnem načrtu in ne vedno z zadostno stopnjo podrobnosti. Našteta so tveganja v standardnem načrtu za projekt, ki potrebuje naložbe, pogosto brez sklicevanja na posebne pogoje podjetja. Tak odnos je neprofesionalen in škodljiv, tako za poslovno načrtovanje kot tudi za dokazovanje lastne plačilne nesposobnosti vlagatelju, ki sklepa, da ne more predvideti težav in se jim izogniti.
Vsak nov poslovni načrt, ne glede na vsebino projekta, je izpostavljen grožnjam zunanjega okolja, neodvisno od volje in sposobnosti podjetnika, vključno z:
Dovolj je vključiti ta seznam tveganj v načrt na stopnji njihove identifikacije, je treba uresničiti možnost njihovega izvajanja in naknadno razviti odškodninske ukrepe.
Pravzaprav ni preveč težko analizirati morebitnih tveganj, zato morate ponovno voditi dosledno oceno vseh kazalnikov, ki so bili sprejeti in izračunani pri razvijanju delov poslovnega načrta. Akcijski algoritem za to bi moral biti naslednji:
1. Vsaka izjava o koristih proizvoda ali storitve se upošteva in domneva se, da bo tekmovalec lahko nasprotoval proizvodu s primerljivimi značilnostmi. V tem primeru se konkurenčna prednost izravnava, kar pomeni, da se predpostavke, ki se nanašajo na potencialni prodajni trg, spreminjajo navzdol.
2. Pri razvoju proizvodnega dela načrta se upošteva širok razpon parametrov, od katerih se lahko vsaka spremeni pod vplivom zunanjih ali notranjih dejavnikov, zlasti:
3. Organizacijski del razvitega poslovnega načrta predvideva izbiro oblike obdavčitve s fiksno obrestno mero, medtem ko tveganje njegovega povečanja ni izključeno, zato se bo proračunska postavka proračuna povečala. Kadrovska tabela, predlagana ob upoštevanju potrebe po osebju, morda ne bo zadostovala za potrebe resnične proizvodnje zaradi rutinskih, bolezni in drugih dejavnikov, kar pomeni, da obstaja tveganje povečanja stroškov za projektne izplačane plače.
4. Oddelek za trženje predlaganega projekta temelji na analizi trga, katere presoja bi lahko bila preveč optimistična ali če bi se okoliščine sčasoma spremenile, kar bi povzročilo tveganje za zmanjšanje zmogljivosti potrošniške niše in / ali zmanjšanje ravnotežne tržne vrednosti izdelka.
5. Finančni oddelek, ki vključuje upoštevanje vseh prihodkov in odhodkov pri pripravi proračuna projekta, obstaja tveganje, da bo neskladen, če se bodo podatki o prodaji in spremembah cen bistveno spremenili. Neto sedanja vrednost (NPV), izračunana za projekt, na podlagi katere vlagatelji ocenjujejo izvedljivost vlaganja denarja, se bo bistveno spremenila, če bo Centralna banka popravila ključno stopnjo in stopnjo refinanciranja, kot je bila decembra 2018. V podobnem, a ne upoštevanem scenariju obstaja tveganje neplačila posojila in stečaja zaradi plačilne nesposobnosti poslovnega načrta.
Po tem, ko je bil ta algoritem osnovan in je od začetka prebral poslovni načrt, je treba vprašati vsako številko in izjavo. Če obstaja možnost, da se načrt ne bo izvajal zaradi posebne okoliščine, ga je treba vključiti v seznam tveganj. Po izvedbi analize projekta na podoben način dobite prvo, kar se odraža v poglavju "Tveganja" - popoln in podroben seznam potencialnih groženj.
Vsako ugotovljeno tveganje mora biti podvrženo potencialni nevarnosti, ki je sestavljena iz verjetnosti nastanka dogodka, katerega možnost je razkrila analiza. Verjetnost je matematična vrednost in je opredeljena kot število primerov iz določenega vzorca dogodkov, ki bo, ob upoštevanju morebitnega tveganja za namene poslovnega načrta, število primerov letno, zlasti:
Ta metoda izračuna je zelo poenostavljena in lahko povzroči neodobravanje matematikov, ki preučujejo teorijo verjetnosti, vendar ob upoštevanju groženj podjetju kot del neodvisnega razvoja poslovnega načrta, bo to dovolj.
