Poslovni načrt: vzorec in namen dokumenta + razlogi za pripravo + 5 stopenj ustvarjanja + pisanje posebnosti za vlagatelje in za osebne namene + struktura + 15 nasvetov + 7 ilustrativnih primerov.
Vsako dejanje je treba načrtovati in prikazati na papirju. To še posebej velja za podjetništvo. Brez poslovnega načrtovanja, tj. natančna optimizacija virov in določitev nadaljnjih nalog, celo izkušeni podjetnik ne bo mogel doseči ciljev.
Zato je tako pomembno, da je na voljo vzorec poslovnega načrta in ga pravilno naredite. To gradivo vam bo pomagalo pri tem.
Na internetu obstaja več definicij poslovnega načrta.
Tu so najpogostejši:
Torej Poslovni načrt je dokument, ki podrobno opisuje poslovno idejo in kako jo izvajati. Zahvaljujoč njemu lahko napotite svoj projekt, ocenite učinkovitost sprejetih odločitev in razumete, ali je financiranje za določeno dejavnost smiselno.
Poslovni načrt prikazuje:
Poslovni razvojni načrt je orodje, ki zagotavlja oceno končnih rezultatov dejavnosti v določenem časovnem obdobju. Uporablja se lahko za privabljanje investitorjev in je nujna pri ustvarjanju koncepta poslovanja, strategije podjetja.
Izdelava poslovnega načrta je ena od pomembnih, ključnih faz načrtovanja. Razvija se za tista podjetja, ki proizvajajo blago, in za tiste, katerih specializacija je opravljanje storitev.
Pred pisanjem poslovnega načrta strokovnjaki ali lastnik podjetja določajo naloge, sredstva za njihovo izvedbo. Razviti dokument lahko pritegne posojilodajalce, da prevedejo ideje. Iz tega razloga je nemogoče pretiravati njen pomen.
Namen poslovnega razvojnega načrta:
Podjetniki pripravijo poslovne načrte iz teh razlogov:
Pomembno je videti razliko med poslovnim načrtom, ki je napisan za interno uporabo, in dokumentom, tako da govorimo o "paradi", ki se prenese na upnike.
Če nameravate uporabiti vzorčni poslovni načrt in ga ustvariti sami, upoštevajte, da bo v obliki praktičnega vodnika za nadaljnje ukrepanje.
V tem primeru bi moral načrt za razvoj podjetij odgovoriti na naslednja vprašanja:
Razumeti morate, da je treba pri pripravi delovnega dokumenta odražati dejansko stanje stvari, da bi vedeli, v katero smer iti, kaj je treba storiti in kaj si prizadevati.
Pri razvoju poslovnega načrta za zagotavljanje posojilodajalcev / investitorjev je tehnika drugačna. Oseba ali organizacija, ki bo financirala vaše podjetje, mora prejeti dokument, ki podrobno opisuje stanje in glavne naloge.
Vlagatelje morate prepričati, da bo njihov denar racionalno uporabljen, in jim pokaže koristi. Poslovni načrt mora biti sestavljen logično, vsaka akcija mora biti utemeljena.
Če ste na določenem področju v dvomih, ga natančno preučite, kajti glede na program, ki ste ga izpostavili vi, posojilodajalci bodo verjetno imeli "neprijetno" vprašanja. In način, na katerega boste odgovorili, bo odvisen od zneska začetne naložbe v odpiranje / razvoj lastnega podjetja.
Posebno pomembno je tudi zaupanje vložitve. Dobro je, če v poslovnem načrtu prikažete statistične podatke, ki se nanašajo na primer drugega podjetja. To bo povečalo možnosti, da boste dobili naložbo.
Pri pisanju poslovnega načrta je, da se držijo poslovnega sloga in upoštevajo strukturo.
Ne glede na namen, za katerega izdelate načrt, delo z njim poteka v 5 fazah:
Kot ustvarjalec podjetja lahko preprosto naredite prva dva točke. Toda kakšna mora biti pristojna struktura poslovnega načrta?
Oglejmo si glavne dele, katere informacije vsebujejo in kako jih pravilno sestaviti.
Je taka vizitka. Označuje: ime vašega podjetja, kontaktne podatke, podatke o naslovih, telefonske številke ustanoviteljev.
Poleg tega mora naslov vsebovati vsebino celotnega dokumenta (številka poglavja - stran). Ko sestavite naslov, bodite jedrnati, natančno navedite podatke.
Celoten obseg poslovnega načrta je približno 30-35 strani z aplikacijo.
* Poslovni načrt (vzorec naslovne strani)
Traja približno 2 listi A4. Uvod opisuje glavne vidike vašega podjetja, njegovo bistvo in kakšne prednosti ima.
Potrebno je napisati, kaj je izdelek / storitev privlačen za kupce, kakšna je velikost pričakovanega dobička. Če nameravate zbrati sredstva za podjetje, v uvodnem delu navedete znesek kapitala, ki ga potrebujete.
Običajno je uvod namenjen takim točkam načrta:
Uvodni del je zadnji, ker opisuje celotno sliko podjetja.
V celoti ga lahko upodabljate šele potem, ko preučite vse nianse primera.
Na koncu tega gradiva lahko preučite vzorec tega in drugih delov načrta - tukaj se zbirajo primeri tega dokumenta za glavna poslovna področja.
Glavni del se nanaša na vrsto dejavnosti in vse njegove ključne točke, stroške projekta.
Sestavljen je iz podpodročij:
Upoštevali jih bomo ločeno.
Na koncu sledi zadnji del. V njej morate pregledati opravljeno delo, jasno opredeliti naloge.