Očitno je, da izračun globalnih tveganj ne bo povzročal težav, saj so takšne informacije prosto dostopne na internetu in jih je mogoče identificirati z ustrezno poizvedbo v iskalniku.
Težko je izračunati posamezna tveganja, saj bodo za to potrebni posebni podatki, na primer število požara v prostorih skladišča, ki jih lahko najdete na teritorialni službi Ministrstva za izredne razmere ali število ropov trgovin, ki jih določijo organi kazenskega pregona. Dostop do takih informacij bo zahteval uradno zahtevo za tiskovno službo ustrezne službe, vendar bo na koncu rezultat dosežen. Ne morejo se vedno zagotoviti zahtevane informacije zaradi državne tajnosti ali drugih veljavnih razlogov, v takih primerih je treba domnevati, da je tveganje izredno majhno in da ni predmet analize.
Z uporabo poenostavljenega algoritma za pridobljene podatke lahko seznam projektnih groženj v razvitem delu načrta dopolni z verjetnostjo njihovega izvajanja.
Vsako tveganje, katerega verjetnost bo glede na opravljeno analizo presegla 3-5%, je treba nadomestiti, kadar nastane ali se ga opozori, z izvajanjem posebnih organizacijskih ali tehničnih ukrepov. Pri načrtovanju morate navesti:
Za vsako morebitno grožnjo, sprejeto kot pomembno zaradi velike verjetnosti dogodka, mora poslovni načrt vsebovati poseben ukrep nadomestila ali preprečevanja, vključno z:
Rezultat razvoja oddelka "Riziki" poslovnega načrta mora biti tabela, ki je predstavljena v povzetku in bo vključevala:
Zadnji del vsakega poslovnega načrta je opredelitev in analiza tveganj, ki se lahko pojavijo med izvajanjem projekta.
Tveganja se lahko razdelijo na štiri glavne vrste: finančne, komercialne, industrijske in specifične.
V okviru kvalitativne analize je treba opredeliti in opisati verjetna tveganja, ki izhajajo iz razvitega projekta. Poleg tega je treba določiti, kateri kazalnik bo neposredno vplival na to tveganje in v kolikšni meri se lahko ta kazalnik poslabša.
Vsebina poslovnega načrta je organizirati podjetje za zagotavljanje turističnih storitev.
Možni viri tveganja v podjetju:
- nezadostne informacije o povpraševanju po tem izdelku / storitvi;
- nezadostna analiza trga;
- padec povpraševanja po tem izdelku / storitvi.
Rezultati analize obravnavanega poslovnega načrta za zagotavljanje potovalnih storitev družbe Coral Rest Company so prikazani v tabeli 5.
Tabela 5 - Analiza tveganja poslovnega načrta za opravljanje potovalnih storitev s strani podjetja "Coral Rest"
1. Nezadostne informacije o povpraševanju po tem izdelku / storitvi
Pomanjkanje zavesti o podobnih storitvah, ki jih ponujajo konkurenčna podjetja
Poslabšanje kakovosti zagotovljenih turističnih storitev, izguba strank
2. Nezadostna analiza trga
Pomanjkanje zavesti o razmerah na turističnem trgu
Poslabšanje kakovosti zagotovljenih turističnih storitev, izguba strank
3. podcenjevanje konkurentov
Napake v analizi tržne segmentacije, slabo poznavanje dejavnosti konkurenčnih podjetij
Izguba svoje niše na trgu. Izguba kupcev.
4. zmanjšanje povpraševanja
Slaba analiza konkurentov, skupni trg,
pomanjkanje informacij o razmerah na trgu.
Spusti v proizvodnjo.
Zmanjšanje dobička podjetja.
Med izvajanjem tega projekta se lahko pojavijo situacije, ki prihajajo do sprememb v poslovnem in finančnem poslovanju družbe. Med možnimi tveganji ima lahko največji vpliv:
nepredvidenega ostrega zaostrovanja davčnega sistema, kar bo povzročilo močan upad čistega dobička podjetja;
nepredvidenega ostrega upada povpraševanja, kar pomeni tudi upad dobička.
Pomembno je poudariti, da pri oblikovanju turistične agencije LLC Coral Holiday, tako kot vsako podjetje, obstaja tveganje za vlaganje - zelo verjetno je, da brez kompetentne podpore poslovanje ne bo samozadostno. Glavni razlog za to je lahko izguba baze strank skupaj z odhodom vodstvenih delavcev. Da bi osebju preprečili, da bi zapustil konkurenčno podjetje, je načrtovana izvedba pristojne kadrovske politike.
Shinkevich I.A. Poslovni načrt v diplomskem delu. Učbenik, Moskva 2002.- str. 8-10
2. Goremykin V.A. Poslovni načrt: razvojna metodologija. 25 dejanskih vzorcev poslovnega načrta. - 2. izd. - M.: "Os-89", 2003.- 66-67 str.
1 Shinkevich I.A. Poslovni načrt v diplomskem delu. Učbenik, Moskva 2002.- str. 8-10
3 Shinkevich I.A. Poslovni načrt v diplomskem delu. Učbenik, Moskva 2002. -p.41-42.
Ali poznate slavno biblijsko pripoved o tem, kako graditi hiše?
En človek je zgradil hišo v pesku in njegova izbira je bila utemeljena. Izračunal je, da bi bilo lažje prinašati materiale. Pogled na obalo, sonce, ki se dviga čez obzorje neskončnega morja, slikovita dolina - to je bil bolj zanimiv kraj za življenje od hribov in kamnin, na katerih je bila zgrajena hiša njegovega tovariša.
Ampak on ni upošteval ene pomembne točke...
Ko gradite svoje podjetje, načrtujete že več let. Vaš posel raste in razvija, ki vam prinaša prihodek leto za letom.
Ali ne razmišljate o vseh možnih negativnih točkah? Ne želite, da se vaše podjetje zlomi v jiffy?
Ocena tveganja je pomemben del vsakega investicijskega projekta in poslovnega načrta.
Ne le ugotovi morebitna tveganja, temveč tudi načine za zmanjšanje verjetnosti njihovega nastanka in zmanjšanje negativnih posledic njihovega vpliva.
Več denarja, ki ga boste vlagali v projekt, je potrebna temeljitejša analiza tveganja. Če vaš projekt ni tako veličasten za porabo denarja za izvedbo popolne in natančne analize, potem lahko to storite na preprost način s strokovnimi ocenami pri ocenjevanju tveganj projekta.
Ker so tveganja drugačna in se v vsakem primeru razlikujejo, je treba storiti naslednje:
1) Opredelite popoln seznam tveganj.
Če gredo kmetije in gojijo pridelke, si oglejte statistiko. Kako pogosto se na vašem območju pojavljajo suše in ali sploh kdaj? Kakšen je povprečni pridelek pridelkov, ki jih boste rastejo? Kaj lahko vpliva na zmanjšanje pridelka?
To je samo vzoren in daleč od celotnega seznama vprašanj, ki jih morate vprašati in poiskati odgovore.
2) Določite možnost nastanka tveganj v odstotkih.
Suša se pojavijo vsake tri leta na vašem območju. Verjetnost zmanjšanja ali izgube žetve zaradi pomanjkanja dežja v spomladanskih in poletnih sezonah je mogoče oceniti na 25-30%.
Pomagali vam bodo predvidljive ocene strokovnjakov - agronomov, tehnologov in drugih strokovnjakov za vzdrževanje in popravilo opreme.
3) Kakšno škodo lahko povzročite zaradi teh tveganj v denarju in v naravi?
4) Vključiti vsa možna tveganja glede verjetnosti njihovega pojava in škode na enem seznamu ali tabeli.
5) Če je verjetnost nastanka tveganj manjša od določenega praga, na primer 3 ali 5%, jih je mogoče prezreti in preseči.
Da bi jasno opredelili vsa možna tveganja projekta, so razvrščeni in razdeljeni v tri kategorije:
To so takšna tveganja, ki nastanejo pri komercialnih dejavnostih podjetja in so povezana z zunanjim okoljem ali so odvisna od zunanjega okolja, zunanjih dejavnikov:
• verjetnost zmanjšanja povpraševanja po izdelkih zaradi različnih razlogov (šibko delo trženjskih in prodajnih storitev), kar vodi do zmanjšanja prihodkov od prodaje, • nepravičnih dejavnosti partnerskih podjetij, • sprememb v stroških materiala, komponent, surovin, • nasičenosti konkurenčnega okolja, povečanja števila konkurentov • rast tarif in cen za najem, komunalne storitve, prevozne storitve.
Finančna tveganja lahko delno pripisujemo komercialnim tveganjem, njihova posebnost pa je, da vplivajo na finančna področja podjetja:
• tveganje, da nasprotne stranke ne bodo plačale dobavljenih produktov, • tveganja, povezana z izbiro vlagateljev in viri financiranja.