Glavni del dokumenta je najbolj prostoren. Njeni podrazdelki imajo značilnosti vsake strani vašega podjetja.
Na primer proizvodnjo prikazuje, katero opremo bo uporabljalo, katere prostore imate, koliko denarja boste potrebovali za nakup in začetek poslovanja.
Tudi ta načrt je zasnovan tako, da lahko izračunate proizvodne zmogljivosti in ugotovite verjetne možnosti za rast obsega proizvodnje.
Poleg tega vsebuje informacije o popolnem zagotavljanju surovin, sestavnih delov, zajema vprašanja o potrebi po delu, začasnih in fiksnih stroških poslovanja.
Da bi proizvodni pododdelek načrta imel jasno strukturo in vseboval vse potrebne informacije, navedite:
Finančni načrt povzema vse podatke, ki jih predstavljajo gospodarski kazalniki za podjetja, tj. v obliki vrednosti.
To vključuje poslovna poročila:
O finančnih rezultatih, dobičku in izgubi.
V njem so izpostavljeni viri dobička, kako so se pojavile izgube, ocena sprememb prihodkov / odhodkov iz poslovanja v poročevalskem obdobju itd.
O gibanju denarja.
To poročilo vam omogoča prikaz proizvodnih rezultatov, dolgoročno kreditno sposobnost, kratkoročno likvidnost.
Za finančni pododdelek poslovnega načrta je značilna tudi prisotnost:
Previdno razmislite o možnostih naložbe, ne glede na to, ali bo donosna, glede ciljne usmeritve prispevka. Zapišite, kako boste vrnili denar, ki ga privlači podjetje.
Poskusite videti v finančnem delu vašega poslovnega načrta:
Razdelitev trženja se nanaša na analizo trga za izdelke, ki jih proizvaja vaše podjetje. V smislu velikosti, dinamike in tržnih gibanj, njenih segmentov, konjunkture morate navesti.
Poleg tega podrazdelek obvešča o tem, kdo so potrošniki izdelkov podjetja, kakšna strategija promocije izdelkov bo uporabljena.
Tu se izračunajo količine porabe, ocenjeni delež na trgu, vzvode, ki so vplivale na povpraševanje (oglaševalska kampanja, oblikovanje cen, razvoj izdelkov itd.), Poslovna konkurenčnost.
Vaš izdelek je treba oceniti z vidika potrošnika, kako privlačen je, kakšna je njegova potrošniška vrednost, ali je varna za uporabo in življenjsko dobo.
Pripravite načrt trženja, zanašajte se na te postavke:
Za izdelavo trženjskega načrta se informacije vzamejo iz zunanjega okolja, izvajajo se ustrezne raziskave in ankete, za preučevanje razmer na trgu pa sodelujejo tudi profesionalni tržniki.
Kar zadeva poslovanje, so organizacijska vprašanja enako pomembna. Zato morate v tem pododdelku navesti vse korake, ki bodo izvedeni za izvedbo projekta.
Na primer, kot je prikazano v vzorcu na sliki:
Podatki v načrtu najbolje služijo v tabelarični obliki, tako da je lahko jasno prikazano zaporedje vaših dejanj. Ne bi motil omeniti regulativnih in zakonodajnih aktov, ki urejajo izbrano področje dejavnosti.
V organizacijskem smislu je vredno napisati vodstveno stran, odgovornosti vseh zaposlenih, sistem podrejenosti in nagrajevanja (nagrada), opisati notranji način podjetja.
Ne pozabite, da morate upoštevati takšno strukturo kot v vzorcu:
V predzadnjih poglavjih morate objektivno oceniti uspešnost podjetja, da prikažete pričakovane obete na podlagi ocen, bilance stanja, praga dobičkonosnosti, načrtovanega obsega prodaje.
Razvijalec poslovnega načrta mora napisati obdobje vračila NII (neto sedanja vrednost).
Najboljša možnost je, da to uredite v tabeli, kot v spodnjem vzorcu:
Upoštevati je treba tudi poslovna tveganja. V načrtu navesti, katere ukrepe boste sprejeli v primeru njihovega pojava, da bi se čim bolj zmanjšal, na katerega se ukvarjate s samozavestnim programom.
Izkušeni avtorji poslovnih načrtov posvečajo posebno pozornost tveganjem in upoštevajo verjetnost najslabšega izida. Z napotki o odpravljanju zaznanih težav boste olajšali delo v prihodnosti. Če pride do izgube in finančnih izgub, boste vedeli, kako jih nadomestiti.
Ko ta del poslovnega načrta povzroča težave, se strokovnjakom obrnejo na pomoč.
V ta namen se pogosto uporablja SWOT-analiza poslovanja:
To je metoda za ugotavljanje zunanjih / notranjih dejavnikov, ki vplivajo na poslovni razvoj.
Zahvaljujoč njemu lahko cenite:
In v končni fazi veljajo za grožnje, da ne morete preklicati, na primer:
Če v dokumentu navedete jasen in razumen algoritem za obvladovanje tveganj, je zagotovljeno, da lahko vaše podjetje pritegnete partnerje in upnike.
Delo na poslovnem načrtu je zelo težavno in težko. V procesu priprave bo veliko vprašanj. Zaradi tega večina novic naredi napake.
Da bi jih preprečili in naredili poslovni načrt vreden, sledite tem smernicam:
Preden začnete pisati, je bolje, da pogledate več kot en vzorec poslovnega načrta.
Ilustrativne primere lahko preprosto najdete na internetu, lahko pa se celo dotaknejo vašega področja poslovanja.