Razlogi za taka tveganja so zaposleni v sami družbi, pomanjkanje strokovnosti, kaznivih dejanj ali drugih dejavnikov, ki negativno vplivajo na delo podjetja: • nezadovoljstvo zaposlenih s časovnim načrtom, plačami, politiko družbe se lahko izrazi kot sabotaža, stavke, • kršitev poslovnih skrivnosti družbe in prenosa dragocenih komercialne informacije v roke konkurentov; • pomanjkanje strokovnosti vodstvenega osebja in vodstvenih kadrov ter delavcev, ki imajo ključne položaje, od katerih je odvisno ormalnoe delovanje podjetja in odsotnost sankcij s strani države.
Tveganja bodo vedno in se jih ne bi smele bati, vendar sprejeti preventivne ukrepe za njihovo preprečevanje in preprečevanje.
Glede na stopnjo potencialnih izgub zaradi nastanka tveganja je tveganje razdeljeno v tri kategorije:
1) sprejemljivo, če lahko družba izgubi del svojega dobička, 2) kritično, če znesek izgube presega znesek dobička, in podjetje ima izgube, 3) katastrofalno, v katerem podjetje ne more plačati zneska izgub.
Ob kakršni koli vrsti in stopnji tveganja obstajajo načini, kako preprečiti in zmanjšati morebitno škodo.
V biblični paraboli človek, ki je zgradil hišo na pesku, ni upošteval verjetnosti tveganja, povezanega s podnebnimi značilnostmi območja. Njegova hiša je bila sprana z vodo, ki se je med deževno sezono izlivala iz gora v nevihtne tokove. In hiša, zgrajena na kamnih, ostala nedotaknjena.
Pri načrtovanju vašega podjetja ne pozabite upoštevati vseh možnih tveganj.
Dodano v zaznamke: 0
Ob pripravi in posodabljanju poslovnih projektov je obvezen del komercialnega projekta oceniti tveganja v poslovnem načrtu. Ta razdelek je namenjen napovedovanju nastanka negativnih situacij pri izvajanju projekta in kako jih odpraviti, lokalizirati ali preprečiti. Zanemarjanje ali nezadostna pozornost ocenjevanju možnih ovir pri izvajanju komercialnega načrta lahko zmanjša do popolnega neuspeha projekta. Zato bi bilo treba načrtovanje tveganj in njihovo izravnavo nameniti dovolj resni pozornosti, tudi s strokovnjaki. V nekaterih podjetjih se oblikujejo posebni oddelki za obvladovanje tveganja, ki sodelujejo pri oblikovanju poslovnega načrta na vseh stopnjah.
Raven analize tveganja je odvisna od velikosti projekta. Za velika podjetja in industrijsko specifične projekte se uporabljajo matematični algoritmi za verjetnost pojavljanja določenih negativnih situacij. Za manjše je dovolj, da izvedejo oceno tveganja strokovnjakov s področja poslovnega načrtovanja. V vsakem primeru so merila za izbiro morebitnih zapletov pri izvajanju katerega koli projekta konvencionalno razdeljena na splošno in posamezno. Splošna tveganja so podrobno opisana v znanosti in so opisana v številnih priročnikih za poslovno načrtovanje.
Splošna tveganja izvajanja poslovnega načrta veljajo za vse projekte. Njihov vpliv bo nastal ne glede na voljo oblikovalca ali izvajalca projekta. Ta tveganja vključujejo nadzorovana in nekontrolirana tveganja.
Nenadzorovane (sistemske) težave, povezane s pomanjkanjem vpliva na njihove vzroke in nezmožnostjo popravljanja. Naloga načrtovalca komercialnih projektov je zagotoviti načrtovanje težav pri izvajanju sistema in načine za zaščito ali zmanjšanje njihovih negativnih posledic. Nekontrolirana tveganja vključujejo: nacionalno ali globalno politično, gospodarsko, družbeno okolje; višje sile in naravne nesreče; socialne in naravne nesreče; valutna tveganja, spremembe pravil obdavčitve, valutne regulacije ali trgovine; zakonodajne spremembe, katerih cilj je zmanjšati sposobnost izvajanja poslovnega projekta.
Nezmožnost vplivanja na nenadzorovana tveganja zavezuje načrtovalca, da sprejme ukrepe za zmanjšanje negativnih posledic. Ti ukrepi vključujejo: finančne, gospodarske in organizacijske ukrepe. Finančna sredstva vključujejo: zavarovanje, akumulacijo sredstev, povezane naložbe ali posojila. Ekonomske metode zaščite pred sistemskimi tveganji imajo za cilj ustvariti pogoje za povečanje likvidnosti dobavljenega blaga ali storitev. Organizacijski ukrepi so povezani s širitvijo geografije prodaje in plasiranja proizvodnih površin, mobilnosti v organizacijskih in pravnih oblikah poslovanja.
Nadzorovana tveganja ali nesistemska povezana s težavami pri izvajanju poslovnega projekta, na katere vpliva izvajalec projekta, in so v celoti ali delno odpravljeni. Ti vključujejo proizvodnjo, finančno, tržno in kadrovsko.
Tehnična oprema, stanje opreme, obseg izdelkov kot celote in na časovno enoto se vse nanaša na operativna tveganja. Finančna sredstva se kažejo v pomanjkanju obratnega kapitala, naraščajočih stroških ter terjatvah. Človeški potencial vsakega projekta vpliva tudi na njen uspeh. Kadrovska tveganja je treba obravnavati kot problematiko združevanja strokovnih delavcev, produktivnosti dela in socialnih ukrepov za zaščito delavcev. Spremembe na trgu določenega blaga ali storitev, znanstvene in tehnološke izboljšave proizvodnih zmogljivosti ali kakovosti blaga vplivajo na tržna tveganja.
Število splošnih tveganj pri izvajanju načrtovanih poslovnih odločitev je precej raznoliko. Znanstvene raziskave na tem področju imajo resno študijo in veliko raznolikost. Ampak, bolj potencialna tveganja v poslovnem načrtu se kažejo s posameznim pristopom.
Analiza posameznih tveganj v poslovnem načrtu poteka na posebnem poslovnem planskem dokumentu (načrt, projekt). Takšna analiza se izvede po načrtovanju proizvodnih in tržnih delov. Kadarkoli je to mogoče, je treba opraviti analizo tveganja, ne nazadnje. Bistvo analize mora obsegati kritični pregled vseh predhodno načrtovanih dejavnosti in metod za odpravo ugotovljenih tveganj.
Kot predlogo za ugotavljanje posameznih tveganj se uporabljajo pravila za ugotavljanje splošnih tveganj. S preizkušanjem tveganj, ki jih opisuje znanost, ki se nanaša na posamezen projekt, je mogoče izolirati nevarne trenutke izgube kapitala ali propad podjetja.
V nasprotju s splošnim pristopom ugotavljanja tveganj poslovnega načrtovanja ima posameznik dinamičen značaj. V procesu izvajanja načrtovanih akcij so resnične razmere nove težave in nepredvidene težave. Zato je posamezno načrtovanje za obvladovanje tveganj in njihovo izravnavanje eden od glavnih virov za revizijo različnih elementov poslovnega načrta.
Individualni izračun tveganj v poslovnem načrtu mora vključevati ne le opis negativnih razmer, temveč tudi načine za njihovo premagovanje. Priznano je, da splošne metode upravljanja s tveganji vključujejo diverzifikacijo (širitev območja, vrste poslovanja, področja distribucije, viri surovin itd.), Rotacijo kadrov (izbira strokovnjakov, organizacija naprednih tečajev usposabljanja, sprememba zaposlenih), uporaba storitev finančne revizije in tako naprej.
Najpomembnejša stvar v katerem koli poslovnem načrtu je dinamičnost in hitrost sprememb. Statična narava vsakega poslovnega načrtovanja v tržnem gospodarstvu, ki se nenehno spreminja pod vplivom različnih dejavnikov, lahko uniči vse, tudi najbolj donosne projekte.
Oddelek, v katerem se ocenjujejo tveganja predlaganega projekta, ni obvezen del vsakega poslovnega načrta. Poslovni načrt, ki je pripravljen za mala podjetja ali majhne komercialne in industrijske operacije, najpogosteje poteka brez tega oddelka. Tu ni, da majhno število dejavnikov tveganja vpliva na izvajanje takega projekta. Majhen projekt je odvisen od enakih pogojev in okoliščin kot velikega, vendar je med njimi enostavno izolirati dejavnike, ki jih je mogoče enostavno analizirati. Za takšno analizo ni potrebno veliko raziskav in poglobljenega razvoja, zato jih običajno neposredno opravi lastnik podjetja ali tehnični direktor.