Ni potrebe, da "nalijemo vodo", mislimo, da naj bi bil dokument obsežen.
Poslovni načrt mora vsebovati samo pomembne, realistične informacije, ki so zanimive za vlagatelje in koristne za vas pri poslovanju (kot v spodnjih vzorcih).
Ne poskrbite hitro za dokument.
Takšen načrt ne bo imel želenega vtisa o posojilodajalcih. Če jo sestavite sami, ne bi smeli biti v obliki osnutka različice.
Uporabite več tabel, grafov (kot v spodnjih vzorcih).
Zagotavljanje statistike na podoben način naredi material bolj vizualen.
Tržna analiza je pogosto netočna.
Zato se odgovorno obrnite na oddelek za trženje in zbrati vse potrebne podatke.
Bodite prepričani, da v poslovni načrt prinašajo konkurenčne in prepoznavne značilnosti.
Izpustite iz poslovnega načrta preveč nemirne izraze, kot tudi tiste, ki so nedvoumno razumljeni in prikazujejo vašo nedoslednost.
Na primer, "blago, ki nima analogov", "v fazi obravnave", "enostavnost izvajanja" itd.
Upoštevajte vse stroške poslovanja.
Posojitelji menijo, da je ta stolpec še posebej pomemben. Zato imajo lahko za vas veliko vprašanj o postavkah, kot so plače, davki, nakup surovin itd.
Ne prezrite tveganja.
Kot že omenjeno, bo to služilo kot zaščita pred težavami, ki se pojavljajo na poti do doseganja ciljev, in omogočajo vlagateljem, da v tebi vidite resnega, odgovornega podjetnika.
Ne pozabite določiti rokov.
Vsaka naloga ima rok (četrtletje, leto, nekaj let).
Če niste prepričani, da sami obvladujete poslovni načrt tudi z uporabo vzorcev, navedenih v nadaljevanju, ne privoščite denarja za strokovnjaka.
To vprašanje razume več kot vi, zato boste natančno pripravili dokument brez tehničnih, metodičnih in konceptualnih napak, ki jih lahko naredite brez ustreznih izkušenj.
Podrobna shema kakovostnega poslovnega načrta z razlagami
V tem videoposnetku boste našli:
Farmacevtska dejavnost ne izgubi ustreznosti, ker potreba po zdravilih ne izgine. Poleg tega se večina družinskega proračuna praviloma porabi za zdravila.
Zaradi tega je odprtje lekarne zelo donosen posel.
Zato je smiselno obravnavati primer oblikovanja takega poslovnega načrta v tem vzorcu: glej zaključen poslovni načrt lekarne.
Če želite narediti drugo območje, razmislite o odprtju kavarne.
Obstaja veliko podobnih ustanov in konkurenca je velika. Vendar pa povpraševanje po njih narašča. Če upoštevate vse trenutke dogovora, boste ponudili zdravo prehrano, zagotovo boste uspeli.
Moško polovico prebivalstva lahko zanima ideja o organizaciji avtomobilskega centra.
Lastnik bencinske postaje ne bo ostala brez dohodka, če bo dejavnost popravila in vzdrževanja vozil podrobno opisana z vsemi pripadajočimi dejavniki v poslovnem načrtu.
Ženske bodo prijetno odprle kozmetični salon.
Zagotavljamo, da kljub številu obstoječih institucij za zagotavljanje kozmetičnih storitev bo vaše podjetje "v lepotni industriji" na zahtevo. To je posledica dejstva, da vsaka stranka želi, da se salon nahaja drug ob drugem in da ni potrebe po potovanju v drugo četrtletje.
Zahtevali vam boste kakovostne storitve, poskrbeli za povečanje števila obiskovalcev. Vse naloge so podrobno opisane v vzorcu: pripravljen poslovni načrt za kozmetični salon.
Predstavniki čudovite polovice človeštva lahko prodrejo v trgovinske dejavnosti in ustvarijo cvetličarnico. Glavna prednost ideje je majhen začetni kapital.
To majhno podjetje zahteva tudi načrtovanje. In čeprav cvetličarne v Rusiji niso zelo priljubljene, kdo ve, morda boste to spremenili.
Če želite to narediti, morate ustvariti dobro premišljen poslovni načrt (vzorec katerega lahko: preučite s to povezavo).
Hotelska dejavnost je veliko bolj zapletena možnost, ki vključuje upoštevanje številnih dejavnikov, zlasti trženja.
Če ne veste, kakšno velikost sobe potrebujete, katere naložbe so potrebne, dobite informacije, ki se zanimajo za tipičen vzorec:
poslovni načrt za hotel.
Postopek izvajanja projekta na kmetiji ni veliko manj zamuden. Toda v tem primeru boste lahko dobili finančno podporo in koristi od države.
Dober primer načrta, ki lahko pritegne vladne vlagatelje in jasno prikazuje cilje, je mogoče brezplačno preučiti tukaj.
Izvajanje katere koli ideje se začne s poslovnim načrtom. Brez nje ni mogoče opredeliti potrebnih nalog, razumeti izvedljivost naložb in stroškov. Mnogi poslovneži zaman tega dejstva ne pozabijo in ne uporabijo tega uporabnega orodja.
Če niste imeli pisnih izkuąenj, vam bo vsak vzorec poslovnega načrta, ki ga boste prejeli, zaradi katerega boste lahko preprosto postavili smernico za nadaljnje ukrepe, pomagali razumeti vse standarde za pripravo osnutka.
Poslovni načrt je dokument, ki poudarja vse značilnosti prihodnje organizacije, analizira morebitne težave in tveganja, njihovo napovedovanje in metode, s katerimi se jim je mogoče izogniti.
Preprosto povedano, poslovni načrt za PI in investitorja je odgovor na vprašanje "Ali naj financiram projekt ali ga pošlje v smeti?"
Pomembno je! Poslovni načrt je sestavljen na papirju, ob upoštevanju nekaterih pravil in predpisov. Takšna predstavitev projekta do neke mere uresničuje vašo idejo, kaže svojo zavezo in pripravljenost za delo. Dokumentacija tudi poenostavlja dojemanje ideje s strani investitorja.
Ni tako težko ustvariti poslovnega načrta, samo razmišljate o ideji. Preden zgrabite kalkulator in izračunate dohodek, morate narediti nekaj korakov.
Če po takšni površinski analizi niste želeli opustiti svojega potomstva, potem je čas, da vzamete čisto listo in začnete ustvarjati poslovni načrt.
Pomembno je vedeti! Za izračun poslovnega načrta ni enotne strukture in navodil po korakih. Zato je prisotnost in vrstni red postavk, vključenih v načrt, določen neodvisno. Vendar pa so strokovnjaki vzpostavili najbolj optimalno različico strukture načrta. Če ni izkušenj pri pripravi teh dokumentov, morate uporabiti ta priporočila za kompetentno pripravo dela.
Struktura dobrih poslovnih načrtov, po mnenju ekonomistov, mora vključevati 12 točk. Vsak od njih je opisan spodaj.
Tukaj so navedeni naslednji parametri:
Ta dokument je potreben za zaščito avtorskih pravic ideje in poslovnega načrta. Odraža bralno zavedanje, da brez dovoljenja avtorja ne more razkriti informacij iz dokumenta. Lahko je tudi navodilo za prepoved kopiranja, podvajanja dokumenta, prenosa na drugo osebo, zahteve za vrnitev bralnega poslovnega načrta avtorju, če vlagatelj ne sprejme sporazuma.
Spodaj je prikazan primer memoranduma o zaupnosti.
Uvodni so naslednji dve odseki načrta - "Kratek povzetek" in "Glavna ideja projekta". Uporabijo se lahko kot predhodna ponudba (za seznanitev) s partnerji in vlagatelji, dokler se ne imenujejo pogajanja.
Čeprav je kratek povzetek takega dokumenta na začetku, je kot posledica tega napisan v zadnji fazi. Povzetek je skrajšan opis ideje projekta in seznam najpomembnejših značilnosti finančne komponente.
Tu vam bodo pomagali naslednja vprašanja, na katera boste lahko dobili odlično nadaljevanje:
Pomembno je vedeti! Povzetek najprej prebere vlagatelj. Zato je nadaljnja usoda projekta odvisna od tega oddelka: vlagatelj bo bodisi postal zainteresiran ali dolgočasen. Ta del ne sme preseči 1 strani.
Tu avtor opisuje idejo, na podlagi katere želi organizirati podjetje. V tem delu načrta morate odgovoriti na naslednja vprašanja:
Pomembno je! Treba je zagotoviti jasne, resnične in izrecne argumente, ki bodo potrdili zaupanje v dobičkonosnost in uspeh projekta. Prostornina tega dela je optimalna v 1-2 straneh.
V istem oddelku je običajno uporabiti izvedeno SWOT analizo - oceno močnih, šibkih lastnosti podjetja, priložnosti (možnosti) in morebitne grožnje. Da bi poslovni načrt pravilno in najbolj popolno brez takšne analize verjetno ne bo uspešen.
V SWOT-analizi sta dve strani, ki vplivata na življenje organizacije: notranji, ki se nanaša na podjetje sam in zunanji (vse zunaj podjetja, ki ga ne more spremeniti).
Ne pozabite: opisujete podjetje, ne izdelek! Pogosta napaka avtorjev je, da začnejo pisati značilnosti blaga v stolpcu "sile".
Tukaj je nekaj parametrov za opisovanje prednosti ali pomanjkljivosti, ki jih lahko uporabite:
Zunanji dejavniki ("priložnosti" in "grožnje") vključujejo:
Tu avtor mora ponovno dokazati veljavnost projekta, ki temelji na tržni analizi tržnih razmer. Priporočamo, da uporabite naslednje kazalnike:
Ta razdelek razkriva idejo, ki je predmet poslovnega načrta. Odraža tudi raven pripravljenosti podjetja na videz "v luči", prisotnost vseh potrebnih sredstev za to.
Najpomembnejše določbe tega razdelka so:
Tukaj so cilji, cilji tržne politike in metode za njihovo rešitev in dosežki. Pomembno je navesti, katera naloga je, za katero osebje je namenjena, v kakšnem časovnem obdobju je potrebno njegovo izvajanje in s pomočjo katerih orodij. Prav tako je treba določiti potrebna sredstva za slednje.
Trženjski načrt je strategija, niz zaporednih in / ali sočasnih korakov, ki je ustvarjen, da bi pritegnili potrošnike in jih učinkovito izkoristili.
Investitor bo pozoren na postavke, kot so:
Vse to neposredno zadeva ustvarjanje izdelkov, se odraža v tem delu. Zato je priporočljivo, da se ta oddelek oblikuje samo za tista podjetja, ki načrtujejo ne le distribucijo, temveč tudi proizvodnjo.
Trenutki, ki jih je treba navesti:
Pomembno je navesti stroške vsega, kar stane.