Rezultati te analize se pogosto nanašajo na kategorijo notranjih informacij, ki jih prevzame vodstvo podjetja ali organizacije, ne da bi se mu zdelo potrebno, da ga delijo s potencialnimi vlagatelji ali partnerji tako, da v ustrezni razdelek z dobljenimi podatki vnesete v poslovni načrt. Ker v tem primeru govorimo o razmeroma nepomembnih naložbah, bodoči vlagatelji in posojilodajalci ne vztrajajo pri zagotavljanju teh podatkov v poslovnem načrtu. Če želijo, sami izvedejo analizo tveganja ali prejmejo potrebne informacije med dodatnimi posvetovanji z izvajalci projekta. Toda vse se spremeni, ko je pripravljen poslovni načrt za dokaj velik projekt. V tem primeru so potrebne ocene tveganja in analize. Njihove rezultate je treba sistematizirati in predstaviti v posebnem delu dokumenta. Ko se vključijo velike naložbe, je problem analize tveganja v ospredju. Zapletenost projekta samodejno pomeni povečanje vrednosti dejavnikov, ki vplivajo na to, in tveganj, povezanih z njim. Obstaja nekakšen prenos količine v kakovost, to je nekaj tveganja, ki bi ga bilo mogoče zanemariti za majhen projekt, zaradi njene pomanjkljivosti, s povečanjem kompleksnosti in obsega predlaganih operacij prevzema resno težo. Zanemarjanje takih tveganj lahko negativno vpliva na proces izvajanja projekta in celo vodi k popolnemu zlomu.
Naložbeno tveganje je verjetnost izgube ali neprejemanja dobička iz vloženih sredstev. Naložbena tveganja so merljiva, vendar praviloma niso v celoti, ker ni mogoče v celoti upoštevati narave in količinskih kazalnikov vpliva vseh zunanjih in notranjih dejavnikov. Tveganja so razdeljena na dve glavni kategoriji:
Sistematična tveganja so tveganja, na katera upravljavci projektov ne morejo vplivati procesi. V tem primeru lahko subjekti, katerih upravljanje lahko vpliva na ta tveganja, lahko odsotne ali obstajajo izven območja katere koli razsežnosti od vodij projektov.
Pojasniti je treba, da z dejstvom, da je obvladovanje tveganj nemogoče, ne mislimo na nemožnost zaščite pred njimi. Bistvo je, da je nemogoče popolnoma odstraniti ali vsaj zmanjšati intenzivnost in kvantitativne kazalnike tveganj. Toda zmanjšanje njihovega vpliva na poslovanje je zelo izvedljiva naloga za vodje podjetij. Da bi razumeli, kaj je v igri, je dovolj, da navedemo vrste sistematičnih tveganj. Ti vključujejo njihove vrste:
Sistematično tveganje ni odvisno od specifičnosti projekta, zato analiza in ocena temeljita na analizi in oceni zunanjih dejavnikov. Za ekonomska tveganja bodo takšni zunanji dejavniki splošni položaj na trgih oziroma v tržnih segmentih, povezanih s proizvodi, za katere je proizvodnja projekt je usmerjen. Metoda za njihovo ocenjevanje in analizo v naši državi še ni bila poravnana, zato ni standardnega števnega algoritma. Zato je treba uporabiti strokovne ocene, ki zmanjšujejo kakovost analize. Za zmanjšanje subjektivnega faktorja je pogosto potrebno razširiti število strokovnjakov, vključenih v ocenjevanje. Zato projektno vodenje zadeva nalogo, da povzame strokovne ocene in na njihovi podlagi pridobi končni zaključek.
Pomembno je! Naloga strokovnjakov in menedžerjev ni omejena na analizo in oceno tveganja. Njihova neposredna odgovornost je razviti možne scenarije za preprečevanje vpliva teh tveganj, zlasti tistih z veliko verjetnostjo.
Nesistematično tveganje je tveganje, ki lahko vpliva na upravljanje projektov v smislu odprave ali minimiziranja. Seznam njihovih glavnih tipov je videti takole:
Pomembno je! Ne smemo pozabiti, da so finančna tveganja lahko sistematična in nesistematična. Razlika med sistematičnimi finančnimi tveganji pa je, da ima upravljanje projekta ali proizvodnje vzvod nad njimi. To pomeni, da jih je mogoče upravljati. Ta določba se uporablja za trženje, proizvodnjo in druge vrste.
V delu poslovnega načrta, v katerem so opisana nesistematična tveganja, je treba opisati tudi možnosti za njihovo upravljanje.