Na tej stopnji se razvijajo načela organizacijskega strateškega vodenja podjetja. Če podjetje že obstaja, je ta klavzula še vedno obvezna: to določa skladnost obstoječe strukture z načrtovanimi cilji. Organizacijski del mora nujno vsebovati naslednje podatke:
To poglavje poslovnega načrta zagotavlja kumulativno ekonomsko oceno pisnega projekta, ki ga spremljajo izračuni ravni dobičkonosnosti, obdobja vračanja, finančne stabilnosti podjetja.
Finančni načrt vlagatelju je zelo pomemben, pri tem pa ugotovi, ali je projekt privlačen zanj.
Tukaj je potrebno narediti nekaj izračunov in jih pregledati:
V analizi tveganja mora avtor preučiti projekt in odkriti morebitne grožnje, ki bi lahko privedle do zmanjšanja dohodka. Upoštevati je treba finančna, industrijska, naravna, socialna in druga tveganja. Hkrati je treba razviti podroben in učinkovit načrt za preprečevanje ali zmanjšanje vpliva na družbo. Zato mora poslovni načrt navesti:
To je zadnja povezava v strukturi poslovnega načrta. Vključuje dokumente, narekovaje, vire, kopije pogodb, dogovorov, potrdil, črk potrošnikov, partnerjev, statistik, računskih tabel, ki se uporabljajo pri pripravi tega dokumenta. V vlogi v besedilu poslovnega načrta je potrebno vstaviti povezave in opombe.
Izdelava poslovnega načrta iz nič, brez pomoči strokovnjaka, ni enostavno, vendar mogoče. Pomembno je, da se držite zgornjih pravil, zgradite strukturo in se izognete napakam.
Pravila jezika ni mogoče zanemariti. Pogosto se zgodi, da najbolj neverjetna in obetavna ideja pluje v košarko skupaj z vrsto brezvrednih načrtov za ipeshnikov. In vse, ker napake v črkovanju, besednjak, ločila in slaba predstavitev besedila popolnoma odvračajo od želje katerega koli vlagatelja.
Razpored mora biti enak celotnemu dokumentu: oznake, glave, seznami, pisava, velikost, številčenje, razmik itd. Vsebina, naslovi, številčenje, naslovi številk in tabel, označevanje podatkov v stolpcih je obvezno!
Za pravilno pripravo poslovnega načrta potrebujete izčrpne informacije. Razdelki zgoraj navedenega dokumenta so minimum, ki ga je treba brezpogojno vključiti v projekt.
Delo bi moralo biti "kot v lekarni na lestvicah". Jasne, definirane, specifične izjave ciljev in (pomembne!) Ideje.
Izobilje tehničnih, finančnih in tržnih pogojev bo pomagalo pri izpitih. Za poslovni načrt morate izbrati samo najpomembnejše podrobnosti. Če obstaja velika potreba po temeljitem opisu katerega koli postopka, ga lahko prenesete v aplikacijo.
Podobni poslovni predlogi temeljijo na predpostavkah. Zato mora avtor racionalno pristopiti k ideji in imeti veljavno ozadje, pravi razlog, ki ga podpirajo izračuni.
Za vsako predpostavko - njena utemeljitev - je resnična, resnična. Dejstva dajejo delu smiselnost in zaupanje. Voda dejstev prav tako ni vredna urejanja, in če jo odnesemo, potem pogledamo pravilo o podrobnostih.
Glavno pravilo: brez tveganja ni nobenega posla. Ni takega posla, v katerem "mir in tišina". Investitor to ve, avtor bi moral vedeti tudi to. Zato je čas, da se spustimo iz oblakov na tla in učimo, preiskujemo, analiziramo.
Tekmovalec, kot je tveganje, je vedno tam. Lahko je neposredna ali posredna. Previdno in natančno preučite to temo, nasprotnik pa se bo pojavil na obzorju, ki vam mahlja pero.
Ustvarjanje poslovnega načrta samega sebe ne pomeni popolnoma samega sebe. Poleg tega je doseganje visokokakovostnega rezultata mogoče s skupnimi prizadevanji več strokovnjakov. Ne bojte se pomočnikov!
Poslovanje s pridelavo vina je lahko 100-odstotno dobičkonosno, vendar to zahteva natančne izračune in ponderirani pristop. Določanje možnosti za oko ni resno, ne morete storiti brez dobro napisanega poslovnega načrta. Kaj morate upoštevati pri oblikovanju poslovnega načrta in kako oceniti možnosti proizvodnje.
Veliko različnih detergentov na prodajnih policah ni zmanjšalo povpraševanja po neprivlačnih kosih mila za pranje perila. Ta izdelek ima neprecenljive lastnosti, ki lahko v bližnji prihodnosti zagotavljajo ustreznost.
Za Rusijo je coworking nov fenomen. To so posebej opremljeni prostori za delo samostojnih delavcev, organiziranje poslovnih srečanj. V skupnem prostoru za delo lahko vsi najdejo primeren kraj, kjer jih ne bodo motili. Zamisel se zdi precej obetavna.
Oblikovalci stavkov kot legitimna vrsta malih podjetij, ki obetajo z vidika zaslužka. Ta okoliščina privabi velike igralce v ta segment in ovira promocijo malih podjetnikov. Težave in možnosti knjigovodstva v Rusiji.
Če se boste resno ukvarjali s poslovanjem, ne morete storiti brez poslovnega načrta. Najuspešnejšo idejo mora potrditi dobro napisani akcijski načrt. Pravila za razvoj poslovnega načrta za mala podjetja vam bodo pomagala razumeti zaporedje akcij.