Pri izdelavi poslovnega načrta se poglavje, ki vsebuje opis in analizo tveganj, običajno razdeli na podrazdelke, od katerih se vsaka nanaša na določeno skupino tveganj, zato se poslovnemu načrtu doda pododdelek, ki podaja analizo morebitnih tveganj, tako sistematičnih kot nesistematičnih, verjetnost, ki se zdi prevajalcem, je precej velika. V tem primeru se analiza verjetnosti opravi na podlagi regionalnih značilnosti in na podlagi značilnosti ustreznega tržnega segmenta. aemye v tem delu poslovnega načrta, pogosto imenovana skupna sub riskami.Vtoroy poslovni načrt vključuje analizo tveganja, ki temelji na posameznih značilnosti proizvodnje ali organizacije in projekta, v katerem so z imenom posamezne zadeystvovany.Eti tveganja. Podrazdelek, v katerem so analizirani, je eden najpomembnejših delov poslovnega načrta. To bo smiselno postaviti po načrtih. Dejstvo je, da v tem pododdelku opravi kritično analizo vseh vidikov načrtovanja, ki jih vsebuje poslovni načrt. Ta analiza je, da vse dejavnosti in dejavnosti, ki vsebujejo poslovni načrt, upoštevajo dosledno z vidika njihove ranljivosti do tveganja. analiza posameznih tveganj lahko precej natančno izolira tako imenovana ključna tveganja. To pomeni tveganje z največjo verjetnostjo. V naslednjem pododdelku poslovni načrt vsebuje načrtovanje preventivnih ukrepov, ki jih je treba sprejeti za lokalizacijo in zmanjšanje ključnih tveganj.
Tudi poslovni načrt bi moral vključevati opis ukrepov, ki naj bi bili izvedeni v primeru tveganja.
Podrazdelek poslovnega načrta, ki opisuje upravljanje posameznih tveganj, vključuje seznam teh tveganj in za vsakega od njih opisuje metodo za njegovo premagovanje ali zmanjševanje. Najpogostejši načini za upravljanje posameznih tveganj so naslednji:
Prvič, upravljanje diverzifikacije vključuje:
Predvidevanje tveganj in razvoj metod za njihovo upravljanje je neodvisna veja znanosti, ki se nahaja na stičišču matematike in ekonomije. Zato obstaja veliko specializiranih podjetij in celotnih znanstvenih inštitutov, specializiranih na tem področju. Če je potrebno, lahko vedno naročite ustrezne raziskave. Velika podjetja prav tako pogosto ustvarjajo lastne skupine strokovnjakov, zbrane za določen projekt, vendar je treba upoštevati, da mora biti obseg raziskav tveganja sorazmeren z obsegom projekta. Poleg tega napovedovanje projektov za analizo in oceno tveganja redko deluje s točnimi vrednostmi, Glede na to, da je vsak posel, zlasti v domačih razmerah, zelo dinamičen. Enako lahko rečemo o okoliščinah, v katerih mora ukrepati. Zato lahko teoretično znanje strokovnjakov za napovedovanje prinese pozitiven rezultat le, če so povezane z intuicijo in praktičnimi izkušnjami menedžerjev in lastnikov podjetja ali organizacije.
Narava sodobnega gospodarstva je precej nejasna, kar ustvarja resne težave podjetnikom, zlasti za začetnike. Vendar pa je v mirnih časih poslovanje vedno bilo povezano s tveganjem. Ker je tveganje in dobiček eden od ključnih dejavnikov pri dolgoročnih naložbah, sta analiza in ocena tveganj v gospodarstvu pomembna za gospodarske izračune.
Jasno je treba razumeti, da je težko v celoti upoštevati spremembe v tržnih pogojih. To je dolgotrajen proces in brez ustrezne analize je tveganje neuspeha zelo veliko.
Začnimo s tako preprostim konceptom kot faktor negotovosti. Je celo kompleks dejavnikov, katerih stopnja vpliva ni mogoče določiti. Nekatere od njih se lahko sistematizirajo, nekateri pa jih morate sprejeti in, kot pravijo, delujejo v skladu z okoliščinami.
Faktorji negotovosti so razdeljeni v dve skupini: notranji in zunanji. Prva vključuje: zakonodajne akte, tržne reakcije na prodani izdelek / storitev, dejanja konkurentov. V drugi skupini se nahajajo: usposabljanje in usposobljenost zaposlenih v podjetju, usposobljenost vodje, ocena projekta.