Mala in srednje velika podjetja raje ne gradijo lastnih skladišč, ampak jih je najemnino donosna in prikladna. Gradnja, oprema in vzdrževanje skladišč sta postala ločena in obetavna vrsta poslovanja.
mladina Tu plačujejo ne za naročila, ampak za čas. Lahko igrate igre, uporabljate osebne računalnike in brezplačno. Glavna značilnost Time Cafe je sproščeno, skoraj domače vzdušje in priložnost, da prinesejo hrano z vami.
Zdi se, da je minilo obdobje hobija za palice in tovarniške piškotke. Ljudje, ki se vedno bolj pogosto spominjajo, se spominjajo babičinega marmelada in užitek odprejo posodo češnje ali marelice. Na zahodu se je rast zanimanja potrošnikov za domače recepte začela prej. Veliko podjetnikov je uspelo združiti okolju prijazne izdelke z dobrim pogojem.
Selfies je resno tekmoval za fotografske kabine, vendar takojšnja fotografija s papirnatim tiskom še vedno ne dela brez dela. Zdaj se zdi, da je foto-stojnica nekaj smešnega in nekoliko retro ameriških filmov iz sredine prejšnjega stoletja, a to privlači samo kupce.
Ko se boste zjutraj zbudili, se popoldne okrepčali, se osredotočili ali se sprostili, mislimo, da bi bilo lepo kavo. Ni vedno čas, da greš v kavarno, niti pol ure, ampak nihče ne zavrne skodelice kave, ki jo lahko pijete na poti.
Spodaj so glavne faze razvoja poslovnega načrta s podrobnimi pojasnili in nasveti. Poskušali smo pripraviti tak vodnik za poslovno načrtovanje, na podlagi katerega bi celo novinec, ki še nikoli ni naletel na pisanje poslovnega načrta, pripravil dostojen poslovni načrt.
Metodologija poslovnega načrtovanja
(vse vrste dokumentov (predvsem metodološke narave) v zvezi s pripravo (razvoj poslovnih načrtov): zahteve, metodološke smernice, priporočila.)
Če želite razviti strokovni poslovni načrt, ga lahko naročite pri našem strokovnjaku Allaverdyan Valery Vladimirovich.
20 let praktičnih izkušenj na področju investicijskega svetovanja, razumevanje potreb malih in srednje velikih podjetij, sposobnost razvijanja poslovnega načrta, prilagojenega specifičnosti posameznega kupca, določene regije v Rusiji po razumnih cenah, naredi Valery Vladimirovich eno redkih strokovnjakov, katerih dejavnosti prispevajo k razvoju majhna podjetja.
Poleg tega smo zbrali za vas več kot 570 pripravljenih ruskih in zahodnih poslovnih načrtov. Vsi poslovni načrti so po svoji naravi raziskovalni in morajo biti prilagojeni vaši vrsti poslovanja, regiji, državi in tako naprej.
Ali želite vedeti, kdaj se bo podjetje izplačalo in koliko lahko res zaslužite? Brezplačna aplikacija "Poslovni izračuni" je že shranila milijone.
Dobiček do 600 000 rubljev na mesec, povračilo 16 mesecev
Začetne naložbe za odprtje salona 8 milijonov, otoki 3 milijone, znamka oddelek 500 tisoč. Ni pavšalne pristojbine. Licenčnine 2.73%. Garancija odkupa nakita.
Ugotovite, katera podjetja bodo v prihodnjih letih v trendu pametno vlagala. Primerjajte več sto franšiz v treh dneh ali pa ponudite idejo stotinam možnih partnerjev. 230 blagovnih znamk in 8.000 franšiznih prodajalcev iz 25 držav. Se vidimo na BUYBRAND!
Naložbe od 100.000 rubljev, odvisno od mesta. V omrežju več kot 100 mest Ruske federacije in CIS. Več o tem.
Poišči sobo. Poučevalno osebje. Zagotovili bomo oglaševalsko podporo. Popolna poslovna avtomatizacija.
Dostop do 700.000 vaših potencialnih partnerjev, trgovcev in trgovcev na debelo. Prodali bomo prodajo na zvezni ravni.
Mnogi poskušajo odpreti lastno podjetje. Toda to sploh ni lahka naloga, in v trenutek narediti vse, ni realno. Ni dovolj samo želja, najprej morate razmišljati o vsem, ugotoviti vse možnosti in se prepričajte, da je načrtovano poslovanje donosno. Prišli boste do pomoči poslovnega načrta, ki ga lahko popolnoma neodvisno ustvarite. Za to in ta članek je bil napisan.
Nobene predloge ni, v skladu s katerim morate začeti ustvarjati svoj poslovni načrt. Za vsako področje in za vsakega bodočega podjetnika je popolnoma drugačen. Vsak se začne z lastnim korakom, s številom naložb. Treba je jasno izračunati, koliko vam bo stalo, da začnete to ali tisto podjetje, in ko dosežete raven proizvodnje, ki se izračuna. Prav tako morate popolnoma zamisliti potek poslovanja v času - kako in kaj priti, kje in kako dostaviti, kje prodati in kako pomagati.
Shema in način oblikovanja poslovnega načrta
Shema za pripravo dokumenta za poslovni načrt:
Za dejavnost nove družbe morate imeti dober vir informacijske baze, v nasprotnem primeru ni smiselno sprejeti poslovnega načrta.
In zdaj bomo obravnavali vsako točko sheme poslovnega načrta ločeno, da bi razkrili vse obstoječe probleme njenega nastanka.
Naj navedemo primer kritja, ki naj vsebuje kratke informacije o prihajajočem primeru:
Tako je že na naslovni strani prikazan kratek opis prihajajočega načrta.
Povzetek mora natančno in jasno pojasniti bistvo prihodnjega poslovanja, vse prednosti in slabosti, načine izvajanja in konkurenčnost na domačem trgu. Pomembno je dokazati sposobnost preživetja tega projekta, sicer investitor ne bo želel vlagati svojega denarja. Če želite, da se nadaljuje kot mnogi, vanj vključite podrobnosti o življenjskem ciklu celotnega procesa.
Dokaži, da je vaš načrt sposoben velikega dobička. Ne pozabite določiti obdobja, skozi katerega bo vaš dohodek pozitiven, to pomeni, da bodo vsi stroški v celoti izplačani. Upoštevajte dejavnike, ki bodo vašemu podjetju pomagali pri rasti.
Poglejmo si še primer povzetka poslovnega načrta radijske družbe, ki smo jo izumili:
Stroške tega projekta smo izračunali, dokler v celoti ne doseže ravni preloma. So okoli 300.000 dolarjev. Za izvedbo vseh projektnih načrtov potrebujemo 10 mesecev. Domnevno se bo projekt v enem letu v celoti plačal zase in začel ustvarjati dobiček v višini 20.000 USD na mesec.
Računamo na lastni kapital v višini 54% in naložbe v višini 40%.
Da bi vaš poslovni projekt imel priložnost živeti, morate uporabiti uradne podatke o tržni analizi, ki so jih izvedli pravi strokovnjaki. Ni smiselno, da bi te informacije vzeli iz vaše glave, ker če je vaš načrt resnično zanima, bo preverjanje dokumentov temeljito. Ne izpostavljajte se.
Analiza izbranega poslovnega trga in akcijskega načrta
Približna struktura tega poglavja je podana spodaj:
Ta del ne sme biti manjši od desetine celotnega poslovnega načrta, to je približno 7-10 strani. Po tem, ko ste za to poglavje porabili veliko časa, boste v prihodnosti pomagali pri izračunu in načrtovanju projekta. Če imate težave s pomanjkanjem informacij, se lahko vedno obrnete na strokovne strokovnjake, ki delajo pri zunanjem izvajanju. Njihovo mnenje bo zagotovo prednostna naloga.
V primeru, ki ga razmišljamo z radijsko postajo, predlagamo vključitev raziskav precej široke publike, ki uporabljajo storitve drugega radia in upoštevajo vse njihove želje. Vse to naredi, da bi prepoznali in pritegnili dodatne potencialne potrošnike, ki bi bili zanimivi za oglaševalca.
Če upoštevamo poslovni projekt za potrošniški izdelek, na primer obrat za proizvodnjo pijač, je treba pozornost nameniti dinamiki trga in številu obstoječih konkurentov. Razmislite o njihovi moči in navedite svoj prihajajoči potencial. Izvedite popolno analizo gospodarskega trga.
Kot ste opazili, bo analiza trga popolnoma različna za različne storitve ali izdelke. Za vsak poslovni načrt bo povsem drugačen dokument. Ne brezumno kopirajte informacije iz različnih virov. Pojdite in razvrstite sami, če resnično želite, da se izkaže.
Ta del vašega dokumenta zahteva osnovno bistvo podjetja, ki bo v celoti razkrila svojo idejo, opis glavnih značilnosti prihodnjega poslovanja in načrte za njegovo izvedbo. Obstajati mora jasen opis življenjskega cikla izdelka, ki ga potrebujemo, prisotnosti ali odsotnosti ponavljajočih se nakupov. In tudi ne pozabite povedati o možnostih razširitve predlaganega obsega, razdeliti glavno ponudbo v segmente in napovedati, kako se bo izdelek sčasoma spremenil, da bi se prilagodili prihodnjim zahtevam trga.
V našem primeru ob odprtju radijske družbe je treba odgovoriti na naslednja vprašanja:
Če projekt štejemo za proizvodnjo obrata za proizvodnjo pijač, morate samo spremeniti opis izdelka:
Na to vprašanje lahko lepo opišete legendo o ustvarjanju in videzu vaše pijače na policah. Veliko dobro znanih podjetij, katerih poslovanje je cvetoče, uporabljajo takšne trženjske metode.
Ponujamo ravno takšen načrt, saj se po vlagateljih seznanijo z uvodnimi podatki o tržni analizi in poslovnih idejah, ki preučujejo podrobne informacije o trženju, proizvodnji in upravnih vprašanjih, si bo že zamislil možnost izvajanja te zamisli. In če resnično želite doseči svoj cilj, napišite potrebne informacije profesionalno, na podlagi uradnih virov o tržnih kazalnikih.
Pristojni načrt trženja in proizvodnje
Platforma, ki zajema tržni poslovni načrt:
Shema izvoza blaga ali storitev na trg je najprimernejša predložitev z uporabo grafikona Gantt. Izgradnja je naslednja: os našega abscissa je datum, os ordinata pa seznam dogodkov. Točke, ki se bodo presečile, bi morale prikazati znesek porabljenega proračuna za zadevne dejavnosti. S pomočjo takšnega razporeda bo takoj mogoče razumeti pogoje in količine dela, ki jih je treba opraviti, ter število potrebnih stroškov.
Strategija razvoja podjetja mora vsebovati načrt za osvojitev lastnega mesta na lestvi domačega trga. Glavna naloga je pridobiti verodostojnost s kupcem, ki jo podpira analiza stanja trga in konkurenčnosti nasprotnikov. Vsi triki bodo koristili vašemu bodočemu poslovanju, na primer eden od najpogostejših je dampinška politika, načini oslabitve poslovanja konkurentov, organizacija edinstvenega sistema komuniciranja s potrošniki.