Do nastanka so razdeljeni na:
Takšna teorija daje idejo o tem, kateri dejavniki lahko neposredno vplivajo na poslovne procese. Zdaj se podrobneje premislimo o vidikih, ki jih je pomembno upoštevati pri načrtovanju.
Opredelitev tveganja v podjetju ima jasno razlago - potencial za nastale izgube in ne more priti do donosnosti naložbe. Vsa tveganja so razdeljena v dve skupini: sistematična in nesistematična.
Sistematično tveganje ni smiselno, da bi resno pozornost namenili, ker je nemogoče vplivati na njih ali jih vnaprej izračunati. Te vključujejo:
Stopnja vpliva teh tveganj ni odvisna od obsega podjetja, ampak od splošnih tržnih pogojev. Edina stvar, ki lahko v takih razmerah deluje kot "rešilna linija", je vnaprej razviti razvojni scenarij za različne spremembe v zunanjem gospodarskem okolju.
Vnaprej je treba pripraviti razvojni scenarij za različne spremembe v zunanjem gospodarskem okolju.
Nesistematična tveganja so tista, ki jih je mogoče delno ali v celoti predvideti, poskušajo vplivati, kar pogosto dajejo pozitivne rezultate.
Ta tveganja zadevajo naslednje:
Ta tveganja so večinoma obvladljiva, zato je treba vnaprej predvideti poslovni načrt.
Izgubljeni prihodki zaradi nepopolnega izvajanja proizvodnega načrta ali znižanja cen za prodane proizvode glede na načrtovane stroške - se nanašajo na ključna tveganja projekta. Da jih zmanjšate, morate vnaprej določiti ključne dejavnike, ki lahko vplivajo na "detonator". Te vključujejo:
Analiza in delo s tržnimi tveganji je pomembna predvsem za "mlade" projekte in za tiste, katerih delovno področje vpliva na proizvodnjo.
Primer. Gradnja hotelskega kompleksa vpliva na dve značilnosti tržnega tveganja - stroški sob in njihove zasedenosti. Denimo, da je investitor določil stroške kompleksa, ki temelji na njegovi lokaciji in razredu. Nato bo odstotek zasedenosti številk dejavnik negotovosti. Izračun tveganj v tem primeru mora temeljiti na dejstvu, da podjetje "živi" z različno stopnjo zasedenosti. Vrednosti za izračun se lahko vzamejo iz statistike ali izberejo z analizno metodo.
Ko so dejansko stroški projekta višji, se potencialni dobiček z njim zmanjša. Da bi se temu izognili, je treba analizirati stroške podobnih projektov, organizirati iskanje dobaviteljev z ugodnimi cenami. Stanje je veliko bolj zapleteno, če večina surovin vključuje naftne derivate ali kmetijske proizvode. V tem primeru je treba analizirati ne le dejavnike inflacije, temveč tudi druge (na primer donos), saj zvišanje cen končnih izdelkov na najboljši način ne bo vplivalo na povpraševanje potrošnikov. Izračunajte stroške in stroške prodaje, ki jih je potrebno skrbno upoštevati.
To je, prvič, tveganje izgube dobička zaradi zmanjšanja obsega proizvodnje, rasti stroškov in tudi zaradi visokih stroškov proizvodne tehnologije. Dejavniki tveganja vključujejo:
Na žalost, kljub življenju v 21. stoletju takšne ovire niso neobičajne. Vnaprej določite zamude v rokih, sodelujte z družbami z dobrim ugledom.
Tehnološko tveganje je še posebej nevarno za nova podjetja, ki se ukvarjajo s proizvodnjo. Praviloma nimajo povezav in izkušenj.
To je tudi pogost pojav, ko upravni organi ne podpirajo izvajanja projekta. Najpogostejše tveganje je postopek pridobivanja gradbenih dovoljenj in druge dokumentacije za začetek projekta.
Ta vrsta tveganja se kaže v investicijski in operativni fazi. Tipična tveganja:
Upoštevali smo najpogostejša tveganja, ki spremljajo poslovanje skozi ves čas svojega obstoja. Na to temo je bilo napisanih veliko literature in znanstvenih del, kar odraža resnost postavljenega vprašanja. Vzemite dovolj časa za analizo, razmislite o vseh možnih tveganjih, s katerimi se lahko srečate na začetku. Bolj temeljitejše so izračuni, lažje bo v praksi.