Za vsak posamezen projekt mora biti lasten individualni strateški načrt več let (od 3 do 5), zato bi ga bilo treba oblikovati za obsežne dogodke, ki lahko povečajo dohodek podjetja. Da bi bil ta načrt vidno viden in dobro predstavljen, je najbolje, da ga naredimo v obliki določenega drevesa nalog, kjer je glavni cilj razdeljen na naloge in podcile ter dejavnosti, ki jih je treba izvesti.
Za oblikovanje cen je treba uporabiti katero koli obstoječo shemo, ki temelji na ekonomskem izračunu ob upoštevanju dejanskih stroškov pri prodaji izdelka, pri čemer predvideva dohodek in raven kupčeve sposobnosti za nakup tega izdelka.
Sistem uresničevanja izdelkov je glavna stvar, na katero investitor najpogosteje opozarja. Da bi vam olajšal razumevanje vaših podatkov, ga je bolje prikazati v obliki sheme za prodajo in distribucijo storitev ali blaga, od trenutka, ko izdelek vstopi v skladišče in ga potrošnik konča s kupovanjem. Spodaj je okvirna shema, ki bi jo morali narediti za poslovni projekt:
Kot lahko vidite iz te sheme, je izvedbeni sistem zgrajen iz dveh glavnih in dveh sekundarnih prodajnih kanalov. V odstotkih je lahko videti nekaj takega:
Tudi v tem poglavju je treba omeniti obseg prihajajočih promocij in dogodkov ter medijske načrte.
Finančno načrtovanje je zelo pomembno za vsak poslovni načrt. Ta načrt je ena od njegovih glavnih sestavnih delov. To poglavje ni vredno časa, tako da v prihodnosti vaša prizadevanja niso bila zaman. V tej zadevi ni treba uporabljati samo svoje lastne moči, vedno je na voljo povabljen usposobljen finančni strokovnjak, ki vam lahko z lahkoto pomaga.
Če ste uporabili storitve takega strokovnjaka, bodo vsi izračuni za finančni načrt potrjeni s podpisi zaupanja vrednih izvajalcev. Najboljši in najbolj uporabni zagon podjetniki, da bi poiskali pomoč investicijskih družb za izračun financiranja. V prihodnosti to lahko določi usodo vašega projekta, saj vlagatelji zaupajo informacijam, ki jih prejmejo neodvisni strokovnjaki, saj bo to najbolj točno.
Finančni načrt je sestavljen iz vseh prihodkov in odhodkov prihajajočega projekta. Upoštevati mora izbrano strategijo podjetja in načrtovati stroške, ki bodo nastali v njej, vključno s stroški proizvodnje in skladom za plače. Lahko se izda z banalno tabelo. Tukaj je primer takšne tabele:
Proizvodni načrt je nekakšen algoritem za pridobitev končnega izdelka od prejema surovin do proizvodne delavnice pred sprostitvijo na prodajne police. Tukaj je treba podrobno opisati vse tehnološke procese, seznam glavnih podjetij-partnerjev, dobaviteljev komponent in surovin. In tudi ne pozabite na seznam vse opreme in zahtev za njegovo inovativnost.
Shema sestave končnega poslovnega načrta za mala podjetja
To je strukturirana konstrukcija absolutno vseh procesov, ki se pojavljajo znotraj podjetja - poslovni procesi, zaposleni v podjetju, dogodki, ki jih vodi podjetje. Tukaj boste morali določiti celoten urnik osebja, ki vključuje plačo vsakega zaposlenega in njegovo področje odgovornosti. Ne pozabite na sheme interakcij med vsemi oddelki.
S pomočjo matrike spodaj lahko jasno predstavljate odgovornost vseh zaposlenih, ki vodijo delovna mesta, in vse postopke, ki jih izvajajo.
Če vnaprej zgradite vse sheme za interakcijo služb in zaposlenih, lahko vodstvo enostavno pripravi načrt za učinkovito in racionalno porazdelitev delovne obremenitve in odgovornosti med vsemi oddelki podjetja, kar bo pomagalo zmanjšati stroške nepotrebnega osebja.
Velik plus za vas bo, da lahko to poglavje dopolnite z informacijami o prihajajočih dogodkih, povezanih s poslovnim upravljanjem, ki lahko vključujejo dvig znanja in spretnosti vsakega zaposlenega, sodelujejo na različnih tekmovanjih, razstavah v obstoječi industriji ali v vseh vladnih programih.
Finančni in ekonomski izračuni zajemajo majhen del vašega prihodnjega poslovnega načrta. V celoti odražajo dobičkonosnost prihajajočega projekta od trenutka vlaganja osnovnega kapitala in investicijskega sklada, dokler ne doseže točke, ko se podjetje v celoti izplača in postane odrezano. Možno je, da se zanimajo prihodnji vlagatelji, ki lahko sodelujejo pri tem poslu z vidika prihodkov, ki se bodo izračunali z uporabo dolgoročne napovedi.
Prag donosnosti se izračuna po formuli:
R = D * Zconst / (D-Z),
kjer je D dohodek, Z je spremenljiva poraba, Zconst je trajna poraba, R je stroškovno učinkovit prag v denarnem smislu.
Ne pozabite upoštevati natančnosti inflacije in s tem povezanega povečanja stroškov dela, proizvodnih inovacij in prenosa v sklad za vlagatelje.
Gantov diagram nam bo pomagal predstaviti vidnost postopka izračuna, pri čemer bo jasno poudarjen izhod na prelomno točko in znesek prihodnjega prihodka: